工程项目经理个人总结报告

工程项目经理个人总结报告总结报告所要解决和答复的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性相识。自我总结的目的就是要确定成果，找出缺点。下面就让我带你去看看工程工程经理个人总结报告范文5篇，盼望能协助到大家!

工程工程经理总结报告1

20____年度在公司各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工，谨慎学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度相同，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产打算，依据工程部的实际工作状况，总结回报如下：

20____年，我们遵照公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进展。

一、完成工程工程

1、完成了______建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项打算工作;

2、________厂房工程建立根本完成;

3________工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格遵照设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断提高工程质量。

三、强化平安管理

为了谨慎贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原那么，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，工程部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立平安生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进展施工根本学问和操作规程教育，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。

四、施工管理状况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有打算、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。

3、施工本钱限制，一是严格限制工程部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强本钱管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种幸免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率101%，遵照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标打算，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼工程创优质工程

六、抓好工程部建立

在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，踊跃组织员工谨慎学习，执行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，踊跃参加、协作公司的各项工作。

七、今后的工作打算支配

1、遵照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，谨慎完成公司支配的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。

3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地

4、加强工程部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率

在20____年里，我们工程部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建立和开展做好我们的奉献。

工程工程经理总结报告2

20____年____工程全面执行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的协助下，谨慎履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好工程管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我工程员工的业务实力及思想政治素养不断提高。

____目前有三个工程，其中____改造工程二标段位于____市____区河南片区，全长1.4km，____道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。____土地填垫工程，土方填筑186万m?，施工填土工程量到达打算填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，踊跃向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、工程履约进展状况

____工程总包及分包合同在质量、平安及支付状况等遵照合同约定正常进展，无违约现象。

二、进度管理状况

____闸南路改造工程二标段和____道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，____土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理状况

截止到3月31日，____三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率101%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、平安管理状况

本工程踊跃参与公司及____建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。

五、工程本钱限制状况

____工程自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料本钱、分包本钱进展限制，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。

六、合同管理状况

截至20____年3月31日____工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。

七、劳务管理状况

20____年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的状况，天津也不例外，工程部刚好采纳措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的根底上本季度接着完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能减排管理

第一季度____工程接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时踊跃与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、工程存在的问题及整改措施

天津工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是采纳踊跃的措施：

(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

(2)有备无患在材料涨价前购置须要的大宗材料，为施工做打算，防止材料大幅涨价。

以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我工程将会围绕年度工作打算和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。

工程工程经理总结报告3

20____年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热忱效劳、遵守法律公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。

一、现场工作总结

1、在工程进展过程中驾驭工程设计图纸，找出质量限制难点确定限制目标，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满意本工程的须要。对进场的专业施工单位进展资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并刚好报监理部进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料采纳跟踪监视，杜绝承包单位在运用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，幸免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进展。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进展解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进展平安大检查。

二、存在的缺乏

1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的缺乏。对局部细部验收标准、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比拟多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的限制还就应从实施状况着手，幸免进度打算与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产须要。

2、引荐公司能够在适当的时候多组织经历丰富的专业人员，对我们监理人员进展培训，以增加专业水平。

三、下一步工作准备和体会

我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在很多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作潜力，总结经历，更好的完成监理工作。

工程工程经理总结报告4

时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20____年道别了。现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做简要总结。

一、进度限制

遵照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，

工期延误的主要缘由在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于惊慌。本工程定额工期应当在______天，但我们把工期压缩到了______天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的紧要缺乏造成了工程进度紧要拖延。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采纳了一系列的踊跃措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的紧要缺乏和材料的不刚好供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理经历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采纳了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。

二、质量限制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体构造验收问题不是很大。

三、造价限制

在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，为了节约本钱，我们与公司领导共同探究确定在建筑平面上遵照____图纸施工，但构造上遵照____图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近______万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近______万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场平安文明施工

我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过屡次检查，近期有望通过文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格遵照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去协助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

工程工程经理总结报告5

随着时间的消逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，____工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对今年的工作总结如下。

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建立

1、工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司确定由____经理担当工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。

在工程经理的干脆领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。

2、工程部在____经理的领导下，负责制定工作目标。

进度目标是：年底做到工程竣工，交付运用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制

工期目标确定后，工程部要求____一建施工单位编制工期进度打算，合理的支配施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很谨慎，认为没有必要。

后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度打算对工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了相识。尽管现场施工打算不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。

2、质量事前限制

(1)施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了必须的效果。

(2)质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前谨慎编写施工组织设计及施工方案。同时对质量限制要点，组织幢号负责人进展培训学习，谨慎驾驭，以到达监视和运用的目的。

(3)工程施工前要求各专业专责工程师谨慎熟识施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，谨慎记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。

(4)对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同打算部谨慎审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、根底工程

(1)本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位谨慎学习，以便驾驭，在施工中监视限制。

(2)施工起先后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件困难、地面及地下施工障碍等种.种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团工程部及监理部派人轮番值班，监视检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。

(3)在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是胜利的。

2、主体工程

(1)高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关标准的要求。

对不符合设计及相关标准要求的，必需整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

(2)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可运用到工程上。

在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位谨慎按施工方案