施工项目管理手册定稿

PAGEPAGE43目录一、项目组织体系及工作流程3二、岗位责任制度4（一）、项目经理岗位职责4（二）、工程技术负责人岗位职责4（三）、主办工长岗位职责4（四）、施工员岗位职责5（五）、质检员岗位职责6（六）、安全员岗位职责6（七）、预算员岗位职责7（八）、材料员岗位职责7（九）、微机操作员岗位责任8（十）、资料员岗位责任8（十一）、计量员岗位责任8三、质量管理制度9四、安全管理制度10五、文明施工管理制度10六、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度11七、项目方针、目标分解及落实制度11八、施工进度管理制度11九、工作会议制度11十、技术资料管理制度12十一、材料、机具管理制度13十二、施工准备制度19十三、合同管理及奖罚制度20十四、现场用水、用电管理制度20十五、成品保护制度22十六、事故报告及处理22十七、项目成本分析制度22十八、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法22十九、劳动班组、分包方、分供方评审制度23二十、班组管理制度23二十一、考勤制度24二十二、内业管理制度24二十三、办公用品管理制度25二十四、后勤管理制度25二十五、廉洁管理制度26二十六、项目部长抓不懈的几项重点工作26一、项目组织体系及工作流程（一）项目部组织体系项目经理财务员微机员劳资员测量员施工员材料员机械员技术组施工组项目经理财务员微机员劳资员测量员施工员材料员机械员技术组施工组安全员计量安全员计量员预算员资料员质检员各作业班组、分包单位各作业班组、分包单位（二）项目部工作流程建设单位发出工作指令建设、监理单位、公司方案会签技术组织编制方案建设单位发出工作指令建设、监理单位、公司方案会签技术组织编制方案施工组实施施工组作成本核算、技术组作预算完工后由二组共同验收施工组实施施工组作成本核算、技术组作预算完工后由二组共同验收结算结算二、岗位责任制度（一）、项目经理岗位职责第一条：确保项目部各项目标、指标的完成，执行公司的质量方针。第二条：全面负责组建项目管理机构，恰当配备管理人员。第三条：制定并实施《项目管理规划书》，对工程的成本、质量、安全、工期以及文明施工全面负责，进行全过程宏观管理。第四条：对项目管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底宣贯。第五条：协调项目部内外关系，组织有关协调会议，力求项目发展的宽松环境。第六条：合理配置并落实项目的人、财、物等各种生产要素，严格按照国家及地方规定组织项目部生产经营活动；第七条：组织项目部各项会议。（每周管理人员和班组至少一次周例会）第八条：积极完成项目部交办的临时性工作。（二）、工程技术负责人岗位职责第一条：在项目经理领导下，对项目部的工程技术工作负直接责任。第二条：组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审、会审，解答及提出图纸中的重、难、疑点。第三条：组织编写项目《CI管理计划书》《专项施工方案》《施工方案》及《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，审核工长的技术交底等并签字。第四条：组织学习施工新技术、新方法，学习国家的施工规范规程。第五条：拟出施工中的重点、难点部位，并组织主办工长、分管工长共同讨论编制专题施工方案。负责督促质检员、安全员检查分部分项工程的质量、安全情况，严格执行三检制度。第六条：采用书面通知的形式，提前指出施工中潜在的质量、安全隐患及相应的措施，防患于未然，对已发生的质量、安全事故，提出改进措施和处理意见。第七条：解决施工中的技术问题。第八条：项目竣工后，组织有关人员按国家规范进行内部验收，提出完善措施，并检查执行情况。第九条：确定单位工程QC小组的活动课题并检查活动情况。第十条：组织对ISO9000质量体系认证的实施及每周一次内审。第十一条：积极完成项目部交办的临时性工作。（三）、主办工长岗位职责第一条：确保项目部各项制度的贯彻实施及质量、安全、工期、成本等各项指标得以顺利完成。第二条：熟悉施工图纸、技术资料，组织图纸会审并在会审时提出施工图中的问题及解决方法。第三条：：配合技术术负责人编编制施工组组织设计或或施工方案案、作业指指导书，督督促分管工工长严格实实施。第四条：：认真提出出或审核工工程中材料料、构件、门门窗、设备备、机具等等的委托和和备料计划划。第五条：：合理安排排管理人员员的分工并并报项目部审批批执行。第六条：：认真做好好开工的各各种技术、劳劳动力、料料具、平面面布置等准准备工作。第七条：：配合技术术组收集整整理土建和和中间交接接技术资料料、汇总交交工资料（工工程隐蔽记记录、材料料合格证、材材料代用和和设计变更更通知、竣竣工图及各各砼、砂等等的试块资资料）。第八条：：组织参加加重大隐蔽蔽工程检查验收，审审核分管工工长提出的的隐蔽工程程记录。第九条：：负责组织织讲座，对对一般性质质量事故、安安全事故进进行分析，汇汇总情况上上报项目经经理（或技技术负责人人）审批执执行。第十条：：具体安排排工程施工工日常事务务，组织例例会，认真真做好砼、砂砂浆和防水等等配合比的的计量工作作，并做好好施工日志志的记录，如如发现问题题应立即采采取改进措措施以保证证质量。第十一条条：对施工工中可能出出现的变更更，提出书书面材料同同技术负责责人商议，由由技术负责责人负责主办工工长协助办办理现场管管理和各种种签证资料料，并及时时签字存档档。第十二条条：组织督督促管理人人员及班组进行自检、互互检、专检检。第十三条：积极极完成项目目部交办的的临时性工工作。（四）、施工员员岗位职责责第一条：对所负负责分项工工程的工期期、质量、安安全、文明明施工、材材料计划、技技术交底负负直接责任任。第二条：进入项项目及时熟悉图图纸并规定的时时间内计算算出所分管管部分的工工程量，并将施工工图问题提提交技术负负责人，认认真进行技技术、安全全技术交底底，各施工工班组严格格按图施工工，不得擅擅自更改，若若有技术疑疑难问题应应向主办工工长和技术术负责人请请示。第三条：熟悉并并组织实施施技术操作作规程、安安全规程规规范、施工工组织设计计以及上级级有关规定定。第四条：组织班班组学习各各种规范，并并进行分部部分项工程程技术、安安全技术交交底，每道道工序开始始每周对班班组下发施施工任务单单，对未完完成工作内内容采取措措施并对进进度进行修修正实施施施工任务，达到工序交接条件后及时办理工序交接单。第五条：负责向向班组签发发工期、质质量、安全全文明施工工、成本等等任务单，及及时解决施施工中技术术问题，配配合技术组组办理审查查设计变更更、签证、收收集汇总资料，严严格按ISO99000质质量体系要要求填写各各种记录表表格。第六条：负责提提出相关材材料计划，掌掌握材料、成成品、半成品、管管件、构配配件等的一一般质量要要求，质量量不合格者者坚决不用用。第七条：负责配配合测量、定位、放放线、测桩桩保护、沉沉降观测，并并复核放线线尺寸。第八条：能够预预测施工中中可能出现现的质量安安全事故，并并提出相应的的预防措施施。对已发发生的一般般质量和安安全事故进进行分析并并提出处理理意见。第九条：负责混混凝土、砂砂浆、防水水、防腐等等材料配合合比计量工工作，组织织试块的制制取、养护护、保管等等。第十条：组织文文明施工，安排分管工程的材料堆码，确保实现安全生产。第十一条：做好好成品保护护，安全使使用各种机机具、材料料，确保实现安安全生产。第十二条：负责责做好施工工图以外的的工程（或或变更的工工程）现场场签证的配配合工作。第十三条：积极极完成项目目部交办的的临时性工工作。（五）、质检员员岗位职责责第一条：：单位工程程开工前，图图纸会审后后五天内，针针对工程特特点制定出出细致、全面面的质检方方案，上报报技术负责责人审批。第二条：：认真学习习各种规范范，严格按按照规范要要求进行质质检工作，对对所在单位位工程质量量工作负直直接责任，严严格进行质质量执法工工作，不讲讲情面，工工作逗硬。第三条：：发现施工工质量问题题，须及时时向工程负负责人和主主办工长反反映，书面面提出处理理方案，检检查实施情情况。第四条：：根据工程程进度对分分部分项工工程进行质质量检查，严严格按照ISO99000质量体系系认真填写写各种表格格。第五条：：在现场发发现违章行行为要坚决决制止，予予以纠正，发发现质量隐隐患要及时时通知有关关人员并监监督整改。第六条：：参加图纸纸会审、技技术交底及及一般质量量事故分析析。第七条：：参加项目目经理组织织的质量评评定和质量量大检查。第八条：：对施工中中出现的质质量通病，制制定预防措措施，组织织开展QC小组消除除质量通病病。对各工工种容易出出现质量问问题的环节节，应提前前预见，并并制定防范范措施。（六）、安安全员岗位位职责第一条：：对项目的的安全生产产负直接责责任，负责责组织编制制《项目文文明施工策策划书》。第二条：：图纸会审审后五天内内，针对工工程特点拟拟出详细全全面的《安安全检查方方案》，并并上报技术术负责人审审批。第三条：：组织各班班组学习上上级下发的的相关文件件，并根据据实际情况况拟出相应应措施，报报技术负责责人审批执执行。第四条：：统计安全全事故，整整理材料，做做好月、季季、年报表表，对出现现的伤亡事事故，组织织人员分析析原因并及及时加强改改进措施。第五条：：负责与安监站的接洽洽和联系，做做好工地日日常安全检检查，组织织迎接上级级安全检查查工作。第六条：严格按按照ISO99000质量体系系，做好各各类安全资资料的收集集和保管，并并参加各种种施工方案案的审议。第七条：监督检检查施工组组贯彻执行行安全规章章和安全情情况时，如如发现问题题，有权勒勒令先行停停止施工，并并呈报项目目经理（或或技术负责责人）。第八条：经常检检查分管工工长的安全全技术交底底，没有安安全技术措措施不准施施工。第九条：经常检检查现场和工人住住宿有无乱乱拉乱接电电线，现场场所有机械械电器机具具有无乱动动乱用，机机操人员有有无上岗证证等。第十条：加强职职工安全思思想教育工工作，新工工人进场进进行安全教教育并考核核，协助工工长对施工工班组进行行安全技术术交底，做做好安全预预防工作。（七）、预算员员岗位职责责第一条：：根据国家家有关方针针、政策及及建设主管管部门对预预算工作的的具体要求求，及时准准确地编制制项目工程程的预算、结结算，不错错算、漏算算。第二条：：做好基础础资料的原原始积累，及及时了解和和掌握设计计、施工及变变更情况。第三条：：预算编制制结束后，应应向项目经经理征求意意见，并汇汇总各种材材料表格。进进行综合成成本分析，提提供可靠、准准确的经济济资料和信信息，为项项目经理当当好参谋。认认真分析研研究定额，亏亏损或盈利利较大的定定额项目应应上报项目目经理。第四条：：审核工长长提出的材材料计划、班班组工资结结算、分包包工程项目目的报价和和结算。第五条：：督促工长长做好预算算外工程的的费用和签签证工作，随随时编制补补充预算和和结算工作作。第六条：：协助项目目经理对外外承接业务务，签定合合同等。第七条：：根据工程程施工图纸纸和施工进进度，上报报工程进度度报表。第八条：：为项目进进行经济活活动分析提提供相关数数据。（八）、材料员员岗位职责责第一条：：严格执行行项目部的的材料管理理制度。第二条：：负责材料料、机具的的采购供应应工作，保保证工程施施工进度需需要。第三条：：材料采购购员、保管管员应做到到价格准确确，把好材材料关，并并建立台帐帐。第四条：：严格执行行ISO99000质量体系系的管理要要求，做好好材料收、管管、领、用用、退制度度，做到帐帐物相符，账账账相等。第五条：：对采购材材料的质量量、价格、数数量负责。第六条：：熟悉各种种材料性能能，建立常常用材料档档案，不断断提高业务务水平。（九）、微机操操作员岗位位责任第一条：：阻止非微微机室管理理人员擅自自进入微机机室。第二条：：做好保密密工作，非非微机室人人员不得随随意翻阅各各种重要文文件及资料料。第三条：：对工作作作好记录，并并分门别类类保存好文文，做到查查询方便、快快捷，对重重要文件进进行备份，随随时预防意意外情况对对文件的损损坏。第四条：：不得进行行非法操作作，做好微微机室内各各项设备的的日常维护护及保养。第五条：：加强业务务学习，对对常用软件件能熟练运运用。第六条：：操作人员员只能在网网上查阅与与项目工作作有关的资资料，不得得进行网上上聊天、游游戏等与业业务无关的的操作。（十）、资料员员岗位责任任第一条：做好各各种文件、施施工图、变变更、会审审、会议纪纪要及各种种规章制度度等资料的的收发、登登记、建立立资料台帐帐。第二条：及时准准确地将各各种资料分分发给有关关人员，并并建立收发发台帐。第三条：主办竣竣工验收资资料，并进进行立卷归归档。第四条：检查各各工长的施施工图纸、技技术资料的的收集和保保管情况，防防止丢失损损坏，影响响施工。第五条：制定图图纸、资料料、书籍的的管理和赔赔偿办法，报报项目经理理审批。第六条：负责技技术资料和和图纸的打打印、复印印工作。第七条：对资料料室（库）的的书籍、资资料做好建建帐、编号号、分类等等工作。第八条：严格按按技术资料料、技术档档案办理借借阅登记手手续。第九条：制定办办公室的管管理制度，并并做好办公公室的日常常管理工作作。（十一）、计量量员岗位责责任第一条：开工前前编制出该该工程的实实量计划，及及时委托各各种原材料料试验，提提出各种配配合比申请请，根据现现场实际调调整配合比比。第二条：对各种种原材料的的取样方法法、数量必必须按现行行标准及有有关规定执执行。第三条：委托试试验单的填填写必须项项目齐全，字字迹清楚，不不得有涂改改，包括内内容、名称称、产地牌牌号、产地地、品种、规规格、到达达数量、使使用单位、出出厂时期、进进场日期、试试件编号、要要求试验项项目等。第四条：随机抽抽取施工过过程中的砼砼、砂浆拌拌合物，制制作施工强强度试验块块。试块制制作时必须须按单位工工程连续统统一编号，试试块成型终终凝后必须须注明委托托单位、制制模日期、工工程名称及及部位强度度等级及试试件编号，然然后拆模，并并立即放入入养护池中中恒温养护护。第五条：及时拿拿回试验报报告单，交交技术负责责人审核签签字后，原原件交资料料员，复印印件交现场场。若需拆拆模还必须须提供砼的的拆模时的的强度，以以保证拆模模的安全性性。第六条：统计分分析现场施施工的砼、砂砂浆强度及及原材料的的质量情况况，在砂浆浆和砼施工工时，要事事先确定砂砂石含水率率，算出砼砼的施工重重量配合比比，交技术术负责人审审批，控制制好水灰比比及塌落度度，做好《搅搅拌机质量量控制点》的的填写工作作。督促工工长做好后后台上料工工作，发现现问题及时时汇总并报报技术负责责人，严格格保证砂浆浆、砼的质质量。第七条：对进入入现场的必必试材料应应及时送检检，若委托托试验结果果不合格，严严格保证砂砂浆、砼的的质量。第八条：严格建建立各种材材料试验台台帐，材料料送检台帐帐和材料统统计台帐，做做到有证可可查，查找找快捷。能能及时提供供分项工程程各部位的的试验情况况。第九条：做好各各种计量器器具、仪器器的检校工工作。三、质量管理制制度1、各分分管工长为为各分项工工程的直接接质量管理理负责人。2、项目部部建立以项目经理理为首的质质量管理小小组，并健健全质量管理保保证体系；；否则对项项目主要负负责人处罚罚金200元。3、提高高管理人员的的基本素质质，树立“质量第一”的思想。4、严格格按照国家家规范、标标准和ISO99000质量认证证体系的要要求，对工工程各分项项进行施工工和检查。5、每个个分部、分分项工程必须须严格执行行样板引路路制度，并形成样样板点评记记录，否则则对项目处处罚金500元/次。6、各工工序的质量量以“预防为主”，做好事事前和事中中控制。7、由质质检员主持持严格执行行每道工序序“三检制度”并做好相关关记录，作作到上道工工序不清下下道工序不不接的原则则，缺三检检制度中任任何一项检检查对项目目当事人（班班组自检、工工长交接检检、质检员员专检）处处罚金50元/次.道，未执执行三检制制度按500元/道进行处处罚。8、不定定时对工程程质量进行行巡查，每每周必须定定期由项目目经理或主主办工长主主持（时间由项项目定）进进行一次大检查查，发现问问题及时发发出整改通通知并具体体落实实施施人，对整整改结果进进行复查并并处罚，每每周上报周周报及检查查会议记录录，否则对对项目处罚罚金100元/次；9、谁工工作谁负责责的原则，出出现因管理理人员失误误或水平问问题纳入项项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。10、每每项工程施施工完后必必须由项目目经理组织织执行分段段验收（基基础、框架架、砌体、抹抹灰、装饰饰等）并形形成相关的的验收记录录否则班组组方单不予予认可且对对项目处罚罚金1000元/次。11、对任何部位的防防水工程必必须由项目目技术负责责人组织编编制针对每每个部位的的专题方案案，施工过过程必须专专人负责确确保100%不渗漏，过过程保证结结构不渗漏漏，检查验验收并形成成详细的验验收记录，否否则对项目目处罚金500元/次.点位。12、作业班组对质量量问题、事事故损失的的双倍处以以罚款。四、安全管理制制度1、建立安全生产产责任制，各各工程开工工前，完善善安全管理理体系，成成立安全管管理小组；；否则对项项目主要负负责人处罚罚金200元。2、工人进场后由主主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技术交底和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全教育否则对项目各相关责任人处罚金200元/次。3、施工过程中项目目经理或主主办工长必必须每周组组织进行一一次安全大大检查并形形成检查记记录，每月月对工人进行行一次安全全教育、安全大会会（时间由由项目确定定）并形成成培训记录录，否则对对责任人处罚金200元/次。4、施工现场发现有有私拉乱接接、在临时时设施内做做饭、无临临边防护等等发现一处处对安全人人员进行处处罚金200元/处。5、积极办好板报报、标语等等宣传工作作。6、把握好易燃、易易爆等危险险品进场关关，现场设设立防火领领导小组巡巡视抽查。7、特种作业人员员必须做到到持证上岗岗。8、认真执行上岗岗十不准等等管理制度度。9、严格贯彻执行行JGJ559-999标准及地地方安全规规范标准。10、各分管工长为为相应分项项工作的安安全直接管管理责任人人，每周定定期（时间间由项目定定）进行大大检查，出出现问题纳纳入项目考考评，经济济损失由责责任人全额额承担。11、作业班组对安安全问题、事事故损失的的双倍处以以罚款。五、文明施工管管理制度1、施工现场布置置与做法按按照上级部部门要求认认真做到“内容规范范化、标准准化”，“九牌、二图”制作规范范完整。2、各单位工程的的幢号负责责人，指定定为该工程程文明施工工负责人，在在开工前，制制定出文明明施工实施施方案报技技术负责人人审批，并并经常检查查施工现场场情况，凡凡有不文明明的地方立立即改进。3、施工组主办工工长、分管管工长安排排班组工作作时，对文文明施工要求做到材料下下楼必须堆堆在指定位位置、对材材料进行分分类堆码、对对以保证施施工现场文明整整洁。对现现场乱堆乱乱放和需入入库的材料料不及时入库库的，对责责任工长按200元/次进行处罚罚。4、各班组长在安安排工人操操作的同时时要安排文文明施工要要求，并经经常检查工工人操作的的实际情况况，做到工工完场清的的落手清工工作否则对对责任人按按200元/次进行处处罚。5、各分管工长为为相应分项项工作的文文明施工直直接管理责责任人。每每周定期进进行大检查查，出现问问题纳入项项目考评，经经济损失由由责任人全全额承担。6、作业班组对标标化不达标标者处以费费用双倍罚罚款。六、ISO90000质量管理理体系贯彻彻实施制度度1、内审员在单位位工程开工工前，编制制出该工程程贯彻ISO99000质量体系系的执行检检查方案，报报项目经理理审批后实实施。该制制度由内审审人员归口口管理。2、组织学习公司司所发的ISO99000受控文件件，深入理理解文件精精神，并严严格执行文文件规定。3、结合工程实际际情况对文文件进行修修正、完善善并上报公公司。4、ISO90000要求填写写的表格各相相关人员应应按要求完成，资资料应与现现场相符。5、现场所有管理理制度（除除财务外）都都应符合ISO99000的管理。6、内审员每周六六上午检查查一次ISO99000各项工作作的执行情情况，解决决存在的问问题，并将将情况汇总总上报项目目经理。七、项目方针、目标标分解及落落实制度项目口号：细节节决定成功功，执行不不找借口。项目方针：科学学管理，质质量第一：：降低成本本，服务业业主。质量目标：承包包范围内的的各分部工工程均达到到合格，工工程竣工验验收一次性性合格，。1、项目各项目标标由项目经经理在开工工前绘制出出目标分解解图，将目目标分解落落实到每个个人、每一一道施工工工序中，目目标未分解解未落实给给予项目经经理300元罚款。2、分解图必须明明确每一个个小目标的的内容、执执行人、监监督人、协协作人，完完成情况、日日期，分解解表必须上上墙。3、项目经理针对新新开工的单单位工程的的具体情况况制定出完完成各个目目标的检查查办法和奖奖惩办法，并并在实施中中检查和考考核。八、施工进度管理制制度1、主办工长同技技术负责人人在开工前前，根据建建设单位合合同及项目目部下达的的进度计划划，编制工工程总进度度计划表。在在施工中以以总计划为为依据编制制月进度、周周进度计划划表，上报报项目部审批后实实施。2、3、分管工长严格格按进度计计划表组织织施工，确确保计划的的顺利完成成。4、项目经理负责检检查考核工工程进度实实施情况。九、工作会议制制度（一）工工作会议制制度1、项目目每周指定定时间召开开一次周例会，总总结本周安安全文明、质质量、进度度、材料大大检查并安安排下周工工作，由项项目经理组组织，项目目每周星期期天上交周周报表未按按时上报周周报的对项项目进行200元/次的罚款款。2、项目目每月27日组织所所有项目工工地召开一一次月生产产会议，在在当月25日各项目目上交月生生产报表未未按时上报报月报的对对项目进行行200元/次的罚款款。3、项目每月必须对对工人进行行一次安全全教育、安安全大会（时时间由项目目确定）并并形成培训训记录，否否则对项目目相关负责责人处罚金金200元/次。4、分管工长应定期期或不定期期组织班组组长召开会会议，明确确施工任务务，学习施施工规范等等。4、会议议组织者应应做好会议议签到及会会议记录，存存档保存。5、会议议力求短小小精悍，务务实得体。6、通知知参加人员员未到会者者罚款2000元/次，迟到到者罚款550元/次。（二）项目培训训制度1、项目目开工后由由项目技术术负责人根根据项目具具体情况编编制项目培培训计划并并上报项目目部。2、项目目管理人员员技术负责责人、质检检员、安全全员、工长长安各自所所管工作进进行内部互互相学习及及对班组工人进行技术、技能能培训、安安全质量培培训。3、项目目进行培训训时必须作作好培训记记录交资料料室存档备备查。4、未按按照培训计计划进行培培训的项目目，对项目进进行罚款1000元/次。十、技术资料管管理制度（一）图纸会审审1、施施工图低和和设计文件件是组织施施工的技术术依据，为为使施工人人员领会设设计意图，熟熟悉设计内内容，正确确按图施工工，保证工工程质量，项目在进场规定时间内（据项目情况定）必须完成进行图纸自审工作。2、施工图纸会审审前，技术术组应事先先通知项目目部及各参参加单位。3、各单位工程施施工图会审审前先作图图纸预审，由由技术负责责人、分管管工长及预预算员参加加。在进行行综合会审审时，由项项目经理安安排专人发发言，专人人记录。4、图纸会审纪要要整理成文文后由项目目经理审阅阅签字，再再交各参加加单位签字字盖章确认认。5、图纸会审纪要要各方确认认后由资料料员下发有关人人员执行。（二）质量计划划1、对特殊工程、高高层建筑、重重点项目在在编制施工工组织设计计的同时，编编制质量计计划。对一一般工程、多多层建筑编编制施工组组织设计。2、按照ISO99000质量体系系规定的内内容进行编编制。3、单位工程质量量计划由主主办工长编编制，分管管工长协助助，技术负负责人审批批，项目部部派专人检检查执行情情况。（三）技术交底底1、每道工工序开始前前必须由项项目技术负负责人主持持学习、讨讨论施工图图纸及相关关技术规范范、工艺标标准，讨论论后形成有有完善的有有针对性的的施工技术术交底。2、技术交交底的内容容必须满足足施工图纸纸、施工规规范、技术术操作规程程的要求。包包括设计意意图、图纸纸要求、构构造节点、施施工工艺、技技术安全措措施、规程程和规范要要求、质量量标准、材材料要求等等。技术交交底3、技术交交底的主要要内容应写写成书面材材料，其字字迹应清楚楚，并有签签发、审核核、接收人的签字字。4、在分项项施工前必必须对每个个施工员及及每个工人人进行技术术、安全技技术交底，对对交底内容容进行考核核并签字，否则对技术负责人进行处罚100元/次。5、技术交交底应分组组进行：技技术负责人人主办工长分管工长长工班组进行行分级交底底。（四）、设计变变更及技术术核定单1、由建建设单位和和设计单位位所提出的的变更应有有书面通知知单，由项项目技术负负责人审核核后再下发发实施，下下发技术资资料必须在在得到资料料1小时内发发到施工组组及造价组组进行实施施。2、设计、建设单位位提出的技技术问题技技术负责人人必须在2小时内进进行准确的的回复。3、由技术组填写写技术核定定单，项目目技术负责责人审核后后，报设计计、监理和和建设单位位认可后再再下发实施施。4、图纸需变更或或进行技术术核定时必必须有书面面资料，否否则不得进进行后续工工作的施工工或按照原原图施工，如如未安本条条要求施工工造成的损损失由当事事人负全部部经济责任任。（五）现场签证由分管工长报技技术组填写写签证单，拍摄影像资料，预算人员审核后交监理、建设单位签字。签证单由预算人员保管。（六）甲方组织的会会议记录甲方组织的会议议由技术负负责人记录录整理，签签字后及时时分发给有有关人员执执行。（七）以上资料均需需项目经理理审核。十一、材料、机机具管理制制度（一）材料管理理制度1、材料采采购制度（1）材料采购时，对对已收集的的各种资料料进行分析析、核实，如如：施工用用料是否准准确，有无无漏洞、漏漏报，物资资品种、规规格、材料料填写是否否准确。（2）材料请购由使使用人提出，大宗材料应由由预算员审审核，请购购时必须明明确材料名名称、规格格、产地、用用途等详细细情况且材材料计划一一式二份。（3）充分利用库存存物资，在在保证工程程顺利施工工的情况下下，做到（库库存、在途途、合同定定数量）资资源平衡代代用和节约约工作。既既保证生产产，又减少少库存，减减少资金占占用。（4）请购计划提出出后，应充充分核实现现场库存数数量，以此此确定请购购数量。（5）大中型材料严格格在ISO99000材料采购购总计划执行行，工长提提出材料计计划后经造价人员员审核报项项目经理审审批后，交项目目材料主管管进行采购购。（6）小型材料工长提提出计划必必须经项目目经理签字字后交材料料库房采购购。（7）大中型材料提前前半月提总总计划。小小型材料提提前三天提提出计划。（8）材料请购视其其请购对象象，凡超过过实际用量量或造成多多次采购时时，应由请请购人员承承担相应的的经济损失失。（9）采购人员必须须按照设计计要求，确确保各种品品种、型号号、规格、质质量符合工工程建设需需要。（10）签订合同时，应应明确质量量标准，大大批量订货货应提供样样品和实验验结果。经经项目经理理审批后，签签订正式合合同。（11）市场选购材料料时，做到到货比三家家，保证质质量的前提提下优质优优价。（12）采购材料须具具有合格证证，技术证证明书和试试验报告单单，需复验验的材料，要要有复验报报告单。（13）钢材料必须过过磅，周转转材料经手手人必须签签字。2、材料入库及库库房管理制制度（1）采购回材料必必须在门卫卫处登记、上上帐并签字字后，单价价、数量、规规格一样不不能缺，库库管员方可可给采购入入库单，否否则一律不不予受理。门门卫必须在在发票报帐帐上签字，每每月25日—20日材料保保管员必须须制出月报报表上交财财务。（2）进场物质必须由由值班工长长，门卫及及材料员三三人共同收收料签字认认可，发现现单独收料料对当事人人进行100元/次的处罚罚。（3）周转材料进场场后，租赁赁单据必须须在当日内内，将原始始单据交班班组签字，库库管、采购购方各持一一份复印件件。（4）对库内外物资资要堆放合合理安全牢牢固，整齐齐美观，精精心管理妥妥善保养，做到库容，库貌良好，清洁卫生，保管物资名称不错，规格不串，材料不混，数量不差，有条不紊。（5）露天摆放物资资要上盖下下垫中通风风，堆码整整齐，标识识鲜明，边边路平整，排排水畅通。由由分管工长长实施，保保管员督促促。（6）物资帐卡严格格执行ISO99000质量体系系的要求，做做到记帐清清楚，日清清月结，月月累计，资资料积累档档案化，保保持帐、卡卡、物、技技术资料相相符，报表表准确，时时间及时。（7）确保仓库安全全，建立上上下班巡视视制度，健健全消防管管理制度，做做到器材齐齐全，质量量可靠，常常备不懈。（8）库管员在发料料时，必须须由工长、班班组长签字字后，方可可发料；可可周转材料料班组使用用完及时退退回库房，对对超出损耗耗的部分由由班组照价价赔偿。（9）在施工现场发发现乱丢材材料（如扣扣件、模板、木木方等），视其情况，按按10-5500元罚款，由由分管工长长负责。（10）采购报帐时，入入库单上必必须有材料料员，库管管员签字，缺缺一不予受受理。（11）材料库管员应应随时配合合公司及项项目部的各各种检查。（12）单位工程竣工工验收后十十天内，库库管员应将将库存物资资及领用物物资，准确确盘点后，将将报表上报报项目经理理，如有误误差，报失失由库管人人员照价赔赔偿。（13）在班组签订合同同时必须应应明确现场场使用材料料的情况（如如屋面使用用薄木工板板或旧木工工板）；（14）砼浇筑完砼泵车车退出的砼砼由施工员员安排浇筑筑预制构件件，否则对对当事人按按砼价值的的5倍进行惩惩罚。（二）机具管理理制度1、设备管理制度度（1）实行设备的全全过程管理理，有效地地解决设备备所带来的的一系列新新问题，提提高设备的的可行性、经经济性，避避免设备的的积压和浪浪费。（2）机械设备由工工长及机械械员统一管管理。（3）应随时保证设设备处于良良好的技术术状态，完完好率达99%，运转率率达100%，设备管管理及维修修人员应保保证二率的的实现，如如违反一次次，施其情情况给予110-2000元的经经济处罚。（4）在掌握设备磨磨损和故障障规律的基基础上，应应编制、实实施、督促促、检查。出现事故故，设备管管理人员应应负责相应应的经济责责任。（5）在每个工程结结束时，应应根据编制制的维修计计划进行转转场保养，确确保下个工工程设备使使用的良好好状况。（6）在每个工程进进场前，设设备经安装装，调试后后应具备的的验收记录录，并对机机具设备进进行挂牌，由由专人负责责（机操工工），该设设备的管理理、保养、维维修等工作作，并明确确责、权、利利。（7）施工机具未经经项目领导导批准，不不得私自外外借使用，违违者根据情情况给予5500—10000元的罚款款，对情节节严重的给给予追回设设备并除名名处理。（8）机操管理人员员应严格按按ISO99000质量体系系要求填写写机具设备备的使用、保保养、维修修原始记录录，并在月月底交主办办工长存档档，如未认认真填写，查查实后给予予20—50元的经经济处罚。（9）主办工长或后后勤工长负负责对机操操人员、维维修人员定定期进行业业务考核（每每月一次），考考核结果与与其工资奖奖金挂钩。（10）设备维修制度度1、设备维修人员员必须认真真学习，熟熟练掌握各各种设备的的性能。2、严格执行“一一、二、三三级保养”，督促机机操人员日日常保养工工作。3、必须做到“四四勤”工作，即即：勤巡视视、勤检查查、勤保养养、勤维修修。4、应自觉做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”的设备使使用，维护护守则。设设备维护守守则：（1）“三好”：管好、用好、修修好。（2）“四会”：会使用、会保保养、会检检查、会排排除故障。（3）“四项要求”：整整齐、清洁洁、润滑、安安全。（4）“五项纪律”：凭凭操作证使使用设备；；遵守安全全操作规程程；管好工具具附件，不不能遗失；；发现事故故，立即停停车，自己己不能处理理的及时通通知检查。（5）“润滑五定”：定定点、定时时、定质、定定量、定人人。5、采用先进的方方法，提高高修理工作作效率，保保证修理质质量，缩短短修理停歇歇时间，降降低修理成成本。（11）机具设备保养养制度1、必须保持“养养修并重，预预防为主”的原则。2、必须保证机械械技术状况况良好，工工作能力随随时达到生生产要求。3、操纵系统和安安全装置灵灵敏可靠。4、搞好设备的“十字”作业工作作方针即：：清洁、紧紧回、润滑滑、调整、防防腐。5、零、部件、附附属安装和和随机工具具完整、齐齐全。6、设备的使用、保保养记录资资料必须完完整、详细细。7、机具设备的完完好率达99%，运转率率达95%以上。8、保养间隔期大大体如下：：日常保养养即班班保保养，一级级保养50小时，二二级保养200小时，三三级保养600小时。9、机操人员必须须熟知所操操作机具设设备的性能能。保养知知识、方法法及运转情情况，在完完成保养工工作的前提提下，协助助维修人员员作好维修修记录。10、机具、设设备管理人人员必须每每天对机操操人员的保保养工作、完完好率、运运转率进行行检查、考考核、每月月进行总结结。机械设备保养、维维修分类保养类别保养内容保养时间保养人员备注日常保养（班保养）各部位例行检查查及保养作业前后及运转转中机操人员定期保养一级保养清洁、紧固、润润滑及部分分调整作业业作业前后及运转转中机操人员二级保养含一级作业内容容，并从外外部检查润润滑系统，离离合器变电电箱及制动动液压工作作装置作为前后机操人员停放保养清洁、紧固、润润滑、调整整每周一次保管人员及维修修人员工地转移保养全面检查、维护护、必要时时进行除锈锈、喷漆等等工作工地转移机操人员及维修修人员小修对磨损损失更换换、清洁、紧紧固、润滑滑、调整维修人员日常维修设备在运转中，突突发事故的的处理作业前后及运转转中维修人员中修除小的作业内容容外，对主主要配件解解体检查其内部零件件的紧固间间隙，磨损损情况或对对机械实施大大修运转1200小时前维修人员大修除中修作业外，对对机械进行行彻底解体体检查各部部件，内部部的紧固、间间隙、磨损损情况，实实施大修，以以及恢复机机械性能运转用24000小时前或或工地转移移前维修人员机具设备保养情情况记录机具设备名称：：年月日保养类别保养内容保养时间承保人员备注例行保养例行保养一级保养二级保养三级保养停放保养磨合期保养换季保养工地转移保养2、工、用具管理理制度（1）必须正确使用用工具、保保证工具的的使用性能能良好状况况。（2）工、用具在正常常使用期内内损坏，由由领用人自自己负责赔赔偿，不得得影响工作作，否则将将给予1000—500元的的罚款。（3）库房必须建立健健全工作机机具的使用用台帐。（4）焊工下班时，用用具必须收收检，否则则处30—50元罚款款，焊条未未使用完，应应收归库房房，否则处处罚10元/根。（5）施工现场焊、电电、机修工工下班时，如如未使用完完的材料，罚罚款10—50元/次，如其其它管理人人员发现未未用完材料料，罚机械械管理人员员10—50元/次。（6）工、用具的使用用年限：（附附表）工、用具使用年年限名称使用年限名称使用年限名称使用年限管子绞板3年钢丝钳电工半年呆板手1年电焊钳（使用作作量）2年尖嘴钳1年内六角扳手焊工手套1月（高峰期0..5月每双）电锤1年焊工面罩0.5年割枪半年手电钻国产3月进口2年铆枪2年焊枪半年梅花扳手1年大锤5年氧气表1年千斤顶(液压))2年二锤5年乙炔表1年千斤顶(机械))1.5年手锤2年氧气带1年小手提式切割大大手提式切切(2年)国产0.5年进口33年小剪刀1年JDY圈钳1年改刀0.5年木工锉1年割刀架3年电笔0.5年角尺(铁)1年玻璃枪1年榔头电工2年,焊钳工1.5年年铝合金靠尺1年黄油枪1年断线钳1年塞尺1年钢卷尺(50mmm)0.5年烙铁1年喷雾器5年汽枪4月扳手0.5年安全帽1年/套压线钳3年合金钳子1年水平尺2年钢锯0.5年合金冲子1年喷染枪2年注：以上用具由由领用日期期建帐为准准。十二、施工准备备制度一、管理班子施施工准备：：（一）、技术组组的施工准准备1、建立内业技术组组管理班子子及管理目目标。2、进场后及时作出出总平面布布置图并通通过项目总总工审批，拟拟出临时设设施施工方方案报项目目总工审批批(含施工进进度计划及及工艺标准准)，审批后后发施工组组进行实施施。3、熟悉图纸并准备备施工图纸纸自审、会会审，组织织编制重难难点施工部部位的施工工方案，组组织编制专专题施工方方案，总施施工方案。（二）施工组的的施工准备备1、建立内业施工组组管理班子子及管理目目标。2、依据审批后的总总平面布置置图及临时时设施施工工方案提出出材料计划划，及时进进行大门施施工形象的的布置且进进行临时设设施工。4、熟悉图纸，计计算项目经经理所安排分项工工程的工程程量，准备备施工图纸纸自审、会会审。5、配合项目技术术负责人组组织编制重重难点施工工部位的施施工方案，组组织编制专专题施工方方案。二、施工班组施施工准备：：（一）、钢钢筋工程：：1、钢筋料表由班班组长在开开工前编制制（一式三三份）并上上报分管工工长审核，技术组组核实后返返回班组及及分管工长长，并将审审核后的材材料总计划划上报项目目经理部进进行材料采采购。2、钢筋筋料表严格格按规范标标准执行，钢钢筋料表必必须编号、附附图。3、钢筋筋分管工长长为钢筋料料表的直接接责任人，承承担因料表表错误造的的全部经济济损失。（二）、模模板工程：：1、拼模模图在施工工准备阶段段由分管工工长根据方方案作出详详细的拼模模图及重要要部位的节节点大样图图，拼模图图作为向班班组交底的的一个重要要内容。2、拼模模施工方案案报项目专专业工长审审批后，方方可开工。3、拼模模时必须提提出材料计计划，因拼拼模考虑不不周或失误误造成的经经济损失，由由模板分管管工长全额额赔偿。4、对钢钢筋密集的的节点、难难点应作实实物放样。预预埋的管线线、孔槽由由主办工长长或安装工工长绘制出出详细的分分布图，由由技术负责责人审核后后，交资料料员存挡。5、对暗暗埋管线的的交叉、超超高、密集集的部位，水水电安装工工长和钢筋筋工长共同同安装采取取措施进行行处理。6、对未未能预见或或因施工原原因造成的的二次开洞洞开槽的经经济损失，由由主办工长长或安装工工长全额承承担。11、主主办工长在在开工前的的施工准备备阶段要做做好各项施施工技术准准备的一览览表（包括括负责人、执执行人、日日期、项目目）。（三）、架工工工程：1、熟悉施工图纸提提出能达到到标准化施施工工地要要求的架管管，防止材材料上架长长短不一等等现象。2、外架搭设时考考虑搭设外外架的方式式及装饰阶阶段龙门吊吊的安装、架架体的使用用。十三、合同管理理及奖罚制度度（一）合同同管理制度度：1、材料、机械、人人工费单项项总价超过过壹万元的的必须签定定合同；2、材料料、机械合合同由采购购、项目经经理、材料料主管共同同考查、谈判判并报工程程负责人认认可后项目目经理签定定；3、人工工费合同由由项目经理理、主办工工长、技术术负责人、分分管工长共共同考查、谈判判并报工程程负责人认认可后项目目经理签定定；4、合合同条件及及内容以合合同范本为为准，如需需修改必须须报工程负负责人认可可；5、所有合合同一式肆肆份，工地地合同统一一编号（如如:小院青城-001），工地地一份，乙乙方一份，项项目部二份份；6、合同签订后严严格按合同同执行。（二）奖罚制度：1、为了加强项目管管理每个项项目必须设设置奖罚基基金，对于于管理人员员和班组较较好的进行行奖励，对对不按项目目部要求的的进行处罚罚；2、项目管理人员所所开奖、罚罚金由项目目资料员进进行记账，现现金支付奖奖励和罚款款单领款由由项目材料料库管进行行保管；3、奖金的发放必须须由发奖人人填写领款款单，奖励励班组由质质量员、安安全员和项项目经理签签字认可交交资料记账账到库管处处领取现金金；奖励管管理人员由由技术负责责人和项目目经理签字字认可交资资料记账到到库管处领领取现金；；4、处罚班组的由罚款人人填写领款款单，被罚罚款班组、罚罚款人和项目经理理签字认可可交资料记记账，由库管到财务务领取现金金进人奖罚罚基金；处罚管理理人员的由由罚款人填填写领款单单，被罚款款管理人员员、罚款人人和项目经经理签字认认可交资料料记账，由由库管到财财务领取现现金进人奖奖罚基金；；十四、现场用水水、用电管管理制度1、工程开工前，由由技术负责责人和主办办工长、安安装工长合合理编制施施工用水、用用电组织设设计（详细细研究架空空还是埋地地），并报报项目总工审批。2、严格格按施工用用水、用电电组织设计计方案施工工，杜绝随随意性。3、各幢幢号施工用用水、用电电以表计数数，实行主主办工长用用水、用电电责任制。4、维修修人员必须须定期对供供水、供电电线路进行行巡回检查查，发现问问题应及时时解决。5、施工工用水人员员必须随时时保持用后后即关，严严禁长流水水，违者处处当事人110—500元罚罚款。6、电工工必须持证证上岗，并并与项目签签定上岗合合同，严格格按全操作作规程作业业，必要时时应有相关关人员进行行现场监护护。7、定期期组织施工工现场的用用电安全检检查，发现现隐患及时时处理，由由机械负责责人每击组组织一次检检查，并将将检查情况况报技术负负责人。8、对新新安装的电电气设备和和用电机构构要按技术术规范进行行用电安全全技术交底底及验收。9、建立立、健全施施工现场临临时用电的的安全技术术档案，准确确反映施工工过程中的的用电安全全情况，严严格执行用用电安全教教育，巡回回检查宿舍舍用电安全全。10、电电器维修安安装人员应应根据施工工面积、楼楼层、机械械用电容量量，配置相相应的开关关箱或配电电箱，并严严格执行“一机一闸闸一漏”制，做好好相应的“TV”、“PE”保护措施施。11、电电器维修、安安装人员在在工作时必必须配戴相相应的绝缘缘用品，并并悬挂醒目目标志，违违者罚款100元至500元，若出出现问题，后后果自负。12、严格按照ISSO90000质量体系系认真填写写施工用电电、使用、维维修、巡视视、检查等等原始记录录，并在每每月底交主主办工长或或后勤工长长存档。13、生产、生活照照明用电必必须严格分分开，总配配电室由专专人负责，严禁禁工作生活活场所使用用长明灯。14、所有配电箱、开开关箱应在在其箱门上上清晰地标标注其编号号、名称、用用途，并作作分路标志志。15、配电箱与开关关箱必须专专箱专用，不不得随意另另外挂接其其它临时用用电设备，施施工现场的的所有配电电箱门均应应配锁。16、配电箱、开关关箱必须由由专业人员员操作，并并配戴合格格的绝缘用用品。安装装必须符合合规范，不不得随意安安装，经常常保持整洁洁，箱内不不得设置任任意杂物。17、配电箱、开关关箱必须经经常对其周周围环境（特别是进进、出导线线的绝缘损损坏等）形象进行行检查，避避免事故发发生。18、箱内采用用的电器产产品必须是是合格产品品，完整无无损，质量量可靠，绝绝缘良好。19、配电箱、开关箱箱内的电器器必须与配配电线路一一一对应配配合，严格格执行“一机一闸闸一编制”，在箱内内配电板下下部端子板板上应分别别标明“TV”、“PE”。20、配电箱、开开关箱必须须防雨、防防尘、箱体体应严密、端端正，箱门门开关松紧紧适当。十五、成品保护护制度1、主主办工长是是成品保护护的总体负负责人，分分管工长是是成品保护护的直接负负责人。2、加强对工人的的成品保护护教育，提提高素质。3、工序交接时由由分管工长长统计损坏坏情况和成成品保护情情况，对损损坏和未保保护成品追追查责任，并并在下一道道工序施工工前做好记记录，造成成经济损失失谁管理谁谁负责按价价赔偿。4、针对被保护对对象采取相相应保护措措施，如：：“防护”、“包裹”、“封闭”等。5、成品损坏责任任仲裁人为为栋号工长长。十六、事故报告告及处理1、发生生质量安全全事故，坚坚持“四不放过”的处理原原则。2、事故故报告分别别由质安及及分管工长长分别负责责。3、造成成500元以上经经济损失的的事故，应应立即报告告项目负责责人，500元以以下的经济济损失的事事故，应报报告项目经经理负责人人。4、报告告事故的当当事人应明明确相应的的整改措施施。十七、项目成本本分析制度度1、工程程正式开工工前项目由由项目经理理组织造价价员、工长长、材料员员进行量、价价的核定进进行施工成成本分析。2、各栋栋号按基础础、主体（标标准层）、装装修三个阶阶段分析。3、当月月工程完工工后，对整整个单位工工程进行全全面成本分分析。4、成本本分析由工工程造价人人员据现场场实际成本本进行工、料料、机械的的全面对比比分析。5、分析析中找出较较大盈利项项或亏损及及产生的主主要原因并并将分析结结果报告各各有关部门门。6、要求求经济成本本分析科学学、周密，并并能指导项项目成本控控制。十八、劳动工资资、材料、机机械使用等等经济开支支结算办法法1、劳动动工资由分分管工长开开具方单（并并附上详细细计算稿）质质安签字→主办工长长审核→交预算人人员核实方方量→项目经理理审批单价价→项目经理理签字→报公司劳劳资。2、主办办工长审核核时必须明明确审核的的工程量，再再签字。3、质安安人员应明确确质量情况况及处理意意见。4、交叉叉用工扣款款：在扣款款时，必须须在方单上上相应反映映各级管理理人员的扣扣款数额开开出班组负负方单。如如发生漏扣扣，由相应应的主管人人员负责经经济损失。5、班组最终结算算必须具备备材料库房房、材料清清单及劳务务合同。6、如发生结算工工程量超过过实际方量量时，由相相应责任签签字人员负负责赔偿造造成的经济济损失。7、材料、机械的的结算支付付按材料、机机械管理办办法进行结结算。十九、劳动班组组、分包方方、分供方方评审制度度1、劳劳务班组、分分包方、主主要分供方方分别由分分管工长、采采购员、主主办工长进进行调查、评评价、选择择，并应符符合ISO99000质量体系系中有关规规定。2、合格分供方、分分包方、班班组评审合合格后，名名单报项目目经理审核核认可。3、选择确定班组组、分供方方、分包方方后，双方方应签定合合同。班组组合同当事事人指班组组及分管工工长，材料料合同当事事人指采购购及供货方方：机械合合同当事人人为主办工工长及供货货方。4、所有合同必须须报项目经经理签字认认可后方为为有效。5、合同签订后，由由项目经理理及分管直直接保管。6、凡甲方分包的的项目，必必须跟总包包单位签订订施工协议议。7、凡不符合以上上规定的情情况，均不不予以结算算。二十、班组管理理制度一、合同签订前前的管理：：1、分项工程开始始施工前必必须引进多多个班组，要要求班组熟熟悉图纸并并对项目要要求及工程程情况填写写资料（详详附件）；；2、对有意向的班班组进行在在建工地考考察（考察察时不得让让班组安排排用餐）、填填写施工承承诺书；3、对工程量较大大的分项工工程进行招招标；4、班组在签订合合同前，应应提出承包包工程的施施工工艺流流程、重点点、难点、节节点部位的的施工方法法。5、项目生产负责责人、项目目经理、主主办工长、施施工员针对对工程特点点落实合同同内容，并并签订承诺诺书及施工工合同；二、施工过程管管理：1、班组进场施工前前必须签订订“施工合同”及承诺书书；2、入场班组在施施工前必须须接受项目目入场教育育、安全技技术交底、技技术交底、三三级教育及及职工花名名册（附身身份证复印印件）；3、入场班组由工工长定期或或不定期对对工人进行行质量、安安全教育，并并作好记录录以备查阅阅；4、实行统一安全全帽、配装装、配卡制制度；5、强化对班组的的技术交底底措施和施施工中对技技术交底内内容的贯彻彻执行。6、施工班组在施工工过程严格格执行三检检制度中的的自检制度度；7、对班组私自拆拆除、损坏坏安全防护护设施的班班组按每次次200元/次进行处处罚并对防防护进行恢恢复；8、在工地上私拉拉乱接电线线的进行200元/次处罚；；9、所有进场班组组必须遵守守项目部的的各种规章章制度；9、重点、难点的施施工工艺班班组代表应应参加QC小组活动动。10、加强班组成品保保护意识。11、班组处罚规定定：（1）未佩戴安全帽帽或未正确确佩戴安全全帽按50元/次进行处处罚；（2）未佩戴安全带带按100元/次进行处处罚；（3）在工地私拉乱接接的进行200元/次进行处处罚；（4）在工地煮饭的的没收煮饭饭用具并进进行100元/次进行处处罚；（5）未严格执行落手手清工作的的按200元/次进行处处罚并赔偿偿所有材料料费及人工工费；（6）施工时乱使用、乱乱甩材料按100元/次进行处处罚且赔偿偿所损坏材材料的