别墅项目管理处人员培训管理措施VIP

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别墅项目管理处人员培训及管理措施

为了将XX管理成为高档次的居住环境典范,必需培养一支高素养的酒店管理类专业人才队伍,以确保管理目标的实现。利用培训,让员工学习新的管理模式、新的管理理念,利用不同层次的学习,不断提高自身的专业理论学问,增加实务管理阅历,并为员工提供广大的个人进展空间。

1、培训的目的、要求

1)新聘请员工必需举行岗前培训和上岗培训方能上岗。

2)各部门按培训方案要求分离组织实施。外部按照详细需要由相关部门提出申请,由公司组织支配,培训合格取得的证书和证件须交办公室保存。

3)为保证全部人员能够胜任各自岗位要求,为业主提供高质量的服务,要求管理人员培训合格率为100%。对各类培训中考核不合格者和经一次补考仍不合格者一律予以辞退。

4)从事特种作业的员工必需持证上岗,持外地操作证的要求在试用期内参与劳动局上岗培训,取得合肥市操作证。

5)对进入特种作业岗位的转岗员工必需到市劳动局举行特种作业培训并取得操作证方可上岗。

2、管理处月培训方案应包括以下内容:

1)接受培训的人员及岗位工种;

2)培训内容(专业技术、质量教导、规则制度等);

3)实施各种培训的办法(内培、外培、自修等);

4)培训时光、培训地点和授课人;

5)、培训考核方式(考核与否、口试、笔试、实操、工作鉴定);

6)、培训项目负责人。

3、培训方式和内容

培训方式:开展全员培训,分层次、分类别、分阶段实施,内培、外培、自学形式相结合。按培训的内容和阶段可分为:岗前培训、上岗培训、在职培训。

岗前培训内容:

企业文化;

公司概况、员工守则、行为规范;

物业公司和服务中心概况及规则制度;

上岗培训内容:

物业管理基础学问及服务业务特性;

部门职责、岗位职责;

工作流程、业务学问、质量标准;

公司质量体系和环境体系概况、方针、目标;

礼节礼仪、文明用语、应知应会培训。

在职培训内容:

本岗位业务技能,技术提升性学习;

相关岗位业务概要、技能培训;

了解相关的法律规矩;

新政策、新理论、新动向培训。

4、培训办法

1)集中授课:由服务中心有关员工主讲和请外部专家主讲,包括物业管理概论、物业管理规矩、公司概况、方针目标、平安消防、服务意识、职业道德、岗位专业学问、管理学问等,可以对全体员工举行培训,也可以对部分员工举行培训。

2)案例分析:由服务中心各部门在实际工作中堆积的工作阅历或问题编织成案例,组织员工举行分析、研究、沟通阅历。

3)参观考察:主要是到同行或相关公司举行参观考察,学习其管理模式。

4)自学:有方案、有针对性的组织员工自学公司编印的内部培训教材,如员工手册、各岗位工作手册等。

5)外培:选送具有进展潜力的员工分离到市房产局、劳动局、消防局、供电局、质量认证中心等部门指定的培训班举行培训取证。

6)其他

5、培训的纪律管理:

1)任何培训参训人员均需提前五分钟到达培训教室,签到上课;

2)因故不能准时参与培训的学员,需按《培训考勤、考核管理规程》请假;

3)课堂纪律

培训期间,不得迟到或早退;

培训期间不得大声喧哗或影响他人;

培训期间个人通讯设备需关机或调至震惊状态

4)爱惜教室的一切培训设施,保持培训室的清洁卫生。

不行任意搬动培训椅。

不行乱写乱画。

不行乱扔纸屑、杂物。

5)考核纪律

任何培训考核学员须严格遵守考核纪律,严禁作弊或不听从监考人员指令的行为。

6)违纪处理

任何违纪行为,根据《员工行为奖惩制度》处理。

7)参训人员的出勤状况,课堂表现及考核结果将统一记录、存档,列为考核晋升、奖惩之依据。

8)特别项目

因不行预见缘由未能按要求参与培训的参训人员。须于该培训后3日内部门主管报批;否则按无故缺席处理。

6、培训档案管理

每项培训,包括基础培训、上岗培训、专题培训和暂时培训等,培训负责人应仔细做好培训记录,并在培训结束后将培训记录归档。送外培训、受训人员必需仔细填写