河南民建CFG桩基施工组织设计yg

XX楼CFG桩基工程施工组织设计编制：审核：批准：XXX公司2013年3月22日目录工程概况施工准备主要施工方法确保质量的技术组织措施确保工期的技术组织措施人员计划施工机械计划确保工程安全施工的组织措施第一章工程概况一、工程概述XX位置CFG桩基工程基础采用CFG桩复合地基，9#、10#主楼CFG桩1488根，裙楼133根，桩端进入持力层第8层细砂层，且桩端入砂层不小于1.97（1.33）m，复合地基承载力特征值要求及单桩承载力特征值按设计要求；桩身强度C20，有效桩长21.0m(20.0m)，保护桩头不小于0.5m，桩径400mm。具体详见桩基施工图。二、工程水文地质概况详见岩土工程勘察报告三、编制依据1、根据贵公司提供的桩基图纸。2、河南省建设基础工程有限公司颁布的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》。四、执行规范《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2002《建筑桩基技术规范》 JGJ94—2008《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础设计规范》GB50007--2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石质量标准及检验方法》JGJ53-92《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99其它现行的工程技术、施工验收标准及规范。第二章施工准备一、现场准备1、根据施工现场实际情况及施工需用量计划，安装施工机械，设置料具堆放场地，临建设在施工场地外。2、根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、电布置图布设临时用水、用电管线。3、做好“三通一平”，确保现场水通、电通、路通和场地平整。4、组织施工机具进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备工具进场，且进场设备须完好，性能优良噪音小。按规定地点和方式存放后，进行相应的保养和试运转。机械设备安装调试正常后请监理工程师检查,填写设备进场报验单。5、做好各级安全文明施工交底工作，真正做到安全生产、文明施工。二、技术准备1、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，参加技术交底和图纸会审，进行第一次技术复核，发现问题作好记录，并及时向设计院提出修改建议。2、为使各项技术要求真正落到实处，对作业层做技术交底工作，使作业层清楚工序的操作要求和质量标准，并召开技术交底会。3、认真研究工程各轴线及桩位的相对关系，向业主方主动索取水准基点和坐标原点的资料，制定放线方案和措施，报监理工程师审查。4、对测量仪器和钢尺进行检测，发现问题及时修理、鉴定。5、做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种做到持证上岗。三、材料准备本工程主要材料是混凝土，应在业主和监理工程师的指导下，确定信誉度比较好的混凝土供应厂家，根据施工进度计划和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，商品混凝土检验由砼厂家进行。第三章主要施工方法一、施工流程及钻机施工路线1、施工流程（为减少基坑支护时间，降低工程风险，本工程采取先打桩后开挖的施工流程）桩位放点→搅拌混凝土→长螺旋钻机就位、成孔→压灌素混凝土→边提升钻杆，边压灌素混凝土→成桩2、钻机施工路线合理的施工流向安排是工期保障的先决条件，根据工程特点和施工现场具体情况，我公司计划投入1台长螺旋钻机。二、关键过程施施工方法复合地基静压试试验在永久久性工程桩桩上进行，由由此取得承承载力数据据及成桩的的必需参数数（提升速速度、混凝凝土灌注速速度、灌注注量等）。1、钻机就位钻机就位后，应应使钻杆垂垂直对准桩桩位中心，确确保CFG桩垂直度度容许偏差差不大于1%。现场控控制采用在在钻架上挂挂垂球的方方法测量该该孔的垂直直度，也可可采用钻机机自带垂直直度调整器器控制钻杆杆垂直度。2、钻进成孔钻孔开始时，关关闭钻头阀阀门，向下下移动钻杆杆至钻头触触地时，启启动马达钻钻进，先慢慢后快，同同时检查钻钻孔的偏差差并及时纠纠正。在成成孔过程中中发现钻杆杆摇晃或难难钻时，应应放慢进尺尺，防止桩桩孔偏斜、位位移和钻具具损坏。根根据钻机塔塔身上的进进尺标记，成成孔到达设设计标高时时，停止钻钻进。施工时还还需考虑施施工工作面面的标高差差异，作相相应增减。3、混凝土搅拌混凝土采用商品品混凝土，混凝土搅搅拌站按照照配合比进进行配料，混凝土出厂时塌落度可控制在180mm～200mm。4、灌注及拔管钻孔至设计标高高后，停止止钻进，提提拔钻杆220～30㎝后开始泵泵送混凝土土灌注，每每根桩的投投料量应不不小于设计计灌注量。灌灌注混凝土土之前，应应检查管路路是否顺畅畅稳固；每每班第l根桩灌注注前，应用用水泥砂浆浆湿润管路路。压灌混混凝土时一一次提钻高高度小于25cm，混凝土土埋钻高度度大于1.0m；现场设设专人负责责检查混凝凝土灌注质质量及意外外情况的处处理；商品品混凝土进进场后应立立即灌注(2h内)，严禁长长时间搁置置。钻杆芯管充满混混合料后一一边泵送素素混凝土，一一边拔管，并保证连续拔管。灌注及拔管过程中设专人指挥协调钻机操作手和混凝土泵操作手保证泵送混凝土和提升钻杆的默契配合，以确保成桩质量。在正常情况下，钻机的提升速度≤3.5m/min，在含水砂层段内，适当放慢提钻速度，以防流砂造成塌孔、断桩现象。灌注混凝土至桩桩顶时，应应适当超过过桩顶设计计标高0..5m以上，以保保证桩顶标标高和桩顶顶混凝土质质量均符合合设计要求求。5、当上一根桩施工工完毕后，钻钻机移位，施工时由由于CFG桩排出的的土较多，经经常将临近近的桩位覆覆盖，还应根据据轴线或周周围桩的位位置对需施施工的桩位位进行复核核，保证桩桩位准确。5、砼试块制作根据工程桩施工工特点，每每天随机取取样一次，每每次做试块块1组（每组3块）；且且试块应注注明砼强度度等级、成成型日期及及代表桩号号；试块做做好后现场场标准养护护28天时送到到指定的材材料实验室室做强度试试验。第四章确保保质量的技技术组织措措施一、项目质量规划1、桩基质量目标标：合格。2、施工准备的质质量控制1、对所有施工人人员进行技技术培训和和岗位培训训，对管理理人员和技技术人员进进行专业强强化培训。2、研究设计文件件，充分理理解设计意意图，编制制合理而切切合实际性性施工组织织设计，编编制高标准准的《质量量计划》。3、施工过程中的的质量控制制1、严把材料质量量关：控制制材料、设设备采购，对对原材料、机机械和仪器器设备进行行质量控制制，杜绝不不合格品进进入现场。2、控制工序工艺艺流程，步步步对照标标准，处处处对照设计计，从根本本上打下基基础，避免免不合格品品发生。3、严格按照《过过程检验和和试验程序序》和规范范要求，控控制好主要要施工过程程，按照设设计和规范范要求，参参照施工组组织设计、质质量计划、作作业指导书书、工法和和操作工艺艺标准和验验收，随时时监督、抽抽查、检验验，将重要要关键过程程进行严密密的控制。4、做好检验、试试验控制，包包括检测、测测量、材料料等手段，以以及进货检检验、工序序检、隐检检、终检等等项目，对对施工过程程随时随地地跟踪监控控，这是整整个工程质质量保证体体系的核心心，要制定定检测工作作程序和操操作制度，保保证体系的的正常运转转。5、对施工过程中中的各种影影响施工和和工程质量量的情况、问问题，及时时进行协调调、处理和和改正。6、做好原始记录录，加强对对文件和资资料的管理理，分门别别类建立台台帐，做到到数据有据据可查，质质量心中有有数。二、质量保证体系1、质量方针：向向过程要精精品，守信信用促发展展。2、质量目标：：：桩基检测测合格。3、质量检验机构构三、质量保证措措施技术工作是工程程质量的重重要保证，做做好项目的的施工技术术工作，除除应采取在在施工方法法中的各项项具体措施施外，我公公司还将作作如下安排排：1、保证技术管理理力量，建建立技术管管理体系。根据本项目的工工程技术特特点，我公公司将选派派施工经验验丰富、组组织管理能能力强、技技术过硬的的工程技术术人员组成成技术管理理班子，以以项目经理理和总工为为首，建立立起本工程程的技术管管理体系，严严格项目工工程程序。2、完善各项技术术管理制度度，在项目目工程实施施中严格执执行1、施工组织管理理制度⑴施工前，项目经经理要主持持编制切实实可行的施施工组织设设计和针对对本项目的的质量保证证措施，制制定本项目目的质量计计划，并领领导组织实实施。在施施工过程中中，全部施施工人员要要严格按项项目部指定定的各项技技术文件认认真执行。⑵搜集并掌握与项项目有关的的技术规范范，施工操操作规则，国国家和行业业标准，评评定验收标标准等，据据此制定施施工方案、各各项工序作作业指导书书。⑶施工过程中，要要对施工组组织设计实实施动态管管理，视实实际情况，不不断完善、优优化施工组组织方案，使使之最合理理、最科学学、最切合合工程实际际。2、技术图纸复核核制度⑴从业主或工程师师处获得的的施工图纸纸，必须经经项目总工工和专业工工程师认真真复核，确确认该图纸纸正确无误误并签署复复核意见后后，才可使使用。⑵项目部发放给工工程队的施施工图纸，工工程技术主主管要亲自自或指定其其他工程技技术人员对对施工图纸纸进一步进进行复核，并并进行现场场核实，确确认无误后后才能使用用。施工图图纸经复核核发现有误误或现场实实际不符须须进行修正正，在尚未未办理修正正或变更设设计手续，不不准使用；；发现有误误的图纸要要立即上报报。如属应应急图纸且且经发现有有误，要在在征得设计计部门对错错误的澄清清注明错误误之处并签签认后，方方可使用，防防止用错图图纸造成施施工错误。⑶经发现有误的施施工图纸在在作废之前前，应用红红笔标出错错误之处；；如属在图图纸发放之之后发现有有误，应立立即书面通通知施工人人员，停止止使用。⑷施工图纸在确认认停止使用用后，应全全部收回，并并在每一张张图纸上标标注红色"作废"字样。3、技术交底制度度施工前，项目总总工程师和和主管工程程师亲自抓抓技术交底底工作，将将工程特点点、工程内内容、施工工部署、施施工方法、施施工顺序、进进度安排、设设计要求和和规范要求求等以书面面形式向各各部门和工工程队施工工管理人员员进行详细细的技术交交底，施工工阶段由经经理部技术术人员和工工程技术主主管将单位位、分部、分分项工程的的工程内容容、工程特特点、操作作要求、技技术标准等等向现场技技术人员及及班组长进进行交底，现现场技术交交底由现场场技术人员员向班组长长和作业人人员进行分分项技术交交底。技术术交底应有有配套措施施。4、测量放样制度度⑴所有测量工作中中的计算均均须由两人人独立完成成，一人计计算、一人人复核。⑵由测量结果形成成的技术交交底资料，必必须由测量量资料填写写者之外的的技术人员员复核无误误后才能发发放。⑶建筑物定位放样样测量必须须用不少于于两组人员员、两种方方法进行检检核，无误误后方可进进行下一步步作业或交交接。⑷所有测量的记录录格式应符符合行业测测量规定要要求，原始始记录应清清晰、整洁洁，不应涂涂改，原始始记录、计计算及成果果书都应妥妥善保存。⑸现场测量的主要要控制桩点点要放交叉叉护桩，临临时水准点点要与两头头正式基点点闭合。5、隐蔽工程的检检查制度隐蔽工程施工时时，在自检检合格的基基础上，必必须经监理理工程师验验收合格后后，方可进进行下根桩桩的施工。并并在施工中中及时收集集各种资料料，分析整整理为下一一步施工提提供可靠的的技术数据据。6、试验检验制度度应按试验检测程程序进行现现场检测试试验工作，不不得漏检。定定期对测量量、试验仪仪器进行检检验、校正正或送有资资格的部门门进行检验验、标定。7、技术资料管理理制度工程现场技术文文件和资料料，由工程程技术部门门负责填写写、整理、分分类。施工工过程中，要要随时收集集、记录和和整理各项项施工资料料，以便竣竣工文件编编制，做到到工程施工工完成，竣竣工文件也也编制完成成。8、推行规范化管管理、标准准化施工按照ISO90022质量保证证体系，规规范技术操操作及技术术管理工作作，杜绝由由于管理上上的随意性性造成的技技术失误；；施工过程程中严格执执行本公司司质量体系系中的检验验、施工过过程控制、不不合格控制制等程序文文件以及制制定的施工工工艺细则则和相关的的规范、规规程，以严严格的工作作标准确保保技术、质质量标准的的实现。四、质量通病预预防措施1、堵管堵管是长螺旋钻钻管泵内压压CFG桩工艺常常遇到的主主要问题之之一。它直直接影响CFG桩的施工工工艺效率率，增加劳劳动强度，还还会造成材材料浪费。特特别是故障障排除不畅畅时，使已已搅拌的CFG桩混合料料失水或者者结硬，增增加了再次次堵管的机机率，给施施工带来很很多困难。产产生堵管，主主要是由以以下几方面面因素造成成：1、砼配合比不当当：当砼中中粉煤灰用用量较少时时，其和易易性受到影影响，容易易产生堵管管。因此砼砼配合比要要注意粉煤煤灰的掺入入量，一般般宜控制在在60～80kgg/m3，该工程程为商品砼砼，要与砼砼厂家沟通通好，使用用时控制好好塌落度。2、搅拌质量缺陷：：在CFG桩施工过过程中，混混合料是圆圆柱体形状状借助水和和水泥砂浆浆层滑润与与管壁分离离后通过管管线，如果果搅拌的混混合坍落度度太大，容容易在泵压压作业下沁沁水，产生生离析，水水份先流动动，剩下骨骨料与砂浆浆分离，产产生较大摩摩擦力而导导致堵管。当当然如果坍坍落度过小小，会使混混合料流动动性变差，也也会导致堵堵管，因此此施工坍落落度宜控制制在18～20cm，必要时时可加入适适量泵送剂剂。另外，为了防止止较大的石石块和片石石漏入混凝凝土泵的储储料斗，而而导致堵管管，应控制制好过滤栅栅的尺寸。3、设备缺陷：螺螺旋钻管内内泵压CFG桩施工中中，其钻头头、输送管管、弯头都都可能导致致堵管。首首先，如果果钻头密封封不严，在在承压粉细细砂层中成成桩时，承承压水会带带着细砂通通过其间隙隙进入芯管管，形成砂砂塞，在泵泵入混合料料后，砂塞塞堵住钻头头阀门；其其次，无论论柔性还是是刚性输送送管，施工工结束后都都应认真清清洗，否则则混合料会会结成硬块块而造成堵堵管；另外外，弯头曲曲率半径不不合理，弯弯头与钻杆杆垂直连接接、混合料料流动阻力力过大也会会发生堵管管。管接头头不牢固、垫垫圈破损也也会导致水水泥砂浆流流失，产生生堵管。施施工中应对对施工设备备的使用进进行细致的的观察和调调查。4、施工不当：当当钻至设计计深度后，即即可泵入混混合料，待待芯管及输输送管都充充满混合料料后及时提提钻，保证证对混合料料在一定压压力下灌注注成桩。如如果提钻不不及时，在在泵送压力力下，钻头头处水泥浆浆被挤出，钻钻头阀门处处混合料干干硬少浆或或结成塞体体，便会产产生堵管。2、窜孔在饱和粉土、粉粉细砂层中中施工时，随随着钻杆的的钻进，会会发现相邻邻的已施工工但尚未硬硬结桩的桩桩顶突然大大幅度下沉沉，当新桩桩泵入混合合料时，相相邻桩桩顶顶又开始回回升，当泵泵入足够多多的混合料料后，其桩桩顶恢复至至原标高，这这种现象叫叫窜孔大量工程实践证证明，当被被加固土层层中有饱和和粉土、粉粉细土、粉粉细砂时，钻钻杆钻进中中叶片剪切切作用会对对土体产生生扰动，当当扰动能量量积累至足足以使土体体液化时，就就会产生窜窜孔。为了了防止窜孔孔，应注意意采取以下下措施：1、对有窜孔可能能的被加固固地基尽量量采取大桩桩距的方案案，以减少少对已打桩桩的剪切扰扰动。2、选用适当高钻钻头，提高高钻进速度度。3、减少在窜孔区区域打桩推推进排数，尽尽快离开已已打桩，减减少对已打打桩扰动能能量的积累累。4、必要时可采用用隔排跳打打法。但应应注意及时时清除排出出的弃土，否否则会影响响施工速度度。发生窜孔后应采采取以下措措施：提钻钻灌注混合合料至发生生窜孔土层层时，停止止提钻，连连续泵送混混合料直到到窜孔桩混混合料液面面上升至原原位为止。3、桩体上部存气气在截桩头时，发发现个别桩桩桩顶部存存有空间不不大的空心心，其主要要原因是施施工过程中中，排气阀阀不能正常常工作所致致。钻杆成孔钻进时时，管内充充满空气，钻钻孔到预定定标高开始始泵入混合合料，如果果排气阀被被混合料浆浆液堵塞，不不能正常工工作，钻杆杆内气体无无法顺利排排出，就会会导致桩体体存气形成成孔洞。施施工中必须须保证排气气阀正常工工作，应经经常检查排排气阀是否否发生堵塞塞，发现堵堵塞及时清清洗。4、先提钻后泵料料在某些情况下，当当桩端达到到设计标高高后，为了了便于打开开阀门，施施工人员常常将钻杆提提拔30cm然后泵送送混合料。这这种操作一一是可能使使钻头上的的泥土回落落，致使桩桩端混合料料加泥，降降低长螺旋旋钻孔灌注注桩承载力力。为杜绝绝这种情况况，施工中中前、后台台工人应密密切配合，保保证提钻和和泵料的一一致性。5、确保工程质量量的组织措措施我公司将组织具具有丰富施施工管理经经验和同类类桩基工程程施工经验验的管理人人员及技术术骨干，组组成精干高高效的施工工项目经理理部，为业业主提供最最优质的服服务。为了强化监督职职能，在项项目经理部部的基础上上成立工程程指挥部，其其职能是监监督合同的的执行情况况，协调各各工序之间间的工作，并并根据桩基基工程施工工需要及时时从全公司司范围内充充实，调剂剂施工力量量、机械设设备和资金金，为桩基基工程顺利利进行创造造条件。建立以项目经理理为首的质质量岗位责责任制，项项目经理是是工程质量量的第一责责任人，项项目总工程程师是技术术负责人，项项目各部门门负有各自自的质量职职能。在质质量责任制制的基础上上，签订质质量保证书书，明确岗岗位的质量量职能、责责任及权限限，定期开开展质量统统计分析活活动，掌握握工程质量量动态，全全面控制分分部分项工工程质量。1、强化全体施工工、管理、服服务人员的的质量意识识，树立"质量第一一、质量是是企业生命命"的指导思思想，开展展"达标创优"活动，制制定创优方方针，开展展全面质量量管理，加加强施工过过程中的检检查；2、建立健全安全全质量管理理责任制，使使项目部所所有人员都都明确质量量责任，形形成一个严严密的质量量管理体系系。认真做做好工序质质量自检、互互检、专检检，经常进进行质量情情况分析，针针对薄弱环环节采取有有效措施；；3、建立质量保证证体系，建建立质量目目标责任制制。项目经经理向公司司交质量责责任状，质质检员向项项目经理交交质量责任任状的，工工资、奖金金与质量挂挂钩。做到到质检员轮轮班不离岗岗，实测实实量，填写写第一手资资料。4、合理运用质量量保证体系系，推行全全面质量管管理，强调调工序质量量，避免事事后监督。上上道工序不不经质检员员检查验收收不得进行行下道工序序施工，保保证工序质质量是保证证整体质量量优良的关关键。5、经常对全体职职工进行质质量教育，提提高质量意意识。6、建立质量会议议制度，定定期开展质质量统计分分析，总结结经验、加加强管理。为确保文明施工工目标的实实现，项目目部成立以以项目经理理为首的文文明施工保保证体系，加加强文明施施工管理，保保障施工顺顺利进行。6、所采取的检测测试验手段段1、依据钻臂上刻刻划标记线线严格控制制钻孔深度度，依据地地示输送砼砼速度控制制提钻速度度，钻孔达达到设计深深度后。一一边泵送一一边拔管，拔拔管速率在在现场试成成桩后确定定，以保证证钻头始终终埋在CFG桩混合料料液面以下下，避免进进水、夹泥泥等质量缺缺陷的发生生。2、依据配合比控控制混凝土土坍落度，混混合料的坍坍落度采用用180～200mmm，定期检检查混合料料坍落度，每每个台班至至少检查两两次。3、依据预定每盘盘桩料用量量保证桩的的实际浇注注混凝土用用量不得小小于桩孔计计算体积，且且保证桩身身混凝土不不出现缩径径、夹泥、疏松和断桩等现象。4、施工时要始终终保持混凝凝土泵料斗斗内的混合合料液面在在斗底面以以上一定高高度，以免免泵送时吸吸入空气，造造成堵管。5、砼试块制作根据工程桩施工工特点，每每天随机取取样一次，每每次做试块块1组（每组3块）；且且试块应注注明砼强度度等级、成成型日期及及代表桩号号；试块做做好后现场场标准养护护28天时送到到指定的材材料实验室室做强度试试验第五章确确保工期的的技术组织织措施一、工期目标通过采用先进的的施工工艺艺，科学组组织，精心心施工，确确保桩基工工期35天完成成。二、确保工期的的技术措施施1、采取科学方法法，编制施施工计划，根根据业主的的使用要求求及各工序序施工周期期，形成各各分项工程程在时间、空空间上的利利用与紧凑凑褡接。加加强全体施施工人员的的紧迫感和和责任心，合合理安排交交叉作业，确确保各控制制点目标按按期实现。2、发挥计划管理理的龙头作作用，采用用施工进度度总计划与与周计划相相结合的多多级网络计计划进行施施工进度计计划的控制制与管理。在在施工生产产中抓主导导工序，找找关键矛盾盾，组织交交叉作业，安安排合理的的施工程序序，做好劳劳动力组织织和协调工工作，通过过施工网络络节点控制制目标的实实现保证各各控制点工工期目标的的实现，从从而进一步步通过各控控制点工期期目标的实实现确保总总工期进度度计划的实实现。三、确保工期的组织织措施1、本工程施工在在公司方面面，实行“三优先”即=1\*GB2⑴人员调配配优先-调集我公公司施工技技术、管理理方面的骨骨干人员参参加本工程程的建设，群群策群力做做好该工程程；=2\*GB2⑵机械设备备优先；=3\*GB2⑶⑶主要材料料的调用优优先。在项目部方面，项项目经理部部根据项目目法施工的的要求，对对本工程行行使计划、组组织、指挥挥、协调、控控制、监督督六项职能能。2、建立生产例会会制度，项项目部实行行每天生产产例会制度度，检查计计划执行情情况，布置置下一步生生产安排，组组织协调各各工种的交交叉作业，保保证生产有有序进行。对对于拖延进进度计划要要求的工作作内容找出出原因，并并及时采取取有效措施施保证计划划完成。3、加强设备和材材料的管理理工作。材材料要提前前按计划准准备好，及及时供应，机机械设备要要严格维修修保养制度度，保证机机械性能良良好，运转转正常。4、推广实施新工工艺、新技技术、新材材料，以缩缩短工期提提高工效。5、做好施工配合合及前期准准备工作，拟拟定施工准准备工作计计划，逐项项落实，保保证后勤保保障工作高高质高效。第六章人人员计划一、施工劳动力力投入的原原则及管理理要求为确保工程顺利利进行施工工，在本工工程劳动力力组织时，将将从公司抽抽出具有良良好的质量量和安全意意识强的、技技术素质高高的、身体体健康，且且有类似工工程施工经经验的一线线操作工人人安排进场场施工，施施工人员进进场前统一一经过公司司技能及质质量、安全全技术等培培训，考核核合格后上上岗挂牌施施工。施工劳动力的投投入按工程程施工进度度的需要，逐逐步到位，做做好思想动动员和采取取经济措施施使得节假假日保证足足够劳动力力，以确保保工程施工工进度。本工程劳动力组组织及投入入均由公司司根据项目目安排劳动动力计划表表，在本公公司内部进进行合理调调配，确保保项目部对对各种劳动动力的需要要，确保施施工进度计计划能够按按期完成。二、施工劳动力力组织的要要求施工组织主要分分为人员组组织、机械械设备组织织、材料组组织、运输输组织、协协调组织等等五部分，这这些组织内内容安排是是否合理将将直接影响响整个施工工的生产过过程能否顺顺利完成。本本章着重就就人员组织织阐述相关关情况：1、人员组织主要分二大类：：施工管理理层及施工工劳务层二二大类。2、管理人员配备备我公司在施工管管理、协调调控制能力力上都有很很大的优势势，且在施施工管理层层人员组织织上更是有有广泛的选选择，在组组建本工程程项目管理理班子时，我我公司将选选派曾施工工过类似本本工程结构构形式的具具有丰富施施工经验的的项目管理理班子进驻驻现场直接接参与本工工程的建设设和管理。我们将配备齐项项目班子，根根据本工程程的规模和和特点，项项目经理部部拟定采用用直线职能能式的管理理模式。项项目经理部部设工程施施工部、工工程技术部部、器材供供应部、质质量安全部部和办公室室等职能部部门。在生生产组织上上，施工管管理部设综综合工长和和各专业工工长，由他他们具体组组织施工实实施。此模模式具有职职责分明、指指令畅通、管管理高效的的特点。项目各部门的职职能：工程管理部：测测量放线、劳劳动力管理理、施工进进度、质量量、安全、文文明施工具具体实施与与控制。工程技术部：编编制施工方方案、施工工技术管理理；计划与与统计；测测量控制定定位，材料料试验。质量安全部：制制定各项质质量、安全全管理制度度，实施全全过程的质质量、安全全监控。器材供应部：材材料的采购购、保管、发发放；机电电设备的维维修、保养养、管理以以及操作人人员的管理理。综合管理部：工工程预决算算；劳动工工资管理；；财务成本本管理；工工程合同管管理。办公室：对外协协调、理顺顺关系；现现场保卫、后后勤、卫生生。在项目领导班子子的配备上上，我公司司将选派一一级项目经经理担任本本工程项目目经理。3、劳务人员的配配备劳动力是工程具具体的实施施者，因此此劳务人员员是工程实实施的关键键。在本工工程中，我我公司考虑虑全部采用用合同制劳劳务人员，与与我公司长长期合作的的劳务队伍伍，素质良良好，技术术高，并且且能按施工工进度保证证施工人员员的数量要要求。目前我公司已经经通过招标标确定本工工程劳务队队伍，现在在已经作好好充分的准准备，包括括操作人员员、操作机机具、必要要的劳务培培训和入场场手续，随随时准备进进入本工程程。三、劳动力组织织的准备1、建立施工项目目领导机构构根据工程规模、结结构特点和和复杂程度度，确定施施工项目领领导机构的的人选和名名额；遵循循合理分工工与密切协协作、因事事设职与因因职选人的的原则，建建立有施工工经验、有有开拓精神神和工作效效率高的施施工项目领领导机构。2、建立精干的工工作队组根据采用的施工工组织方式式，确定合合理的劳动动组织，建建立相应的的专业或混混合工作队队组。3、集结施工力量量，组织劳劳动力进场场按照开工日期和和劳动力需需要量计划划，组织工工人进场，安安排好职工工生活，并并进行安全全、防火和和文明施工工等教育。4、做好职工入场场教育工作作为落实施工计划划和技术责责任制，应应按管理系系统逐级进进行交底。交交底内容通通常包括：：工程施工工进度计划划和月、旬旬作业计划划；各项安安全技术措措施降低成成本措施和和质量保证证措施；质质量标准和和验收规范范要求；以以及设计变变更和技术术核定事项项等，都应应详细交底底，必要时时进行现场场示范；同同时健全各各项规章制制度，加强强遵纪守法法教育。四、施工劳动力力组织投入入的数量本工程的施工劳劳动力按以以下两类进进行组织：：1、专业性强的技技术工程类类根据工程上岗进进度要求，确确保工程正正常施工，主主要包括机机械维修、机机械操作、现现场电工、电电焊工、气气焊工等工工种，这类类工种均经经培训中心心培训、考考核合格后后，持有相相应上岗证证，其平均均技术等级级为5级。2、非技术性普通通工种类这类工种是我公公司长期施施工的合同同制工人，且且具有一定定的技术、质质量、安全全、文明施施工等素质质。根据以上组织原原则，本工工程计划需需要的预计计最高峰劳劳动力将达达到19人。劳动动力的进退退场根据工工程施工进进度的不同同作适当调调整。五、施工劳动力力投入的计计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段段投入劳动动力情况钻机操作2钻机记录2钻机指挥2砼输送泵操作2普工6电工1合计15第七章施施工机械计计划先进、良好的机机械设备对对工程施工工至关重要要，为了使使本工程按按期、保质质完工，我我们将选配配一批精良良的机械设设备投入该该工程的施施工。该工工程具体配配备计划详详见下表：：主要机械设备配配备表序号设备名称型号数量功率（KW）生产能力1长螺旋钻机KL800B1台110800米/天··台2砼输送泵HBT40-004-561台903氧炔焊乙炔发生器1套4电焊机BX1-31551台5全站仪BTS-8022CHLAA1套6水准仪DSZ21台7砼试模100×1000×10008组第八章确保工工程安全施施工的组织织措施一、安全工作目目标1、安全管理目标：：杜绝人身身死亡事故故；杜绝人人身伤亡事事故；不发发生责任性性重大机械械设备事故故及其他重重大事故；；不发生火火灾事故；；轻伤率≤2‰；不发生生负主要责责任的重大大交通责任任事故；杜杜绝重大环环境污染和和重大垮塌塌事故；人人身轻伤控控制在3‰以内。2、安全生产管理要要求：安全责任任落实到位位；安全规规章制度落落实到位；；安全培训训教育落实实到位；安安全检查整整改落实到到位；安全全文明设施施、资金投投入落实到到位；安全全设施、机机械设备检检验、准用用发证到位位；对事故故与严重违违章查处到到位。二、安全保证体系及及主要职责责项目经理XXX1、安全保证体系：：现场建立立以项目经经理为首的的安全保证证体系，配配备专职安安全员，成成立安全检检查执法队队，实行全全员、全方方位、全过过程的“三全”管理，确确保在本工工程施工中中做到“预防为主主、安全第第一”，无安全全事故出现现。安全保保证体系如如图所示：项目经理XXX总工程师总工程师XXX项目安全小组项目安全小组技术组XX作业工长XXX保卫技术组XX作业工长XXX保卫XXX机械工长XXX质安员XX作业班组XXX2、作业班组XXX1、项目经理的安安全职责项目经理是本项项目安全生生产的第一一责任人，全全面负责施施工现场的的安全管理理。对本项项目的安全全生产负全全面的责任任，对行政政干部和工工程技术人人员进行安安全教育，贯贯彻预防为为主的方针针，做到在在任何情况况下都能保保证安全生生产，认真真实施上级级制定的安安全技术组组织措施，参参加事故的的调查处理理，支持安安全人员的的工作。2、项目副经理的的安全职责责协助项目经理抓抓好项目安安全工作，对对项目安全全生产负有有直接责任任。对行政政干部和工工程技术人人员进行安安全教育，贯贯彻预防为为主的方针针，做到在在任何情况况下都能保保证安全生生产，认真真实施上级级制定的安安全技术组组织措施，参参加事故的的调查处理理，支持安安全人员的的工作。3、项目技术负责责的安全职职责对本项目安全生生产工作在在技术方面面负全面责责任，贯彻彻执行国家家在安全方方面的技术术法规和各各项制度，对对行政干部部的工程技技术人员进进行安全教教育，审定定各项安全全生产技术术措施，参参加各项安安全检查，对对查出的问问题从安全全技术上进进行分析指指导，提出出改进措施施。4、技术人员的安安全职责负责制定劳动保保护、安全全技术方面面的工作，制制定和审查查安全标准准规范和岗岗位操作法法，对新材材料、新工工艺、新技技术的采用用负责编制制相应的安安全操作规规程和技术术措施。5、施工员的安全全职责在项目经理的领领导下，对对负责施工工的工程负负全面责任任，结合施施工特点，作作好详细的的安全技术术交底，确确保安全生生产，文明明施工。经经常检查工工人执行安安全操作法法规的情况况，坚决制制止不顾及及人身安全全、违章冒冒险操作的的行为。坚坚持每天召召开班前会会，认真执执行防范措措施。6、安全员的职责责向施工人员宣传传、贯彻党党和国家有有关安全方方面的法规规、方针、政政策、标准准、规范及及企业的各各项规章制制度，定期期汇报项目目安全工作作状况及采采取的措施施，随时深深入现场监监督、检查查安全生产产动态，纠纠正违章行行为，在检检查中要做做到“四勤”，发现隐隐患及时下下达整改通通知书，限限期整改。参参加安全事事故的调查查处理。坚坚持每天召召开班前安安全会，严严格执行安安全一票否否则