保安个人工作总结报告5篇

保安个人工作总结报告5篇保安个人工作总结报告5篇

总结是指在自身工作完成后进行回顾、分析，从而可以发现不足，得到阅历，找出差距，下面是我收集整理的保安个人工作总结报告，希望对大家有所帮助。

保安个人工作总结报告（篇1）

根据广场筹开计划，保安部在第三季度主要完成了以下工作：

一、根据编制情况，协作聘请工作

在第三季度保安部共协作人事部面试7人，其中5人符合录用标准。截止到9月25日，已安排3人上岗。目前保安部编制人数为45人，现在岗人数为40人，其中内保17人，外保23人，尚缺编5人。

二、加强内部培训，定期进行考核

1、保安部每名新上岗的员工除了要参加酒店组织的迎新入职培训外，还要接受部门组织的岗上培训和定期考核。针对每次考评结果和员工的特点进行班次调整，确保团队中每个班组的平均实力在同一起跑线上，实现了团队的稳步进展和各班组的共同进步。在第三季度新入职4名员工，进行班组级培训8次，部门级培训2次，考核1次，考核成果均达标。

2、加强对在岗员工的教育培训工作，第三季度共对警卫、消防中控员进行门禁、停车场设施操作培训4次，进行消防知识及跑水事故应急处置预案培训2次，服务英语各1次。同时，还对全体保安队员进行体能训练和规范车辆指挥手势培训8次。分班次组织员工学习集团手册中的保安部工作标准和流程4次。规范填写中控设备检查记录表的培训2次。培训大型接待活动安保岗位设置和车辆分区管理方案1次。

三、加大检查力度，消除平安隐患

第三季度保安部共进行日常巡逻检查718次，其中成品保护检查337次，施工现场检查261次，消防主机报警勘察现场24次，协作清点消防设备设施49次，节日放假前的平安检查2次，其他各类检查45次。在巡视检查中共发现并准时处置了以下隐患问题：

1、车辆压在室外消火栓井盖上2次

2、发现大堂、咖啡厅、杂品库等部位漏水情况25次。

3、7月10日，西餐厅配电箱因漏水导致短路冒烟1次。

4、7月14日，报告厅电气焊火花引燃木地板导致起火1次。

5、B2通道内水汽太重导致烟感等报警设备发生故障2次。

6、移动公司施工人员在B1违章吸烟1起。

7、港元公司私自开锁向CD大堂运输物资1起，罚款200元。

8、发现施工人员临时出入证过期3起，立即进行补办或延期。

9、督导晶宫公司等施工垃圾清运施工垃圾6次。

10、督导三元绿化公司等单位清理广场泥土和枯枝4次。

11、发现施工人员进入非施工区域2起3人次。

12、发现未拆烟感外罩17个，回收施工单位过期灭火器8具。

13、雨季来临时乐观开展防汛专项检查，确保酒店成品平安。

四、加强制度建设，规范工作流程

根据集团对筹开酒店的考核标准和工作手册中的要求，保安部结合广场情况，对二装方案和客户管理手册中的平安管理制度等内容进行了两次集中的修订工作。同时，建立了内部调取监控录像审批表、备用钥匙领取登记表、厨房收档后的平安检查制度、施工垃圾清运制度、员工通道查包和访客登记制度、停车场检查和保安队训练制度等8项制度，确保在完善制度建设的基础上，逐步规范工作流程。

五、根据施工进度，加强现场检查

第三季度广场各项施工进度逐步加快，除总包未完整改工程外，还有云基地、以色列等新客户入驻前的装修施工，施工人员较多，施工区域较大，给保安部的平安管理工作带来了较大的难度。为此，保安部能准时了解各项工程的施工进度，与施工单位和客户代表保持亲密的联系，根据施工进度特点随时进行专项检查，在确保施工正常进行的情况下，最大限度的满足客户的装修需求。在第三季度共为4家施工单位办理了入场施工手续，签订了4分平安协议书，办理了68张临时出入证(含延期证)，对施工现场进行每日8次的日常巡逻检查和不定期的动火作业检查，确保施工顺利进行。

另外，在巡视中我们除了对平安情况进行重点检查外，还对停车场划线和中控设备施工中的工程质量问题及整改情况进行跟进。在完成停车场划线的二次验收后，确保了全部整改项目均达到标准，但由于地下潮气和地面环氧地坪施工问题导致其工程质量有一定不足，已通知财务、工程将上述内容作为维保期内的重点跟进工作。

六、跟进弱电整改，确保平安运行

根据酒店筹开工作计划，保安部在第三季度将主要精力放在了对消防、监控、停车场、门禁、巡更、对讲机、五方对讲等弱点系统的调试和故障问题整改中。第三季度，由于伟业公司维保公司进驻酒店，保安部还乐观协作设备清点和联动测试工作。目前已完成对整个广场设备设施的清点工作，由于CD座故障问题较多，所以尚未进行联动测试。第三季度已解决故障问题227个，目前尚余413个，其中AB座故障16个，CD座故障397个(主要是线路短路造成的)。上述问题已由中消伟业公司进行统计并分析，估计国庆节后可以解决。

七、加强保洁工作，确保辖区卫生

7、8月份，保安部根据酒店领导的要求，每日均能对自己责任区内的卫生进行检查和清扫工作，每周还组织对地下停车场和广场树叶、白色垃圾的专项清理工作，确保了本部门责任区内的卫生环境符合要求。在做好自身工作的同时，保安部还能乐观帮助相关部门开展卫生清洁和督导生活垃圾的清运工作，为日后保洁公司开荒大清工作的顺利开展打下了良好的基础。

八、部门资产盘点，确保物资平安

第三季度，保安部每月均能对部门资产和库存物品进行盘点清查工作。通过多次盘点，我们对筹开期内所消耗的清洁用具、办公用具、保洁用品和金属链锁等低值易耗品有了充分了解，在确保开业物资平安的前提下，也为后期顺利完成各项经营预算打下了坚实的基础。

九、加强内部管理，完成开业打算

1、根据行政办要求，结合广场实际情况修订集团质量管理手册。

2、针对钥匙交接情况，保安部在8月24日对全部已交接的钥匙情况进行了清点，整理出AB座尚未与总包交接的钥匙清单和使用部门尚未领取的钥匙清单，已上报主管领导。

3、在协作人力资源部对员工打卡系统进行试运行的过程中，也加强了部门内部的考勤检查工作，确保员工按时出勤。

4、规范员工执勤行为，加强礼貌用语、着装和流程的检查。

5、参加属地派出所会议，学习企业内保档案及工作台账等内容。

6、9月3日，针对广场旗子破损情况，准时更新48面旗子。

7、9月4日，召开保安公司全体会议，再次强调了上岗执勤期间的工作纪律。同时，指出了现有工作的不足和改进的方法和要求。

8、针对酒店防汛、防风预案的要求，加强汛期的防风、防汛检查，做好各项抢险打算工作。

9、加强部门执行力的督导检查，确保每个指令均能实施并反馈。

10、9月6日，根据公关部的要求，保安部组织专人对广场区域内的全部平安标牌进行了细致的核对工作。

11、针对员工餐厅洗碗间烟感常常误报警等情况，在清洗餐具时间段为该烟感安装保护罩，以削减误报的概率。

12、根据使用部门要求，协作工程部完成钥匙配置的审核工作。

13、加强员工通道的平安管理，规范出入查包和访客登记制度。

14、根据人事部要求，与属地派出所民警沟通办理暂住证事宜。

15、9月20日，协作行政办进行质检工作，发现卫生和平安问题共8起，均拍照留存并立即通知相关部门进行整改。

十、根据活动计划，做好服务保障

根据广场的经营活动计划，保安部均能按时完成各项既定工作任务。在第三季度共完成各项接待工作44次，7月份15次、8月份17次、9月份12次。尤其对第一次接待活动、云基地签字启动仪式、集团年会、中以合作论坛会、客户答谢会、IBM中秋联欢会等大型重要活动还有针对性的制定了活动期间的整体安保方案和应急处置预案，较好的完成了安保服务保障工作。

十一、加强物业服务，确保客户满意

7月9日，C座三层华如公司顺利完成二装施工，开头进驻办公。保安部根据客户手册中的相关规定在加强平安管理的同时，也从物业服务角度给予客户最大的后勤保障。其中，较好的完成了在设立客服中心前与客户的沟通、联络工作定期巡视和客户下班后、节假日的重点平安检查将办公区与施工区进行隔离对全部来访人员进行登记联系鸿嘉物业为客户办理免费停车证协助客务部为其设立垃圾桶并督导垃圾清运工作。

十二、未完工作

1、根据二装管理规定，广场应收取云基地3F华如公司的装修施工管理费，因发票等原因至完成。

2、CD座地下停车场启用、车位分配和收费标准方案未通过审批。

3、CD座消防主机390余个故障问题尚未排解，联动测试未进行。

4、电梯轿厢内五方对讲还有三个未调试，电梯监控未安装。

十三、不足：

1、保安员巡逻检查质量不高，只打点没有进行仔细查看。

2、员工处理问题的水平不同，导致同一问题的处理结果不相同。

3、内部培训和质检工作存在不足，员工执勤工作不规范。

4、对多次提出但无法解决的问题，没有执行乐观措施加以防范。

5、没严格落实出入查包和访客登记制度，门前卫生清理不到位。

6、外围巡视检查不到位，交接班时有短暂的空岗现象。

保安个人工作总结报告（篇2）

一、治安防范工作

将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时执行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。提高平安意识，保安队每日定时组织训练，还每周召开一次平安工作会议，讨论和排解平安隐患。严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员专心盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访情况。

针对一些业主的伴侣、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序。加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心，还给每个岗位增配对讲机，做到准时跟踪和汇报各岗位工作情况，有效地巩固治安防范工作。全力协作公司进展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象，服务与管理窗口。

二、车场管理工作

对新入职员工进行常识技能培训有效保障了小区的利益和平安。专心执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐。对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场。严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上珍贵物品。保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的平安和良好秩序。

三、员工培训工作

一年来，保安队不定期选派人员到保安基地进行培训，虽然由于人手紧张，未能参加技能竞赛，但公司仍根据竞赛要求、内容对员工进行了训练，通过训练有效地提高了员工的整体素养，队伍形象有了较大的转变。在新的一年里，保安队将会更加努力，团结进取，逐项落实好明年的工作计划和培训计划，坚持落实好各项治安工作，使保安队各项工作更加扎实。

保安个人工作总结报告（篇3）

20__年的春季，我怀揣着一颗激动的心，来到了这个学校，这个万人传颂的龙头企业——，有幸地成为了其中一员。在师傅们的悉心教育下，我学习了月桂烯的操作流程，工艺流程，把握了工作内容，虽然只有短短的8个班时间，已收获甚多。

就在我想要更加娴熟地操作月桂烯生产设备的时候，一个十分难得的的机会摆在我的面前，我被派到安环部参加安环部的工作。这是个极其幸运的事，能在进入公司短短的时间内，从操作工到后勤部工作，真是羡煞旁人。于是我握紧双拳，暗自鼓舞，一定要加倍努力，成为安环部不行或缺的一员。

忙劳碌碌中，已经在安环部工作近11个月了，在这段时间里，在部门领导和同事的教育下，参加打算几个项目环评、安评的资料，参加了公司每月一次的平安检查及整改工作，参加编制了应急演练方案、脚本，组织员工进行应急演练，在工程师的指导下，修订了公司生产平安事故应急救援预案，参加了公司平安标准化二级达标的详细工作。

资料打算，听起来就是打字复印，那么简洁，但也需细细研读几个项目的报告书，在应对专家提出的问题时，深刻体会到国家法律法规、行业标准的严谨，见识到专家们看待问题细致入微的。工作态度，值得我好好学习。

每个月的平安隐患检查及整改工作，这是一项十分重要的工作，能将平安隐患遏制在萌芽状态，有效地削减事故的发生，领导非常重视，但总出现整改进度非常缓慢，并且整改过后一段时间又出现的情况，对此我略有拙见。试想每月邀请几个基层员工参加我们的平安检查，在公司领导的指引下，发现隐患及各种担心全因素，将原因及后果分析给员工听，此时员工应该会自行检讨，察觉自己在平时工作中存在的问题，自己工作场所存在的隐患，检查过后员工便会主动针对自己工作范围内的情况自行检查、主动整改并维持下去，并且这种心态能影响到他周边的每个员工，范文写作让平安意识真正深入人心。

平安标准化工作，是一项系统工程，工作量大，任务重，需要协调部门多，这是本年度未完成的事项，也是迫在眉睫的工作。对于国家出具的每一个行业标准，每一个专家在研读过程中，都有不同的见解，根据他们的见解，他们心目中都有独到的标准答案。那么我们的平安标准化工作，是在公司平安工程师的指导下进行的，顺着他对平安标准化实施细则的解读，我们一步一步地完成着里面的内容，哪怕是细到只会扣1分的项目，只要我们能做到，就一定不会让它失分。而最关键的是，平安标准化二级达标评审专家组，他们对这个标准的见解是什么样的？希望与我们的不会有太大出入；我们的工作能否得到高分？申请平安标准化二级达标，是20__年工作中的头等大事，期待能顺利完成。

在这些工作中，“平安”两个字，始终贯穿其中，这也让我的平安意识从零逐步往上长，现在“平安”这两个字已经深深的烙在了我的心里。接下来的20__年，首先要充实自己，学习平安管理知识，考取平安管理员证书，真正的成为具有平安管理资格的平安管理人员，同时在工作中不断学习领导和专家们的阅历，从而提升自己；其次切实做好部门领导下达的各项工作任务，不懈怠，专心负责，乐观主动。除此以外，还应深入学习动火作业的审批过程，适宜动火的各项平安条件，动火作业前的打算工作等，把握动火作业审核要领。

新的一年意味着新的起点，有新的机遇，新的挑战，我将挺直腰杆，勇往直前。

保安个人工作总结报告（篇4）

20__年__商场在市（县）局的正确领导和支持下，抓住市场进展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。一年来，商场在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成果，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工__余名，服务客户单位达__多家。现将一年工作总结如下：

一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力气

企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速进展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。为打造企业精品文化，公司工会乐观组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，专心学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速进展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲竞赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美妙愿望，增强了企业的核心力气。

二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养

为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，乐观转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，20__年x月初开头，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，准时把握队伍思想动态。

通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，转变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。准时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。

三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对全部的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，准时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评比原则，执行中队长、班长竞聘、推举上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。

通过此次整改，保证了基层管理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用.为了达到提高队伍素养的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果；准时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。

四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作

为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会提供安保服务。20__年x月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从x月末开头正式投入运营到现在有x个月时间，进展联网报警户__家，承接、安装、改造了大小监控工程x处。并得到了社会的认可，前景看好。

这一年来，公司虽然取得了一些成果，但目前公司还有许多地方存在不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，聘请人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中乐观探究和寻求的解决途径。

保安个人工作总结报告（篇5）

安保部在20__年上半年工作中，专心贯彻落实公司20__年安保工作要点和平安生产工作。并在公司各管理处的支持下，顺利地完成了安保部上半年工作任务。现将工作总结汇报如下：

一、乐观督导各管理处加强消防平安巡视、检查工作。

各管理处在20__年上半年工作中，对管辖区内商家进行了消防巡视2600余次，查出大小平安隐患86起，并在现场中督促订正整改，其中较大的平安隐患13起，通过以下达停业整改通知书的方式督促进行整改，最大限度的杜绝了各管理处平安隐患的存在。

1.是定期组织各管理处护卫队对所辖区消防设备设施进行检查、维护，并对查出现问题准时报工程维修部进行修复，保证了技防设备的正常使用。

2.是定期联络公司安委会成员和平安生产检查组成员对公司所辖区公共场所消火栓巡检72次，灭火器检查及保养268次。

3.是乐观督导各管理处对业主、商家房屋装修、改造的检查每日不少于2次，现场违规订正36起，教育违规装修单位和个人115人次。

4.是各管理处对消防平安检查共386次，对商家液化气、消防器材不定期抽查72次，查出平安隐患19次，准时督导整改19次。

二、乐观做好日常平安生产宣传教育和培训演练工作。

安保部在上半年工作中，在完善应急预案体系的同时，乐观按公司20__年平安生产培训计划组织各管理处员工提高应急管理水平。

1.是督导各管理处加强平安生产知识及消防应急技能培训，让员工了解物业平安服务的重要性和把握发生平安事故后施救、自救及逃生的能力。

2.是督导各管理处利用节假日开展设施设备和平安生产大检查活动，并组织员工、业主、商家日常进行消防教育培训24次。

3.是安保部为了让各管理处员工娴熟把握平安生产知识及消防平安“四个能力”，组织了1次能竞赛活动，有力地带动了全员的工作乐观性。

4.是组织护卫队各班、队长平安检查60次，监控系统检查93次，夜间查岗136次，与队员沟通60次，擒敌及业务技能培训12次。

三、按公司分工负责制，专心扎实地做好平安生产工作。

安保部在20__年上半年平安生产中，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，牢固树立平安责任重于泰山的意识，准时向各管理处传达公司平安生产工作精神，并乐观督导各管理处遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则。

1.是利用公司周会