的个人的述职报告模板合集5篇

第第页的个人的述职报告模板合集5篇个人的述职报告篇1

敬重的公司领导：

您好！我叫XX，20xx年12月30日成为公司的试用员工。作为一名刚刚从学校毕业的同学，初入职场，初来公司时曾经有许多的疑虑：该怎么与人共处，该如何更好地工作。是公司宽松融洽的工作气氛，团结务实、开拓奉献的企业文化，让我较快的完成了从同学到职员的转变。我接触了很多以前从未接触过的新事物，丰富了自己的学问；各部门领导和同事对我的耐烦指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在此，我要特地感谢宣扬办和网络运营中心的领导和同事们对我的入职指引和关心，对我工作中消失的失误提示和指正。现对我试用期的工作做一个小结，敬请领导予以审查指正。

一、工作完成状况

我在网络运营中心的主要工作是：网站建设与维护、博客、论坛。

1.网站改版：在春季招生前期1月份里对网站进行改版设计10余种整改方案，通过多次调整完善，为公司品牌网络展现和推广奠定了较好的基础；

2.新闻更新：每天都有一到两个新闻上传，网站信息更新提高了网站的可读性，更会带来大量的流量；

3.数据库备份：每周一进行数据库备份，数据库备份可以在网站消失问题时准时恢复网站的正常运行;

4.秒杀活动：2月份到3月份的秒杀活动的页面设计及活动过程的维护;

5.网站整改：集团网络运营中心给我们的网站页面提出指导看法，在经过多次的修改后，和教务的领导进行多次沟通，把最精确的信息展现给用户;

6.专题页面设计：每月设计一个专题页面，2月份涨工资专题页面设计及制作，3月份国家补助金专题页面的设计及制作;

7.免费推广：每天在博客里发一到两篇文章，论坛一到两篇，厚学网上每天发一到两篇文章。

来到公司这几个月来我的专业学问提升了不少，博客的流量也上去了，论坛也有了不少的点击量，文章在百度的收录量也在渐渐的增多。这些让我感觉很好。在做页面的时候我会遇到这样或那样的问题，但每当我解决一个问题后，我都觉得是一种进步，我渴望这总在实践中的进步，这也是我的阅历。这期间在工作上领导和同事们也给我不少的关心和鼓舞，我也学会了在工作上要细致仔细负责，要有不怕苦不怕累的奉献精神，要有团结协作的团队精神等等这都是我学到的。

二、工作中存在的缺乏

1.感觉自己有时候在工作的时候会只求速度而忽视了质量，网站建设每做出一个页面都要有很强的用户体验；

2.网站后台和服务器还不是太熟识；

3.在网站SEO这一块做的还不够到位；

4.网站前台页面设计的还不够好，在今后的工作中我会学习这方面的学问；

5.自己的专业学问还不是那么的丰富有时会消失各种问题；

6.在工作中没有很好的去打算自己的工作，使自己很被动，今后会把每天的工作先打算好争取做得更好。

三、转正后工作打算

1.切实做好每天的工作，更好的去完善我每天的工作;

2.连续发扬前期工作的激情，把专题页面做的更好更杰出；

3.听从公司的支配，网站建设这一块我会再不断的去完善它，在做每个页面都会去从一个扫瞄者的角度去看这个网页，做网站建设最主要的是要细心。我个人特别喜爱这句话：设计源于生活，详情成就品质。我会在接下来的工作中更多更好的去做好每一个详情。

4.我会在我的业余时间里去学习网站后台及服务器把我所不擅长的都仔细学好，以便今后更好的开展工作。

5.我还要在业余时间里去学asp、php、js等学问，可以关心我更好的完善网站建设这一块的工作。

6.在SEO方面会多加学习，使我们的网站可以更好的被搜寻引擎收录。

做出上述工作小结与检讨，以便帮助自己不断发觉自己存在的缺乏，并以此为动力去完善自己。在此恳请领导让我连续熬炼自己、实现自己的幻想。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值。

此致

敬礼

总结报告人：XX

20xx年3月22日

个人的述职报告篇2

转瞬间，成为zc员工已经接近半年时间了。在这四个多月里，我经受了从一个学校同学到zc员工的角色转换。期间，有面对新工作任务的压力，也有在工作上取得小小突破的喜悦。20xx年是公司稳步腾飞的一年，在动车及地铁新造项目中取得巨大的成果。作为zc的一位新员工，我感到特别荣幸，在这里，我也在各方面取得不小的进步。

其实，报告中许多真实的感受及总结未一一列举，究竟是给领导看的内容。

报告里，未提到的是，直至此刻，我对职业的选择依旧举棋不定。我对这份工作并非那么乐观，或者说对我自己在这个行业的进展的潜力不够自信。

多次想过换工作、转行业。但更多的次数又觉得这工作似乎也挺不错〔也许是最近各种福利不少〕。

昨天路上，一滴滴司机和我说，做个一两年积累点阅历就出来。一辈子在厂里没啥长进。一来，积累不了人脉。二来，头脑会更加封闭、迟钝。我听得，激情澎湃啊。这不就是我对职业生涯的想法吗。但是，他后来补了一句，这个年头，打工不简单，做老板也不简单。都是这个理！

见习几个月，我最大的收获也许是，发觉了自己的许多缺乏和差距。

一、文字表述功底极差，这一点许多在校生也许从不想到文字表达在工作中的重要性。甚至，我怪起自己当年没有在语文作文上花功夫。

二、脑子极其不敏捷，封闭得很。没错，这两个程度副词并非有意夸张。只有到工作岗位上，你才能真正了解真实的自己。在校的时候，我们往往选择躲避，从而失去了了解自己的机会。脑子由于过于封闭，对某些事物的熟悉过于执着，从而在评判事物的时候往往一概而论，有失偏颇。这一点导致个人思索问题的思维极其片面，对个人进展影响很不好，这也许就是所谓的油腻中年的一个方面吧。

所以，多看书，而且要以开放的学习心态去接受书中不同的观点。

健身，多出去走走，别让自己的生活方式太单一，保持头脑糊涂。

多见人，这点似乎见效比较快。就连路上的一个滴滴司机许多时候都能刷新我的认知。

三、工作习惯、生活习惯还有很大的改善空间。从一点一滴，从如今开头。别偷懒！好的习惯直接影响大脑负荷及个人心情。这也是之前不够重视的一方面。

这是我近期感受最深的三点。想成事，务必从今刻渐渐落实。

个人的述职报告篇3

过去的20年是难忘的一年，年分公司共完成回款6。7亿，销量53万台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司〔如南京、济南、成都〕，在全国5个A类公司中排名落后，在年浙江整个市场进展中，各个区域进展速度及占有率都有退步。

分析20年主要缘由：

外因：1、20年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在年产品力的因素、产品力及市场政策未准时跟上；

内因：

1、团队内部气氛、团队气概，战斗力、领导力量、员工看法、执行力的'下降；

2、营销网络分散力、经销商的主动性、协作力量的下降；主要表现：①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；②员工工作主动性不高，缺乏斗志，做不到尽心尽力，创新意识及聪慧能动的工作力量差，协作力量差，做不到分公司平台与办事处上下同流；③渠道网络、经销商激情及分散力下降。部分区域消失缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承当销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下；④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。⑤市场终端、品牌推广工作退步，KA攻略、终端形象、促销队伍治理急待提高，对市场信息的收集、分析力量差，无法应付激烈的市场竞争；今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们进展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱，各层员工肯定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特殊是分公司的领导集体及办事处经理。

20年工作规划

1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总十大原则十字方针，打造布满斗志与激情的团队，团队必需有民工的心态，朴实的拼搏精神；

2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简洁、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推动人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战力量，平台员工尽心尽力的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。

3、以人为本，制造三公公正、公正、公开，3600全员的考核体系，表达员工的价值及制造。努力不断提高员工的收入；

4、提倡正道、阳光的组织气氛，坚决制止对各项违规、违章的现象。严峻杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，互相敬重、理解、关心。讲究中庸之道，员工正确熟识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场进展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究听从。分公司人事行政部建立员工组织气氛调查体系及员工信息反馈及投诉机制；

5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年仔细严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平；

6、营销渠道网络、持续进展、合纵联横，渠道分销的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、KA店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强公司分散力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗力量，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承当者，渠道疏通，通路为王公司网络成为在市场竞争中的基础；

7、以KA攻略，推广期下沉为策略，绽开20年精细化的市场营销工作。认真讨论市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观治理，认真今年要有打算，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红色依据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成果。

8、客户服务工作的持续进展，夯实基础，提升各区域客服网络的营后效率，为一线服务，为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对KA及大卖场客服工作进一步的探究及进步，在今年切实开展有规模的服务推广、创服务美誉度。

最终，谈谈20年市场竞争状况及我们的精神与方法论20年总部下达分公司全年回款任务指标8。65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7—8万台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。年手机市场竞争还会连续加剧，连续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加激烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表如今许多区域特别危急。不努力、不进取，不行能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争辩及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，许多区域经销商的信念在高涨，所以在20年我们在精神、组织气氛上做好预备：

1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不行泄，一线讲师必需要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成果不应成为前进的包袱，这点严涛要特殊注意。兵熊熊一个、将熊熊一窝，我们各级团队的主管要预备做好带头人；

2、尽心尽力兢兢业业的负责精神。万总提倡团队的：民工心态和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作胜利的基础；

3、培育培训营销工作的方法及对市场讨论力量，成为聪慧能动的市场操，PDCA的工作方法肯定敏捷运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套讨论市场分析市场的体系；

4、小改良、大进步工作从细作起，从小开头，提倡工作的微小点入手，发觉问题、改良缺点。终端的任何改良，我们日常工作流程的微小提高，聚在一起，就是我们大进步。小改良、大进步成为我们工作的气氛，建议大家小改良、大进步的工作及思维方式。在经过20年的转折后震荡，20年大家激情飞扬，奋斗有无，在追求卓越、一流化的道路上，前进！前进！前进！

述职人：

20xx年xx月xx日

个人的述职报告篇4

在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1．在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程当中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预报将来用户使用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握；将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了主动的作用。

20xx年的质量指标〔外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率〕中，前三项20xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2．产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作

20xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定打算的科学性、合理性、现实性；强调执行打算的严厉 性；年初在制定打算时深化细致的分析讨论，使打算比较符合实际，在执行过程当中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按打算完成试制任务，提高了打算的严厉 性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证打算的顺当实现。

20xx年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程当中，XX变速器改良五档型进入批量生产。

3．技术预备工作和新产品结构的调整工作

技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见

性，要有前瞻性，敏感地精确预报市场的改变，做好前期的力量储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

4．技术改造工作

完成1。95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产

品规划工作，协作X讨论院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和XX发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5．其他工作

20xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项，