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第3页共3页上半年工作总结及下半年工作思路____年上半年,在县委县政府的正确领导下,武邑县联通公司全体干部职工以____为指导,贯彻县委县政府提出的:“三年振兴,五年崛起”的发展计划,充分发挥我公司的综合优势,调动员工积极性,努力完成县委县政府下达的各项考核责任目标。一、____-____月份各项收入指标完成情况(估算)____-____月份,我公司累计完成营业收入____万元,完成全年预算的____%,同比增幅为____%,通信服务收入完成____万元,完成同期累计预算的____%,完成全年预算的____%,同比增幅为____%,利润贡献率为____%,比去年增长____%。其中固网收入完成____万元,完成同期累计预算的____%,完成全年预算的____%。2g收入完成____万元,完成同期累计预算的____%,完成全年预算的____%;3g收入完成____万元,完成同期累计预算的____%,完成全年预算的____%。重点业务发展情况。截止到0____月____日,g网新增范文top100用户____户,净增用户____户,完成预算目标的____%,全市排名第____位;3g网新增用户____户,净增用户____户,完成预算目标的____%,全市排名第____位;宽带净增用户____户,完成预算目标的____%,全市排名第____位。一、加强基础制度管理,提升公司整体管理水平。1、基础管理方面面对公司现实情况,重新制定了《武邑县联通分公司行政值班制度》,要求各部门严格遵守各制度,加强考勤,并____进行检查,有力的提高了大家的工作积极性。对维护节能降耗、用电、用油等进行了规范和要求,出台了《武邑分公司电费管理办法》、《武邑分公司发电用油管理办法》。对公司的部分车辆进行了油改气,极大减少了费用的开支。对大会议室的桌椅进行了喷漆整修。2、支局管理方面为了加强支局管理,制定了日通报和周调度制度。要求各支局长要加强对所辖支局人员加强管控,对当天业务发展情况、业务受理情况、思想汇报专题障碍维修情况、电话、宽带装维等进行通报。每周进行工作总结和计划制定。二、加快市场建设,全力做好经营发展工作。1、我公司领导高度重视,充分利用春节营销的契机,周密部署,确保首级开门红工作的顺利进行。(1)我公司充分准备,根据首季需求大、用户倒网选择性大、语音和短信消费需求为主、流动群体大的特点,从产品的设计、营销的____、终端的保障、市场的宣传、服务的保障等方面均展开了“全方位”的布局。在产品设计上要推出“组合拳”,根据用户需求将2g、3g和固网、宽带业务、增值业务业务、终端等产品进行捆绑、组合营销,通过2g拉动3g发展,抢占首季市场。(2)打好“服务”牌,随着竞争的加剧,服务越来越成为运营商竞争力的核心。我公司充分结合首季市场的特点,通过以首季的“____”、315为契机,做好活动营销,提升用户感知和价值,从而提高用户的忠诚度。2、在营销____上落实到“用户端”,明确责任,层层落实。充分根据首季市场返乡人员高峰期,从营销的____上进行细化,从返乡人员的落地第一时间内,进行营销,同时动员合作渠道经销商的积极性,参与首季营销大战,进行扫楼、到村到户的营销策略。3、加强对职工的培训,提高团队的凝聚力三、加快工程建设,更好服务经济建设。1、开展光纤到户工程根据我县新建大城仪来城、汇景丽城、新时代广场、公园世家、和谐
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