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文档简介

生活场景周期思维赋能酒店资产价值22019年至2021年，大中华区域内有超过600家翻新改造的品牌酒店开业，按照定位高低呈纺锤型分布2019年至2021年大中华区品牌翻新改造酒店占比趋势新签约翻新改造酒店数量占比新开业翻新改造酒店数量占比数据来源：浩华管理顾问公司2019年至2021年大中华区品牌翻新改造酒店层级构成数据来源：浩华管理顾问公司现代化酒店发展培育市场深度与产品多样性，持续的迭代演化创造多元竞争及二次开发机会。3中国酒店业投资及资产管理市场展望报告显示：存量资产改造已成为业主酒店业务板块的工作重点之一4收入缓升/滞涨收入缓升/滞涨改造结果治标不治本，重复投入资金，错失市场机遇窗口5作产周期与市场周期断以确定未来资产定位符合市场趋势6工作一：仔细审视资产所处生命周期•对客设施新旧程度；•内装风格及目前客源偏好度；•机电设备效率；•客流、物流与服务动线合理性及可改性；•品牌号召力及溢价能力；•服务水平及稳定性；•市场占有率及财务表现；•团队配置、人员储备等。工作二：全面了解市场周期及未来趋势•业主层面判断较为困难：•不同区域的市场由于其发展历史及需求特征差异，常会呈现出不同的周期性变化。•由于单一业主在某一市场资产数量有限，获得的较多是市场中零碎信息，不易整合判断市场所性与未来趋势。•易产生因为信息不完整而造成的误判漏判。•专业机构可以整合片段，聚点成面：•本地市场深度：深耕多年了解本地市场历史前沿及特征。•全国/全球市场广度：可通过客源特征快速及精准对标到国内/国际可资比成熟市场，以成熟市场的对应同时期特征，总结前瞻性经验，并判断未来7动线规划运营模式闭店策略实时匹配动线规划运营模式闭店策略实时匹配需需要明确改造目标作为后续工作指导，需注意：•忌一味贪多，有可能造成目标不突出而削弱改造成果及耽误工作进度；•筛选自身最关切的具体目标。财财务回报，资产升值收益提升收益提升人人效控制集团形象集团形象成成本削减对客体对客体验市市场覆盖位定定位需具备前瞻性，迎合未来市场周期及消费趋势：•评估原有定位有效性与未来可持续性；•根据酒店自身所处资产周期及市场周期情况判断未来定位。市市场上升资产成长市市场衰退资产成熟市市场成熟资产衰退市市场迭代资产成长，等细节确定定位后，探究符合更新定位的软硬件规划及方案落地：•规划阶段充分思考评估，重视细节；•落地阶段整体统筹，高效把关；•改造后重新投入运营实时对照改造目标达成度，动态匹配新资产周期与市场周期。设设施构成人人员配置运运营标准8“精细化资产管理绝⾮仅仅关注运营端细节”摒弃点状思维，实时评估资产状况、业绩评估及市场环境，聚点成⾯以形成对于整个市场⾯及资本⾯的认知，兼具深

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