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文档简介

会审：商砼公司批准：经理 持有者： 犁天山水泥有限责任公司目录理制度 2管理制度 4制度 7 第一节地磅管理制度1.目的：为了确保原燃材料进厂数据正确可靠，更好的为生产经营效劳，特制定2.适用范围：3.职责权限：、录制票据工作。作。4.工作程序：4.1地磅在使用过程中司磅员要经常检查称体底部以及称体与引坡之间是否在上班时间无车过磅情况下司磅员将仪表电源断开，因仪表为易损件，通电度，由调度通知电工检查发电机无异常后，方可接入电源使用，如违规操作5.7电脑、打印机或者磅称出现异常情况及时告知部门负责人/调度，安排电第二节生产现场管理制度搅拌站依据公司各种相关管理制度进行现场管理，确保生产现场质量和清洁序号123456789考核内容者标识不标准应进原材料者资找不到验收员者性检修用工必须有书面报告破坏公物在规定场区洗车、修车利完成调度的协调工作责任人驾驶员驾驶员驾驶员驾驶员奖罚金额每盏-1每盏-1013长明灯或无须照明的灯亮当事人元14不经部门同意私自外借车间工具当事人-100元15交接班未记录库存当班操作-30铲车驾驶员及相16物料进场不合格不处理-50关人员17料场卫生差、混料铲车驾驶员-3018接到生产调度通知，不执行当事人-100元19外协工作人员不服从部门管理当事人-50元20当事人-30元21现场及料场管理优相关人员元22罐车不按要求过重磅出厂司机-30元/次第三节操作工管理制度1.目的：2.适用范围：4.1严格按照实验室书面配比单通知要求进行输入微机，正确无误才能生产，不得私自修改配比，依具体情况处分责任人50-500元/人，并按相关制度承4.10操作室内应保持干净、清洁、用品整齐，不达要求的将对当班人员考核牌、看小说，违者考核当事人50元/4.12当班操作员必须每天及时准确填写生产运行记录，未按要求填写的每次题和要注意的事项，未填写或交接后未按规定完成的视情节轻重考核当事操作4.19粉加剂、水泥等物料需卸料完毕，且确认无漏料的情况下方可签字操作楼依据调度打的生产线生产，如特殊原因不能对准生产线需注明原因，第四节维修班工作管理制度4.3在平常的巡检、工作时要以自身平安为主，注意周边环境可能带来的危、传动V型带、传动按要求作。及时沟通、及时向上级汇报。周围卫生清扫干净。使用要及时告知班长或同岗位人员留下联系方式，如有紧急情况可以随电工运行记录编号：年月日设备运行加油润滑情况维护保养备注交班人：接班人：第五节装载班工作管理制度养。机10元/次并扣考核分一分；50元/点；料场原材进场的合格率掌控，如

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