泰州换流站项目管理实施规划

泰州±800千伏换流站项目管理实施规划PAGEPAGE1831．编制依据国家现行法律法法法规、规规范规规程及标标准《中华人民共和和和国安全全生产产法》；；《中华人民共和和和国建筑筑法》（2011年修订）《中华人民共和和和国消防防法（2009年修订）》；；《中华人民共和和和国环境境保护护法（2002年修订）》《中华人民共和和和国工程程建设设标准强强制性性条文（电电力力工程部部分）》（2011年版）《中华人民共和和和国工程程建设设标准强强制性性条文（房房屋屋建筑部部分）》（2013年版）《建设工程质量量量管理条条例》《建设项目环境境境保护管管理条条例》《国家电网公司司司安全生生产工工作规定定》《国家电网公司司司电力安安全工工器具管管理规规定（试试行）》《电力安全工作作作规程（变变电电部分）》《国家电网公司司司基建质质量管管理规定定》国国网（基基建/2）112--220155《国家电网公司司司输变电电工程程结算管管理办办法》国国网（基基建/3）114--220155《国家电网公司司司基建安安全管管理规定定》国国网（基基建/2）173--220155《国家电网公司司司基建技技术管管理规定定》国国网（基基建/2）174--220155《国家电网公司司司输变电电工程程优质工工程评评定管理理办法法》国网网（基基建/3）182--220155《国家电网公司司司输变电电工程程标准工工艺管管理办法法》国国网（基基建/3）186--220155《国家电网公司司司输变电电工程程安全文文明施施工标准准化管管理办法法》国国网（基基建/3）187--220155《关于印发<国国国家电网网公司司电网建建设项项目档案案管理理办法（试试行行）>的通知》《国家重大建设设设项目文文件归归档要求求与档档案整理理规范范》DA/TT228-220002《建设工程施工工工现场供供用电电安全规规范》GB5001194--19993《电力建设安全全全工作规规程第第3部分:变电站》DL500009.33-220133《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范（附附条文说说明）》JGJ446-20005《建筑施工安全全全检查标标准》JGJ5599-200111《建筑地基基础础础工程施施工质质量验收收规范范》GB5002202--20002；《混凝土结构工工工程施工工质量量验收规规范》GB5002204--20015；《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》GB5003300--20013；《建设工程项目目目管理规规范》GB/TT5503226--20006《电力工程地基基基处理技技术规规程》DL/TT550244-22005；《变电（换流）站站站土建工工程施施工质量量验收收规范》Q/GDDWW111833—20122《建筑地基处理理理技术规规范》JGJ7799-200122；《普通混凝土力力力学性能能试验验方法标标准》GB/TT5500881--20002；《混凝土强度检检检验评定定标准准》GB/TT5501007--20110；《建筑工程质量量量评价标标准》GB/TT5503775--20006；《混凝土质量控控控制标准准》GB5001164--20011；《工程建设施工工工企业质质量管管理规范范》GB/TT5504330--20007；《施工现场机械械械设备检检查技技术规程程》JGJ11660-220008；《建筑施工现场场场环境与与卫生生标准》JGJ11446-220004；《工程测量规范范范》GB5000026--20007；《钢结构工程施施施工规范范》GB5007755--20012《钢结构工程施施施工质量量验收收规范》GB5002205--20001以及国家、行业业业、国家家电网网公司规规定的的各项法法律法法规和规规范规规定标准准。2.工程概况与与工工程实施条条条件分析析2.1工程概述述述2.1.1站址址址地理位位置站址位位位于江苏苏省泰泰州市以以北的的兴化市市大邹邹镇南舍舍村，南南距泰州州市约约80km，站站址址位于兴兴化市市东北233kkm，北距距大大邹镇约约2kkm，南距距钓钓鱼镇约约4kkm，S2333省道道（K855kkm里程碑碑）的的西侧,交通便利利。2.1.2站址址址基本条条件站址地地地处河网网纵横横密集，水水系系发达地地区，站站址范围围主要要为大片片蟹塘塘，并兼兼种有有水稻、桑桑树树、棉花花等农农作物，站站区区南侧及及西侧侧分布有有零散散的养鹅鹅棚和和养鸡棚棚，东东侧有一一规模模较小的的纸箱箱厂及简简易房房，Y37777乡道（水水泥泥混凝土土路面面）从站站区中中部东西西向通通过，在在站区区北部、中中部部及南部部各有有一条互互为平平行的东东西方方向沟渠渠贯穿穿于站区区。站站址西侧侧为许许四村，距距站站区西侧侧围墙墙最近距距离约约120m，站址东东北北侧为南南舍村村，距站站区距距离约590m，站址南南侧侧为荻垛垛村，距距站区距距离约约440m，站区东东侧侧村庄均均位于于S233省道东侧侧，距距离均在10000m以上，站站区区西侧除除距离离许四村村较近近需尽量量优化化站区东东西向向尺寸和和需采采取隔声声降噪噪处理外外，其其他方向向对周周边村庄庄环境境影响较较小。站站址范围围内有有少量几几栋民民房及简简易棚棚屋拆迁迁，进进出线条条件较较好。站站址处处土地性性质为为基本农农田。站址场地地形平平平坦，地地貌成成因类型型为冲冲积平原原，地地貌类型型为平平地，地地势开开阔，可可用地地范围较较大。站站址自然然地面面标高1..11m～1.8m（19855国家家高程基基准，下下同），局部地地区区0.5mm～0.9mm之间间，站址址百年年一遇洪洪水位位3.388mm，历史最最高高内涝水水位22.700m。站站区紧邻邻泰州州10000千伏伏变电站站西侧侧，与其其合并并建设，站站址址防排洪洪原则则同泰州州10000千伏伏变变电站。本工程主要参建建建单位：：工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位2.2工程设计计计特点、工工程程量2.2.1工程程程设计特特点本工程规模大，土土建施工质量量要求高，场场地占用面较较广。地基为为软土层，部部分为河道换换填区，地基基情况比较特特殊，地质土土层分布为：：①素填土②粉质粘土③层粉土④层淤泥⑤层粘土⑥层粉质粘土⑦层粉土⑧层粉砂等土土层，地下水水位较浅。对对土建施工难难度较大。本包工程量大、作作业面广、工工期紧，我单单位将根据施施工条件及计计划加派人力力和物资设备备的投入量，并并采取先进的的施工工艺、性性能良好的专专用大型设备备和完善的技技术保证措施施，满足工程程总工期的要要求。2.2.2工程程程量我单位位位承建的的土建建C包工程，主主主要包括括：1000千伏交流流场场区域、1000千伏交流流滤滤波器场场区域域、换流流变进进线架区区域的的土建施施工和和建筑钢钢结构构安装，包包括括：1000千伏交流流场场和1000千伏交流流滤滤波器场场设备备与构支支架基基础，含含换流流变进线线架区区域设备备与构构支架基基础，站站用电设设备及及支架基基础（含含站用变变基础础及1000千伏变电电站站内的少少量站站用电设设施及及基础等等），1000千伏继电电器器室，10千伏及35千伏配电电室室，区域域内事事故油池池，区区域内消消防小小室，区区域内内隧道及及电缆缆沟、道道路、场场地处理理、场场地终平平，雨雨水口、巡巡视视小道及及操作作地坪、围围栏栏基础等等配套套建构筑筑物的的土建施施工和和建筑钢钢结构构安装；；负责责的水工工管线线的接地地；负负责区域域内主主接地网网，区区域内预预埋管管的接地地、电电缆沟的的接地地及该区区域内内建筑物物的接接地；负负责区区域内的的事故故排油等等设施施及管道道，区区域内的的雨水水排水系系统，区区域内建建筑物物上下水水系统统（含室室内消消火栓系系统）的的供货、土土建建施工与与安装装调试；；负责责本分包包范围围内钥匙匙分级级管理系系统锁锁具、锁锁芯的的安装等等；负负责全站站户外外照明系系统。土土建工程程含室室内照明明、建建筑电气气（含含暖通配配电）和和综合布布线、消消防和上上下水水设备等等。2.2.3工期期期要求根据施工合同工工工期，本本土建建C包工程工工期期进度计计划安安排如下下：计划开工日期：：：2016年03月；计划竣工日期：：：2017年08月；工期总日历天数数数：510天。2.3施工实施施施条件及自自然然环境分分析2.3.1施工工工实施条条件①交通条件现场情况表明：：：进站道路路从从东侧S233省道直接接引引接，向向西至至站区，进进站站道路长长度约约300m。大件设设备备可通过过省道道再通过过进站站道路到到站，交交通运输输方便便。可以方方便便地进出出工地地，因此此对工工程施工工的交交通环境境极为为有利。②建筑场地地地周边环环境建筑场地周边边边的居住村村民民较近，对对施施工有较较大的的影响，如如有有夜间施施工，将将按要求求办理理夜间施施工手手续。或或者采采取相关关措施施，力求求减少少施工扰扰民。③建筑场内环环境境建筑场地地地平整工工作已已基本完完成，场场地基本本满足足现场施施工需需要，为为做好好安全文文明施施工，确确保进进度，我我项目目部将按按照科科学、合合理的的规划，为为组组织施工工创造造良好条条件。④施工用电建设单位位位在施工工现场场的东、西西两两侧各提提供了了临时电电源，为为确保施施工进进程，经经施工工用电负负荷核核算，现现场的的普通照照明、施施工用电电能够够满足。⑤施工用水建设单位位位已将施施工用用水接入入现场场，并能能够满满足施工工需要要。2.3.2自然然然环境分分析本换流站工程处处处于我国国东南南方，四四季分分明，气气候湿湿润，地地下水水位较高高，雨雨量较为为充足足。春节节过后后很快开开始出出现梅雨雨期，天天气多变变，对对施工可可能会会有影响响。3.项目施工管管理理组织结构构构3.1项目管理理理组织机机构我单位将组建施施施工项目目部进进行施工工管理理、现场场协调调和指挥挥，施施工项目目部由由技术专专员、质质量专员员、安安全专员员、测测量专员员、财财务专员员、材材设专员员、生生产专员员和后后勤专员员组组组成，现现场管管理与施施工机机构设置置详见见下图：：项目管理组织机机机构图3.2项目管理理职责责施工项目部岗位位位职责一一览表表岗位主要职责项目经理施工项目经理是是是施工现现场管管理的第第一责责任人，全全面面负责施施工项项目部各各项管管理工作作1、主持施工项项项目工作，在在授权范围内内代表施工单单位全面履行行施工承包合合同；对施工工生产和组织织调度实施全全过程管理；；确保工程施施工顺利进行行。2、组织建立相相相关施工责责任任制和各各种专专业管理理体系系，组织织落实实各项管管理组组织和资资源配配备，并并监督督有效运运行，负责责项目部员员工管理职职责的考核核及奖惩。3、组织编制项项项目管理实实施施规划（施施工工组织设设计）》，并并负责落实和和监督。4、组织制订施施施工进度、安安全、质量及及造价管理实实施计划，实实时掌握施工工过程中安全全、质量、进进度、技术、造造价、组织协协调等的总体体情况，组织织召开项目部部工作例会，安安排部署施工工工作。5、对施工过程程程中的安全全、质质量、进进度、技技术、造造价等等管理要要求执执行情况况进行行检查、分分析析及纠偏偏。6、负责组织处处处理工程实实施施和检查查中出出现的重重大问问题，指指定预预防措施施，特特殊困难难及时时提，请请有关关协调解解决。7、合理安排工工工程资金使使用用；落实实安全全文明施施工方方申请、使使用用。8、负责组织落落落实安全文文明明施工、职职业业健康和和环境境保护有有关要要求，负负责组组织对重重要工工序、危危险作作业和特特殊作作业项目目开工工前的安安全文文明施工工条件件进行检检查并并签证确确认，负负责组织织对分分包商进进场条条件进行行检查查，对分分包队队伍实行行全过过程安全全管理理。9、负责组织工工工程班组级级自自检、项项目部部级复检检和质质量评定定工作作，配合合公司司级专检检、监监理初检检、中中间验收收、竣竣工预验验收、启启动验收收和启启动试运运行工工作，并并及时时组织对对相关关问题进进行闭闭环整改改。10、参与或配配合合工程安全全全事件和和质量量事件的的调查查处理工工作。11、项目投产产后后，组织对对对项目管管理工工作进行行总结结；配合合审计计工作，安安排排项目部部解散散后的收收尾工工作。项目总工在项目经理的领领领导下，负负责责项目施施工技技术管理理等工工作，负负责落落实业主主、监监理项目目部对对工程技技术方方面的有有关要要求。1、贯彻执行国国国家法律、法法规、规程、规规范和国家电电网公司通用用制度，组织织编制施工安安全管理及风风险控制方案案、安全施工工强制性条文文计划等管理理策划文件，并并负责监督落落实。2、组织编制施施施工进度计计划划、技术术培训训计划并并督促促实施。3、组织对项目目目全员进行行安安全、质质量、技技术及环环保等等相关法法律、法法规及其其他要要求培训训工作作。4、组织施工图图图预检，参参加加业主项项目部部组织的的设计计交底及及施工工图会检检。对对施工图图纸和和设计变变更的的执行有有效性性负责，对对施施工图纸纸中存存在的问问题，及及时编制制设计计变更联联系单单并报设设计单单位。5、组织编写专专专项施工方方案案、专项项安全全技术措措施，组组织安全全技术术交底。负负责责对承担担的施施工方案案进行行技术经经济分分析与评评价。6、定期组织检检检查或抽查查工工程安全全和质质量情况况，组组织解决决工程程施工安安全、质质量有关关问题题。7、负责施工新新新工艺、新新技技术的研研究、试试验、应应用及及总结。8、负责组织项项项目部管理理人人员收集集、整整理施工工过程程资料，在在工工程投产产后组组织移交交竣工工资料。9、协助项目经经经理做好其其他他各项施施工管管理工作作。技术员贯彻执行有关技技技术管理理规定定，积极极协助助项目经经理或或项目总总工做做好施工工技术术管理工工作。1、熟悉有关设设设计文件，及及时提出设计计文件存在的的问题，协助助项目总工做做好设计变更更的现场执行行及闭环管理理。2、编制作业指指指导书等技技术术文件并并组织织进行交交底，在在施工过过程中中监督落落实。3、在施工过程程程中随时对对施施工现场场进行行检查和和提供供技术指指导，存存在问题题或隐隐患时，及及时时提出技技术解解决和防防范措措施。4、负责组织施施施工班组和和分分包队伍伍做好好项目施施工过过程中的的施工工记录和和签证证。5、参与审查施施施工作业票票。质检员协助项目经理负负负责项目目实施施过程中中的质质量控制制和管管理工作作1、贯彻落实工工工程质量管管理理有关法法律、法法规、规规程、规规范和国国家电电网公司司通用用制度，参参与与策划文文件质质量部分分的编编制并指指导实实施。2、对分包工程程程质量实施施有有效管控控，监监督检查查分包包工程的的施工工质量。3、定期检查工工工程施工质质量量情况，监监督督质量检检查问问题闭环环整改改情况，配配合合各级质质量检检查、质质量监监督、质质量竞竞赛、质质量验验收等工工作。4、组织进行隐隐隐蔽工程和和关关键工序序检查查，对不不合格格的项目目应责责成返工工，督督促施工工班组组做好质质量自自检和施施工记记录的填填写工工作。5、按照工程质质质量管理及及资资料归档档有关关要求，收收集集、审查查、整整理施工工记录录表格、试试验验报告等等资料料。6、配合工程质质质量事件调调查查。安全员协助项目经理负负负责施工工过程程中的安安全文文明施工工和管管理工作作。1、贯彻执行工工工程安全管管理理有关法法律、法法规、规规程、规规范和国国家电电网公司司通用用制度，参参与与策划文文件安安全部分分的编编制并指指导实实施。2、负责施工人人人员的安全全教教育和上上岗培培训，汇总总特特种作业业人员员资质信信息，报报监理项项目部部审查。3、参与施工作作作业票审查查，协协助项目目总工工审核一一般方方案的安安全技技术措施施，参参加安全全交底底，检查查施工工过程中中安全全技术措措施落落实情况况。4、负责负责编编编制安全防防护护用品和和安全全工器具具的使使用计划划，建建立项目目安全全管理台台帐。5、审查施工分分分包队伍及及人人员进出出场工工作，检检查分分包作业业现场场安全措措施落落实情况况，制制止不安安全行行为。6、检查施工场场场所的安全全文文明施工工情况况，督促促问题题整改，制制止止和处罚罚违章章作业和和违章章指挥行行为，做做好安全全工作作总结。7、配合安全事事事件的调查查处处理。8、负责项目建建建设安全信信息息收集、整整理理与上报报，每每月按时时上报报安全信信息月月报。造价员1、严格执行国国国家、行业业标标准和企企业标标准，贯贯彻落落实建设设管理理单位有有关造造价管理理和控控制的要要求，负负责项目目施工工过程中中的造造价管理理与控控制工作作。2、负责工程设设设计变更费费用用核实，负负责责工程现现场签签证费用用的计计算，并并按规规定向业业主和和监理项项目部部报审。3、配合业主项项项目部工程程量量管理文文件的的编审。4、编制工程进进进度款支付付申申请和月月度用用款计划划，按按规定向向业主主和监理理项目目部报审审。5、依据工程建建建设合同及及竣竣工工程程量文文件编制制工程程施工结结算文文件，上上报至至本施工工单位位对口管管理部部门。配配合建建设管理理单位位、本施施工单单位等有有关单单位的财财务、审审计部门门完成成工程财财务决决算、审审计以以及财务务稽核核工作。6、负责收集、整整整理工程程实施施过程中中造价价管理工工作有有关基础础资料料。信息资料员1、负责对工程程程设计文件件、施施工信息息及有有关行政政文件件（资料料）的的接收，传传递递和保管管；保保证其安安全性性和有效效性。2、负责有关会会会议纪要整整理理工作；；负责责有关工工程资资料的收收集和和整理工工作；；负责基基建管管理信息息系统统数据录录入工工作。3、建立文件资资资料管理台台账账，按时时完成成档案移移交工工作。综合管理员1、负责项目管管管理人员的的生生活、后后勤、安安全保卫卫工作作。2、负责现场的的的各种会议议会会务管理理及筹筹备工作作。材料员（1）严格遵守守物物资管理及及及验收制制度，加加强对设设备、材材料和危危险品品的保管管，建建立各种种物资资供应台台账，做做到账、卡卡、物物相符。（2）负责组织织办办理甲供设设设备材料料的催催运、装装卸、保保管、发发放，自自购材料料的供供应、运运输、发发放、补补料等等工作。（3）负责组织织对对到达现场场场（仓库库）的的设备、材材料料进行型型号、数数量、质质量的的核对与与检查查。收集集项目目设备、材材料料及机具具的质质保等文文件。（4）负责工程程项项目完工后后后剩余材材料的的冲减退退料工工作。（5）做好到场场物物资的跟踪踪踪管理。4.工期目标和和施施工进度计计计划4.1工期目标标及分分解施工进度计划本本本工程计计划工工期共510天。为确确保保工期的的实现现，采取取有效效的措施施和做做好充分分的准准备，避避免外外来因素素的干干扰。根据据设设计院的的施工工图及相相关资资料，结结合现现场和类类似工工程的施施工经经验，总总结出出工程特特点后后，我们们对整整个工程程进行行如下的的施工工部署。首先，以进度网网网络为依依据，按按进度阶阶段的的不同，分分解解为层次次，再再按各层层次分分解为不不同的的进度目目标，建建立起一一个以以分解进进度目目标为手手段，以以进度控控点为为目的的的进度度控制目目标系系统。本工程施工中必必必须进行行科学学组织，严严格格管理，周周密密安排，协协调调好各方方关系系，以实实现既既定的目目标。本本次按施施工内内容分三三个阶阶段进行行，各各阶段划划分和和控制的的重点点如下：：第一阶段：施工工工准备阶阶段。做做好场地地交接接，根据据甲方方提供的的坐标标点和高高程点点，建立立轴线线控制网网和水水准点，调调集集人、材材、物物等施工工力量量，进行行施工工准备布布置，进进行图纸纸会审审，开展展技术术、质量量交底底工作，目目标标是充分分做好好开工前前的各各项准备备工作作，争取取早日日开工。第二阶段：施工工工阶段。本本阶阶段主要要为1000千伏交流流场场区域、1000千伏交流流滤滤波器场场区域域及换流流变进进线架区区域的的土建施施工，也也是本工工程的的重点。施施工工根据出出图的的时间,合理安排排施施工区域,充分利用用工工作面进进行安安全文明明施工工。第三阶段：工程程程收尾施施工阶阶段。重重点抓抓好专项项验收收和竣工工验收收。4.2施工进度度计划划及编制制说明4.2.1施工工工前的质质量策策划和编编制质质量计划划①由项目经经经理组织织施工工班组进进行现现场调查查，以以便为进进行质质量策划划和编编制施工工组织织设计提提供依依据。②施工组织织织计划措措施由由项目部部技术术负责人人组织织编写，公公司司领导审审核、批批准。4.2.2编制制制设备材材料计计划表工程的设设备材材料计划划表，按按会审审后的施施工图图及分段段情况况由技术术负责责人编制制，项项目经理理审核核，公司司领导导批准，按按清清册采购购和供供货。4.2.3编制制制作业指指导书书及补充充工艺艺文件各分项工工程应应编制作作业指导导书，并并严格按按作业业指导书书规定定的施工工工艺艺标准进进行施施工，作作业指指导书由由项目目部组织织编写写，项目目经理理审核，公公司司领导批批准。重重要的施施工方方案、新新工艺艺、新技技术的的应用由由公司司领导批批准。特特殊施工工方案案要报监监理部部和业主主单位位批准。4.2.4组织织织和人员员①施工组织计计划划措施的要要要求，确确定工工程组织织结构构，配备备合适适的人员员，确确定各种种人员员进场时时间和和工作内内容，特特别是技技术、质质量保证证、质质量检验验和特特殊工种种的人人员；②从事质量量量管理和和质量量保证的的人员员必须经经过培培训后持持证或或授权、特特殊殊工种人人员都都必须持持证上上岗。4.2.5配备备备合适的的施工工机具和和验证证设备配备和使使用合合适的试试验、检检验、计计量设备备和施施工机具具，并并安排适适宜的的工作环环境；；工地设设专人人对机具具进行行维修保保养，以以保证其其过程程能力。4.3进度计划划划图表（见见附附表）4.4进度计划划风险险分析及及控制措措施4.4.1施工工工中进度度计划划风险分分析风险来来来源是根根据可可能发生生的风风险事件件分类类的。来来源清清单应该该是综综合的，通通常常应该包包括所所有已识识别的的事项，如如风风险发生生频率率、发生生的可可能性、得得失失的大小小等。一一般风险险来源源包括：：工程需求变化。宏宏观来看，工工程需求包括括以下两个方方面的因素，一一是工程主体体的变更；二二是在工程进进展过程中，工工程所需要的的材料包括主主材、辅材或或人工、资金金、设备等的的投入满足不不了工程的进进度。设计错误，漏洞洞洞及误解解；工工程进度度计划划的设计计由施施工项目目部组组织牵头头编制制，由项项目总总工负责责主编编。设计计错误误包含很很多方方面的因因素，比比如对现现场地地理环境境不够够了解，对对项项目所在在地天天气形势势的数数据采集集有误误，对工工人的的积极性性不够够重视等等等。人员消极怠工。如如工人对施工工项目部临时时做出的某些些决定不支持持甚至反感，施施工生活条件件跟不上等原原因都有可能能导致施工主主体的情绪低低落。④员工技能不足足足。本次工工程程工程量量较大大，需要要投入入的施工工人员员较多，所所以以在抽调调的施施工人员员中有有可能夹夹杂技技能不熟熟练的的人员，导导致致微观工工期目目标达不不到，从从而影响响整个个工程工工期进进度的顺顺利完完成。4.4.2对影影影响进度度计划划的风险险因素素的控制制措施施：组织措施建立进度实施和和和控制的的系统统，订立立进度度控制工工作制制度、召召开协协调会议议、参参加人员员等；；落实各各层次次进度控控制的的人员、具具体体任务和和工作作职责；；按施施工项目目的组组成、进进展、合合作分工工等将将总进度度计划划分解，确确定定其进度度目标标，建立立进度度控制目目标体体系。合同措施以合同形式保证证证工期进进度的的实现，即即保保持总进进度控控制目标标与目目标总工工期一一致；供供货、供供电、运运输、构构件加工工等合合同施工工项目目提供服服务配配备的时时间应应与有关关的进进度控制制目标标一致，相相协协调。技术措施通过技术创新加加加快施工工进度度，保证证在施施工进度度向前前调整后后，仍仍能如期期竣工工。④经济措施按进度计划保证证证资金的的需求求。⑤信息管理措施施施建立监测、分析析析、调整整、反反馈进度度实施施过程的的信息息流动程程序和和信息管管理工工作制度度，以以实现连连续地地动态地地全过过程进度度目标标控制。⑥加强施工进度度度计划的控控制制进度计划是指导导导项目施施工，实实现工期期目标标的有效效控制制手段，可可以以采用网网络计计划、横横道计计划、月月计划划、周计计划等等。计划编制要科学学学合理，要要加加强检查查和调调整；要要加强强施工准准备工工作，做做好生生产要素素的合合理配置置；严严格执行行施工工规范和和施工工组织设设计，贯贯彻执行ISO990001质量体系系及及程序文文件；；要组织织高素素质的施施工作作业队伍伍，并并保持稳稳定，与与劳动队队伍签签订的劳劳动合合同中，要要明明确工期期质量量、安全全目标标，并制制定奖奖罚办法法；要要加强机机具的的完好率率；要要保证材材料按按时、按按质、按按计划进进场，避避免发生生停工工待料或或因材材质不合合格而而影响施施工的的情况；；要加加强安全全生产产，文明明施工工，施工工中要要按规范范组织织施工；；要保保证工程程正常常运行所所必要要资金，这这要要求得到到建设设方的支支持；；要经常常召开开生产调调度会会，解决决存在在的问题题，确确保目标标的实实现。⑦加大科技攻关关关力度，积积极极采用新新技术术施工单位要大力力力采用新新工艺艺、新材材料，优优化施工工方案案，以缩缩短工工期，降降低成成本，增增加效效益。⑧施工进度控制制制目标体系系在施工活动中，通通过对基础的的分部、分项项、检验批工工程的施工着着手实行进度度控制，并以以此来保证单单项工程或阶阶段工程进度度控制目标的的实现，最终终实现总进度度目标。因而而需要将总进进度目标进行行一系列的从从总体到细部部，由高层次次到基础层次次的层层分解解，一直分解解到施工现场场可以直接调调度控制的分分部、分项、检检验批工程或或工序的施工工为止。在分分解中，每一一层次的进度度控制目标都都限定了下一一级层次的进进度控制目标标，而较低层层次的进度控控制目标又是是较高一级层层次的进度控控制目标能够够实现的保证证，于是就形形成了一个自自上而下层层层约束，由上上而下级级保保证，上下一一致的多层次次的进度控制制目标体系。⑨施工进度控制制制过程施工项目部建立立立进度实实施、控控制的科科学组组织系统统和严严密的工工作制制度，依依据施施工进度度控制制目标体体系，对对施工的的全过过程进行行系统统控制。进进度度实施系系统发发挥监测测、分分析职能能并循循环运行行，即即随着施施工活活动的进进行，信信息管理理系统统不断地地将施施工实际际进度度信息，按按信信息流动动程序序反馈给给进度度控制者者，经经过统计计整理理，比较较分析析后，确确认进进度执行行无偏偏差，系系统将将发挥调调控职职能，分分析偏偏差产生生原因因，及对对后续续施工对对总工工期的影影响，必必要时，可可利利用进度度控制制目标留留有余余地的弹弹性特特点，对对原计计划进度度做出出相应地地调整整，提出出纠正正偏差方方案和和实施的的技术术、经济济、合合同的保保证措措施，以以及取取得相关关单位位支持与与配合合的协调调措施施，确认认切实实可行后后，将将调整后后的新新进度输输入到到进度实实施系系统，施施工活活动继续续在控控制下进进行。当当新的偏偏差出出现后，再再重重复上述述过程程，直到到施工工项目全全部完完成。⑩施工进度计划划划的调整通过检查发现施施施工进度度发生生偏差后后，判判断偏差差对总总工期和和后续续工作的的影响响，并依依据施施工工期期要求求提出处处理意意见，在在必要要时做出出调整整。每次次检查查之后都都要及及时调整整，力力争将偏偏差在在最短期期间内内，在所所发生生的施工工阶段段内自行行消化化、平衡衡，以以免影响响总工工期。在原网络计划的的的基础上上，不不改变工工作时时间的逻逻辑关关系，而而是采采取必要要的组组织措施施、技技术措施施和经经济措施施，压压缩后续续工作作的持续续时间间，以弥弥补前前面工作作产生生的负时时差。4.4.3保保保证工期期组织织措施本工程作为公司司司本年度度电力力建设重重点工工程，公公司与与施工项项目部部把工期期目标标作为重重要内内容来抓抓，公公司将从从人力力、物力力、财财力上大大力支支持，在在公司司方面，实实行行“三优先”即：人员员调调配优先先调集集我公司司施工工技术，管管理理方面的的骨干干人员参参加本本施工；；机械械设备优优先；；周转材材料调调用优先先。施工项目部将与与与各专业业班组组、各专专业班班组长签签定工工期合同同，把把工期目目标与与每个的的经济济挂勾，形形成成全员重重视工工期、抓抓工期期这样一一个局局面。例会及协调措施施施施工现场实行统统统一安排排、统统一平衡衡进度度，建立立每周周一次的的现场场各专业业协调调联席会会制度度，及时时解决决交叉作作业施施工中存存在问问题，排排除各各种影响响施工工进度的的因素素，抓好土土建建与设备备安装装等专业业工种种的配合合和协协调工作作。预预留预埋埋部分分，安装装应随随主体结结构定定员、定定时、定定位进行行，土土建应为为安装装创造条条件，安安装必须须按土土建指定定的分分段、分分工种种的工序序进行行安装。设设备备间和安安装项项目的房房间、部部位，土土建要要提前交交付给给安装单单位，并并办理移移交手手续，以以免影影响总工工期。施施工项目目部将将同建设设单位位、监理理单位位、设计计单位位、质检检站密密切联系系和紧紧密配合合，以以保证总总进度度控制计计划的的实现。物资供应和资金金金保障在施工中应努力力力保证资资金和和材料的的供应应，并建建立定定期的协协调会会制度，及及时时解决施施工生生产中出出现的的有关问问题，认认真编制制材料料需用计计划，短短缺材料料应及及早准备备，在在公司范范囿内内调剂余余缺，保保证工程程的材材料供应应，不不致因材材料短短缺而造造成怠怠工或停停工。劳动力保证做好劳动力的组组组织工作作，随随各阶段段施工工随时进进行调调整，灵灵活调调动，形形成动动态管理理。在在全公司司范围围内，抽抽调严严格训练练有素素的精兵兵强将将作为本本工程程的主要要施工工力量，根根据据施工阶阶段劳劳动力的的需要要计划、及及时时安排劳劳动力力进场。4.4.4农农农忙季节节及节节假日正正常施施工保证证措施施在选择专业劳务务务队时就就须考考虑农忙忙季节节我国传传统节节日期间间的出出工率。选选择择不受农农忙季季节及传传统节节日影响响且工工人技术术水平平、操作作技能能熟练的的班组组。到农忙及传统节节节日前，先先落落实劳务务队的的最大出出工率率，当发发现不不能满足足施工工需要时时，要要及早预预备人人员，及及时进进行补充充。选择好的专业施施施工班组组，对对其不影影响农农忙、节节假日日出工率率的承承诺要用用经济济手段加加以制制约，或或让其其交一定定数量量的风险险抵押押金，兑兑现承承诺时给给予奖奖励，否否则，加加倍处罚罚。④对工期进度计计计划进行合合理理编排，在在不不影响总总工期期的情况况下，把把力工和和一般般作业的的工序序尽量不不安排排在收麦麦和收收秋农忙忙季节节及传统统的节节日期间间。⑤施工项目部将将将对在农忙忙季季节及节节日施施工期间间贡献献大的班班组给给予奖励励，对对在农忙忙季节节假日坚坚守岗岗位的工工人进进行经济济补助助。⑥发挥企业优势势势，确保地地方方材料农农忙时时照常供供应，本本施工项项目部部在工作作中与与各供货货单位位建立了了深厚厚友谊，建建立立了良好好的信信誉和合合作基基础。农农忙季季节将积积极与与材料供供应单单位签订订供货货合同，严严格格按照规规范要要求保证证材料料的数量量和质质量，储储备一一定的材材料，确确保农忙忙季节节的正常常施工工。5．质量管理体体体系5.1质量目标标标及分解解5.1.1质量量量目标工程质量符合施施施工及验验收规规范要求求，符符合设计计要求求，实现现零缺缺陷移交交。工工程质量量评定定为优良良，换换流站土土建和和安装工工程分分项工程程合格格率100%，单位工工程程优良率100%。争创国国优优金奖。5.2质量管理理理组织机机构5.2.1质量量量管理机机构施工生产贯彻“树立精品品意意识，争争创行行业一流流，建建造优质质工程程，实现现服务务承诺"的质量方方针针，认真真执行行国家、国国网网及建设设单位位有关本本项目目的质量量文件件、标准准和规规定，建建立一一套完整整有效效的质量量管理理体系。2）成立以项目目目经理为组组长长，项目目技术术负责人人为副副组长的的质量量领导小小组，施施工项目目部设设施工技技术专专员、质质量员员；形成成一个个强有力力的质质量管理理网络络体系。项目经理：郭明建项目经理：郭明建项目总工：华汉明那项目总工：华汉明那质量员：王红森质量员：王红森技术员：袁精卫施工员：王伟安全员：金正辉材料员：常勇资料员：孙博技术员：袁精卫施工员：王伟安全员：金正辉材料员：常勇资料员：孙博施工班组负责人施工班组负责人施工班组质量员施工班组质量员5.3质量管理理理主要职职责1.按公司质量量管管理制度、施施工合同开展展施工质量管管理工作，确确保施工质量量满足质量标标准和验收规规范的要求。2.加强施工工工组织管管理，确确保施工工项目目质量管管理体体系有效效运转转。3.编制项目目目管理实实施规规划等质质量管管理文件件并组组织交底底、实实施，按按优质质工程标标准组组织施工工。4.组织施工工工图预检检，参参加设计计交底底及施工工图会会检，严严格按按图施工工。5.对分包工工工程实施施有效效管控，确确保保分包工工程的的施工质质量。6.严格执行行行工程建建设标标准强制制性条条文，全全面实实施“标准工艺”，落实质质量量通病防防治措措施，通通过数数码照片片等管管理手段段严格格控制施施工全全过程的的质量量和工艺艺。7.规范开展展展施工质质量班班组级自自检和和项目部部级复复检工作作。8.配合各级级级质量检检查、质质量监督督、质质量竞赛赛、质质量验收收等工工作。9.组织落实实实工程建建设标标准强制制性条条文和“标准工艺”，参与工工程程质量竞竞赛、优优质工程程建设设等活动动，接接受上级级组织织的工程程质量量检查，接接受受质量监监督检检查，配配合各各阶段验验收、质质量件调调查和和处理等等工作作。10.与工程进进进度同步步形成成施工资资料，保保证资料料的真真实性、完完整整性，按按时移移交工程程施工工档案。5.4质量控制制制措施5.4.1技术术术组织措措施1、认真贯彻质质质量方针和和目目标，贯贯彻国国家和行行业技技术标准准，认认真组织织审核核图纸，编编制制项目工工程实实施性施施工组组织设计计和施施工方案案，制制订项目目工程程的质量量保证证措施，明明确确其技术术保证证和质量量保证证要求，做做好好技术交交底工工作。2、制订和实施施施项目工程程质质量计划划，加加强施工工过程程的控制制，主主持关键键工序序攻关和和人员员培训，制制定定工艺操操作规规程，严严格项项目工程程的施施工技术术和质质量检验验管理理。3、制订和实施施施纠正措施施和和预防措措施，主主持对不不合格格项评审审和处处置。4、监督检查查采采购物资的的的检验和和试验验及设备备的控控制。5、应用统计技技技术，加强强文文件和资资料的的控制，建建立立质量记记录，建建立项目目图册册、文件件、资资料的分分配、签签发、保保管处处理工作作流程程。5.4.2质量量量管理措措施1、贯贯贯彻“百年大计计，质质量第一”方针，严严格格遵守国国家工工程质量量相关关法律法法规，实实行工程程质量量责任终终身制制。2、建建建立健全全质量量保证体体系，施施工项目目部成成立以项项目经经理任组组长，副副经理和和项目目技术负负责人人副组长长的创创优领导导小组组，负责责全项项目的质质量创创优领导导工作作。同时时建立立健全以以技术术负责人人为首首的技术术质量量管理体体系，实实行技术术工作作统一领领导，分分级管理理，划划分各级级技术术权限，明明确确各级技技术管管理人员员的职职责。3、坚持“百年年年大计，质质量量第一"的方针，强强强化各种种形式式的宣传传教育育，队伍伍进场场后，将将实行行分项、分分工工序专项项质量量意识教教育，有有的放矢矢，标标准明确确，使使全项目目上下下形成创创优声声势。4、健全完善各各各种工程质质量量检查验验收签签证制度度，严严格执行行各项项质量检检验程程序，通通过全全方位、全全过过程的质质量控控制，确确保目目标的实实现。5、制定质量目目目标，开展展目目标管理理。根根据质量量目标标提出的的各项项指标，从从施施工项目目部到到班组逐逐步分分解为工工作指指标、管管理指指标和操操作指指标，层层层抓抓落实，责责任任到人，奖奖优优罚劣，确确保保每一道道工序序、每一一个环环节达到到标准准，保证证各项项指标的的实现现，确保保质量量总目标标的实实现。6、积极开发科科科技新成果果，大大力推广广应用用新技术术、新新设备、新新材材料、新新工艺艺，以先先进的的技术确确保高高质量的的产品品。7、加强施工技技技术指导，认认真做好设计计图纸自审与与会审，充分分理解设计意意图；技术人人员深入现场场精心指导，质质管与测试人人员准确检测测、严格把关关。强化工序序、工种、工工艺的质量控控制，在一些些重点工序建建立质量管理理体系和质量量专人负责，对对关键性的重重点工序开展展QC活动，组织织技术攻关。8、建立健全各各各种质量管管理理制度1)认真执行工工前前技术交底底底制，开开工前前必须向向全体体职工进进行技技术交底底：交交设计意意图、交交技术标标准、交交质量标标准、交交施工方方法、交交施工中中的注注意事项项。2)认真贯彻执执行行“三工三查"制，即工工前前交底，工工中中检查指指导，工工后总结结评比比。坚持持施工工过程中中的“五不施工"和“三不交接"规定。“五不施工"是未进行行技技术交底底不施施工，材材料无无合格证证、试试验不合合格不不施工，上上道道工序或或成品品半成品品未经经检查验验收不不施工，隐隐蔽蔽工程未未经监监理工程程师检检查签证证不施施工，图图纸和和技术要要求不不清不施施工。“三不交接"是无自检检记记录不交交接，未未经质检检人员员验收不不交接接，施工工记录录不全不不交接接。3)认真执行各各项项技术管理理理制度，如如技技术岗位位责任任制、图图纸会会审制、技技术术交底制制、测测量换手手复核核制、隐隐蔽工工程检查查签证证制、施施工技技术内部部资料料档案管管理制制，使技技术管管理标准准化规规范化，确确保保工程质质量。4)建立健全质质量量创优检查查查分析评评比制制度，开开展创创优竞赛赛活动动。5)原材料、成成品品和半成品品品现场验验收制制度对原材料、成品品品及半成成品要要由质检检工程程师组织织质量量、技术术、物物资部门门及施施工队的的有关关人员进进行验验收，确确保各各单项材材料的的性能符符合技技术要求求，各各种混合合材料料使用按按设计计规定的的配合合比进行行。6)检测仪器设设备备的标定制制制度各种检测仪器、仪仪表均按照计计量法的规定定进行定期或或不定期的标标定。工地设设专人负责计计量工作，设设立帐卡档案案，监督和检检查。检测仪仪器设备由工工地实验室指指定专人管理理。7)隐蔽工程程程检查签签证制制度所有隐蔽工程项项项目，首首先由由班组、队队、项项目部逐逐级进进行自检检，自自检合格格后报报监理工工检查查验收，检检查查结果填填入验验收表格格，由由双方签签字。8)施工资料管管理理制度施工原始资料的的的积累和和保管管由专人人负责责，及时时收集集整理，分分类类归档，工工程程结束时时组成成竣工文文件装装订成册册移交交甲方，施施工工单位同同时保保留一份份完整整的文件件记录录，并按按规定定存档。5.4.3关键键键工序的的质量量控制1000千伏继继继电器室室，1000千伏交流流场场构支架架基础础，交流流滤波波器场构构支架架基础的的施工工作为本本工程程施工的的关键键工序，在在本本工程中中应高高度重视视。1、分别编编制11000千伏继电电器器室，1000千伏交流流场场构、支支架基基础，交交流滤滤波器场场构支支架基础础施工工的质量量保证证计划，进进一一步明确确各工工序质量量管理理的程序序，分分配到人人，明明确相应应管理理人员责责任，制制定出质质量管管理措施施。质质量保证证计划划在施工工中为为质量管管理纲纲领性文文件。2、在10000千伏伏继电器器室，1000千伏交流流场场构、支支架基基础，交交流滤滤波器场场构支支架基础础的施施工前项项目部部应编制制详细细的施工工作业业指导书书，报报监理项项目部部审核后后下发发各施工工员和和施工班班组，同同时须对对工长长、专业业班组组进行相相应的的技术交交底。3、进一步步强化化公司三三级质量量验收收体系和和项目目三级质质量验验收体系系，层层层把关关。做做到上道道工序序不验收收合格格，下道道工序序不允许许施工工。在质质量管管理上，服服从从监理工工程师师的意见见。工工程施工工应做做好质量量跟踪踪记录。4、框架施施工要要保证模模板及支支撑体体系可靠靠性及及刚度、稳稳定定性，杜杜绝出出现孔洞洞、蜂蜂窝麻面面，控控制气泡泡产生生。为保保证混混凝土表表现质质量，混混凝土土采用商商品混混凝土。5、预埋件件及预预埋螺栓栓的位置置和标标高控制制也是是质量控控制的的重点。6、关键工序质质质量控制要要点点1）大体积一次次次成型混凝凝土土表面防防止产产生因温温度、保保养不到到产生生的裂缝缝：a、严格控制混混混凝土中的的水水泥用量量、水水灰比和和砂率率，防止止水化化热过大大；b、控制骨料含含含泥量，不不要要使用过过量粉粉砂；c、混凝土应浇浇浇捣密实，并并在初凝后终终凝前进行二二次抹压板面面，以减少收收缩量；d、加强早期养养养护并延长长养养护时间间（7天--14天）；e、夏季施工应应应在混凝土土表表面覆盖盖保养养材料（如如塑塑料薄膜膜等），避避避免曝晒晒；f、控制混凝土土土振捣时间间，不不可过长长，也也不可过过短，振振捣到位位，防防止混凝凝土表表面产生生过多多水泥浆浆，加加大干缩缩量。2）道路施工a：混凝土应严严严格控制施施工工配合比比，原原材料计计量不不得超过过规定定的允许许误差差范围。b：混凝土运输输输应防止漏漏浆浆，产生生离析析的混凝凝土严严禁使用用在工工程上。c：采用先进机机机械设备控控制制道路混混凝土土质量。真真空空吸水机机可消消除混凝凝土表表面泌水水的影影响，降降低水水灰比，提提高高混凝土土表面面未硬化化前的的结构强强度。磨磨光机、抛抛光光机可使使路面面平整、光光滑滑，提高高路面面混凝土土表观观质量。3）装饰工程：：：（1）墙砖砖：a：选砖、挑色色色。b：结合层。c：铺设。（2）门窗窗：a：成品保护：：：无划伤、锈锈蚀。b：牢固性：连连连接方式符符合合要求。c：使用性：关关关闭严密，开开启灵活。d：美观：嵌缝缝缝、涂胶密密实实、平整整、光光滑。4）防水工程：：：a：基层表面坚坚坚实，无起起砂砂、开裂裂、空空鼓等现现象，表表面干燥燥、含含水率不不大于于8%。b：水落口周围围围500mmm范围内，天天天沟、檐檐沟的的拐角处处，泛泛水与屋屋面连连接的阴阴角处处均应设设附加加卷材。c:窗周边渗漏漏的的处理。窗台抹灰时控制制制好内外外标高高，做到到内高高外低，高高差差约2cm；窗上口口抹抹出滴水水线，内内高外低低，形形成向下下的滴滴水坡度度。窗窗四周塞塞边必必须密实实。d：填充墙（加加气气混凝土块块块）与框框架柱柱、梁接接缝处处渗漏的的处理理。在填充墙与框架架架柱、梁梁接缝缝处钉一一层300mmm宽的钢丝丝网网，缝两两边各各150mmm，然后抹抹灰灰，可保保证基基层不开开裂。5）：回填土工工工程a：回填土分层层层回填厚度度不不大于25500mm。b：严格控制压压压实系数，确确保压实系数数符合设计要要求。6）：预地脚螺螺螺栓工程a：固定螺栓的的的架体应单单独独搭设，严严禁禁和模板板加固固体系连连接。b：地脚螺栓的的的定位应采采用用定位钢钢板，减减小轴线线偏差差。c：混凝土浇筑筑筑、振捣完完及及时复测测地脚脚螺栓的的轴线线和标高高。5.5质量薄弱弱弱环节及及预防防措施根据本工程的特特特点，分分析和和预测在在下列列方面存存在有有影响工工程质质量的薄薄弱环环节，应应防患患于未然然，通通过以下下技术术预防措措施，保保证施工工质量量。1、施工项目部部部技术人员员要要认真熟熟悉施施工图纸纸，做做好施工工图纸纸会审。2、制制制定科学学合理理的施工工方案案。方案案制定定时应从从技术术上保证证质量量满足设设计及及规范要要求，并并按照公公司《技技术管理理制度度》的要要求，严严格遵守守施工工方案的的编、审审、批制制度。3、在各工序开开开工前，对对所所有参加加施工工人员进进行技技术交底底，使使施工人人员了了解施工工和操操作的内内容、操操作方法法和质质量标准准。4、对特殊过程程程按照程序序文文件和技技术标标准做好好试验验工作。5、施工过程中中中按照技术术方方案中的的质量量要求，对对施施工过程程进行行控制，使使施施工质量量处于于受控状状态。6、特殊工序作作作业人员需需经经专业培培训，考考试合格格，持持证上岗岗，确确保特殊殊工序序的施工工质量量。7、所有设计变变变更均须设设计计单位出出具设设计变更更通知知单，监监理工工程师批批准后后执行。主要技术预控措措措施埋件安装采用边边边振捣边边安装装，安装装时振振动混凝凝土埋埋件，使使混凝凝土由四四周及及埋件中中间的的排气孔孔完全全排出气气泡，混混凝土返返浆落落水份时时及时时采用回回振方方法，做做到埋埋件无空空鼓。电缆沟工程电缆沟混凝土必必必须按清清水混混凝土工工艺施施工，一一次成成型浇筑筑，施施工冷缝缝留设设在伸缩缩缝处处。电缆沟盖板，使使使用美观观整齐齐色泽一一致成成品盖板板，保保证安装装后站站内增加加一道道亮点风风采。清水混凝土设备基础做成清清清水混凝凝土，露露出地面面的设设备基础础角部部做成圆圆倒角角。严格格控制制镜面混混凝土土构件表表面质质量缺陷陷，安安排专人人负责责，做到到表面面平整、色色泽泽一致，棱棱角角顺直。设设备备基础、站站区区道路、混混凝凝土电缆缆沟等等均按清清水混混凝土工工艺施施工。原材料：采用商商商品混凝凝土，选选用大型型商品品混凝土土厂家家，并审审查厂厂家的资资质报报监理、业业主主审核。6．安全管理体体体系6.1安全目标标标及分解坚决贯彻执行《国国家电网公司司基建安全管管理规定》国国网（基建/2）173-22015，认认真履行建设设单位、设计计单位、施工工单位、监理理单位等参建建各方的安全全职责，要求求参建各方做做到事前预控控周密、过程程控制严格，以以实现施工安安全的可控、能能控、在控。6.1.1安全全全目标：：（1）不发生六六级级及以上人人人身事件件。（2）不发生因因工工程建设引引引起的六六级及及以上电电网及及设备事事件。（3）不发生六六级级及以上施施施工机械械设备备事件。（4）不发生火火灾灾事故。（5）不发生环环境境污染事件件件。（6）不发生负负主主要责任的的的一般交交通事事故。（7）不发生基基建建信息安全全全事件。（8）不发生对对公公司造成影影影响的安安全稳稳定事件件。6.2安全管理理组织织机构在本工程施工中中中，成立立以项项目经理理为核核心，以以项目目技术负负责人人、质检检员、专专职安全全员为为骨干的的安全全检查小小组，明明确项目目经理理为工程程安全全的第一一负责责人。明明确安安全管理理责任任，形成成人人人讲安全全、人人人抓安安全的的良好作作风。安全管理组织机机机构图如如下：：项目经理：郭明建项目经理：郭明建项目副经理：杨学文项目总工：华汉明项目副经理：杨学文项目总工：华汉明`安全员：金正辉安全员：金正辉资料员：孙博测量员：孙明施工员：王伟技术员：袁精卫资料员：孙博测量员：孙明施工员：王伟技术员：袁精卫管理员：姚新伟质检员：王红森施工班组负责人施工班组负责人施工班组安全员施工班组安全员6.3安全管理理理主要职职责6.3.1项目目目经理安安全职职责（1）负责施工工项项目部各项项项管理工工作，是是本项目目部安安全第一一责任任人。（2）组织建立立本本项目部安安安全管理理体系系，保证证其正正常运行行，主主持项目目部安安全会议议。组组织确定定本项项目部的的安全全目标，制制定定保证目目标实实现的具具体措措施。（3）组织织编制符符合工工程项目目实际际的项目目管理理实施规规划（施施工组织织设计计）、安安全管管理及风风险控控制方案案、工工程施工工强制制性条文文执计计划、现现场应应急处置置方案案等项目目管控控文件，报报监监理项目目部审审查，业业主项项目部审审批后后，负责责组织织、实施施。（4）负责组织织对对分包商进进进场条件件进行行检查，对对分分包队伍伍实行行全过程程的安安全管理理。（5）保证证安全技技术措措施经费费的提提取和使使用，确确保现场场具备备完善的的安全全文明施施工条条件。（6）定期期组织开开展安安全检查查、日日常巡视视检查查，并对对发现现的问题题组织织整改落落实，实实现闭环环管理理。（7）负责责组织对对重要要工序、危危险险作业和和特殊殊作业项项目开开工前的的安全全文明施施工条条件进行行检查查，落实实并签签证确认认。（8）组织落实实安安全文明施施施工标准准化有有关要求求，促促进相关关工作作的有效效开展展。（9）参与或配配合合工程项目目目安全事事故的的调查处处理工工作。（10）审批安安安全施工作作业业票A、B票。6.3.2项目目目部副经经理的的安全职职责（1）按照项目目经经理的要求求求，对职职责范范围内的的安全全管理体体系常常有效运运行负负责。（2）按照项目目经经理的要求求求，负责责组织织安全管管理工工作，对对施班班组进行行业务务指导。（3）掌握分管管范范围内施工工工过程中中安全全管理的的总体体情况，对对安安全管理理的有有关要求求执行情况进行检检检查、分分析及及纠偏；；组织织召开相相关安安全工作作会议议，安排排部署署相应工工作。（4）针对对工程实实施和和安全检检查中中出现的的问题题，及时时安排排处理；；重大大问题提提请项项目经理理协调调解决。（5）组织织落实分分管范范围内的的安全全文明施施工标标准化有有关规规定，促促进安安全管理理工作作有效开开展。（6）完成项目目经经理委派的的的安全专专项管管理工作作，并并对工作作负全全面责任任。（7）参与或配配合合项目安全全全事故的的调查查处理工工作。（8）审批安全全施施工作业票票票A、B票。6.3.3项目目目总工的的安全全职责（1）贯彻执行行公公司、省级级级公司和和施工工企业颁颁发的的安全规规章制制度、技技术规规范、标标准。组组织编制制符合合工程实实际的的实施性性文件件和大施施工安安全技术术方案案，并在在施工工过程中中负责责技术指指导。（2）组织相关关施施工作业指指指导书、安安全全技术措措施的的编审工工作；；组织项项目部部安全、技技术术等专业业交底底工作。（3）组织项目目部部安全教育育育培训工工作。（4）定期组织织项项目专业管管管理人员员检查查或抽查查工程程安全管管理状状况，对对存在在的安全全问题题或隐患患，落落实防范范措施施。（5）参与或配配合合项目安全全全事故的的调查查处理工工作。（6）协助项目目经经理做好其其其他与安安全相相关的工工作。（7）审核安全全施施工作业票票票A、B票。6.3.4项目目目部专（兼兼）职职安全员员的安安全职责责（1）协助助项目经经理全全面负责责施工工过程中中的安安全文明明施工工管理工工作，确确保施工工过程程中的安安全。（2）贯彻彻执行公公司、省省级公司司和施施工企业业颁发发的规章章度、安安全文明明施工工规程规规范，结合项目特点制制制定安全全文明明施工管管理制制度，并并监督督指导施施工现现场落实实。（3）负责责施工人人员的的安全教教育和和上岗培培训，参参加项目目总工工组织的的安全全交底。参参与与有关安安全技技术措施施等实实施文件件的编编制，审审查安安全技术术措施施落实情情况。监监督施工工方案案执行。（4）负责责制定工工程项项目基建建安全全工作目目标计计划。负负责编编制安全全防护护用品和和安全全工器具具的使使用计划划。负负责建立立项目目安全管管理台台帐。（5）负责检查查指指导施工队队队、分包包队伍伍安全施施工措措施的落落实工工作，并并督促促施工队队、分分包队伍伍提高高专业工工作水水平。（6）监督督、检查查施工工场所的的安全全文明施施工情情况，组组织召召开安全全专业业工作例例会，总总结安全全工作作。（7）参与与或配合合安全全事故的的调查查处理工工作，负负责落实实整改改意见和和防范范措施。有有权权制止和和处罚罚施工现现场违违章作业业和违违章指挥挥行为为。（8）督促促并协助助施工工班组做做好劳劳动防护护用品品、用具具和重重要工器器具的的定期试试验、鉴鉴定工作作。（9）开展安全全文文明施工的的的宣传和和推广广安全施施工经经验。（10）审核安安安全施工作作业业票A、B票。6.3.5施工工工队（班班组）长长的安全全职责责（1）负责责施工队队（班班组）日日常安安全管理理工作作，对施施工队队班组人人员在在施工过过程中中的安全全与健健康负直直接管管理责任任。（2）组织施工工队队（班组）人人员进行安全全学习，执行行上级有基建建安全的规程程、规定、制制度及措施，纠纠正并查处违违章违纪行为为。（3）负责新进进人人员和变换换换工种人人员上上岗前的的安全全教育培培训。（4）负责编制制安安全施工作作作业票A、B票。（5）组织织安全日日活动动，总结结与布布置施工工队（班班组）安安全工工作，并并作好好安全活活动记记录。（6）组织织施工队队（班班组）人人员开开展风险险识别别、评价价活动动，制定定并落落实风险险预控控措施。（7）组织织每天的的“站班会”，班后进进行行安全小小结。每每天检查查施工工场所的的安全全文明施施工状状况，督督促施施工队（班班组组）人员员正确确使用安安全防防护用品品和用用具。（8）组织织工程项项目开开工前的的安全全技术交交底工工作，对对未参参加交底底或未未在交底底书上上签字的的人员员，不得得安排排参加该该项目目的施工工。（9）负责施工工项项目开工前前前的安全全文明明施工条条件的的检查、落落实实并签证证确认认。（10）实施安安安全工作与与经经济挂钩钩的管管理办法法，做做到奖罚罚严明明。（11）配合施施施工队（班班组组）安全全事故故的调查查，组组织施工工队（班班组）人人员分分析事故故原因因，落实实处理理意见，吸吸取取教训，及及时时改进安安全工工作。6.3.6施工工工队（班班组）专专（兼）职职安安全员的的安全全职责（1）协助助施工队队（班班组）长长组织织学习、贯贯彻彻基建安安全工工作规程程、规规定和上上级有有关安全全工作作的指示示与要要求。（2）协助施工工队队（班组）长长进行施工队队（班组）安安全建设，开开展安全活动动。（3）协助施工工队队（班组）长长组织安全文文明施工。有有权制止和纠纠正违章作业业行为。（4）协助施工工队队（班组）长长进行安全文文明施工的宣宣传教育。（5）检查查作业场场所的的安全文文明施施工状况况，督督促施工工队（班班组）人人员执执行安全全施工工措施及及正确确使用安安全防防护用品品、工工器具。（6）协助施工工队队（班组）长长做好安全活活动记录；保保管有关安全全资料。（7）检查安全全施施工作业票票票A、B票执行。6.3.7施工工工人员的的安全全职责（1）学习习基建安安全工工作的有有关规规程、规规定、制制度和措措施，自自觉遵章章守纪纪，不违违章作作业。（2）正确使用用安安全防护用用用品、工工器具具，并在在使用用前进行行可靠靠性检查查。（3）参加加施工项项目开开工前的的安全全技术交交底，并并在交底底书上上签字。（4）作业前检检查查工作场所所所，落实实安全全防护措措施，确确保不伤伤害自自己，不不伤害害他人，不不被被他人伤伤害，下下班前及及时清清扫整理理作业业场所。（5）严禁操作作自自己不熟悉悉悉的或非非本专专业使用用的机机械设备备及工工器具。（6）爱护安全全设设施，未经经经项目部部专职职安全员员批准准，不得得拆除除或挪用用安全全设施。（7）施工工中发现现不安安全隐患患应妥妥善处理理或向向上级报报告。对对无安全全施工工措施和和未经经安全交交底的的施工项项目，有有权拒绝绝施工工并可越越级报报告；有有权对对施工现现场的的作业条条件、作作，业程程序和和作业方方式中中存在的的安全全问题提提出批批评、检检举和和控告；；有权权拒绝违违章指指挥和强强。令令冒险作作业；；有权制制止他他人违章章；在在施工中中发生生危及人人身安安全的紧紧急情情况时，有有权权立即停停止作作业或者者在采采取必要要的应应急措施施后撤撤离危险险区域域。（8）参加加安全活活动，积积极提出出改进进安全工工作的的建议。（9）发生生人身事事故时时应立即即抢救救伤者，保保护护事故现现场并并及时报报告；；接受事事故调调查时必必须如如实反映映情况况；分析析事故故时积极极提出出改进意意见和和防范措措施。6.4安全控制制措施施6.4.1安全全全管理制制度及及方法1、项目部管理理人人员都要有有有安全岗岗位职职责，做做到人人人讲安安全，人人人抓安安全。2、认真执行国国家家有关安全全全施工的的方针针、政策策、法法规、法法令及及上级有有关安安全施工工管理理规定。3、项目经理是是安安全生产第第第一责任任人，全全面负责责施工工现场的的安全全生产管管理工工作。做做到从从施工项项目部部到施工工作业业队纵向向到底底，一环环不漏漏，横向向到边边，人人人负责责。4、加强安全生生产产教育与训训训练，增增强员员工安全全生产产意识，提提高高生产效效率。做好开工前前前的安全全教育育，树立立全体体人员的的安全全生产意意识。进进入现场场的作作业人员员必须须遵守“十不准”规定，不不准准赤脚及及穿拖拖鞋上班班，任任何人进进入施施工现场场必须须正确佩佩戴安安全帽。2)新工人和变变换换工种的工工工人，不不经安安全操作作知识识教育及及考核核，禁止止上岗岗工作。3)特殊工种作作业业人员必须须须持证上上岗，严严格遵守守各项项安全操操作规规程。特特种工工作工人人，应应结合实实际进进行安全全技术术教育，要要结结合安全全合同同，每年年进行行一次安安全技技术知识识理论论考核。安安全全内容主主要有有：贯彻彻党和和国家关关于安安全施工工的方方针，政政策、法法令和规规定。安安全生产产管理理规定。5、制定安全生生产产责任制，落落实安全责任任，实施责任任管理。6、制定安全生生产产检查制度度度，定期期或不不定期的的检查查安全生生产工工作，即即查思思想、查查管理理、查制制度实实行情况况、查查现场、查查隐隐患等。6.4.2安全全组组织技术措措措施1、检查各种防防护护设施及劳劳劳保用品品是否否完好、齐齐全全，如安安全带带、安全全帽等等。2、施工前进行行安安全生产技技技术交底底，无无交底不不施工工。3、在危险地段段或或部位设置置置安全警警示标标志。4、施工进度应应避避免和安全全全发生矛矛盾，不不应在牺牺牲安安全的情情况下下提高进进度。5、严把设备、机机机械用前验验收收关，不不使有有危险状状态的的设备、机机械械盲目投投入运运行，预预防因因工序交交叉而而发生安安全事事故。6、积极参加业业主主组织的安安安全检查查活动动，对查查出的的问题和和事故故苗头及及时解解决，排排除。7、搞好施工管管理理区的卫生生生、消防防及治治安保卫卫工作作。8、施工人员进进入入现场必须须须正确佩佩戴安安全帽，禁禁穿穿拖鞋上上岗作作业。严严禁施施工现场场打闹闹和上班班时喝喝酒。9、制定安全施施工工的奖惩制制制度，把把设计计标准、工工艺艺、方法法向作作业队人人员进进行技术术交底底，避免免操作作中的失失误。10、对于安全全事故故，不准准有瞒报报、谎谎报、拖拖报现现象，一一旦发发现，将将严肃肃处理。11、施工现场场要设设防雨型型配电箱箱，要要有“小心触电”的醒目标标志志。12、对机械要要进行行交班清清理、保保养，严严禁机械械超负负荷运行行，安安全使用用机具具、电器器设备备。13、在施工现现场对对所需的的作业人人员进进行合理理分配配，对所所需的的机械、材材料料、物品品合理理堆放。14、安全用电电技术术措施1）施工现场电电电源线路，必必须按“三相五线制TN－S系统”的要求布设设，按照“三级配电、二二级漏电”分级分段保保护的原则合合理设置电箱箱和漏电保护护装置。2）施工现场的的的一切电源源、电电路和安安装和和拆除必必须由由持证电电工操操作，经经验收收合格后后，方方可投入入使用用。3）总配电箱应应应设在靠近近电电源的地地方，分分配电箱箱应装装设在用用电设设备或用用电负负荷较集集中的的地方。所所用用电箱全全部采采用铁质质电箱箱，并且且保证证做到电电箱防防雨措施施严密密，安装装位置置合适，安安装装牢固，操操作作方便，进进出出线整齐齐，接接线牢靠靠，熔熔丝安全全合理理。4）现场变配电电电装置，必必须须按规范范要求求做到重重复接接地。拆拆除必必须在断断电情情况下，系系在在专用尼尼龙绳绳上，通通过绳绳子将电电缆传传到需要要位置置，严禁禁用电电缆传力力拉线线。5）施工现场的的的总配电箱箱和和开关箱箱应至至少设置置两级级漏电保保护器器，而且且两级级漏电保保护器器的额定定漏电电动作时时间应应作合理理配合合使之具具体有有分级保保护的的功能。6）开关箱中必必必须设置漏漏电电保护器器，施施工现场场所有有用电设设备，除除作保护护接零零外，必必须在在设备负负荷线线的首端端处安安装漏电电保护护器。7）漏电保护器器器应装设在在配配电箱电电源隔隔离开关关的负负荷侧和和开关关箱电源源隔离离开关的的负荷荷侧。8）漏电保护器器器的选择应应符符合加标GB688229—2008《漏电电电流流动作保保护器器（剩余余电流流动作保保护器器）》的的要求求，开关关箱中中的漏电电保护护器其额额定漏漏电动作作电流流应不大大于30mA，额定漏漏电电动作时时间应应小于0.1s。9）需要进行防防防雷设置的的部部位或机机械设设备，必必须按按照国家家规定定选择设设备安安装，并并均应应经过防防雷接接地引下下线和和防雷接接地体体作电气气连接接。15、油料、氧氧气、乙乙炔及及其它易易燃品品远离烟烟火，妥妥善存放放，施施工现场场配备备灭火器器材。16、安全标准准齐全全、机械械按标准准化管管理挂标标志牌牌。17、特殊工作作要持持证上岗岗，安全全工作作重在预预防，安安全教育育须经经常进行行，特特别是各各级领领导不能能麻痹痹，要有有布置置、有检检查、有有处理。18、施工现场场消消防技术措措措施1）建立消防组组组织，设立立防防火小组组和消消防小分分队，进进行防火火检查查，及时时消除除火灾隐隐患。2）编制防火技技技术措施。3）按要求配置置置灭火器材材并并合理布布置。4）现场禁止使使使用明火，动动火作业必须须履行安全员员审批制度。5)工作区和和和生活区区的照照明、动动力电电路皆由由专业业电工按按规定定架设，任任何何人不得得乱拉拉电线。6）材料保管：：：对储存物物品品进行火火灾危危险的分分类分分开存放放，各各种气瓶瓶等危危险品应应单独独存放。7）现场施工防防防火：采用用阻阻燃材料料搭设设，电气气设备备应密封封或采采用防爆爆型，防防止电线线短路路、用电电设备备过载运运行，严严禁在作作业场场所吸烟烟生火火；配备备足够够的灭火火器材材。8）电焊作业：：：焊割作业业区区与气瓶瓶距离离，与易易燃易易爆物品品距离离都应大大于安安全规定定距离离，焊割割设备备上的安安全附附件要保保证完完整有效效，作作业前应应有书书面防火火交底底，作业业时备备有灭火火器材材，作业业后清清理燃物物，切切断电源源。9）施工作业区区区禁止吸烟烟，生生活区设设立专专用吸烟烟区。6.5危险点、薄薄薄弱环节节分析析预测及及预防防措施根据本工程的实实实际情况况，结结合土建建施工工的工程程特点点，分析析和预预测影响响安全全的薄弱弱环节节，采取取有效效的预防防措施施，以保保证施施工安全全，并并根据各各施工工阶段的的特点点制定危危险点点分析和和预防防措施如下下：：6.5.1施工工工管理危险点防范类型预控措施未经三级安全教教教育，不不懂安安全防护护和安安全操作作知识识机械伤害高处坠落触电等1、认真执行三三三级安全教教育育制度，认认真真开展班班组安安全活动动。2、严格安全考考考试制度，禁禁止弄虚作假假。3、明确安全职职职责及必要要的的安全知知识，强强化安全全操作作技能培培训。无安全技术措施施施或未交交底施施工机械伤害高处坠落触电等1、分部工程及及及重要、危危险险性作业业均应应编制安安全措措施，并并经交交底、履履行全全员签字字手续续后方可可施工工。2、施工人员对对对