公路项目管理制度

/[标签:标题]篇一：马路工程项目部岗位职责以及管理制度项目部岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。仔细组织全体施工人员履行工程施工合同，合理支配好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的详细工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，精确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好和建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地限制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并实行相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理支配项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入安排，使安排具有肯定的合理性和激励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目工程师职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负详细责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟识施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项工程的技术、质量和平安交底。（4）参与施工组织设计的编制并汇总上报，仔细组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、平安的有机结合，若施工中须要变更或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工支配的复核，负责解决施工中技术疑难问题，刚好办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（6）详细负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌刚好做好复核自检的申请工作。（8）负责隐藏工程验收自检和申请工作，并刚好通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐藏工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格依据施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量限制和检测工作。（3）仔细实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，仔细填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐藏工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（5）参和原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。（6）监督施工班组进行质量自检，对发觉的问题刚好提出整政要求。（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量推翻权，实行监督整改。（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。施工员职责：（1）熟识工程图纸，参和图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行探讨并提出看法，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力气进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（3）在总进度支配限制下，主动参和编制工程季、月、旬支配，依据工程进度刚好提出机械进出场时间要求，仔细编制工程材料、周转设备材料运用需求支配以及劳动力需求支配。（4）施工组织过程中做到支协作理、平安、文明，向施工班组做好工期、质量、平安生产、落手清等方面上岗交底工作。（5）以预算工程量为依据，仔细签发施工作业任务单，任务单按栏目要求仔细填写，在任务单施工内容完成后签署看法，会同有关部门进行考核，依据预算用工量进行严格限制。（6）仔细填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，刚好办理工程杂项签证手续提交有关人员。（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互协作，组织合理的支配搭接，协调好各种机械的协作工作。（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，刚好组织材料进场和退场工作，留意材料堆放整齐。材料员职责：（1）做好材料支配管理工作，刚好编制材料支配并提交材料申请及加工支配，经审批后送有关单位。（2）按材料选购 权限，做好选择选购 工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。（3）详细落实材料降本目标，并进行动态限制。（4）参和材料选购 合同的管理。（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发觉短缺刚好索赔。（7）参和工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。（8）做好和文明施工有关的材料堆放管理工作。（9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。（10）做好材料核算工作，精确刚好完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，刚好登入三材供应卡，并留意资料发票的整理积累工作。成本员职责：（1）依据预算负责编制项目单位工程"降本支配"，负责落实本支配的贯彻实施。（2）协作和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。（3）刚好间项目经理供应成本分析数据，并反馈给有关人员，参和项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。（4）常常了解生产经营和生产成本费用开支状况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，帮助项目经理组织经济活动分析。（5）依据会计核算要求，做好材料选购 结算库存，仔细审核原始凭证，正确编制记录凭证，刚好登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，刚好编制各种报表。（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。（7）仔细履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经济核算关。支配核算员职责：（1）项目经理的领导下，详细、负责施工总进度支配的编制，并依据总进度支配的目标，编制施工作业支配，参和编制劳动力需用支配机械设备需用支配，材料构配件供应支配和资金平衡支配。（2）参和施工组织设计的编制，刚好驾驭劳动力、材料供应、机械配置等信息，并留意敏捷运用。（3）协调好各种支配之间关系，留意做到以总进度支配为龙头，其他资源配置支配对总进度支配起到保证作用。（4）留意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度支配并进行跟踪。（5）编制旬月施工工作支配，并做好支配的上报工作，参和生产调度和参和协调安装等单位的施工协作。（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并刚好登帐，指导施工员记好施工日记。平安员职责：（1）仔细贯彻执行国家和政府部门制定的劳动爱护和平安生产政策、法令、法规及规章制度。（2）帮助项目经理和分管领导组织平安生产检查，并详细实施落实平安生产考核制度。（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订平安生产协议。（4）定期组织人员进行平安生产现状分析，刚好提出看法，刚好解决平安生产工作中存在的问题，并做好平安资料的积累和整理工作。（5）做好平安教化和平安宣扬工作，教化操作人员遵章守纪，对违反平安规章的行为坚决制止。（6）参与对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等平安设施及机械设备的验收。（7）仔细做好对特别工种持证上岗的检查工作。（8）在分管领导的领导下，开展防火平安工作检查、督促落实施工生产中的防火平安措施，落实企业有关防火的各项规章制度。（9）督促施工班组建立防火平安责任制。（10）常常性的进行巡回检查，对于各种违反防火平安管理的行为，必需予以坚决制止，并向有关领导刚好反映状况，提出处理看法。（11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并依据不同等级，落实详细措施。（12）负责管理、打算、修理、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。篇二：2015年农村马路工程项目管理方法山丹县农村马路建设工程项目管理方法二〇一五年四月目录第一章总则…………1其次章管理机构及其职责………2第三章质量管理……………………4第四章进度管理…………………20第五章技术管理…………………22第六章施工现场管理……………29第七章建设资金管理……………35第八章工程监理管理……………34第九章平安生产、文明施工及环境爱护……37第十章廉政建设…………………41第十一章劳务人员管理…………43第十二章考核和奖惩………………44第十三章附则……………………46山丹县农村马路工程项目管理方法第一章总则第一条为加强山丹县农村马路工程建设项目的管理，提高投资效益和建设管理水平，切实把省交通运输厅、省马路局、市交通运输局及县委县政府对农村马路工程项目的总体部署、支配以及各种管理制度，实行到工程建设的全方位、全过程，使项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化、精细化，确保工程质量、进度、投资、平安、文明施工限制措施的落实，依据国家及甘肃省有关法律、法规和工程项目建设管理的有关规定，结合农村马路工程建设的实际，特制定本方法。其次条农村马路工程项目在市交通运输局的监督指导下，仔细贯彻执行国家的有关法律、法规、规范、技术标准和省交通运输厅、省马路局及市交通运输局的有关规定和要求，建立各项管理制度和质量保证体系，强化监督措施，加大各项管理制度的落实力度，严明奖惩制度，规范管理工作行为。结合农村马路工程项目所处的地理位臵，坚持“平安、环保、舒适、和谐、经济”的原则，始终围绕有利于确保质量、平安、工期、费用、环保及水保限制目标，确保实现“工程进度好，内在质量优，外观形象美，平安廉洁好”的建设目的。第三条依据本方法的要求，工程项目各个环节的实施都应依据各项规章制度进行管理，做到“以制度管人，按制度办事”。其次章管理机构及其职责第四条山丹县人民政府是农村马路建设管理的责任主体，成立了农村马路通畅工程项目管理办公室（以下简称项目办）。项目办负责工程项目的设计、招投标、施工管理、交（竣）工验收等详细工作。山丹县交通运输局详细负责农村马路建设管理工作，成立了山丹县农村马路工程质量平安监督管理站和三个项目管理小组。质量平安监督管理站负责所辖乡道、村道的质量平安监督管理，以及对全县农村马路工程质量进行监督检查。山丹县农村马路建设项目实行领导干部挂项责任制，按项目工程标段分为三个管理小组，负责施工现场的征地拆迁、料场协调、质量监督、平安监管、计量初审等（全部建设单位的管理职责都不能替代施工单位在工程施工过程中的管理责任）。第五条一、项目办（组）工作职责1．项目办（组）作为项目管理的组织实施机构，仔细贯彻执行马路建设的法规、规范、技术标准和省厅、市局有关指示精神，协调处理好设计、施工、监理单位以及沿线乡镇政府之间的关系，做好农村马路项目施工过程中的全面管理，组织对监理单位、施工单位的检查考核。2．刚好向上级主管部门汇报工程总体进展状况，仔细传达落实上级主管部门对农村马路项目的各项要求和指示精神，并督促各参建单位贯彻执行。要常常向上级主管部门和政府工程建设动态以及施工过程中存在的问题，争取上级主管部门和政府的大力支持。3．项目办（组）对项目管理实行调度会议制度。每月召开一次生产调度会议，总结前一阶段工程施工质量、进度、平安落实状况，探讨解决施工中存在的问题，支配部署下一阶段的工作。4．负责对工程施工过程中出现的工程变更进行核实审查，严格工程变更设计审批制度，切实保证按设计文件施工。对于须要增加工程费用的变更设计，项目办组织设计、施工、监理单位及纪检组实地仔细勘测、科学论证方案比选后，由项目办报市交通运输局批复，原则上，没有批复的变更设计不许实施。对不增加工程费用和不降低技术标准的变更设计由项目办审批，报市交通运输局备查。5．项目办（组）必需坚持“质量第一”的方针，把工作质量放在项目管理的首位来抓，加强质量宣扬教化，提高全体建设者的质量意识，建立完善质量责任制，执行“质保书，廉政书、红黄牌”三位一体的质量奖罚制度和质量举报制度。项目经理为本分项工程的第一质量责任人。6．负责审核农村马路项目施工过程中的计量支付报表，并以此作为支付工程费用的依据，负责向上级部门按时报送常规性报表及工程建设中的有关文件。7．本工程项目严格执行工程检查验收制度，监理单位负责施工中间检查验收，对重要工序的中间检查验收邀请项目办（组）参与。工程完工后由建设单位负责组织工程交工验收，缺陷责任期满后报请市交通运输局组织竣工验收。8．加强对农村马路项目管理的基础工作，仔细收集有关工程建设资料，驾驭工程动态，刚好汇总分析，刚好报道工程建设状况。9．农村马路项目管理执行书面往来制度，在施工过程中的指示、指令、通知、报告、请示等，必需以书面形式上报和下达。篇三：马路工程管理制度汇编书目第一章施工质量管理制度2其次章施工质量检查制度5第三章试验、检测管理制度6第四章质量问题处理制度9第五章目标管理制度11第六章质量管理自查和评价制度13第七章质量信息管理和质量管理改进制度14第八章目标管理制度17第九章文件管理制度18第十章记录管理制度22第十一章人力资源管理制度24第十二章员工绩效考核管理制度27第十三章施工机具管理制度29第十四章工程合同管理制度33第十六章分包方管理制度43第十七章质量事故责任追究制度45第一章施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程限制，保证施工质量。2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量限制。3.相关文件3.1《文件限制程序》3.2《标识和可追溯性限制管理程序》3.3《不合格品限制管理程序》4.职责4.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。4.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。4.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工打算、施工质量和服务的有关管理要求。5.工作程序5.1工程部会同项目部在工程起先施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1质量目标和要求；2质量管理组织和职责；3施工管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；6影响施工质量的因素分析及其限制措施；7进度限制措施；8施工质量检查、验收及其相关标准；9突发事务的应急措施；10对违规事务的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12和工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其他要求5.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程限制的策划文件予以实施。6.施工打算：项目部应依据施工策划文件的要求进行施工打算工作，包括策划建立项目管理机构、文件打算、材料物资打算、工具设备打算、人力资源入场打算、施工临时用建筑物的搭建等。施工打算完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。6.1、施工过程质量限制：6.1.1、施工质量限制内容：1正确运用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2调配符合规定的操作人员；3按规定配备、运用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并刚好检查、监测；5依据现场管理有关规定对施工作业环境进行限制；划和限制；7合理支配施工进度；8实行半成品、成品爱护措施并监督实施；9对不稳定和实力不足的施工过程、突发事务实施监控；10对分包方的施工过程实施监控6.1.2应依据须要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、防水等）进行确认，包括：1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行认可；3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变更时，重新进行确认6.1.3应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要