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Word版本,下载可自由编辑物业管理存在的问题与对策目前物业管理存在的问题与对策一、目前物业管理存在的主要问题

1、业主委员会过分强调维权,忽略对业主责任与义务的教导。业主委员会是业主大会的执行机构,是全体业主的“代言人”。目前,一些小区的业主委员会在维权中却实行了不正值的形式,忽略了法律规矩允许的维权范围和形式。业主委员会也忽视了自身对业主的教导和引领责任。

2、小区物业管理未真正纳入社区建设,政府有关部门对社区管理未举行有效整合,有的工作也未到位。居住区物业管理纳入社区建设的问题,北京市人民政府第五次城市管理工作会议上已作了明确阐述。物业管理属综合性问题,因为管理工作不到位,小区内违章停车、私搭乱建、野蛮装修等状况时有发生。在上述状况浮现后,物业管理企业因无任何行政手段,只能对居民举行劝阻。由此,物业企业担当了大量政府部门的职能,导致企业在实际管理中存在诸多困难。此外,因为政策滞后,政府一些部门在互相协作上缺乏整体性,对于囫囵社区的管理未形成有效整合。甚至把物业企业视为“社会单位”,而非市场经济中的企业主体,忽略了业主与物业企业之间基本的雇佣关系。

3、开发商遗留问题转嫁给物业管理企业,个别物业管理企业也未按要求提供相应服务。多数小区因为开发端向业主将会房屋之前,缺乏政府囫囵开发项目共同验收的环节,导致缺乏须要的配套共用设施,引起业主入住后的不满。同时,业主又认为开发商对于销售允诺没有兑现、房屋质量存在问题、分摊不合理、面积缩水、规划更改、延期交房等,纷纷找开发商索赔甚至退房,但长久解决不了问题,所以把怨气发泄到物业管理企业身上。业主表述不满的通常方式就是拒交物业服务费,造成物业费收缴困难。个别物业管理服务意识也不强,没有从过去的“管理者”角色转换来,未能形成“在管理中服务,在服务中管理”的机制,业务素养不高,往往成为业主投诉的热点。部分物业管理企业在为小区内车辆走失;公共施修理养护不准时、服务不规范、擅自处置物业管理区域内的公共设施、共有财产等等,以上是导致物业企业与业主各种冲突的导火线。

二、对策

1、业主委员会应该合法地举行维权,同时要教导引领为主改变观念,提升素养,遵纪守法,依规办事。业主委员会作为业主大会的执行机构,是整合广阔业主共同意愿,维护业主合法权益的有效组织形式,是小区公众利益的代表。它有利于明确业主与物业管理企业之间的责、权、利关系,有利于增进形成物业管理市场竞争机制。业主委员会要从全体业主的利益和庇护共有财产的角度动身,根据现行的法律规范和政策规定采纳合理合法的方式举行理性、有序的维权,同时在维权过程中注重掌握好度。业主委员会还要与物业管理企业共同制定小区业主应遵守的规则制度,同时要树立责随意识和具备公益心,提升自治能力,加强对业主的正确引领和教导,切实保障业主的合法权益,保障业主正常的生活秩序。业主也是小区和睦氛围形成的一个责任主体。有人形象的把物业管理企业、业主各业主委员会的关系归纳为三句话“物业文化业是请来的管家,业主是仆人的子女,业委会是家长”。由此可见,业主委员会对业主负有教导和引领的责任。业主委员会要教导业主增加责随意识、公德意识,做到自觉遵守国家的法律规矩、《首都市场文明公约》和社区管理的基本规则制度;遵纪守法、依规办事。此外,还要教导业主按时缴纳物业服务费,遵守社公德,自觉提升道德水平和自身素养。

2、社区居委会是小区和睦氛围形成的建设者。当前社区居委会必需改变观念,提升自身业务素养,特殊要分析和讨论新时期社区内业主的利益目标及现实需求,从他们最关怀的问题动身,乐观协助业主组建业主委员会,协作物业管理企业在社区中依法开展物业服务活动,乐观协调物业管理纠纷和邻里纠纷。

3、政府有关部门要做好监管、指导到位。当好服务者,指导者、监督者和管理者。政府主管部门应该饰演好四种“角色”:服务者、指导者、监督者、管理者。作为服务者,主管部门要以人为本,更好地为物业管理企业和业主服务。作为指导者,主管部门要尽快完美小区管理的规矩政策,出台物业管理的实施细则,加强宣扬力度。作为监督者和管理者,主管部门要严格根据法律规矩的要求,加强对物业管理企业的管理,依法行政,严格规范物业管理企业的行为。同时应加强对业主行为的正确引领,提升业主的素养,为小区和睦氛围的形成制造有利条件。4、开发商和物业管理企业应为小区的和睦氛围的形成提供物质保障。开发商应本着百年大计,将质量合格、配套设施合格的房屋交给业主,这也是养活小区物业管理纠纷的前提。开发高前期遗留的问题如房屋质量不合格、分摊不全理、允诺不兑现、配套设施不齐全等切实避开,才干为业主和物业管理企业合作提供一个好平台,为小区和睦氛围的形成制造良好的开端。

物业管理企业对小区和睦氛围的形成起着至关重要的作用,它提供物质基础。物业企业应当树立以人为本的服务理念,本着“我为社区服好务,我为首都添光荣”的宗旨,严格根据政策规矩和物业服务合同,藏匿服务标准、收费标准和收费依据,尽职尽责的为业主服务。物业企业与业主的关系应当定位于鱼水关系,成为业主亲热的伴侣和至亲的同伴。物业企业还要进一步提

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