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文档简介

给企业职工培训合理化建议书给企业职工培训合理化建议书基础,保证了企业多年来生产安全有序,未发生严重的安全生产责任事故。但是企业在实际安全培训工作中还面临一些问题,主要表现为:一、安全生产管理部门关于安全生产培训、持证上岗的管理工作存在多头管理,重复管理的现象。例如电工的安全培训、发证工作分别由电监办、经贸委、安监局进行,每人培训费用400至600元不等,培训时间3至5天不等,所发证件有效期二至三年不等。再如起重机操作工的安全培训、发证则分别由质量技术监督局和安监局管理,其培训内容基本相同,但企业要为每个起重机操作工付出双份培训时间和经费。这种多头管理重复管理不仅造成了行政管理资源的浪费,造成了企业管理成本的增加和过多的经费支出,一旦发生事故,容易发生管理部门责任推诿,不利查处的现象。好的中介服务,而不是使其成为部门利益代理机构。企业在安全生产培训教育方面的诉求,希望能得到行政主管部门的理解和关注,毕竟企业是经济发展的原动力。生产必须安全,安全为了生产,这是企业和政府的共识,依靠企业守法、自律和政府的支持、监管,就能够实现安全生产,落实科学发展观的基本要求,实现经济社会的全面发展、协调发展和可持续发展。开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径,是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义,又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义,又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说,具有特殊的重要意义:一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标,按照这个要求办事,必然地促使作为生产力的第一要素一一企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中,结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出,经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序,以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段,很好地激发了广大员工的创新热情和主动性,从而很好地培养了员工的创新素养,为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的,都是通过平时一点点的技术积累,通过平时对创新意识的培养,通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目,都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组,但无以跬步不成千里,通过这一个个小的创新,通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可,很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这,对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神,合理化建议对员工所养成的创新素养,通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力,对于一个发展壮大中的企业来说,都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称:.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体):俞林(安环部)2.合理化建议名称:生产工作秩序和保障安全建议人(集体):办公室合理化建议内容:为了维护安全生产秩序和保障安全,使门卫管理有所依循,特别定本制度:控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。安全生产专管员负责全厂安全消防工作,负责监督执行各项规定,及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管,以使安全隐患消灭于萌芽状态。依公司实际需要,严格执行上下班制度,严格实行门卫出入登记制度,对异常情况要及时上报并做好登记工作,对出入公司的外来陌生人员,做到友好询问,尽量摸清对方来意,并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的,相关人员应与门卫及时劝离,对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。创造效益情况:安全生产落实到人,从行动到思想高度一致,各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查,确保设施完好,排查作出现场的各项隐患,对发现的危险性作业要立即制止,杜绝事故发生,检查各项设施的运行良好,杜绝浪费现象发生,保持作业场所的清洁卫生,创造舒适的工作环境,愉快地上好每一天班。建议人(集体):缪建国:合理化建议内容:我的建议一是公司需要搭建两个雨棚,一个本公司及外来车用,二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋,即将要跨入冬季,锅炉房两扇大门巳破损,需要及时更换或修补。创造效益情况:这个建议被公司采纳后,公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新,看到社会效益和无形中的效益,社会上受到外来客户的好评和员工的好评,这种效益要用金钱买不来的。4.合理化建议名称:“增收节支、节能降耗”建议人(集体):党支部合理化建议内容:1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查,对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识,技能的教育培训,双管齐下。2、公司科室人员小车作价,所有费用每月1200元发放给有车科室人员,凡因公事出差,常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内,小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定,一方面节约开支,二方面缓解公司小车调度紧张。3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。4、改变官僚作风,提高办事效率。创造效益情况:15万元。.合理化建议名称:技术工艺产品创新建议人(集体):合理化建议内容:1、传统产品工艺必须坚持从实地做起,从流程上加以改进,改建乙烯利车间酯化头道工艺,从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备,设置PLC中控室,一是减少操作工人员,多余2、建立创新机制,对产品的改进改良,只要有利于提高产品质量,降低成本,产生经济效益,经过评定后,应予以重奖,在公司范围内进行表彰。创造效益情况:150万元。.合理化建议名称:生产消防安全管理建议人(集体):戴君合理化建议内容:1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通,建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会,来加强安全生产管理真实意义上的意识提高,预防为主,教育在先。2、如何加强安全生产事故预防:首先是加强对员工的安全教育,提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现,同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的.防范措施,如到岗检查,随时提醒,错开上下班高峰,实行行为考评等。.合理化建议名称:公司推行“5S”现场管理建议人(集体):俞雪平合理化建议内容:根据公司现场物料品种多,物料管控容易出现漏洞,浪费消耗较大的现状,公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理,以提高公司的作业环境,加强对物资物料的管控,减少浪费消耗,提高产品质量。我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品,规格较多,所配备原料、物料、设备易损品等,各种类和规格上存在许许多多差异,容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁,产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S”管理体系,对物资物料进行分区、分类,明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段,即整理:将物资物料进行分类,分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿:将上面分类物资进行清理,将工作区域进行划分,合理摆放各类物料;清扫:将车间现场进行彻底的打扫;素养:让员工保持良好的作业习惯,使良好的车间现场予以保持。创造效益情况:经过公司2个月的培训和推行实施,公司成功推行“5S”现场管理体系,车间现场焕然一新,产品质量得到提升,消耗和浪费减少,员工整体素质明显提高。.合理化建议名称:节约能源、降低消耗建议人(集体):徐俊良合理化建议内容:在当前形势下,资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显,提高资源利用率,加快建设节约型社会,贯彻科学发展观,实现持续发展,是保持经济社会又快又好发展的必然要求。因此在公司内部,对于生产车间的员工,应多组织职工开展形式多样的节能减排活动,积极引导职工树立节约意识,建设节约文化,营造节约氛围,提高节约能力,并帮助职工掌握新技能、新方法,不断提高职工节约意识和能力,对于公司行政人员,应从以下几方面做起,如“打印、复印纸两面用,控制空调温度,出门随手关灯,废纸回收再利用”等。电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购,规范公司采购行为,避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象,从而降低办公耗用品的成本。我们要把节能减排工作宣传到各部门,目标责任落实到人,利用各种宣传途径,组织员工进行培训,使员工养成节约的良好习惯,帮助员工提高节能降耗,保护环境的能力,促进形成“勤俭节约光荣,损失浪费可耻”的良好风尚。创造效益情况:为企业节约了资源,也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。针对目前企业培训的现状,我们认为企业应该根据自己的情况采取如下的具体的改进措施:1、将培训工作做到实处。在我国的企业中,尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识,不要总是流于形式,应该转变意识观念,认认真真的开展培训工作,同时要做好培训的效果评估工作,而不是“虎头蛇尾”,并且要做到培训工作与企业规划的有机结合,使培训工作有助于企业总体目标的实现。2、做好长远规划,不能只顾眼前的利益。很多企业之所以忽略甚至放弃培训这个环节,很大程度上是因为资金的瓶颈,也可以说他们不愿在这方面投入太多的费用。但实际上,我们要学会“从长计议”,强化对人力资源教育培训的投资。3、改进培训方法。学习、借鉴国外先进的培训方法,深入进行教学改革,总结探索出一套符合中国国情的、以提高能力为主要目的的培训工作新思路,摆△培训方式、方法就是简单的“复制、粘贴”的局面。4、建立和发展完善的培训教学体系,不断提高培训的质量和针对性,使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。通过教育培训管理系统监控培训,对培训进行正规而又定期的评估和反馈,使其成为促进高质量培训的有力手段。5、不同的教育与培训机构之间、企业与培训机构之间要学会交流培训发展的信息知识和经验,根据我国现有国情,争取资本的优化,不同的职能部门之间要能够做到共享专门的技能和设备,开展联合,共同努力来增强资源基矗6、注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题。如新兴企业、高新技术、高级管理人才群体,从而改变这些领域人力资源不足和质量低下问题。对于中国来说,这一特殊群体正是未来我国经济持续发展的主要源动力。寓教于乐,观念的更新从形式开始辨证法告诉我们,形式反作用于内容,同样的内容以不同的形式表示出来,对受众的刺激可能不一样。2005年6月?7月公司对客户经理进行了2天户外拓展训练,以游戏的方式导入训练内容,这种培训方式,客户经理没有经历过,所看到的场面,营造了一种震慑力,亲身的参与,使他们感受到自己是主人,是活动的主角,这里面培训师并不重要,重要的是培训师的启发、引导、提示。两天的培训,所得到的感悟,成为了他们非常珍贵的经历。现在的科技相当发达,授课可以不局限于以往的填鸭式,可以采用多种方式进行,如FLASH、动画、VIDO等多媒体形式,要营造好氛围,调动受众的参与,这是培训成功的至要。而且培训应该是随时进行的,应该进行“即时培训”。即抓住实际工作中随时出现的案例(最优事迹或最劣事迹),当日利用班后的时间立即(不再是原来的停下来集中式的培训)在现场进行案例剖析,针对案例中反映出的问题或模式,来统一人员的动作、观念、技能。培训是一个洗脑的过程,有时候,培训形式的冲击,一点也不比培训内容的决定性作用力弱。洗脑是一个量变的过程,首先就可能体现在观念的更新上,观念的更新当然从形式开始。授人以渔,方法决定成败古人云:“授人以鱼,足解一日之饥;授人以渔,足食终身之鱼”。企业的培训主要是为了激发员工的创业热情,挖掘员工的内在潜力,从而提高企业的核心竞争力,使企业发展壮大。企业培训如果只是给予鱼,可能起到临阵磨枪的作用,但如果教授员工方法,员工和企业都受益无穷。进行其他的培训,要激发员工的创意,可以进行互动式沟通交流,情景的案例剖析、论辩与答辩、模拟练习、结案点评、心理测试、游戏竞争、小组活动等等,构成思维的魔方,让员工系统的转,不停的思考,在培训的过程中学到方法,学到一种思维逻辑,从而有效提高员工的自觉性、积极性、创造性,增加企业产出的效益与价值,使企业受益,而且增加员工本人的素质与能力,使员工受益。系统培训,全面保障企业战略实施目前对员工的培训还是应急式的,缺乏连贯性、整体性。在对员工职业生涯进行规划的同时,其培训也应作一个长远整体规划。要围绕着企业战略和战略分解目标进行,既有前瞻性,又能解决企业的实际问题,要对员工进行系统培训。一是要通过培训,统一员工

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