掘进队各项管理制度分析

PAGE８安全生产管理制度一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作.二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。一级管一级，一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故.五、发生轻伤事故,班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因,分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识,作好会议记录，跟班队长,班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报,并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损失.（杜绝一、二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天）。七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300—-500元,违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次（指三级）扣本班奖金300——500元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖.八、发生伤亡事故,按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。职工安全活动制度安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平,安全意识的必要手段和重要途径。为确保安全学习活动效果，特制定本制度。一、安全学习活动时间定在每周星期四，星期四为安全学习日。二、为便于学习，学习时间分14：30和19：00两次进行。三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动，迟到一次罚款5元，无故不参加一次罚款10元，罚款公布，每月考核一次，在奖金中兑现。四、安全学习、活动应结合实际,生动具体，可营造成各种氛围，不拘泥于干部讲，工人听的单调、乏味形式.五、干部讲解时,必须先认真准备，备好教案，讲解必须有针对性。六、每次安全学习、活动，必须组织好。保证良好的学习、活动效果,认真培养大家的参与兴趣，提起精神。七、安全学习、活动应认真考勤，做好活动记录。八、对活动中大家提出的安全生产隐患、问题要认真梳理，尽快组织排查解决.对职工提出安全管理方面好的意见和建议，应及时借鉴和采纳。安全技术培训制度一、职工安全技术培训每月由技术员提前拟定培训计划、内容及相关教材。二、每周一为安全培训日学习时间分14：30和19：00两次进行。三、每两个月组织一次有针对性内容的培训考试,每半年组织一次应知应会内容的培训考试。四、各项培训及考试要严格签到，认真登记统计，确保职工培训不走过场.五、技术人员必须按培训计划对职工进行安全培训。六、全队职工必须人人参加安全培训,并经考试合格后方可上岗。交接班制度掘进工作连续性很强，交接班是充分安排好下一班工作和排除现场安全隐患必不可少的重要环节。因此,为了使全队各项工作相互衔接,紧密配合，有始有终，确保连续、安全生产，特制定本制度。一、队地面值班人员,对当天全队生产情况，尤其是井下现场安全情况要胸有成竹。除向其他队干部互通情况外，要认真填写值班记录，主要是填写当天的重要事项，特别是井下安全注意事项和当班出现的“三违”和发生的各种大、小事故.二、跟班队长要在下一班班前会前半小时，将当班各掘进头的工程质量（包括中、腰线及标准化要求的其他项目）、安全（包括顶板、前探支护、洒水管路、瓦斯、空气温度、风筒距离、轨道状况等）、剩余材料、任务完成及机电设备运转情况，特别是存在的各种安全隐患和注意事项,用电话向下一班跟班队长或队值班人员汇报清楚。升井后要认真填写交接班记录，记录内容同汇报内容。三、班组长在当班任务完后，除认真返好中、腰线，搞好文明生产外，必须在作业现场将工作面的质量、安全、材料、设备当面交接清楚,尤其是要交清存在的安全隐患和遗留问题。井下交接班时间：早班为16：30,中班为0:30前，夜班为8：30前，特殊情况经请示队长同意后可适当调整.升井后必须认真填写《班组长交接班记录》，记录不符合实际情况或不填写记录者每次罚款10元。四、跟班电钳工应将本班机电设备的运转、运行情况,洒水管距掌头的准确距离，下一班应带的工具、配件、要干的具体工作，在下一班的班前会前半小时打电话向下班电钳工或电工班长及队值班人员汇报清楚，若确因工作脱不开身，可将祥情告诉跟班队长带其汇报，但升井后必须据实填写跟班电工交接班记录。五、验收员应在当班将质量、进尺、安全状况如实向队长汇报，并将验收结果如实填写在班组验收记录表中。六、队长、书记监督跟班队长，跟班队长监督班组长、验收员及值班人员,不按上述规定执行者，由值班干部记入值班记录，并告知当事人注意。月底由队长将情况提交队考核会研究处罚。安全隐患排查制度一、跟班干部升井后,必须认真填写交接班记录，值班干部必须认真填写生产日志，对于存在的安全隐患，由值班干部负责，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人"的五定原则处理。二、对上级查出的安全隐患，由值班干部按“五定原则”处理，并将处理结果及时反馈到安监处。三、本队职工反映的安全质量隐患，由值班干部按“五定原则”处理。四、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防止、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。五、考核规定：1、跟班干部不填写记录，值班干部不填写生产日志者罚10元/次。2、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚队长20元/次.3、对存在的安全隐患安排后处理不及时或不处理者，每次罚责任者30元/次。班前会制度一、当班上班职工，必须按时参加班前会.迟到早退一次罚款5元，不参加班前会者不得安排上班，罚款10元，月累积次数达3次者，得月半奖；累积次数达5次者,当月不得奖。二、迟到者进入会议室，必须打报告,经同意后才能进入，并坐入“迟到"席。三、班前会由当班值班队干部主持，并安排专人做好记录，无特殊情况不做记录者，罚值班干部20元.四、会议主要总结上一个班的任务、安全、质量验收情况，并做当班工作安排和工作要求。五、主持人和参加队干部必须在会前准备和整理好内容。会议要做到条理清晰，内容齐全，时间控制在30分钟左右。六、参加会议人员要衣冠整洁，座姿端正并认真听讲，不准吃东西、来回走动、交头接耳和不服从安排，否则每次罚款10元，情节严重者可停工进行思想教育.七、严禁酒后参加会议，否则每次罚款50元，并不得安排上岗，情节严重者进行停工教育。八、开班前会队干部部署工作过程中严禁吵闹，对于存在争议的问题,待班前会散后可到会议室商议解决，在班前会吵闹者处以20~50元罚款，并视情节轻重做停工处理.是班长者加倍处罚。质量标准化检查和验收制度一、小班质量由质量验收员验收，当班验收当班填验收单，并交到队上，由值班干部在班前会公布考核情况。二、本队质量验收小组由队长、书记、副队长、技术员、班长、质量验收员组成,验收小组及时将各条巷道质量抽查验收，验收结果及时公布。验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。三、在施工过程中,因不负责任，表现为中腰线偏差、锚杆支护质量不合格等人为质量问题，连续出现一天（三个班)不符合标准，必须当天按事故追查，队责任者处以10－20元罚款，有关责任者班长、质检员10－50元罚款.四、对当班安排的技术性工作、如调整中、腰线等，班长要认真负责落实，班后及时论证，否则,罚款50元。安全生产奖惩制度一、对于当班出现的工程质量事故，按情节轻重分别处罚责任人.中腰线偏差大于150㎜，对当班班长罚款10元；棚子不达标，对架棚工罚款10元.二、由于人为因素造成机电设备损坏,根据情节轻重对责任人处以10～50元罚款。当班机电工因对设备故障排除不及时，影响当班生产1小时罚款10元,两小时罚款20元，两小时以上罚款50元。三、对在生产过程中的习惯性违章（如井下睡觉、小绞车放飞车、炮线敷设距离不够、抢登人车、下山提升不挂保险绳、登车踩车等），队发现视情节轻重处以30～100元罚款,情节严重或造成事故者报矿安监处处理。四、对发现事故征兆立即采取措施处理并及时报告上级、以及制止“三违”避免了或防止事故扩大或在重大事故发生后，抢救事故有功人员或举报“三违"有功人员给予30~100元奖励。对无中生有，故意诬陷者一经查实，队将根据有关规定严肃处理。五、不接受安全监察（检查）人员检查，防碍安全监察（检查）人员正常工作者,视情节轻重给予50～100元罚款。六、对施工现场存在安全质量问题隐瞒不报、谎报或者故意延迟报告者处以20～50元罚款，情节严重的报矿给予行政纪律处分。七、对不按规程、措施施工，违反顶板管理规定，临时支护不及时，对当班班长视情节轻重给予10～50元罚款。八、放炮后不喷雾洒水，开工前不刷洗岩壁,不执行综合防尘措施,对责任者处以30元罚款。九、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。十、装车必须平衡，不得过满，以免洒在巷道，违者每车罚装车人5元.十一、严格保护电缆、插销、锚头、扒斗机滑轮，软硬楔子等公用工具，人为损坏或丢失必须责任到人,按价赔偿.十二、放炮员必须当日填好火工品记录,保存好票据，丢失一次罚款30元。十三、班长全面负责指挥本班工作，对班中所出现的问题不能及时采取正确措施处理而影响生产者罚款20元。十四、跟班人员必须坚持与工人同上同下，不得提前升井，不得逗留于无关地点，违者按照脱岗论处，每次罚款30元。十五、推车人员同时敞开两道风门或敞开风门不关，一经发现对责任人罚款10～30元。矿及有关部门发现由主管部门处理.十六、在光爆锚网巷道施工时，周边眼眼距超过450㎜,不按爆破图表打眼、装药的，对当班班长及责任人各罚款20元。十七、锚杆未按设计及作业规程要求布设，质量达不到标准化标准，对责任人每一个锚杆罚款5元，以此累计。十八、验收表由验收员填写,划分表由班组长填写,其他人员一律不得改动，改动验收表、划分表、尺点者按破坏管理论处，每次罚款100～300元。十九、每班必须圆满完成生产任务，无正当理由完不成任务者每次对班长罚款30元，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班长当班无工,一月内连续出现三天以上者，该班年终不得评先进，并免去班长职务，完不成月任务降低定额核发奖金。各类事故分析及追究制度一、为了贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保障职工安全、健康，实现安全生产顺利进行,发生各类事故都必须坚持“四不放过”的原则,进行严肃认真追查，并制定出防范措施.二、队建立事故追查记录制度。追查时主持人指定专人做好记录，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高职工的安全意识和防范意识。三、凡本队各班组发生事故,无论事故大小都必须及时向队里汇报，如发生事故隐瞒不报，严肃追究有关人员的责任。四、发生事故后,要及时向队领导汇报,有关领导必须及时亲临现场调查分析,掌握好第一手资料，作好事故善后工作。五、无论大小事故都必须按照“四不放过”的原则进行认真追查、分析,找出事故发生原因，落实相关责任者,根据情节轻重给予相应处罚，使全队职工从中吸取经验教训，狠反“三违”,以避免今后类似事故重复发生。考勤制度一、按照“日清日结、日事日毕”的原则，考勤工作必须严肃认真，职工考勤由跟班干部负责，干部考勤由队长、书记负责，考勤册不得随意涂改.二、队长、书记、跟班队长和班长按照干部、职工日考核细则进行日考核打分，分别登在考勤表和考核牌板上,接受监督.三、每月报工时，由核算员汇总全队各班组的职工当月出勤天数和得分，然后由队长审核，确认无误后，出勤工上报劳资科,考核得分登在月考核台帐和牌板上。四、职工轮休由班长安排，但必须保证正常生产和职工轮休天数平衡。五、职工有事必须提前写请假条请假，请假条班长签字,请假三天以内由队干部批准，三天以上报劳资科。班长向值班干部请假，准假后方可休假，否则按旷工论处.六、凡被停工进行学习、思想教育者，停工期间必须到队参加班前会、学习会，否则，停工期间按旷工论处。七、队干部对考勤工作必须严格公平、公正，不得徇私舞弊，否则发现一次罚责任者50-100元。八、对于擅自改动考勤表者，按破坏管理处理，每次罚款50~100元.火工品使用管理制度一、火工品必须由专人使用，涉爆人员必须持证上岗，凭证领取并使用火工品。二、涉爆工作必须由头脑清醒，办事认真、冷静，具有初中以上的文化程度，2年以上掘进工作工龄，经培训具备爆破方面的基本理论知识，经考试合格的担任。三、涉爆人员在每班后必须将火工品的领取使用、节余情况向队部汇报清楚，并填好火工品记录，出据领取票据。四、涉爆人员必须对火工品严加管理，严防被盗，更不得倒买或送人,数目核对不清不能随便放过，发现被盗必须及时报警，有盗买或送人现象必须严肃追究相关责任。五、每班班长必须将所用及剩余火工品与涉爆人员质对清楚，否则不得下班.六、涉瀑人员每班必须将剩余火工品送交井下火药库，不得损坏，丢弃或隐藏,更不得带上地面，违者每次罚款100～300元，情节严重者交矿有关部门处理。七、工作面遗留的拒爆，残爆火工品，确因时间紧来不及处理，必须由上、下班班组长及放炮员现场交接清楚，并由下班按规定处理。八、煤、矸中发现的拒、残爆火工品，必须交火药库管理。九、使用中出现的变质、拒爆火工品,不得私自乱扔乱放，必须如数交井下火药库，并记帐签字。十、涉瀑人员必须定期进行学习、培训，主要是加强法律意识和责任感。十一、涉爆人员的队伍定期进行清理、整顿、调整，对工作态度不严谨、思想意识差、性格偏激、毛手毛脚的人应及时换掉。放炮警戒制度掘进工作面放炮,必须严格执行下列放炮警戒制度：一、掘进工作面必须在所有进入炮区口设置警戒人员，警戒人员由班组长专派，由班组长专撤，其它人员不得私自撤除。二、警戒人员警戒位置距放炮地点的距离必须符合《煤矿安全规程》的规定（煤巷直巷大于75米。弯巷大于50米，岩巷直巷大于90米，弯巷大于70米）。三、警戒人员必须提高警惕，严防人员进入,不得打盹或与别人闲谈，思想不得开小差。四、放炮警戒地点必须挂设“放炮警戒牌”，放炮地点必须设在“放炮警戒牌”以外.五、放炮母线不够长或短路、断路，发爆器不发爆，都不得放炮。六、严禁用放炮器测试放炮母线，更不得将发爆器带往警戒线以内，每放完炮后，必须将放炮器后移3～5m,取掉钥匙随身携带，母线扭接短路。七、放炮员联炮，必须有一班组长一同进入,检查监督。另一班组长或安全员，坚守放炮地点，监督母线短接情况、放炮器放置是否符合规定.八、放完炮后，放炮员负责将母线两头短路.班组长负责警戒人员的回撤和工作面的敲帮问顶及临时支护。警戒人员必须由班组长亲自撤回。劳动保护制度一、各级管理人员必须处心积虑地为职工群众着想，为保障职工群众的身体健康、生命安全献计献策。二、支持和鼓励各种小改小革，改善劳动条件，减轻职工劳动强度、保障职工身心健康和生命安全。三、班前会安排人员应掌握工作面实际情况，对工作任务的下达要尽可能合理，不可过份增大工人劳动强度,延长劳动时间。四、必须改善职工的各种劳动保护设施,对于防碍职工健康的突出问题，应召开专题会议讨论，采取积极主动措施加以解决。五、与相关单位密切配合，主动联系，保护施工场所的风、水、电等各种条件符合要求.六、本队职工不得随意损坏通风设施，违者由主管部门严肃处理.七、电钳工必须保证每班的水管能到迎头，一次不到位当班电工不得报工。八、对岩巷掘进的干式打眼要采取主动措施(洒水喷雾）。九、所有下井人员必须穿好工作服、戴好安全帽、自救器、防尘口罩,严禁穿化纤衣服，积极向矿领导反映劳动用品的使用期限、质量问题.十、劳动保护用品、设施必须保证充足，材料员不得克扣.十一、工会工作日可发动职工对劳动保护提出完善意见及合理化建议。工伤管理制度一、职工因工负伤，本队应积极组织救护，联系较好的医院进行及时有效地救治，同时了解其家庭、个人生活、医疗费用情况，解决好工伤人员的后顾之忧.二、因工负伤，伤情应由医院诊断,出据伤势报告，任何人不得说服、阻挠职工申报工伤。三、工伤人员住院期间，本队应与工会联系，委派护理人员专门护理，照顾好其生活、饮食起居。四、做好工伤人员的思想工作，不得过份责怪，也不得在住院期间追究责任。同时要创造就医期间的文化娱乐环境，促进工伤人员的心情舒畅,使其尽快恢复健康.五、要以组织的名义看望每一位工伤病员,送上一份真情，使工伤人员感到组织的关怀和集体的温暖。六、工伤人员应积极配合大夫治疗，并专心养伤,无队长允许不得外出，不得回家.七、工伤人员应根据病情，定期由医院主治大夫出具伤势恢复报告，不得偷懒、吃工伤、泡病号。八、工伤人员在行动方便时必须自已持工伤条到有关部门批报，不得由他人代办。九、经主治大夫、安监处鉴定，已恢复健康后工伤人员必须即日归队上班，否则按旷工论处。三人联锁放炮制度一、放炮员必须持有放炮警戒牌，班组长必须持有放炮命令牌，瓦检员必须持有放炮牌，个人所持牌必须由自已随身携带,放炮前后严禁交给他人。二、放炮前，放炮员将自已的警戒牌交给班组长,班组长派人警戒，并亲自检查顶板及支架的情况，并清点人数，确认无误后，将自已所属的放炮命令牌交给瓦检员，下达放炮命令.三、瓦检员拿到班长放炮命牌后,经检查瓦斯浓度在1％以下时，将自已携带的放炮牌交给放炮员。四、放炮员拿到瓦检员放炮牌后，发出放炮信号，大喊三声“放炮了",至少再等5秒后，方可放炮。五、放完炮后,三个牌各归原主，自已所持的牌必须严格保管。严禁丢失或交给他人。六、每放一炮，都必须严格执行上述规定.一炮三检制度一、打眼完毕,将电钻撤到后巷安全处。装药前,班组长、爆破工、瓦检员必须在工作面现场，由瓦检员检查瓦斯,若放炮地点20米以内的风流中瓦斯浓度达到1%以下时,方可装药。二、药装好后，班组长,爆破工必须和瓦检员一起检查瓦斯，只有在工作面附近20米范围内风流中瓦斯浓度在1％以下时，方可联线放炮。三、在放炮过程中，每放一炮前，都必须检查瓦斯，只有证明瓦斯浓度在1％以下时，方可联线放炮。四、放完炮后，班组长、瓦检员、爆破工必须先进入工作面检查瓦斯，若瓦斯超限，必须立即撤出人员进行处理。处理好后方可进入工作面作业。五、工作面每放一炮，都必须严格执行上述规定.文明生产制度一、每一工作人员必须整理本作业现场范围内的卫生，保证班前后分别打扫、清理、洒水，不得有脏乱现象。二、掘进工作面每班后必须将巷道内浮碴清理干净，碴面出到标准要求位置,余料(包括板皮、棚子、网子、道木、木楔、料石、碹胎、碹板等）码放整齐，电钻、电缆拉至距迎头30米外，并盘放整齐.三、掘进工作面班后必须彻底洒水，保证空气清新。四、掘进工作面后巷不得堆放与本工作无关的设施、设备及材料,要始终保持行人侧畅通，通风良好。五、工作面后巷的物料只许堆放在风筒侧,并码放整齐.六、工作面后巷不允许存放多余车辆。七、机械设备必须打扫干净。(如耙斗机簸箕口处，中后槽内不许有碴，滑子及软硬楔、操作手柄卸下放置一侧，盘好钢丝绳并停电.溜子上不得存碴，清扫电机连接罩、减速箱，上好刮板，挂好操作按钮，停好开关电源）。八、机电工必须悬挂整齐各趟电缆,扫掉上面煤岩尘，固定好水管（按巷道坡度）。九、施工巷道必须背好帮顶（整齐有序）,打好撑杆（成线）。掘进队巷道质量验收考核制度一、掘进工程质量是安全的保证，必须严格按制度验收，确保工程质量.二、掘进工程验收必须严格按照安全质量标准化要求进行，验收人员必须熟知掘进安全质量标准化的内容.三、对不符合质量标化标准或有安全隐患的工程必须返工,因返工造成的工时、材料损失均由造成不合格的施工人员承担。四、巷道施工的中腰线、巷道净宽、净高、支护棚距、叉角、迎山、排斜、背帮背顶、铺联网、文明生产以及砌碹巷道的瞎、重缝、壁后充填、沙浆标号、灰缝、临时支护等属于检查验收的主要内容，验收员必须逐项作认真细致的检查，不得缺项、漏项.五、严格执行交接班制度，早班下班必须留班组长与验收员一起验收，中班完活后，验收工作由下井跟班队长协助进行，验收必须详细认真、一丝不苟，不合格的部分不得姑息迁就，降低标准.六、每班班后必须将返准的中腰线用粉笔画在支架上,并留有一负责人交接班,否则，验收员可拒绝验收，乱画中腰线者当班进尺不计。七、矿井开拓巷道、准备巷道的主要技术尺寸误差必须控制在±30mm之内，回采巷道可安±50mm控制，由于矿压大，腰线上巷道净高在设计尺寸的基础上加100mm控制。八、不复查上一班质量或复查出与交班情况不符但不汇报者，造成不合格品责任自负.九、支护每架不合格扣200㎜(底高可按架折算处理,一车碴扣100mm,实底每架扣100mm）。十、帮旷顶空按旷的平均程度扣进尺，旷多少扣多少,并在验收表中注明，承担标准化通报处罚。十一、撑杆及背板不全者每少一个扣进尺100mm（质量不好的撑杆，与巷道坡度不一致的背板视为无效）。十二、金属网未按规定铺设或相联者每架扣进尺100mm，网下掘进崩坏一处网子未联者扣进尺100～200mm。十三、柱窝垫木必须结实，因垫不实致使下沉者按本架支护不合格处理。十四、铺道要检查轨型是否一致、扣件是否齐全、道木间距是否超标、道钉是否齐全吃紧、轨间距误差是否超标、（直道2cm，弯道＋5cm，－2cm)、轨道接头错茬是否超标(2mm)、间隙、左右道面高低差(不超过±5mm）,轨道必须按腰线铺设，枕木与轨道垂直平放,否则铺道不计。十五、文明生产要求管、线敷设平直，设备材料摆放整齐，巷道内无淤泥、杂物、积水、浮矸。设备、板皮、木楔码放整齐，硐室整洁。洒水适量，使空气清新，否则适当扣进尺100~200mm.十六、验收员还必须检查打眼线是否撤到安全地点，悬挂整齐，是否停电，扒斗机滑子是否取下，放置于指定位置，小绞车缠绳是否有序，不合要求者可扣进尺100～200mm.如遇拉坏或崩坏设备、器械者，验收员必须在记录中注记清楚。十七、洒水管在班后必须关紧，关不严造成跑水者酌情扣罚。十八、干其它活或维修巷道，验收员必须验收，验收标准由队临时确定或参照相关巷道的质量标准。十九、支架亲口必须严实，自砍的亲口木棚必须按要求尺寸砍制，严实合缝,合缝不严者支架按不合格处理，矿专门加工的工字钢支架,焊接不牢固,规格不标准者严禁使用。二十、架设一梁二柱，严禁使用失效支柱。二十一、要求边探边掘的巷道应有探眼，验收员验收的探眼深度必须与班组长、跟班队长对探眼深度的汇报记录相核准.二十二、质量验收员除验收生产进尺、支护质量外，还应该认真检查验收安全隐患及对安全隐患的排查情况，及时向队值班人员汇报并作记录.二十三、提升系统以下的碴车，根据不同巷道而定,每超一车扣进尺100㎜。二十四、下班后，施工所属范围内不得有掉道车，否则每辆车扣进尺200㎜。二十五、安排铺道而未铺者每次扣进尺400㎜；溜槽未按规定铺设到位，每次扣进尺400㎜。职工日常管理制度职工队伍管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，全队职工齐心协力,为把全队建设成为一支顾全大局、团结协作、扎实苦干、不畏艰险，不怕苦累、敢于胜利的职工队伍,特制定以下制度：一、全队员工人人都要遵章守法，严格遵守矿队的各项规章制度，争做一名四有员工。二、管理人员必须以身作则，恪尽职守，严格管好自己,不作违反规定或向职工解释不清的事，否则，自我提出处罚申请交队部作出处罚决定。三、坚持“安全第一、质量为本”，对本队施工的所有工程一律执行高标准、严要求,杜绝不合格工程，维护本队形像。四、工程结算尽可能按定额进行,确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向全队职工公布。五、资金计算按分考核，分值为10分，班长可上止12分，副班长11分，依次按工作贡献计,下不保底。班组职工由班组长负责划分，采用计分表计分，计分表上资金计分牌板。六、管辅人员资金在延米巷道费用中计提，计提费率不超过20％。七、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生，保健必须帐目清楚，出现一次短少或送不到位者扣发当日资金。八、核算员不得私调定额，偏计资金,违者当月无奖,核算差错每笔扣罚奖金20元。九、不得打架斗殴，有事商量解决，商量不通请组织解决，不得动粗，打架一次罚款100元，骂仗一次罚款50元,造成后果赔偿医药费和误工费.十、讲话文明、态度和蔼，不得侮辱他人,违者罚款20—50元。十一、用其它方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活者罚款100元，情节严重者交矿有关部门处理.十二、严禁参与赌博等非法活动，违者除社会、矿上处理外，队上根据具体情况处以50—100元罚款。十三、全队员工人人都要严格遵守国家的计划生育政策，不许超生超育，如有员工超育立即停止工作，并按矿计划生育有关规定给予处罚.材料管理制度为规范材料管理，降低生产成本，根据本队实际情况,特制定以下管理制度：一、队设专职材料员一名，材料员是本队材料管理直接责任者，全面负责本队材料管理工作。二、材料员必须严格执行矿统一规定的材料入库和领用制度。三、材料员要在队长的领导下，在供应部门的指导下，负责做好本单位生产材料的计划、供应和管理工作。四、材料员要熟悉本单位生产中所需的各种材料，了解和掌握各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原材料，保证生产正常用料，按时制定各种材料的使用计划。五、所有材料只能服务于生产，不得私领私存，不准丢失损坏，更不得用材料送做人情。如发现有意浪费或送做人情者,除按材料价格2倍赔偿外，每次罚款材料员20~50元,情节严重者，交矿有关部门处理.六、所有材料必须建立入库、领用台帐,由材料员负责上好台帐，并做到日清月结。台帐登记不全者，每次罚材料员20元。七、地面库房做到