某餐饮公司薪酬管理体系

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某餐饮公司薪酬管理体系之相关制度和职责，有一个好的薪酬管理制度能完美员工与企业之间的关系,让企业与员工之间建立一个和睦的雇佣与被雇佣的关系,下面是企业管理网收拾的餐饮公司薪酬管理体系,请阅读下文。一、制定原则(1)...

有一个好的（薪酬管理）制度能完美员工与企业之间的关系,让企业与员工之间建立一个和睦的雇佣与被雇佣的关系,下面是（企业管理）网收拾的餐饮公司薪酬管理体系,请阅读下文。

一、制定原则

(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公正原则:使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。

(3)激励原则:企业按照（绩效管理）,形成员工薪酬差距。

二、适用范围

本公司全部员工

三、薪酬构成

企业（薪酬设计）按人力资源的不同类别,采取分类管理,着重体现职务级别专业技术等级和绩效成果。鼓舞员工长久为企业服务,共同致力于公司的不断成长和可持续进展,同时分享公司进展所带来的成绩,分享胜利资源。

1.企业正式员工薪酬构成

(1)企业管理层薪酬构成=基本工资+职务工资+岗位津贴+生活补贴+绩效奖金

(2)员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+生活补贴+工龄工资+绩效奖金

2.试用期员工薪酬构成

企业普通员工试用期为1~3个月不等,详细时光长短按照所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金(入职后,前15天不予发放)

第四、工资系列

1.企业按照不同职务性质,将企业的工资划分为（行政管理）、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围

行政管理

1.企业高层领导(总经理、餐饮总监)

2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管

3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部全部职员

技术、配供

炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部全部员工、选购部门全部员工

前厅部门:

服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员

后厨部门:

切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工

第五、职务岗位变动后的工资级别确定

1、职务提升:凡被提升为主管以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用二个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。

第六、新进店员工等级确实定

1、新招人员:有相同工作经受,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应技能等级。

2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)挺直来本店实习,按照实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(普通为1——3个月),实习期满,愿留店工作的,按照所在岗位确定技能等级,可挺直评定技能工资,若变动岗位,则按上述第五点岗位变动的工资规定。

3、社会聘请录取有娴熟工作技能和工作阅历的人员,按照所在岗位确定等级,进入试用期,经试用一个月期满考核之后,按实际技能等级评定。

4、社会聘请录取无工作阅历的服务人员,按实习生待遇执行。

第七、调薪

(一)公司原则上按照经营业绩的成长,每季度举行员工调薪。

1、以本季度该员工考核结果为依据;

2、以各岗位级别工资标准为依据。

(二)下列状况不在调薪范围:

1、本季度之内因升职或变动岗位而调薪不满一季度者;

2、本季度新入职员工,正式服务时限不满一季度者;

3、已达到本岗位最高薪级的;

4、调薪当月正办理离职手续者;

5、因缺勤停职达10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计)

6、本季度内受重大处分者。

第八、普通员工工资标准确实定

1.岗位工资

岗位工资主要按照该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业采取岗位等级工资制,按照各岗位所担当工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。

2.（绩效工资）

绩效工资按照企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效分为六个等级,其标准如下表所示。

绩效划分标准

一级:前厅经理、厨师长1.8个系数

二级:二灶、三灶、凉菜、面点主管1.6个系数

三级:前厅主管1.4个系数

四级:三灶以下、面点、砧板1.2个系数

五级:服务员、传菜员、收银员、打荷、海鲜养殖0.9个系数

六级:洗碗、保洁、初加工0.7个系数

绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种

月度绩效工资:员工的月度绩效工资同工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金:企业按照年度经营状况和员工一年的绩效考核成果,打算员工的年度奖金的发放额度。(详细标准参照《绩效考核标准》)

3.工龄工资

工龄工资是对员工长久为企业服务所赋予的一种赔偿。其算计办法为从员工正式进入企业之日起算计,工作每满半年可得工龄工资50元/月;工龄工资采取累进算计,满300元∕月不再增强。按月发放。

4.奖金

奖金是对做出重大贡献或优异成果的集体或个人赋予的嘉奖。

5.员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的肯定保障。

6.社会保险

社会保险是企业根据国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。

7.法定节假日

企业根据《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。

8.带薪年假

员工在企业工作满一年可享受3个工作日的带薪休假,以后在企业工作每增强一年可增强1个工作日的带薪休假,但最多不超过6个工作日。

9.其他带薪休假

企业视员工个人状况,员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。

第九、津贴

1.加班津贴

主要指歇息日、法定休假日加班。

加班时光务必经理认可,其加班津贴算计标准如下。

加班津贴支付标准

歇息日加班每小时加班工资=正常工作时光每小时工资×150%支付

法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时光每小时工资×300%支付

2.学历津贴与职务津贴

为鼓舞员工不断学习,提高工作技能,特设立此津贴项目,其标准如下。

学历津贴、职务津贴支付标准

津贴类型支付标准

学历津贴:

专科60元

本科100元

硕士300元

第八、工资的算计与支付

(一)工资算计期间为当月1日至当月月底,工资发放时光为次月的20日。

(二)每月工资以30天算计,每工作15天享有有薪假期1天。出勤工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴/30×(出勤天数+应享有有薪假天数)

(三)下列各项须挺直从工资中扣除:

1、社保有关费用;

2、违纪罚款及补偿费用;

3、该月应偿还酒店代垫款项;

4、其他应从工资中扣除的费用等。

(四)每月缺勤工资扣罚按《（考勤管理）制度》执行。

(五)1、凡每月发生的人事薪资变动,属于晋升工资的范围,均从总经理批准之日算起。2、凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,则从转正期满之日算起。

八、工资审批权限

1、主管及以下的各级员工等级工资确实定及调节,由所在部门按照编制、工资标准和实际工作需求,举行考核,提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。

2、部门副主管