HSE采购管理在油田天然气工程的运用

1、在天然气工程中试一试采买管理的必要性吉林油田随着长深一井气田的勘探打破，依照油气并举的发展思路，天然气开发生产在吉林油田已经占有举足轻重的地位，目前吉林油田气井总数200余口，地上、地下综合运行管网近千公里，年产天然气能力近20亿方，天然气当量已占总产量的近22，担当着吉林省工业、民用燃气供应的社会责任。如何保障天然气井的安全开发、平稳运行，物质采买全过程控制特别重要。从角度进行采买管理，能够有效控制物质采买质量风险，提早除掉对危害影响，保障安全健康生产。2、采买管理基本理念、原则、思路21采买管理基本理念采买管理理念基于管理系统，即以早先预防思想为引领，以物质采买管理过程中风险要素鉴别、解析、控制为主线，重点关注产质量量的过程控制，兼顾产品对人身健康、环境影响的议论预防，是一个系统的、可连续的现代管理模式。采买管理与传统采买管理的差异在于变事后管理为早先预防，变单一管理为系统管理，变被动性指标管理为主动型连续改进，加强社会责任与企业责任、长远效益与战略目标的一致。采买管理原则重点关注与天然气安全生产运行关系度较高的大宗资料、重点设备、重要配件的采买管理。采买管理思路区分不同样产品的技术特点和管理特点，重点解析影响产质量量的重点指标，关注影响要素。比方影响弯头质量的重点在于母材质量的选择，影响阀门质量的重点在于闸板密封面的性能，影响压力容器质量重点在于承压部位和承压元件质量，影响起重设备质量的重点在于安全保护装置，影响焊接钢管质量重点在于生产工艺及出厂前的质量检验控制等等。尔后针对解析出来的重点指标和影响要素，重点关注供应商对这些重点要素的响应度，并在生产过程中重点看守这些要素的推行。依照这个思路，在天然气工程中物质采买方向实现了几个转变理念上在履行岗位职责过程中脑筋中有了安全与风险意识，思想认识上有了根本性的转变。232目标上实现了从原来满足订单需求向满足订单需求转变。233操作上实现了由结果控制向过程控制转变。234履行上实现了由被动解决问题向提早预防、发现除掉转变。3、采买管理风险要素鉴别解析4、采买管理在吉林油田天然气项目工程中的主要做法吉林油田民用燃气在滨江嘉园住处工程及老区燃气改造工程首次获取应用，经过风险要素鉴别和解析，提出了预防及控制措施。41在文化引领上宣传系统安全理念，在每周一次的业务会上以站队科室为单位组织安全经验分享，针对每个案例，从事故经过、原因解析、经验教训几方面来宣讲，范围涉及采买、运输、保留、查收、交通安全、文体活动等方方面面，将理念贯穿于生产经营过程中，充分表现以人为本的文化核心，经过近一年的宣讲，在物质采买供应队伍中渐渐形成了共同价值看法，也是采买管理有序推行的文化载体。在供应商选择上主要关注供应商的资质、综合表现、对原资料入厂后的质量检验能力，对产成品出厂前的质量控制能力，上述指标经过对供应商的现场察看来评定。比方2009年9月针对吉林油田滨江嘉园天然气入户所用的小口径镀锌焊接钢管，关系到千家万户的民生工程，质量安全事关重要，绝不留质量安全隐患。由于该品种口径小，产品生产制造较困难，产量低，因该产品属于民用燃气，再加上要求生产厂家必定接受驻厂监造，要对5220支逐一进行出厂前的水压试验，东北地区能满足条件的生产厂家很少，为保证选商质量，派出专车专人依照初步已经落实的信息到生产厂家现场调研察看，主要从生产周期、质保能力、检测手段、物流能力、抗风险能力等方面先后对5家拥有必然能力的企业进行了察看，并对产品察看合格厂家进行驻厂监造。在产品设计选型与采买结合上采买人员不但要精晓采买管理业务，也要对产品的一些基本物性认识，懂一些与采买产品相关的基本理论知识，知道重点产品的经济效益、技术特点和管理特点。因采买人员每天都在和厂商和市场打交道，关于同样的物质需求，与设计人员的关注方向和认知角度不同样，这样在对市场认识比较充分的前提下，能够在产品设计选型上提出采买方向上的建议。如在民用天然气入户管线上，设计部门能够选择焊接钢管、无缝钢管和复合管三种管道，依照习惯可能是焊接钢管造价低，但没有考虑小口径焊管进行热镀锌后的采买成本与无缝钢管的差距已经很小，再从焊接钢管的生产制造工艺对产品自己安全性角度考虑，对镀锌焊管和无缝管的采买成本进行了解析，建议设计部门在今后民用燃气入户规划设计中用无缝钢管代替焊接钢管，提高生产、运输、保留、发放、安装等环节的综合安全系数用无缝管代替焊管，此建议在滨江嘉园二期中获取设计部门采用，从产品选型上实现了实质安全。在合同签订上一是严细产质量量检验标准，关于标准中需要双方协商的，在条款中加以说明；关于标准中没有明确的需要单独签订技术协议。二是将条款应用在合同中，比方需要驻厂监造的产品在合同条款中明确见告产品用途为天然气输送管线，产质量量特别重要，需进行驻厂监造字样，以引起生产厂家重视，同时在合同条款中描述了监造过程中需要供应商协助的相关监造人员劳动保护、现场作业安全方面的内容。在质量检验环节关于涉及天然气方面的物质，依照特别产品管理流程推行驻厂监造，变结果控制为过程控制，由原来的到货抽查检验，改变为到生产厂家进行过程控制。目前关于输气管线推行监造2500吨，实现实质安全。在保留发放环节关注物质出库使用去向，关于要认识产品使用去向和用途，可否为重点物质，特别是天然气、二氧化碳等方向上的工程物质。为保证发放过程质量，器材总库对驻厂监造过的特别产品按红绿白颜色表记区分，推行到货、查收、发放全过程特别管理。矿区燃气项目部在从物质供应处领用燃气管线时，必定明确见告业务员领用物质用途，物质供应处业务员在物质出库单上注明是特别产品，在装车领用时需区分表记并严格与保留员进行交接界定。在现场使用环节为保证施工质量，加强天然气管线施工现场过程中的质量管理，突出重点重点物质的出库、使用及物流过程的看守，保障从采买到安装全过程安全供应。依照目前滨江嘉园住处工程及老区燃气改造入户工程施工现场物质管理实质情况，起草了《关于加强民用天然气管线施工现场物质看守的通知》。关于从物质供应处器材总库领用的燃气管线，到达防腐及施工现场后，必定依照特别产品规定要求建立特别物质存放表记，单独合理存放，料场必定与其他物质料场分开管理，严禁混放在一起，以差异一般用途采暖、给排水、通信管线，要有耗资使用去向追踪记录，以备后续质量追踪。5、采买过程中应注意的问题第一，优选供应商。对大宗资料、设备，涉及安全环保的重点物质，要选择资质高、信誉优、抗风险能力强的厂家，对采买质量特别重要。其次，产质量量安全要优先于施工进度，不能够为了满足交货期而忽略了质量检验程序。第三，要认识产品使用去向和用途，可否为重点物质，特别是天然气、二氧化碳等方向上的工程物质。第四，关于涉及安全环保的特别产品、重点设备，要综合考虑性价比最优，不能够为了单纯降低采买成本而忽略了系统的综合成本。第五，有选择性的进行现场察看，特别是重点产品，做到心中有数。6、采买趋势解析中石油在经历了集中采买、供应商资源整合后，采买管理将渐渐碰到关注系统指标将作为合同内容一部分，拘束供应商基于理念上生产供货。供应商内部系统建立、履行情况将作为中