工艺部工作职责

三级文件程序言文件编号：？改正次数：工艺部工作职责共8页散发号:编制：_阎芹审查：_____________同意：_____________奏效日期：年月日修他日期：年月日北京华科仪电力仪表研究所北京华科仪电力仪表研究所文件编号：HKY-？文件改正页部门：工艺部编号：序号改正文件改正申请改正内容改正方式改正人备注日期通知单编号1备注：改正方式分类：划改、换页、换版。北京华科仪电力仪表研究所文件编号：HKY-？工艺部工作职责目的规范研发与生产的接口，明确工艺部工作职责合用范围合用于工艺部职责3.1设计阶段：工艺部作为研发与生产的接口，在设计阶段审查产品的可制造性，对研发输出的文件进行审查、细化，在此基础上依据样机输出各工序作业指导书3.2试制阶段：依据研发提交的生产中试申请，提早通知制造部准备工装、设备，全程追踪生产中试过程并总结出现的问题形成中试报告提交给研发；同时在该过程中考证生产工艺并初步拟订工时定额，配合研发培训、指导制造部一线职工按文件进行生产，为批量生产做准备；并对试制产品可否量产给出结论3.3批量生产阶段：保护工艺文件的完好性、有效性、正确性、实时性；不按期进行工艺纪律检查；生产现场技术支持；均衡流水工时，同意工时定额；升级、保护现场工装；研究工艺方法提高生产效率，降低生产成本；对证检部汇总的月度质量报告进行剖析，从工艺角度剖析造成不良品的原由并给出解决举措3.4ERP系统基础信息模块保护：进行物料编码的增添、改正或许删除；进行BOM的录入、保护定义4.1研发输出文件：包含原理图、PCB图、烧写程序以及说明、BOM、说明书、单板检测说明、整机调试说明、生产波及新工装4.2各工序作业指导书：包含产品总的流程图、零件加工、单板检测、整机装置、高温老化、整体调试、功能检测、包装入库4.3生产中试总结报告：汇总设计、构造、功能、物料、工艺、工装、生产操作等各方面问题4.4生产现场技术支持：依据详细问题剖析出原由以及办理方案，除去阻挡生产顺利进行的非正常要素，必需时出具书面文件通知有关人员、部门以严禁此类事北京华科仪电力仪表研究所文件编号：HKY-？件重复发生工作程序5.1设计阶段与研发接口可制造性审查：在研发立项时参加项目，针对硬件、构造设计方案进行可制造性审查，并反应建议要求研发改良样机阶段：审查研发输出的文件能否齐备，内容能否切合要求；依据样机以及研发供给的文件编制初步工艺文件（BOM整理为标准格式并带有ERP编码、各工序试用作业指导书），并确认能否有新增工装5.2试制阶段追踪试制前准备：依据研发提交的试制任务，确认工装状况并实时通知制造部准备；将试制工艺提早下发给制造部，准备试制追踪；配合研发部展开新产品培训试制过程：制造部在试制开始前通知工艺部切实时间，由工艺部专人负责追踪全过程，并详尽记录过程中的全部问题（包含物料、设计、工艺、操作等等），初步核算工时定额，配合质检部做好查验工作；出现严重的设计、功能性问题时，保持现场并第一时间通知研发人员到现场察看，并配合研发人员给出解决方案试制结束：工艺填写好试制报告后提交研发，由研发组织工艺、制造、质检、采买等有关部门进行会签，并给出最后结论。若试制不经过该产品不可以进行量产，整顿后再次试制合格后方可进行设计文件、生产工艺文件的归档，该产品能够进行量产5.3量产阶段工艺文件保护、生产现场技术支持：所有生产问题所有反应给工艺，由工艺与研发交流保护工艺文件的完好性、有效性、正确性、实时性。因为设计原由进行产品的升级、改正时，依照研发供给的书面资料编制暂时工艺或许直接改正、升级工艺文件，保证现场文件的有效性、实时性、正确性，以达到正确指导生产的目的北京华科仪电力仪表研究所文件编号：HKY-？工艺纪律检查：不按期进行工艺纪律检查并做好记录，监察一线职工按工艺操作生产现场技术支持：对生产现场出现的异样问题迅速做出应付，并以书面形式反应有关部门跟进以及后续办理举措，保证生产顺利进行均衡流水工时，同意工时定额；为核算产能以及人工成本供给依照升级、保护现场工装。对现场使用的工装进行保护，并研究提高效率、靠谱性的方法以提高产能研究新工艺方法提高生产效率，降低生产成本；对证检部汇总的月度质量报告进行剖析，从工艺角度剖析造成不良品的原因并给出解决预防举措5.4ERP系统基础信息模块保护：依据研发或许采买申请进行物料编码的增添、改正或许删除，做到一物一码，正确立义各物料属性，配合其余部门进行有关业务的办理进行BOM的录入、保护：依据正式公布的BOM，将BOM录入ERP系统，保证BOM的正确性，有改正时实时更新，保证ERP系统BOM的时效性有关流程北京华科仪电力仪表研究所文件编号：HKY-？<工艺部工作流程>样机阶段试制阶段量产阶段总工办下发新项目研发部确定设计方案工艺部可制造性评审NO合格YES研发部进行样机试制输出设计文件总工办下发文件以及样机工艺部编制初步工艺文件研发部审查NOYES合格

NO研发改良质后从头申进请试制

研发部下发试制通知单通知采购物料、培训制造、质检、工艺制造部确立上线时间后通知工艺追踪工艺部追踪试制全过程并详尽记录所有问题形成报告提交研发研发部组织工艺、制造、检、采买行评审合格YES设计文件、工艺文件归档总工办下发受控文件各部门工艺部保护ERP基础信息模块OK

YES申请研发辅助进行设计改正研发部输出设计改正

各部门研发提出的设计改正采买提出的物料替代制造、质检发现的异样问题工艺部就详细问题进行剖析能否设计问题NO提出临时或长期解决方法维护文件总工办下发受控文件各部门工艺部保护ERP基础信息模块OK北京华科仪电力仪表研究所文件编号：HKY-？管理指标无有关文件《文件控制程序》《不合格品控制程序》《设备设备控制程序》《设计与开发控制程序》记录生产中试报告HKY