采购计划供修改

PAGE页码页码__采购计划_（供修改）采购计划选购 安排锦集8篇选购 安排篇1一、选购 原则与方法1)选购 原则：适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司;比价;议价。适时：充分驾驭进货时间，保证店里缺货商品的销售降低库存。适量：依据上个月(星期)的销售量进行预算，从而确定选购 数量。2)选购 方法按环节分：干脆选购 按时间分：非固选购 (不随时间改变，须要时就选购 )固定选购 (选购 时间基本保持不变)紧急选购 (急需货物时，毫无安排紧急做出选购 行为)二、选购 目的：1.进行常规性的补货，保证商品的销售和流通，保证肯定的库存量;2.依据消费者的需求进行选购 新商品(依据肯定的数量);3.增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。三、销售状况____：由于____民族学院人文科技学院坐落在____民族高校与____民族中学之间，故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面，后方就是学生食堂，并且设置分店，就坐落在男生寝室楼下，便利学生消费需求。这样就为大量顾客供应了购物的便利，因此，学生成了鹏程超市的主要购物群体，零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅便利面犹为女生的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还都是吃的热食，因此，康师傅便利面的销量很大，大约在20xx份左右。同时，鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸引了一些来运动的单身男生，他们平常都喜爱在运动后来购买饮料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料，从我们上了一个月的实训后才发觉饮料是每天都会上一次架的，可见饮料的销售量是很大的，而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。对于笔芯的购买，基本上都是快考试的时候卖得比较好，一个月也许能卖100支左右。四、选购 成本预算与限制消费数量预算：按自然月进行预料相应的单价，供应实力以及速度。常规性补货预算：生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等)，零食类(饮料、小吃、等等)新增商品预算：为适应季节改变的须要以及顾客的特别要求，应适量选购 冬季产品。其他费用：车费，饮食费五、预算依据：1.选购 商品预料，依据上个月(星期)的销售数量，在此基础上多加72.新商品预算：依据市场需求调查，顾客所问进行新增商品，并限制数量;3.财务预算：在上个月(星期)的基础乘以120%;成本限制：多渠道询价，议价。六、供应商的选择：供应商____：1.三桥：供应商较多，货物种类齐全，货物价格一般，但能精确到个数量，路途较远产生不便和物流成本较高。2.市西路：供应商数量中，货物种类一般、价格较低，必需以件为单位，路途较远产生不便和物流成本较高。3.中曹司：供应商少，货物种类少，价格较高、路途近，物流成本低。选购 部依据货物____表计算出货物需求量，并向经理申请选购 费用，选购 费用单肯定要写上部长的名字。七、质量技术要求及验收方法1.乙方供应《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。2.特别材料还要供应当地____部门允许运用该项材料的文件。3.验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。八、供货方式1.交货时间：20xx年x月5日。2.交货地点：____民族高校人文科技学院3.送货人：4.____人5.运输方式及费用：货到工厂后由甲方组织人员卸货。九、双方责任(一)甲方责任1.甲方按规定时间及方式向乙方付款。2.甲方按合同规定接受材料，组织卸货。(二)乙方责任1.所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述缘由延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。2.产品包装不符合合同规定时，乙方应负责重新包装，并担当返修或重新包装费用。3.假如乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。4.乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。十、____解决方法甲乙双方出现合同____时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。十一、本合同一式两份，经双方法定代表人或法定代表人授权的托付____人签章后生效。(若此合同为法定代表人授权的托付____人，必需将授权书附后，方可签订合同。)甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：托付____人：托付____人：地址：地址：电话：电话：传真：传真：选购 安排篇2随着公司行业竞争力的不断走强，对公司选购 管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使选购 部能适应公司发展的须要，现对20xx年选购 工作做如下规划：一、年度选购 安排*以上价格含税额。二、目标安排1、适时：原辅材料以物控安排为准，刚好精确____，保证供货的刚好性，无断料状况发生;2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司____比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体选购 价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的选购 动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量____，每批次数量不短货，不超安排来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供实力;②开发供应渠道，变更某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特别时期易造成供应惊慌局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预料受节能减排及拉闸限电影响，20xx年____水泥市场仍维持供不应求的局面，安排开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持激励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;④提高选购 员相识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存状况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的刚好性;⑤属于异地选购 的，做好本地供应商开发，避开因较不行控的长途运输时间造成生产中断;2、适价①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大选购 量，以量为筹码进行议价;②前瞻____材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以削减行情上涨带来的成本压力;③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;④与____公司联合较大批量选购 拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以削减钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;⑤刚好精确的预料钢材价格走势，做好公司内部沟通，敏捷机动的调整钢材选购 方式利用每一次钢价波动降低选购 成本;⑥安排20xx年深化了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的选购 信息，主动的与生产部协作开发替代品减低成本，同时____财务部每个月的价格比较状况，将降幅不志向且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参加选购 ，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;⑧接着维持现有的成熟的选购 程序。3、适量及适质严格根据物控部《原材料申购安排》选购 ____，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到选购 数量精确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差限制在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门供应的性价比数据不断筛选产品及供应商。四、部门管理①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;②按选购 员优势特长支配工作内容，暂安排设主材选购 员及对账、本地零星物料选购 员、异地零星及车队物料选购 员共三名，目前人员配备合理，特长明显，安排下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务实力;③车队物料选购 工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队选购 安排(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度____;④设定选购 员周、月工作汇总表，特殊的车队选购 工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，探讨选购 工作中的心得体会相互共享不断提升业务实力。选购 部在20xx年度将依据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。选购 安排书范文（二）选购 是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购 部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，主动落实选购 工作要点和制定的工作安排。现将主要工作安排如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,选购 部本年度将把安排放在首位,首先依据市场部制定的产品预料销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求安排,并依据各项目的月度实施安排编制当月的物资选购 安排,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。详细工作目标：1、加强物资选购 的安排性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购 的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。2、合理安排选购 物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购 部将在切实____公司宗旨的前提下合理支配物资选购 ，降低成本。3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。二、工作措施一是完善制度，做到透亮选购 。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《选购 限制流程》、《供应商管理程序书》等选购 管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购 工作奠定基础。严格根据公开透亮的选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购 ，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购 部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。实施公开透亮的选购 策略后，依据市场的变动，刚好选购 和更换供应商，为企业供应刚好的成本最合理的选购 。二是加强成本限制，提高选购 效益。选购 部接着围绕“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购 人员的自身素养和业务水平,做____比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购 效益，提高企业利润。三是加强选购 管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和____，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作安排报告》于每周的星期一提交选购 部经理。预料我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。三、目前存在的问题及解决方法目前，选购 部存在的问题主要有以下几点：一是物资选购 缺乏安排性。有的部门对购买的物品不刚好申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成奢侈。二是公司对供应商付款不按合同和安排执行。由于公司物资选购 存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于许多的`供应商，有时付款不按合同和安排执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格实惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购 审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有有了很大改变，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，奢侈了许多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：1、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程,从而全面提高公司选购 管理水平。2、制定选购 预算与估计成本。制定各部门选购 预算，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动，提高资金的运用效率，优化选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购 成本的目的。3、对供应商付款要严格按合同和安排执行。严格根据合同对供应商付款，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。4、进一步提高选购 审批效率。要进一步优化选购 审批流程，提高工作效率，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购 者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。选购 安排篇3我们树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实采供工作要点。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。依据市场调查及所需原料，特制订以下工作安排。一、组织实施阳光选购 策略公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习《选购 管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、选购 部共同参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、形成监督机制。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作围绕限制成本、选购 性价比最优的产品的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上注意沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行选购 部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购 供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和____，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。选购 成本核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，依据以上选购 安排及说明，结合我公司的实际状况，纸原料由选购 人员与各回收站联系，解决其来源问题。依据公司的生产安排：从xxxx年11月正式投入生产起先，安排到xxxx年11月，生产量达6300万双，则须要____000Kg废纸，根据一年360天计算，即须要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合一般包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预料选购 成本为456200元。前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从xxxx年11月到xxxx年11月，安排生产量达8100万双，预料选购 成本是575100元;从xxxx年11月到xxxx年11月，安排生产量达10800万双，预料选购 成本是766800元。第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从xxxx年11月到20xx年11月，安排生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双一般包装筷子，预料选购 成本是1262900元;从20xx年11月到20xx年11月，安排生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双一般包装筷子，预料选购 成本为1641600元。其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场状况有所浮动，可实行竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，将来5年的选购 成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。选购 安排篇4随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资选购 质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，选购 单位仍需加强对物资选购 质量管理力度，不断提高管理水平。1物资选购 质量管理在石化工程中存在的问题1．1设计对选购 质量制约较大设计是龙头，是上道工序，设计的刚好性、精确性、合理性将干脆影响选购 物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了选购 工作的推动。假如设计的进度出现停滞、延期，耽搁了整个工程的建设周期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为选购 工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常选购 周期缩短———生产厂家赶进度———产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，须要配套选购 、配套运用的物资在请购时没有要求打包选购 等，都会造成物资____后不能满意运用要求。例如:A项目要选购 一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，选购 单位单独选购 ，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹配，无法安装。B项目中要选购 一批TUBE管(卡套连接)，下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接，选购 单位就按着一般管子选购 ，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。1．2选购 人员专业技术学问欠缺选购 人员是选购 方案的制定者和执行者，他们的素养对选购 的效果和效益具有确定性的影响，能否制定合理可行的选购 方案并保证其科学高效的执行，主要取决于选购 人员的实力水平和专业素养。然而，由于我国对选购 管理的探讨和教化起步较晚，选购 人员的素养参差不齐，接受系统选购 专业教化并具有完善选购 学问和阅历的专业选购 人员极度缺乏。以笔者单位为例，选购 人员大多是新进高校生，缺乏相应的选购 阅历及专业技术学问，在日常的工作中无法做到刚好发觉问题、解决问题。1．3选购 物资质量监管失当石化工程项目中的物资选购 类目繁多，大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在选购 前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业人员，质量监管大多由相关选购 人员代管，缺乏实质的质量检验内容。例如:A项目中选购 一批超级双相钢管件，通过招标确定供应商，签订技术协议，一切选购 程序都公开透亮，严谨完善，但货到现场后，还是存在质量问题。主要缘由是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对选购 方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管责任。此批管件因是特别材质物资，在项目选购 初期对特别材质的物资应制定专项检验方案，明确检验方式、检验内容及主要质量限制点，提高检验等级，督促供货商做好质量限制，防止问题发生。2加强石化工程物资选购 质量管理的对策2．1选购 单位需做好与设计单位的沟通协调工作物质选购 首要目标是满意项目需求，在技术上就是要满意项目设计要求，这就须要在选购 的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通沟通，一方面选购 单位需指派专人与设计进行对接，重点关注催交项目，包括向设计单位催交订货资料和向供应商催交返回资料;刚好驾驭设计方案、设计图纸上的变动，一旦发觉设计进度对选购 工作造成影响，马上向项目反应，使其尽快调整，降低压缩选购 周期带来的风险。另一方面选购 人员须要干脆与设计人员沟通沟通，充分了解设计人员对选购 物资的详细要求，以便在选购 的过程中抓住重点，同时对于一些无法把握的技术要求须要设计人员审核确认，以确保选购 到符合要求的物资。2．2选购 单位需提升选购 人员专业技术学问笔者认为可以从以下几方面提升选购 人员的专业技术学问:(1)自学。现在是信息时代、____时代、共享时代，许多学问都能在网上找到，同时自学对我们的时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进行学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们学习，通过技术沟通、电话沟通、座谈等，了解设计意图、选型要求、运用标准上的要求等，以便在与供应商沟通谈判的过程中更好的把握尺度。(3)向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰富的实物生产阅历，知道生产的重难点，能精确把握产品质量限制要点，同时他们面对市场，是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供应商技术负责人进行产品专业学问宣讲。2．3选购 单位应加大物资质量检验力度针对选购 物资应设立特地的质量检验部门，由该部门负责选购 物资的质量监管工作，建立完善的项目物资质量检验安排，由专人负责实施，加大检验力度。检验安排应有所侧重，依据材料设备的不同，实行不同的质量检测标准。例如，依据物资的性能、技术要求及其危害性，将选购 物资大致分为A、B、C三类。A类为制造技术困难、对质量的要求较高，购买成本较高的重要材料设备，对于这种物资，通常配备专业质检人员进厂监察制造流程，并在生产过程中进行质量抽查的方式保证物资质量;B类为生产周期较长，质量要求较高的设备材料，对于这种材料设备，要在生产流程的最终环节以及生产过程中进行质量检查;除上述状况外的其他设备材料则被定义为C类物资，主要实行中间环节抽查的质检方式保证其质量。2．4选购 单位需建立完善的供应商管理体系物资选购 供应商来源困难，供应商质量参差不齐，为此必需要建立完善的供应商管理体系。对拟合作的供应商首先要加强资格审查力度。针对石化工程项目高温高压、易燃易爆、连续生产等特点制定资格审查标准及内容，资格审查内容包括资质审查和现场审查，审查合格的供应商在有效期内有效，超出有效期须要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由选购 单位和运用单位对供应商的资质、履约、综合(服务等)方面进行评价，各项考评结果计入供应商档案中，以便以后查用。第三是对供应商进行分级管理。依据供应商动态量化考评结果，按着物质类别和品种评定供应商的星级，对供应商的星级评定也要定期进行动态调整。最终是对供应商进行违约处理。供应商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的，应刚好发出工作警示函，督促其尽快改正;对于出现违约行为的供应商，视情节轻重，赐予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。3结语总之，要保障石化工程选购 物资的质量，必需要制定全面的物资质量检验安排，加强对供应商生产制造过程的监督检查;建立完善的供应商管理体系，首选优秀的供应商;同时加强对选购 人员专业学问的培训，做好选购 和设计的沟通工作，保证物资选购 工作可以在专业的技术指导下有效进行。作者:方红伟单位:中石化____工程有限公司参考文献:［1］____．对石化设备选购 过程供货商与检验管理［J］．现代商业，20xx，(11):179，178．［2］甘泉．石化工程建设项目选购 管理存在的问题及改善措施［J］．现代商业，20xx，(2):148～150．选购 安排篇51、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的干脆领导下，负责物资的利库、选购 (____选购 )、协调、平衡和综合利用等详细工作。2、详细执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，根据物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。3、负责对口物资的全面管理工作，详细负责组织对口物资的招标选购 工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。4、依据物资备料需求，仔细编制并执行物资选购 安排，限制选购 物资的质量、价格，帮助库房做好物资的收发管理工作。5、做好市场调查，正确____、推断，驾驭市场物资动态行情。6、熟识工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪驾驭物资的发运和____状况，驾驭物资运用状况，把握运用规律，确保正常供应。7、负责按要求对选购 物资供货、质量、价格等信息做出总结、____和汇报；刚好精确报批物资用款安排。8、帮助库房做好物资管理工作，随时驾驭库存状况和物资运用状况，在保证施工须要的前提下，合理平衡库存，削减积压。9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。10、依据物资管理(____物料管理)系统软件的要求仔细履行自己在系统中应当担当的职责。11、仔细协作施工部门做好协调工作，刚好联系供方解决施工中所遇到的问题。12、详细协调项目之间的物资调度调剂工作。13、立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。14、主动协作工程、财务、经营、质量等相关部门，做好帮助工作。15、完成上级领导交办的其它任务。选购 安排篇6xxxx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、仸劳仸怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，xxxx年共完成甲供材料设备选购 安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购 安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的仸务。现将主要工作状况总结如下一、组织实施阳光选购 策略公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xxxx年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，仸务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事xxxx年通过组织学习《选购 管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购 效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购 策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天____比____价格降低了3%。为公司节约了100多万的选购 资金，直观有效地降低了材料设备选购 成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购 人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购 效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作xxxx年采供部接着围绕限制成本、选购 性价比最优的产品的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了选购 部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调xxxx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购 供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和____，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。选购 工具下载：供方调查和审核表供应商调查报告依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、____的行业，供应商圈子相对____，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础四、步加强对材料、设备价格信息的管理xxxx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。选购 工具下载：仓库管理与库存限制物资选购 入库验收管理规定五、提高部门工作员工的业务素养和责仸感xxxx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购 人员的责仸感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、09年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程(10个)选购 工具下载：选购 流程细微环节指南房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程,从而全面提高公司选购 管理水平。选购 工具下载：选购 部工作流程与管理制度2、制定选购 预算与估计成本。制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购 资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购 成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。依据我们的规模，供应商的数量以4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息5、建立同一类货物的价格书目。以便选购 者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购 员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购 成本在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责仸意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气l!必联选购 网热点专题：降低选购 成本专题选购 谈判技巧选购 安排篇7____人(甲方)：买受人(乙方)：依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在同等、自愿、公允、诚恳信用的基础上，就肉类供货的有关事宜达成如下协议。一、货物名称、数量、规格、价格、包装及供货批量：见每批货物发货单。货物发货单为本合同的组成部分。二、质量标准：符合国家相应的标准，且三、履行期限：为