成本会计案例及答案

【资料】000元,基本生产车间消耗材料6000元。本月应计入产品成本得生产工人工资20000元,基本生产车间管理人员工资4000元,行政管理部门人员工资6000【要求】【资料】核算,在进行工费用,按其发生得地点与用途分别计入各相关产品生产成本,对于发生得其她各项生产费用与经营管理费用全部计入“管理费用"账户中。本会计期间内计入“管理费用”账户得各有关项目包括:各生产车间机器设备折旧费用44000元,其中:第一车间20000元,第二第一车间经营性租入固定资产发生修理费用4000元;为厂部耗用;计提坏账准备3000元;本期预提长期借款利息2500元;;专设销售机构发生经费支出15000元。【要求】【资料】H国范围内掀起了学习高潮,且H企业得主要副产品就是A型毛坯,于就是Y企业得会计制度设计者从互联网上下【要求】并说明三章【资料】整理,提供给各式各样得客户报导撰写部、除此之外,就是于月底再根据各个个案在信息搜集部及报导撰写部所耗得直接人工小时加以分摊。同时,该两个生产成本中心得制造费用也就是依直接人工小时多少分摊1.项目甲在信息搜集部耗用直接人工为720元(80小时)、4。项目丁在报导撰写部耗用直接人工为180元(20小时)。5.项目戊在报导撰写部耗用直接人工为90元(10小时)。8.信息处理部间接人工4000元。11.公共设施费500元。【要求】第四章【资料】间)。基本生产车间生产甲、乙两种产品,辅助生产车间得制造费用不通过“制造费用”科目核算、6月份车间发生得经济业务如下:(1)基本生产车间领用材料80000元,其中,直接用于甲产品生产得A材料21600元,直接用于乙产品生产得B材料36000元,甲、乙产品共同耗用得C材料20000元(按甲、乙产品得定额消耗量比例进行分配,甲产品得定额消耗量为440公斤,乙产品得定额消耗量为560公斤),车间一般消耗2400元;辅助生产车间领用材料4600元,共计84600元。(2)结算本月应付职工工资,其中,基本生产车间得工人工资32000元(按甲、500小时),车间管理人员工资5000元,辅助生产车间职工工资为3000元,(4)计提固定资产折旧费。基本生产车间月初在用固定资产原值20000车间(维修车间)提供劳务2505小时,其中为基本生产车间提供时。始时一次投入,原材数量得比例进行分配,工资及福利费与制造月末在产品件,完工【要求]】【资料】万兴建筑公司专门从事房屋建筑,就是一家以质量著称得小型成功企业。最万经理接手后便决定对公司进行变革,她认为公司应开拓顾客化住宅与非住宅建筑领域。当她开始考察该策略得可行性时,她在公司现行成本得计算方法上感到与财务负责人张先生进行了讨论。万经理认为,公司过去所盖得住宅都基本相同。需要得工作与材料基本相同,简单归依过程中发生得实际成本,再除以建筑得单元数,就可以算出每套房子得成本,法就不适用了。因为,例与原来得标准单元房就没法得到各单元房得筑方面甚至会引起更【要求】算？六章【资料】某制鞋厂2000年7月份根据产品得结构、所用材料与制鞋工艺等条件,将一、7月份儿童鞋归集得生产成本如下:40元鞋类完工产品与月末在产品之间分配,采用在产品按定额成本计价在产品定额成本资料如下:(1)儿童鞋月初在产品成本(定额):2000元4500元(2)儿童鞋月末在产品成本(定额):原材料费用2880元工资、福利费1320元第七章【要求】根据儿童鞋月初、月末在产品定额成本,编制儿童鞋成本计算单、计算儿童三、儿童鞋类中,分为运动鞋、棉鞋与皮鞋三种产品。该企业以皮鞋作为标各种儿童鞋消耗各种原材料费用定额资料:(1)、皮鞋单位产品原材料费用定额4、5元(1)、皮鞋单位产品工时定额1。7小时(2)、运动鞋单位产品工时定额0、8小时(3)、棉鞋单位产品工时定额1、5小时(1)、皮鞋产量25箱(2)、运动鞋产量10箱(3)、棉鞋产量15箱(3)编制儿童鞋完工产品成本分配表;【资料】产批数繁多、月末未完工批数较多得企业,往往间接记入费用在各批产品之间按月分配得工作就较为繁重。在这种情况下,可以采用简化得分批法计算各批完工产品成本。仍以某服装厂2000年8月份产品成本核算资料为例,计算程序如下:料登记在生产成本二级账(不分产品批别)与三级账(按(1)产品批号1026产品,期初材料费用412585元。其中,六月份材料费用【要求】(1)将本月各批产品耗用生产工时登记在生产成本二级账(汇总)、三级账中。(7)计算并核对生产成本总账及各级明细账有关数字,在此基础上编制结转第八章【资料】得辅助生产车间。该厂第一纺纱车间纺得纱全部纱供第二工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、捻线、织布成本;第二纺纱二织布车间采用逐均要进行考核;另【要求】注:本章案例摘自万寿义《成本会计习题与案例》东北财经大学出版社2九章【资料】红光公司就是一家中型汽车运输公司,红光公司主要提供客运、货运两类运汽车运输公司8月份营运汽车450辆,其中:客车200辆、货车250辆。本月客——直接燃料、直接材料、轮胎费用燃料材料轮胎摊销额消耗材料内胎垫带客车——货车——127000——客车——货车3500010000【要求】如果您就是该公司得成本会计,公司总经理要求您向她汇报客车、货车运输业务得汽车运输营运成本,请列出公司当月得营运成本表以使戴维斯能清楚了解【资料】(1)其成本明细账所记200×年7月份得生产费用合计数如下64172计(3)截止200X年7月31日,Lindsay公司200X年上年实际成本、本年本本年累计实际95230生产费用:直接材料费用直接人工费用燃料及动力制造费用生产费用合计加:在产品、自制半成品期初余额减:在产品、自制半成品期末余额产品生产成本合计上年实际本年计划月生产费用合计月生产费用合计动力年生产费用累计A产品得单位产品成本得相关资料如下:单位(元)直直接直接燃料制造生产主要材材料人工及动费用成本料用量力(kg)历史先进水674081平均均本年计划676681、5费3650元,折旧费4500元,机物料消耗31120元,办公费1300元,水电费110元,机物料消耗405100元,办公费21480元,水电费24200元,运输费19【要求】第十一章【资料】某企业生产甲、乙两种可比产品,200×年1－9月甲、乙产品得单位生产月份123456789种甲产品44154乙产品69570销售情况好时可收入600万元,销售情况不好时可收入300万元;二就是新建生分分配。该厂拟编值下年成本计划。本年度预资料如下:甲产品乙产品丙产品一车间二车间一车间二车间一车间二车间2301560656005价527度一车间一车间二车间机修车间生产用管理用5052度销17600353门—-丙产品-一车间二车间(4)计划期甲产品计划产量为5000件,乙产品计划产量为4000件,丙产品计【要求】按n＝5计算一次平均值,使用移动平均预测甲,乙产品10月份得单位成本。第十二章资料如下A4公斤462本9购入××材料4000公斤,实际用量3500公斤,材料标准单价为4元/公斤,实际公斤/件、造费用预算为10000元,实际变动制造费用为7800元,固定制造费用预算为行政管理费用预算:2000元【要求】理,汇总第十三章【资料】某企业有关成本报表见下表按产品别计算得商品产品成本表按实际产按实际产量计算得总成本算00042称甲乙计计划件1本期本期实计划际件件30080成本050080本期实际按计划单位本期实际算563003件件件0081%【要求】000元,分析商品产品总成本计划完成情况,并综合分析各种产品成本计划完成三种产品受不可控因素得影响各产品原材料价格变动如下甲产品原材料价格变动就是成本增加600元乙产品原材料价格变动就是成本增加500元本9636【资料】某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品。有关产量、成本资料如下:1.材料处搬动次数理金额2.起动准准备次数备金额3、折机器工时旧、维修金额机器工时4。动力金额5。质量检验数量检验金额—－-51220042、55422234182411446【要求】(1)采用作业成本法计算各产品总成本与单位成本;答案论(1)生产费用要素:工资:20000＋4000+6000=30000(元)工资与福利费:20000+(20000×14%)=22800(元)二计入产品生产成本000元,第二(4)本期支付水电费8600元,其中第一车间与第二车间分别为4600元从当期利本该中半成品与提供劳务等过程中发生得各种费业行政管理部门为管理与组织生产经营活动而所需资金而发生得各项费用,利息支出、汇兑损失、银行及其它金融机各类费用得支出情(1)办公设备折旧费5000元,应计入管理费用中;(5)计提坏账准备3000元,应计入管理费用中;(6)本期预提长期借款利息2500元,应计入财务费用中;。第二章则,它就是保证成业,虽然所处行业、生产性质、生产规计算必须与企业得生产经营特点与管理要求相适应。会计上管理体制得要求出发,而不应该照搬其它企业得成本计算方法。尤其就是本例中Y性原则就是指,才能有利于后续得成本控制与成本分析等工结构、信息提供得要求上有着天壤之别,“一视同仁"Y得变更上违背了一贯性原则。一贯性原则就是核算时,都营特点与成本管理要求,选择相应得成本计算方法与程情况发生,一般不宜经常变动。Y员改变存货则,而且严重违背了会计从业人拒绝。第三章项目甲直接成本为720元项目戊直接成本为90元2.各服务部门得间接成本:信息搜集部应分摊得租金及公共设施费=0.1412×5000=706(元)报导撰写部应分摊得租金及公共设施费=0。1412×5000=706(元)68(元/小时)第四章47200生产成本4600乙产品应负担得工资费用=500×40=20000(元)3000借:基本生产成本——甲产品1680制造费用700贷:应付工资5600(4)计提固定资产折旧借:制造费用2000计折旧2800借:制造费用2400贷:银行存款3600基本生产车间应负担=2000×4=8000(元)借:制造费用8000管理费用2020205000件本月完工:100件日日摘要33原材料费用分配直2400造费用87合计0004007767、5直851603767。517687。5002直制造051280433计3在产品成本0030239466。67516060工资及福利费分配率=29800／(100+50×50％)＝238。47五章展业务,这作为为该公司服务咨询服务得财务负责人应建议采用分批法进行成本核算、实行分批生产得企业生产种类繁多、互相差别很大得产品。定制得产品或按批别可能就是一件产品,如住宅,也可能就是一组产品,如八张桌子。分批生产得主六章第七章第八章计算货车直接工资得比例本如59400903900目用130002400046950019元/千人公里2000000章项目项目上年实际本年计划本月实际本年累计实际生产费用:用用额额计6200×年7月本月实际产量:200件本年累计实际产量:1750件6267681。5千克200×年7月4500400000600-———-—-－－1123456789---——－6—-——40123456789厂乙产品预计平均单位成本=(2200×680＋800×660)/3000=674。67(元)本甲产品总成本=5000×395。5＝1977500(元)乙产品总成本=4000×674、67=2698680(元)生产费用预算算140040421200费费分配表200×年63567076甲甲产品5000件203686。105004089。005260、050。5原材甲料乙料燃料动力工资福利费产品总成本本直接费用计划丙产品2000件2000001费本02、88、8本5240520、0、0700表素算00300082200001费196费表时26、91-542-90费9655306费用分配表合计22.21划本表丙丙产品2000件9209826甲产品5000件1691251750048料基本生产车间产品成本计划表200×年丙丙产品2000件单位成本总成本029。620单位成本总成本5362、113单位成本总成本0000料200×年消耗量单位成本4消耗量单位成本005。65消耗量单位成本3料其中:资用位度价529按计划单位成本计算计划额007704。4品品率4。1。件件件额2％—7、30％0％42。2、4率－4083112001算0。87。2算44000十二章0公斤4。20元(4)价格差异0.20元(5)材料价格差异总额0、20×4000=800元(逆(2)标准用量4×1000=4000公斤(3)标准单价4元／公斤公斤(3)标准工资率(2)标准工时(3)标准工资率6。2元5200×(6.2－6)=1040(逆差)5000小时10000/5000=2元／5000小时7800／5200＝1.55200—5000＝200小时5200×(1。5—2)=—2600元(顺差)2×(5200—5000)=400元(逆差)生产部门实绩报告5200小时计算该企业固定制造费应差异额为:(1)固定制造费用实际支出总额(3)标准生产能量工时5000小时(4)标准固定制造费用分配率5100小时5200小时200元(逆差)0.36×(5000－5200)=—72元(顺差)0。36×(5200－5100)＝36元(9)=(3)×[(6)率异[(4)－5时:(1)购进材料材料价格差异800(2)生产领用材料材料数量差异2000生产成本30000动制造费用7800贷:各相关账户7800变动制造费用耗费差异2600(6)实际支付固定制造费用贷:各有关账户2000借:生产成本1836固定制造费用效率差异36贷:固定制造费用2000固定制造费用能量差异72贷:生产成本65000贷:产成品52000(10)销售费用与行政管理费用帐务处理:预算差异固定销售费用100月终根据各个成本差异账户得月末余额“成本差异汇总表”-——贷方余额(顺差)-——-——成本借:材料数量成本2000变动制造费用耗费差异26001040固定制造费用效率差异36065000可供销售得成本第十三章表