职业认知与自我要求

职业认知与自我要求演示文稿当前1页，总共62页。（优选）职业认知与自我要求当前2页，总共62页。一、团队的构建

首先，必须认可我们的团队，树立团队意识，能以科学的发展观和开放坦诚的心态，随时密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。当前3页，总共62页。其次，认识团队存在的价值，它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，能降低经营风险，减少组织内耗。当前4页，总共62页。

第三，企业需要创建富有战斗力的高效团队，把领导力、组织力、学习力、创新力、执行力贯穿在整个业绩改善策略的活动过程中，以满足企业不断变革创新和成长发展的迫切需要。当前5页，总共62页。第四，每个团队应该是企业这个大团队中的一分子，要有大局观、发展观、战略观，从宏观、整体层面来考虑这个问题。当前6页，总共62页。团队建设包括：团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念（不含信仰），成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受，团队士气以及协作意识等方面。团队分为：学习型团队、智慧型团队、高效型团队、项目型团队、创新型团队、互补型团队、国际化团队、虚拟型团队等类型。当前7页，总共62页。二、惠普全球服务公司实践团队的演进模型实践团队是由从事知识管理的专业人员组成的非正式组织。迄今为止，共有60余个实践团队分布在惠普服务的国家之中。

当前8页，总共62页。1.实践团队具有如下共同的特点：（1）团队的成员来自世界各地，具有共同的团队意识。（2）成员负责某一领域的知识管理工作。（3）团队生存和发展的经费来自企业的赞助。（4）实践团队既不是正规的单位，也不是正规的组织。当前9页，总共62页。2.实践团队演进的五个阶段：（1）潜在期。接触是这一阶段的基本特点。（2）建设期。创造共享的文化环境，形成共同“记忆”，是建设期基本的功能。（3）忙碌期。团队成员相互接纳以及团队学习是这一阶段的主要特点。（4）活跃期。多方面合作是这一阶段基本的特点。（5）适应期。变革和进化是这一阶段的基本特点。当前10页，总共62页。3.实践团队的三要素：在不同阶段的变化人员、过程、技术，是实践团队的三个基本要素，三个要素相互支撑，相互作用，并随着团队演进的不同阶段发生着变化。人员过程技术团队当前11页，总共62页。人们之间开展一些简单的社交活动，建立起某种联系，为团队的形成打下基础人员过程共同的教育和发展过程、沟通过程、组织融合过程等，对于促进人们的交往有着重要的作用技术这一阶段的技术要求非常简单，只要是便于沟通的工具和地点即可第一阶段：当前12页，总共62页。第二阶段：人员过程个人开始以团队整体的价值审视自己，寻求与团队其他成员的一致，并在某种程度上开始融入团队的心理历程对团队的工作范围做出界定，对成员资格提出明确要求；对成员的角色和行为标准做出规定等当前13页，总共62页。第三阶段：人员过程老成员不断成熟，新成员不断加入，团队文化形成一种复杂的变革状态收集反馈信息，并测量团队行为的效力。当前14页，总共62页。第四阶段：人员过程技术团队成员之间熟悉彼此的专长，熟悉团队内部知识交换的价值标准，对团内部的知识都有很强的依赖感团队建设、集体攻关、决策。推动着团队积极战胜企业面临的种种问题直接合作与间接合作的技术在这一阶段都十分重要

当前15页，总共62页。第五阶段：人员过程技术团队成员打破团体自身的局限，开始与其他团队、协会和组织进行合作，并创造出新的业务、新的产品和新的市场团队依靠灵活和与外部环境相适应的程序，积极根据外部的变化调整自身的行为。团队所有的过程都聚焦在一点：创新团队开始尝试新的技术，并积极对其他新技术进行研究当前16页，总共62页。团队建设具有怎样的积极作用？怎样才能发挥好团队的作用？课堂讨论：当前17页，总共62页。第二节企业文化企业文化又称公司文化。这个名词的出现始于20世纪80年代初。企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。企业文化表明企业的风格；企业文化是组织的生活方式，它由员工‘世代’相传。当前18页，总共62页。1.企业文化可分为四个方面：（1）企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。（2）由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围。（3）由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围。（4）书面和非书面形式的标准和程序。当前19页，总共62页。企业文化是指企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，这些价值观和行为准则构成企业中人们之间和他们与企业外各利益方之间交往的方式。当前20页，总共62页。2.理解企业文化需要注意以下几个方面：

第一，文化具有时段性第二，文化的本质在于其共识性第三，文化具有范围性第四，文化必定具有内在性当前21页，总共62页。

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。当前22页，总共62页。经典案例一：华为的企业文化华为当前23页，总共62页。一、华为文化的内涵、特点和来源内涵：

1998年3月出台的《华为公司基本法》即为华为文化的象征和内涵。它是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施的一部企业文化纲领。当前24页，总共62页。特点：1.“狼”性“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。2.“高工资、高压力、高效率”狼的特性：良好的嗅觉；反应敏捷；发现猎物集体攻击。

当前25页，总共62页。来源：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。当前26页，总共62页。二、华为文化的立足点1.将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中2.“法”制化的管理制度和规范。3.“依法办事”，任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求。当前27页，总共62页。三、华为文化的激励机制

1.高薪激励

2.中层管理的激励

3.文化激励

4.员工股份激励当前28页，总共62页。四、华为文化的任正非特色1.忧患的“血腥”意识2.军人风格和军事化的管理3.集权式的任人唯贤华为总裁任正非当前29页，总共62页。五、华为文化的优缺点华为企业文化优点与缺点一样的明显。优点是它激发了人潜在的主观能动性，高工资是华为之所以吸引众多优势人才的主要原因之一。但它的高压力也是众所周知，所以尽管高工资吸引了无数人投奔华为，但高工作压力也使不愿意为了工作而生活的部分华为人离开华为。当前30页，总共62页。1.什么是“狼”？

狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。2.什么是“狼性”？

所谓“狼性”就是“哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身。”

“狼性文化”当前31页，总共62页。3.什么是“狼性文化”

狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。用一种事物的特征形象地表达企业文化，我们将其称为“企业文化的仿生学”，这是企业通行的做法。作为企业，把狼这一物种作为自己模仿学习的对象，学习狼身上的所特有而自己欠缺的特质，从而形成自己独有的企业行为标准，即所谓的“狼性文化”。

当前32页，总共62页。4.“狼性文化”的几大特征：

（1）对市场极度敏感，善于捕捉战机（2）不懈进取，意志坚定，永不言败（3）智慧，技战术水平高（4）分工明确，责任心极强（5）团队协同作战能力强当前33页，总共62页。５.终极目标

你现在如果不是狼，最起码你要成为一个“披着狼皮的羊”，然后是“披着羊皮的狼”，最后成为“披着狼皮的狼”。不管如何，狼的特质一定要体现出来。６.需要注意

狼性文化也是有局限的，在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点，一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中，以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。当前34页，总共62页。当前35页，总共62页。经典案例二：IBM公司的企业管理当前36页，总共62页。一、IBM公司的企业文化第一，公司价值观

IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。第二，权变的组织形式

IBM公司能顺应时代的发展，不失时机地改变经营战略和不断地改变组织机构。当前37页，总共62页。第三，以销售为中心

IBM公司强调公司经营的各个环节都要直接或间接地参与销售。第四，提高绩效与培养人才

IBM高度重视人力资源，善于运用激励手段。当前38页，总共62页。二、IBM公司的工资管理

1.工资要与职务的重要性、工作的难度相称

2.工资要充分反映每年人的成绩

3.工资要等于或高于一流企业当前39页，总共62页。三、IBM公司的薪酬管理激励文化——对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现。这样就出现了一种阐述惩罚的新话语：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。当前40页，总共62页。四、IBM的销售培训

1.第一期课程：

IBM公司的经营方针与销售政策、市场营销实践、计算机概念、IBM公司的产品介绍。2.第二期课程：以理论联系实际的方法，学习如何销售。特色：1.时间长、压力大；2.模拟销售角色当前41页，总共62页。五、IBM的一般培训

六、IBM非同一般的激励

对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，而且对获有这种资格的人，还给予提供一年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。当前42页，总共62页。七、IBM矩阵式的组织结构

当前43页，总共62页。想一想，你喜欢什么样的企业文化？课堂讨论：当前44页，总共62页。第三节大学生应具备的职业素质就整个社会实际而言，青年大学生对自己的成才渴望，对今后从事职业的憧憬是最富有想象力的，并且思考问题最多，动机最强，自觉性最高。基于这一年轻群体的现实背景，依据大学生个体人格特征、个性倾向性等要素分析，结合社会不同行业的职业素质要求，找到一个结合点，这样才能对今后从事职业有一个好的规划。当前45页，总共62页。一、择业的先决问题1.解剖自己所具有的条件，达到”知己”的目的（1）研究自己的心理状态（2）研究自己的特殊能力（3）研究自己的“家境”（4）研究自已的品性当前46页，总共62页。2.研究职业需求大学生选择今后从事职业，打算在某一行业发展，必须在“知己”的前提下，充分“知彼”，也就是了解职业对人的综合素质要求，了解职业的相关信息，包括职业的内容、职业的环境、职业的前途、所需要的职能训练等。当前47页，总共62页。二、职业准备大学生从事工作前，要做好三方面的“修养”准备：德性的修养、知能的修养、身体的修养。1.德性的修养

忠实诚信敬事勤劳谦卑和悦戒贪欲

当前48页，总共62页。2.知能的修养课内外结合．博览群书慎交友要抓住机会，多办理事情，练习办事能力

当前49页，总共62页。3.身体的修养身体状态是完成职业工作必须的载体。往往人们在谈及人的素质时，忽略了“身体”这一关键因素。青年大学生要注意的问题很多，但着重从7个方面引起注意：生活习惯、生活节奏、清洁、饮食、服饰、起居、运动。青年学生，如果身体状况欠佳，即便是满腹经纶、才华横溢，也将变得无用。当前50页，总共62页。你认为大学生还应该具备什么样的职业素质？课堂讨论：当前51页，总共62页。三、职业素质训练的标准各种职业的共同素质要求1.要了解、认识到强国富民的原则和人生从事职业的真正最终意义在于服务社会2.要养成勤劳的习惯3.要养成互助合作的精神4.要养成理性处事的美德5.要养成适于社会进步的思想方式和稳健的改进精神6.要养成对职业的乐趣7.要有经济观念和节俭习惯8.要有健全的人生观9.要有适于职业的体魄除以上共同的9点外，各行各业还有着不同的要求。农科1.要具有保持乡村纯朴的风习2.要充分的养成天然的美德、农夫的身手工科1.要养成缜密的思想，正确的操作能力。2.要培养美术的意味。3.要有创作的精神和能力商科1.要培养敏捷的决断能力。2.要充分发挥信诚的美德。3.要养成注意社会状况的习惯当前52页，总共62页。四、职业信条敬业乐业职业平等责任心进取心团结力当前53页，总共62页。总而言之，我们作为国家这一特殊的高智力青年群体，在国家建设中有其特殊的效用。“天下兴亡，匹夫有责。”，我们只有全身心地、无私地将自己的聪明才智贡献给祖国，才称得上真正的时代英雄。当前54页，总共62页。谈谈你认为怎样的大学生才会受到企业的青睐？课堂讨论：当前55页，总共62页。第四节企业对大学生的八种基本素质要求第一种素质：价值吻合大学生求职前，要着重对所选择企业的企业文化有一些了解，并看自己是否认同该企业文化。以便进入企业后，自觉地把自己融入这个团队中，为企业尽职尽责。第二种素质：忠诚企业忠诚是最有力的工作保障。许多企业在用人时，既要考察其能力，更看重个人品质，而品质最关键的就是忠诚度。