施工组织设计五四

河南省社旗县丁庄乡土地整理项目工程投标文件（技术文件）PAGEPAGE52河南省社旗县建筑公司技术文件社旗县丁庄乡土地整理项目工程施工Ⅴ标段施工组织设计企业名称（公章）社旗县建筑公司河南省社旗县丁庄乡土地整理项目工程施工组织设计目录一、工程概况二、主体工程施工方案三、施工组织保证措施四、劳动力计划五、企业现场机构设置六、主要施工机械需用计划七、确保工程质量的技术组织措施八、确保安全文明生产的技术组织措施九、现场技术、管理组织十、确保工期的技术组织措施十一、施工工期网络计划十二、施工环境协调的得力措施十三、对工程建设的合理化建议一、工程概况1.河南省社旗县丁庄乡土地整理项目位于河南省南阳市社旗县丁庄乡北部，总面积401.62公顷。涉及刘岗行政村的7个自然村，东部、北部与饶良乡相邻，西至太和乡，南至安庄村、曹庄村，呈长条形状。2.水文气象条件项目区属于亚热带季风型大陆性气候，受季风进退影响，一年四季分明，气候降水适中，冬长较冷雨雪少，夏季热雨集中，春暖多干旱，秋凉多阴雨。年平均气温14.6℃，年平均无霜期226天，年平均降雨量865mm，一年中降水主要集中在夏季6~8月，常以暴雨形式出现，冬春季节常受西北高压控制，雨量稀少。项目区地下水埋深一般在15m左右，含水层厚度为10m左右，含水量以中、细沙为主，地下水含量丰富，水质良好，酸碱度适中，符合农业灌溉用水标准和人畜饮用。3.建筑材料工程所在地距丁庄乡较近，建材丰富，质地优良，砂料取自赵河，水泥、块石、碎石均取自蒲山，其他建筑材料均可在社旗县或丁庄乡购买。4.交通及通信项目区交通方便，乡级交通道路比较发达，交织成网，各种设备及建筑材料均可经公路及乡村道路直接运至建设地点。通话可采用移动电话，项目经理和工长均配备手机，保证随时接受业主和监理工程师的指示及业务联系。5.施工水电条件生活用水由工地打井取水，对施工用水作补充；现场距电网较近，施工、生活用电可按业主指定地点接线至施工现场，并铺设、安装至各施工点的目的线路，同时自备足够的发电机组。6.施工环境项目区处于岗洼相间，自东北向西南缓慢倾斜，地势逐步降低的垄缓岗，岗顶较平，岗坡平缓，临时项目工程均布置在项目区内。7.施工组织设计主要依据本施工组织设计主要依据《水利水电施工组织设计》、《水利水电工程施工规范》、《河南省社旗县丁庄乡土地整理项目招标文件》、设计图纸及现场勘查与答疑会纪要。二、施工组织保证措施本工程为社旗县丁庄乡土地整理项目工程施工Ⅴ标段井房工程，合同编号SQDZTDZL-05。1、为树立企业形象，不负众望，出色完成工程施工任务，在施工过程中推行项目法管理和目标管理，认真制定一套完整有序的质安保证体系，开发新技术，精心组织，精心操作，优质、安全、高速、低耗建成该工程。特制定目标如下：工程质量目标：确保优良工程；施工工期目标：确保90天完成全部工程；安全生产目标：坚决杜绝一切大小安全事故；文明施工目标：执行现场综合考评的标准化管理。2、本工程所使用材料必须在监理人员监督下由公司材料科统一采购调配。3、为了确保工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工程建立和健全工程技术，质量安全保证体系，实行班组自检、互检、公司专业检查的检查制度。4、本工程实行内部承包制，包工期、包质量、包安全、包成本、包文明施工，工程质量一次验收达到优良，竣工技术资料齐全。5、坚持质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受监理人员监督，按建设单位要求及时提供有关工程技术资料。三、主体工程施工方案1、施工测量（1）技术标准测量技术标准严格按设计图纸和规范要求，确保管道及设备安装准确。（2）技术措施①根据指挥部提供的导线制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和指挥部复核认可，作为施工时依据。②对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点将桩寄出路幅，在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。③对使用的导线点和高程控制点每个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。④施工前，对所使用的经纬线仪、水准仪、测距仪等进行检校，合格后方可投入使用。⑤测量建立复核制度，避免错误。⑥进场后在监理的陪同下进行放线复测，并将测量详细资料及结果报业主及监理。⑦进场后迅速砍伐各种树木并清走，为测量放线创造通视条件。2、井房工程土方、基础工程：采用人工开挖，根据测量高度至设计基底处，在此施工期要注意，随时观察坑壁的土质变化情况。及时采取有效基坑支护措施，保证施工顺利进行，有关单位验收合格后可进入下步施工。（2）砼垫层：其关键在于控制配合比、标高。把标高高差控制在5mm内，为了弹出基础线打好基础。可以通过在砂垫层每10m²钉木桩并在模板上弹上控制线。一定要准确，可在坑外2m处设置轴线控制桩，每根轴线控制一根以利于以后楼层放线工作顺利进行。砼垫层要一次性浇毕。（3）模板工程：放线及偏差调整：必须控制好建筑物各条轴线，板模板用竹胶板支设，必须予先调正模板，注意模板的拼缝严密，小模板缝用胶带纸粘贴，大缝（大于3mm）用双面胶贴。支模高度大于3m时，必须在2000处设混凝土浇注孔，支模时必须检查其垂直度，效正无误固定后方可浇注，且必须有跑模时的有效解决措施。模板安装允许偏差执行现行国家规程及验评标准。模板拆除：拆除模板时，松开对销螺栓、支撑杆，用撬棍上下均匀拨动，使其平行脱离基面，用吊绳放至基面。梁侧模、柱模，浇灌24小时后，且在保证其表面棱角不因拆除模板而受损坏，方可拆除。底模在砼强度达到设计强度后，方可拆除。模板应轻拆轻放，随拆随清，柱模、梁模、顶板模高度超过2M时，应传递下来，不准自由落地，乱撬乱敲。模板拆除后，模板连接件和支撑必须分类堆放，模板在每次使用后必须进行清理整形，铲除灰浆及残渣，清扫干净后，涂上脱模剂，归类堆放。模板每次使用后刷脱模剂。（4）钢筋工程钢筋采用现场机械制作，钢筋连接楼梯、板采用绑扎连接，砼浇筑过程中，要保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确性，不得踩踏钢筋，如发现偏差，应及时校正。钢筋绑扎要求：所有楼板靠近外围的两行钢筋的相交点用扎丝全部扎牢，其余部分梅花形绑扎。双向受力钢筋应进行不漏点绑扎。钢筋的砼保护层厚度严格执行设计要求，采用方法来保证保护层的尺寸。楼板钢筋的绑扎要进行弹线和挂线，按规矩进行。为保证楼板上层钢筋的正确位置，施工人员不得在已绑扎的钢筋上随意走动，并且用同直径作撑铁，上铺脚手板做行人通道。（5）砼工程：主要工艺流程：原材料准备→浇注现场清理→混凝土原材料计量→搅拌→运输→浇注→抹面→场地清理→拆模养护原材料的选择水泥：要有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号、包装、出厂日期检查验收。粗骨料以2—4cm为宜，砂子采用中粗砂。砼配比：提前出配合比试验，根据配比报告单施工现场配制砼。砼的配合比根据现场材料送进行标准配合比输入配料，并严格控制坍落度在70－100㎜。砼拌制：采用现场搅拌方式，搅拌机采用350L自落式搅拌机，磅秤计量。其生产工艺如下：中沙计量进料斗→碎石2—4cm清水冲洗→水泥加水搅拌2min卸浇灌施工现场砼运输：搅拌好的砼采用塔吊运输应在最短的时间内运至浇注地点。以防砼防析，如已以生离析，则应二次搅拌。砼浇筑：砼浇灌前，所有标高，轴线尺寸，钢筋必须全部经过予检、互检、隐检合格后经监理人员检查合格后，方可进行砼浇筑施工。浇注前，对模板内的杂物，钢筋上的油污，应清理干净，模板缝隙，孔洞堵严，木模板应提浇水湿润，但不得积水。浇灌砼时，有各专业工人值日，出现钢筋移位，及时校正，并检查模板是否有移位、跑模、砼是否漏浆等并及时修理。现浇板采用平板振动器振捣。砼浇注12小时后进行浇水养护14天，气温过高时，对新浇砼用塑料布、草帘覆盖，避免过早失水造成强度降低和出现干缩裂缝。在同一施工段内内，砼应在在初凝前一一次浇毕，但但因具体事事由而不得得不停时，应把把施工缝留留在受力最最小部位，当在施工缝处浇筑砼时，应先清除松动石子，表面凿毛，冲洗干净后，铺以素水泥浆或与砼浆同成份的砂浆，再进行浇灌。振捣时间以砼表表面呈现浮浮浆和砼沉沉落为限。砼的养护：新浇浇砼在浇毕毕后的12h，内应加加以养护，未未硬化的砼砼严禁踩踏踏，支模或或做其它工工作等。养养护时间不不得小于7昼夜。砼的质量检查：：在浇注地地点取样，每每台班至少少检查2次，砼的的搅拌时间间内应随时时检查其质质量情况，并并每1000m³抽查一组组标养试块块，二组自自养同条件件试块，不不够1000m³时，以每每层、每台台班分别至至少抽查一一组试块。现现场坍落度度测试次数数与试块组组数应相同同。（6）脚手架主体结构施工时时内架为活活动钢管架架，外脚手手架采用钢钢管架。（7）砌体砌筑：弹弹轴线→摆砖搁底→立皮数杆→拉准线→砌筑→50线→立木门窗窗框→管道、线线盒安装准备工作：砌块块进场，并并具有出厂厂合格证及及试验合格格证；砌筑筑前12小时，砖砖浇水湿润润，含水量量控制在10－15%（水浸入入砖四边15㎝）；发发放砂浆配配合比通知知单，并经经检查可以以进行调制制，并按规规范要求按按设计强度度等级提高高15%；上述工工作经监理理检验合格格。见下图图：放线墙体平整垂直砂砂浆饱满底部用砼、砂浆浆找平立皮数杆或柱身身弹线砌砌筑、留设设砂浆试块块留设拉结筋打50线、进行行砌体检查查砌体砌筑时，根根据门窗洞洞的位置尺尺寸，进行行确定组砌砌方法，并并规定临时时间断处，长长度为2/3H。根据组砌方法进进行排砖撂撂底（干摆摆砖）预计计垂直灰缝缝及水平灰灰缝，灰缝缝控制在8－12㎜之间进进行排砖。砌筑砂浆稠度控控制在70－90㎜，并按按多孔砖的的含水率进进行调整，即即砖含水率率在上限15%时，砂浆浆稠度为下下限70㎜，反之之砖含水率率为10%时砂浆稠稠度为90㎜。砌筑砖砌体时，采采用"三一"砌法，铺铺浆长度不不超过500㎜。砌筑要要上跟线、下下跟人、左左右相邻要要找平。砌砌体工程砌砌筑要求灰灰缝饱满，竖竖直灰缝采采用碰头灰灰及灰浆灌灌缝。5、装饰工程（1）内装修施施工顺序：：内抹灰→地面清理→贴地砖→安装门、窗窗→油漆、涂涂料、门窗窗玻璃、五五金→灯具、洁洁具安装→调试→清理→交工。四、劳动力计划工种数量（人人）施工阶段段普工200全过程测量工1全过程技工355全过程后勤保卫1全过程管理人员3全过程五、企业现场机构构设置我公司将以“质质量第一、用用户至上、守守信创新”为宗旨，发发扬艰苦奋奋斗，开拓拓创新的企企业精神，以以合同为依依据，以工工程项目为为中心，建建立有效的的管理体系系。根据本工程的规规模和特点点，我公司司将该工程程列入公司司重点工程程项目，以以公司的整整体实力为为后盾，加加强组织领领导，从人人、财、物物上确保工工程各方面面的需要，从从公司、工工程处到项项目郜，实实行“项目法”施工保证证体系组织织施工。成成立由具有有丰富施工工经验的项项目经理部部，各个单单位工程项项目施工管管理在项目目经理的直直接指挥下下，做到有有计划的组组织施工、管管理，确保保工程项目目的工期、质质量、安全全、成本及及文明工地地取得高水水平、高效效益，把本本工程建成成业主满意意的优质工工程。1、公司“项目法”施工保证证体系负责责审定施工工组织设计计和项目质质量保证计计划，解决决工程需用用的大中型型机械和主主要材料的的供应及质质量检验试试验，审定定检查工程程总进度及及月进度计计划的实施施，督促检检查工程工工期、质量量、安全、成成本及文明明工地的动动态情况，人人员组成如如下:刘东升，公公司经理，助理工程师，负责全面指挥、协调。杨多扬，公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人。2、项目经理部人员组成项目经理：崔保健，助理工程师，负责整个项目施工现场指挥。项目技术负责人:张淑君，助理工程师，负责本工程施工技术管理。施工员：王松立质安员：张淑君测量员：王松立六、主要施工机械械需用计划划拟投入本合同工工程的主要要施工机械械表型号机械名称单位数量型号功率（KW）备注1砼搅拌机台1JDY3507.53交流电焊机台1BX-3302.24木工园盘锯台1MJ22536水准仪台1N29平板振动器台1Z20-801.1七、确保工程质量量的技术组组织措施为保证质量目标标的实现，必必须以施工工工艺操作作依据，强强化操作规规范化，杜杜绝违章作作业现象，各各工序严格格按工程检检验评定标标准检查评评定，确保保优良质量量，针对本本工程特点点，作以下下强调：1.测量：施工工前期建立立的导线和和高程施工工控制网，必必须在自己己反复校核核，并将有有关成果报报请监理和和业主认可可后方可作作为施工测测量依据进进行使用，并并且要做好好定期校验验和护桩工工作，施工工中测量要要坚持复测测制度，减减少错误，特特别是对顶顶管的测量量，掌握其其特点。2.工程资料的的管理工程资料是该工工程的质量量保证依据据，是存盘盘、备查的的重要资料料，必须按按照有关要要求，进行行装定和分分类。（1）施工前期指招招标文件、开开工报告、施施工组织设设计审批等等资料应在在开工前完完成并归档档至资料员员处。（2）施工中，工程程技术人员员及时做好好工程的预预检、隐检检记录、测测量记录和和工序评定定，材料厂厂家规格、型型号、批量量及合格证证及材料的的送检记录录，并履行行完有关人人员的检验验合签工作作，做到工工序完、资资料完，及及时由资料料员收集整整理。（3）竣工后，竣工工资料的编编制由施工工技术负责责人牵头实实施，做到到客观、真真实、完整整，按要求求在竣工后后及时编制制完毕。八、确保安全文明明生产的技技术组织措措施1、安全施工目标标（1）杜绝死亡，避避免重伤，减减少轻伤。（2）现场安全管理理监督体系系2、安全管理措施施（1）根据本工程特特点，按照照公司安全全体系文件件的规定和和要求，建建立健全可可靠的安全全监督体系系，安全生生产岗位责责任制，贯贯彻“安全第一一，预防为为主”的安全生生产方针，对对施工全过过程全方位位进行安全全监控。（2）项目经理、安安全员、施施工班长、设设备员、技技术员组成成现场安全全管理小组组，负责安安全管理，安安全生产工工作。工地地设立专职职安全员，负负责全现场场日常检查查和隐患整整改工作。（3）认真落实安全全生产岗位位责任制，明明确各级施施工、管理理人员的安安全职责，做做到分工、责责任双落实实。（4）实行项目定期期安全例会会制度，由由项目经理理组织项目目安全小组组定期进行行安全小结结，每次例例会应作好好记录，并并有整改方方案与记录录。（5）建立安全自检检、互检、交交接检（“三检”）制度。工工作中、工工作前、工工作后有检检查要求及及文字记录录。3、安全保证措施施贯彻实施国家有有关安全规规范、标准准，依据公公司有关的的安全体系系文件，在在“人员、机机具、材料料、现场、检检验”五个方面面把好安全全管理关。具具体措施如如下：（1）施工现场入口口处、电工工房等有关关地点设置置安全警示示标志。进进入施工现现场道路处处设立机动动车辆限速速标志。（2）现场临进用电电走廊按规规定架设和和维护，设设置触电保保护器，各各种电器开开关需加箱箱上锁，由由专职电工工负责管理理。（3）电工、焊工等等特种工作作人员凭证证上岗。（4）下水道沟槽严严格按要求求放坡，必必要时采取取支撑施工工，防止塌塌方，沟槽槽边缘设置置架管围挡挡，夜间安安装红灯标标志，以防防止安全事事故。（5）雨天施工注意意排水和采采取防滑措措施。（6）工程开始前，对对施工区域域内的周围围环境、地地下管线、地地质情况进进行全面考考虑和详细细了解，在在施工中采采取相应措措施进行处处理，防止止事故发生生。（7）成立工地安全全生产小组组，负责工工地安全生生产的教育育，宣传及及日常工地地安全检查查，做好防防火、防盗盗、防事故故工作的布布置和检查查工作。（8）现场管理①施工现场内的机机动车辆指指派专人管管理，所有有车辆在施施工区域内内必须减速速行驶。设设立减速标标志。②工地设置专门的的消防管理理器材，由由专人负责责管理，并并加强对用用火制度的的管理，以以防止火灾灾的发生。凡凡明火作业业，须经有有关部门批批准后方可可实施，对对易燃易爆爆品（如汽汽油、柴油油）应加强强管理，使使其远离火火源。对油油罐等防火火重点区域域应配备足足够的消防防器材。并并指定专人人负责。③加强现场安全宣宣传工作。现现场设有工工程施工管管理责任区区，悬挂各各种安全标标志牌，有有规范的安安全生产口口号、标语语和安全生生产专用报报栏，现场场张贴管理理人员的安安全生产职职责，建立立安全生产产临控一览览表。现场场有可能发发生安全事事故的地点点，要设置置安全警告告牌，标志志和安全防防护设施。1、文明施工目标标按《施工现场综综合考评试试行办法》组组织施工，争争创文明施施工工地。2、文明施工管理理措施项目设立专职文文明施工监监察员负责责日常的文文明施工管管理工作。以以项目经理理为首，组组成文明施施工领导小小组。对工工地文明施施工情况，实实行每日巡巡视，每周周小检，每每月大检，及及时发现问问题，解决决问题。定定期对职工工进行文明明施工教育育，各工种种进场工作作前的入场场教育中应应强调文明明施工的内内容，在各各种安全技技术交底中中都应有文文明施工的的具体要求求。3、文明保证措施施（1）项目部大门处处安置施工工标牌，注注明工程名名称、建筑筑规模、建建设、设计计、监理、施施工单位名名称以及各各单位负责责人姓名、开开、竣工日日期等。（2）现场各种宣传传标牌设置置齐全，标标牌设计要要求周正美美观，内容容清楚，增增强参战职职工的荣誉誉和责任感感，另一方方面形成巨巨大的社会会影响，为为创市文明样样板工地提提供保障。（3）合理规划生产产、生活区区和场内道道路，严格格按施工组组织设计规规划指定的的地点和方方法堆码材材料、停放放设备，并并做好标识识，搭设临临建，防止止乱堆、乱乱占、乱搭搭，保证整整个场地布布置规范整整齐。（4）设专人负责现现场清洁卫卫生，同时时对场外紧紧靠现场的的地段，也也应组织人人员清扫，对对工程建设设创造一个个清洁、文文明的环境境。（5）现场施工时，应应注意尽量量减少对环环境的影响响，严格控控制噪音及及灰尘，做做到施工不不扰民，减减少对附近近农田的损损毁。（6）为确保作业人人员及周围围居民具有有良好的工工作与生活活环境，施施工现场必必须设置洒洒水车。（7）施工期间的施施工垃圾及及时清理干干净，运至至指定地点点或焚毁，避避免造成河河道和周边边环境污染染。（8）施工期间，场场内施工污污水和雨水水有组织排排入，防止止施工污水水直接排入入河道，污污染河流、破破坏生态环环境。（9）工地食堂内外外整洁，炊炊事用具必必须干净，无无腐烂变质质食物，确确保饮食卫卫生。（10）在各交叉路口口和有行人人通过的地地方进行围围挡，以防防止非施工工人员误入入施工现场场。（11）坚决执行政府府三个令，要要求民工自自觉办理暂暂住证等有有关证件，清清退“三无人员”。（12）全体人员佩戴戴工作牌，统统一着装上上岗，做好好经常性文文明施工教教育工作，并并成立工地地文明生产产小组，负负责检查、督督促各项文文明施工工工作的实施施情况。九、现场技术、管管理组织公司经理对工程程负总责，下下设质检部部、技术部部、项目部部，项目经经理对本标标段负总责责，下设质质检科、技技术科；各各施工队、班班、组设质质检员。公公司技术部部、项目部部技术科负负责按设计计图纸测量量放样，遵遵照有关规规程规范进进行施工；；并按全同同规定和监监理人需求求，做好施施工设计及及部分图纸纸绘制，公公司质检部部、项目部部质检科、班班组质检员员负责落实实工程质量量检查制度度。其组织织机构如下下图：项目经理项目经理质检员资料员施工员安全员施工班组材料员十、确保工期的技技术组织措措施（1）本承包人将在在接到业主主的中标通通知书后，立立即在本承承包人范围围内进行思思想动员，以以崭新的精精神面貌投投入到工程程的建设中中去。并将将建设工程程的重要意意义、建设设规模、总总工期、质质量要求贯贯彻到每一一个职工心心中，使其其形成上下下一条心，在在确保质量量的前提下下，快速建建成本合同同段公路而而贡献力量量。（2）缩短施施工前期准准备工作时时间，在当当地政府和和各级部门门协助下，争争取在2天内全部结结束，在取取得工程师师同意的前前提下，争争取进场后后，部分单单项工程及及时开工。并并积极做好好机械设备备调运和人人员调配，根根据工程计计划的要求求及时到达达现场。（3）尊重科科学、尊重重实验，质质量第一，严严字当头，强强化施工人人员的质量量意识，在在技术上一一切按“规范”办事，并并积极开展展群众性TQC活动，建建立和完善善质量管理理体系和质质量保证体体系，以质质量求速度度。（4）加强工工程计划管管理，详细细编制年、季季、月度各各分项工程程施工进度度计划，并并使工程师师满意，各各项工作按按计划的要要求顺利进进行，做到到有条不紊紊。（5）尊重科科学、依靠靠技术进步步、快修路路、修好路路。施工过过程中尽量量运用新技术，结结合工程的的实际消化化、创新；；积极开展展群众性的的技术革新新活动，人人人动脑