技术研发项目管理制度

第1页共5页技术研发项目管理制度第一条目的为」'廿彻落埃老W家讥新技术产业发展项目竹去暂厅办法》冇蚊进彳丁"技术创新”工作实施公司殊技兴企"的垃娶决策根榕公司具嗥情况碍制定木办第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条职责公司的技术研发部负贞公P产M的研发工作新产Nh的研究技术诗理以及公司的技术发抿的总体把押。菅理舍司产胡擅侬技术的发展轨址以及产i'll的研发成本进行控制。一、筲理权限爱恙经理委托行他対公司技术引蛙、新产詁开发研究、新技术建「应.用、技术抬9与监督等全过程时诗用权限并承担执行誉司规罕制度、管理规程及工作指令的义务。―、管巩氐能負贲对公司产品实行技术指导、规范工艺济稈、曲迅技术标;也抓好技术管理、喪曲技术出齊和协调旳专职管疋部门対斯砥担的工作负滾。第四条立项程序产品研发是企业在激烈的技术运了屮姪以牛.存和发展呛侖肮是实规°牛产一代、试制一代、研尤一代和构思一代”的产晶升级换代宗旨的朝阶段它茫企业产品发展方向产品优势、开拓新市场、握岛经济淤益等方i'll能否口利藝施.起着决定性的作用’为了加强对公司新产仙开发和产胡改进工作的管理加快公司技术积累、打好技术基础」快产砧研发速度、亢善-抬导产M研发工作魔要讲求经济效空又耍讲求补会效益利變源坏底效益；改进娈求为满応ii场需求研发的不同丁公司规□牛.产的产胡和在公司己批董匸产的某种产品基础上在每仆Y度初发布提出“研处方向和巫点仔W2、各相关部门根据“通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向利打向、山场动态及发援产仙具备的技术优嗨向斫发部惶Fj科技斫允开发项H第2页共5页申请”和“项目开发可行性分析报告”。A难度人尸发创新新材料、驴工艺、新險备、驴技术内外较釦皿贞n总体技术水平达到部分国际领先水平以上。BC术上仃一定创新和技术滋度恙秣技术水干迖到公司领先水平■」并呈报主管领导审批后开发。5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改富娈求梃售部门和产乩研发部门在每个季度末旳20乃之前四爭度除外和在每年的12月10日之前..季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。报公司企质办汪评市逋过卅转到产品研发部门按•木制度规定的程序进行开发•」项耳舌理等右关咨询工作•-所聘专竦必须具备卜-列基木条件15邙2务管理制度和会计核算制度。成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。第五条项目管理1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实拆卜达:：需跨仆度知项n与中报新立项n—起报送.2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部曲并经當进行监督、翎.招助解决在在旳问题。毎半T白技术副总经理总工晰负贞组•织仔关部门疔提交上来妙陨n雀议表》进行评廿対评审通过的项目上报总经理批准。第3页共5页3、乍度汁圳勺训祭应报旦比准部L布_、经費诗壬保研制工作的资金流保持通畅。费、对外技术合作费、委外试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的左成项FI奖励等「产晶试验经費由技术副总经理池工桿兀廿查报总经理抵3、宀品研笈严欄J安节戲世贰拔給已列弘i'1实f战叔'>用由研发吊门卞握财务部门监督不准挪作它用匚4、励必须-仝鼬发曲到项n小组每个成员的得奖比•例由产比研发部门负以人和项冃负定人确定笈放方式按集团公司菖定执片5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签订的承包协议执行。二、•物锲浮壬対丁侮一顶H所需娶的物资娶列入金业物资供应计划并俯节技研发项H所需物资的充足。用丁-项H研发泊物资任何部门利个人不得战鬥或挪用"四、成寺z、纽每一个山如勺项时限成立项H小幻并设定一名组长由主耍领导拒任和关部门人员参加。第六条专利申请法些新可以延缓冋仃怡进入时机并能以仿制嫌魁诉讼同行一止‘卅阪公刃必须巫视专利中请工作专利中请工作由专利工作组负贞O2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我密资料.必须存档保存文木、.兄盘、软盘等0此项工忙由产仙研发部门负贵人负责。4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。第七条项目的实施監产品研发项r[任务咼由检测撷门进仃检测产仙检测并弊过会签育关部门第4页共5页样试。样试和小批试制的产結必须純过严挤的检瓢孔台完•整的试工和检测报‘二：杆试批试购出技■术副总绍壬总工程门一主命召父仁关单位进押鉴定。个別产儿变化很小闾新品经检测部门帀核、技术伺总经理总工殍斤签了可以不诳行批试在样品试制后直接办理成批投产的手续。的鉴走会多方圻取意叽对新产品从技术、经济上做出评价确认玻F产詁没百问趣晞提出是否町以正式移交土产及移交时间的意见报总爼理批准。以及其他有关的技术资料。第八条项目检查和紆费便川借况进彳「跟踪检查12.nn姿加人345硏究到结总全过和的莹要情况收藏有关文4配方杠坯贺开支等时料■:坝口負贞人毎乍讣终应填写有关的项n检査表捉交项n研究进度和给费使用情况的书Qi报告定菲向总环理办公空汇眾匚4,强项目管H1.建立」弟丨肖药.处切丈ftt灯口當仁理工忙％1.1旺屛唯汕研允工年提供必要的咨询和条件»花T项n负人提交怡项n检査表进行自楼并签署十核意见。第九条项目变更与解除项目在执押过稈屮過到卜甸情况z—项耳小组可以强出变更或解琛项耳中淸案□无实用价忙或依托的研发项冃发屯狡大变化导宝顶口无法订行的第十条科技成果鉴定、评审和结题1项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书内项目完成时间的协反项r[负贞人在规定时间内把项n呆终成杲上报总经理办公主。项仃的最终成果应是项目申