供应链采购合同履行课件范文简短七篇

第页共页供给链采购合同履行课件范文简短七篇您供给链采购合同履行课件范文简短七篇。供给链采购合同履行课件(篇一)1、4月份截止23日共计采购65132.7吨，洗煤采购2778.5吨〔融华还煤〕；全年累计采购256941.7吨，其中洗煤89264.8吨，粉煤167676.9吨。根据全年230万吨的公司经营指标，平均每月采购191666.7吨，1-4月需采购766666.7吨，欠量509725吨，主要原因是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。2、四月份价格低于其它月份主要是没有采购洗煤，2月份无采购。3、完成了上中下旬的调研报告，采购部经理带队到站台周边辐射30公里内的煤矿与客户进展了全面详细的调研洽谈，以前煤矿的根本信息如煤矿井田面积、消费年限、井田实际储量，下一步煤矿的开展方向等相对我们来说是空白的，通过这次调研这些根本信息我们都已拿到，并添加到了采购数据库。通过调研我们还理解到，80%的煤矿根本属于停产或半停产状态，都在销售库存，而库存是有限的，库存会越来越少，煤会越来越紧张。上游市场还在持续低迷，煤炭采购商采购不积极，而煤矿无法维持正常周转，还在恶性循环中。4、本月采购管理部的经营指标是按需采购，4月x日完成了5万吨的破碎煤合同，在14日新签订了5.5万吨的破碎煤合同，并在原有的根底上降了1元/吨，在管理执行上煤过程中正常有序，根本在按照我们的采购方案有条不紊的在进展，采购部也与公司各相关部门严密配合协作，很好的保障了园区的消费经营，完成了公司下达的计定目的。5、xx年遗留下来未执行完的合同〔星、恒利〕问题，通过与客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予以了结算。6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细那么、各岗位职责、工作流程、保密制度等进展了反复研究，认真的进展了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报人力资，请公司领导进展审核指导。7、配合响应公司组织的植树活动，分俩批次共计9人参加了植树活动并圆满完成任务，通过这次植树活动，不但锻炼了我们的团队协作精神，还增加了我们绿色环保意识，这样的活动我们会一如既往的继续配合与支持。8、完成了部门的内部培训，培训了“开节流、节能降耗”专体会，主要传达公司的会议精神，讨论如何才能很好的完成采购管理部的“开节流，节能降耗”施行方案，也让每个部门成员都能投入到这个活动中来，最主要的是希望能通过这个活动，不让每个成员被动的去执行，而是能形成一种潜意识，不管在工作或生活中可以主动的去做。五月份工作方案1、待公司给采购管理部下达了采购指标，根据指标组织制定施行方案。2、根据下达确实定采购信息后，到上游市场进展全面调研并形成调研报告，供公司领导参考，并通过合同标准，进展挑选客户签订合同。3、管理执行上煤合同的完成。4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告，重点调研站台周边煤矿和消费5000大卡的煤矿。5、完成每月的内部培训。6、完成领导交办的其它工作。供给链采购合同履行课件(篇二)到xxx已经有三个多星期在这一段时间里，我主要安排在供给链中心进展产品知识方面的学习。在这短暂的三个星期实习中，主要有三方面的收获。在工艺部实习中，让我有时机理解工艺部的组织架构以及人员状况，同时对工艺部的工作流程和工作方法有了根本的理解；其次，在消费部实习中，让我能全面系统的对消费车间的消费及配套效劳情况有了更加深化认识；最后，在品质部的实习过程中，熟悉了售后及品质异常的处理流程，培养了良好的品质意识。同时在实习的过程中，我也发现了车间可能存在的一些问题，仅此提出自己的个人看法和改好心见。尤其非常满意公司的实习安排，让我有时机能跨部门跨车间，全面理解消费状况和产品方面的知识。在这个过程中，明显进步了自己的工作技巧、人际关系处理才能、发现问题和解决问题的才能，感到受益匪浅。以下，将对近期的工作内容及收获做全面的总结：一、实____结1、工艺部实____结实习过程：在车间里，主要是在参与实际工作岗位的过程中快速熟悉公司的产品，对主要的消费工艺如投料、cog、fog、电测、一次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有一定的理解。同时也有阅读各种岗位的作业指导书，并学习一些检验产品质量的根本知识。在工艺部，通过与工程人员建立良好的关系，范文写作几位师傅我分析^p不良品，懂得了不良品的分析^p以及处理流程。通过潘工传给我的资料，我也有通过看资料进展系统的产品知识学习，虽然学起来比拟吃力，但也对这个行业以及产品知识有所理解。实习收获：1、工艺部的整套工作流程以及工作职能2、工艺部的组织架构及人员状况3、品质出现异常的处理流程，以及工程部的主要职责4、产线上不良品的分析^p及处理流程5、成品、半成品的构造和主要用料及辅料详细知识点有：1、学会操作前线和后线的大局部工艺岗位，理解了各工艺岗位的关键点及考前须知2、学会了对不良品用镜检进展分析^p，以及能分析^p局部不良品产生的原因，例如wx、xy、qh，是来料还是制程的原因。3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，辅料有ic、fpc、fpa、面胶等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同时对各个原材料也有根本的理解4、tft—lcd的主要应用领域，以及我司产品的应用领域2、消费部实____结实习流程：主要理解了液晶屏产品的类型以及它们的消费工艺和消费日期。首先在消费工艺方面，我亲自操作了前线和后线的大局部岗位，对各个岗位的操作流程以及考前须知都有理解。其次，通过查阅资料以及与各位师傅的交流，我学会了一些车间管理方法以及车间管理流程，例如5s，8d。最后，通过与物料员的交流，理解了各种消费用料及其特点，例如ic、pog、fpc等各种消费用料。实习收获：1、消费周期以及整个消费流程，同时理解了消费部的组织构造和人员状况；2、熟悉了车间的各项管理制度和消费表格；3、流水线的作业管理以及消费过程的组织，物料、产品的摆放区域；4、tft的根底知识，包括应用领域、工作原理、消费流程、考前须知等；5、消费车间的现场管理，学会了5s、qc七大手法、5w1h等。详细知识点有：1、学会了看消费报表和各类消费文件；2、根本理解了我司的半成品、成品的材料本钱以及出厂价格；3、熟悉了产品型号及规格，以及我司主要产品类型；4、产线上不良品的处理流程；5、理解了物料组和包装组以及返修组的职能、工作流程；6、大致能区分同一原材料的不同型号，例如8.5和6代线玻璃，fpc和fpa。7、理解了我司的客户类型，以及局部客户，例如恒都电子、欧珀科技等。个人感悟：首先是标准化作业时间，也就是当站所需要的时间。其次是人性化管理，一线管理者要用正确的表达方式与员工沟通，不要动不动就拿扣工资相威胁。最后，早会应多表扬，少批评，不要因为早会影响员工的心情，进而影响工作质量和工作效率。针对流水线我想提以下几个关键点：1、流水线控制最重要的一点就是节奏。做好消费流水线的平衡工作是很重要的；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进展协调处理，而不是一昧的批评和增加压力；3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一，流水线有人离岗时，重要岗位须指定替岗人，防止产品堆积；4、在流水线指定一个关键工序为质控点，指定品质异常反映责任人〔特别是后线〕，分一个组长在流水线最后一个工位，进展初检，有些产品可以即时检修。个人感悟：消费流水线的管理比流水线的组织和设计〔工艺〕更加重要，假如管理不善，极易诱发品质问题。特别是拉长、助拉等一线管理岗位，在与员工沟通时，更要注意方式方法，绝不能以高人一等的姿态与员工对话，更不能在车间与员工吵架。其实车间里的大局部员工都是蛮纯朴的，假如以一种尊重他们的态度与他们沟通，我相信他们都是可以理解的。假如能在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性自然会进步，有好的建议与意见也会提出来，自然产品品质也会进步。3、品质部实____结实习流程：在iqc组，主要学习了iqc的检验标准以及iqc检验标准流程。心得体会同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位，能大致分析^p出不良品产生的原因。在ipqc和oqc组，通过亲自操作各个岗位，学会分析^p不良品并查找其原因，同时也有理解各个品质岗位的工作流程，培养了良好的品质意识。最后，通过与售后部人员的交流，也有理解售后部门的工作流程以及工作标准。实习收获：1、品质异常处理的根本流程，以及各个部门的职责；2、iqc、ipqc、oqc、售后组的工作流程以及工作标准；3、我司各类产品的品质现状；4、可以纯熟操作电测和外观等品质岗位，培养了良好的品质意识。详细知识点有：1、来料检验品、客户投诉品、消费制程品、出货检验品品质异常处理的流程以及各个部门的职责；2、大致理解了我司不同原材料的供给商，以及各材料的区分；3、成品、半成品a规与b规的区分标准；4、仓库进货出货的流程，以及需要填写的各种单据；5、客诉、客退操作的根本流程，以及不良品的改善方案。个人感悟：品质的改善是一个系统的工程，涉及众多部门众多车间。众所周知品质是企业的生命，有一流的品质，才会有广阔的市场。针对我司的品质问题，我想提以下几点看法与建议。品质问题产生的原因有：1、由于车间管理及加班问题，人员流动性大，车间局部岗位人员操作技能差，品质意识不强；2、后线由于没有夜班以及产量的压力，流水线过快，影响产品品质；3、来料上线后易发品质问题，来料品质不稳定；4、车间无尘室管理不严，5s管理须加强；5、出库运输搬运过程中易对产品造成伤害，特别是出货到客户处，须加以管控。改善方案：1、原材料〔责任部门：采购、iqc〕采购人员需挑选有资质的供给商，确保所购置的物料，品质到达要求。品管人员协助采购催促供给商进步品质。物料到货后，品管需严加把关，合格品方可入库。2、物料的储存与搬运〔责任部门：仓储部门，消费部门〕物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员及物料员一定须按照重下轻上的原那么，注意轻拿轻放。还要做些防尘、防潮、防晒等工作，不定期对物料进展查看，确保物料储存的质量。3、制造消费〔责任部门：制造消费部门〕物料进入消费线后，首先须防止因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及互相工段需进展自检、工作总结互检、及抽检。4、人员管理〔责任部门：消费部，人事部〕加强车间管理，施行人性化管理，增加岗位技能方面的培训，特别是需要进步一线管理人员的素养，降低员工流失率，进步产品品质5、货品运输〔责任人：司机〕产品出库的运输过程中，加强对产品的监控，防止产品运输的过程中对产品造成伤害6、设备维护保养〔责任部门：工程部〕工程部要定时定期对机台进展维护保养，做好机台的5s。二、问题与建议在车间也实习了大半个月，也理解了车间的根本情况，现借这一实习报告的时机提出以下几点建议与意见。1、消费部建议〔1〕车间各工种福利待遇一样，导致重活大家都不愿意干，轻活抢着干，岗位不固定，影响产品品质。改善方案：对车间各岗位进展评估，增加岗位补贴。〔2〕车间无尘室必须加严，5s管理不能放松，特别是星期一的卫生。〔3〕后线由于产量压力，流水线过快，给员工造成压力，影响产品品质。同时后线品质人员在发现品质异常之后，向一线管理人员反映存在无人问津的情况。改善方案：控制流水线的平衡，产品各工序方案要平衡；注意流水线的堆积问题，出现堆积立即协调处理明确品质异常反映责任人，标准品质异常处理流程〔4〕由于车间人员管理及加班问题，导致人员流动性大且局部员工存在怨言，车间局部岗位人员操作技能差，影响产品品质。〔5〕前线易发生品质异常的岗位有fog热压、面胶，后线易发生品质异常的岗位有贴背光、tk，热门思想汇报必须加强对这些岗位的管控改善方案：1、加强对一线管理人员的管理素养培训，以正解的表达方式与员工沟通。2、加班必须标准化、制度化，平等的对等每位员工。3、对待老员工以及纯熟员工，增加福利待遇。2、品质部建议〔1〕由于各个客户对产品的标准要求不一样，在消费某一类型产品时，基层管理者必须事先告知每一位电测人员，统一电测品质标准，例如良品和b规；〔2〕单独电测区域〔iqc，oqc，全检小组〕可以划分良品区和不良品区，防止不良品和良品混在一起；〔3〕标准客退品的处理流程，明确各个部门的责任人，及时处理客退品，防止客退不良品的堆积；〔4〕车间要加强对物料的管理，防止混料事件发生，要明确相关部门责任人。供给链采购合同履行课件(篇三)光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，忙繁忙碌，感慨万千。尤其是公司去年x月份全面启动标准化建立以来，供给链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进展标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管理的详细要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供给链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供给链标准化管理工作，使我部门标准化建立工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建立工作，供给链管理部获得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下：一、工作回忆1、根据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作20xx年x月供给链管理部根据ISO/TS16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供给商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。部门同事按照供给链工作内容的'三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的进步。公司推行标准化管理的成效可见一斑。2、根据《供给商管理程序》对主要供给商进展考核，全面提升供给商与我司的协作才能。在供给商管理方面，现对我公司主要的53家供给商进展月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进展评价，参与考核的部门涉及供给链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核方法，考核结果根本上真实的反映了供给商与公司的协作才能，效劳才能等等，间接的进步了我司对车厂和各4S店等客户的效劳质量程度，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。3、持续改良本部门标准化管理程序。无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。供给链管理部本着“持续改良”的质量管理精神，也在不停的改良和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序《供给商管理程序》的5.4.1和5.4.2进展了完善，使对供给商考核的内容更加全面和客观，同时对《采购控制程序》的5.6.2进展了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进展了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织构造更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品平安的前提下降低了物流本钱。4、招标会的成功举办受东风南方集团的委托，我公司9月底组织举行了“20xx年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供给商参加，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责施行部门就是供给链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经历，按照我公司标准化管理体系中的三级文件：《招标流程》，经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，获得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进展标准化管理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了珍贵的经历。5、QC改善活动QC改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进展，并设有奖项，旨在鼓励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使详细业务更加高效化、节约化。供给链管理部为QC改善活动准备了几套方案，比方降低P32E地毯的包装本钱，降低毯坯的运输本钱，进步PDI毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节约了物流本钱约2万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QC改善课题是“进步PDI毯坯的库存周转率”，目的是由如今平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目的一定可以到达。6、标准化管理文化建立为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“TS知识竞赛”活动。供给链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。二、缺乏与改良Ⅰ、缺乏之处虽然在标准化管理方面，供给链管理部获得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题：1、对标准化管理系统文件理解不够透彻标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不一定是标准化管理工作所要求的结果。2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推进的过程和质量。3、标准化管理观念不强标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。Ⅱ、方案改良1、定期对部门同事进展标准化管理知识培训。只有经常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。在日资企业佛山高木汽车部件的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析^p原因，解决问题。一线员工是最可以发现问题的，所以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析^p原因，解决问题，并与员工的KPI考核挂钩。3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求三、前景展望“管理的精华不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”〔德鲁克语〕同样标准化工作的推进是以进步公司整体素质为根本目的的。所以它是一项带有根底性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是进步公司素质的一项根本建立工程；是促进公司经营持续安康快速开展的根本条件。通过公司持续不断的推进标准化工程建立，将来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，同时供给链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供给链管理部决心以实际行动来到达这样一个另人向往的目的。1、立即行动把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。2、夯实根底不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供给链管理专家。3、精耕细作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。4、创新途径在实际工作中总结经历、教训，不断开拓创新。我们始终相信：通过公司持之以恒的建立标准化管理系统工程，公司的管理睬翻开一个更新的场面，公司的业绩更会突飞猛劲的开展！供给链采购合同履行课件(篇四)甲方名称：xx乙方名称〔或姓名〕：上xx经甲、乙双方协商，本着平等互利的原那么，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲方向乙方采购板栗产品〔加工好的休闲食品〕，主要供给到宁波帮扶单位，为明确双方供给链的权利和义务，特订本合同协议：一、名称：板栗小王子礼盒1、采购数量：xx630盒，规格：A级品标栗2.2--2.5CM2、单价：52.24元/盒，采购金额：113万元3、品种类别：望谟光皮油板栗二、质量标准：1、标准箱打包，6盒一箱；2、内外包装外表不能有污染；3、运输到场，外箱物流纸箱不得有破损；4、同箱配送合格检验证三、交货及付款方式：1、乙方提供样品及包装供甲方确认，甲方确认后乙方按照样品及包装一样规格发货，甲方已确认的样品及包装规格即为甲方验收标准。2、货物运到甲方指定仓库，甲方按照品种类别、质量标准经检验合格后，按产品规格及价格即时开据具收买确认单。3、结算周期按发货开场为45天，即甲方应在乙方发货凭货证上所载日期开场45天完成与乙方的结算，否那么即视为超期。4.甲方付款后，乙方需按照甲方要求在3个工作日开具13%税点的增值税专票给甲方，发票内容：板栗采购。四、交货地点：按单批订单分类指定地点进展配发。五、供货时间：20xx年8月17日-20xx年9月30日。六、双方的权利和义务：1.乙方须按约定时间保质保量完成甲方订单。2、甲方必须按约定如期支付乙方货款，如超期支付，将按所欠金额的1%每日支付违约金。如超期时间超过15天，乙方有权解除协议，并要求甲方全额支付所欠货款及相应违约金外，还有权要求甲方赔偿乙方损失。3.双方都应保守对方的商业机密。七、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。双方发生争议时，协商解决，协商不成任何一方均有权向起诉方所在地人民法院提起诉讼。甲方〔盖章〕：乙方〔盖章〕：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：：：签订日期：供给链采购合同履行课件(篇五)一、常见的公司合同管理破绽未对合同履行状态进展有效的`跟踪和反响，导致合同结算不严格，无法进展适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进展了标准和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供给商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进展控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手，无法及时发现和处理异常情况。二、非供给链类采购合同管理体系建立针对以上的破绽和问题，笔者试着转变管理思路，采用深度应用金蝶ERP系统的思路，采用工程管控方式，建立起公司的非供给链类采购合同管理体系。通过建立一套标准和有效控制非供给链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进展有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一局部合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、进步合同履行执行效率，进步公司信誉。〔一〕确立工程的阶段性目的1、确立非供给链合同类合同分类及编码规那么。2、实如今金蝶ERP实现非供给链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。3、指导业务人员操作，确立试点对象，完成两个月的业务同步模拟测试。4、制定《非供给链类合同管理操作标准》。〔二〕工程详细施行的总体思路1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同施行的范围。针对公司业务情况对涉及的合同进展分类和编码规那么的制定。合同编号是一个根本的工作点，也是录入ERP系统进展管理的一项重要内容。编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进展编号，也可根据以前公司或单位的习惯分类来编，总之，目的只有一个，方便记忆、保存和查找。2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研，理解并分析^p现有流程风险点。可以采取对公司业务进展分析^p的方式，找出涉及问题最多的部门和业务，有针对性的进展问题调研。特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。3、根据调研结果拿出详细工程方案并在工程组开展工程方案评审。在这个阶段需要注意，可以先对公司使用的财务软件进展深度挖掘和利用，尽可能不要改变稳定系统的核算思路，但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下，建议对系统进展简单的开发调试。例如，例如有的公司在年初会下达技改方案和资金预算方案，而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方，那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进展将此内容添加成必录项。4、根据确定的方案在ERP测试系统进展模拟测试，包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等。这个环节特别重要，需要在测试库中进展完好业务录入，并对各种可能发生的情况做好业务应对，有的公司的财务软件假如系统操作复杂，那么更要考虑与财务流程的对接，包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成。5、根据测试结果编写《非供给链类合同管理操作标准》并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。6、确认工程正式系统试运行时EnterpriseResourcePlanning推进范围，采取先试点再推广的方式，以公司常常发生的合同试点对象，在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供给链类合同正式运行。〔三〕笔者对开展该工程的考虑通过该工程的施行，从头开场让业务人员在系统中对所签订的合同进展电子备案，受权该业务人员所在单位领导对合同进展审批，后期业务人员获得发票或需要进展付款时与系统中的合同先进展关联，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进展核查，系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进展错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况，然而这种低效的工作方式往往容易出错，财务人员根本无法知晓合同履行情况，合同管理失去控制，新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制，财务人员脱离了根底的业务操作到达了职责别离互相监控的目的。现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作，纷纷施行了各种合适自己企业的ERP管理系统。ERP作为企业资规划〔EnterpriseResourcePlanning〕的缩写，浓缩了更深一层的含义，即如何将企业的资进展整体规划，这是一个系统工程。ERP已经上线的企业后期一定要持续的更深度的应用这个系统。深度应用系统并不是只抛开系统之外单独开发新的管理或分析^p报表，而是利用现有系统提供的资“拿来”使用，在深度应用的过程中，考虑兼顾效率和效能最优的原那么梳理原有业务进展，让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台，财务人员也要带着“互联网+”的思维重新审视系统，多考虑用系统控制标准业务行为和业务内容，从管理睬计的角度提升自己，深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用。供给链采购合同履行课件(篇六)岗位描绘:岗位描绘:1.需求预测:需求预测是供给链优化的头，在消费端可以指导产品设计和消费企划，在销售端可以指导品类规划，动态定价策略，在仓配端可以指导后端的开仓/分仓/补货/调拨/履约。2.品类规划:学习商品在什么经营状态(state)下采取什么样的经营手段(action)可以获得什么样的回报(reward)3.动态定价:价格策略是供给链周转优化的杠杆和指挥棒，可以决定销售速度和库存水位，价格策略受库存周转、转化率、竞争形势、以及本钱毛利的影响。4.图形图像:智能终端/智慧门店(基于视觉方案的客流统计及顾客动线搜集，用户行为识别及分析^p，基于视觉方案的货品数量监控及补货提醒)。岗位要求:1.具备扎实的机器学习，数据挖掘根底。有扎实的计算机技术根底。2.有丰富的自然语言处理，或图像识别等行业经历。3.有丰富的大数据处理经历。Base:北京/上海供给链采购合同履行课件(篇七)《采购与供给链管理》400字：假期继续阅读了《采购与供给链管理》，提到的“管理供给商”这局部，我非常感兴趣。采购本钱的节省对公司本钱减少，利润增加是有着非常重要的影响。所以作为上游的供给商，要有一套比拟成熟的管理方案。管理供给商，本书中提到了两种方法，一种慎用，另一种借鉴：方法一：宰割供给商，同供给商谈价格，要求每个产品都降价，这样的行为短期会给公司利润带来增加，但是长期下来由于本钱维持不开，供给商局部产品可能就会选择性的消费，会造成将来一段时间某产品的缺货甚至停产也有可能。方法二：饲养供给商，理解供给商的消费周期和利润点，知道让步和取舍，能将市场行情反响结合起来，某些产品进展让利，某些产品可以谈价，这样有节奏的同供给商进展成长，也能带动自己长久利润开展。所以综上，对供给商我们要持续稳定的开展，就要采取适当的管理方法。空调供货合同协议【篇一】甲方：〔以下简称发包方〕乙方：〔以下简称承包方〕发包方的中央空调系统工程由承包方承当，为明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》等有关法律、法规签订本合同，共同遵守。第一条：工程名称：第二条：承包的范围和内容：工程范围：根据发包方〔建立单位、招标单位〕提供中央空调主楼7—23层的施工图纸、招标文件、招标清单范围内的中央空调系统以及末调端设备制作安装调试、通风防排烟设备制作、安装、系统调试合格，交付业主为止。工程质量：。第三条：合同的组成局部1、本工程施工合同书2、投标工程量清单、投标工程清单预算书3、标准、标准及有关技术文件4、施工图纸5、双方有关工程的洽谈、变更等书面协议或文件第四条：工程造价：本工程合同价款采用一次性包干〔工程量包干、工程工程单价包干〕方式。本合同承包的工程总价为〔小写〕：元，〔大1、合同价款包含内容：成套设备费、备品备件费、安装材料费、检测费、调试后相关的费用、试验费、包装费、运杂费、装卸费、施工现场材料周转费、保管费、施工安装费、培训费、质保期内维保费用、技术资料费等产品交付甲方使用前的一切费用。2、承包范围：施工图纸、招标文件、招标清单范围内工程工程包工包料。〔承包方负责设备运输、保管、安装、调试、验收、开工资料移交，质量维保和培训等全过程工作，室内机电线。需承包方提供室外机根底定位及尺寸，主电线预留长度，并负责机组与电线连接。〕3、施工配合费、施工保证金：①、施工配合费：为确保该工程的顺利施工，由发包方组织协调各施工单位配合施工，由此产生的配合费由承包方承当，配合费按照合同价款的1%交付至发包方。②、施工保证金：为确保该工程的顺利施工，在本承包协议签订后，承包方按照承包工程总价款的10%交纳施工保证金，并在承包合同签定后的七个工作日〔除去正常节假日〕内汇至发包方指定的银行账户。③、施工保证金的退还：施工保证金在承包方按工期、按质量、按进度完成所承包以及变更增加的工程工程，没有违背本合同条款中各项条例的，那么承包方所交的施工保证金在工程验收合格后七个工作日〔除去正常节假日〕退还给承包方。假设有违背相关条款且未按照相关条款缴纳罚款的，在扣除相关罚款后七个工作日，把剩余施工保证金无息退还给承包方。第五条：施工工期、进度1、施工工期：施工总工期日历天〔年月日至年月日〕，开工日期按照发包方下发的开工报告时间为准。2、施工进度：①、在合同签定后的三个工作日内，承包方结合本工程必须向发包方递交一份详细的施工方案及工程进度方案书。②、承包单位进场后按照发包方的总进度方案表作为根据，结合本工程特点制定所承包的工程范围内各工程工程施工进度方案表和周方案表〔必须具备可施工性〕，由公司经理或受权人和现场负责人签字、盖章后递交发包方工程部。第六条：施工管理1、施工资料①、承包单位必须配合发包人向业主上报认证资料所需要的全部资料，并积极配合发包人完成材料的认价、实地考察等工作。②、承包单位进场后，承包单位需提供相应专业承包资质文件、人员，完成专业承包资质工程的开工验收资料。③、承包单位在签定合同后严格按照开工验收资料标准向发包人上报资料，并配合发包人后期开工资料验收工作。④、承包单位要向发包人提供特殊工种人员操作证或上岗证原件、复印件、施工班组人员针对每一个人要做到平安教育后才能上岗操作，不培训不能上岗，经过培训后要做好在岗班组人员三级平安教育。2、现场管理①、承包方必须保证专业安装人员持证上岗。②、承包方现场管理人员、施工人员必须购置保险，并要把所购置的保险单原件、身份证复印件交至发包人工程部留存。没有购置保③、所有在场施工人员必须服从现场平安管理条例，严格按照平安文明标准施工，悬挂标语，搭设各种防护，进场佩戴胸卡、平安用品〔平安帽、平安带等平安护具〕。④、每周例会承包单位经理或公司受权人、现场负责人必须参加，不得无故缺席。⑤、积极与其他施工单位配合，杜绝施工现场打架斗殴、围堵业主单位和发包方办公场所不良现象发生。3、材料管理①、承包方供给的材料设备必须符合设计要求和国家规定的技术标准，并附有出厂合格证、检验报告、相应材料的复试报告、检测报告、试验报告。②、施工前，承包单位每次进场材料必须向发包人提供进场材料明细单〔材料名称、规格、数量、品牌、消费地等〕，材料进场申请表一并递交发包人工程部，经现场抽查验收合格方可进展使用。③、施工过程中，承包方应该做到量材而用，严禁杜绝浪费材料，施工现场必须工完料净，材料堆放整齐。④、施工后发现设备、材料不符合要求的，弄虚作假或以次充好的，承包方无条件撤除。第七条：双方责任一、发包方责任：1、组织有关单位对施工图等技术资料进展会审，按合同约定在开工前十天内将设计图纸及有关技术资料递交承包方，审定施工组织方案。2、开工前负责协调施工现场水、电，保证具备施工条件。3、保证资金供给，审批承包方上报当月完成工程方案书并及时支付工程款。4、负责对工程进度、质量、隐蔽工程的监视和检查，办理工程验收手续、施工现场签证单、技术核定单、承包方的工程量认证单等。二、承包方责任：1、按合同约定的承包范围，制定施工组织方案，做好材料设备的采购、供给，做好现场施工和管理；并积极配合其他施工单位的施工。2、施工现场必需装备管理人员：3、遵守平安规定，落实平安措施，确保平安文明施工。4、严格按照相关质量标准、工程标准、施工图进展施工，确保工程能保平安、保质量、保工期的交付给业主方使用。5、承包方在申报工程进度款时，要向发包方提供一份人员和工资表〔附：身份证复件、用工合同〕，所提供人员工资表必须由本人签字、盖章或者按手印。6、承包方必须服从发包方、监理、行业主管部门监视与检查。7、承包方承接本工程后不得再次把工程进展分包，如将工程进展肢解分包，那么视为承包方自动放弃本工程并承诺所做工程不再进展结算。8、在施工期间假设发包方资金出现暂时紧张时，承包方不得私自停工，不得在工地蓄意闹事，更不得在工地出现围堵工程部情况。9、按照有关约定提供制作开工验收技术资料，并参加配合该工程10、工程交工后，承包方提供开工图给发包方。第八条：平安责任：本项工程平安责任由承包方负总责，所有平安管理和平安事故与发包方无关。发包方负责监视。1、平安管理目的，杜绝伤亡事故和火警火灾事故。2、承包方指定平安员，统一管理、指挥、调度。3、承包方所有进场人员必须做到“先买保险再入场”。4、承包方施工时要做到“防护设施到位，机械设备符合平安要求，施工人员按平安标准施工”。5、本项工程所有平安事故产生的一切责任、纠纷、赔偿由承包方承当，与发包方无关。第九条工程价款的支付与结算1、工程款进度支付方法：本工程合同签订并正式施工后，由承包方前期垫资；壹月后根据工程总进度按照实际工程量分批分期拨付工程款；工程开工验收后通过有资质的专业审计部门审计后付款；留下工程总造价的5%为工程质量保证金，两年后无质量问题全额拨付工程质量保证金。2、开工结算：如未按本工程施工图纸、会审纪要、图纸答疑、预算书等内容施工，结算依实扣减；其它以外变更增加，必须经发包方认可后进展变更，否那么不再计入结算。3、工程款支付申请表每次在支付工程进度款由承包方提供工程款支付申请表，要出具相关明细表包含需由发包方代扣税金〔营业税、教育费附加、价风格节基金、城市维护建立税、资税、地方教育附加、企业所得税、利股红个税、印花税〕6。16%；第十条：工程质量和验收标准1、承包方严格按照相关质量标准、工程标准、施工图进展施工，确保工程质量到达河南省验收标准。2、承包方严格按照施工图、标准、操作规程及施工交底，遵守三检制度、报检制度，并配合发包方留取各种样品。3、假设承包方工程材料及设备质量达不到验收要求，由该承包方负责重新购置或修理，承包人负责撤除和重新安装并承当相应损失费用，工期不予顺延。4、承包单位所承包的工程，需要进展调试、测试、设备试运行的，要在48小时前向业主、监理单位、发包方提出书面申请，申请书包括调试内容、时间、地点。承包人准备调试记录，发包人根据承包人要求为调试提供必要条件。5、隐蔽工程完成后，承包方及时通知发包方进展检查，发包方进展检查认可后在进展隐蔽，不经发包方、监理、业主方同意的工程工程全部撤除，由此引发的后果由承包方承当。6、业主、监理单位、发包方工程师要求对已经隐蔽的工程检验时，承包人应按要求进展剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承当由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承当发生的全部费用，工期不予顺延。7、开工验收标准按国家颁发的工程开工验收标准和质量检验标准为根据。工程开工后承包方通知业主、发包方、监理单位进展验收，承包方应积极配合业主、发包方、监理单位进展验收工作，经历收合格签具验收证书。工程交给业主方管理，承包方按照国家相关规定进展保修与维护。〔无条件为业主方培训该专业人员2—4人〕第十条：工程保修期：1〕保修期：工程完工后按照国家相关规定以及发包方与业主签定的施工合的保修期为根据，在合同规定范围内由承包方免费维修，保期期满后不收取人工费，只收取材料费〔属于质量问题由承包方自行承当〕。2〕本工程发包方预留承包方合同总价的5%作为保修金。对工程质量问题，承包方应尽保修义务，承包方不及时维修时，发包方有权动用保修金请人维修，无论承包方签字与否，费用由承包方承当。3〕保修期满经主管部门，业主、发包方及物业公司审验后，方可办理保修金结算。第十一条：违约责任：1、承包方承接的工程工程施工质量不符合合同约定的，由承包方负责无偿修理或返工，拒不无偿修理或返工的承当违约责任以及赔付违约金〔违约金为合同总价款的20%，即元〕。2、承包方出现拖欠农民工工资的，那么扣除施工保证金10%，不予退还。发包方有权终止合同并责令承包人保持工程现状，且在指定日期内撤出工地，已经完成的工作量和运至工地的设备、工程材料作为违约赔偿之一全部无偿归属于发包人所有。3、承包方中途无故撤走局部或全部工人，发包方有权拒付劳务费、终止合同；承包方施工人员满足不了施工要求，发包方有权要求承包方三日内调整好，否那么，发包方有权终止合同，所造成的损失、工期，由承包方负责。第十二条：其它1、因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商解决，协商不成的，可依法向发包方或工程所在地人民法院起诉。2、本合同在双方签字盖章加盖骑缝章后生效。工程交工价款结算后，除有关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止。3、本合同一式六份，双方各执三份。均具有同等法律效力。4、本合同未尽事宜，双方可根据实际情况，结合有关规定签订补充合同，作为本合同之附件，与本合同具有同等法律效力。甲方〔公章〕：_________乙方〔公章〕：_________法定代表人〔签字〕：_________法定代表人〔签字〕：__________________年____月____日_________年____月____日空调供货合同协议【篇二】协议编号:本主要框架协议(以下简称本协议)由公司(以下简称卖方)与某某公司(以下简称买方)就类货物建立长期的诚信合作而签定。第一条：宗旨本协议旨在建立买卖双方最根本的供货信誉及供货品质持续改良的根本原那么。第二条：有效期限本协议生效日期：自买卖双方协议签定之日起至年月日。第三条.持续改良任何违犯双方协议的供货或效劳缺陷，买卖双方均不予承受。双方均有义务遵守零缺陷原那么,并承诺执行、维护持续改良过程。第四条供货价格经双方协商，本着“长期合作、共同开展、互相支持、诚信守约”的原那么，就长期供货价格达成以下事宜：1、卖方承诺为买方提供的产品的价格原那么是：;2、买方承诺在双方建立长期供货协议的前期下，协议约定货物由卖方一家来供货，但买方有权随时对卖方的供货开票价格进展抽查，以检查协议价格的执行情况，假设在检查中发现开票价格超出协议价格5%之内，那么买方直接在货款中按两倍超出份额扣除，并敦促买方尽快提出改良措施，连续三次出现类似情况，买方直接取消供货资格;假设实际供货价格超出协议价格5%以上，一经证实那么直接取消供货资格，并在两年内不得进入买方供货体系;3、为表达供货协议价格的有效性，卖方同意第五条质量检验5.1产品买卖双方按照合同，就双方约定的验收事项达成协议。以及其它买方要求的、能证明其供货符合协议要求或符合有关参考标准的文件证明材料。5.2自我检验1.卖方在发货前应对供货的品名、规格、数量等相关参数进展核实，保证到达技术协议的要求。2.货物运到买方后，卖方人员应同时到达买方现场，对货物的规格、数量进展查验，如发现货物残损或规格、数量与合同规定不相符，卖方应根据买方的要求，对不符合局部予以无偿更换、补发短缺局部或征得买方同意后贬值货价，并负担由此发生的买方检测费和利息等损失。第六条质量、效劳保证与处分卖方应确保其产品符合双方的合同及技术协议要求，供货需按照双方签定的合同执行且绝不向买方销售假货、劣质商品、冒牌商品等;假如卖方违背上述条款，买方有权根据违背的程度以及造成的损害采取以下措施：(1)给予警告，重新评估供给商的地位;(2)终止双方的合作，卖方承当一切损失;(3)假设卖方未经买方确认而私自更改品牌或相关规格参数，一旦发现给予本批货款2倍处分;假设卖方提供假品牌或以次充好，给予本批货款的3倍处分!(4)假设卖方未能按合同或协议约定提供有效的技术支持和定期效劳，除按照效劳差异情况，扣除其局部效劳费用，必要时可取消其供货资格。第七条验收7.1.预验收卖方应按照双方签定的合同和技术协议供货。如有任何偏离合同或协议之处,卖方应立即书面通知买方,并提交纠正预防措施。作为买方批准过程之一，必要时买方代表有权在装运前到卖方处进展现场预验收。7.2.终验收货物的最终验收在买方的消费现场进展。第八条供货结算方式1、对于设备类固定资产的采购，按照购置品种或购置数量详细商定付款方式，但预付款额度按照买方要求不得超过合同总价的30%;2、对于备件、工具、材料、三品等其它物资，按照正常业务40天内结算的方式进展开票结算，最长期限不超过90天，假设买方可承受承兑支付，承兑支付控制在三个月期限以内(可承受/不可承受/协商承受);第九条保质期及索赔9.1保质期卖方对本合同所订购货物的质保期规定为在买方现场验收合格之日起十二个月或按合同约定。9.2索赔在质保期内，如发现卖方提供的货物有缺陷或不符合合同规定时，如属卖方责任，买方将向卖方提出索赔，卖方接到买方索赔要求后，应立即无偿换货或降低货价，并承当到安装现场全部费用。假设卖方对索赔要求有异议时，应在接到买方索赔通知书二周内回复，双方将另行协商，逾期索赔即成立。卖方换货期限，应不迟于卖方收到买方索赔通知书10天内。如属微小缺陷，在获得卖方同意后可由买方自行消除但由此引起的费用，由买方在合同尾款中扣除。在质保期内，如设备发生大型故障(非人为因素损坏)或货物出现严重质量问题，卖方应承当造成停产的一切损失;9.3质保期延长在质保期内，由于卖方的责任需要更换、修理有缺陷的货物而使相关工作环节停机或停滞时，那么质保期按停产时间作相应的延长。卖方应在一周内完成更换和修理工作，买方应积极给予必要的配合。同时卖方应在正常的消费周期内承当从停机到恢复运行时间内(对于大型设备类，质保期内的前壹个月状态调整时间不超过消费运行时间的1%)影响的方案排产的产品的消费本钱费损失;第十条卖方表现评估买方对卖方在供货质量、价格、交货期、效劳和行为标准等五个方面每季度进展一次评估,总分为100分,如卖方评分未到达60分,卖方应与买方协议达成书面的改良方案。如卖方连续三个季度均未到达60分,买方将取消其合格供给商资格。第十一条、适用范围：本协议适用于买方及其关联机构从卖方及其关联机构采购的所有固定资产设备、物资及相关效劳(技术、维修、维护、专业培训等)。关联机构定义：一方的关联机构是指由一方直接或间接控制;或直接或间接控制一方;或与一方受同一家公司直接或间接控制的公司。包括但不限于一方的母公司、子公司;与一方受同一母公司控制的子公司等。这里的“控制”是指直接或间接拥有控制或影响某公司或实体经营管理决策的权利，无论是通过所有权还是有投票权的股票，通过合同还是其他方式。本合同适用中华人民共和国法律。如在履行合同中出现争议，双方应协商解决，协商不成，双方同意选择向买方主要营业机构所在地的人民法院提起诉讼。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。第十二条：本协议一式两份，双方各执一份，协议附件与协议具有同等法律效力。本协议经双方正式受权代表签字盖章后生效。长期协议供货合同范文二甲方：乙方：甲乙双方本着长期合作、互惠互利、共同开展的原那么，经友好协商，就甲方向乙方采购由乙方制造或代理的产品事项，达本钱供货协议，并就此协议以下方面达成一致的商务约定：一、产品数量鉴于长期供货合同的特殊性，本合同产品数量以乙方的实际需要为标准，最终按照双方实际发生的数量结算.二、合同价款及支付1、经双方协商，乙方向甲方提供的所有价格均按%打折，打折后的价格不能高于市场价。2、甲乙双方将按年度(或季度)定价，并参照同类产品市场价格。3、如因市场原因造成乙方在全国范围内调整价格的情况，无论价格上涨或下降，那么乙方按照其调整后正式生效的新全国统一列表价格按原折扣折让价给甲方供货。但乙方书面通知甲方前已经签订的购销合同仍按购销合同约定价格执行。但是假如价格下降，乙方未及时通知甲方，那么视为乙方违约。4、按照以上三条定价原那么，经双方协商后，价格在本协议中定为。三、质量要求乙方向甲方提供的产品应符合国家标准要求。质保期内实行质量“三包”。假如乙方提供的产品质量不符合国家标准要求、不符合约定的标准或有其它质量问题，经证实后，甲方有权要求退货，并由乙方承当违约责任和由于质量问题所发生的损失及费用。四、付款方式甲乙双方协商后，确定付款方式为：。甲乙双方要求的付款条件为。协议生效执行中，乙方给予甲方每笔采购订单____%的货款欠款额度，但每月货款欠款额累计最高欠款额度为万元，超过最高欠款额度局部欠款，甲方应先付清超额局部欠款;甲方所欠的所有货款必须在年底一次性结清。五、配送效劳甲方所需产品每批金额元以上时由乙方免费送至甲方所在地仓库，或承当物流等运输费用，其每批金额元以下时由甲方自行从乙方经销商处提取或承当物流等运输费用。六、廉洁条款(一)甲方义务1.不向乙方索取或承受乙方任何形式的现金、回扣、有价证券、支付凭证和贵重礼品等。2、不得以咨询费、劳务费等名义向乙方索要合同以外的各种费用，不在乙方报销应由本单位或个人承当的费用。3、不准在乙方合同签订、验收、付款等正常按约履行时为索取合同约定以外的费用而借故刁难。4、甲方工作人员不得为谋求____而擅自私下与乙方就采购有关的工作问题进展私下协商或者达成默契。(二)乙方义务1.不以任何形式向甲方及其工作人员送礼金、回扣、有价证券、支付凭证和贵重礼品等。2.不支付甲方及其工作人员以咨询费、劳务费等名义索要的各种费用，报销应由甲方单位或个人承当的费用。3.不为甲方及其工作人员提供公款旅游和高消费健身、娱乐活动，不利用宴请等活动影响甲方人员公正履行合同。4.不得在合同签订、验收、付款等履行环节为获得便利向甲方任何人支付任何合同约定以外的费用。5.乙方不得为谋求____擅自与甲方工作人员就采购有关的工作问题进展私下协商或者达成默契。七、违约责任1、甲方每月超过最高欠款额度局部的欠款及未按约定期限付款的，由甲方承当延期付款的违约金，违约金以每月计算。2、甲方提供的产品型号规格不准确，导致乙方发错产品的，由甲方承当所有的退货费用及因此引起的损失。同时，假如甲方提供的产品型号规格准确，而乙方发错产品，那么由乙方承当所有的退货费用及因此引起的损失。3、乙方所供产品因设计、制造、质量等原因，引起消费上的所有损失或事故，由乙方承当相应的责任，并赔偿相应的经济损失。4、如因市场原因造成乙方降价后，乙方未及时通知甲方，那么视为乙方违约，并由乙方补偿三倍的差价。八、争议的解决在履行本协议及详细购货合同过程中，如发生争议，那么双方协商解决;如协商不成，双方均同意在甲方所在地人民法院采取诉讼方式解决。九、协议生效及其它1、本协议经双方受权代表签字盖章后立即生效。2、本协议有效期至年月日，期满后重新协商续约事宜及条款。3、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，每份具有同等法律效力。甲方：乙方：代表人：签订日期：代表人：空调供货合同协议【篇三】购货单位：_________________________________(以下简称甲方)联络：_____________________单位地址：_____________________甲方代表：_________________________________供货单位：______(以下简称乙方)联络：_____________________单位地址：_____________________乙方代表：_________________________________根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，在平等、自愿的根底上，甲乙双方就甲方向乙方购置中央空调设备达成如下协议：第一条甲方订购产品规格型号及数量：产品名称规格型号单位数量第二条产品的运输方式、到货地点、交货方法、费用负担及付款方式：1、运输方式：乙方汽车运输至甲方指定的交货地点。2、交货地点：3、交货方式：工地现场交货;在交货地点，由甲方接货人签名接收货物并提供设备货物储藏仓库或空间。4、运输费用(含运费、保险费等费用)由乙方承当。5、设备吊装费用另计。6、付款方式：(1)、现金(2)、转帐支票第三条乙方中央空调设备到货时，由甲方确认并指定货物堆放地点(甲方指定的地点必须是具有平安保证的)，货物平安由甲方负责。甲方现场验收合格，签收认可。第四条产品的安装、调试、验收：1、甲乙双方商定：20xx年月日之前，甲方所需设备均按双方约定时间进场、到位。安装工程费用另计。2、中央空调设备质量符合厂家提供的产品设计说明书上的要求及国家标准。乙方负责提供产品合格证书、产品保修单、日常运行操作程序说明及故障咨询;假设涉及设备机型调整的，应签定合同的补充文本加以确认。甲方未能全额支付中央空调设备款,中央空调设备权属为乙方。第五条价款结算方式及期限：1、本合同价款为双方约定方式支付中央空调设备款(固定价价款);2、本合同中央空调设备总价款为人民币：____________________元(大写：);(1)、合同签定后,甲方应一次性支付乙方(设备款)人民币：__________________元(大写：)。甲方未付清中央空调设备全款以前，中央空调设备权属为乙方。3、以上价款不含小区物管费、不含设备吊装费。第六条违约责任一、乙方责任：1、除合同第六、九条规定外，假如乙方没有按合同规定时间交货，每迟交一天，乙方应向甲方支付价款总额1‰的违约金，但违约金总额不得超过价款总额的20%。如乙方在到达此限额后仍不能交货，甲方可考虑终止合同，因此造成甲方的损失由乙方承当。甲方签字认可的除外。2、乙方无故拖延交货期的，每拖延一天，应向甲方支付价款的1‰的违约金，但因甲方原因造成的除外。二、甲方责任：1、甲方应提早15~20天向乙方订购中央空调设备(厂方供货周期的原因);2、甲方中途退货，应向乙方偿付合同款的50%的违约金。3、甲方未能按合同规定时间支付中央空调设备款，每迟一天，甲方应向乙方支付合同款总额的1‰的违约金，但违约金总额不得超过合同款总额的20%。如甲方在到达此限额后仍不能付款，乙方有权终止合同，并追回中央空调设备，且甲方应承当乙方的经济损失，乙方也可追究甲方有关的法律责任。4、甲方如需调整产品型号，应及时通知乙方，并承当乙方重复运输、保管、设备差价、材料损失等有关费用。5、甲方原因造成不能按期交货,其责任由甲方承当,而且交货期顺延。6、对以下原因造成的开工日期延误，经甲乙双方确认,工期相应顺延：(1)工程量变化或设计变更;(2)不可抗力;(3)甲方未按时支付款项和未按时参加进展验收而造成的延误;(4)甲方同意的供货期顺延的其他情况。第七条、中央空调设备质量责任和售后效劳条款1.设备自验收之日起，保修期为整机保修期为壹年(由厂家提供);2.质保期完毕后，乙方为中央空调设备使用方提供终身有偿维护效劳。效劳内容与方式由使用方和乙方另行自愿签定合同予以确定。第八条因发生不可抗力因素致使合同不能正常履行的，由双方友好协商解决。第九条解决合同纠纷的方式：执行本合同发生的争执，由双方友好协商解决。协商不能解决的，任何一方均可依法向原告所在地人民法院提起诉讼。第十条本合同自双方签字盖章之日起生效。第十一条由乙方提交并经甲方确认的本工程的设计图及报价方案说明书及其他文本为本合同附件。第十二条本合同如有其他未尽事宜，可由双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。第十三条本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。第十四条合同附件为合同的组成局部，与本合同具有同等法律效力。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日空调供货合同协议【篇四】购货单位：(以下简称甲方)供货单位：(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，在平等、自愿的根底上，甲、乙双方经友好协商就甲方向乙方购置美的商用空调设备达成如下协议：第一条产品名称、规格型号和数量：见附件第二条产品质量、技术标准：1、假如产品属于标准产品，那么按照国家产品标准或企业产品标准执行;2、假如产品属于非标准产品，必须以技术要求形式单独予以明确，作为合同的有效组成局部;无明确说明的，视为按标准产品处理。第三条产品的交货方式：乙方运输至甲方负责卸货;甲方人员签收货物并在工厂送货单上加盖甲方公章确认。第四条验收方法及提出异议的期限：由甲方按照合同按设备清单进展验收。对货物的规格或数量或两者都有异议的，甲方应在签收前向乙方在场人员提出;对货物的质量有异议的，甲方应在收到货物后15天内以第五条合同款的结算方式及期限：1、付款方式;2、本合同总价款为人民币10093700;3、合同签订后，甲方提供最终供货清单，甲方向乙方按供货清单支付清单总价款的作为订金;发货前，甲方向乙方100%支付清单剩余价款余额。第六条产品的交(提)货期限：1、双方协商，以不耽误工期进展为原那么，甲方提早10天通知乙方，乙方在收到甲方合同总价款后10天内将合同设备送至甲方指定地点;2、如乙方因故不能按时交货，乙方应及时通知甲方，说明理由和延误时间，甲方如同意，可酌情延长交货时间。甲方提出更改机型的，交货期限重新确定。第七条产品质量责任和售后效劳条款：1、产品质量保证期：以安装验收合格之日起二年和乙方交货之日起36个月中先到期的时限为产品质量保证期。2、在质量保证期内由于产品质量问题而造成产品损坏的，乙方负责免费维修，假设损坏原因不属于产品质量问题，那么乙方收取根本维修费用，更换损坏零部件的，按所更换零部件出厂价格收取费用。质保期完毕后，乙方为甲方提供终身有偿维护效劳。第八条违约责任：1、甲方取消订货合同总价款2、假如乙方延迟交货超过%的违约金。第九条因发生不可抗力因素致使合同不能正常履行的，由双方友好协商解决。第十条解决合同纠纷的方式：执行本合同发生的争议，由双方友好协商解决。协商不能解决的，任何一方均可依法向被告方所在地人民法院提起诉讼。第十一条本合同自双方签字盖章之日起生效。第十二条本合同如有其他未尽事宜，可由双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日中央空调供货合同范文3甲方：(以下简称发包方)乙方：(以下简称承包方)发包方的中央空调系统工程由承包方承当，为明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》等有关法律、法规签订本合同，共同遵守。第一条：工程名称：第二条：承包的范围和内容：工程范围：根据发包方(建立单位、招标单位)提供中央空调主楼7-23层的施工图纸、招标文件、招标清单范围内的中央空调系统以及末调端设备制作安装调试、通风防排烟设备制作、安装、系统调试合格，交付业主为止。工程质量：。第三条：合同的组成局部1、本工程施工合同书2、投标工程量清单、投标工程清单预算书3、标准、标准及有关技术文件4、施工图纸5、双方有关工程的洽谈、变更等书面协议或文件第四条：工程造价：本工程合同价款采用一次性包干(工程量包干、工程工程单价包干)方式。本合同承包的工程总价为(小写)：元，(大1、合同价款包含内容：成套设备费、备品备件费、安装材料费、检测费、调试后相关的费用、试验费、包装费、运杂费、装卸费、施工现场材料周转费、保管费、施工安装费、培训费、质保期内维保费用、技术资料费等产品交付甲方使用前的一切费用。2、承包范围：施工图纸、招标文件、招标清单范围内工程工程包工包料。(承包方负责设备运输、保管、安装、调试、验收、开工资料移交，质量维保和培训等全过程工作，室内机电线。需承包方提供室外机根底定位及尺寸，主电线预留长度，并负责机组与电线连接。)3、施工配合费、施工保证金：①、施工配合费：为确保该工程的顺利施工，由发包方组织协调各施工单位配合施工，由此产生的配合费由承包方承当，配合费按照合同价款的1%交付至发包方。②、施工保证金：为确保该工程的顺利施工，在本承包协议签订后，承包方按照承包工程总价款的10%交纳施工保证金，并在承包合同签定后的七个工作日(除去正常节假日)内汇至发包方指定的银行账户。③、施工保证金的退还：施工保证金在承包方按工期、按质量、按进度完成所承包以及变更增加的工程工程，没有违背本合同条款中各项条例的，那么承包方所交的施工保证金在工程验收合格后七个工作日(除去正常节假日)退还给承包方。假设有违背相关条款且未按照相关条款缴纳罚款的，在扣除相关罚款后七个工作日，把剩余施工保证金无息退还给承包方。第五条：施工工期、进度1、施工工期：施工总工期日历天(年月日至年月日)，开工日期按照发包方下发的开工报告时间为准。2、施工进度：①、在合同签定后的三个工作日内，承包方结合本工程必须向发包方递交一份详细的施工方案及工程进度方案书。②、承包单位进场后按照发包方的总进度方案表作为根据，结合本工程特点制定所承包的工程范围内各工程工程施工进度方案表和周方案表(必须具备可施工性)，由公司经理或受权人和现场负责人签字、盖章后递交发包方工程部。第六条：施工管理1、施工资料①、承包单位必须配合发包人向业主上报认证资料所需要的全部资料，并积极配合发包人完成材料的认价、实地考察等工作。②、承包单位进场后，承包单位需提供相应专业承包资质文件、人员，完成专业承包资质工程的开工验收资料。③、承包单位在签定合同后严格按照开工验收资料标准向发包人上报资料，并配合发包人后期开工资料验收工作。④、承包单位要向发包人提供特殊工种人员操作证或上岗证原件、复印件、施工班组人员针对每一个人要做到平安教育后才能上岗操作，不培训不能上岗，经过培训后要做好在岗班组人员三级平安教育。2、现场管理①、承包方必须保证专业安装人员持证上岗。②、承包方现场管理人员、施工人员必须购置保险，并要把所购置的保险单原件、身份证复印件交至发包人工程部留存。没有购置保③、所有在场施工人员必须服从现场平安管理条例，严格按照平安文明标准施工，悬挂标语，搭设各种防护,进场佩戴胸卡、平安用品(平安帽、平安带等平安护具)。④、每周例会承包单位经理或公司受权人、现场负责人必须参加，不得无故缺席。⑤、积极与其他施工单位配合，杜绝施工现场打架斗殴、围堵业主单位和发包方办公场所不良现象发生。3、材料管理①、承包方供给的材料设备必须符合设计要求和国家规定的技术标准，并附有出厂合格证、检验报告、相应材料的复试报告、检测报告、试验报告。②、施工前，承包单位每次进场材料必须向发包人提供进场材料明细单(材料名称、规格、数量、品牌、消费地等)，材料进场申请表一并递交发包人工程部，经现场抽查验收合格方可进展使用。③、施工过程中，承包方应该做到量材而用，严禁杜绝浪费材料，施工现场必须工完料净，材料堆放整齐。④、施工后发现设备、材料不符合要求的，弄虚作假或以次充好的，承包方无条件撤除。第七条：双方责任一、发包方责任：1、组织有关单位对施工图等技术资料进展会审，按合同约定在开工前十天内将设计图纸及有关技术资料递交承包方，审定施工组织方案。2、开工前负责协调施工现场水、电，保证具备施工条件。3、保证资金供给，审批承包方上报当月完成工程方案书并及时支付工程款。4、负责对工程进度、质量、隐蔽工程的监视和检查，办理工程验收手续、施工现场签证单、技术核定单、承包方的工程量认证单等。二、承包方责任：1、按合同约定的承包范围，制定施工组织方案，做好材料设备的采购、供给，做好现场施工和管理;并积极配合其他施工单位的施工。2、施工现场必需装备管理人员：3、遵守平安规定，落实平安措施，确保平安文明施工。4、严格按照相关质量标准、工程标准、施工图进展施工，确保工程能保平安、保质量、保工期的交付给业主方使用。5、承包方在申报工程进度款时，要向发包方提供一份人员和工资表(附：身份证复件、用工合同)，所提供人员工资表必须由本人签字、盖章或者按手印。6、承包方必须服从发包方、监理、行业主管部门监视与检查。7、承包方承接本工程后不得再次把工程进展分包，如将工程进展肢解分包，那么视为承包方自动放弃本工程并承诺所做工程不再进展结算。8、在施工期间假设发包方资金出现暂时紧张时，承包方不得私自停工，不得在工地蓄意闹事，更不得在工地出现围堵工程部情况。9、按照有关约定提供制作开工验收技术资料，并参加配合该工程10、工程交工后，承包方提供开工图给发包方。第八条：平安责任：本项工程平安责任由承包方负总责，所有平安管理和平安事故与发包方无关。发包方负责监视。1、平安管理目的，杜绝伤亡事故和火警火灾事故。2、承包方指定平安员，统一管理、指挥、调度。3、承包方所有进场人员必须做到“先买保险再入场”。4、承包方施工时要做到“防护设施到位，机械设备符合平安要求，施工人员按平安标准施工”。5、本项工程所有平安事故产生的一切责任、纠纷、赔偿由承包方承当，与发包方无关。第九条工程价款的支付与结算1、工程款进度支付方法：本工程合同签订并正式施工后，由承包方前期垫资;壹月后根据工程总进度按照实际工程量分批分期拨付工程款;工程开工验收后通过有资质的专业审计部门审计后付款;留下工程总造价的5%为工程质量保证金，两年后无质量问题全额拨付工程质量保证金。2、开工结算：如未按本工程施工图纸、会审纪要、图纸答疑、预算书等内容施工，结算依实扣减;其它以外变更增加，必须经发包方认可后进展变更，否那么不再计入结算。3、工程款支付申请表每次在支付工程进度款由承包方提供工程款支付申请表，要出具相关明细表包含需由发包方代扣税金(营业税、教育费附加、价风格节基金、城市维护建立税、资税、地方教育附加、企业所得税、利股红个税、印花税)6.16%;第十条：工程质量和验收标准1、承包方严格按照相关质量标准、工程标准、施工图进展施工，确保工程质量到达河南省验收标准。2、承包方严格按照施工图、标准、操作规程及施工交底，遵守三检制度、报检制度，并配合发包方留取各种样品。3、假设承包方工程材料及设备质量达不到验收要求，由该承包方负责重新购置或修理，承包人负责撤除和重新安装并承当相应损失费用，工期不予顺延。4、承包单位所承包的工程，需要进展调试、测试、设备试运行的，要在48小时前向业主、监理单位、发包方提出书面申请，申请书包括调试内容、时间、地点。承包人准备调试记录，发包人根据承包人要求为调试提供必要条件。5、隐蔽工程完成后，承包方及时通知发包方进展检查，发