保安公司进一步加强班组建设的实施办法

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班组是保安企业的细胞，班组工作是保安企业各项工作的基础。公司今年以来队伍膨胀式进展，速度和规模超乎寻常，人员流转及岗位设置都有较大的变化，班组管理工作面临新的机遇和挑战。按照公司提出的建设“大保安”的工作思路，结合目前班组管理的实际情况，在充分调查讨论的基础上，特提出进一步加强班组建设的实施方法，望各单位遵照执行。

一、班组建设的指导思想和目的

以学习和实践科学进展观为指导，以提升保安队伍整体素养为目的，仔细加强班组建设，科学规范班组管理，大力提升班组功能，充分发挥班组作用，调动基层人员参加公司管理工作的乐观性，强化“三基”（基层、基础、基本功），实现“五型”（学习型、效益性、管理型、创新型、和睦型），继续开创各项工作的新局面。二、班组建设的目标及任务

班组建设工作要从实际动身，以人为本，固基尚能，紧密围绕公司制定的目标和任务，把z保安建设成人人憧憬的大企业集团。坚定遵从建立、调节、巩固、提升的方针，增进公司管理网络笼罩到边到底，增进公司经济效益稳步提高；切实把班组建设成从事执勤服务的主要场所，努力把人人培养成具有现代思想意识、具备现代技术能力的保安人才，全面提高保安公司的战争力、创新力、竞争力、进展力。

三、班组划分及设置原则按照保安工作统一性和特别性相结合的原则，班组划分及设置的基本原则是：以人数较少的部门或人数较多的保安中队为基础单位，由同隶属、同工种的人员组成班组，每个班组成员数量，必需以适度和有利于组织协调开展工作为界。每个班组设负责人一名，普通利用民主选举或竞聘进入公司人才库后，由上级任命。暂时指定担任班组长的，要在限期内补办相关手续。

四、班组长的日常管理任务

班组长是班组管理主要责任人，必需带头维护公司利益和客户的权益，在部门或中队长的领导下自主开展工作。人数较多的班组可建班委会或组委会，严格履行《保安服务操作规程与质量控制》中关于的分队长、班长、暂时负责人的规定职责，按时召开班前班后会、周例会、班务会等会议；仔细搞好以绩效为内容的全员考核；针对实际状况抓好岗后培训；定期走访用户和汇报工作状况；切实支配好各项值勤工作并准时上报有关材料报表。五、对班组长的监管及考核措施

各部门每月要定期召开两次班组长会议；中队长按照班组工作实际打算召开班组长会议的次数；部门负责人对班组长可举行工作谈心、诫勉谈话、述职评价等监管活动，并结合绩效考核确定月工资水平；与此同时，每月都要举行一次队员民主评议班组长的活动，其得分多少记录在案，作为班组长晋级或降职的依据。

六、几点要求1、班组建设工作是公司固本强基的系统工程，各部门各单位要当成一件事件来抓。技防部、刻照部等单位要参考保安部阅历，适时建立班组，开展有效地工作。

2、要围绕公司中心任务与主要工作开展对班组长的培训，使他们明确班组的性质、地位与作用，树立依赖员工当家作主的观念，搞好班组民主管理，落实各项管理制度，内强素养，外树形象，把公司的目标任务化为员工的自觉而详细地行动。

3、公司定期检查班组工作状况，发觉因领导不力造成班组工作瘫痪、班组长形同虚设的，要追究部门负责人的责任。凡是班组工作优异的，要对班组及部门负责人举行嘉奖。4、中层以上干部，每年每人要挑选1至2个班组作为工作联系点，举行蹲