深圳排水支管网清淤及修复工程监理规划旁站方案

宝安区社区排水支管网全面清淤及修复（一期）(xx标)监理规划目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"一、总则1HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"(一）综述1HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（二）工程概况况况1HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（三）工程项目目目主要目目标11HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（四）监理工作作作范围和和内容容2HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（五）监理主要要要依据3HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（六）监理组织织织4（七）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"监理工作作作基本程程序8（八）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"监理工作作作主要方方法和和主要制制度基基本程序序15（九）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"监理理人人员守则及及及奖惩制制度17HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"二、施工准备阶阶阶段的监监理工工作18（一）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"协助业主主主做好施施工准准备工作18（二）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"熟悉设计计计文件18（三）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"参加加建建设单位施施施工图纸纸会审审技术交交底会会议19(四）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"审审审查施工工组织织设计（方方案案）19（五）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"审查查承承包人现场场场项目管管理机机构体系系20（六）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"签发发开开工令20（七）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"组织织召召开第一次次次工地会会议21HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"三工程质量控制制制21（一）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"质量控制制制原则21（二）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"质量控制制制目标21（三）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"质量量控控制内容2222（四）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"质量量控控制措施2222HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"四工程进度控制制制28（一）HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"进度度控控制原则28HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（二）进度控制制制目标28HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（三）进度控制制制的内容28HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（四）进度控制制制的措施29HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"五工程投资控制制制32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（一）投资控制制制原则32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（二）投资控制制制的目标32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（三）投资控制制制的工作作内容容32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（四）投资控制制制措施32HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"六合同管理3555HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（一）变更的处处处理程序序和监监理工作作方法法35HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（二）违约事件件件的处理理和监监理工作作方法法36HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（三）索赔的处处处理程序序和监监理工作作方法法37HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（四）合同争议议议的调解39HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（五）清场与撤撤撤离的监监理工工作内容39HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"七协调40HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"八工程质量评定定定与验收收监理理工作41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（一）工程验收收收与移交交工作作内容41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"(二）分部工程程程验收监理理工工作内容41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（三）阶段验收收收监理工工作内内容41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（四）单位工程程程验收监监理工工作内容41HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（五）合同项目目目完工验验收监监理工作作内容容42HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（六）竣工验收收收监理工工作内内容42HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"九信息管理4222HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（一）信息采集集集、资料料整理理及文档档管理理制度42HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"十施工安全及文文文明施工工的监监理43HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"十一监理设施4444HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（一）本工程投投投入的监监理设设施44HYPERLINK"file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc""file:///C:\\Users\\pc\\Desktop\\细则%20规划\\清淤理监理规划.doc"（二）设施使用用用的规章章制度度44PAGEPAGE8总则综述1、业主名称：：：xxxxxxxxxxxx。2、工程项目名名名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。3、工程项目地地地点：深圳圳市市xxx片区、xxx街、xxx片区及xxx片区。4、工程规模：：：本工程DN20000-166000管道及箱箱涵涵清淤及及修复复工程。5、工程总投资资资：暂定为为xxx万元人民民币币。6、工程内容：：：管道及箱箱涵涵清淤。7、工程预计工工工期：x年x月x日—x年x月x日，实际际总总工期x日历天。8、设计单位：：：xxxxxxxx9、监理单位：：：xxxxxxxxxxxxxxxxxx10、施工单位位：：xxxxxxxxx筑工程公公司司、xxxxxx生态环境境股股份有限限公司司xxxxxxxxxxxx设集团有有限限公司。（二）、工程概概概况本工程为"深圳圳圳市宝安安西乡乡片区、福福永永街、沙沙井片片区及松松岗片片区管道道及箱箱涵清淤淤及修修复工程"。本工程程为为社区现现状排排水体制制为雨雨污分流流、合合流并存存的排排水体制制，主主要针对对社区区现状排排水、排排污管涵涵进行行清淤，社社区区清淤管管涵有有d200～d16000雨污水管管及A0.22××0.2～A4.00××2.0雨水管涵涵。（三）工程项目目目主要目目标质量目标：合格格格。根据招招招标文件件、施施工合同同、施施工规范范、施施工质量量评定定与验收收规程程、验收收规范范、设计计图纸纸及相关关规范范提出的的质量量要求，严严格格执行以以检验验批工程程为基基础的分分项工工程、分分部工工程、单单位工工程四级级质量量检验及及评定定制度，实实行行以“工序控制”和“过程跟踪”为环节的的标标准的质质量管管理，实实行关关键部位位、关关键工序序的旁旁站监理理制度度，严格格质量量跟踪与与平行行检验，确确保保工程达达到相相关验收收规范范、设计计图纸纸及合同同要求求，达到到合格格工程。2、安全目标：：：文明施工工，安安全施工工，安安全管理理，杜杜绝重大大事故故发生。3、投资目标：：：投资控制制目目标不突突破概概算价款款。4、工期目标：：：本工程合合同同工期为2个月，严严格格审查施施工组组织设计计及相相关专项项方案案，督促促施工工单位在在确保保质量和和安全全的情况况下，在在合同工工期内内完工。（四）监理工作作作范围和和内容容1、监理工作范范范围按照招标文件及及及监理合合同的的约定，本本工工程监理理工作作的范围围及任任务包括括施工工准备阶阶段、施施工阶段段的全全过程全全方位位的监理理。2、监理工作内内内容1）督促发包人人人按工程建建设设合同的的规定定，落实实必须须提供的的施工工条件，检检查查工程承承包人人的开工工准备备工作，并并在在检查与与审查查合格后后签发发工程开开工令令。2）审批承包人人人提交的施施工工组织设设计、各各专项施施工方方、施工工进度度计划、施施工工技术措措施、作作业规程程、使使用的原原材料料、设备备等。3）工程进度控控控制：根据据工工程建设设合工工期要求求，审审查施工工单位位编制总总进度度目标和和月度度施工计计划，并并审查批批准承承包人提提出的的施工实实施进进度计划划和检检查其实实施情情况。督督促承承包人采采取确确实措施施，实实现合同同的工工期目标标要求求。当实实施进进度发生生较大大偏差时时，及及时要求求承包包人提出出调整整控制性性进度度计划的的建议议，完成成进度度计划的的调整整，确保保按期期完成。4）施工质量控控控制：审查查承承包人的的质量量保证体体系和和措施，核核实实质量文文件；；依据工工程建建设合同同文件件、设计计文件件、技术术标准准，对施施工的的全过程程进行行检查，对对工工程部位位和主主要工序序进行行跟踪监监督（QV检测）。以以以检验批批工程程为基础础，按按广东省省《市市政公用用工程程统一表表》2010年后的表表格格及相关关规范范对本工工程进进行质量量等级级评价。5）工程投资控控控制：控制制预预算总价价不超超过概算算总价价；审查查承包包人提交交的资资金流计计划；；审核承承包人人完成的的工程程量和单单价费费用，并并签发发计量和和支付付凭证；；受理理索赔申申请，进进行索赔赔调查查和谈判判，并并提出处处理意意见；处处理工工程变更更，下下达工程程变更更令。6）施工安全监监监督：检查查施施工安全全措施施、劳动动防护护和环境境保护护措施，并并提提出建议议；检检查各项项安全全措施是是否到到位；参参加重重大的安安全事事故调查查。7）主持监理合合合同授权范范围围内工程程建设设各方的的协调调工作，编编制制施工协协调会会议纪要要。8）协助发包人人人按国家规规定定进行工工程各各阶段验验收及及竣工验验收，审审查承包包人编编制的竣竣工图图纸和资资料。9）信息管理：：：做好施工工现现场记录录与信信息反馈馈；按按照监理理合同同的要求求编制制监理月月报；；按期整整编工工程资料料和工工程档案案，做做好文、录录、表表、单的的日常常管理，并并在在期限届届满时时移交发发包人人。10）其他相关关工工作。（五）监理主要要要依据1、国家和部门门门颁布的有有关关法律、法法规规。2、现行工程建建建设技术标标准准。3、已批准的设设设计文件。4、招标、投标标标文件。5、监理合同。6、施工承包合合合同。7、承包人报批批批的施工组组织织设计和和施工工进度计计划等等技术文文件。（六）监理组织织织1、监理机构组组组织形式根据本工程的特特特点和具具体情情况，本本工程程项目监监理部部采取直直线职职能制的的组织织形式，该该形形式优点点是职职责分明明、决决策迅速速、集集中领导导，有有利于提提高办办事效率率，并并能够充充分发发挥专业业监理理工程师师的积积极性，专专业业监理工工程师师及监理理部其其它人员员要服服从总监监理工工程师的的领导导，支持持总监监的工作作，共共同搞好好监理理工作，实实现现项目建建设监监理目标标。2、现场项目监监理理部现场项目监理部部部实行总总监理理工程师师负责责制，全全面负负责履行行委托托监理合合同。下下设的专专业监监理组在在总监监理工程程师的的指导下下开展展监理工工作。1）现场监理工工工程师常驻驻施施工现场场，现现场监理理人员员在总监监主持持编写的的监理理规划指指导下下，严格格按照照规程、规规范范和技术术文件件的要求求，对对工程项项目进进行监理理。2）对授权的工工工程承包合合同同进行全全面的的监督与与管理理。当出出现危危及生命命、财财产和工工程安安全的紧紧急事事件时，可可不不受承包包合同同的限制制，向向承包人人下达达指令，以以尽尽快解除除不安安全因素素和减减少损失失。3）参加建设单单单位组织设设计计单位对对承包包人进行行技术术交底。4）依照合同文文文件，组织织审审查承包包人提提出的施施工组组织设计计或施施工措施施设计计，设备备材料料和资金金计划划，报总总监签签发。5）监督承包人人人按合同文文件件及有关关技术术规范、标标准准和设计计图纸纸进行施施工，监监督施工工程序序和施工工进度度。6）组织审查承承承包人使用用的的材料、设设备备，并进进行合合格签证证。施施工过程程中，组组织监督督承包包人对现现场的的安全管管理工工作及有有限空空间的气气体检检测。7）审批承包人人人的周、月月进进度报告告，包包括完成成的工工程形象象、设设备使用用量、劳劳力使用用量、管管理人员员出勤勤情况等等，并并向总监监理提提交月进进度报报告。8）审核承包人人人的月进度度支支付申请请，包包括完成成工程程量收方方和计计算、单单价、预预付款的的支付付和等，并并拟拟月进度度付款款凭证与与各工工程项目目的质质量评价价，呈呈总监签签发，办办理支付付。9）审批承包人人人发来的信信函函，对于于重大大问题，应应提提出处理理意见见，并草草拟答答复信函函，报报总监审审查签签发。10）组织索赔赔调调查，向总总总监提出出索赔赔报告。11）组织调查查工工程延期责责责任和补补救措措施、工工程缺缺陷责任任和补补救措施施，与与承包人人协商商后提出出处理理报告，经经总总监签署署意见见及批准准实施施。12）参与生产产协协调会，联联联系、协协调有有关的各各种关关系和事事项，参参加承包包人有有关的生生产和和安全会会议。13）配合试验验组组（QV）对清淤淤完完成的管管道及及箱涵进进行抽抽检及全全检。提提供现场场有关关月报、记记录录、通知知、纪纪要、竣竣工验验收必备备图纸纸资料等等。3监理人员的配配配置和岗位位职职责（1）主要监理理人人员的配置置置表2主要监理理人人员情况况姓名职务职称专业证书编号宗恒安总监理工程师工程师市政4401395555任军伟监理工程师工程师电气C2103211171苏康炎监理员助理工程师建筑装饰C2017177716罗浩监理员工程师供用电技术C2016311185（2）总监理工工程程师的职责责责和权限限1）主持编制监监监理规划，制制定监理机构构工作制度，审审批监理实施施细则。2）确定监理机机机构各部门门职职责及监监理人人员职责责权限限；协调调监理理机构内内部工工作；负负责监监理机构构中监监理人员员的工工作考核核，调调换不称称职的的监理人人员；；根据工工程建建设进展展情况况，调整整监理理人员。3）签发或授授权签签发监理理机构的的文件件。4）主持审查查承包包人提出出的分包包项目目和分包包人，报报发包人人批准准。5）审批承包包人提提交的合合同工程程开工工申请、施施工工组织设设计、施施工进度度计划划。6）审批承包包人按按有关安安全规定定和合合同要求求提交交的各专专项施施工方案案。7）审核承包包人提提交的文文明施工工组织织机构和和措施施。8）主持第一次次次监理工地地会会议，主主持或或授权监监理工工程师主主持监监理例会会和参参与专题题会议议。9）签发合同工工工程开工通通知知、暂停停施工工指示和和复工工通知等等重要要监理文文件。10）组织审核核已已完成工程程程量和付付款申申请，签签发各各类付款款证书书。11）主持处理理变变更、索赔赔赔和违约约等事事宜，签签发关关文件。12）主持施施工工合同实实施中中的协调调工作作，调解解合同同争议。13）要求承包包人人撤换不称称称职或不不宜在在本工程程工作作的现场场施工工人员或或技术术、管理理人员员。14）组织审核核承承包人提交交交的质量量保证证体系文文件、安安全生产产管理理机构和和安全全措施文文件并并监督其其实施施，发现现安全全隐患及及时要要求承包包人整整改或暂暂停施施工。15）审批承包包人人施工质量量量缺陷处处理措措施计划划，组组织施工工质量量缺陷处处理情情况的检检查和和施工质质量缺缺陷备案案表的的填写；；按相相关规定定参与与工程质质量及及安全事事故的的调查和和处理理。16)复核分部部部工程及及单位位工程的的施工工质量等等级，代代表监理理机构构评定工工程项项目施工工质量量。17)参加或受受受发包人人委托托主持分分部工工程验收收，参参加单位位工程程验收、合合同同工程完完工验验收、阶阶段验验收和竣竣工验验收。18）组织编写写并并签发监理理理月报和和监理理工作报报告；；组织整整理监监理档案案资料料。29）组织审核核承承包人提交交交的工程程档案案归档资资料，并并提交审审核专专题报告告。（3）监理工程程师师的职责和和和权限1）参与编制监监监理规划，编编制监理实施施细则。2）预审承包人人人提出的分分包包项目和和分包包人。3）预审承包包人人提交的合合合同工程程开工工申请、施施工工组织设设计、施施工总进进度计计划、年年施工工进度计计划、专专项施工工进度度计划。4）预审承包人人人按有关安安全全规定和和合同同要求提提交的的各专项项施工工方案。5）根据总监理理理工程师的的安安排核查查施工工图纸。6)审批承包人人提提交的施工工工工艺试试验方方案，专专项检检测试验验方案案，并确确认试试验成果果。7)协助总监理理工工程师协调调调参建各各方之之间的工工作关关系。按按照职职责权限限处理理施工现现场发发生的有有关问问题，签签发一一般监理理指示示和通知知。8)核查承包人人报报验的进场场场原材料料、中中间产品品的质质量证明明文件件；核验验原材材料和中中间产产品的质质量；；复核工工程施施工质量量；参参与或组组织工工程设备备的交交货验收收。9）检查、监督督督工程现场场的的施工安安全和和文明施施工措措施的落落实情情况，指指示承承包人纠纠正违违规行为为；情情节严重重时，向向总监理理工程程师报告告。10)复核已完完完成工程程量报报表。11)核查付款款款申请单单。12）提出变更更、索索赔及质质量和安安全事事故处理理等方方面的初初步意意见。13）按照职责责权权限参与工工工程的质质量评评定工作作和验验收工作作。14)收集、汇汇汇总、整整理监监理资料料，参参与编写写监理理月报，核核签签或填写写监理理日志。15）施工中发发生生重大问题题题和遇到到紧急急情况时时，及及时向总总监理理工程师师报告告、请示示。16）指导、检检查查监理员的的的工作。必必要要时可向向总监监理工程程师建建议调换换监理理员。17）完成总监监理理工程授权权权的其他他工作作。（4）监理员的的职职责和权限限限1）核实进场原原原材料和中中间间产品报报验单单并进行行外观观检查，核核实实施工测测量成成果报告告。2）检查承包人人人用于工程程建建设的原原材料料、中间间产品品和工程程设备备等的使使用情情况，并并填写写现场记记录。3）检查、确认认认承包人单单元元工程（工工序序）施工工准备备情况。4）检查并记录录录现场施工工程程序、施施工工工艺等实实施过过程情况况，发现施工工不不规范行行为和和质量隐隐患，及及时指示示承包包人改正正，并并向监理理工程程师或总总监理理工程师师报告告。5）对所监理的的的施工现场场进进行定期期或不不定期的的巡视视检查，依依据据监理实实施细细则实施施旁站站监理和和跟踪踪检测。6）协助监理工工工程师预审审分分部工程程或分分部工程程部分分工作的的开工工申请报报告、施施工措施施计划划、施工工质量量缺陷处处理措措施计划划。7)核实工程程程计量结结果，检检查和统统计计计日工情情况。8）检查、监督督督工程现场场的的施工安安全和和文明施施工措措施的落落实情况，发发现现异常情情况及及时指示示承包包人纠正正违规规行为，并并向向监理工工程师师或总监监理工工程师报报告。9）检查承包包人的的施工日日志和现现场实实验室记记录。10)核实承承承包人质质量评评定的相相关原原始记录录。11)填写监监监理日记记，依依据总监监理工工程师或或监理理工程师师授权权填写监监理日日志。PAGEPAGEPAGE52（七）监理工作作作基本程程序监理工程流程程程签订委托监理合同任命总监、建立项目监理组织机构签订委托监理合同任命总监、建立项目监理组织机构收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规程规范等）收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规程规范等）编制监理规划编制监理实施细则编制监理规划编制监理实施细则审查施工方的质保体系审查施工图审查施工方的质保体系审查施工图施工前监理工作施工前监理工作审查分包单位参加施工图技术交底会议审查分包单位参加施工图技术交底会议审查施工组织设计临时设施检查审查施工组织设计临时设施检查业主提供条件检查施工现场准备情况检查业主提供条件检查施工现场准备情况检查测量基准点的校核及移交测量基准点的校核及移交施工方人员、材料、设备进场情况检查组织工程项目划分施工方人员、材料、设备进场情况检查组织工程项目划分技术准备（测量放样、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地会议技术准备（测量放样、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地会议发布开工令发布开工令施工过程监理“施工过程监理“三控、二管、一协调”审查工程项目竣工验收资料审查工程项目竣工验收资料参加竣工验收参加竣工验收办理工程移交手续办理工程移交手续资料整理及监理工作总结资料整理及监理工作总结监理合同结束监理合同结束工序或检验批工工工程质量量控制制监理工工作程程序图7．返工1．工序或检验批工程施工完毕7．返工1．工序或检验批工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或检验批工程施工质量报验单2．承包人进行自检，填报工序或检验批工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性进3．监理机构审核自检资料完整性入4．审核结果下否4．审核结果一工序是5．监理机构现场检验或是5．监理机构现场检验（检验批6．合格否6．合格否工程）否是8．监理机构审核、签认工序或单元工检验批程施工质量报验单8．监理机构审核、签认工序或单元工检验批程施工质量报验单9．核准计量9．核准计量质量评定监理理理工作程序序图图11．检验批工程完工工22．承包人填写检验批工程质量等级评定表，组织评定检验批工程质量等级进入下一检验批批批工程33．监理机构审核检验批工程质量等级评定表，复核检验批工程质量等级5．承包人填写分项、部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。5．承包人填写分项、部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。4．分项、部工程完工4．分项、部工程完工6．监理机构审核分项、部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级6．监理机构审核分项、部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级下一分项、部7．设计单位审查核备质量等级7．设计单位审查核备质量等级9．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定8．单位工程9．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定8．单位工程完工进入下一10．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级11．设计单位核定单位工程质量等级单位10．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级11．设计单位核定单位工程质量等级工程13．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级113．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级12．工程项目完工进度控制监理工工工作程序序图1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划2．监理机构审批不同意2．监理机构审批同意4．承包人编报月施工进度计划4．承包人编报月施工进度计划6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批不同意6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批同意7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）10是否影响总工期、后续工作安排10是否影响总工期、后续工作安排11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度是11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度否14．继续施工12．是否满足要求14．继续施工12．是否满足要求是否13．修订进度计划13．修订进度计划工程款支付监理理理工作程程序图图11．检验批工程验收合格22．承包人申请工程计量33．监理机构进行工程计量、复核44．承包人与监理机构共同进行计量汇总5．承包人编制并提交工程价款月支付申请5．承包人编制并提交工程价款月支付申请6．监理机构审核6．监理机构审核否7．是否通过7．是否通过是8．监理机构签发工程价款月付款证书8．监理机构签发工程价款月付款证书9．报发包人审批9．报发包人审批10．发包人支付10．发包人支付变更监理工作作作程序图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3．按原计划施工2．监理机构审核建议书不同意3．按原计划施工2．监理机构审核建议书同意4．发包人审批不同同4．发包人审批同意5.设计单位进进行行变更设计计计7.承包人施工工66．监理机构审签变更设计图88．监理机构通知承包人就工程变更报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价1111．发包人、承包人是否接受1212．承包人、发包人协商价格13．一致13．一致14．进行变更支付是14．进行变更支付否16．进入争议解决的程序16．进入争议解决的程序15．监理机构暂定合适价格索赔处理监理理理工作程序序图图1．索赔事件发生1．索赔事件发生2．承包人向监理机构提交索赔意向通知2．承包人向监理机构提交索赔意向通知3．监理机构核查索赔项目记录和资料3．监理机构核查索赔项目记录和资料4．承包人提交中期/最终索赔申请报告4．承包人提交中期/最终索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告66.是否需提交补充材料是7．承包人提交补充资料监理机构审核7．承包人提交补充资料监理机构审核否8．监理机构做出索赔处理决定8．监理机构做出索赔处理决定99.发包人、承包人是否接受是否10．进入争议解决程序11．索赔成立10．进入争议解决程序11．索赔成立（八）监理工作作作主要方方法和和主要制制度基基本程序序1、监理工作主主主要方法本工程项目监理理理部主要采采取取如下监监理工工作方法法：(1)现场记录录录。监理理机构构认真、完完整整记录每每日施施工现场场的人人员、设设备和和材料、天天气气、施工工环境境以及施施工中中出现的的各种种情况。(2)发布文件件件。监理理机构构采用通通知、指指示、批批复、签签认等文文件形形式进行行施工工全过程程的控控制和管管理。(3)旁站监理理理。监理理机构构按照监监理合合同约定定，在在施工现现场对对工程项项目的的重要部部位和和关键工工序的的施工，实实施施连续性性的全全过程检检查、监监督与管管理。(4)巡视检验验验。监理理机构构对所监监理的的工程项项目进进行的定定期或或不定期期的检检查、监监督和和管理。(5)跟踪检测测测。在发发包人人委托的的第三三方进行行管道道或箱涵涵检测测（QV）前，监监理理机构对对其检检测人员员、仪仪器设备备以及及拟订的的检测测程序和和方法法进行审审核；；在对关关傲或或箱涵进进行检检测时，实实施施全过程程的监监督，确确认其其程序、方方法法的有效效性以以及检测测结果果的可信信性，并并对该结结果确确认。(6)协调解决决决。监理理机构构对参加加工程程建设各各方之之间的关关系以以及工程程施工工过程中中出现现的问题题和争争议进行行的调调解。2、主要监理工工工作制度（1）施工图纸纸会会审及设计计计交底制制度在工程开工之前前前，监理理工程程师会同同施工工单位及及设计计单位复复查设设计图纸纸，广广泛听取取意见见，避免免图纸纸中的差差错、遗遗留，以以及修修改不合合理的的部位。监理工程师要督督督促、参参与设设计单位位向施施工单位位进行行施工设设计图图纸的全全面技技术交底底（设设计意图图、施施工要求求、质质量标准准、技技术措施施），并并根据讨讨论决决定的事事项做做出书面面记要要交设计计、施施工单位位执行行。（2）施工组织织设设计审核制制制度工程开工前，承承承包单位位必须须完成施施工组组织设计计的编编制及内内部自自审批准准工作作，填写写《施施工组织织设计计方案报报审表表》报送送项目目监理部部，由由监理部部审核核批准后后遵照照组织施施工。（3）工程开工工审审批制度当单位工程的主主主要施工工准备备工作已已完成成时，施施工单单位可提提出《合合同项目目开工工申请表表》，经经监理工工程师师现场落落实后后，即可可由总总监批发发《合合同工程程开工工批复》。（4）工程材料料、半半成品质质量检验验制度度分部工程施工前前前，监理理人员员应审阅阅进场场设备和和安全全配备材材料的的出厂合合格证证、材质质证明明、试验验报告告等。对对于有有疑问的的主要要设备、材材料料进场退退场处处理。（5）旁站监理理制制度监理人员按照监监监理合同同约定定，在施施工现现场对存存在安安全隐患患部位位及关键键工序序的施工工，实实行连续续性的的全过程程检查查、监督督与管管理。（6）设计变更更处处理制度如因设计图错漏漏漏，或发发现实实实情况况与设设计不符符时，由由提议单单位提提出变更更设计计申请，经经施施工、设设计、监监理三方方会勘勘同意后后进行行变更设设计，由由设计填填写变变更设计计通知知单。监监理审审核无误误后签签发。（7）工程质量量检检验与验收收收制度承包人每完成一一一道工序序或一一个检验验批工工程，自自检合合格后监监理机机构或报报发包包方联系系第三三方进行行复核核检验。上上道道工序或或上一一检验批批工程程经复核核检验验不合格格，进进行返工工处理理直到合合格。（8）现场协调调会会及会议纪纪纪要签发发制度度监理机构建立工工工地例会会制度度，定期期主持持召开由由参建建各方负负责人人参加的的会议议，会上上通报报工程进进展情情况，检检查上上次监理理例会会中有关关决定定的执行行情况况，分析析当前前存在的的问题题，提出出问题题的解决决方案案或建议议，明明确会后后应完完成的任任务。监监理机构构编写写会议纪纪要并并签发与与参会会单位。（9）施工现场场紧紧急情况报报报告制度度。监理机构针对施施施工现场场可能能出现的的紧急急情况编编制处处理程序序、处处理措施施等文文件。当当发生生紧急情情况时时，应立立即向向发包人人报告告，并指指示承承包人立立即采采取有效效紧急急措施进进行处处理。（10）工程款款支付付审签制制度工程进度款按月月月支付，所所有有申请付付款的的工程量量均应应进行计计量并并经监理理机构构确认。未未经经监理机机构签签证的付付款申申请，发发包人人不应支支付。（11）监理月月报制制度监理机构每月初初初向发包包人提提交上月月监理理月报，月月报报内容主主要有有7点，具体体为为：1）工程概况：：：本月工程程概概况、本本月施施工基本本情况况；2）本月工程形形形象进度；；3）工程进度：：：本月实际际完完成情况况与计计划进度度比较较；对进进度完完成情况况及采采取措施施效果果的分析析；4）工程质量：：：本月工程程质质量分析析，本本月采取取的工工程质量量措施施及效果果；5）工程计量与与与工程款支支付付：工程程量审审核情况况，工工程款审审批情情况及月月支付付情况，工工程程款支付付情况况分析，本本月月采取的的措施施及效果果；6）合同其他事事事项的处理理情情况：工工程变变更、工工程延延期，费费用索索赔；7）本月监理工工工作小结：：对对本月进进度、质质量、工工程款款支付等等方面面情况的的综合合评价，本本月月监理工工作情情况，有有关本本工程的的建议议和意见见，下下月监理理工作作的重点点。（12）监理资资料管管理制度度安排专人管理监监监理资料料，与与工程同同步整整理监理理资料料，及时时分类类归档。为为规规范资料料的整整理，本本工程程资料统统一使使用A4纸。（九）监理人人人员守则则及奖奖惩制度度1、监理人员守守守则（1）遵纪守法法，坚坚持求实实、严谨谨、科科学的工工作作作风，全全面履履行义务务，正正确运用用权限限，勤奋奋、高高效地开开展监监理工作作。（2）努力钻研研业业务，熟悉悉悉和掌握握建设设项目管管理知知识和专专业技技术知识识，提提高自身身素质质和技术术、管管理水平平。（3）提高监理理服服务意识，增增强责任感，加加强与工程建建设有关各方方的协作，积积极、主动开开展工作，尽尽职尽责，公公正廉洁。（4）未经许可可，不不得泄露露与本工工程有有关的技技术和和商务秘秘密，并并应妥善善做好好发包人人所提提供的工工程建建设文件件资料料的保存存、回回收及保保密工工作。（5）除监理工工作作联系外，不不得与承包人人和材料、工工程设备供货货人有其他业业务关系和经经济利益关系系。（6）不得出卖卖、出出借、转转让、涂涂改、伪伪造资格格证书书或岗位位证书书。（7）监理人员员只只能在一个个个监理单单位注注册。未未经注注册单位位同意意不得承承担其其他监理理单位位的监理理业务务。（8）遵守职业业道道德，维护护护职业信信誉，严严禁徇私私舞弊弊。2、奖惩制度（1）监理人员员无无正当理由由由旷工，或或不不向项目目总监监理工程程师请请假而私私自离离开工地地，每每天罚款200元；（2）监理人员员索索要或私自自自接受被被监理理方的财财物、请请吃的，每每次次罚款1000元；（3）监理人员员违违反监理工工工作程序序或监监理工作作不到到位，发发生责责任事故故，造造成严重重经济济损失的的，要要承担连连带责责任；（4）监理人员员受受到发包人人人书面投投诉的的，每次次罚款款500元。二施工准备阶阶段段的监理工工工作（一）、协助助助业主做做好施施工准备备工作作监理人员在施工工工准备阶阶段要要认真检检查业业主责任任内的的准备工工作是是否办妥妥之处处和符合合要求求，如有有不妥妥应尽早早采取取措施，督督促促帮助业业主尽尽快予以以完善善，以满满足开开工的实实际需需要。1、检查核对施施施工图纸一般情况施工图图图纸已在在招标标前就已已完成成。而监监理单单位在进进场后后，应对对施工工图纸，包包括括标准图图，进进行一次次认真真的清点点核对对。如果果施工工图纸不不够齐齐全，不不能满满足施工工的需需要时，则则应应尽快与与建设设单位联联系，建建议设计计院查查明原因因，尽尽快落实实补图图时间。这这个个时间应应与承承包人的的施工工准备及及开工工时间相相协调调。如全全部出出齐图纸纸有困困难时，应应根根据施工工进度度需要要要求设设计单位位列出出供图时时间表表，可先先将开开工急需需的施施工图纸纸出齐齐。但图图纸一一定要配配套。2、检查开工前前前需要办理理的的各类手手续发包方委托第三三三方检测测试验验单位（QV）。3、尽快向施工工单单位办理有有有关交接接工作作.为了帮助施工单单单位尽快快进入入工作程程度，加加快施工工准备备工作，监监理理公司应应会同同业主尽尽早将将施工现现场的的有关情情况向向施工单单位办办理交接接工作作，主要要内容容包括：：（1）施工场地地。（2）按合同规规定份份数向施施工单位位移交交施工图图纸及及有关技技术资资料。（二）、熟悉悉悉设计文文件在设计交底前，总总监理工程师师应组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。（三）、参加建建建设单位位组织织施工图图纸会会审技术术交底底会议设计图纸中难免免免会出现现现场场与施工工图对对不上号号或管管道起点点、终终点是否否与图图纸能对对应，故故应于施施工前前参加建建设单单位主持持召开开施工图图纸会会审技术术交底底会议，设设计计单位、承承包包人进行行施工工图纸会会审，尽尽可能早早地发发现图纸纸中的的差错不不足，以以减少不不必要要的浪费费与损损失。图纸会审主要审审审查下面面几个个关键环环节：：（1）核对设计计图图纸是否符符符合国家家有关关技术政政策、标标准、规规范和和批准的的设计计文件精精神。（2）图纸及设设计计说明是否否否完整、清清楚楚、明确确、齐齐全，图图中尺尺寸、座座标、标标高是否否正确确，相互互间有有无矛盾盾。（3）图中有无无表表述含糊之之之处。（四）、审查施施施工组织织设计计（方案案）工程项目开工前前前，总监监理工工程师应应组织织专业监监理工工程师审审查承承包单位位报送送的施工工组织织设计（方方案案），提提出审审查意见见，并并经总监监理工工程师审审核、批批复后报报建设设单位。对于施工组织设设设计的审审查应应注意掌掌握如如下原则则：（1）施工组织织设设计应符合合合当前国国家基基本建设设的方方针与政政策，突突出“质量第一一、安安全第一”的原则。（2）施工组织织设设计应与施施施工合同同条件件相一致致。（3）施工组织织设设计中的施施施工程序序和顺顺序，应应符合合施工工工艺的的原则和和本工工程的特特点。（4）施工组织织设设计应优先先先选用目目前先先进成熟熟的施施工技术术，而而这些新新技术术的使用用对本本工程的的质量量、安全全与造造价有利利。（5）施工组织织设设计应采用用用流水施施工方方法和网网络计计划技术术，做做到均衡衡连续续施工。（6）施工机构构的的选用配备备备应经济济合理理，满足足工期期与质量量等要要求。（7）施工平面面图图的布置与与与现场平平面协协调一致致，并并符合紧紧凑合合理、文文明安安全、节节约方方便的原原则。（8）降低成本本，确确保质量量和安全全的措措施齐全全可行行。对于施工组织设设设计的审审查应应该抓住住施工工方案及及施工工方法，施施工工进度计计划及及施工平平面布布置三个个重点点。（1）施工方案案与与施工方法法法的审查查。1）审查施工程程程序与顺序序有有无不妥妥2）审查选用的的的施工机械械是是否满足足工程程需求。3）主要施工方方方法的审查查。4）审查技术组组组织措施。①质量保证措施施施②安全生产措施施施（2）施工进度度计计划。对施工进度计划划划的审查查应突突出以下下几个个重点：：1）施工进度计计计划的开工工、竣竣工时间间、即即工期应应与合合同要求求相一一致。2）检查施工进进进度计划图图中中所描述述的施施工程序序、顺顺序与施施工组组织设计计以及及相应的的技术术、工艺艺、组组织要求求是否否一致。3）审查每一个个个施工过程程的的持续时时间有有无不当当，这这个时间间应与与机械设设备、劳劳力调配配供应应计划相相一致致。4）对该进度计计计划均衡特特征征及工期期费用用特征做做出评评价。（3）审查施工工总总平面布置置置。施工总平面的审审审查掌握握三个个原则，即即布布局科学学合理理、满足足施工工使用要要求、费费用低。(五)、审查承承包人人现场项项目管理理机构构体系工程项目开工前前前，总监监理工工程师应应审查查承包人人现场场项目管管理机机构的质质量管管理体系系、技技术管理理体系系和质量量保证证体系，确确能能保证工工程项项目施工工质量量时予以以确认认。对质质量管管理体系系、技技术管理理体系系和质量量保证证体系应应审核核以下内内容：：1）、质量管理理理、技术管管理理和质量量保证证的组织织机构构；2）、质量管理理理、技术管管理理制度；；3）、专职管理理理人员和特特种种作业人人员的的资格证证、上上岗证。（六）、签发发发开工令令监理工程师应审审审查承包包单位位报送的的《合合同项目目开工工申请表表》及及相关资资料，具具备以下下开工工条件时时，由由总监理理工程程师签发发《合合同工程程开工工批复》，并并报建设单位位。1)、施工许可可证证已获政府府府主管部部门批批准（无无报建建，可不不理）；；2)、征地拆迁迁工工作能满足足足工程进进度的的需要（无无拆拆迁工作作可不不理）；；3)、施工组织织设设计已获总总总监理工工程师师批准；；4)、承包单位位现现场管理人人人员已到到位，机机具、施施工人人员已进进场，主主要工程程材料料已落实实；5)、进场道路路及及水、电、通通讯等已满足足开工要求；；（七）、组织织织召开第第一次次工地会会议工程项目开工前前前，监理理机构构主持召召开的的第一次次工地地会议。第一次工地会议议议应包括括以下下主要内内容:1)、建设单位位、承承包单位位和监理理单位位分别介介绍各各自驻现现场的的组织机机构、人人员及其其分工工；2)、建设单位位根根据委托监监监理合同同宣布布对总监监理工工程师的的授权权；3)、建设单位位介介绍工程开开开工准备备情况况；4)、承包单位位介介绍施工准准准备情况况；5)、建设单位位和和总监理工工工程师对对施工工准备情情况提提出意见见和要要求；6)、总监理工工程程师介绍监监监理规划划的主主要内容容；7)、确定各方方在在施工过程程程中参加加工地地例会的的主要要人员，召召开开工地例例会周周期、地地点及及主要议议题。第一次工地会议议议纪要由由项目目监理机机构负负责起草草，并并经与会会各方方代表会会签。三、工程质量控控控制（一）质量控控控制原则则工程项目按设计计计完成，满满足足安全和和使用用功能要要求。（二）质量控制制制目标质量控制目标为为为工程施施工质质量达到到合格格。为达此目标，监监监理机构构主要要工作内内容为为审查承承包人人的质量量保证证体系和和措施施，核实实质量量文件；；依据据工程建建设合合同文件件、设设计文件件、技技术标准准，对对施工的的全过过程进行行检查查，对主主要工工程部位位和主主要工序序进行行跟踪监监督。以以检验批批工程程为基础础，设设计图纸纸及相相关规范范要求求，对承承包人人评定的的工程程质量等等级进进行复核核。上上述工作作由本本机构的的监理理工程师师监督督，会同同承包包人的专专职质质检人员员、总总工程师师、施施工员共共同完完成。考考核标标准为：：检验验批工程程质量量全部合合格，分分项、分分部工工程质量量全部部合格，单单位位工程全全部合合格，且且施工工中未发发生过过较大及及其以以上质量量事故故，施工工质量量检验资资料齐齐全。（三）质量控控控制内容容依据合同文件，批批准的设计图图纸和文件、国国家现行的有有关法规、规规程规范和技技术标准，对对项目的施工工全过程进行行事前、事中中和事后的检检查、监督、控控制和管理，排排除影响工程程质量的各种种不利因素，促促使工程建设设质量目标符符合合同、批批准的设计文文件、技术规规范和验收标标准及使用要要求,符合合格标标准。（四）质量控控控制措施施1、质量控制的的的工作程序序拟定本工程施工工工质量控控制工工作程序序见下下图。2、承包人现场场场项目管理理机机构体系系审查查措施（1）质量保证证体体系审查措措措施1）工程承包合合合同签订后后，在在工程施施工实实施前，要要求求承包人人将其其组织机机构、组组成人员员及资资质，为为项目目经理、技技术术负责人人、安安全员和和职能能部门人人员以以及职能能部门门的职责责报监监理审查查，具具体内容容看其其是否符符合合合同和投投标承承诺。审查特殊工种的的的施工人人员名名单，其其有效效证件的的原件件是否满满足项项目施工工要求求，真实实有效效。审查承包人建立立立和健全全质量量保证体体系，主主要审核核其专专职质检检人员员配置情情况，是是否建立立了完完善的质质量检检查制度度和程程序，承承包人人对专职职质保保人员和和施工工人员是是否进进行了培培训、交交底，有有否培培训记录录。审查承包人是否否否建立了了各种种必要的的规章章制度和和技术术标准，如如三三检制、安安全全三级教教育制制度、安安全文文明施工工制度度、清淤淤施工工技术要要求等等。上述项目的审查查查结果如如不满满足要求求，则则要求承承包人人限期改改正，否否则不签签发开开工令。2）工程施工实实实施过程中中，对对以上开开工前前审查项项目每每月定期期检查查和不定定期的的随机抽抽查，并并将检查查结果果及时上上报业业主，如如检查查发现承承包人人各种配配置严严重背离离其合合同和投投标承承诺，各各种制制度和技技术标标准形同同虚设设，则监监理应应与业主主协商商，签发发停工工令，令令承包包人限期期整改改。（2）技术管理理体体系审查措措措施1）工程施工实实实施前，要要求求承包人人将其其技术管管理机机构、组组成人人员及资资质，如如技术负负责、施施工员等等和职职能部门门人员员以及职职责报报监理审审查，具具体内容容看其其是否符符合投投标承诺诺，是是否满足足本项项目施工工实际际要求和和技术术要求。审查其技术工种种种的施工工人员员名单，其其有有效证件件是否否满足本本项目目施工技技术要要求。审查承包人建立立立和健全全技术术管理体体系，主主要审核核其专专职技术术人员员配置情情况，是是否建立立了完完善的各各种技技术管理理制度度和要求求，如如清淤要要求。审查承包人施工工工组织设设计和和施工技技术措措施是否否满足足进度要要求和和节点（每每个个社区工工期安安排）工工期，对对施工质质量目目标有否否保证证。审查承包人是否否否对各施施工班班组进行行了技技术交底底、有有否记录录，其其拟进场场的各各种设备备是否否满足其其承诺诺和施工工实际际。如上述审查结果果果不满足足要求求，则要要求承承包人限限期改改正，否否则不不签发开开工令令。2）工程施工全全全过程，对对以以上审查查项目目每月定定期检检查和不不定期期随机抽抽查，每每月上报报业主主，如检检查发发现承包包人发发生偏差差，则则要求其其限期期整改，否否则则签发停停工令令。3、现在安全设设设施满足要要求求。1）在材料、设设设备（三脚脚架架、鼓风风机、安安全绳、气气体体检测仪仪）等等要求施施工单单位提供供生产产厂家的的合格格证书及及试验验报告。必必要要时监理理人员员还应对对生产产厂家生生产设设备、工工艺及及产品的的合格格率进行行现场场调查了了解2）材料、构件件件等运入现现场场时，查查验其其出厂质质量合合格证明明材料料后方能能入库库，并监监督施施工单位位在使使用前按按规定定进行抽抽样检检测试验验，确确认合格格后才才能使用用到工工程上。不不合合格的材材料、构构件或设设备由由施工单单位做做好标识识并运运出场外外；3）在施工进行行行中，随时时检检查现场场安全全维护是是否按按照有限限空间间要求及及安全全指示牌牌进行行配置围围挡，不不符合要要求的的及时要要求施施工单位位进行行整改，整整改改合格后后，方方可进行行清淤淤作业。4、施工方法和和和工艺控制制措措施（1）施工方法法的的控制本工程主要施工工工项目为为小型型清淤项项目，对对项目施施工方方法的控控制，是是整个工工程质质量好坏坏的关关键，其其主要要控制措措施和和手段如如下：：1）项目（或部部部位）施工工前前，要求求承建建单位在在合同同或监理理工程程师规定定的期期限内，将将施施工项目目的施施工方法法、技技术方案案、工工艺流程程、施施工设备备和人人员的配配置、安安全质量量保证证措施等等提交交项目监监理部部，总监监理工工程师在在规定定的时间间内组组织项目目（或或专业）监监理理工程师师对照照合同文文件、设设计文件件及有有关教程程规范范的要求求，并并结合施施工的的具体情情况进进行审查查，审审查批准准后才才允许该该项目目（或部部位）正正式开工工。2）项目（或部部部位）正式式施施工时，要要求求施工单单位项项目技术术负责责人对施施工人人员进行行现场场技术交交底，并并安排施施工员员跟班指指导和和监督施施工。3）监理工程师师师加强施工工过过程的巡巡视检检查，及及时发发现和纠纠正各各种违规规行为为或存在在的问问题，保保证审审定的施施工方方法、技技术方方案、工工艺流流程和安安全质质量保证证措施施等贯彻彻。（2）施工工艺艺控控制1）主要控制措措措施和手段段①工艺控制措施施施依据技术规范、设设计图纸及有有限空间管理理等的规定，在在动工之前：：对现场安全全检查符合要要求，且对有有限空间内的的气体进行检检测，符合要要求后，方可可进入有限空空间进行清淤淤工作。②工艺控制手段段段Ⅰ清淤过程中，DDN8000以下管采采用用高压水水冲洗洗，DN8000以上管道道或或箱涵必必须重重视安全全问题题，明确确清淤淤段，围围护打打开的各各个井井口，进进行气气体检测测等；；Ⅱ必须做好施施工工排水工作作作，否则则不得得转入管管道或或箱涵施施工；；Ⅲ清理过程中，如如如果出现现结构构性问题题，应应及时做做好标标记，及及时联联系建设设单位位相关人人员进进行处理理；Ⅳ清理的淤泥当当当天运走，并并清理现场路路面卫生，符符合环保要求求；Ⅴ；加强施工现现现场巡视检检查查，及时时纠正正各种违违规施施工行为为。5、关键部位工工工程质量控控制制措施（1）关键部位位、关关键工序序确定管道及箱涵清淤淤淤均属关关键部部位。需旁站监理的关关关键工序序为：：进入有有限空空间施工工（管管道和箱箱涵清清淤）施施工的的安全旁旁站。（2）关键部位位、关关键工序序的质量量控制制措施和和手段段质量控制措施对上述关键部位位位和关键键工序序，拟采采取如如下质量量控制制措施：：对每道工序（清清清淤）结结束后后，督促促施工工单位自自检”合格后，及及及时联系系建设设单位相相关人人员，由由第三三方检测测单位位对管道道或箱箱涵进行行复检检（QV检测），合合合格，进进行一一段或区区域管管道或箱箱涵清清淤，不不合格格，具体体点具具体做好好标记记进行返返工处处理，直直到合合格。6、工程质量评评评定和验收收（1）质量评定定对DN＜5000的管道道，现现场监理理人员员跟踪检检查，结结合建设设单位位委托的的第三三方检测测单位位对所有DN＜500的管道进进行QV检测（10%的抽检），均均合格，由施施工单位按照照检验批、分分项、分部工工程给予评定定认可；对于于DN＞500的管道或箱箱涵现场监理理人员跟踪检检查，做好记记录，结合建建设单位委托托的第三方检检测单位对所所有DN＞500的管道和箱箱涵进行QV检测（全检检），均合格格，由施工单单位按照检验验批、分项、分分部工程给予予评定认可，对对于不合格的的进行做好标标记，施工单单位进行返工工处理，直到到合格。监理理检查合格后后，由监理组组织有关建设设单位、设计计单位、施工工单位等各方方人员对单位位工程的联合合检查验收，待待各方代表在在《单位工程程质量验收表表格》签