提升企业执行力的方法及途径

提升企业执行力的方法及途径整理课件一、我国企业执行力缺乏的原因二、企业有效执行的原则与方法三、提升企业执行力的有效途径提升企业执行力的方法及途径整理课件提升企业执行力的方法及途径执行就是实现既定目标的具体过程执行力就是完成执行的能力和手段决策计划目标

执行能力手段执行力整理课件执行

是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。执行力个人组织把想干的事干成功的能力企业、组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，进行规范、控制及整合运用的能力，也就是将长期战略一步步落到实处的能力。提升企业执行力的方法及途径整理课件执行力决定企业的竞争力，决定企业的发展力，没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核心竞争力。提升企业执行力的方法及途径40年开发建设,累计生产原油3.8亿吨，天然气800多亿立方米，累计上缴税费1996亿元。整理课件未上市业务近三年经营状况2007年未上市业务实现收入128.34亿元，盈利400万元（不含划转长城钻探公司业务）。2008年实现收入208.84亿元，亏损21.09亿元。2009年实现收入164.55亿元，亏损9.71亿元。2007年至2009年损益简表金额单位：亿元业务2007年2008年2009年收入利润收入利润收入利润风险合作10.362.8517.945.32

工程技术服务25.83-3.6627.17-9.8025.11-7.10工程建设24.54-0.8730.46-4.3858.23-0.26装备制造5.47-0.638.14-1.184.18-0.37辅助单位134.823.08134.29-1.4157.28-1.37矿区服务24.02-0.3825.81-7.1827.280.03总部及其他18.52-0.4323.27-3.2021.38-0.52抵消-115.22

-58.240.74-28.91-0.12总计128.340.04208.84-21.09164.55-9.71整理课件未上市业务解困扭亏工作总体目标是：到2014年实现全面扭亏阶段目标：在2009年的基础上，2010年减亏20%2011年减亏20%2012年减亏30%2013年减亏20%2014年减亏10%，实现全面扭亏整理课件把未上市企业解困扭亏作为“硬指标”把实现千万吨持续有效稳产作为“硬任务”2014年实现全面扭亏；油田经济总量达到600亿元以上，整体盈利100亿元。今后一个时期，要突出发展主题，围绕加快发展方式转变，坚决打好“三个攻坚战”，全面加强“两个建设”。一是全力打好千万吨持续有效稳产攻坚战二是全力打好未上市企业解困扭亏攻坚战三是全力打好管理增效与科技创新攻坚战四是全面加强党的建设五是全面加强平安和谐矿区建设整理课件

目前石油企业的执行力与国内外知名企业相比还存在很大的差距，主要表现在：一是对提高企业执行力缺乏系统研究；二是实际执行效率还较低；三是执行质量不高。这些是要提高执行力必须要解决的问题。发展的根本保障:班子是关键,队伍是根本,重心在基层,高效执行是基础.整理课件一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏具体表现

●尺度——执行任务走样●速度——缺乏紧迫感●力度——实施过程中敷衍了事，草率应付企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。整理课件一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏的主要原因

1、分工不明确职责不清楚2、制度不合理缺少针对性3、缺少科学监督考核机制整理课件一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏的主要原因

4、管理者的表率作用不够

管理者是执行的标杆，执行的榜样.美国纽约消防队队训:FIRSTIN,LASTOUT!(第一个冲进去,最后一个撤出来!)整理课件一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏的主要原因

5、业务流程繁琐、不合理从“田忌赛马”看流程在执行中的重要作用齐王田忌上等马上等马（输）中等马中等马（输）下等马下等马（输）齐王田忌上等马下等马（输）中等马上等马（赢）下等马中等马（赢）说明:(1)合理的流程在执行中至关重要;(2)只有正确的流程才能产生优异的执行效能.整理课件一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏的主要原因

6、执行中缺少良好的方法表现

沟通协调不好员工创造性解决问题的能力还有待提高业务知识经验的点滴积累不够，经常性的从头开始整理课件小游戏：数字会撒谎吗简单的算术测试说明：这里有三处错误，找到它们并在它们下面划条横线。尽可能快地完成它，做完后就举手。整理课件小游戏游戏规则和程序:1.有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。2.现在要求您分别进这两房间一次，找出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。3.请思考3分钟并给出解决办法。答案：1.先走进有开关的房间，将三个开关编号为abc。2.将开关a打开5分钟，然后关闭，然后打开b3.然后走到另一个房间，即可辨别出正亮着的灯是由b开关控制的。再用手摸另两个灯泡，发热的是由开关a控制的，另一个就一定是开关c了。整理课件一、我国企业执行力缺乏的原因企业执行力缺乏的主要原因7、缺乏有凝聚力企业文化1、分工不明确职责不清楚2、制度不合理缺少针对性3、缺少科学监督考核机制4、管理者的表率作用不够5、业务流程繁琐、不合理6、执行中缺少良好的方法整理课件二、企业有效执行的原则与方法1、以利益为中心原则：不能为公司创造价值的行为都属无用*2、20／80的聚集原则：凡事应讲求效果，既注重效率又注重效能*企业有效执行的原则3、开发原则：有效发挥员工的潜能*

4、分层原则：对表现不同的员工加以区别对待5、事实与数据原则：如果强调什么，就考核什么6、共享原则：借用或共用*7、杠杆原则

：找到支点，拨动整个团队整理课件二、企业有效执行的原则与方法以利益为中心原则：

不能为公司创造价值的行为都属无用20／80的聚集原则：

凡事应讲求效果，既注重效率又注重效能员工所有的行动都必须围绕着利益原则管理者的工作必须要卓有成效有效的管理者一定注重贡献注重贡献是有效性的关键——彼得．德鲁克企业有效执行的原则业绩才是硬道理抓住关键的少数整理课件开发原则：

有效发挥员工的潜能企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工企业最大的潜力是把员工的积极性调动起来二、企业有效执行的原则与方法企业有效执行的原则共享原则：

借用或共用整理课件三枝谷穗有一位师傅收了三个徒弟。他发给每个人一枝谷穗，说：“明天告诉我有多少颗谷粒。”第二天，徒弟们来报告。大徒弟说：“一共1328粒。”师傅说：“你怎么数的？”大徒弟说：“揉碎了，放在一张纸上，一粒一粒地数。”二徒弟说：“1430颗谷粒。揉碎了撒在地上，抱一只大公鸡来啄，数鸡点头。”三徒弟说：“我这只谷穗1379粒。”师傅说：“怎么知道的？”三徒弟说：“问两位师兄，取中间数。” 师傅说：“好，你们都出师了，明天下山吧。”众徒疑惑：“您还没有教我们呢！”师傅把大徒弟叫过来，说：“你办事耐得劳烦，是好事，以后要开阔心胸。数谷粒的时候，你是不是常常眼花，是不是做梦都梦见谷粒？耐烦之人还要学习疏朗心境，免得躁。”师傅对二徒弟说：“你比师兄机巧，会用工具。公鸡吃谷你得数，惠于世又惠于畜。以后要学习明真伪。公鸡啄谷低头，啄沙也低头，你怎么知道它吃到肚里的都是谷粒呢？”最后，师傅告诉三徒弟：“你最聪明，因为你知道利用人。人间的事都是利用人，甲利用乙吃粮，乙利用丙穿衣，丙利用丁盖房，用人又要为别人所用，互济。你用的是他们的心念，这比实物更有用。我要说，以后勿轻信。人会利用你，也会误你。”之后，师傅给三位徒弟各取了一个法名，明远，明实和明心。整理课件三讲——讲平衡、讲结果、讲危机讲平衡要在授权与控制之间寻找一个最佳点要调整好企业短期目标与长期目标之间的矛盾在具体运营问题的处理中，要学会“拐大弯”与“拧螺丝”

二、企业有效执行的原则与方法企业有效执行的方法整理课件三讲——讲平衡、讲结果、讲危机讲结果执行的最终目的是要得到所要追求的结果，执行只是手段，结果才是目的。执行是为结果而存在的，如果失去了结果，执行就变得毫无意义。讲危机

企业管理者要善于创造危机，使员工产生危机意识，让员工时刻保持高度警惕性，不断展现自我，从而提高企业执行力。

二、企业有效执行的原则与方法企业有效执行的方法整理课件四化——复杂的过程简单化简单的事情定量化定量化的因素流程化流程化的因素框架化

复杂的过程简单化的关键，是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边，从而达到简单化的目的。简单的事情定量化的好处是具体、实在，便于执行，便于考核。

流程化讲究的是次序。其目的是把执行行动分为轻重缓急。

框架化的目的是将企业的执行流程进行制度化，形成书面性的材料,可以避免浪费，提高员工的效率。二、企业有效执行的原则与方法企业有效执行的方法天国的第一要律是秩序高效工作，从一定意义上来说，就是选择一个较佳的工作秩序整理课件把握执行的八字方针——认真第一、聪明第二案例:2003.12.23重庆开县井喷事故2005年吉林石化公司的“11.13”双苯厂连环爆炸事故二、企业有效执行的原则与方法企业有效执行的方法整理课件把握执行的八字方针——认真第一、聪明第二二、企业有效执行的原则与方法企业有效执行的方法刺猬原理№直线而简单的结果№定向积累：专注你的专长№简单是金整理课件明确执行的十六字原理——结果提前、自我后退、锁定目标、专注重复

故事：三面镜子二、企业有效执行的原则与方法企业有效执行的方法整理课件故事：三面镜子

在一片美丽乡间景色的中间座落着一幢带有大窗户的房子，窗户对面的墙上装有三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装有美丽漂亮的镜框。第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净干净的镜子。观察者被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。”向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面美丽的镜子。”向导又指着第三面镜子问：“你看到了什么？”回答是：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”执行的真谛：真正的执行就应该如第三面镜子——人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是表现自己作为镜子的特色，即：美丽漂亮的镜框。整理课件明确执行的十六字原理——结果提前、自我后退、

锁定目标、专注重复

莫泊桑成为一代文豪说书人的眼神特别亮

简单的事情重复做，就会产生累积效应。

奇迹是持续努力的自然结果。

绝招就是简单的招式练到极至。不成功的原因，就是忽视了最简单的道理。第一个就是结果，从自我出发，想当然地做事。第二个是出现的“花心”现象：一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多了就去做别的，换去换来，结果是一辈子一无所成。二、企业有效执行的原则与方法企业有效执行的方法整理课件三、提升企业执行力的有效途径（一）设立清晰的目标和实现目标的进度表

树立明确的目标，就是要确定执行力的方向。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

设立一个正确的目标，就等于达到了目标的一部分。——美国行为学家J.吉格勒整理课件三、提升企业执行力的有效途径（一）设立清晰的目标和实现目标的进度表目标必须具体、明确、清晰明确实施目标的先后顺序及实现目标的进度表

目标必须切合实际，操作性强整理课件三、提升企业执行力的有效途径（二）让合适的人做合适的事我不懂得钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。——卡内基整理课件三、提升企业执行力的有效途径（三）修改和完善规章制度

管理界经典名言：人管人，管死人。

要提高企业执行力就要完善企业的各项规章制度，以制度管人，而非人管人。

整理课件三、提升企业执行力的有效途径（四）倡导“真诚沟通”的工作方式

一项调查表明，企