技艺部工作计划和目标(共65篇)

Word文档下载后可自行编辑1/1技艺部工作计划和目标(共65篇)技艺部工作打算和目标第1篇

新的一年又开头了，20xx年对于新成立的技术部来说是任务艰难的一年，但是做为技术部和品管部的部长，我会努力做好这份工作，针对目前公司的状况技术部特制订工作打算如下：

一、产品化验

化验方面去年由于人手不够，精力有限，有许多地方都没有去完善，今年我们技术部准备把化验这块工作完善起来，建立一套规范的体系。

1.制订操作规范

制订主要产品的《检验操作规范》、《取样操作规范》、《化验室仪器用法、保养操作规范》等操作规范。

2.制订制度

制订《化验室管理制度》，明确化验室卫生、物品摆放、化学试剂的保存、文件的归档和存放等相关要求。

3.规范化验相关记录

编制各种产品的《检验原始记录》、《化学试剂配制用法记录》、《仪器用法记录》、《取样记录》、《出口产品报检产品相关记录》等记录，形成一套标准完善的记录。

二、产品研发

产品研发工作做为今年工作的重中之重，技术部将努力把去年研发的产品进行完善，力争尽早把产品投入生产。同时跟贸易部紧密协作探求新的有市场的产品进行研发。详细工作如下：

1.去年研发的产品连续跟进，把不完善的地方进行改进，产品工艺定型。合理核算成本。

2.对贸易部要求研发的新产品进行研发。

3.连续讨论海藻类产品的特性，自主研发一些产品，和贸易部亲密协作讨论出市场畅销的产品。

4.研发工作进行细化，建立《原辅料、添加剂价格表》、《产品研发日记》、《产品工艺》等，对公司的每一种产品的从研发到生产的全部资料进行整理归档，使每一种产品形成一整套资料具体列出每种产品的特性、原材料和各种配料成本以及各种成本的改变、工艺、包装材料及规格以及产品在长期的生产中所出现的问题等方面的状况，以供公司相关人员能更好的了解我们的产品。

三、品质管理

品管部依据公司目前的状况，提出以下建议：

1.车间有当天有生产，技术部至少支配一个人监督产品生产和产品质量状况对出现的问题准时更正并汇报相关领导。

2.对产品进行取样化验，对出现的不合格项准时汇报相关领导并提出改进看法。

3.充足了解现有产品的工艺，对工艺中不合理的地方汇报相关领导并和生产部争论提出改进看法。

4.制作样品：贸易部需求制作样品的，由贸易部相关人员供应样品的具体状况和数据，技术部和生产部进行协作，做样品务必做到细致、美观，对客户有很大的吸引力。

5.对生产中对产品质量可能造成影响的关键工序生产部支配一名人员带领工人进行生产，并和技术部协作监督。

6.技术部协作生产部对新来的临时工进行培训，以防对产品质量造成影响。

7.更衣室卫生：制定值日表。当天没有生产的担心排人员打扫;当天有生产的，支配全部生产人员和后勤人员其中一个人轮番打扫，每人一天，早上工人进车间之后打扫一次，中午工人进车间之后打扫一次。

8.消毒液的配制由技术部每天配制一次。

9.进入车间员工务必戴头罩(建议头罩每人配发两个，以便利换洗，个人的头罩个人换洗个人保管，头罩坏掉的务必拿坏掉的头罩去更换新的头罩)，在适合穿工作服的季节务必穿工作服，冬每天气冷的时候和夏每天气热的时候可不穿工作服。详细状况由生产部和技术部商讨后打算。

10.车间每天工作结束的时候务必将车间打扫洁净、物品工具等摆放整齐之后方可离开车间。每个月进行一次彻底的卫生大扫除。

11.肯定禁止穿工作服走出车间。

12.工人进入车间要留意讲好卫生，禁止在车间随地吐痰、用不洁净的手触摸产品、乱仍杂物等行为。

13.工人的衣服和鞋子的挂放务必根据要求进行，不得随便乱放。

14.外来人员和客户要到工厂参观，相关人员提前进行告之，进入车间，伴随人员务必提示客人从更衣室进入并更换工作服。

15.车间在生产之前支配人员提前预备好生产所需的东西，尽量避开生产过程中进出车间，在车间、两个办公室、门卫室、杂品库安装内线电话，如有需求送水、拿物品等，车间外部人员能够关心解决的，打内部电话找人帮忙解决。

16.车间人员根据公司制度规定的时间统一去厕所。

四、质量体系

公司的质量体系需求不断的去完善改进。目前需求改进的状况如下：

1.对质量体系文件进行修改，对质量体系进行完善使其更适合于公司，并能有效运行。

2.对QS和卫生注册登记的质量体系记录进行整合，使两套体系最大限度的结合起来。

3.质量体系相关记录依据今年的人员状况重新安排准时记录。

4.利用空余时间不断加强和积累质量体系相关的学问，为以后可能需求进行认证的质量体系做(例如：HACCP、ISO、欧盟注册等)好预备。

技艺部工作打算和目标第2篇

20xx年年度平安工作打算是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，坚固树立以人为本、科学进展、平安进展的理念，有效掌握供水平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业平安供水生产水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

20xx年平安工作重心以平安第一，预防为主，综合治理为主，健全和实行以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，确保平安生产，以取得最大的经济效益，确保供水平安牢靠。

一、20xx年年度平安目标：

(1)、无施工等平安事故;

(2)、无供水等平安事故;

二、20xx年年度工作要点：

(一)通过供水技术进步促进平安生产，实施施工过程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并乐观鞭策平安供水施工。

(二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，实行平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。乐观常态进行隐患自查及整改。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，实行到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁用法，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层实行，加强监督，严格考核。

(三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

1、加强部门职工及供水管道施工人员平安训练。新设备、新工艺、新材料等平安训练工作，使之把握基本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安训练，工程管理标准学习等。

3、连续展开“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度。

4、严格鞭策施工现场人身及施工平安，建立平安生产操作规程，设立特地的施工平安员。

技艺部工作打算和目标第3篇

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们XX公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送202x迎接202x到来之际，我们部门仔细地回首近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现在将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务实行到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有打算地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及XX项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成XX项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好XX项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期计划图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

技艺部工作打算和目标第4篇

一、20xx年生产完成状况

1、09年全年完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;扣除化肥电量万kwh，完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;供电量完成万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;今年完成化肥电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;城镇供电量完成万kwh，比去年万kwh多完成万kwh，上升%;农村供电量完成万kwh比去年同期万kwh少完成万kwh，下降%。

二、乐观协调局各生产单位完成局日常生产任务

1、针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保平安工具、避雷器电气试验工作的顺当进行，帮助修试工区下发了春季平安工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统平安工具及避雷器试验的工作。

3、协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。

5、完成局20xx年两措打算、大修打算、科技进步打算、生产费用预算计划、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。

6、为协作用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室乐观帮助用电办收集了10kv线路、台区资料。现已完成10个乡镇10kv线路地理接线图的绘制工作。

7、协作县教委规划、设计了二高10kv高、低压线路工程，乐观协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。

8、结合大修打算内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路线路抢修消缺工作;结合110kv站预试完成了郸实线、庞清线上升改造及部分35kv刀闸检修。、

9、乐观协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺当完工。

10、帮助用电办完成10kv新增配电变压器及线路的`验收工作。

技艺部工作打算和目标第5篇

一、指导思想

以学校及上级部门打算为指导，训练信息化建设为主线，深化训练教学改革，以促使同学全面、持续、___的进展为动身点;课堂中以同学的进展为本，以活动为主线，以创新为主旨，培育同学的创新意识和实践力量为重点，充足体现新课程、新标准、新教法的特点，乐观推动素养训练，努力提高全体老师及全体同学的信息素养，技术部门工作打算。

二、主要工作

1、健全制度，做好常规管理工作。健全《多媒体教室用法登记表》、《多媒体教室用法管理制度》、《微机室用法制度》、《微机室平安管理制度》、《同学上机制度》、《软硬件借还制度》、《计算机室用法记录》、《设备维护记录》确保各项工作正常有序展开，进一步提高各种设备、资源的用法效率。

2、明确人员分工，明确“服务、指导、创新”的工作职责，在的确完成好常规的教学任务的前提下，不断加强学习，努力提高业务处理能力与工作效率，增加协作意识、奉献意识、讨论意识和成果意识。平常重视相关资料的收集、归档。

5、组织学习前沿的信息技术与课程整合的训练理论，展开新课程理念下的信息技术与学科整合的课题讨论，协作教科室做好本校所担当的信息技术方面的讨论课题的结题工作。

6、协作学校展开的各级教学研讨展现活动，乐观参加“整合”讨论，做好相关的服务工作。

8、对师生博客的用法，要与个人主页、班级主页的建设联系起来，强调这两类主页要真正成为同学进行主题学习的乐园，是家庭、学校沟通联系的纽带。

9、连续建设好教学资源库。通过培训，引导广大老师用好现有的教学资源。准时收集好老师们在教学过程中积累的大量素材资源，并以教材体系进行编目。详细征集措施：各学科以教研组为单位，在教研组长收集组内成员平常教学中制作的教案、贴平安宣扬标语，增加员工的平安意识，使平安理念深化人心。

3.外包队伍平安管理。

外包进厂首先签订平安生产管理协议，对于外包所从事的施工，未配齐相应的平安设施、劳动防护用品或未制定有效的平安管理措施，坚决不允许进行相应的施工。

4.消防管理。

严格执行动火审批制度，并达到相应的消防平安要求。定期和不定期检查消防设施、消防器材的完好、牢靠性。建立消防器材专人负责制，保证消防设施、器材突发着火事故的牢靠性。每半年举办一次消防演练，使消防应急预案具有可操作性，提高厂内火灾发生后的迅速反应力量。加强生产作业场所、生活住宿等重点防火区域的日常监督检查工作。

5.特种设备的用法和特种作业人员的平安管理。

严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生。监督检查特种作业人员操作证复审状况，凡超过时限未经复审者，不得连续从事原工种作业。依据《特种设备平安监察条例》（^v^令第549号）的有关要求，帮助公司领导对特种设备进行定期检测检验。

6.平安检查。

建立健全平安检查制度，对特别节假日、平安生产月及雨季、冬季等重点特别时段，有针对性的展开专项检查。建立公司平安检查领导小组，对各车间定期或不定期实施监督检查。全年打算展开专项检查不少于4次。

建立隐患排查，整改报告制度，有效掌握风险，对于发觉的隐患依据定人、定时间、定措施的“三定”原则，准时整改。对于危急性较大的施工作业，制定专项平安技术措施或平安管理计划。

7.展开平安标准化管理，提高平安管理水平。

在公司领导的指导和要求下，乐观展开平安管理标准化工作，根据《企业平安标准化基本规范》（AQ/T9006-20xx）做好各项工作。通过标准化管理方式，规范生产行为，达到各生产环节吻合有关的平安生产法律法规和标准规范的要求。

针对人员中毒身亡的平安生产事故，建议公司配备4台正压式空气呼吸器，对于预防有毒有害气体及应急救援能够起到关键性作用。

由于来公司参与工作时间不长，现场需求把握了解的的内容还许多，厂区面积大，责任重，但是平安管理工作没有终点。本人将会在20xx年以更加负责的看法严格抓好各项平安管理工作。同时也感谢领导和同事在工作过程中对我的大力关心和支持。愿望在20xx年在公司领导、同事关心、支持和协作下，使公司的平安管理工作迈上一个新的台阶。

生产技术部

20xx年11月29日

技艺部工作打算和目标第9篇

20xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作打算。20xx年技术部工作打算主要有以下方面：

一、新学员的培育

工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的乐观性、主动性，技术理论学问储备等能满意工作需求，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握详情及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需求加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项掌握要点，做到在施工现场时心里有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要把握以下几个方面的学问：

1、钻孔桩泥浆掌握：要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆掌握标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要准时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等吻合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。

2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，准时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。

3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否吻合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等掌握要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。

4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和掌握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、质量掌握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的教导关心。工程技术部的人员除了内部争论、现场指导、相互学习外，还打算不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。

通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际掌握力量的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。

二、内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括：

1、施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。

2、施工计划上报时间表：单位工程名称；编制内容；主体结构施工计划；防水工程施工计划；人和站脚手架工程平安专项计划；高支模工程平安专项计划；除爆破工程平安专项计划。

以上全部的资料务必保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并准时整理归档。

三、现场施工掌握

现场的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施工中的控制、竣工时的检查掌握、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。

施工前的技术预备工作、施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：

1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。

2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配。

3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节省、质量和施工平安措施等。

4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。

5、主要材料数量及供应打算。

四、总结

通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务处理能力，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作打算是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作支配，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，仔细学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。

技艺部工作打算和目标第10篇

技术部是公司较小的一个部门，但是其工作却极为重要，在公司各部门中具有承上启下、承前启后的工用。将来的一年，技术部的主要工作是协作公司其他部门完成项目所需的设计任务。

一、团队建设

团队，是一个部门运行的根本。20XX年技术部团队建设主要有以下几个方面：

二、人员聘请

目前技术部人员有2人，依据将来一年公司运营进展趋势，技术部需增加一到两人。将依据公司经营状况准时向人事部提交聘请需求。

要求：对计算机有初级了解，对强，弱电安装有肯定根底，精通安卓系统用法以及路由器的调试。

三、人才培育

新进员工将指定老员工进行帮、带，以解决其在工作中所遇到的专业问题。月度或季度内部培训，由老员工进行专业软件以及硬件的安装用法培训。在较为系统的项目完工后，组织技术部员工进行争论、总结。

四、部门分工

智能家居平板音响：负责培训，智能软件的调试，安装，以及售后，和寻觅新奇产品与公司现有产品对接，研发。

智能车：负责测试、调试新产品，以及后期培训，安装，售后。

五、制度建设

目前，已建立了设计工作流程，但仍有很多相关制度需求建立。将来一年的制度建设将会是技术部工作的重中之重。

1、上级

2、制订实施打算

3、安排工作任务

4、展开前期预备

5、进行项目测试

6、争论研发过程难题

7、总结项目

六、档案管理

技艺部工作打算和目标第11篇

一、二季度采掘重点任务

依据矿总体部署，20xx年二季度原煤生产本着“保煤质、少投入、多产出、见效快”的原则，对生产布局进行调整，总体思路是：

1、综采一区重点任务是XX工作面改造巷的合茬工作。

2、综掘工区的重点任务是：XX回风顺槽、XX胶带顺槽的贯穿工作。

3、开拓工区的重点任务是：矿井南翼系统巷的掘进。

4、一、二采区南翼的开采设计。

二、二季度工作目标

依据矿总体部署，20xx年二季度我矿坚持“平安零偏差、隐患零容忍、事故零伤亡”的原则，总体思路是：

1、毁灭轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜绝煤尘、瓦斯、电气失爆等平安事故，实现平安生产。

2、生产打算：

二季度打算原煤产量打算39万吨，力争完成42万吨；其中回采煤量打算万吨，力争万吨；掘进煤量打算万吨，力争完成

万吨。

二季度掘进进尺打算2364米，力争2930米；其中综掘进尺打算1944米，力争完成2430米；开拓进尺打算420米，力争完成500米。

3、质量标准化：根据质量标准化标准及集团公司相关规定，特殊是在文明生产、生产环节、工艺流程方面注意精细化管理，高标准、高境界提升管理水平，为20xx年创建省一级质量标准化矿井打下坚实基础。

4、抓好增收节支降耗、修旧利废，原煤生产挺直成本掌握在美锦集团公司规定指标以内。

三、细化工作流程

在第二季度的时间内指定月度工作打算，依据公司精细化管理标准的要求，科室依据日常工作的展开状况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，快速提高自身的业务力量素养，保证每项工作展开有序不乱。

四、排好接替、设计工作

在第二季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充足考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替打算的可操作性；依据采掘接替打算合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参加、科室组织的进行会审保证施工设计能够满意生产的需求，同时做好施工设计的现场指导

工作。

五、做好采掘工程质量标准化管理工作

通过制定精品工程奖罚管理方法，在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月实行，奖优罚差，激励采掘区队提高工程质量标准。

六、保障措施

（一）严格实行责任制及平安措施，加强技术与现场管理，确保平安生产

1、连续坚持科室管理人员跟班、包保制度，发挥职能部门监督检查、技术指导作用，消退现场平安隐患，制造良好的平安生产环境。

2、加强部门管理人员事业心、责任心，准时对员工加强培训训练，提高员工综合素养和操作技能。

3、加强设备的日常检修维护，提高开机率，确保正常生产。

4、加大反“三违”和对“三违”人员的惩罚力度，杜绝井下“三违”现象的发生。

5、坚持隐患排查治理，平安质量旬检月验，对地质构造改变带实行得力措施，抓好实行。重点抓好顶板管理、机电提升运输、通风综合防尘及生产过程中的薄弱环节，消退隐患，为生产制造良好的平安生产环境。

（二）加强工程质量监督检查，强化工程质量验收工作

1、工程质量监督检查工作是工程质量标准化达标的有力保障工作，我科室特做以下工作准备：

（1）检查人员务必熟知巷道设计要求、支护要求和《煤矿平安规程》、《作业规程》中的相关规定；

（2）每天有专人对井巷工程质量监督检查，对锚杆、锚索支护质量进行抽查；

（3）巷道成型、锚杆、锚索支护不合格处给施工区队下整改通知单，并要求到个人限期整改。

2、工程质量验收工作：

（1）每周五乐观参与安监科组织的平安大检查工作，发觉问题准时下整改通知单要求其限期整改；

（2）每月月底对工程质量、进尺进行验收工作，并同时对工程质量进行检查，发觉问题准时与区队沟通解决；

技艺部工作打算和目标第12篇

时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回首，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xx年在公司经理准确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现在将xx年工作状况做如下总结

⒈本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与^v^凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《修理流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中《修理流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，实行的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开头由销售部和技术不协作初步实行了了下来，未见成效；“7.员工考核”只实行了销售部，技术部门未实行；“8.销售服务质量监控、埋怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8部分挺直关系到公司的口碑和效益，需求全年不间断重点实行，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快实行。

⒉本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，特别的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，实行售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。

⒊8月份以后实行售后工作，培育并执行技术部门的.“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将连续贯彻“精准好”的服务风格，协作^v^凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。

总结和思索

技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至散开到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够关心我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所转变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

⒈部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司供应客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户供应一个整体的解决计划，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需求解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批判他们的声音，由于这解释他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候约束了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的力量、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的想法，也会由于可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位转变后，我部门的责任更大了，可以参加到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需求什么。这让我们需求在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简洁的说来有以下几个点

⑴功能是否满意客户的需求。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需求的。这个详细来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通沟通中得来。

⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

⑶便利的

提示。在一些地方赐予用户

提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的计划。

⑷可控的操作。比如精确客户信息，检索，的零风险售后计划等。

⑸更加高效的业务处理力量。这个主要通过对客户日常工作的反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

⒊更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了掌握。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，事实上it的潜规则也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的共计及沉淀。详细来说又体现在下面几个方面

⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门供应系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们供应建议。

⑵加强对异样处理的力量。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开头正视这个问题，通过加强对异样的识别和处理，规避一些潜在的风险。

⑶打算成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开头渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。

⒋主动性上有所提高

许多事情是这样，假如你刚开头就有“这事根本不行能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一开头就想“这事我肯定要办到，但是现在有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上的一个同学，本来是一个仔细听课的孩子，她的同事（教数学）告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特殊留意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的同学，但是期末考试让我同学震精，那位男同学英语竟然考到班级前十，整体各科目成果也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森．罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。

不足与欠缺

xx年的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不足或许始终都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《货币战斗》，获益匪浅，也开头正视自己的一切缺点，愿望通过努力能够得到改进。

⑴专注性太强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很铺张时间。

⑵口头表达力量尚可，但是与专家比思维观念落后。我会连续博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最至少技术及服务方面要做到这点。

⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去汲取别人的观点和特长以及他人的看法及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①准确的我会始终坚持下去②xx年，我会留意这方面的学习和积累，冷静听取看法、有效的汲取，永于接受批判，看到别人的特长。别人提出的观点和看法应当是阅历之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，敏捷多变的我。

⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取看法，对自己的定位也不太清淅。特殊是在担当部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的详情或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的转变，前面我已经提到了自己和部门的定位。

思想的转变可以保持目标的准确性，热忱也可以让工作中布满动力，但是我想最重要的还是，去将打算一步一步实现。务实的工作，乐观的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予愿望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

新的一年，我将和公司一起努力进步，我将尽最大的努力去做出转变，做出姿势，做“人”。

技艺部工作打算和目标第13篇

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其挺直主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月打算每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。

二、逐渐形成技术会审制度

计划设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论计划的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

三、连续加强学习

1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需求潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。

4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。

四.20xx年度打算要点：

1.样品合格率务必达到95%以上。

2.样品打算完成率务必达到70%。

3.年度改进项目务必3项以上。

4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%

5.新产品过程开发完成率≥96%

6.工装制造不良率≤3％

7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施打算”）。

8.生产现场出现问题第一时间务必赶到现场解决。

五、20xx年详细打算如下

1.新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均只/月），在20xx年新样品开发打算为平均57只/月（详细要据销售部客户寄来样品而定），打算1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故务必争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

2.工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3.产品图纸刷新方面：

（1）对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。

（2）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的乐观性，量化计划已在争论中将于1月底前完成计划。

4.工装夹具模具方面：

（1）、据工装组20xx年制作结果486付（平均每月副），20xx年打算为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每月副），打算在20xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。

（2）、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。

5.样品制作和样品管理方面：

（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。

（2）、对于寄给客户的样品从明年开头要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。

（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保

管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。

6.日常工作方面：

（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。

（2）、对于销售部的订单准时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到准时处理解决。

（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果准确，使公司的图库能正常施行运作。

我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。

技艺部工作打算和目标第14篇

20xx年年度平安工作打算是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，坚固树立以人为本、科学进展、平安进展的理念，有效掌握供水平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业平安供水生产水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

20xx年平安工作重心以平安第一，预防为主，综合治理为主，健全和实行以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，确保平安生产，以取得最大的经济效益，确保供水平安牢靠。

一、20xx年年度平安目标：

（1）、无施工等平安事故；

（2）、无供水等平安事故；

二、20xx年年度工作要点：

（一）通过供水技术进步促进平安生产，实施施工过程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并乐观鞭策平安供水施工。

（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，实行平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。乐观常态进行隐患自查及整改。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，实行到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁用法，谁负责；谁的`岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落

实，加强监督，严格考核。

（三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

1、加强部门职工及供水管道施工人员平安训练。新设备、新工艺、新材料等平安训练工作，使之把握基本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安训练，工程管理标准学习等。

3、连续展开“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度。

4、严格鞭策施工现场人身及施工平安，建立平安生产操作规程，设立特地的施工平安员。

技术部

20xx年3月7日

技艺部工作打算和目标第15篇

光阴荏苒，时间消逝，弹指一挥间，激烈、动荡的某某年已经过去，回首过去一年，特殊是下半年，我们仔细总结以往的经验、教训：展望某某年，我部门的全体同志将会连续发扬优势、改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的某某年对我们来说既是挑战、又是机遇，对过去下半年取得的成果将抱以不骄不躁的看法连续发扬，对存在的不足肯定在今后的工作中加以改正，并将再接再厉、全力以赴，保证按时按质完成公司某某年的工程进度及质量、平安文明施工管理目标。人是生产力最活跃的要素，我部在公司的准确领导下，加强与各职能部门的协调，充足发挥每一个同志的工作乐观性，肯定能够完成公司下达的某某年度各项工作任务，为公司实现某某年全年各项指标，保证公司高速运转和可持续进展的战略方向作出工程部应有的贡献。

某某年由于公司在年底的一段时间资金周转存在肯定的困难，工程进度款有时不能按合同商定支付，使得工程进度有所缓慢，但是年后公司资金随着销售量的加大经济状况有所好转。为使前期进度滞后负面影响掌握到最小，我部将乐观想方法与施工单位沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。我部在完成本职工作的同时，乐观协作其他部门完成上级部门下达的工作任务，要求每个同志不怕苦、不叫累，乐观为公司赢得战略全局的成功做出应有的贡献。暑来寒往，我部人员将连续发扬踏实工作、奋勉进取的精神，全情投入到工作中，以乐观的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注详情，努力提升产品品质。在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，准确处理集体与个人的关系，树立正气，克已奉公。在对外协调上，各部门加强协调力量，讲究方式、方法，工作中不抵赖，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目标，争取在20xx年末向公司上交一份满足的答卷。

过去的一年本部紧紧抓住公司进展的主线，全体人员抢抓时间、奋力拼搏、忍辱负重，着重做了以下几个方面工作：1、项目开工初期工作及各分包施工方之间的协作、协作相关部门办理各种报建工作。特殊是为抢时间，实现效益与时间赛跑，为取得相关报建手续做了大量艰苦、周密、细致的外围沟通工作。例如：小区一期施工许可证的办理过程中，需求我部供应大量相关技术参数，售楼部的消防验收手续办理，我部做了大量的技术资料预备以及和消防主管部门沟通，顺当解决了售楼部的消防验收工作，当然这过程离不开公司的全力支持。

目前项目处于正常建设期，依据合同要求，我部将狠抓工程质量、进度，乐观推行项目管理技术和方法，不断提高项目的效益和水平，逐渐实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工作实践中不断丰富和完善。今后在公司内部严格根据设计变更程序、现场签证流程以及工程进度款支付流程实施。同时严格按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特殊是重点的质量掌握点和隐藏工程部位，要求我部管理人员深化工作面，协作监理人员务必进行仔细细致的检查，决不能留下任何质量隐患。为协作销售进程，要求各分包单位按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发觉偏差准时实行组织、技术、经济措施进行调整，以使整个项目进度不但吻合合同总工期进度要求，更要与公司的销售保持一致。在各分项验收过程中，严格按图纸、合同及规范进行验收，坚固树立“让顾客满足是我们最大的荣幸”意识，尽力在验收交房时让客户投诉降至最低。要解决以上问题，我部要求务必树立“百年大计，质量第一”的思想，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预定目标，务必把好工程质量的“事前预控、事中监控、事后掌握”，其详细做法是：严格原材料、构配件和设备进场关。全部主体结构用法材料及装修材料都要履行报验手续，务必出具出厂证明产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场用法。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工要求监理人员实行全过程旁站。对于模板制作、钢筋绑扎、砼浇筑以及防水层细部等施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并鞭策施工方对存在的不足予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观进行正常性的监理巡查工作。我部要求分管工程师深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的不足，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，

发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，全部一线管理人员务必一身正气，清正廉洁、以理服人、公平待人、礼貌待人，为公司制造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，要求全部门人员做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。我想经过努力，会同监理方与参建各分包单位各方形成合力，齐抓共管，必将开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。其中涉及隐藏工程，工序交接验收务必经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊的推动。

展望将来，我部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战。

20xx年工作打算在公司的准确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，详细见各分包单位上报20xx年总进度打算表。

附件：各栋号进度打算表

最终提出几条建议：1、加强人员培训和学习结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，人尽其用，并实行制造性的激励方法对人员进行考评，给员工制造各种锻炼和学习机会。2、加强品牌

及人力资源管理，企业管理包括成本掌握、质量管理、进度掌握、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。目前国家对房地产持续打压，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出所面临的危机。面对公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。

技艺部工作打算和目标第16篇

为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实抓好平安生产管理工作，保障本科室全年无平安事故发生，确保公司平安生产目标的实现，制定本年度平安工作打算。

1、无人身平安事故；

2、无职业病；

3、无爆炸、泄漏、火灾事故；

4、无人为损坏仪器事故；

5、设施完好率100%；

、隐患整改率100%；

7、员工平安训练率100%。

1、制定本部门相关的平安制度，做好本部门日常平安工作；

2、仔细贯彻实行上级各项平安生产工作的部署，准时召开班前、班后会，总结平安生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好平安生产工作；

3、努力提高人员对平安生产工作重要性的熟悉，坚固树立“平安第一”的思想，以高度的责任心切实抓好平安生产工作；

4、加强平安训练培训，坚持每月进行二次平安生产学习训练，并做好记录。仔细参与公司及各部门组织的各种形式的平安训练、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，务必接受平安训练后，才能进入工作岗位；

5、根据要求履行应急监测职责，乐观参与公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救力量的目的；

6、加强平安检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危急源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，准时进行整改。

技艺部工作打算和目标第17篇

**技术部工作打算主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于**中国生产电缆行业有了新的起色，**必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，准确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。

一，打算要点：

样品合格率务必达到XX0%。x

样品打算完成率务必达到XX0%。

每月电缆改进项目务必两项以上。

每月电缆突破项目务必两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

生产现场出现问题第一时间务必感到现场解决。

二、操作原则：

1、加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。

三、今后努力方向：

1、陷于本部门职位的特别性，企业结构还不完善的状况，我部门务必进行角色技术转变，增加技术力气；应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的老师者。

2、要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需求有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。

4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。

5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。

6、维护公司团队建设，保密公司技术学问。

四、新年我的“十三要”承诺：

1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。

2、我要让要事真的成为要事。

3、我要与上司建立乐观的关系。

4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。

5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。

6、我要以乐观的看法解决问题。

7、我要即使没人看着，也会坚持准确的做法。

8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。

9、我要精挑细选合适的技术人员。

XX、我要做一名优秀的时间管理专家。

XX、我要成为装满别人看法的桶。

XX、我要驻留在学习进步地带。

XX、我要成为别人的工作的榜样。

鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。

技艺部工作打算和目标第18篇

围绕学校20xx年学校重点工作支配，依据信息技术部工作职能和岗位职责，现制订我部20xx年度工作打算如下：

一、全力以赴做好示范校建设验收工作。

围绕20xx年示范校建设的终期验收，主要做好以下几项工作：

1、完成各项建设任务。连续明确示范校任务分工，连续搜集整理示范校建设其他项目材料，补充、完善建设各项内容。如期完成全部示范校建设任务。依据个人完成数量和质量评定每名老师的示范校建设业绩，具体记录作为考核考评的重要依据。

3、迎接示范校检查验收工作。完成示范校验收的'纸质材料和电子材料的整理收集，做好4、5月份专家组验收汇报、成果展现工作。

二、加强教学管理改革，连续推动训练教学改革。

为跟上新一轮的职业训练进展的趋势，20xx年在教学方面连续加强教学管理力度，深化教学模式改革创新，提升教学水平和办学内涵。详细工作支配是：

1、全面推行项目化教学模式。在20xx年进行项目化教学改革试点的基础上，要求全部老师、所用课程在新学期全面实施项目化教学模式，不断完善项目化教学方法和手段，真正达到调动同学学习爱好、提高学习效率的目的。

4、做好技能竞赛工作。在去年参赛的基础上，扩大参赛项目，争取参与4-5个竞赛项目，选派得力老师，选拔苗子，针对竞赛强化训练，力争取得好的成果。

三、规范同学管理，提高同学管理水平。

加强专业部班主任管理，完善同学管理，协调好与学工部同学管理的关系。卓越同学德育训练和素养培育，将专业技能学习和专业素养培育贯穿与日常教学和日常管理中。围绕专业建设展开一系列同学技能比赛活动和其他活动，提高同学凝结力和身份认同感，削减流失率，促进同学形成专业文化和职业文化意识，为同学步入社会打下良好基础。

技艺部工作打算和目标第19篇

20xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增加竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。

战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。

战略描述：

1、思想训练以转变观念，增加工作意愿，明确工作方针：

2、人事调整以整顿组织，合理配置，增加执行力：

3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;

4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。

一、技术部的工作使命

维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，乐观有效的协同各项技术活动，增加技术维护和创新力量，提高整体技术水平。

二、技术部的工作指标

1、项目完成率80%;

2、内部满足度90%;

3、被投诉次数不大于6次;

4、无重大技术性泄密事故。

三、行动纲领

1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;

2、重视人的作用，培育中坚力气，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;

3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息平安;

4、注意技术改造活动的展开，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，猎取更大的技术经济效益;

5、关注事业部需求，在技术信息资源上赐予实在的支持;

6、关注产品运作，将目光聚集在满意市场需求的产品上;

7、关注公司进展方向，适时跟进动作。

技艺部工作打算和目标第20篇

1、与公司各部门加强协作尤其是跟经营部门准时供应技术计划，施组设计，资质证书等做好投标工作.

2、把握有关的培训信息，列取培训打算，准时与项目和片区联系，完成项目的上岗培训和证书的获得.

4、连续上报并跟踪公司资质的申报工作.

5、完成对所完工程的分项工程的施工计划的工艺化和模块化.

7、加强与各项目之间的信息往来，信息共享.包括文字，图片，语音等.

9、完成竣工项目的竣工资料的收集，并分类移交归档.

11、加强公司工程部对各项目的检查监督和关心工作.检查《达标实施细则》中技术和质量管理类的实行状况，发觉问题准时上报.

12、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报.

13、加强平安工作的宣扬，鞭策工作，并做好平安报表的收集上报.

14、收集各项目的季度平安总结并监督各项目的平安打算的实施状况.

技艺部工作打算和目标第21篇

新的一月对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xx骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、技术管理

完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

1、制订技术管理规范

制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备用法、保养及检定规范》等操作规范。

2、制订技术管理制度

制订《施组和专项计划编制审批管理制度》，明确施组与计划的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。

3、规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，鞭策项目记录精确完整。

二、新产品新技术的推广运用

新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。详细工作如下：

1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

2、清水混凝土模板技术的推广。

3、新型外墙保温材料施工

技艺部工作打算和目标第22篇

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其挺直主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月打算每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。

二、逐渐形成技术会审制度

计划设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论计划的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

三、连续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需求潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。

4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。

技艺部工作打算和目标第23篇

一、新生打算

1、招收对象主要面对大一新生，不过前期建议有老干事多帮忙

2、招收的第一考核标准是务实，坦诚，守信，踏实肯干

4、前期宣扬要做好，可以先进新生群宣扬，开学做扫楼工作

二、定期召开部门会议

1、部门会议必不行少，时间可等招收新生后依据课表制定

2、严格部门纪律，因特别缘由不能会议的要提前半天请假

3,、组建一个部门群，有利于新干事沟通和通知事情

三、部门分工

1、部长各负责一部分部门工作，分工明确，提高效率

2、对干事安排任务要明确，并鞭策其在规定时间内完成任务

3、活动前，对干事进行培训与合理支配，避开活动时出现纰漏

技艺部工作打算和目标第24篇

1、基础拔擢战平凡义务

部门的基础拔擢包括电子邮箱注册、民众互换平台(专客、空间、群)注册等。目的正正在于充足操作丰富的搜集本钱，完成部门拔擢的搜集化、疑息化，改善义务学习状况，晋升遵命。

2、劣同人才汲引

劣同的人才队伍是部门进展的基石。本部门将凭据教院团总支师长老师会的统一支配，正正在**届同学中发掘一批有潜力的劣同同学充足部门队伍。劈头企图，新干事将包括技术干事战结构干事，着重卓越他们的技术优势战结构折衷优势，以完成部门人才结构的劣化。

3、学习互换活动

其他活动，本部门挨算正正在可行的前提下，取本教院的搜集协会合营折衷结构。

技艺部工作打算和目标第25篇

**即将过去，迎接咱们的是**年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下，紧紧围绕技术矿长（郝伟伟）的四周，以平安技术生产为中心，以引领、指导、服务井下为重点，乐观履行职责，强化内部管理，仔细实行贯彻我煤业公司**的工作打算，技术部门全体人员齐心协力，力克难关，功克技术上一个又一个难题，精细化工作，合理支配人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度，仔细填写工作资料台账，为平安技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作供应有力的技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大改变，今年以来我部门对平安生产的高度重视，严把操作规程及技术措施，防范意识有了很大的.提高，全部没有发生过任何平安隐患事故，现在将**工作总结汇报如下：

一、人员配置：

我技术部门现分为以下几组人员，分别为技术组、地测组、质检组、隧道组、探水队。

1、强化内部管理，实现工作创新。一时仔细实行各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增加我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，根据各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有打算、有支配、有鞭策、有实行，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。

2、重点搞好作业规程及平安措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及平安措施要吻合生产实际。同时，要抓好全部作业规程及平安技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查实行，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行惩罚。

3、依据矿井每月实际，仔细编排每月的作业打算。同时要抓好打算实行到位，确因井下地质条件改变时，要准时向总工程师汇报，调整作业打算，力争使打算切实可行。仔细指定生产所需的各项材料打算，各种材料的规格、型号要精确无误，为圆满完成当月生产任务供应牢靠的物质保证。

4、加强石门及主要大巷的素描，仔细编制各地质“三书”）采区地质解释书、工作面掘进地质解释书、工作面回采地质解释书）及做好储量报表。乐观展开周边小煤窑调查及上报工作，严格实行猜测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧急局面。

5、做好216绞车房绞车安装预备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。

6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾力量，确保矿井平安，维护矿区和谐稳定进展。

7、加强业务学习，实行“多问”、“多做”、“多深化工作现场”以三个“多”的形式学习促进阅历的积累，并对新技术员多供应关心，实行“以老带新”的原则，确保在本年度里全部能独立工作。财务部工作打算保安部工作打算班干部工作打算

技艺部工作打算和目标第26篇

上周工作总结

1、二采区轨道上山进行放线工作两次。

2、二采区轨道上山进行钻探工作一次，钻探179m。3、9XX3放水巷掘进开口验线及放线。

4、巡查矿内通风系统。

5、由于避难硐室需求在地面进行钻孔，我部门测量人员对于该钻孔进行放点工作。

6、观看及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。

本周打算

1、对各个掘进工作进行放线、验线及沿线工作。

2、9XX3运输顺槽与切眼贯穿的开口放线。

3、巡查矿内通风系统。

4、鞭策中宇进行探水工作。

5、设计布置掘进二队施工的轨道上山甩车场。

6、20号对矿井进行质量标准化检查。

7、观看及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。

生产技术部

2XXX年8月18日

技艺部工作打算和目标第27篇

xx年9月

xx年10月

重新划分《飞行》的板块，整理内容后开通，招版主。

xx年11月

xx年12月-20xx年6月

篇四：学校信息技术部工作打算

紧紧围绕学校20xx年的工作精神，紧密结合我组的进展规划，经过仔细争论，制定20xx年度工作打算如下：

1、全体信息技术老师要仔细学习学校的工作精神，乐观参与学校举办的各项活动。老师要加强自身思想、力量方面的学习，不断提高自己。

2、根据教学大纲的要求，保质保量开好信息技术课，为6月份的信息技术会考做好充足的'预备，提高信息技术课堂教学质量，争取让每一位同学都顺当通过信息技术会考。

3、加大比赛辅导的工作力度。计算机奥赛始终是我校的薄弱项目，为了取保20xx年能取得抱负的成果，达到预期的目标，我们将制定周密的培训打