2023办公室会议纪要范文（精选26篇）

2023办公室会议纪要范文（精选26篇）2023最新办公室会议纪要范文（精选26篇）

2023最新办公室会议纪要范文篇1

7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参与了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

一各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实状况。

二对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行争论、修改。

三公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，临时由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部临时无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

四根据总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

一财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细供应给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收状况做好具体日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损状况进行分析并拿出大件公司扭亏具体方案。

二招商办做好工作日志，每日招商工作状况必需做好具体记录;制定公司车辆启动方案，讨论如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

三曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，具体讨论加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出具体方案，下周办公会进行争论。

四张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探究出一套激励机制并讨论下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行争论。

五质管办本周内对公司办公环境进行检查;协作安技部对公司进出门管理制度进行制定。

六办公室做好小车管理，制定派车制度;准时更新公司网站。

抄送：各相关职能部门及相关人员

印发时间：xx年x月x日共印10封

2023最新办公室会议纪要范文篇2

行政部整理20xx年4月7日第1期

总经理办公会会议纪要

会议时间：20xx年4月7日晚19:00

会议地点：二楼会议室

会议主持：张兴全总经理

参会人员：计11人，名单如下：

张兴全

彭帅

何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙

列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：李红卫

20xx年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议争论并打算了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规章》(下称《规章》)。《规章》对总经理办公

会的主要内容、召集和主持、议事规章、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的观看、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产力量不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的选购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材常常不能准时到位，以路轨为例，常常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供应商进行评估，对供应力量不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应准时、质量牢靠。

会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏;同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地削减。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，准时合理地支配出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发临时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的精确     性。

七、关于餐椅布套运输的问题。会议要求由郑中春经理支配人员与行政司机协调，

行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部、板式部务必支配下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与选购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以掌握，避开不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作方案及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作方案：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做预备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;连续跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期方案。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以后涉及这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况准时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作准时回应。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。会议打算暂由张兴全总经理直接受理。

二十一、关于“五〃一”销售工具的预备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理支配落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理支配制成成品，由公司内部进行处理。

2023最新办公室会议纪要范文篇3

东台公司第__次办公会议纪要

东台(办公)15-14

会议时间：2023年12月29日上午09：00下午15：30

2023年12月30日上午08：40中午12会议地点：____会议室

主持人：______

出席人员：______

群众代表：______

请假人员：_____会议记录：_____

会议主要内容:

依据《_____主测评会议'，对总经理公司绩效考评领导小组、工作小组及各职工群众代表会议纪要模板_______》的详细内容，具体地阐述企业管理中充分敬重和发挥好职工民主参加、民主决策、民主监督、民主评议作用，要求与会各位群众代表公正、公正、公开、实事求是地对东公司各中层干部从工作业绩、民主作风、队伍建设、廉政建设等方面进行民主测评。

二、___公司总经理___、副总经理___;综合管理部---部长助理____、人力资源室主管____、行政室主管____;技术质量部-----副部长____、部长助理___、技术室主管____、质检室主任____、质检室副主任___;项目执行部--部长等人根据各自岗位职责工作范围通过干部述职形式一一向会议做出2023年度工作总结报告，阐述其工作完成状况，总结出工作中尚存的不足，表述时对2023议。

三、考核绩效小组14全员对技术质量部2名副部长、1目执行部204名主管进行书面1名部长助理及2名主管进行书面打分测评。

2023最新办公室会议纪要范文篇4

第号

xx年2月2日上午，政府办公厅xxx主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参与会议的有政府办公厅交际处、广东成功宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去方案经济和行政打算下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，根据省、市领导同志向前看、了却这笔历史旧账的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着敬重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗冲突的方案。

经过协商、争论，双方达成了全都的熟悉。会议打算如下事项：

一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。

二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方临时难以解决，打算赐予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中政府办公厅和广东成功宾馆负责80万元;考虑到政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州政府支持补助。

三、政府办公厅和成功宾馆的补偿款于1994年2月7日前划拨给市外轮供应公司。政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开头搬迁，2月20日前搬迁完毕并移交钥匙。

四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由成功宾馆帮助做好善后工作。

会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友情，保证移交工作顺当进行。

2023最新办公室会议纪要范文篇5

5月4日下午，县委、组织部长王友芳主持召开部办公会议。各科室负责人就四月份工作完成状况及五月份工作支配作了沟通。会议围绕"做人、做事、做官'开展了争论，对部机关下一阶段力量作风建设工作进行了部署。

4月份全体部机关干部以县委换届筹备工作为重点，统筹推动各项组织工作，取得较好成效。一是较好完成乡镇党委换届相关后续工作，部署、指导在城党(工)委召开党代会、党员大会，选举出席县党代会党代表。二是完成全县首届"十佳高校生村官'评比、表彰工作，隆重进行颁奖仪式及论坛活动，先后赴武汉、南京、扬州等地高校开展高校生村官聘请宣扬推介活动，为高校生村官在宝能"招得进、留得住、用得上'营造良好氛围。三是向县委会专题汇报了"力量作风建设'、"创先争优'工作，前一阶段工作得到充分确定，有2条活动信息被《省创先争优简报》刊用、1条信息被《人民日报》综合采纳。四是举办全县人才政策培训班，组织130多名干部和企业负责人研习人才政策，编成《人才政策汇编》。五是村综合服务中心建设工作得到省、市、县领导的确定，通过省级验收。六是在全县窗口单位和服务行业部署开展"三亮三赛三评'主题实践活动。七是围绕纪委换届进行部分人事调整，公推竞选的20名副科职干部赴乡镇、园区基层一线挂职锤炼。八是牵头做好结对联系乡镇工作，组织11个部门主要负责人到泾河镇参观、座谈，献计献策，明确"六个一'的结对联系工作要求。

5月份组织工作以做好县委换届各项预备工作为重点，进一步统筹推动各项工作。一是全力做好县党代会的各项筹备工作。二是围绕县党代会工作报告的要求，做好过去五年工作总结和今后五年工作规划。三是连续推动创先争优和干部队伍力量作风建设活动，有机结合建党90周年纪念活动，遴选一批先进典型，统筹做好宣扬表彰，形成创先争优热潮。四是推动省"双创'、省"企业博士集聚方案'申报工作，做好省"333高层次人才'考核和推举工作。五是连续推动农村党组织"五有'提升工程，结合我县实际，抓好省、市委实施村级"四有一责'建设行动方案推动会精神的贯彻落实工作，重点培植一批典型。六是办好乡镇党委委员培训班、"两新'组织入党乐观分子培训班以及其次期村干部大专学历班开班典礼。七是加强组工干部学习平台建设，利用好、发挥好作用。八是连续做好结对联系泾河镇和挂钩联系企业的服务工作。

会上，部机关干部围绕"三做'，结合本职工作，就"组织工应当怎样做人、做事、做官'绽开争论。并对下一阶段部机关力量作风建设进行了部署。要求部机关干部注意改进四个方面问题：

一是全局观问题。组工干部要胸怀全局找准目标定位，围绕中心做好结合文章，整合调动各方资源，找准组织工作与中心工作的结合点、切入点，努力打造组工品牌特色。

二是效率问题。工作不能满意于"没有功劳的苦劳'，要突出工作重点，讲究工作方法，以是否出"四力'(生产力、公信力、制造力、分散力)作为检验组织工作成效的标准。

三是质量问题。干部考察、人才培育、会议组织、活动支配等各项工作的谋划、实施、推动，都要重视细节问题，从最坏处着手，向最好处努力。细节打算成败，尤其在换届筹备工作中，任何一个环节都不能出差错。

四是心态问题。每位组工干部都要摆正自己的心态，要有一颗平常心，要"躺下像桥，让人通过;站着像梯，让人爬过'。要有宽容的心态，用人所长、容人所短。要有感恩的心态，不能有吃亏的思想。要有阳光的心态，布满激情地干事。

出席人员：

列席人员：

记录整理：

报：市委组织部，县委，县人大、政协主要负责人

发：各基层党(工)委

2023最新办公室会议纪要范文篇6

总经理办公会会议纪要

会议时间：20xx年4月7日晚19:00

会议地点：二楼会议室

会议主持：张总经理

参会人员：

列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：

20xx年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议争论并打算了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规章》(下称《规章》)。《规章》对总经理办公

会的主要内容、召集和主持、议事规章、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的观看、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产力量不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的选购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材常常不能准时到位，以路轨为例，常常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供应商进行评估，对供应力量不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应准时、质量牢靠。

会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏;同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地削减。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，准时合理地支配出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发临时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的精确     性。

七、关于餐椅布套运输的问题。会议要求由郑中春经理支配人员与行政司机协调，

行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部、板式部务必支配下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与选购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以掌握，避开不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作方案及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作方案：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做预备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;连续跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期方案。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以后涉及这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况准时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作准时回应。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。会议打算暂由张兴全总经理直接受理。

二十一、关于"五〃一'销售工具的预备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理支配落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理支配制成成品，由公司内部进行处理。

2023最新办公室会议纪要范文篇7

会议时间：年月日14:00至月日12：30

会议地点：x酒店

会议主持：z

与会人员：zzzzzz

会议主题：年度其次次管理评审会议

会议记录：z

会议主要内容：

本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司进展思路进行的，实行了大会与分组争论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司进展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的进展要为电信做好服务，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的进展方向就是要乐观推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，乐观向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的熟悉和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中消失的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严厉 ，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公正地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓舞，而不谈精神鼓舞，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞为主，以物质鼓舞为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的顽强后盾、加强，降低行政干预等。

同时指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要巩固现有的业务市，乐观开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作乐观性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的争论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确熟悉这个问题，增加对公司的向心力和分散力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作乐观性。

2023最新办公室会议纪要范文篇8

6月15日上午，局长王主持召开局长办公会议，对社会救助工作的有关事项及其它问题进行了讨论。纪要如下：

一、会议原则同意市社会救助局关于对城