某建筑企业质量技术管理办法及奖罚规定

PAGE质量、技术管理办法及奖罚规定一、总则为了认真贯彻工程质量、技术方面的政策、法律、法规和标准，实现公司的质量方针和质量目标，推进企业技术进步，进一步提高公司在建筑市场的竞争能力及公司能够持续、稳定、健康、有序发展，特制定公司质量技术管理办法及奖罚规定。各职能部门相应职责和管理人员相应岗位职责依据公司《管理手册》及《职位说明书》。二、质量、技术管理办法（一）公司、分公司质量、技术管理1、目标管理质量技术部根据公司发展和市场定位，在每年年初确定公司质量、技术管理目标（必要时年中根据后续承接工程对质量、技术目标进行补充），下发《工程质量目标管理和对策措施》、《技术管理目标和对策措施》。各工程分公司依据公司的要求，结合本单位工程情况，制定本单位《工程质量目标管理和对策措施》、《技术管理目标和对策措施》，并认真贯彻执行。2、施工组织设计（专项施工方案）施工组织设计是项目施工的指导性文件。工程开工前必须编制施工组织设计，施工过程中严格组织实施。对于特殊情况（如开工时主要图纸未全部到位等），工程开工前应编制分部或分项施工方案。施工组织设计的编制应符合针对性、可操作性、先进合理的要求，不得出现照搬规范条文或投标文件的情况。施工组织设计（专项施工方案）的内容及审批程序按照公司《管理手册》及《程序文件》要求执行。3、质量策划公司建立质量策划审批制度。对于大型或“中州杯”（含同级别奖项）及其以上质量目标工程的质量策划，在分公司、直属项目部审核的基础上，上报公司质量技术部审核，总工程师批准；其他工程的质量策划，由分公司、直属项目部质量技术科审核，分公司、直属项目部主任工程师批准。4、优质工程的创建为确保优质工程最终目标的实现，各单位必须将质量目标进行分解。阶段性目标要落实在工程开工前、施工过程中、产品交付及交付后的各个环节，分以下几个方面：（1）优质结构根据上级主管部门创建优质工程相关文件和公司要求规定，对于施工合同或公司确定质量目标为省级及其以上优质工程的项目，必须申报“结构中州杯”工程；工程质量目标确定为市优质工程的项目，必须申报市优质结构工程。对于发改委系统管理的工程，具备转评条件的地市，公司鼓励各单位转评由建委监督、申报、评审。对于不具备条件申报省、市优质结构的工程（如发改委系统工程、特种结构工程等），各单位根据目标管理的要求，可申报公司优质结构工程，以确保公司整体结构工程质量水平的提高。对于年度目标管理中未明确的新开工工程，可根据施工合同及公司对工程质量目标的要求，分别申报上述各种类别的优质结构工程。（2）公司装饰样板工程为了提高公司的装饰装修水平，为工程最终创优奠定良好的基础，公司开展创建装饰样板工程活动。对于合同目标为省优质及其以上目标的工程，要求各单位必须开展此项工作。公司（分公司）对已确定的装饰样板工程，在工程施工的不同阶段组织指导、检查、验收，以点带面，全面提高公司的整体装饰装修水平。（3）申报资料①对于申报市优质结构工程的项目，按照当地质量监督站要求在工程开工时做好资料的申报工作；对于申报“结构中州杯”工程的项目，根据“****建（2005）152号文”的规定，与当地质监站取得联系，在工程开工时做好资料的申报工作；对于申报公司优质结构的工程，申报资料可参照“结构中州杯”的要求进行整理，并在工程开工后15日内，报送公司质量技术部备案。对于申报省优质及其以上工程的申报资料，根据当年上级主管部门下发文件中申报资料的要求整理，并按文件规定时间上报。②工程影像资料包括有解说词的录像光盘和附有文字说明的工程照片两部分。施工过程中项目部必须安排专人负责工程影像资料的管理。影像资料拍摄应由专业技能人员或委托专业单位进行，拍摄部位应能反映各施工阶段质量水平、主要施工方法、采用“四新”技术和取得的社会效果等项内容。③申报资料中所提供的文件、证明、印章等必须齐全、清晰，内容真实，装订整齐。各单位在工程申报资料报出前，必须经公司审核、盖章，同时向公司提供工程申报资料原件及电子版一份。（4）省优质以上工程管理对于质量目标为省优质及其以上的工程，必须严格履行基本建设程序，工程设计必须为市级以上优秀设计，且达到建筑节能设计标准，并严格按照节能设计文件进行施工。同时还必须开展新技术应用示范工程、TQC、省市级文明工地等创建活动，并取得相应成果，为工程最终质量目标的实现奠定良好的基础。外省优质工程的创建可参照当地有关文件要求实施。5、过程监控公司进一步加大对分公司职能部门和直属项目部的监管和服务力度，尤其加大对质量目标为省优质及其以上工程的管理，并对公司质量、技术管理薄弱环节的项目重点控制。对分公司的项目，应充分发挥分公司职能部门的监管作用。公司对分公司管辖的工程进行不定期的抽查。过程监控的主要内容应包括工程基础施工前期、基础完工后、主体结构施工、砌体施工、装饰施工、竣工预验收等阶段，并有书面记录和反馈。工程基础施工前期主要检查施工准备（含施组或方案）和质量技术责任制、质保体系的建立与实施情况；其他各节点在检查现阶段质量情况的同时，对下步质量策划情况进行检查和指导。6、工程质量报表工程质量报表分月报、季报、年报等。报表要及时、规范、内容真实、字迹清晰、签字齐全。各分公司和直属项目部的工程质量月报表在各单位汇总的基础上，每月28日之前上报公司质量技术部。各项目部在上报质量报表的同时，应附当月在建工程质量状况、存在的主要问题、改进措施等，经项目经理签字后上报；分公司在上报质量报表的同时，应附当月在建工程质量状况，存在的主要问题、质量趋势以及改进措施等，经分公司经理签字后上报公司。各分公司和直属项目部的工程质量季报表在月报表的基础上，同时上报本单位季度竣工工程一览表和新开工工程质量目标确认表各一份。各分公司和直属项目部的工程质量年报表在季报表的基础上，同时上报本单位年度竣工工程一览表一份。7、贯标工作公司各部门、各分公司、项目部要围绕公司的管理方针和目标以及工程质量目标，按照公司《管理手册》、《程序文件》、标准的要求，把贯标工作和工程质量、工作质量紧密结合起来，常抓不懈，并注重贯标的实效性和持续性，避免形成两层皮现象。质量技术部每年至少组织一次内部质量审核（必要时采取滚动审核的办法），确保管理体系的持续有效运行。8、TQC活动的开展各分公司、项目部根据各自情况积极开展不同形式的TQC活动。活动课题可以自选后上报，也可以由公司、分公司根据情况下达课题；课题确定后应在公司质量技术部备案。对于工程质量目标为省优质及其以上的项目必须开展TQC活动。QC小组活动过程中要广泛应用统计技术，针对工程施工难点和影响工程质量的因素进行认真的原因分析，制定对策措施，并按照PDCA循环的方法解决问题，提高活动实效。各单位在上报TQC活动成果时必须附活动原始记录及证明活动效果的数码照片若干。公司每年举行一次TQC活动成果发布交流会，在此基础上推荐优秀成果参加市、省、部级成果发布会。9、测量、试验管理各分公司、项目部要加强测量、试验过程管理工作，确保测量、试验工作正常、有序地进行。项目部的测量、试验人员必须到位并持证上岗。公司（分公司）在对项目部进行检查和指导时，着重对影响工程质量与结构安全的材料取（送）样、试（检）验、工程实体检测结果及测量实施情况进行核查。为了加强对测量、试验仪器的管理，各分公司、项目部必须建立测量、试验仪器管理台帐，并按规定进行校验，及时掌握仪器的分布情况和使用状态。需要购置和报废仪器时，由分公司和直属项目部提出申请、报公司批准。10、新技术应用示范工程示范工程分为省级和部级，省级示范工程在开工初期进行申报，部级示范工程在列为省级示范工程后择优申报。凡是合同质量目标或公司确定的质量目标为省优质及以上目标的工程必须开展示范工程创建活动。省级示范工程申报资料的内容要求详见“****建〔2005〕140号《河南省建筑业新技术应用示范工程管理办法》”文件及附件规定，部级示范工程申报资料的内容要求详见“建质〔2002〕173号《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》”文件及附件规定。在施工过程中要积极开展相关活动，并及时收集相关资料（包括影像资料），建立示范工程档案。新技术内容完成时，各单位要及时进行验收申请及验收资料的整理、上报工作，确保新技术应用示范工程目标的实现。11、工法工法分企业级、省级、国家级工法。企业级工法课题的确定有多种形式，可以在公司年度技术管理目标中下达，或者由分公司、项目部拟定课题上报，经公司质量技术部备案后实施。在实施过程中，省级工法应执行****建〔2005〕207号文中的《河南省工程建设工法管理实施细则》，国家级工法应执行的建质〔2005〕145号文中的《工程建设工法管理办法》，及时收集相关资料（包括照片、录像）、社会效果和经济效益等证明文件。工法课题完成后，将工法及相关资料上报公司，经公司论证后确定为企业工法。在此基础上，公司推荐优秀的企业工法申报省级、国家级工法。12、技术研发公司根据工程承接对象以及公司技术发展规划，每年或一定阶段确定研发课题组织攻关。要求分公司、项目部根据公司确定的课题开展工作，对重点技术研发项目由公司组织进行。鼓励各单位广泛开展技术研发活动，收集先进工艺信息上报公司，以便推动公司施工工艺的改进与更新。（二）项目部质量、技术管理1、工程质量策划工程施工前，项目部必须进行质量策划。质量策划分为结构工程质量策划和装饰工程质量策划。质量策划要突出工程的特色和闪光点，质量策划一经批准，必须严格执行。2、施工组织设计、专项施工方案项目部施工组织设计、专项方案的编制、审核工作应注重及时性、适宜性和可操作性，真正具备针对性、可行性、先进合理的要求。工程开工前必须由项目经理主持编制施工组织设计，特殊工序和重要（含危险性较大的）分部、分项工程施工前必须编制专项施工方案。施工组织设计（专项施工方案）经批准后项目部必须严格遵照执行，严禁无或未按照施工组织设计（专项施工方案）进行施工。3、技术交底分项工程施工前施工员必须对班组进行技术交底。交底内容中应将图纸、规范、施工方案的要求及操作要点、施工准备等进一步明确、细化。对新、特、难的分项工程施工，项目工程师应对技术员、施工员进行技术交底。技术交底必须能够真正指导施工，并履行签字手续，质检人员现场检查时应核实交底执行情况。4、设计文件管理施工过程中，项目部必须严格按照施工图纸和会审纪要、设计变更、技术核定的内容组织施工。（1）施工图和图纸会审图纸会审前项目工程师组织相关人员认真熟悉图纸，召开图纸预审会，将发现的问题收集汇总后，参加由业主（监理）组织的图纸会审。项目部必须将施工图和会审纪要及时下发相关人员，并将会审纪要内容标识在相应图纸上。（2）设计变更项目部在接到有效的设计变更单后，应及时下发给相关人员，并将设计变更单内容标识在相应图纸上。（3）技术核定项目部在施工过程中针对施工图设计不清楚或矛盾的问题，由项目部技术人员填写技术核定单，经项目工程师审批后，报监理（建设）单位办理。未经设计、监理、建设单位签字认可，不得随意施工。5、原材料及半成品管理原材料及半成品进场后应按类别、品名、规格等分批验收、分类存放，进场时必须提供产品合格证等证明文件，并进行标识。需要进行试验或复验的原材料及半成品，由项目部材料员办理委托手续，试验员按规定进行见证取样及送检，试验或复验合格后方可使用。对试验或复验不合格的原材料及半成品不准使用并及时退场。6、测量管理项目部测量仪器应由项目部测量员（持证上岗）专管专用，严禁非专业人员随意使用。测量仪器实行档案管理，按规定校验，仪器交接时应办理相关手续。项目部在工程开工前应编制测量仪器需用计划，报分公司质量技术科，由质量技术科调配；直属项目报公司质量技术部，由质量技术部调配。测量仪器无法满足工程需要时，分公司（直属项目部）应写出书面申请，报公司审批后购置。工程开工前应根据工程特点编制测量方案，测量方案的主要内容包括：⒈工程概况；⒉施工测量基本要求（方案中应明确测量等级和仪器的类别、精度）；⒊原始基准点位置及校测；⒋厂区控制网测设；⒌建筑物定位与基础施工测量；⒍±0.00米以上施工测量；⒎特殊部位施工测量；⒏室内、外装饰与安装工程测量；⒐竣工测量与变形观测；⒑验线工作；⒒施工测量工作的组织与管理。测量方案由测量人员编写并经项目工程师审批，施工中应认真组织实施。测设过程中要真实填写、保存测量数据、原始资料，并与工程进度同步进行。测量基准点的测设应严格执行测量复核制度。7、试验管理（1）施工过程试验管理项目部试验员必须到位并持证上岗，对进入施工现场需要试验的原材料、半成品等进行取样和试验。在施工过程中，应对施工配合比的实施状态进行监督，按要求制作混凝土及砂浆试块、焊接试件、回填土及结构实体检测等检验工作，数量及组数应满足规定要求。在混凝土施工过程中，项目试验员应关注混凝土搅拌、运输、浇筑等过程中发生的变化，应于搅拌站、浇筑点分别进行坍落度测试，同时应关注混凝土的施工性能，出现问题及时上报项目工程师。项目部试验员应对试验器具进行管理，按规定校验，并做好日常维护、保养工作。试验员在施工过程中根据工程进度及时收集、整理各项试验资料，掌握送样原材及试件的质量状况，发现有不符合规范、标准要求的情况，及时上报项目工程师处理。（2）搅拌站管理搅拌站必须由专人负责管理，项目部对于进入搅拌站的原材料（如水泥、砂、石、外加剂等）必须进行状态标识，防止误用。所有称量器具必须校准后使用，搅拌站开盘必须具有混凝土浇筑令。混凝土配合比首次使用时或变换配合比时必须进行开盘鉴定，开盘鉴定由试验负责人、搅拌站负责人共同完成。搅拌操作应严格执行配合比和搅拌时间。（3）预拌混凝土（商品混凝土）项目部使用预拌混凝土应选择信誉好、质量稳定，有相应资质和生产能力的供应厂家。在使用前应考察预拌混凝土厂家是否有健全完善的质量管理体系，配备有检测设备、专业技术操作人员和管理人员、电脑自动计量控制装置等。对于大体积或一次浇筑面积较大的砼供应时，项目部应要求供应厂家提前一周提供生产供应方案，以保证工程施工的连续性。项目部对预拌混凝土厂家提供的砼质量状况履行进场检查制度，并按规定进行见证取样。在使用过程中，有不符合要求的现象（如离析、和易性差、坍落度偏差大、超过初凝时间、假凝等）禁止使用，并立即通知厂家进行处理。预拌混凝土厂家应提供的各种技术资料，项目部要及时收集、整理、归档，同时必须符合GB/T14902-2003《预拌混凝土》标准规定的要求以及合同约定的内容。（4）外加剂外加剂的使用必须选择公司下发的合格名录中的外加剂材料，执行公司规定的程序。选用外加剂的品种和掺量要经试验后确定。进入施工现场的外加剂必须按批次进行复试，并分别存放，进行标识。外加剂的使用应严格按照配合比，不得随意更换外加剂或调整掺量，严禁不计量使用外加剂。外加剂应用严格执行GBJ50119-2003《砼外加剂应用技术规范》。8、质量检查和验收施工过程中，应及时组织工序的检查和验收。在班组自检的基础上，质检员认真填写检验批质量验收记录，施工员认真填写隐蔽工程验收记录。需向监理报验的及时报监理组织验收，上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工。分项工程检验由项目工程师组织项目有关人员进行，分部工程检验由项目经理组织项目有关人员进行，并报监理单位组织验收。当基础工程、主体工程施工结束及工程竣工后，在自评合格、监理预验的基础上，由建设单位组织设计、监理、施工、勘察等单位进行验收。9、质量事故上报程序当工程发生质量事故时，项目部（直属项目部）应当在12小时内向分公司（公司）报告，分公司在接到项目部报告后6小时内向公司报告。工程发生质量事故时，各有关单位不能隐瞒不报，否则，追究有关人员的责任。10、开展技术措施降低成本活动工程开工后，各单位认真组织技术策划，编制新技术应用计划（采用技术措施降低工程成本计划），通过新技术及适用技术在项目中的实施应用，保证工程质量，降低工程成本。年底时，编写本年度“采用技术措施降低工程成本总结”；工程竣工后编制项目总体的“采用技术措施降低工程成本总结”，总结应附有“新技术推广应用总结审批单”，分公司、直属项目部技术负责人审核、汇总和签字后，上报质量技术部。（三）联合施工项目质量管理各分公司、直属项目部不能以工程为联合施工或由业主指定分包商为借口而放松对工程的质量管理。对联合施工的工程，必须设置代表公司的专职质检员，对施工过程中的工程质量情况及工程技术资料等方面进行监督管理，确保工程质量得到有效控制。（四）工程资料管理项目部设置资料员，负责工程从开工到产品交付各种工程技术资料的收集、整理、编目和分类保管工作。工程技术资料要随工程进度收集、整理、编目和分类保管。各项技术资料应采用耐久性强的书写材料，字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字齐全，做到及时、准确、规范、系统，内容真实、完整。工程技术资料应严格按照国家及行业技术规范、标准进行收集、整理、装订，同时应满足工程所在地城建档案管理部门或行业管理部门的要求。工程竣工资料应在工程竣工验收前整理完毕，应至少整理三套（当地城建档案馆（室）、建设单位、公司或分公司档案室各移交一套）。向当地城建档案馆（室）、建设单位移交资料的时间按其规定执行，向公司或分公司档案室移交资料的时间为工程竣工验收备案后一个月，并办理移交手续。三、质量技术奖罚规定（一）奖励1、工程阶段性奖励（1）工程被评为“省结构中州杯”工程，经公司（分公司）批准奖励项目部及相关人员2-3万元，费用进项目成本。（2）对于在施工过程中主体或装饰工程质量突出、技术资料管理上好，受到各方好评，社会影响较大的项目，经公司（分公司）评审，给予项目部及相关人员2000元-10000元奖励。（3）外省工程参照上述标准执行。2、竣工奖励（1）工程被评为“鲁班奖”工程，若现场维修和申报的费用全部由分公司（项目部）承担，且由分公司（项目部）具体组织实施时，公司奖励分公司（项目部）及相关人员50-100万元；若现场维修和申报的费用全部由公司承担，且由公司派人具体组织实施时，公司奖励相关人员10-30万元。（2）工程被评为国优工程（中国施工企业管理协会评审工程）：其中评为“国优”金奖工程的，奖励分公司（项目部）及相关人员15-20万元；评为“国优”银奖工程的，奖励分公司（项目部）及相关人员5-10万元。（3）工程被评为“中州杯”奖工程，若现场维修和申报的费用全部由分公司（项目部）承担，且由分公司（项目部）具体组织实施时，公司奖励分公司（项目部）及相关人员10-15万元；若现场维修和申报的费用全部由公司承担，且由公司派人具体组织实施时，公司奖励相关人员5-10万元。（4）工程被评为省优质工程（发改委系统工程），奖励项目部及相关人员3-5万元。（5）工程被评为市优质工程（建委监督工程），经公司（分公司）批准奖励项目部及相关人员2-3万元，费用进项目成本。（6）联合施工工程荣获相应奖项时，若现场维修和申报的费用全部由联合施工方承担，公司按上述标准奖励联合施工方及公司相关人员，其中公司相关人员分配奖励额的25%；若现场维修和申报的费用全部由公司（分公司）承担，公司对联合施工方不予奖励，仅对分公司（项目部）及公司相关人员按上述标准给予奖励。（6）外省市获奖工程参照上述标准给予奖励。奖励执行最高等级标准，不重复计奖。3、TQC活动TQC活动能有效结合工程特点开展，取得显著效果，并获得省建筑行业荣誉的奖励获奖QC小组及相关人员1000-2000元，获得省部级以上荣誉的奖励获奖QC小组及相关人员3000-5000元。4、示范工程及工法①获得省级新技术应用示范工程，奖励项目部及相关人员2-3万元；获得建设部新技术应用示范工程，奖励项目部及相关人员3-5万元。②获得省级工法的的，以获奖奖文件和证证书为准，奖奖励工法编编制单位及及相关人员员30000-50000元；获得得部级工法法的，奖励励工法编制制单位及相相关人员1-2万元。5、企业技术标准准每完成一项企业业技术标准准并发布实实施的，公公司视情况况奖励编写写组30000-100000元。6、技术创新对单位、部门或或个人取得得的适用于于公司的技技术创新成成果，公司司组织不少少于5人的技术术专家进行行审定，根根据其难易易程度、先先进性、经经济效益等等确定奖励励额度，原原则控制在在1-10万元。7、公司鼓励项目目部采用非非常规技术术措施、工工艺创新提提高工程质质量，降低低工程成本本。因公司司实行项目目承包制，对对相关人员员或单位的的奖励（技技术咨询费费）由项目目部承担。项项目部与相相关人员或或单位签订订技术协议议明确责权权利，技术术协议应经经公司（分分公司）质质量技术部部（科）审审核、总工工程师（主主任工程师师）批准。若若技术策划划、实施由由公司（分分公司）技技术部门主主持，降低低成本额的的30%上缴公司司（分公司司）纳入财财务专户管管理，其余余70%由项目部部与相关人人员或单位位在协议中中明确分配配比例或额额度。降低低成本额的的计算方法法应先在技技术协议中中明确，技技术项目完完成后由项项目部和技技术的策划划、实施者者共同编制制、认可，公公司（分公公司）质量量技术部（科科）审核、总总工程师（主主任工程师师）批准，其其中降低成成本额大于于20万元的必必须经总工工程师批准准。8、合理化建议公司鼓励全体员员工积极参参与技术进进步与质量量提高，员员工提出的的合理化建建议被公司司采纳，公公司视情况况奖励提议议人员500--30000元。9、对于工程竣工工奖励和单单位、部门门技术创新新奖励，若若单位、项项目部没能能完成对公公司（分公公司）的承承包上交，其其奖励额的的70%以内应用用于填补创创优和技术术创新成本本。10、上述奖项项的奖励分分配由获奖奖单位拿出出分配方案案，报上级级主管领导导批准。（二）处罚1、施工过程中处处罚（1）在施工过程中中出现严重重质量通病病，如严重重渗漏、几几何尺寸严严重超偏等等，视情节节给予项目目部20000-200000元罚款。其其他违背规规范强制性性条文或使使用淘汰技技术与产品品施工的，视视情节给予予项目部10000-50000元罚款。（2）施工组织设计计或施工方方案未审批批进行施工工的工程，视视情节对项项目部及相相关人员处处以100000-200000元罚款，其其中对项目目经理、项项目工程师师分别罚3000元、2000元；有施施工组织设设计、施工工方案但未未有效执行行，视情节节对项目部部处以10000-50000元罚款。质质量策划未未审批或未未严格按质质量策划进进行施工的的，视情节节对项目部部处以10000-50000元罚款。技技术交底无无责任人签签字、不能能指导施工工或施工队队未有效执执行，每事事项对项目目部处以500元罚款。施施工组织设设计、施工工方案、技技术交底主主要工艺、措措施或施工工方法不一一致，视情情节给予项项目部10000-50000元罚款。公公司（分公公司）在收收到施工组组织设计（专专项施工方方案）或质质量策划后后7日内审核核完毕，否否则对部门门主要责任任人员罚款款200元。（3）原材料、半成成品进场后后，未按规规定进行检检验开始使使用的，发发现一次罚罚款1000元；使用用劣质或非非标材料罚罚款100000元。（4）混凝土搅拌、外外加剂使用用不计量或或混凝土未未进行开盘盘鉴定的，发发现一次给给予项目部部罚款20000-100000元。（5）对检查中提出出的问题未未整改或重重复发生类类似问题给给予项目部部罚款10000-30000元。（6）在上级主管部部门质量检检查中被通通报批评或或有不良行行为记录的的项目部，视视给公司造造成影响程程度的大小小，给予项项目部20000-100000元罚款。（7）未按标准规定定要求进行行功能检测测的，每少少做一项给给予项目部部1000元罚款。（8）未及时进行分分项分部评评定、隐蔽蔽验收或主要要技术资料料、施工记记录不全，每每缺一项给给予项目部部500--10000元罚款。（9）项目部出现严严重质量问问题或隐患患、工程质质量有明显显滑坡趋势势，未向公公司（分公公司）及时时上报，对对项目部质质检负责人人首次罚款款500--1500元，提出出警告；第第二次出现现类似情况况，撤职处处理。（10）项目部未配置置持证的质质检、试验验、测量、资资料人员从事专专业工作，自自工程正式式开工起，对对项目部每每缺一岗按按每月500元计算罚罚款。（11）以上对非个人人罚款的50%由项目部部或分公司司根据责任任大小分解解到相关人人员和施工工队伍承担担。公司（分分公司）仅仅对项目部部整体处罚罚。2、质量事故（1）造成经济损失失在500000元以下的的一般质量量事故，对对项目部处处以经济损损失20%的罚款，对对项目经理理处以10000-50000元的罚款款，对主要要责任者处处以10000-30000元的罚款款，对一般般责任者处处以300-10000元的罚款款。（2）造成经济损失失在5-10万元的严严重质量事事故，对项项目部处以以经济损失失30%的罚款，对对项目经理理处以25000-100000元的罚款款，对主要要责任者处处以20000-50000元罚款，对对一般责任任者处以500-15000元的罚款款。（3）造成经济损失失在10万元以上上的重大质质量事故，对对项目部处处以经济损损失40%的罚款，对对项目经理理处以50000-200000万元的罚罚款，对主主要责任者者处以40000-100000元罚款，对对一般责任任者处以10000-30000的罚款。（4）对性质恶劣、影影响严重的的重大责任任事故，在在经济处罚罚的基础上上对项目经经理撤职处处理，主要要责任者免免职处理，违违犯刑法的的移交司法法机关。（5）对项目部的处处罚同样适适用于联合合施工方。（6）质量事故发生生后，由项项目部在事事故调查分分析的基础础上，依据据（1）-（3）条规定定，写出事事故处理报报告，经项项目所属单单位审核后后，上报公公司批复。3、工程竣工未实实现预定目目标工程质量达不到到施工合同同或项目承承包合同承承诺的市优优质工程目目标，且未未办理合同同质量目标标变更文件件的，对项项目部处以以1-2万元罚款款，其中项项目经理不不少于3000元，同时时对项目部部的承包上上缴费用提提高10%；办理合合同质量目目标变更文文件的，仅仅对项目部部的承包上上缴费用提提高10%。工程质量达不到到施工合同同或项目承承包合同承承诺的“中州杯”工程目标标，且未办办理合同质质量目标变变更文件的的，对项目目部处以3-8万元罚款款，其中项项目经理不不少于5000元，同时时对项目部部的承包上上缴费用提提高15%；办理合合同质量目目标变更文文件的，仅仅对项目部部的承包上上缴费用提提高15%。由于公公司内部平平衡，最终终不能参加加“中州杯”评审的工工程，经公公司组织对对工程质量量评价达到“中州杯”工程标准准的可不奖奖不罚，否否则按相应应额度进行行处罚。工程质量达不到到施工合同同或项目承承包合同承承诺的“鲁班奖”工程目标标，且未办办理合同质质量目标变变更文件的的，对项目目部处以10-115万元罚款款，其中项项目经理不不少于200000元，同时时对项目部部的承包上上缴费用提提高20%；办理合合同质量目目标变更文文件的，仅仅对项目部部的承包上上缴费用提提高20%。工程质量达不到到施工合同同或项目承承包合同承承诺的市优优、省优、国国优工程目目标