综合个人述职报告3篇

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光阴似箭，岁月如梭，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而劳碌的一年。转瞬间来到种子公司已经两年时间了。当时眼前的一切是那样的新奇而又生疏，如今已变得再熟识不过了。20xx年1月份来到克山农场种子公司工作。到如今已经有近两年的时间了，在这两年的时间里我对“种子公司”有更加深刻的了解。民以食为天，种子是关乎国家的关乎农夫的大事，种子对于农夫的重要性。

2年来在领导的关怀和同事的关心下，我刻苦学习、勤奋工作、仔细履行岗位职责，较好地完成了上级支配布置的各项工作任务。通过不断熬炼，自身的业务水平有了肯定的提高，但也存在诸多缺乏，为了能在20xx年的工作中准时发觉自身存在的问题，提高自己的业务水平，现将自己的工作做如下总结：

一、主要工作职责、工作描述

本人在公司担当综合业务一职，主要负责公司文件收发保管、统计报表报送及信息管理等工作。

1、文件收发

文件收发看似一般的工作，可是要做好这项工作也不是那么简单。文件收发要做到接受即传递，收到文件后第一时间把公司和农场的文件传递给公司领导和各个部门，做到文件发放的准时性，不延误重要文件的传达。文件收发要有记录，不同文件按类别摆放。

2、统计报表的报送

报表是个简洁但需要仔细的工作。当你把公司各个部门报送上来的数据汇总后，重要的一项就是报表时要仔细核对填报数据的精确性，把所填报的数据认真的校队一遍，确保数据的精确，避开因填写错误而产生的工作失误。

二、边学边做，踏实做事，仔细负责。

刚踏上新的工作岗位时，对领导安排的工作缺乏实践阅历，但是，在领导及同事们的'传、帮、带下，在自己边做边学后，渐渐理清了工作思路，明晰了工作流程。在半年的时间里，我主动主动地学习了办公室的各项业务学问，虚心谨慎，严格要求自己，仔细完成领导交办的各项工作，踏踏实实做好本职工作，仔细负责地完成各项任务。

三、工作中的缺乏和需要改良的地方

在两年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，渐渐改掉急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的业务力量、沟通力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要连续努力，克服自己的缺点，弥补缺乏，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、实干型兼备的人才，在自己的岗位上不断进取

四、个人学习成长

两年间我主动参与各种业务学问培训，学习相关行业学问吗，不断提高自己。公司内在做好自己本职工作的同时我虚心向老同事请学习种子检验学问，提高自己对种子对外我主动参与公司组织的业务培训，努力提高自己的业务水平。

五、严于律己，遵规守纪，团结友爱。

在种子公司这个团结暖和的大家庭里，处处都是我们年轻人学习的典范，我始终以他们作为心中的坐标，严于律己，遵规守纪，时刻要求自己留意形象。主动参加公司举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起参与政治学习、完成各项工作任务，不断收获着学问、友情、暖和和信念。

六、下一步努力方向

20xx综合业务工作中增加了新的电脑操作流程，面对明年工作中消失的新问题，我要不断学习新学问、讨论新问题，提高对学习学问重要性和迫切性的熟悉，搞好学问储备，有事能干的方向不断努力？着力提高自身综合素养？努力成为领导的好参谋、好助手。

回顾近2年来的工作，虽不曾做到尽善尽美，但一步一个脚印，领导交代的每项任务也都尽力做到最好。工作中我得到了不少的珍贵阅历和实战历练，使我对有了更深的熟悉，我很感谢公司领导和同事对我工作生活上的关怀和关心，我会更加努力学习、不断进步、不断充实自己、完善自己。为公司的蓬勃进展奉献自己的一份力气。

综合个人述职报告篇2

各位领导、各位同事：

20xx年综合业务部全体人员在公司领导的正确带着下，紧紧围围着提高销量，追求效益，降低营业费用这个主题，团结全都，兢兢业业，业务工作取得了可喜的成果。

一．主要目标的完成状况

1．销售状况。20xx年成品油累计销售178万吨，其中汽油42.3万吨，柴油135.7万吨，完成年初预算指标109%。

2．调运状况。20xx年接卸东北下海油品180.8万吨，其中汽油43.5万吨，柴油137.3万吨，完成预算的111%。

3．运费及仓储费状况。虽然20xx入库量比20xx年增加20万吨，配送进一步细化，但全年运费及仓储费共6721.58万元，比20xx年降低了280.87万元。

4．利润状况。20xx年利润首次突亿元，全年1.68亿元，是去年的4.67倍，完成预算的379%。

二．一年来的工作回顾

20xx年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步进展。全体业务人员在公司领导的正确领导下，相关部门的协作下，求实创新，艰苦拼博，牺牲了大量的业余时间，克服市场行情瞬息万变，东北下海油资源到货不匀称，乍浦库、上海油库超负荷运作等不利影响，圆满完成上级下达的业务指标，实现利润1.68亿元,创公司成立以来最好水平。20xx年的业务工作主要有以下几方面：

1．业务部的职能由操作型向管理型转变。一年来我们把销售工作的重点逐步向二级公司转移，综合业务部主要进行资源优化配置，价格指导，检查监督。20xx年本部对外销售量由上年的24%降为缺乏5%。随着本部直接销售油品逐步削减，20xx年浙江分公司的销售模式已经基本完成了由最初的大批发、整船直销模式向小批发，向终端用户销售的战略转移，这种转移标志着浙江分公司在日益激烈的市场竞争中已经站稳脚跟，夯实了基础，为成品油市场放开后的市场竞争做好了预备工作。

2．调运工作进一步趋于合理。对于东北下海油，主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品13万吨，按18元/吨计算，节省费用234万元。对于二级公司的配送，建立了调运明细台帐，月末逐船进行分析，有效的杜绝了资源的回流、迂回运输，避开了不必要的商流费用。

3．在公司领导的带着下，建立了良好的外部关系，我公司的业务工作得到了东北公司、大连海运等单位的大力支持，使我公司年内获得了近千万元的经济效益。与中石化南阳油库进行资源互换，使吨油运费降低了60元/吨，年内调换油品1.5万吨，节约费用90万元。

4．通过搭销、促销等方式，加大高标号93#汽油的销售力度，全年销售6.86万吨，与上年相比翻了三番，完成预算的114%，并制造近20xx万元的利润。

5．杭州、温州销售代表工作经过一年多的实践已经渐渐走向管理正规化道路，并积累肯定的阅历，为销售代表工作的进一步推广制造了条件。目前舟山的销售代表制度已经实施，宁波、金华、台州三地区的销售代表工作正在审核阶段。

6．进一步建章立制，加强对二级公司的管理。制定了《浙江分公司客户管理制度》，每月由二级公司对当地客户进行了解、分析、评比，使销售工作做到有的放矢，有效地提高了销售工作的精细化管理。制定了《浙江分公司大路配送制度》，指定专人进行大路配送工作，有效地杜绝了加油站断油现象的发生，在第四季度成品油资源紧急的状况下，没有发生网络内加油站断油现象。

7．价格信息渠道日益完善，新建立了多条稳定的信息渠道。如《东方油气网》、《中文油品信息网》，同时进一步强化了《进销存日报》的精确性和准时性，加强了市场分析的力度，在公司领导带着下，很好把握了市场机会，为20xx年创效起到突出作用。

8．业务人员的素养，业务水平不断提高。今年为业务人员组织了1次进销存系统培训，并派出人员到青岛参与统计学习，组织各二级公司统计人员参与华东公司的统计竞赛，并取得华东公司其次名的好成果，协作人力资源部组织第一期经理培训班，为公司的进展壮大培育了一批业务素养过硬的业务人才。

三．存在问题和改良措施

由于本人工作阅历有限，有些工作还没有做到位。今后要加强改良以下几方面的工作。

1．业务水平还不高，离公司领导的要求还有较大的差距。今后要加强学习新的先进的管理学问，严格要求，大胆管理，使业务工作上一个新的台阶。

2．业务部各岗位之间的协作有时还不协调，工作中相互推诿现象时有发生。今后要进一步完善岗位职责，加强部门建设。在业务部内部树立团结、求实、进取、创新的好风气。

四．20xx年的工作设想

新的一年即将开头，我们要在公司领导的统一指导下，紧紧围绕公司的经营管理目标开展工作。

1．努力提高油品的销售质量及数量，进一步加大高标号汽油的销售力度，93#销量到达10万吨。全面完成华东公司下达的216万吨销售量，5956万元利润的经营指标。

2．本着高效、降费的原则构建全省的物流体系，将一级库及二级库全部由省公司统一调配，缩短中间环节，进行扁平管理，优化油库辐射区域。

3．在公司领导统一支配下，对目前配送船只及油罐车，进行公开招标，统一管理，到达降本、降费、增效的目的。

4．加强业务管理，特殊是对二级公司的业务管理，20xx年要进一步深化二级公司进行业务调研，总结阅历，找出缺乏，堵塞漏洞，提高管理水平。

5．对客户管理工作及销售代表工作进行精细化管理，进一步扩大终端用户的销售。

6．加强业务人员的培训，20xx年，将进一步组织业务人员进行有关市场营销、财务学问、储运学问的培训，提高其业务水平。

7．加强学习，准时传达贯彻上级精神，使得业务部每个人都能与公司的最新精神同步。加强与其他部门的协作，在部门之间形成互相协调，互相关心的良好工作气氛，提高工作质量。

总之，20xx年我们信念满怀，我们业务部肯定紧紧团结在公司领导四周，与时俱进，开拓创新，使浙江分公司的业务工作更上一个新的台阶。

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二O一二年一月九日

综合个人述职报告篇3

自从我担当综合办副主任一职以来，在工作上兢兢业业，紧紧围绕公司的进展战略，组织综合办的各项工作，协调相关部门的工作，保障了公司各项业务有序绽开。在学习上，我主动学习各种业务学问，熟识各项业务，引导部门员工的学习爱好，定期对员工进行培训指导。在生活上，关怀下属，准时了解他们的思想动态，为他们排忧解难。如今，我对这几个月的工作进行总结。

一、主动协作工程部，顺当解决四起农夫工纠纷

农夫工问题始终是社会各界关注的重点问题，假如处置不当，简单引起更大的纠纷和冲突，给公司的进展带来极大的不良影响。我从事前预防、事中掌握、事后安抚等方面着手，联合工程部，胜利处理了四起农夫工纠纷。这四起农夫工纠纷分别是段诚平班组1#楼、9#楼纠纷、郑国超班组木工班纠纷、李华龙班组外架塌落砸伤民工纠纷、邓上帝班组农夫工纠纷。这四起纠纷的顺当解决，保障了工程施工进度，更是排解了巨大的平安隐患。

二、完善各项规章制度以及建立企业文化

项目公司成立不久，各种规章制度还不完善，企业文化也没有建立，无法有效地约束和进行管理。自我走立刻任后，主动着手完善。参考集团的规章，结合城南项目的实际状况，完善各项规章制度，并且汇编成册。同时与广告公司联系，洽谈企业文化上墙事宜。经过一段时间的持续奋战，已经顺当完善了各项规章制度，企业文化也已顺当上墙。

三、其他工作事项

综合办是为项目公司供应后勤保障的服务部门，全力协作销售部、工程部完成公司的战略目标是我们的职责。在公司领导的指导和关心下，我

们圆