采购工作思路与方法

采买工作思路与方法采买工作思路与方法/采买工作思路与方法EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理采买工作思路与计划(一)：采买部新年度工作计划采买是公司生产的要点一环，在新的2015年度，采买部将牢牢围绕公司全年整体目标，依照过去的工作经验及教训，依照“控制成本、采买性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤劳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采买工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划以下：一、全年工作整体思路和工作目标依照公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年整体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固成立“为公司节俭每一分钱”的见解，坚持“同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则，为了保证各现场物质供给,采买部今年度将把计划放在首位,第一依照市场部制定的产品预计销售额,尔后再依照生产部门供给的产品所需资料编数据制定年度的物质需求计划,并依照各项目的月度推行计划编制当月的物质采买计划,保证物质资料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。详尽工作目标：、加强物质采买的计划性，与市场部、物质、设备厂家亲密配合，充发散挥集中采买的优势，加大物质与设备的催交力度，保证各重要物质，设备供给。、合理计划采买物质，在保证物质质量的前提下努力节俭成本。质量第一是我公司的要旨，在今年度，采买部将在确实贯彻公司要旨的前提下合理安排物质采买，降低成本。、与供给商成立一种友好的关系，促进供求两方交易的顺利达成。二、工作举措精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理一是完满制度，做到透明采买。经过组织学习公司iso9000质量管理系统文件，完满更具操作性的《采买控制流程》、《供给商管理程序书》等采买管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为今后的采买工作确立基础。严格依照公然透明的采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受财务及其他部门督查，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设备仍是零星采买，都尽量货比三家。即便在时间紧，任务重的时候，也向来坚持这个原则，采买部有关人员一同询比议价，既保证工作的透明，同时保证工作进度。推行公然透明的采买策略后，依照市场的改动，实时采买和改换供给商，为公司供给实时的成本最合理的采买。二是加强成本控制，提升采买效益。采买部连续围绕“控制成本、采买性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价，重视交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采买复核环节，采用由采供部副经理在采买人员对资料、设备询比价的基础进步行复核，再由总经理以进步一步复核，推行“采买部的两级价钱复核系统”，尔后再传达财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。成立资料价钱信息库和资料价钱看守系统,提升采买人员的自己素质和业务水平,做到货比三家,保证购置的资料质优价廉,减少工程成本,提升采买效益，提升公司收益。三是加强采买管理，搞好与供给商的协调。进一步加强对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《供给商管理系统程序书》，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证每一个供给商资料不会流失。同时也利于采买对供给商信息的掌握，进而进一步扩大市场信息空间。成立合格供方名录，在进行报价以前，对商家进行评估、讨论和分析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。成立与供给商真切的战略伙伴关系上来，既能使供给商向来至终、自始自终的赏赐我们最优政策，又能更好的为公司创立优异的外面合作环境，使供给商能真切一心一意的为公司服务，抛弃两方的短期利益，谋求共同长久的健康发展，进而抢占市场、节俭成本、降低价钱的制高点，为公司的连续健康发展确立基础。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项详尽工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时频频重申采买人员的责任感，重申每个人对自己采买的资料设备负责终究，保证对资料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采买部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在合适时间与人力资源部一同招聘新员工。三、当前存在的问题及解决方法当前，采买部存在的问题主要有以下几点：一是物质采买缺少计划性。有的部门对购置的物品不实时申报，致使有的物质紧缺；有的部门则收买太多，造成浪费。二是公司对供给商付款不按合同和计划执行。由于公司物质采购存在着较大的分别性和任意性，加之资本有时短缺，对于很多的供给商，有时付款不按合同和计划执行，造成公司不能够从供给商那里获取整体的价钱优惠和优异的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，致使部门工作的难度较大。一般来说，在签署合同、采买审批手续达成后，公司才向供给商去订购，而若是这时才发现供给商没货或许价钱已经有了很大变化，可能还要从头审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。致使部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采买管理流程,进而全面提升公司采买管理水平。2、制定采买估计与预计成本。制定各部门采买估计，以便对采买实推行为中的资本使用进行随时的检测与控制，保证项目资本的使用在必然的合理范围内浮动，提升资本的使用效率，优化采买管理中资源的分派，查找资本使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资本的流向和流量，进而达到控制采买成本的目的。、对供给商付款要严格按合同和计划执行。严格依照合同对供给商付款，以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。这样既能保证采买物质供给的质量，又能有力的控制采买支出。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、进一步提升采买审批效率。要进一步优化采买审批流程，提升工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采买者能进行比较和选择，利用竞争的方法来获取价钱上的利益。

充分在新一年的工作中，我们部门将虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升自己的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提升。进一步加强敬业精神，加强责任意识，提升达成工作的标准，降低成本，提升效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。采买工作思路与计划(二)：采买管理部2014年度工作总结与2015年工作计划采买管理部2014年工作总结【采买工作思路与计划】与2015年工作计划一、2014年工作总结2014年采买管理部在公司公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采买成本，保证采买质量，提升采买效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格依照公司公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采买、分包进行管控，较好地达成了年初各项工作目标。1.年初工作计划的落实情况依照公司公司2014年工作会部署和年度十大要点工作安排，一是完满合格分包商、供给商资源库，二是成立主要资料价钱信息库，三是搭建集中采买平台，四是加强在建项目物质设备采买、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进v5四期二十三冶erp项目建设，各项工作计划落实情况以下：1）合格分包商、供给商资源库已在v5四期erp系统中成立并应用，正在渐渐完满和优化。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理2）长、株、潭主要资料采买指导价钱信息库成立已达成，正在策划宣布方式。3）主要资料钢材“统购、分签和统付”集中采买平台已搭建，并有效运行，合作优异。部分子分公司已成立水泥、商砼、模板、木方等大宗物质资料地域集中采买平台。公司层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采买、租借做了充分的市场调研、分析和比较，依照分管领导建议，待公司公司供给链系统成立及供给链金融咨询达成后，再一致规划成立集中采买平台。4）子分公司在建项目的物质设备采买、专业及劳务分包招标渐渐完满和规范，过程管控获取了加强，对超规模的采买项目招标严格管控，全程看守。（5）v5四期erp项目物质管理模块现状调研按项目推进计划节点按期达成现状调研、宏图设计、需求差别分析、设计宏图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推行单位上线目标有望提早实现。2.年度主题工作推进情况2014年是公司公司管理提升妙入年，也是公司采买管理工作全面规划发展的第一年，采买管理部自成立后，迅速达成了部门组织架构的成立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作张开，对采买管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以公司一体化管理系统文件为指导、达成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采买管理职能区分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二是以公司现有制度系统为基础。二季度设计完满了公司采买管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采买管理波及的物质、设备采买及分担保理的各个制度模块，达成公司公司一体化制度校正完满工作，并成立“制度明确、流程清楚、审察到位、责任到人”的采买管理工作系统。三是成立完满合格分包商、供给商资源库和主要资料价钱信息库。配合内控审计部达成敌手下子分公司采买管理流程的检查与测试，查找自己管理上的不足，发精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理现管理弊端，敦促追踪整改落实情况。将公司的采买管理工作与同行公司全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行公司、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采买、一致结算”层面进行纵、横向分析，比较有关企业在采买管理过程中的利害势，学习同行公司的先进管理经验。项目分别采买模式随着一体化管理系统推行，逐步被两级公司集中采买取代，规模采买效益初显，子分公司地域集采渐渐张开，获取了必然奏效，全面成立公司主要资料集采平台，全面实现钢材战略采买，水泥、商砼和施工设备的集中采买与租借平台正在有序推进。把风险预防作为管控要点，联合实质，深入推进项目资料采买和分包招标工作，加强处目采买招标管控，对项目资料采买、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件仔细组织评审、全程参加开标，有效防备风险，采买成本有了必然下降，招标效益显然。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在erp系统中固化，达成物料数据、供给商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，经过制定物料分类、规格型号、描绘及特点的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供给商数据5400余条，保证了系统数据的规范化和标准化，首次将采买规划和战略寻源工作固化于erp系统中，有利于项目资料采买和分包兼备安排，合理采买。【采买工作思路与计划】公司采买管理提升工作只管获取了必然成绩，但与公司公司的要求还存在很大差距。一是随着公司战略发展，采购管理工作的重要性突显，公司公司已惹起高度重视，但部分子分公司仍将采买作为生产的后期辅助行为来管理，忽略采买管理对公司整体战略的影响。甚至在采买管理方面还存在一些破绽，造成公司效益流失。部分子分公司（事业部）采买管理制度不够健全，看守不全面，采买过程不规范，采买管理制度、规定没有获取有效执行与落实，成为陈设。随着v5项目的上线，公司公司的采买管理制度将渐渐完满，子分公司必定对采买管理工作的重要性从头定位。二是供给商（分包商）管理不到位。供给商（分包商）的准入、过程管理、核查讨论与应用等未按公司公司制度和要求执行，对供给商（分包商）的核查讨论客观、公正、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的核查讨论记录，产质量量和服务得不到知足和改良。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和系统未形精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理成，不能够充分利用合格供给商、分包商信息，增加了采买寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优异供给商、分包商信息资源不愿公然，在公司范围不能够有效地实现信息共享。四是采买成本意识不强。项目施工过程中，生产原资料、生产设备、周转资料租借等占比份额大，部分项目资料采买采用分别采买，采买单价不能够做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采买效益不能够最大化。五是采买管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员构造老化、力量装备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确区分。3.工作亮点公司公司年初启动的v5四期erp项目建设，经过对全公司采买管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆公司的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织宽泛讨论，形成采购管理现状的7大要点发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的宏图设计方案。创新提出“采买规划审察”、“价钱信息保护”、“采买计划红线控量”等管理思路并在宏图设计中实现，经过系统来解决“集中采买难实现”、“价钱管控不实时”、“数量经常超标”等现实中的老大难问题。收集、整理公司公司物料主数据43800余条，供给商和分包商2000余家，公司资源库平台基本成立。在宽泛收集各直属单位差别需求的基采买工作思路与计划(三)：2016采买工作总结与计划范文一：采买部工作总结与工作计划2016年的脚步马上迈向身后，回忆走过的踪迹，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失意。2016年这一年是存心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤劳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉""

"同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为公司节俭成本

"的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，

2016

年共达成甲供资料设备采买计划

88份，新签合同

20份，达成乙供资料计划核批价钱精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理140份，合计达成资料设备采买计划228份，执行情况优异，较圆满地达成了所担当的任务。现将主要工作情况总结以下：一、组织推行"阳光采买策略"公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其他部门督查。2016年我们进一步重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设备仍是小型资料的零星采买，都尽量多的邀请有关职能部门参加。即便在时间紧，任务重的时候，也向来坚持这个原则，邀请审计部有关人员一同询比价，采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。即保证工作的透明，同时保证了工程进度。、完满制度，职责明确，按章做事。2016年经过组织学习《采买管理战略》和公司iso9000质量管理系统文件，经过换版之机完满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方讨论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确立了理论基础。、公然公正透明，实现公然招标。采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公然招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质讲价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加，增加阳光采买透明度，真切做到降低成本、保护公司利益。、采买效益全线凸现。推行公然透明的阳光采买策略后，同样的资料设备价钱东和湾比东和银都低价了，东和春天西区比东区价钱降低了３－５％。为公司节俭了100多万的采买资本，直观有效地降低了资料设备采买成本。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、督查系统基本形成。做好价钱和技术规格分别和职能定位工作，价钱必定经采供部和审计部，技术必定经工程部和总工办，形成相互制衡的工作系统；防备、控制腐败。成立资料价钱信息库和资料价钱看守系统，提升采买人员的自己素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置资料，减少工程成本，提升采买效率，提升公司收益。二、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作2016年采供部连续围绕"控制成本、采买性价比最优的产品"的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价，重视交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（自然针对部分价钱较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采买复核环节，采用由采供部副经理在采买人员对资料、设备询比价的基础进步行复核，再由采供部经理进一步复核，推行了"采买部的两级价钱复核系统"，尔后再传达审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调2016年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，在进行邀标报价以前，对商家进行讨论和分析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。依照公司管理层的最新思想，公司新一代的供给商也应成立在真切的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同样的政策特别赏赐我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源其实不多。房地产公司都用着很多同样的供给商。因此采供部必定考虑怎样既能使供给商向来至终、自始自终的赏赐我们最优政策，又能更好的为公司创立优异的外面合作环境，使供给商能真切一心一意的为东和服务，抛弃两方的短期利益，谋求共同长久的健康发展。我们发展了诸如：达钢公司、拉法基水泥公司、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯公司等战略合作伙伴单位。进而抢占节俭成本、降低价钱的制高点，为公司的连续健康发展确立基础。四、步加强对资料、设备价钱信息的管理2016年采供部进一步加强了对资料、设备信息的管理，每一次资料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完满，同时输入电脑保留，成立采供部资料、设备信息库，以备随时查阅、比较。五、提升部门工作员工的业务素质和责任感2016年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项详尽工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时频频重申采买人员的责任感，重申每个人对自己采买的资料设备负责终究，保证了对资料、设备有效的追踪。六、16年将详尽从以下几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采买管理流程（10个）房地产公司管理水平的差别最显然的表现在流程管理上的差别，流程管理成熟度是权衡公司可否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精良化管理阶段最重要的前提是成立富强的流程管理系统。抓住公司推行流程管理的契机，细化采买管理流程，进而全面提升公司采买管理水平。、制定采买估计与预计成本。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理制定采买估计是在详尽推行项目采买行为以前对项目采买成本的一种预计和展望，是对整个项目资本的一种理性的规划。它不只对项目采买资本进行了合理的配置和发散，还同时成立了一个资本的使用标准，以便对采买推行行为中的资本使用进行随时的检测与控制，保证项目资本的使用在必然的合理范围内浮动。有了采买估计的拘束，能提升项目资本的使用效率，优化项目采买管理中资源的分派，查找资本使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资本的流向和流量，进而达到控制采买成本的目的。、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要防备单调货源，追求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。这样既能保证采买物质供给的质量，又能有力的控制采购支出。依照我们的规模，供给商的数量以1范文二：酒店采买部年度工作总结与计划20xx年的工作就要结束，20xx年的钟声马上敲响。回首过去一年的工作，我们感觉存心义、有价值、有收获。在这一年里我们成立了"为公司节俭每一分钱"的见解，顺利达成了采买工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着"诚信勤劳、开拓创新"的服务要旨以及"价钱更低、效率更高、质量更好"的要求，提升了公司的物质供给保障能力，各项工作稳中求进，渐渐提升。现将主要工作总结以下：一、今年度工作获取的成就1、内部管理方面：到20xx年年关，采买部将所有波及到的资料、文档进行规整保留，如采买申请单、付款申请单、合同样，做到帐物符合，一查就明。、与各部门协调上：采买部与配送部实时交流，应急物品实时购置，防备出现原料缺少等现象。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、业务方面执行情况：在资料询价方面，力求做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价钱和质量上追求第一。在付款中与资料经销商实时进行对账、销帐，做到了账账符合，没有出现疏忽。采买部内部每周对账、销帐，金额详尽、清楚。、工作作风和劳动纪律恪守情况：采买部的工作是公司创立效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因此刻年度采买部成立了以人为本的工作做风，恪守公司的每一项规章制度，摆正心态，切记使命，坚持原则，公正做事，工作责任心和工作热情都有了很大提升。业务方面，分工细化，职责分明，配合亲密。手续清楚了然，做到了物清，帐清，提升了透明度。我们的勤劳劳动，为公司节俭了资本，降低了成本。、采买渠道上：一年来，我们经过多方努力，拥有了成熟完满的采买渠道，保证了资料实时、充分的供给。、对待漏货少货的现象上：我们采用实时的拯救举措，并在工作中推行订单追踪，把差错率降到零。二、今年度的工作不足、采买规范化程度还需进一步提升：采买工作碰到很多问题，主若是采买的计划性不强。我们采买任务中的一多半是临时采买计划，由于没有库存，有时造成供给脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。采买程序还需要进一步规范，采买效率还有待进一步提升。、业务人员的素质还需进一步加强：质量与价钱永远是采买工作的核心。采买人员的技术能力与业务水平直接影响到采买工作的质量和效率。此后将极积为他们供给培训和学习的机会，成立一支专业性强，业务精深，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采买队伍，更好地服务公司生产一线工作。、供给商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物质的采买以老客户为主，这在必然程度上影响了公司的效益。需要开拓更为宽泛的供货渠道。三、努力方向精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提升自己的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推进工作。尽最大努力去降低成本，提升效率。在新的一年里，我们将集思广益，团结一致，战胜困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。范文三：公司采买部上半年工作总结与下半年计划上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细达成了公司的各项工作任务，并获取了必然的成绩，总结以下：一、达成工作方面：、完满采买制度，降低成本：依照资料采买计划，准时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购资料的同时，并把资料的价钱信息实时供给给有关技术部门，为产品设计选材供给图纸和成本估价。提升采买员的自己知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到资料，减少工程成本，提升采买效率，提升公司收益。为降低成本，经过搜寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。、与各供给商建成立并保持优异的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，保证每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于采买对供给商信息的掌握，进而进一步扩大市场信息空间。成立合格供给商名录，对供给商进行讨论和分板，合格者才具备供商资格。、工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保持优异的交流，充发散挥岗位职责，仔细达成各项工作任务，辅助有关部门的工作需要，能依照技术部的要求实时与各供给商进行交流协调，尽最大努力依照我司的标准供给产品。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、上半年的工程订单所需设备均可准时交货，未能实时到货设备也实时向上级反应，并做出相应的办理。供给商供货时也要求其供给必要的资料。二、采买工作的几点意会：1、公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节都主动按受财务及其他部门的督查，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面进行展动工作，采买员在充分认识市场信息的基础进步行询价、比价，重视交流技巧和谈判策略。、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采买员必定公正严明，最后为公司选择最优且拥有战略伙伴的供给商。、渐渐加强对设备及资料的价钱信息管理，提升部门采买员的工责任感觉，下半年采买部将特别重视采买人员的工作分派，保证采买设备及资料信息的有效追踪。在专业知道获取提升的同时，业务素质及责任感特别重要，做一个有责任感的采买员，把好公司的入口关。三、采买工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采买部必然的采买时间，请购资料时做好请购计划，尽量防备当天请购要求当天要货，或是次日马上要货。为此将打乱采买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价钱方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的弊端和不足：精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理1、对于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采买及施工过程中没有实时发现并供给有关的证书和报告，致使在工程查收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类初级错误是完满能够防备的，可是由于采买部的马虎，给公司带来不用要的影响与麻烦，公司作出任何的处分都愿意担当。经过此次的教训，此后的采买部工作要求更为完满，在设备进厂前，各样有关资料必定全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的改正必定把资料补全。并认识市场的变化，要求各采买对设备要充分认识，防备此类问题再次发生。2、供给商系统没有完满，对重要的资料/设备没有成立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分认识市场的行情，相对于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的交流也未能达到理想的收效。以上都是采买部现所存在的问题，自己所清楚的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们难得的建讲和建议，你们都是我们身边的良师良友，有你们支持，我们才能够进步得更快。五、下半年的工作计划：1、完满供给商系统，对重要资料/设备的供给商要求达到2-3家，保证资料/设备能够了实时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。牢固现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商系统，在工本中精益求精工作方法，不断积累经验。2、随着市场的要素影响，各样原资料的价钱都在不同样程度上升或是下调，采买员要做好价钱的比对，做恰似价、议价，认识市场价钱，从中选择优异的供给商，防备供给商以各样原因对公司提出涨价的要求。、连续配合项目部达成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各样质资。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、采买物质进行分类，制定分类物质采买制度，如工程设备和设备零零件的采买无法在短期内达成，因此在采买的过程中要做好采买计划；如平时所需文具等常用物质，做好相应的存货，购置量大则能够降低成本。、配合库房，掌握好库房库存，认识销售的情况，使采买工作不处于被动状态，实时盘点库存死板品，并上报上级办理。、采买员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平获取提升，同时培育新进人员，使之赶快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提升自己素质、管理水平及专业的产品知识，加强责任意识，提升达成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出对于下降成本和提升效率的方法，其实不断的大胆试一试，取其精髓去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。范文四：采买部工作总结及计划20xx年的脚步马上迈向身后，回忆走过的踪迹，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失意。2016年这一年是存心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤劳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己此后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得意会作以下总结。一、在过去的一年中，充发散挥主观能动性，一心一意，克尽责责达成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要展动工作，实时达成公司和部门领导部署的各项工作。终于不辱使命，没有由于怀胎而影响到工作。二、与各供给商及客户成立并保持优异关系，保证药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经高出平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表宽慰。三、依照gsp质量标准，实时听取与反应质管部的建议，与各供给商交流协调，尽最大努力保证药质量量。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理四、贯彻领导的思想，做好市场部的招招标工作。五、做好新品种的物价备案工作，实时做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。不足：一、对于流行性疾病展望力不足，致使对此次的甲流事件慌张失措一阵。二、由于信息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够实时。2016年度工作计划采买部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢公司和领导对我一如既往的相信，将我调到这样重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价钱。坚持"同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为公司节俭成本"的工作原则。二、对于非现款供货单位发货依照少很多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流花销。四、降低现款供货，搜寻新的供货根源。五、牢固现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理六、以依照gsp为标准，力求更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方收集信息，提升市场嗅觉能力。八、贯彻公司要旨，做好招招标工作，为占有更多的市场份额而积极努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更为充份的准备。十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个优异的内勤是十个致使更多优异销售员的刚毅后援。新的一年意味着新的起点，新的机会，新的挑战，未来素来都是由于它的不确立性而让我们充满激情。我忧如已经看到了我们部门变得富强的光茫，我将留取精髓，摒弃糟粕，不纯为了达成任务而工作，要以创立更多收益来提升自己价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建友好、共创灿烂！范文五：采买部工作总结与计划20xx年，我部门员工在工作上勤勤劳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，优异的达成了公司交办的采买工作。积极参加公司组织的各样紧迫任务，获取公司领导的必然和夸耀。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采买纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违纪、违纪、腐败现象。我们成立"为公司节俭每一分钱"的见解，坚持同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为公司节俭成本的原则。牢牢围绕公司生产这条主线努力展动工作，使各项工作比昨年获取了比较显然的进步。一、工作达成情况及校正完满管理制度、今年度工作达成情况精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理依照公司安排，我们物质采买部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆资料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验资料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其他采买业务。为节俭资本，防备库存积压，坚持零库存管理方法，在采买量大，部分物质紧缺的情况下，想方想法，精心组织搜寻货源，积极组织落实，向来把保障生产所需放在首要地点，所有工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这其中心来张开，圆满达成了工作任务。在公司领导的鼎力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共达成采买计划申请单份，签署合同0份。全年采买额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各样钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采买万，零星采买万。当前基本做到xx元以上的采买，由财务转账，减少现金交易环节，渐渐成立起物质采买渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们素来重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设备仍是小型资料的零星采买，都尽量多与有关职能部门共同参加。即便在时间紧，任务重的时候，也向来坚持这个原则，和有关部室人员一同询价比较，在采买工作的各个环节中主动接受督查。即保证工作的透明，同时保证了工程进度。渐渐完满制度，、部室成立每人每日工作写实，所干工作了如指掌，督查每人每日工作量，和每一笔业务操作进度，也便于采买环节上的查问。每周上报周工作量，每个月报采买报表，出年关财务报表等供领导参阅决议。、从头制定完满岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，资料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防备丧失自觉性，业务向来得不到提升，很难独挡一面办理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，完整扭转了这种场面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显着提升。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采买制度严肃性，在工作中必定严格恪守国家、公司的采买纪律。本制度内容包括：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采买流程管理、和惩办违纪、违纪、条款等内容，以时刻警告本部门人员。、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资本安所有是第一位的，频频重申要与公司出名度高，信誉好，资质证件齐备的公司做为合作伙伴，每项合同条款必定频频商酌，防备出现不测，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别重申注意人身安全，防备不测事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法、重视市场检查为保证能采买到质优、款新、价廉的货物，我们以认识市场最新行情、最新动向和有关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面要素的影响。进一步加大市场察看力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品收益的组成。达到1万元以上的采买项目，我们尽量先察看，后采买，变被动接受为主动出击，因此在采买过程中我们总能够争取到采买的主动权。2、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作我们围绕"控制成本、采买性价比最优的产品"的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询价比较，重视交流技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采买审察环节，采用先由采买部长在采买员对采买物质询价比较的基础进步行审察，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采买审察环节，采用先由采买部长在采买员对采买物质询价比较的基础进步行审察，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。、渐渐加强对采买物质信息的管理渐渐加强对采买物质信息的管理，对物质采买申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完满，同时输入电脑保留，成立采买部台帐，方便随时查阅、比较。还成立本部门每日工作写实报表，反应采买部每位员工每日的工作内容。、提升部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多半是刚参加工作的大学生，采买业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详尽工作和每个工作细节中不断指导，同时频频重申采买人员的责任感，重申每个人对自己采买的资料设备负责终究，保证了对资料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提升工作能力及业务素质。三、存在问题和建议、采买规范化程度还需进一步提升采买工作碰到很多问题，主若是采买的计划性不强，我们采买任务中的一多半是临时采买计划，由于没有库存，经常刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采买，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采买程序，不断提升效率。、业务人员的素质还需进一步提升精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理质量与价钱永远是采买工作的主题。采买人员的技术能力与业务水平直接影响到采买工作的质量和效率。我们将永远记着玻璃钢输卤管线凄惨教训，严把质量关不是一句空话，要详尽落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头至尾负责终究。由于多半采买员参加工作时间较短，经验不足。在采买技术上有待进一步提升，此后将极积为他们供给培训和学习的机会，真切成立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采买队伍。为公司生产一线服务做好先行官。、供给商的范围还不够广一则由于我们公司新式公司，行业独到，很多商家对我们不认识，供给商网络仍需渐渐扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物质的采买以老客户为主，这在必然程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将依照"行为规范、运作协调、公然透明、廉洁高效"的指导思想，抓规范、重效益，保证全年采买任务顺利达成，在更规范合理的采买前提下，进一步降低采买成本。主要做好以下几个方面的工作：、细化采买管理流程公司管理水平的差别最显然的表现在流程管理上的差别，流程管理成熟度，是权衡公司可否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精良化管理阶段最重要的前提是成立富强的流程管理系统。细化采买管理流程，进而全面提升公司采买管理水平。、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要防备单调货源，追求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。这样既能保证采买物质供给的质量，又能有力的控制采购支出。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、加强供给商档案管理，成立供给商产品信息数据库对供给商资质资料、来往信函和产质量量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；成立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。、采买员依照采买申请单提早询价明年，我公司加工厂区建设达成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物质、仪器，资料。我们将对这些物质提早进行询价，做好市场调研。不只要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升自己的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展责怪与自我责怪，找差距，评不足以推进工作。尽最鼎力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，战胜困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。范文六：采买部上半年工作总结及下半年工作计划在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，牢牢围绕公司年初制定的经营目标和经营目标，联合详尽市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极张开详尽的采买工作，较好地达成了公司下达的各项任务，同时在零零件采买进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物质采买管理等方面也存在不足，需要连续改良和提升。为总结经验，改良不足，张开好下半年的详尽采买工作，更好的达成全年的经营目标，现对2016年上半年采买工作进行简要总结，并对2016年下半年工作计划以下：一、采买计划达成情况：精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理1、零零件采买计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采买部共接收制造手下达的各样采买计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的实时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，知足了客户的交期需求。在外购工单达成方面由于是个性化生产订单，各样采买计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人薪资源等诸多环节要素影响，2016年上半年供货实时性较过去有所下降，质量问题较过去有所增加，采买困难加大，致使发生影响生产的情况很多，特别是？等几乎所有零零件均未能按照交期要求实时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了准时保质保量按期交托产品，知足客户需求，采买部加强组织调动，经过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，基本上保证了生产供给，个别订单经过与客户交流、协调后能够知足交期要求。2、新产品开发方面：20xx年公司开发了xx等近15款新产品，共开发新品零零件近400个，达成各样零零件的改良和质量提升计划150余项，为公司产质量量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中素来是边设计、边改良、边生产、边完满情况，采买调动工作协调难度也很大。有些新产品还不能熟就下达批量采买计划，如？等产品，碰到这种情况，采买部只能倾尽全力，努力协调，尽最大努力去敦促、督办，加班加点组织调动，任务的达成也十分困难。有的新产品由于初期投入开发花销大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完满，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中碰到很大困难。很多情况是先支付模具费，自己也担当较大的开发风险。面对困难，采买部新产品开发人员积极应付，仔细对待每一项开发计划，积极协调，仔细调动，专心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标正确实定和改正，实时反应、协调各样技术信息，并成立完满了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能知足最初开发进度的情况，但基本上知足了公司新产品开发要求，对于新产品实时进行市场考证和投放市场确立了基础。、市场零星物质采买方面：市场零星物质采买工作多年来是采买工作的要点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价钱颠簸大、交通工具不便利等客观原因，采买部多年来素来高度关注市场精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理零星采买工作，经过"货比三家、比价采买"等方式张开详尽采买工作，尽最大限度实时买到物美价廉的零零件，知足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一同就近两年来频频采买的物质组织推行市场采买招标工作，现正在组织推行和推进。经过招标，进一步规范和完满了市场零星采买工作，为公司节俭了大量采买成本，并将市场采买计划归入公司erp系统管理，进一步了加强对市场采买工作的看守和调动，提升了部门整体管理工作水平。、经济目标责任制达成情况：1）积极推进比质比价采买工作，采买员按厂家、按零零件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和赏罚。2）仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周祥的降价推行方案。3）进一步拓宽采买渠道，比质比价，选择新的合格供方，从头询价、报价、审价并组织推行。4）仔细分解下发采买计划，把采买量大和量小的产品进行捆绑采买。（5）加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零零件进行二次降价。至20xx年6月止，归入降成本责任制的零零件采买额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额达成了公司年初下达下达的

1、2%降价指标。二、工作中不足之处及后续举措：1、调动不实时，看守不到位，少部分零零件未能按需求时间实时到货，致使总装车间未能按上线要求实时装置，个别订单缓期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零零件库存管理推行"零库存"管理系统，采买计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理举措不到位，产能不足等要素，致使有些采买计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度特别突出，采买计划的按期达成较为困难；xx等短腿现象特别显然，从内部自己讲调动力度不够，组织不到位，要求的不严，追踪的不紧，落实的不死，缺少强有力的处分手段，此后将进一步加大督查、处分力度，除泡货外其他零件要求配套单位按期精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理到货，对于不能够按期到货而未实时反应影响生产的，按两方签署的协议，加大对配套单位的处分力度，有关计划员、采买员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能根绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，无论是开发进度仍是开发质量，均存在必然的差距。20xx年公司主要立项开发了xxx，考虑尽可能节俭先期模具开发花销，主要以借用市场通用配套系统为主，但借用系统研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零零件多次送样才能基本知足装置要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面显然经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场考证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便考证，产质量量根本无法保证，潜藏质量风险较大。、外购零零件质量不牢固，特别是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零零件质量不牢固现象，包括车间装置过程中反应的质量信息，必然程度上影响了产质量量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性差，出现质量颠簸的现象；（2）配套单位质量意识冷淡，相对重视交期和产量；（3）两方的检测手段存在差别，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零零件长久以来存在图纸与实物有差其他现象，但素来以来供货牢固。整体而言，采买部比较重视零零件采买质量，碰到质量问题能够积极主动、迅速协调、实时解决，并保证办理举措、预防举措有效。当前公司仍旧有？存在质量弊端，市场反应特别强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，有关部门正在联合解决。此后采买部将联合公司有关质量管理制度及约定，加大供给商看守力度和处分力度，联合有关部门联合进货质量制定供给商外审计划、帮扶计划，进一步提升供给商质量管理水平。三、20xx年下半度工作计划：、配合公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能知足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零零件不能够知足使用要求的问题，严格要求供给商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依照质量管理的要求按期梳理，归入整改；同时对于入库查验不合格及装置过程不合格、用户反应的质量信息，确属供给商零零件质量问题的，督查供给商限时整改。3、进一步加强市场零星采买工作的看守和控制，依照20xx年上半年招标、评标结果组织推行，同时对于低于当前采买价钱而先期未使用过的供给商零零件，采买部将依照有关部门推进计划组织推进、试用和批量采买；同时加强市场调研和比价工作频率，加强市场采买零零件结算管理，保证录入零零件价钱的真切性、符合性，经得起审察和考证。、进一步细化经济目标责任制，同时联合综合手下达的专项责任制对有关产品零零件进前进一步梳理和落实，采用强有力举措保证专项责任制和年度经济目标责任制超额达成。、联合实质工作中一些管理难题，制定老产品单调厂家零零件再次投放和组织送样，严格依照质管手下发的要点零零件小批试制管理方法组织推行。、全面辅助和配合公司张开的品号管理和批次码管理工作，波及采买部工作部分，采买部将倾尽全力支持和配合。、为保证产品分级管理的顺利推行，采买部将依照先期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和考证，并依照送样情况组织张开后续工作。、依照工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要张开好周转筐送货推进工作，同时将联合推进进度张开结算价钱剥离当前结算价钱事宜。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零零件投放、产品提升、零零件改良、技术联系书等有关工作的调动落实，进一步认识行业信息，加大新供给商的调研和察看，保证新产品零零件开发进度和开发质量。、依照质管部制定的零零件确认计划、供给商审察计划组织张开好有关工作，同时与质管部一同制定下半年供给商帮扶计划，帮助供给商提升质量管理、过程控制等方面技术与技巧。、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，确实提升部门人员有关系技术以及办理问题的能力和水平，提升部门人员责任意识、质量意识、服务意识。采买工作思路与计划(四)：2016采买工作总结及计划范文一：采买工作总结及计划20xx年，我部门员工在工作上勤勤劳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，优异的达成了公司交办的采买工作。积极参加公司组织的各样紧迫任务，获取公司领导的必然和夸耀。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采买纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违纪、违纪、腐败现象。我们成立"为公司节俭每一分钱"的见解，坚持同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为公司节俭成本的原则。牢牢围绕公司生产这条主线努力展动工作，使各项工作比昨年获取了比较显然的进步。一、工作达成情况及校正完满管理制度、今年度工作达成情况依照公司安排，我们物质采买部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆资料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验资料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其他采买业务。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理为节俭资本，防备库存积压，坚持零库存管理方法，在采买量大，部分物质紧缺的情况下，想方想法，精心组织搜寻货源，积极组织落实，向来把保障生产所需放在首要地点，所有工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这其中心来张开，圆满达成了工作任务。在公司领导的鼎力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共达成采买计划申请单份，签署合同0份。全年采买额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各样钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采买万，零星采买万。当前基本做到xx元以上的采买，由财务转账，减少现金交易环节，渐渐成立起物质采买渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们素来重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设备仍是小型资料的零星采买，都尽量多与有关职能部门共同参加。即便在时间紧，任务重的时候，也向来坚持这个原则，和有关部室人员一同询价比较，在采买工作的各个环节中主动接受督查。即保证工作的透明，同时保证了工程进度。渐渐完满制度，、部室成立每人每日工作写实，所干工作了如指掌，督查每人每日工作量，和每一笔业务操作进度，也便于采买环节上的查问。每周上报周工作量，每个月报采买报表，出年关财务报表等供领导参阅决议。、从头制定完满岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，资料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防备丧失自觉性，业务向来得不到提升，很难独挡一面办理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，完整扭转了这种场面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显着提升。、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采买制度严肃性，在工作中必定严格恪守国家、公司的采买纪律。本制度内容包括：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采买流程管理、和惩办违纪、违纪、条款等内容，以时刻警告本部门人员。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资本安所有是第一位的，频频重申要与公司出名度高，信誉好，资质证件齐备的公司做为合作伙伴，每项合同条款必定频频商酌，防备出现不测，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别重申注意人身安全，防备不测事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法、重视市场检查为保证能采买到质优、款新、价廉的货物，我们以认识市场最新行情、最新动向和有关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面要素的影响。进一步加大市场察看力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品收益的组成。达到1万元以上的采买项目，我们尽量先察看，后采买，变被动接受为主动出击，因此在采买过程中我们总能够争取到采买的主动权。2、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作我们围绕"控制成本、采买性价比最优的产品"的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询价比较，重视交流技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采买审察环节，采用先由采买部长在采买员对采买物质询价比较的基础进步行审察，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采买审察环节，采用先由采买部长在采买员对采买物质询价比较的基础进步行审察，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、渐渐加强对采买物质信息的管理渐渐加强对采买物质信息的管理，对物质采买申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完满，同时输入电脑保留，成立采买部台帐，方便随时查阅、比较。还成立本部门每日工作写实报表，反应采买部每位员工每日的工作内容。、提升部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多半是刚参加工作的大学生，采买业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详尽工作和每个工作细节中不断指导，同时频频重申采买人员的责任感，重申每个人对自己采买的资料设备负责终究，保证了对资料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提升工作能力及业务素质。三、存在问题和建议、采买规范化程度还需进一步提升采买工作碰到很多问题，主若是采买的计划性不强，我们采买任务中的一多半是临时采买计划，由于没有库存，经常刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采买，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采买程序，不断提升效率。、业务人员的素质还需进一步提升质量与价钱永远是采买工作的主题。采买人员的技术能力与业务水平直接影响到采买工作的质量和效率。我们将永远记着玻璃钢输卤管线凄惨教训，严把质量关不是一句空话，要详尽落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头至尾负责终究。由于多半采买员参加工作时间较短，经验不足。在采买技术上有待进一步提升，精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理此后将极积为他们供给培训和学习的机会，真切成立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采买队伍。为公司生产一线服务做好先行官。、供给商的范围还不够广一则由于我们公司新式公司，行业独到，很多商家对我们不认识，供给商网络仍需渐渐扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物质的采买以老客户为主，这在必然程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将依照"行为规范、运作协调、公然透明、廉洁高效"的指导思想，抓规范、重效益，保证全年采买任务顺利达成，在更规范合理的采买前提下，进一步降低采买成本。主要做好以下几个方面的工作：、细化采买管理流程公司管理水平的差别最显然的表现在流程管理上的差别，流程管理成熟度，是权衡公司可否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精良化管理阶段最重要的前提是成立富强的流程管理系统。细化采买管理流程，进而全面提升公司采买管理水平。、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要防备单调货源，追求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。这样既能保证采买物质供给的质量，又能有力的控制采购支出。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、加强供给商档案管理，成立供给商产品信息数据库对供给商资质资料、来往信函和产质量量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；成立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。、采买员依照采买申请单提早询价明年，我公司加工厂区建设达成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物质、仪器，资料。我们将对这些物质提早进行询价，做好市场调研。不只要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升自己的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展责怪与自我责怪，找差距，评不足以推进工作。尽最鼎力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，战胜困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。范文二：公司采买上半年工作总结及下半年计划上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细达成了公司的各项工作任务，并获取了必然的成绩，总结以下：一、达成工作方面：、完满采买制度，降低成本：依照资料采买计划，准时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购资料的同时，并把资料的价钱信息实时供给给有关技术部门，为产品设计选材供给图纸和成本估价。提升采买员的自己精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到资料，减少工程成本，提升采买效率，提升公司收益。为降低成本，经过搜寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。、与各供给商建成立并保持优异的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，保证每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于采买对供给商信息的掌握，进而进一步扩大市场信息空间。成立合格供给商名录，对供给商进行讨论和分板，合格者才具备供商资格。、工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保持优异的交流，充发散挥岗位职责，仔细达成各项工作任务，辅助有关部门的工作需要，能依照技术部的要求实时与各供给商进行交流协调，尽最大努力依照我司的标准供给产品。、上半年的工程订单所需设备均可准时交货，未能实时到货设备也实时向上级反应，并做出相应的办理。供给商供货时也要求其供给必要的资料。二、采买工作的几点意会：1、公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节都主动按受财务及其他部门的督查，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面进行展动工作，采买员在充分认识市场信息的基础进步行询价、比价，重视交流技巧和谈判策略。、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采买员必定公正严明，最后为公司选择最优且拥有战略伙伴的供给商。精心整理EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理、渐渐加强对设备及资料的价钱信息管理，提升部门采买员的工责任感觉，下半年采买部将特别重视采买人员的工作分派，保证采买设备及资