工作方案七篇VIP

Word版本，下载可自由编辑工作方案七篇工作方案篇一

在开展隐患排查治理工作的基础上，利用开展平安工作百日督查专项行动，全面推动我校平安工作的落实和部署，提升我校广阔师生的平安意识，并立足于教育教学进展稳定的工作大局，切实解决平安工作中存在的问题。建立健全平安工作责任体系和强化平安工作的管理，提升平安工作保障水平，进一步深化隐患排查，杜绝平安事故的发生。

为将此项切实落到实处，取得实效，学校成立专项工作领导小组。

组长：张积韬

成员：

1、仔细做好平安隐患排查治理工作。对学校内的电线、消防设施、防雷设备等进行全面检查，对有隐患的设备要准时进行更换，切实作好防电、防火、防雷工作。确保不消失事故。

2、坚决落实好“技防进学校”工作。我校共投入资金****元安装了远红外夜视监控系统，大大提升了校内的防范力量。

3、做好宣扬教育工作。利用升旗、板报、主题队会、校内广播、标语等多种形式，对同学进行交通、放火、自我爱护等多方面的平安教育，使同学掌控平安学问，提升自我爱护意识。

4、进一步完善各项制度。实行三级值班值宿制度；严格落实责任追究制度；建立和落实平安工作责任制。利用对各项制度要进一步完善，提升平安防范力量。

5、强化同学上学、放学的交通平安教育、整治工作。全面排查同学通勤车辆，确保同学交通平安。

6、作好汛期平安工作。提前作好预案，强化演练，对有过河的同学要作好回不去家的安置预备工作，确保同学平安度汛。

7、强化同学饮用水的管理。对同学的饮水要有制度，同时强化食品管理，不让“三无食品”进校内；作好同学晨检记录、因病缺勤记录等。

8、加大对校内周边环境的治理，为同学供应良好的学习环境。

工作方案篇二

石油大厦装修改造之后，将面临新的契机与挑战，石油大厦自身的完善显的由为重要，新的形式对我们的基层工作提出了更高的要求，我们充分熟悉到“三基”工作的重要性，不断的提升“三基”工作水平。为此，根据石油大厦开展“三基”工作部署，结合本部门实际状况，制定本方案。

以石油大厦强化“三基”工作的要求为指针，以加快石油大厦从接待型向市场型专业酒店转变为中心，以增加市场竞争力量为目标，根据适应石油大厦的现代先进的酒店管理模式，以基层建设为切入点，狠抓基础建设与管理，在实践中培育一支高素养的酒店员工队伍，促进石油大厦的全面协调可持续性进展。

（一）“三基”工作总体目标

利用坚持不懈地强化“三基”工作，力争用3年的时间，把基层建设、基层基础管理和员工基本素养提升到一个崭新水平，进入石油大厦先进行列。基层部门“三基”工作综合达标率达到95%以上，努力达到基层建设规范化、基础管理制度化和员工素养专业化，实现服务与管理文明、优质、高效，促进经济效益显著提升。

（二）、“三基”工作详细工作目标

1、基层文化建设：团队精神昂扬向上，价值观念和谐统一，管理理念鲜亮突出，文化标识清楚完备，员工行为规范，队伍分散力强。文化建设达标率达到95%以上。

2、基层基础管理：制度标准健全、责任明确程序清楚、操作性强、落实到位，基础资料齐全精确     基础管理达标率100%。

3、平安管理：实现零事故、损害和零污染，做到平安和文明经营，实现人的健康平安以及与环境的和谐统一。

4、不断强化员工平安环保、思想政治、服务技能和经营管理素养，石油大厦向专业化酒店转变的需要，满意开拓市场和可持续进展的需要。

（三）“三基”工作的运行支配

根据石油大厦的“三基”工作的总体部署，分为三个阶段组织实施：

第一阶段(系统自查阶段）：时间从20xx年11月20xx年3月，针对“三基”工作现状进行系统自查，将存在的问题和总体要求拟订深化开展“三基”工作的三年规划和分年度实施细则，并组织实施；

其次阶段（全面提升阶段）：时间从20xx年4月20xx年12月，各班组要仔细总结“三基”工作的成熟做法，抓典型，树样板，学习行业内兄弟单位“三基”工作的先进阅历，全面推广，

提升“三基”工作整体水平。

第三阶段（巩固阶段）：时间从20xx年1月20xx年12月，各班组要全系统地总结“三基”工作成果，将“三基”工作涉及的各项内容上升到程序话化和规范化，以制度的形式固定下来，变成职工自觉遵守的标准和行为规范。

基层建设、基层基础管理和提升员工基本素养是“三基”工作的主要内容，详细包括“四强、七创、四提升”，即强化四项基层建设、创新七项基层基础管理、提升职工四项资本素养。

（一）、强化四项基层建设。

四项基层建设包括基层党支部建设、基层文化建设、基层思想政治建设和基层群团组织建设四项工作。

（二）、创新七项基层管理工作

七项基层管理包括基层健康平安环境管理、基层内掌握度管理、基层质量管理、基层设备管理，基层物资

管理、基本单元核算管理和基层基础资料管理。

1、基层健康平安管理：

（1）做好平安保卫工作，留意放火、防盗避开担心全因素的产生；

（2）常常清理工作场所，改善服务现场的平安条件，增大平安系数，确保服务平安；

（3）每一基层组织管理的区域都要留意，落实区域内的环境制度，严格落实石油大厦制度的服务环境质量标准，并且把服务环境区域质量划分到岗位和个人，纳入经济责任制；

2、基层内掌握度的主要内容：

（1）建立健全内掌握度，并依据岗位设置状况，要求落实到各相关岗位，纳入岗位责任制；

（2）要结合各部门经营实际，制定和完善各项服务操作规程，服务质量掌握标准。实现服务的标准化、规

范化、程序化；

（3）强化内掌握度的贯彻落实，提升内掌握度的严厉 性和权威性，做到有章必循、违章必究、奖罚严明；

（4）要依据详细内掌握度适用条件的变化，准时组织好修订完善工作，提升内掌握度的先进性、进展性和有用性。

3、基层管理的主要内容；

（1）讨论服务行业质量体系，依据本部门自己的特征，编制服务规程和服务标准，开展全面质量管理，保证优质服务，健全质量掌握标准，完善质量岗位责任制和奖惩制度，严格考核；

（2）各班组应当把自己服务区域的质量掌握的难点、重点，作为质量管理关键点，采纳必需的手段、方法和工具，强化管理。

（3）开展质量状况综合分析，掌握服务质量，努力追求零缺陷的质量管理目标。

4、基层设备管理主要内容：

（1）健全设备维护保养修理规程，合理操作，定期维护和保养，提升生产时率。现场设备安装要做到“严、稳、正、全、牢”。

（2）设备操作人员要做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会保养、会排解故障，设备运行严禁超负荷运行，杜绝机械责任事故，实现设备管理零事故。

5、基层物资管理的主要内容：物资方案、物资存储、物资发放、物资消耗

（1）班组物资方案管理：强化服务资料供应的质量掌握，严把选购关，本着节省的原则，做好物品管理工作

（2）基层现场物资管理：服务现场有专人负责物资的收发存工作，手续完备，并做到进料有方案，发料有依据

，消耗去向清，物资帐目清，达到有物必有帐，帐物比相符。

6、基层基本单元核算管理的主要内容

（1）确定基本服务单元，推行多种形式的基本单元核算和管理工作；

（2）要做好基本单元年度工作量，收入、支出和盈亏预算，明确第一个基本单元的年度管理责任指标，并根据

时间或项目进行，逐级分降落实到各个岗位；

（3）要强化过程掌握，针对各班组的详细特征，确定管理和掌握的重要环节，建立成本掌握体系；

7、基层基础资料管理的主要内容：各班组是形成各种有效信息的源头，基层基础资料包括平安、设备、人员生产

动态，质量、资产、物资、成本等原始记录。

（1）要保证原始记录，基础资料等信息完整，依据档案管理的要求，保存完好，并切实做到专人录入，统一归档和分类、分级管理；

（2）建立原始记录和基础数据等信息的岗位分工负责和交接制度，严禁有价值的信息的损失和泄露，确保信息平安

和连续；

（三）提升职工四项基本素养

职工四项基本素养包括平安环保素养、思想政治素养、操作技能素养和经营管理素养等内容。

（一）提升熟悉、统一思想

石油大厦“三基”工作是新时期推动石油大厦实现可持续进展的一项系统工程，并要随着石油大厦市场环境、服务体系管理手段和方法的变化而不断地完善、创新、提升和进展，需要不断充添和给予新的内涵。各班组要赐予高度重视，扑下身子，扎实工作，不断探究和发觉做好“三基”工作的好方法，好阅历，好典型，准时调整工作思路，为了不断提升石油大厦的市场竞争力、加快“两个文明”建设步伐，实现全面协调可持续进展做好新的贡献。

（二）抓典型、树样板，全面开展多种形式的“三基”工作达标创优。

“三基”工作是事关每一名干部职工切身利益的大事，是一项强化各项基层管理工作的长期目标，各班组要充分发动全体员工的乐观参加到强化“三基”工作中来，增加全员的参加意识，实现强化“三基”工作的立体化运作。

工作方案篇三

为了进一步推动文明校内、试验中学校内建设，为师生营造一个良好的学习、工作环境，我校乐观响应中学校控烟精神，大力宣扬吸烟的危害性，开展掌握吸烟活动。更好地为青少年同学制造良好的无吸烟环境，教育培育同学不吸烟，同时以提倡健康、文明的生活方式，提升职工的健康意识，为创建一个文明、健康、乐观向上的学习和工作、生活环境，特制订试验中学控烟工作实施方案。

组长：赵志文

副组长：宁志宏郑晓明

成员：宣金山马宝良任立涛王振宇李富友郑玉咏

刘海志刘冰曲广宏天苍崔汉学马宝增周宪杰

利用“无烟校内”的创建活动，营造学校无烟环境，带动全社会无烟环境的建立，

全校力争达到无烟校内的标准。

1各班级班主任在本班排查，将本班曾经吸烟的同学报送政教处，由学校统一给这些同学做吸烟有害健康的学问讲座

2在同学中开展“创建无烟学校”签名活动；

3每个班级开展“吸烟危害健康”主题班会，每个班级设立控烟宣扬栏；

4同学中开展“禁烟大家谈”活动，要求每个同学写出控烟教育收获体会；

5学校在教学楼和住宿楼内设立控烟举报箱，准时掌控同学有无吸烟情况。乐观为同学制造一个安静、清洁、健康的学习、生活环境，让同学远离烟害。

7利用政治学习、教研活动等各种途径，在教职工中开展控烟、戒烟、禁烟教育，使控烟、戒烟成为教职工的自觉行动，提升教职工的控烟力量。充分利用主题班会、板报、广播站等各种形式，对同学开展吸烟有害健康的宣扬教育，培育同学良好的行为习惯，增加同学的自我保健意识与力量。8学校领导带头不吸烟，全体师生共同参加控烟活动，人人争做控烟仆人，努力共创“无烟学校”新局面。

工作方案篇四

为进一步提升机场路环境卫生质量，根据国家卫生城市的标准，确保道路日常保洁管理指标，制定本方案。

仔细贯彻落实市委、市政府领导的有关要求，强化机场路的管理，不断提升管理水平，把机场路打造成“xx第一路”。

（一）、保洁范围：负责机场路xx饭店至xx国际机场进出口段快慢车道卫生，机场路路口村至xx国际机场南北侧人行道的的卫生，新机场路全长24.64公里，道路保洁面积约152万平方米。

（二）、保洁标准：根据国家卫生城市的标准，确保道路日常保洁管理指标，管段人员要监督到位，莲点捡人员要确保责任区无成堆垃圾和泥沙，城市段清扫人员每天清扫路面不得少于两次，高速段清扫人员每天清扫不得少于一次。

（一）、物业部管理人员划分为七段进行责任管理

点捡人员从7：30—18：00按时在路面点捡垃圾，确保路面无白色垃圾，要求各段清扫人员早（5：30—8：30）、中午（13：30—15：30）对路面各清扫一次，确保道路卫生。

（二）、管理人员负责检查各自管辖路段，若发觉清扫人员当天没有清扫路面的，严格根据物业管理制度惩罚。若自己管辖路段有保洁人员迟到、早退、甚至旷工，管理人员没有发觉，按物业管理制度对管理人员进行惩罚。

（三）、管理人员应强化责任心，与四周群众建立良好的关系，随时预备好备用的保洁员，当自己管辖段有保洁人员辞职时，能准时找到新的保洁员顶上，以免影响道路保洁工作。

（四）、管理人员要强化巡查和检查工作，随时掌控路面状况和保洁人员状况，发觉有迟到、早退、旷工的应准时处理，做好保洁员考勤工作，确保路面保洁质量。

（五）、上班时间管理人员发觉保洁人员在路边谈天或做其它与工作无关的事，没有去制止，按物业管理制度对管理人员作出管理失职的惩罚，同时也要对保洁人员进行惩罚。

（六）、政治目标期间，按公司政治目标要求管理人员除负责管理保洁人员外，还应穿反光衣进入快车道巡捡路面垃圾。

（七）政治目标期间，清扫人员严格根据公司政治目标要求进行清扫，保持通讯畅通，政治目标需要时联系不上，每次扣当月奖金10元，未到岗参与完成政治目标的按旷工处理。

（八）、保洁人员点捡、清扫不洁净、不准时被公司领导发觉一次扣当月奖金30元，被市领导发觉一次扣除全部奖金。

（九）、建立信息联络关系，准时处理突发大事，因机场路车流量大，垃圾较多突发大事较多。需要发动群众，部门经理与全段保洁员建立联络关系，分段管理人员与各段保洁人员建立联络关系，当发觉路面有垃圾、泥土和石渣时都能准时通知保洁人员进行清理，缩短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留时间。

（十）、实行机扫与人工清扫、人员工点捡相结合的方式进行保洁。当有重大政治目标时，依据公司政治目标预案，合理增加临时点捡人员，除特别状况外，物业部全体人员上路巡捡，确保道路洁净干净。机扫范围：负责xx至路口村快车道卫生，清扫时间（5：30—8：30），人工清扫范围：xx至机场口慢车道和路口村至xx国际机场进出口两侧人行道卫生。人工点捡范围：xx饭店至xx国际机场进出口，快慢车道，路口村至xx国际机场进出口南北两侧人行道，点捡时间（7：30—18：00）。

严格根据物业部管理制度管理。

工作方案篇五

在学校管理工作中，其核心内容和基础就是教学与管理，学校工作的核心就是教学，要将教学工作落到实处，最重要的就是强化管理，实现二者的协调进展。在新的时代形势下，要全面提升学校教学质量，就要强化学校管理，推动教学活动的有序开展。但就现实状况而言，学校学校管理仍存在诸多问题，难以满意家长和社会的现实需求。

1.1侧重学问传授，轻视素养培育。当前，部分学校学校管理仍将工作重点放在学问传授上，不注意培育同学的综合素养。因而在教学支配上，学校仍将“主课”放在关键位置，轻视音体美等科目，导致学校管理工作消失偏差。

1.2偏重同学管理，轻视老师管理。就管理对象而言，学校管理者将教育管理的重点放在同学身上，不注意教学关键因素的掌握。在落实相关管理制度时，要求同学严格落实相关规范，在老师管理这一块相对薄弱，老师自律和教研组负责老师管理，这不利于落实学校管理工作。

1.3重视硬件建设，轻视软件提升。在学校管理工作中，硬件建设往往是管理的重点，相对轻视对学校师生精神层面和文化层面的管控。部分学校将行政管理、教学管理和硬件管理纳为学校管理的主要内容，对师生精神培育和校内文化建设则相对轻视。

1.4重视强制管控，轻视沟通沟通。在选择管理方式时，学校不注意提升师生民办法识，在日常管理中不注意沟通，加剧了管理者和被管理者之间的冲突，不利于建设和谐校内，导致同事关系、干群关系和师生关系的紧急，无法在第一时间反馈信息，不利于强化学校管理。

学校管理工作能有效连接学校与老师、与家长、与同学的关系，有利于提升课堂教学质量，和谐师生关系，有利于营造和谐、愉悦的校内氛围。所以，学校方面要进一步解放思想，提升学校管理工作水平。

2.1坚持以人为本。在新的时代形势下，学校管理者要坚持实事求是，渐渐转变传统的、落后的管理方式，贯彻落实以人为本的基本方针，将学校工作重点放在服务上。第一，更好的服务老师，倾听老师心声，鼓舞老师各抒己见，乐观改进教学管理工作中消失的弊端，为老师供应更大的进展空间。其次，更好的服务同学，定期与同学家长沟通看法，将同学、家长对学校及老师看法反馈给管理者，建立起沟通的桥梁，敬重同学的共性进展需求。第三，营造和谐的校内文化环境。从学校生生理和心理特征动身，为同学营造和谐的校内文化氛围，关心同学树立起正确的世界观、人生观和价值观，从整体上提升同学素养[2]。

2.2贯彻落实素养教育的理念。要以新课改理念为基本指导思想，重点突出教学工作的中心。第一，关心老师转变教学观念，尤其要重视对美术、体育等科目老师的培育，强化其对本职工作的认知，给与其肯定的奖惩措施和物质保障，为其制造良好的进展平台。其次，合理支配教学保障、课程支配以及老师培育等工作，从根本上提升教学质量。第三，树立先进的教学理念。素养教育的基本着眼点就是培育并提升同学的创新精神，在教学管理工作中要鼓舞同学大胆发言，仔细听取同学的建议，敬重同学的共性进展需求，营造和谐进展的校内文化环境。

2.3强化老师队伍建设。第一，注意培育并提升老师的力量素养。随着社会经济形势的进展，老师要进一步解放思想，充分发挥新技术的优势，从根本上提升教学活动质量。在学校日常管理工作中，要将提升老师素养作为管理的基本着眼点，多渠道、多角度的提升老师综合素养和力量。其次，强化老师与管理者之间的沟通。管理者要倾听老师看法，积极与老师沟通，仔细听取老师关于学校管理的看法和建议，鼓舞老师乐观参加到教学管理中，提升教学管理工作的有效性和针对性，亲密老师与学校之间的关系。第三，乐观构建完善的教学网络平台。要强化学校管理系统建设，为广阔老师与同学制造良好的沟通环境，提升学校管理工作的有效性和科学性，推动教学活动的有序开展。

2.4提升管理机构的管理水平。学校管理机构人员要乐观解放思想，规范自身言行举止，树立良好的形象，为广阔教职工树立表率，形成求真务实的工作环境。第一，要讲究民主。乐观与教职工进行沟通和沟通，和谐工作氛围，强化老师与管理者之间的协作。其次，做好表率。领导干部要以身作则，形成良好的表率作用，遵从服务至上的理念，发挥榜样的力气，以自身言行感染老师。第三，强化廉政建设。要树立良好的信誉和形象，营造乐观、正面的工作形象；实现权利的制约和平衡，提升服务水平和质量。学校管理人员要强化自身服务意识，乐观寻求合作伙伴，与老师建立起和谐、亲热的工作关系和伴侣关系，推动学校各项管理工作的有序开展

工作方案篇六

依据自治区港航局《关于仔细做好我区“十一”黄金周期间水路运输和平安工作的通知》(航管[xx]326号)精神，为满意漓江旅游船舶平安航行的需要，促进地方旅游事业进展，保证“十一”黄金周期间漓江航道的平安畅通，确保航道航标维护工作的生产平安，结合漓江航道的特征和我处实际状况，制定本方案。

一、强化组织领导

为强化“十一”黄金周期间对漓江航道维护管理和平安生产工作的领导，确保航道畅通，无生产平安责任事故发生，我处成立了“十一”黄金周平安工作领导小组和办公室，领导小组办公室设在处航道管理科，负责日常工作，办公室主任：周日祥(兼)，工作人员：秦国刚、唐珊珊。

二、加大检查力度，确保平安生产形势稳定

9月10日～14日处安委会组织相关人员对辖区航道航标及设备平安进行了一次全面检查。检查内容包括航道尺度、标志技术状况;船舶机械设备性能是否完好;消防救生设施是否齐备等。依据“十一”黄金周期间的开航船舶多、航行密度大的特征，结合水位变化状况，制定详细的航道航标维护工作方案，确保航道畅通、航标各项技术指标良好。

“十一”黄金周期间，领导小组将不定期地支配有关人员到各航道站进行临时检查，确保各项工作平安、有序进行。

三、合理支配，确保漓江航道的平安畅通

“十一”黄金周期间的航道航标维护工作支配如下：

⑴节前标志检查维护。各航道段(站)在9月25日前将全部标志、标灯检查维护一次，确保标位精确     ，颜色鲜亮，灯光光明。

⑵强化巡航工作。各航道段(站)“十一”黄金周期间的实行每天巡航，强化对滩险航道水深的探测，以便准时掌控航道状况，准时恢复移位或损毁的助航标志，并准时报给处航道科，以利相关人员依据航道、水位详细状况，实行相应措施，确保航道畅通，航标正常有效。

⑶合理支配航道维护队伍。依据目前漓江水位还处于设计水位以上的详细状况，将航道疏浚处和平乐段扒砂班的人员、船机设备分成三个航道维护小组，负责详细的航道维护工作。第一组由兰克胜、廖维勇、黄仁有等人员组成，负责草坪河段的航道维护工作;其次组由唐太成、董祝飞、黄刚公平人员组成，负责桂林市区河段的航道维护工作;第三组为平乐段扒砂班人员，负责阳朔～平乐河段的航道维护工作。三个小组统一由“十一”黄金周平安工作领导小组办公室指挥，做到日常有分工，遇某一航段目标较重时再进行调整，完成目标后准时归位。

⑷遇突发事故，准时启动应急预案。

四、严格要求，遵章守纪

由于“十一”黄金周期间漓江游客多，旅游船舶航行密度大，航道航标维护目标重，做好黄金周的平安生产工作是各项工作的重中之重。为此处安委会强调：航道航标维护工作中要严守操作规程，不违规操作;施工时要支配人员眺望船舶来往状况，避开事故的发生;航行时严格遵守内河避碰规章;工作期间严禁喝酒;值班人员不得擅离职守。

五、做好备足物资工作

为确保维护工作平安顺当进行，各维护小组备足了油料，包括柴油、机油、液压油等。对船舶铁锚、钢丝绳、尼龙绳、笛篙、灭火器等进行检验。

六、值班支配和工作总结

“十一”黄金周期间，我处支配人员24小时值班，要求工作人员手机24小时开通，遇有紧急状况准时处理、上报。同时，做好“十一”黄金周期间我处航道航标维护和平安生产工作状况的资料收集工作，以便节后进行总结，准时向局汇报。

工作方案篇七

为推动我县基础教育事业的健康进展供应保障,掌握同学流失,切实提升在校同学的巩固率,特制定本工作方案。

以“义务教育”法律法规为依据,以教育相关文件精神为指导,以全校同学流失率掌握在2%以内为目标,以“防厌控辍”工作为重点,以责任管理、制度管理为手段,利用方方面面的共同努力,开创我校“控流”工作的新局面。

1、责任性原则,即连续实行“控流”工作包保责任制。

2、评价性原则,即对班主任和相关老师日常的“控流”工作进行督导和评估,年终进行终结性评价。并对“控流”工作的先进者赐予表彰。

重点抓好以下几方面工作。

(一)、抓好3月份的“控流”活动月工作。

1、开展“控流”活动月活动,突出“依法控辍,加大宣扬”控流工作的主题,有组织有方案地宣扬《义务教育法》及其实施细则,《劳动法》、《禁止使用童工规定》等有关规定,杜绝未完成义务教育的同学务农、务工、经商行为的发生。

2、各班要依据本校、本班实际扎扎实实的开展好有关活动并进行总结沟通。

3、本学期,我校同学食堂和同学宿舍正式投入使用,条件优越,费用低廉,管理严格。加大对我校同学