商贸有限责任公司仓储物流中心建设项目可行性报告

仓储物流中心建设项目·可行性研究报告陕西中精诚项目数据分析师事务所有限公司Page1-ofNUM年以来经济开始回升，实际GDP增长率又逐步靠近潜在经济增长率，经济步入复苏阶段。2001年GDP增长率又有所下降，经济波动出现反复，体现经济复苏的不稳定性。2002年开始，经济真正开始走上稳步增加的回升之路，2003年经济增长跃上一个新的台阶，GDP增长率高达9.5%，再次超越潜在经济增长率水平，实际经济增长率和潜在经济增长率的缺口又转变为正数。2004年GDP增长率持续上升，实际经济增长率和潜在经济增长率的缺口也不断扩大，这表明2003年以来经济已位于繁荣阶段。根据预测的结果，2005—2010年间我国经济增长将保持在9%以上，高于潜在经济增长率，这表明，未来几年我国经济很有可能持续位于周期的繁荣阶段。2008年虽受经济危机的影响经济增长有所减慢，但我国经济很快进入复苏期。本项目处于这样的一个经济周期里，既有机遇，又有挑战，关键在于项目负责人如何抓住有利的机遇，并规避风险，在国家的政策引导下寻找到企业的发展空间，既提高了企业的效益，又能对国民经济尽到企业家的责任，推动经济的进一步发展和良性循环。综上仓储物流业发展状况在政策、经济、社会文化及技术发展分析可以看出，本项目的提出符合国家政策及区域发展的总体目标，适应当地经济发展需要，在区域招商政策及技术方面都有利于本项目的发展，其建成将会快速成长，为当地的经济发展作出一定贡献。§2.2仓储物流项目建设的必要性§2.2.1项目的建设符合物流业的国家相关政策物流产业振兴规划中明确提出发展现代物流服务业。大力推进物流服务的社会化和专业化，优化物流业发展的区域布局，提高物流信息化水平，加强对制造业物流分离外包。本项目将以建设现代仓储物流服务业为目标，符合国家物流产业发展规划及相关政策。§2.2.2本项目可以获得较好的经济效益，为某某增加财政及税收收入项目建成后的未来10年内将缴纳各种税费1077.67万元。同时项目将新增就业岗位42个，为市民开辟新的就业门路，缓解就业矛盾，有利于维护社会稳定，扩大经济内需，起到繁荣城市经济的作用，为地区经济的发展创造良好的投资环境，促进地区经济的振兴。§2.2.本区域内聚集着以陕西汽车集团公司，陕西法士特齿轮公司，西北机器厂等多家以汽车，机械，化工，制药，食品生产为主的企业集群，但同时该区域内第二产业独大，现代服务业发展不足，尤其是现代服务业企业较少，针对本区域内企业多为生产型企业，大力发展该区域仓储物流业对于优化该区域产业结构，提升该区域内企业的产品流通速度有着非常重要的意义。按照某某未来规划定位的要求，即建成50万人口的中等城市要求，本项目更是具有极强的示范带动效应。§2.2.4提升城市形象，完善城市功能本项目也是某某地区赶超现代城市发展步伐的需要，也符合近年来国内外城市发展的潮流。从国内外许多有影响的城市看，都争相把建设当地现代物流摆上日程。该项目已同时具备各方面比较成熟的操作条件。第三章市场营销策略及项目定位§3.1产品策略本项目的建设产品主要有二部分：一是提供仓储服务；二是提供交通运输服务。企业将以建立现代仓储物流中心为宗旨，结合现代的管理和服务理念，努力打造区域内一流的服务水平。§3.1价格策略本项目定价结合区域经济发展水平及成本，采取适中的定价策略。§3.1销售渠道及促销策略采用人员促销及发送纸质宣传资料方式进行大范围宣传；结合园区制造业布局情况，积极推进园区制造业委托仓储物流服务；利用现代电子商务系统，进行网上推广；§3.4项目定位本项目市场定位如下：结合区域环境，创建一流仓储物流服务中心。第四章项目建设规模、土地利用情况§4.1项目建设原则和指导思想§4.1.1根据国家建设标准，结合地区实际情况建设。在充分考虑项目功能齐全，配套设施完善，环境美观优雅的基础上，计划项目占地13500M2总建筑面积§4.1依据城市总体规划要求，同时参照政府对城市建设的意见，结合地形特点，合理进行规划。遵守统一规划、合理布局的原则，合理划分不同功能片区以利于可持续发展建设的要求。重视整体设计。内部力求合理布局，外部处理好与城区大环境的有机联系，注重开发综合效益。§4.1.3效益性原则具有双重含义，宏观而言效益性原则就是要求本次续建建设借鉴外部成功经验，将土地资源、项目资源、设施资源以效益优化原则进行优化配置，形成社会、经济、环境协调发展。微观而言，应体现我仓储物流建设的实际需求，合理布局，拉动地方经济的发展。§4.2项目建设方案及土地利用情况分析§4.本项目位于某某经济技术开发区，东临规划中的西五路，南临凤凰西路，北临食品公司及中石油某某分公司某某销售中心，西临岐星十三组土地。计划项目占地13500㎡，其中建筑占地面积8339.50㎡,绿化占地面积1147.50㎡,厂区道路占地面积4013㎡。总建筑面积11343.00㎡，分为1#-4#仓库、办公楼、生活用房及公共配套用房等。具体建设面积见下表：中心建筑物情况表序号名称占地面积建筑面积层数11#仓库2905.98㎡2905.98㎡122#仓库1821.66㎡1821.66㎡133#仓库1821.66㎡3643.32㎡244#仓库918.06㎡918.06㎡15办公楼590.45㎡1771.35㎡36生活用房251.70㎡251.70㎡17配套用房30.94㎡30.94㎡18合计8339.50㎡11343㎡其中1#，2#，4#仓库为五金、建材仓储物流之用，3#仓库为汽车零配件仓储物流之用。§4.2.2工程技术方案1、主体建筑结构（1）工程设计工程建设充分结合地形、利用地形，并同周围的自然环境取得有机的联系；在规划设计上，要有利于地面水的排除，减少土石方的工程，以降低建筑的造价；大楼内部空间布置、形式、结构等要最大限度地满足多功能的要求。1#.2#.3#.4#仓库均采用框架结构，1#，2#，4#为1层，3#为2层。办公楼一楼为配送中心。其余两层为公司其他部门办公之用。（2）建筑标准：内外墙体为19cm空心砖墙，钢筋混凝土墙，内部采用轻质隔墙；顶棚用泰柏板，硅钙板吊天棚；门窗采用铝合金；内外饰面采用外贴面砖，低层贴磨光花岗岩，内墙喷塑、涂料。（3）结构构造：抗震烈度按6度设防，基础地耐力218kPa，基础构造为独立柱基础；混凝土强度为C20，上部结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，底层柱混凝土强度为C30，上部柱为C25。（4）建筑工程特征地基：大开挖。基础：独立柱基础。墙体：用多孔砖、标准砖。楼板：现浇钢筋混凝土梁、板、预应力多孔板。屋盖：现浇钢筋混凝土梁、板、预应力多孔板。地面：水泥砂浆、水磨石、地砖。楼面：水泥砂浆、水磨石、地面砖。屋面：现浇水泥蛭石浆、二毡三油一砂防水层。顶棚：轻钢龙骨、石膏板、石灰砂浆、水泥砂浆、106涂料。内粉：石灰砂浆、瓷砖、乳胶漆、大理石板。外粉：面砖、乳胶漆。门窗：塑钢窗带纱扇，铁门。其他等。（4）安装工程特征卫生设施：高水箱、蹲便器、洗涤盆。采暖通风：风机、排气扇或空调。电器照明：鞍配管线、日光灯、吸顶灯、花灯。其他：成套消防箱、电话配线、电缆、防雷接地。2、配送中心建设（1）规划设计原则由于配送中心是集约化、多功能的物流据点，系统极为复杂，各子系统间的协调尤为重要。在规划设计时，必须切实掌握以下三项原则。①系统工作原则：配送中心的工作包括验货、搬运、储存、装卸、分拣、配货、送货、信息处理以及与供应商的衔接，使它们之间十分均衡、协调地运转。②尽量实现工艺、设备、管理科学化的原则：近年来，配送中心均广泛采用计算机进行物流管理和信息管理，大大加速了产品的流转，提高了经济效益和现代化管理水平。同时，要合理地选择、组织、使用各种先进机械化、自动化物流设备，以充分发挥配送中心多功能、高效益的特点。③发展的原则：规划配送中心时，无论是建筑物、信息系统的设计，还是机械设备的选择，都要考虑到有较强的应变能力，以适应物流量扩大、经营范围的拓展。（2）仓库平面布置设计与安全仓库地址确定后，就必须对仓库的平面进行合理的布置设计。仓库的总平面布置设计是根据库址的自然条件和仓库的使用特点进行的设计。在满足防火间距的原则下，做到布局紧凑合理，交通运输路线短捷，物资出入方便，以创造一个尽可能安全、经济、合理的仓储作业环境。在进行仓库总平面布置设计时为了达到安全、经济、合理的要求，必须按照以下原则进行布置设计。第一，库区的划分以及建筑物、构筑物平面位置的确定，应满足仓储功能要求，节约用地。第二，交通运输线路的组织与布置，应做到符合仓储作业工艺，尽可能减少不同运输路线的交叉和干扰。第三，库区自然条件的适应和利用，应结合地形、地质、水文、气象等条件因地制宜，力求在工程技术上经济合理。第四，库区安全防护设计，应满足防火、防爆、卫生、防震、隐蔽等安全方面的要求，严格执行有关部门颁发的设计规范。第五，库区的绿化和环境保护，应充分利用各种树木、草坪改善库区小气候、净化空气、降温防燥，使工作人员对环境有良好的适应性。在总平面布置设计时，主要是进行以下几方面的设计：①库区的布置设计仓库一般分为仓库作业区、辅助生产区。仓库作业区包括库房专用线作业站台等。辅助生产区包括停车库（场）、检修车间和充电间等辅助生产用房。仓库作业区、辅助生产区分区布置设计。规模较大的有条件的仓库，应用实体围墙隔开。仓库作业区按工作性质又可进一步分为装卸作业区、储存作业区和货场等。储存作业区应布置在库内主要干道与装卸作业区之间，使得装卸作业区与储存作业区的联系快捷，密切，保证残存区的物资出入库方便顺畅。不过储存区的周转性库房与储备性库房应分组均衡布置，避免周转性库房过分集中造成车辆阻塞和相互干扰。在库区的布置设计中，保证防火间距与节约用地是主要矛盾，可采取提高库房耐火等级，充分利用零星地布置次要建筑物；用不燃材料建防火隔断，隔离危险性大的设施以缩小防火间距用地。仓库的分区布置没有统一规定，在具体设计时，应结合工艺特点和自然条件，在保证安十全和有利操作管理的前提下灵活布置。②运输线路的布置设计库内不论采用何种运输、装卸搬运方式，道路运输都是必不可少的，都要涉及道路在库内的布置问题，道路布置时应注意以下几个方面的要求：第一，库房所存物资的周转快慢和储量大小的要求；第二，库内货流组织要合理，尽可能减少货流的混杂、交叉、迂回，不同的货流最好组织在不同的道路上运行；第三，充分利用地形；第四，满足卫生要求；第五，满足防火要求。进人库区的道路不宜少于两条，以便火灾发生时的安全疏散和尽快扑灭。③库区安全防护设计仓库是物资最集中的地方，安全问题十分突出。其中对仓库安全威胁最大的是火灾，这是因为仓库的库房、货场等的药品都是易燃品，不仅火灾危险性大，而月一旦发生火灾后，燃烧猛烈，蔓延迅速，危及范围广。为了阻止火灾发生后火势的蔓延，除在单个库房的设计时，须采取必要的防火设施外，在仓库的总平面布置没计时就应给予充分考虑。从现有的防火措施看，在建筑物间设置防火间距是最普遍的做法。根据库房所储物资的火灾危险性类别，周围建筑物的耐火等级，确定其必要的防火间距。为了保证防火安全和良好的卫生条件，平面布置设计时要选择有利的风向，把有明火作业的场所（如锅炉房）布置在经常排放可燃蒸汽和可燃粉尘地的下风或侧风方向。3、信息中心建设（1）网络设计及其考虑重点依据配送中心的办公需求和模式、业务需求和模式、管理机制和体制、投资与回报预算、广域网供应商平台能力等的不同，实施Web化管理。（2）软件、硬件配置①硬件配置信息中心服务器配置采取高低档次配合的原则配备2台服务器，其中：1台作为中心主控服务器，1台作为备份服务器；为以后升级更新，各铺面内设计算机工作站，根据配送中心的实际情况，配置10台左右。外设情况说明：为配合信息管理工作，信息中心内将配有打印机、调制解调器、复印机等。局域网络的硬件配置情况：包括主交换机（千兆交换）、二级交换机、网络通信设备（如路由器、光纤传输设备、综合布线系统、相关网络测试、维护设备）。②软件配置该仓储配送中心的信息系统将由其软件来支撑，软件分为系统软件和应用软件两部分构成。系统支持软件计算机、网络系统软件（如网络系统操作平台windowsXP等）；系统应用软件（如MicrosoftOfficeXP、多媒体制作软件等）；网络防火墙软件和网络防病毒系统：NETEYE2.0防火墙、TrendPC-cillin网络防病毒系统；数据库软件：SQLServer7.0网管软件：根据市场网络设备的选择而定。③网络安全整个网络的安全可分成外部网络（Internet）安全和内部网络（Intranet）安全。而外部网络对内部网造成的威胁可以通过防火墙等技术加以防范。网络内部的安全可以通过划分VLAN和在Catalyst4908上做Access-list，以限制不同网段及VLAN之间的相互访问。同时，通过行政规定对内部人员加以约束。在应用服务器端，采用对用户进行管理、赋予用户相应的权限、网络加密等手段来保障安全。另外，要求网络管理人员要经常监测网络安全的新情况，做出相应的防范措施。④电子监控系统海康威视系统主要设备：工控机、视频采集设备、网络。海康威视系统特点：本系统主要是通过网络互联，进行实时监视，同时可把现场检测信息公开。该系统使用简单，界面友好，是综合性能检测线管理自动化的一个新颖手段。4、给排水工程（1）给排水工程①给水工程生产、生活用水符合《生活饮用水卫生标准》GB5749-2006卫生要求；生产应用去离子水，选用国内较先进的反渗透加混合离子交换柱系统制备，配以过滤装置，即可满足生产的需要。（2）排水工程本项目排水主要来自于生活废水以及循环冷却水排水，道路绿化浇洒水等。其中生产生活废水进入厂区污水管网。而循环排水，道路绿化浇灌下水等，因无污染，故纳入厂区雨水管网排出。整个工程排水实行清污分流。厂区雨水排水组织。厂区整平坡度一般应不小于5‰，困难地段不宜小于3‰；最大坡度也不宜超过6‰，以便厂区的雨水能顺利的汇集到某一集水口或明沟。排放方式和管材：厂区内的排水管网采用环状结构，经污水处理设施后排入污水管网。室内排水管采用UPVC排水管，承插胶粘接口；室外采用混凝土预应力管，水泥沙浆接口。5、供电系统该物流中心电源电压为10KV，按二级负荷要求设计，电路分两路引入，当任何一路10KV电缆发生故障或因故退出时，所带负荷不停电，不减负荷，确保中心电力的供应。电力线路在区内均采用电缆形式地下暗敷，在规划干道及主要道路的人行道或慢车道下设电缆沟。电源来自厂区外供电网，架空引至厂区围墙边后改用电缆引至厂区总变电所高压配电柜室，经隔离开关引入高压开关柜，再经变压器降压为220V／380V后，由低压开关柜分若干回路采用电缆直埋式引至各用电场所。变配电室以放射式向动力配电箱供电，动力配电箱以放射式和树干式相结合的方式向各用电器具供电。6、消防系统室内消防系统是安装在室内，用以扑灭发生在建筑物内初起的火灾的设施。根据火灾统计资料证明，安装室内消防系统是有效的和必要的安全措施。室内消防系统主要有室内消火栓系统、防火卷帘系统。在建筑物内应根据使用要求和贮存物品的性质，设置消火栓系统和其他灭火系统。管网和消火栓等应布置在取用方便和易着火的地点，例如通常将消火栓设在楼梯间附近。室内消火栓系统是低层和多层建筑的室内消火栓给水系统，一般用于扑灭建筑物内初起的火灾，扑灭大火则主要依靠室外消防给水系统。高度超过24米的建筑物，使用一般消防车救火已极困难，因此，其室内消火栓给水系统应具有扑救大火的能力。室内消火栓箱内一般设有水枪、水带等。为扑救初起火灾，水枪流量一般按两支水枪同时出水，每支水枪的平均用水量约按5升/秒计算。7、公共服务设施及其它工程（1）通讯设施设程控自动交换机，供物流中心通信使用，行管办公部门配置电脑并接入电信宽带网，确保企业生产经营按照现代企业模式进行信息化标准化管理。（2）绿化物流中心绿化是环境保护的重要措施，有调节空气、美化环境的作用。绿地率应保证在5%以上。在建筑物四周，道路两侧广植树木、花草，使道路和场地不露裸土，尽量增绿化面积，营造优美的环境，以保持良好的生态环境和卫生标准。§4.2.2序号技术指标名称指标数值1项目用地面积13500㎡2项目总投资2000万元3项目投资强度1480万元/公顷4主要建筑面积11343㎡5建筑密度61.77%6建筑占地面积8339.50㎡7容积率0.848绿化面积1147.50㎡9绿化率8.5%10厂区道路面积4013㎡11行政办公及生活设施占地面积873.10㎡12行政办公及生活设施用地占比6.4%1、本项目采取科学布局，充分利用现有资源，建设中合理安排资金用度。2、本项目建成后仓储入流量欲估计为300吨/天，保证园区制造业生产需要。§4.3项目功能平面图具体见附件汽车维修城建设项目功能分区平面图.§4.4项目建设用地的结论根据国家，省、市、开发区相关规定：仓储物流型企业分大、中、小三种类型。大型企业标准：以入流量吨/天计算，大于5000吨/天，土地使用标准为26平方米/吨；中型仓储物流企业分为两种类型：包含以下两种情况，以入流量大于3000-5000吨/天，每吨土地使用标准为31-21平方米；入流量大于1000-3000吨/天，每吨使用土地为39-31平方米。小型仓储物流企业入流量小于等于1000吨/天，土地使用标准为每吨45-39平方米。依据以上标准该项目为小型仓储物流企业，占地为20亩，为13333.4平方米。取土地占用标准45平方米/吨，则要求入流量达到296.3吨/天。综上所述该项目用地符合国家建设用地指标的要求。第五章环境影响分析§5.1项目选址环境现状该项目所在区域环境质量良好，空气环境质量满足区划的大气环境质量二类功能区标准；声环境达到《区域环境噪声标准》的Ⅱ类标准；该处地下水、地表水资源丰富，水环境质量达到国家生活饮用水卫生标准。§5.2项目建设期的环境影响本项目工程内容主要以土建为主，土方的开挖和运输量较多，在施工过程中产生大量粉尘，同时施工机械本身产生废气及烟尘，水泥、沙子、石料的采集、搬运、筛分产生粉尘，沥青熬制过程中产生沥青烟等，这些对大气环境产生影响。施工中应加强管理，对运送散体物质的车辆应用篷布盖严，避免运输过程中产生粉尘污染；正在施工的场地应经常洒水，以达到降尘、抑尘的目的。§5.2施工材料如沥青、水泥、油漆等化学品应远离地面水，以防外溢污染地面水；工区所积雨水应排至市政雨水管道；施工人员的生活污水应达标后就近排入环境；在此期间，应尽快进入附近污水排放管网。§5.2施工期的噪声主要来自施工机械和运输车辆。施工期间施工机械采用有减振消声装置的机械，避免在干扰居民休息的时间进行施工，同时调整施工作业时间及同时施工作业的施工机械数量，满足《建筑施工场界噪声限值》(GB12523－90)，施工期的噪声限值为：推土机、挖掘机、装载机：昼间75dBA，夜间55dBA；各种混凝土搅拌机、振捣棒、电锯；昼间70dBA，夜间55dBA。施工车辆，特别是重型运载车辆的运行路线和时间，应尽量避开噪声敏感区和敏感时段。文明施工，尤其在夜间，尽量减少机具和材料的撞击。§5.2地基开挖工程直接破坏植被，扰动土壤，在施工范围内造成一定的水土流失。对裸露面在施工中或竣工后应进行整治、植草绿化、及时加固，最大限度的恢复植被，使因该工程占地而失去的植被得到有效补偿，施工期的临时工棚、料场等临时占地，待施工结束后，应立即全部进行复垦和绿化，减少植被覆盖度。§5.2建设过程中所产生的砖块、沙子、包装废料等垃圾、施工人员的生活垃圾(如蔬菜叶、瓜果皮、废纸等)应集中堆放，及时运至垃圾场集中处理。§5.3绿化原则本项目设计绿化面积1147.50平方米,绿化设计本着投资少、收益多、易管理的原则，在选择树种时，根据当地暖温带半干旱的大陆季风气候的特点，选择根系发达在此地大量生长、对土壤要求不高的树种，并可抑制粉尘、吸收有害气体。§5.4项目营运期环境影响项目运营后，汽车维修城人流量将增大，生产垃圾及生活垃圾产生量会愈来愈多，在汽车维修城内应按照规范设立生产及生活垃圾收集设施，实行垃圾袋装化，并分类收集，保障日产日清，由环卫部门送垃圾场填埋处理，减少对周围环境空气质量产生的影响。§5.5环境影响评价该项目本身污染较小，建设期及运营期均有相应的环保措施进行有效控制，项目建设地址环境质量良好，因此，项目在环保方面是可行的。PAGE44第六章员工队伍建设及培训计划§6.1员工队伍安排项目建成后，计划招收员工42人。其中包括总经理在内的高级管理人员10名，营销人员8人，仓储及司机24人。§6.2组织管理机构为了实现仓储物流中心的良好管理，提高经营效率，坚持精简、高效的企业管理原则，实行总经理负责制，所属员工实行按事定岗、按岗定员、全部实行聘任制。§6.3人员培训企业根据总体经营计划及部门培训申请制定年度培训计划、组织各级人员进行系统或专业培训。决策层和管理人员，主要进行质量管理深化教育和整体素质的提高培训；仓储人员主要进行专业知识和质量管理知识的培训；营销人员重点进行市场营销知识及前景分析培训，通过培训反馈，进行效果评估，掌握企业人力资源情况，最终有效、合理地管理和使用企业现有最宝贵的人力资源，从而实现企业的既定目标。第七章项目分析的假设前提§7.1项目的顺利开展本项目为新建项目，只有项目方在该项目实施过程中进展是顺利的，依法按照国家相关的法律、法规、政策及某某市有关政策规定，同时符合某某所在地方规划、消防、环保、建设等各有关职能部门的要求，办理各种审批手续，顺利、合法的取得各种相关部门的批准证书及权属证件，项目建设计划与人员招收与培训及相关生产实施不存在明显的技术和系统障碍。项目实施方的生产成本及相关费用没有明显超过预算，并按照生产计划与销售计划的进度、质量完成产品生产与销售等假设前提下，本项目可研报告所描述的相关数据才具有参考价值。§7.2产品市场平稳发展项目可研报告的分析和结论是建立在预期仓储数量及交通运输业务市场平稳发展的基础上，如果市场出现非正常性的较大波动，则本项目可研报告的分析可能没有参考性。§7.3国家经济发展平稳本报告只有在国家经济发展平稳的前提下，才具有参考价值，如果宏观经济发生巨大震荡，通货膨胀或者通货紧缩严重，则会影响本报告的权威性。§7.4财务假设本报告的财务分析均基于以下假设：1．本项目总投资约2000万元人民币,全部资金为自筹。2．项目规模按照预期进行相关资金能够及时到位；3．在项目运营期中，人员工资及相关成本费用及产品市场的价格均衡无大的波动，基本保持在预期水平；4．本项目按1年建设期,9年经营期为项目预测的计算期，项目计算期结束，无再投资计划；5.本项目的市场前景良好，销售目标顺利完成。6.本项目基准收益率为10%。 第八章项目投资估算§8.1建设投资及成本估算依据§8.11、陕西省建设厅陕建建发【1999】50号文颁布的《陕西省建筑工程综合预算定额》；2、全国安装工程预算定额陕西省价目表；3、【1999】《陕西省建筑工程、安装工程、仿古园林工程及装饰工程费用定额》结合浮动管理市场动态差价估算；§8.1费用及成本依据国家有关政策及企业实际情况估算。§8.2建设投资估算内容§8.2项目总投资包括各项工程建设投资、车辆购置费、设备购置及流动资金投资，投资金额2000万元。其中建设投资1930万元，建设投资估算详见附表1§8.2.2项目本项目流动资金投资估算70万元,主要为项目启动资金。

第九章销售收入和成本费用估算§9.1销售收入与销售税金的估算本项目第一年为建设期，第二年开始生产。项目预期销售收入分为二部分，一部分为仓储收入，另一部分为公路运输配送收入。仓储收入按库房面积乘以每月每平方米30元计算，每二年为总仓储量的80%，第三年至第十年按仓储量的100%；运输收入第二年按单车每月5万元计算，第三年至第十年按单车每月8万元计算。产品销售税费中仓储收入营业税税率5%，交通运输收入营业税税率3%，城市建设维护税的税率为5%，教育费附加的费率为3%进行估算。具体详见附表2§9.2总成本费用估算§9.2.1生产成本是指为生产产品所花费的全部费用，具体包括直接人工、修理费及其他营运费用。（1）直接人工的估算依据：依据目前当地及该企业职工平均工资水平，并考虑相关法律规定的社会福利及企业职工人数（职工人数为24人）进行估算。仓储人员及车辆司机的年人均工资18000元，福利及各种保险按年平均工资额的43%估算。具体见附表4应付职工薪酬估算表。（2）折旧及修理费的估算依据：①折旧及摊销的估算依据：折旧按现行财务制度及税法规定的折旧年限及残值率进行分类估算。固定资产残值率按5%，设备折旧年限按10年，房屋建筑物按20年进行估算。②修理费用的估算依据： 修理费用按第年固定资产计提折旧费的30%进行估算。（3）其他营运费用的估算依据：其他营运费用按运输收入的30%及仓储年固定费用12万元的合计估算。§9.2.2（1）管理人员的工资及福利费的估算依据：依据目前当地及该企业职工平均工资水平，并考虑不关法律规定的社会福利及企业职工人数（职工人数为10人）进行估算。考虑职工的职务要求管理人员年人均工资30000元，福利及各种保险按年平均工资额的43%估算。具体见附表5应付职工薪酬估算表。（2）折旧费、修理费及无形资产摊销估算依据①折旧及摊销的估算依据：折旧按现行财务制度及税法规定的折旧年限及残值率进行分类估算。固定资产残值率按5%，办公设备折旧年限按5年，办公房屋建筑物按20年进行估算。②无形资产摊销的估算依据： 无形资产按10年进行摊销。具体见附表5无形资产摊销估算表。③修理费用的估算依据： 修理费用按第年固定资产计提折旧费的30%进行估算。（3）其他管理费用的估算依据：其他管理费用按营业收入的8%进行估算。§9.2.3（1）营销人员的工资及福利费的估算依据：依据目前当地及该企业职工平均工资水平，并考虑不关法律规定的社会福利及企业职工人数（职工人数为8人）进行估算。考虑职工的职务要求管理人员年人均工资24000元，福利及各种保险按年平均工资额的43%估算。具体见附表5应付职工薪酬估算表。（2）其他营业费用的估算依据其他营业费用按销售收入的5%进行估算。以上具体见附表7总成本费用估算表。第十章经济效益指标分析§10.1现金流量表现金流量表是计算项目是否可行的主要计算表格，具体见附表8项目自有资金现金流量表。§10.2指标分析§10.2.1静态投资回收期静态投资回收期是指用项目的净收益补偿原始投资额所需要的年限。这个指标反映了投资的回收速度，同时也能部分描述项目的风险。投资回收期越短，投资回收速度越快，项目的风险越小。投资回收期一般从项目开始年份计算。其计算公式为：式中的为时期的净现金流量，为原始投资额，则满足上式的值，为静态投资回收期。经计算，本项目不包含建设期的静态投资回收期为5.35年。§10.2.2净现值（NPV）分析净现值指投资项目在计算期内各年现金流量现值之和。计算公式为：式中t表示计算期数，表示第t期时发生的净现金流量，i表示与净现金流量相适应的折现率。净现值实质表明投资项目在满足投资者最低报酬率要求下，项目的费用流量不断为收益流量所回收的程度。NPV>0，表明投资项目的收益流量不仅能够收回其费用，满足折现率规定的盈利要求，还可以得到以现值表示的超额利润，投资项目可行。NPV<0，表明投资费用直到项目寿命期终了仍未被完全回收，项目的收益流量尚不能完全补偿项目费用流量及满足折现率对项目占用资金的盈利要求，项目不可行。NPV=0，表明项目实现的收益正好能够补偿项目费用流量及满足折现率对项目占用资金的盈利要求，项目盈亏平衡，选择可行或不可行均不影响项目的总体价值。从全投资角度分析，本项目的NPV为257.75万元。§10.2.3内部收益率（IRR）分析内部收益率指在项目计算期内，使投资现金流入现值之和等于现金流出现值之和的折现率。计算公式为：一个项目的内部收益率代表了在整个项目的生命周期之内，初始投资为投资者带来的真实报酬率大小，同时也真实反映了项目的盈利能力。IRR大于基准收益率时，项目可行；IRR小于基准收益率时，项目不可行；IRR等于基准收益率时，项目可以接受也可以不接受。经计算，本项目的IRR为12.26%，大于10%。§10.2.投资报酬率又称投资效果系数，等于年净利润除以投资总额，表示单位投资每年可获得的净利润。即：式中：NB为年净利润，以等额年净利润、年平均净利润或达产年份的净利润表示；K为投资额，可以初始投资或投资总额表示。若ROI≥Ｅ（标准投资效果系数），则方案可行；反之，方案不可行。经计算，本项目的投资报酬率为16.14%。第十一章不确定性分析及风险对策在对建设项目进行评价时,所采用的各种数据多数来自预测和估算。由于资料和信息来源的有限性，将来的实际情况可能与此有较大的出入，即评价结果具有不确定性，这对项目的投资决策会带来风险。为了避免或尽可能减少这种风险，要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的经济上的可靠性。这项工作称为不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析，主要解决投资项目决策中的两个问题：第一，当不确定事件发生时，哪些经济变量可能成为风险因素；第二，当风险因素发生变化时，对投资预期收益的影响程度。§11.1盈亏平衡分析盈亏平衡分析是指投资项目在正常生产情况下,分析销售价格和总投资二者之间的关系，确定盈亏平衡点的一种方法。在盈亏平衡点（BEP）上,投资项目收入等于支出，投资项目既无盈利也无亏损。盈亏平衡点越低，则项目的盈利空间越大，项目的抗风险能力越强；盈亏平衡点越高，项目的盈利空间越小，项目抗风险能力越弱，因此盈亏平衡分析反映了项目的盈利能力。§11.1.1线性盈亏平衡分析盈亏平衡分析是指项目在正常生产与销售状况下，通过盈亏平衡点(Break-Even-Point，BEP)分析项目成本与收益的平衡关系。盈亏平衡点是项目的盈利与亏损的转折点，即在这一点上，销售（营业、服务）收益等于总成本费用，正好盈亏平衡，用以考察项目对产销量变化的适应能力和抗风险能力。盈亏平衡点越低，表明项目适应产销量变化的能力越大，抗风险能力越强。盈亏平衡点通过正产年份的产量或者销售量、可变成本、固定成本、产品（或服务）销售价格和营业税金及附加等数据计算。正常年份应选择还款期间的第一个达产年和还款后的年份分别计算，以便分别给出最高和最低的盈亏平衡点区间范围。盈亏平衡分析分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析，项目数据分析中仅进行线性盈亏平衡分析。线性盈亏平衡分析有以下四个假定条件：产量等于销售量，即当年生产的产品（服务，下同）当年销售出去；产量变化，单位可变成本不变，从而总成本费用是产量的线性函数；产量变化，产品售价不变，从而销售收入是销售量的线性函数；按单一产品计算，当生产多种产品时，应换算为单一产品，不同产品的生产负荷率的变化应保持一致。线性盈亏平衡分析的基本公式为：其中为产品预计销售价格，为产品产销量，为单位产品营业税金及附加，为单位产品可变成本，为固定成本。经计算，本项目盈亏平衡点为=37.09%§11.2敏感性分析敏感性分析是项目数据分析中应用十分广泛的一种技术，用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目基本方案经济评价指标的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测项目可能承担的风险，为进一步的风险分析打下基础。敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。为了找出关键的敏感性因素，通常多进行单因素敏感性分析。单因素敏感性分析是指每次只改变一个因素的数值来进行分析，估算单个因素的变化对项目经济评价指标产生的影响。敏感性分析的分析步骤为：假设某因素发生变动，其他因素不变，计算并列表表示项目经济效益评价指标的变动情况，绘制敏感性分析图，计算并列出临界点和敏感度系数。临界点（转换值SwitchValue）是指不确定因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值，可采用不确定因素相对基本方案的变化率或其对应的具体数值表示。当不确定因素的变化超过了临界点所表示的不确定因素的极限变化时，项目将由可行变为不可行。在一定的基准收益率下，临界点越低，说明相应不确定因素对项目经济评价指标的影响越大，项目对该因素就越敏感。敏感度系数指项目经济效益评价指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比，反映了经济效益评价指标对单个因素变化的敏感程度。敏感度系数越大，表示经济效益评价指标对该因素越敏感。敏感度系数计算公式为：其中，为经济效益评价指标A对于不确定因素F的敏感度系数；为不确定因素F的变化率；为不确定因素F发生变化时，经济效益评价指标A的相应变化率。，表示经济效益评价指标与不确定因素同方向变化；，表示经济效益评价指标与不确定因素反方向变化。较大者敏感度系数较高，说明经济效益评价指标A对不确定因素F的敏感程度较高。本项目选取总投资财务内部收益率和总投资财务净现值两个经济效益评价指标对销售收入和管理费用两个不确定因素进行敏感性分析，分析结果如下：表10-1敏感性分析表单位：万元不确定因素变化率内部收益率净现值销售收入-5%10.63%70.100%12.26%257.755%13.95%458.96管理费用-5%12.47%281.750%12.26%257.755%12.05%233.76图10-2敏感性分析图（内部收益率）图10-3敏感性分析图（净现值）就销售收入、管理费用等诸因素，对净现值、内部收益率进行分析（见表和图所示）。结果表明，对净现值的敏感性由大到小为：销售价格、管理费用，当上述因素向下浮动5%时，销售收入对净现值的影响幅度达到-187.65万元，管理费用对净现值的影响幅度达到24万元；对内部收益率的敏感性由大到小为：销售收入、管理费用，当销售价格向下降5%时，对内部收益率的影响幅度约为-1.63%，当管理费用下降5%时，对内部收益率的影响幅度约为0.21%，所以项目方应密切关注市场需求，根据市场的变化，确定产品的价格战略和销售策略，重视产品营销渠道建设，完善经营手段，对项目的运营进行精细化管理，加大对现金流的控制，控制好经营投资，防止资金链断裂，合理控制经营成本，同时对投资计划周全考虑，合理运用投资资金，从而使企业的利益最大化。§11.3经营管理风险随着本次投资的进行，可能会因组织模式、管理制度的不完善，造成对各部门的控制不力而导致一定的管理风险；拥有优秀的管理人才和是公司发展的关键因素。激励机制对人才稳定具有很大影响力，人才流失会影响到公司的发展、建设和经营管理，直接影响到本公司的经济效益；随着业务的不断扩大，公司的管理模式可能会与发展不相适应。因此，会面临一定的管理风险。相应对策：加强员工和管理人员培训、绩效考核、企业文化建设，并将从企业内部培养和聘请高水平专业人才；还将建立完善用人机制，创造有利于人才展示才华的舞台，健康成长的工作环境，充满活力的用人机制；培养、锻炼，形成一批技术专业人才和具备企业经营管理知识、专业知识、懂法律、会外语的综合性、高素质的经营人才，建立并稳定一支创新高效的经营管理队伍，确保公司的可持续发展。加强组织机构建设，建立扁平化、高效率的组织机构；同时建立合理的监督制约机制，提高管理者自身素质，掌握先进的管理知识和科学技术知识，培养创新意识。加强市场营销工作，做好仓储及交通运输业务的营销开展，加大促销力度，多渠道、多种方式推广促销，才能最大限度地减少项目市场销售风险。§11.4市场风险分析市场供求风险是指投资者产品市场供求关系的变化给投资者带来的风险，仓储物流市场的供给与需求也在不断变化，而供求关系的变化必然是造成产品价格的波动。相应对策：针对产品市场的特点及国内外市场的变化情况,企业应及时改变经营策略,保证企业的产品销售能够完成。§11.5政策风险国家宏观经济政策、产业政策、财政金融政策、环保政策等的调整和变化，都会对本公司的生产经营造成影响。相应对策：本项目公司应充分利用自身的优势，在形成规模的同时，进一步调整结构，以适应宏观经济态势的变化。密切关注政府相关部门的最新动向，尽早做好相应准备，把损失降到最小。§11.6其他不可预见风险在不可抗拒的情况下突如其来的灾害。如发生地震、洪涝、火灾等自然灾害或其他不可抗力因素，公司环境遭到破坏，将严重危害公司正常经营秩序，进而影响利润。相应对策：针对这一风险，我们将透过购买保险等方式规避一定的风险，务求把风险降至最低，以避免这些自然灾害对公司造成损害；同时，我们还将增强自然灾害防患意识，避免人为灾害的发生，维护正常生产经营秩序。为了应对突发事件对公司的影响，我们还将制定紧急应对方案，关键时刻将启动该应对方案。

第十二章项目管理与实施进度§12.1项目管理项目由某某县福晟商贸有限责任公司主办，派一名副总经理直接参与，选派2名专业会计和6名工程技术人员直接负责工程，建立项目建设筹备办公室，全面具体的负责项目建设工作。主要完成项目实施准备、配套资金筹集、技术获得、设计、设备订货、施工准备、施工和生产准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段的各个工作环节进行统一规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排，达到保证工期、顺利投入使用。§12.2项目监理本项目建设将委托陕西省有较高知名度的监理公司承担监理，在项目实施过程中，实行全程监理。具体监理内容包括：§12.2.（1）协助公司提出设计要求、编制招标文件，参与评选设计方案；（2）参与选择勘察、设计单位，协助公司签订勘察设计合同，并监督合同的实施；（3）核查设计方案和设计结果是否符合有关法律、法规和技术规范的规定；（4）按照安全优化的原则，参与核查设计方案和设计结果是否符合设计要求所提出的安全可靠性、适用性和经济性；（5）向公司提出支付合同价款的意见。§12.2.2施工准备及施工阶段的监理内容（1）协助公司组织施工招标，编制招标文件，协助公司组织投标、开标、评标；（2）协助公司签订与工程有关的合同、确认承包方选择的分包方；（3）协助公司办理开工许可手续；（4）组织施工图纸会审；审查承包方提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；（5）监督承发包双方严格执行工程承包合同和有关工程技术规范、标准；（7）负责确认设计变更、技术核定和施工现场签证；（8）协同公司组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工预验收，并提出竣工验收申请报告；（9）参与工程验收和工程结算审查；（§12.3项目建设工期和实施进度第十三章工程招投标§13.1概述在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人，是按照竞争的条件来采购工程的一种方式。通过项目法人与承包方签订明确双方权利义务的经济合同，将工程项目的实施过程纳入了法制化管理。本项目资金除少量可能利用银行贷款外，主要由企业筹措，根据《中华人民共和国招标投标法》规定，除特殊情况外均必须招标。§13.2发包方式招标的工作范围即指招标文件中约定承包方完成的工作内容，工作内容可以由一个承包方完成包括可行性研究、勘察设计、施工、试运行等全部工程内容，也可以由不同的承包方完成其中的一项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程程总承包“交钥匙工程承包”，简称总承包；后者称为单项工作内容承包。总承包一般通过招标选择总承包，再由他去组织各阶段的实施工作。一般来说，经常由于总承包方限于专业特点、实施能力等条件限制，合同履行过程中不可避免地要采用分包方式实施，因此承包价格要比单项工作内容招标花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中的管理能力较差的中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中的管理，只是对项目的建设过程进行较宏观的监督和控制。单项工作内容承包一般适用于工程规模大或工作内容复杂的建设项目，业主将需要实施的全部工作内容按照不同阶段的工作、单位工程或不同专业工程的工作内容