有关个人述职报告模板五篇

第第页有关个人述职报告模板五篇个人述职报告篇1

20xx年上柜以来，摸索中前进，受益匪浅。综合柜员强调一个柜员的综合力量，所以在业务上娴熟，不容有错，然而在营销与服务上也要面面俱到。很荣幸来到这个具有挑战性的网点，让我业务学问与营销力量不断提高。告知我会计方面是严谨的，不容有失。业务学问的学习不是一朝一夕，要长期的积累与学习。

在这一年的工作中，我有以下三点深刻的体会：一是服务：任何工作都强调一个服务，诚信待人，从心底的微笑，才是真正的服务。很快乐能在这个网点，大家团结友爱、相互关心，大家每天微笑待客，也微笑对待身边的同事！很重要的一点，就是任何心情都不能带到工作当中。二是业务学问，全球经济改变很快，同样银行的业务标准也在日新月异，每天都要关注改革更新，不仅要稳固以前的学问，也要适应改变，跟紧银行业务的进展。要把每个学问落到实处，不能凭自己想象或者道听途说，任何事情都要讲求一个依据，办事也要做到细心。三是营销，随着农商行的挂牌，我们要紧跟行业的转型，紧跟银行进展方向的改变，单单的做好服务与业务是不够的，要大力的营销，为银行服务！这就需要学习营销技巧，与产品的学习。同时也要兼顾业务与服务，假如一味的营销，而不顾业务规范与办事效率，是不行取的，所以综合柜员就是要学会服务、业务、营销这三方面的融洽的结合。不能顾此失彼，必需做到融会贯穿，才能做好这份工作。经过一年的工作，我知道了我的缺乏之处。花多一分钟去学习，就少错一笔业务、提高一倍效率；多张一个心眼，就多一个属于我们网点的客户。勤奋与努力，不能单单的放在心里，要付出行动；放在腿上，放在嘴上，用脑子做事，而不是用手。在下一年里，我会仔细学习有关金融法律、法规、学习业务规章和业务学问，提高自身的业务素养，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时学习上级有关文件精神。投身网点任务的浪潮，为网点出一份微薄的力气。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他柜员同志学习，取长补短，互相沟通好的工和阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

个人述职报告篇2

看着慢慢长大的孩子们，看到他们的进步，让我感受到一种骄傲感，一个学期转瞬过去，耳边仿佛还是孩子们的嬉笑声。我也要整理一下我的思绪，总结过去了的工作阅历，以便更好地提高自己的各项工作水平。以下我丛思想政治、教育教学、业务学习、家长工作等方面对本学期工作做总结：

一、思想政治方面：

老师被喻为人类灵魂的工程师，老师的政治思想会直接影响到孩子。我在思想上高标准的严格要求自己。主动参与园内各项活动，并仔细做记录。做到不迟到、不早退，树立为人师表的形象。

二、教育教学方面：

从本班幼儿的实际状况动身，设计好主题活动，细心支配好每周打算活动内容，仔细组织好每节活动。在活动中，让幼儿在实际操作中学习，使幼儿真正成为学习的仆人，在获得全面、和谐进展的同时也得到独特的进展。

1、从生活抓起，培育幼儿良好的常规习惯。本学期，依据班级打算中我班的几个弱点，着重开展以下活动来促使班级常规良好风气的形成：对进步的幼儿准时表扬，对落后的幼儿赐予鼓舞;在活动中，我有针对性对个别幼儿进行教育，做到"三轻"即：说话轻、拿玩具轻、玩玩具轻。

2、每天保持幼儿户外体育活动时间，带着幼儿仔细开展各项体育活动、熬炼身体。在每周打算活动中，依据幼儿的现状状况，合理设计好每日的户外体育活动内容和运动量

一个学年以来，孩子们的身体素养逐步上升。

3、为幼儿创设良好的学习环境。小班幼儿的学习途径是嬉戏，我留意到发掘每一个活动的嬉戏价值让幼儿在有预备的嬉戏活动中得到自我进展。通过转变传统的方法，在每次活动中，我先在教室里布置一些与主题活动有关的学问内容图片或其他环境的创设。让幼儿在环境中学习，通过与环境、与材料的互动中，使幼儿得到进展。

个人述职报告篇3

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

20xx年，在酒店上下的共同努力下，***酒店营销部坚持以市场为导向，以年度营销任务为重心，多形式和渠道，不断扩大会议客源，较好的完成了年度营销任务，现就本人年度工作进行述职，请各位领导予以评议。

一、工作完成总体概况

今年，在公司领导的正确带着下，在部门同仁们的团结帮助，齐心协力下，办事处完成销售业绩万元，同比去年增长约%，年度销售目标任务完成率约%，圆满完成了各项预期的销售业务。

二、详细工作开展状况

(一)思想学习方面

***年始，我担当营销部副经理、成都办事处主任一职，这是单位对我的信任，也是自我职业生涯上的挑战，因此，强化自我内功，提高自我素养成为本人工作的重点，全年重点加强了关于酒店管理业务学问的学习，20xx年8月份，依据公司支配在省旅游学习进修了为期22天的学习，对酒店管理16门课程进行了专业系统的学习，通过学习进一步强化了自我的学问面，扩大了自己的视野，促进自己做好销售和管理工作进行了一次必要的系统充电，夯实了基础。

(二)工作业绩方面

一是，深化实际、注意调研。酒店管理和市场的关系非常紧密，市场总体的好坏将直接影响到酒店销售，因此，精确把握市场，对市场进行充分调研是前提功课之一，今年，我们结合4月-11月份停业装修改造的时期，对成都酒店市场行业进行了充分的调研，把握了现实生活过程中酒店中、高市场行业的实际状况，为下步装修完毕后的经营供应了思路。

二是，开拓客源、精细服务、树立全员大营销的思想理念。20xx年11月酒店装修结束开头重新营业，结合装修后酒店的实际状况，我们根据五星级大酒店的营销思路，进行各项营销活动，详细而言，在三个方面狠下苦功，一是结合现实状况，稳定老客源，开拓新客源，20xx年，国家出台了相关政策严格掌握政府及事业单位的会议、经费和时间等，这使得酒店的营销受到了肯定的冲击，针对这一状况，努力稳固老客源，主动开拓新客源才是出路，一方面，我们加强了对对四川省厅、局级单位的拜见力度，另一方面，我们主动强化和四川省的一些国有企业、大型民企等单位的联系和沟通，二是提升素养、狠抓服务。在强化管理方面注意员工综合素养和服务质量的提升。通过强化培训等形式，努力提高员工的综合素养，使之到达五星级大酒店的标准，另外，在服务质量上做好功课，在会议客人报到及会议召开期间，主动加班加点，放弃节假日休息，急来宾所急，想来宾所想，尽可能为客人供应全方位的优质服务，为会议客人对酒店进行更好的宣扬及客人对酒店的满足度打下基础。三是树立全员营销的大理念。在日常工作为了充分调动部门员工的主动性，我们强化了全员大营销的理念，即部门全体员工都有肯定的营销任务，依据自己营销额度完成的状况再赐予相应的嘉奖，通过这样的方式，形成了全员参加营销，全员注意营销的格局，调动了员工的主动性，服务了营销任务的完成。

(三)工作德勤守纪方面

今年以来，在工作实际中，我到处严格要求自己，严格根据单位的各项规章制度办事，不迟到，不早退，工作尽心尽责，团结团队的每位成员，敬重领导，受到团队成员的全都认可。

三、存在的缺乏

20xx年的销售目标任务虽然圆满的完成，但离开公司领导的要求，同事们的期望还有肯定的差距，自己在许多发面还有一些缺乏，主要表现为以下几个方面。

一是，执行力有待提高。在详细的实践工作过程中，执行力还有待于进一步加强，许多工作过程中存在着拖拉现象，办事效率待提高。

二是，工作的创新度有待提高。在日常工作中虽能够严格按章办事，完成各项任务，但自我思索的力量较弱，灵变思想缺乏。

三是，营销模式缺乏新亮点，大型团队会议、淡季疗养营销处于弱势。

四是，人才缺乏。办事处目前拥有员工共**名，销售人员**名，总体而言办事处销售力气薄弱，人才培育工作仍需加大力度。

四、关于20xx年市场的营销思路

凝心聚力、扬帆起航。20xx年已到来，今年我们的工作思路是在总结去年工作的基础上，围绕酒店20xx年年度目标销售任务，全力做好各项销售工作，详细而言：

一是，注意服务，强化服务。今年，服务质量上我们将狠下苦功，打造精品服务，塑造服务品牌，将成为我们工作的重点。

二是，创新营销模式。针对淡季弱势，努力在大型团队会议、淡季疗养营销弱势等方面探究创新出亮点。

三是，强化人才管理。今年，我们将强化在人才培育方面的管理力度，强化营销队伍，注意人才培育质量。

四是，强化忧患意识，树立全员大营销的思路。今年，我们将连续推动全员大营销的管理思路，制定目标，细化考核，不断增添员工的紧迫感和责任感，提升忧患责任意识。

五是，加强办事处的文化建设，结合实际，开展文体活动，不断提高办事处成员的团队帮助力量。

20xx年离我们业已远去，展望20xx年，信任程度办事处在公司领导的正确带着下，通过全体员工的共同努力，我们必将迎来崭新的一页。

感谢大家！不正之处，请各位领导、同仁批判指正。

个人述职报告篇4

一个月这么快速的结束了，还记得XX年初的时候我还在想，时间早着呢，没想到，一年的时间久要过去接近一半了，时间的'速度超过我们的想象，个人述职工作报告。

5月份我的工作成果还是完成的不错的，下面就是我在5月份的报告和总结：

一．5月份主要工作内容及工作心得

1、人众人的制服订单

其实说起人众人的订单，我不由想起上次文校长来我司做的培训。当然我又是文校长培训时举例的善意调侃的“反面教材”，用他的话说就是和我最熟。当然我从来也不曾在意。从他的培训中，其实收获还是挺多的。首先就是看法问题，大家也都知道人众人的活挺繁琐的，单子小，价格低，款式的要求还挺多的，加之文校长还总会不断地提出一些的确不简单实现的“设计点子”，其实那些点子更多的是从一个客户的、外在的角度去思索，应当虚心的接受和借鉴，当然要实现的话还需要结合我们的详细状况加以考虑。

文老师的培训同时让我明白创新意识有多么重要，我在这方面的确存在许多的缺乏。工作中我常常不太情愿去尝试太多新的东西，我更情愿选择成熟的东西来完善自己的设计，用后期详情很好地快速地实现出成品的效果，用跟踪详情和监督质量来完善自己的设计。创新的详细方式，我的理解，是有跳动型的或者渐进型的，我更多的应当是后一种。也就是建立在成熟的基础之上，对已有阅历积累的升华，起到移花接木的效果。由于不管是对于个人还是对于公司来说，创新出来的东西同时也意味着没有得到验证，代表着肯定的风险。因此，始终是一种权衡。我会尽可能改善自己的缺乏。

2、设计、调整及确定XX年秋季的设计稿

这是5月份最主要的工作内容，截止5月底已基本完成。与去年相比，同样的任务，今日算提前完成了很长一段时间，在时间上首先奠定了向后工作开展的良好基础。

但是今年的设计在起步阶段还是连续了去年的做事风格，缺乏设计主线的贯穿，没有主题，没分色系，而设计稿已经出的差不多了。

但最值得提的是在开发后期我们都有了共同的意识想做主题和设计主线的想法，并在不断的和别人沟通和借鉴怎样把我们公司的定位和设计很好地联系在一起。个人觉得这是我们开发部在之前一年工作阅历中的质的飞跃，在以后的设计思路上也更加明确。信任我们的开发力气也会越来越成熟。

在每一次的员工大会上，当我们部门被拿来当反面教材和没有突出奉献的部门时，每一次开完会，我都深深地体会到开发部的重要性，同时也会由于销售状况的不好而自责，甚至觉得自己不能胜任如此沉重的寄予。但同时也那么深刻地体会到公司的生死存亡就在我们每个人手中。我时常能感受到自己和一些同事对公司、对整个团队有着像对家一样的感情，盼望它成长，盼望它壮大，而我自己更盼望能够和公司一起去经受这些。我会尽我所能为公司多奉献一点，改善自己的缺乏，发挥自己的特长做我能做的，并把它做好。

问题还是存在的，首先由于个人身体缘由，领导也会下意识地让我少分担一些工作，在此表示特别的感谢。加之常常去医院或有身体不适的请假，给工作任务多少有些拖延，但我会尽我所能。

3、参与面料展

两天的面料展，听了许多的颜色流行趋势，收获的更多的是怎样去找灵感，并从中提炼出产品具有劝说力的主线，即主题。渐渐地我会把学到的应用到以后的工作当中。

个人述职报告篇5

敬重的各位领导、各位同事：

大家下午好!

20xx年3月14号，我怀着无比兴奋的心情加入了天宝花园大酒店这个全新的大家庭中，担当了前厅部大堂副理的职位，转瞬间已经有9个月的时间了。从培训到开荒，再到如今的试运营，看着酒店及大家一点一滴的成长，心里满是暖和与兴奋。从事酒店行业2年多了，虽然餐厅，前厅都有所接触，但是真正的基层管理者在天宝还是第一次，特别感谢领导能给我一次熬炼的机会。

前厅部是酒店的门面，是负责招徕并接待来宾、销售饭店客房及餐饮消遣等服务产品、沟通与协调饭店各部门、为客人供应各种综合服务的对客服务部门。在整个酒店运营过程中至关重要。自从担当天宝花园大酒店的大堂副理一职，主要负责以下方面的工作。

一、酒店培训期间

1、帮助前厅部经理助理制定本部门的各项规章制度及操作程序

在酒店领导的支持与前厅部经理助理共同努力下，我们完成了本部门的相关制度及操作程序的制定，其中包括总台、礼宾、商务中心及商场等相关岗点的日常操作及留意事项。

2、帮助前厅部经理助理做好员工的日常培训工作

初入酒店，许多员工对酒店前厅没什么概念，服务阅历也是少之又少。我和前厅部经理助理靠着自己过去在酒店工作的阅历，互相总结，互相协作，拟定培训打算，顺当完成了对员工的培训工作。

3、与员工一起参加学习了西软系统的操作

4、在酒店领导的带着下与员工一起参与了酒店的开荒工作

本人也是第一次参加酒店初期的开荒工作，大家从最初的内心恐惊到后来的上下全都，共同完成任务，大家的付出和辛苦是有目共睹的。

二、酒店试运营期间

1、在酒店试运营期间，我加强了自己对酒店大堂副理一职的理解与实际操作，将在书本中学习的学问运用到实际的操作过程中去，通过不断的实践与努