2023年企业文化知识竞赛题

公司文化知识竞赛题库

1.请问CSCEC的英文全称是什么？

答案：CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION

2.请问中建总公司的公司宗旨是：服务社会、（）、建设祖国、

福利员工

答案：造福人类

3.请问中建总公司的核心理念是什么？

答案：追求阳光下的利润最大化

4.请问中建总公司的公司精神是什么？

答案：铸造精品、超越自我

5.请问中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲是中

建总公司的

A经营理念B价值观C质量观

答案：B

6.请问中建总公司的安全观是什么？

答案：质量是公司的生命，安全是生命的保障

7.请问中建三局的公司精神是什么？

答案：敢为天下先，永远争第一

8.请问什么是中建三局科学发展的灵魂、三局基业常青的保证？

答案：争先文化

9.请问中建三局的公司价值观是：为客户提供最优服务为股东

谋求最大价值（）为人类改善生存环境

答案：为员工提高幸福指数

10.请问中建三局的公司愿景是什么？

答案：中建顶尖业内领先客户首选

争当五个排头兵

保持武汉百强公司前三甲

争当中建总公司工程局排头兵

担当国内高端房建领域领先者和创新者

争当中建总公司大海外战略排头兵

中建钢构和中建商杜争当国内行业排头兵

11.请问中建三局的公司战略是：（）、精细化管理、多元化结

构、集团化运作

答案：高端化营销

12.请问公司的使命是什么？：

答案：改善人类环境引领商业文明

13.请问公司的愿景是什么？

答案：成为全球最具竞争力的钢结构产业集团

14.请问公司的核心价值观是？

A铁骨仁心钢构未来

B改善人类环境，引领商业文明

C至诚至善惟实惟新

D成为全球最具竞争力的钢结构产业集团

答案：c

15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分别指哪些工程？

答案：1985年承建的深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢

结构建筑，上海环球金融中心是目前中国已建成的最高建筑，央视新

台址主楼是世界上面积最大的钢结构办公楼和中国最大的单体钢结

构建筑，2023年在广州国际金融中心（西塔）施工中发明了“两天

一层”的世界高层建筑施工新纪录。

16.公司的发展思绪是什么？

答案：产业一体化、产品多元化、经营国际化”

17.公司提倡的集体决策机制。

A公平B公正C公开D透明

答案：C、D

18.“十二五”对我司来说是一个什么样的时期？

答案：机遇期、关键期、攻坚期。

19.“十二五”时期，我司拟定的“四大效率”和“四大提高”

分别是什么？

答案：一是注重资源整合，提高结构效率，推动业务模式升级。

二是注重创新发展，提高创新效率，推动钢构品质升级。

三是注重价值发明，提高资本效率，推动资本经营升级。

四是注重文化管理，提高文化效率，推动公司管理升级。

20.“十一五”期间，公司实行了“三集中五统一”管控模式,

公司管理日趋科学规范，请问“三集中五统一”具体内容是什么？

答案：三集中：资金集中控制、预算集中控制、风险集中控制;

五统一：统一文化管理体系、统一报告管理体系、统一市场管理体系、

统一生产管理体系、统一人力资源管理体系。

21.未来一段时期，公司将实行“一最、两引领、三化”的战略

目的和发展策略。其内容是什么？

答案：打造全球最具竞争力的钢结构产业集团；

引领中建专业化发展，引领钢结构行业文明；

实现产业一体化、产品多元化和业务国际化。

22.“十二五”期间，公司将实行内生式与外延式增长并进的发展

策略，请问“内生式增长”与“外延式增长”分别指什么？

答案：内生式增长，是完全通过公司现有资产和业务，而非通过

兼并收购方式实现的销售收入和利润的增长；外延式增长，是以事物

的外部因素作为动力和资源的发展模式。

23.实行“三大”策略是公司打造行业品牌、提高发展品质的必

由之路，请问何为“三大”策略？

答案：占领大市场，对接大业主，承接大项目。

24.公司的安全生产管理理念是什么？

A安全第一、防止为主、综合治理

B生命至上，安全是行为底线

C安全第一、防止为主

D以人为本，从严从细抓安全

答案：B、D

25.请问公司项目管理的“五出”机制是哪些？

答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出机制。

26.公司战略内涵中的“一最”是指什么？

答案：全球规模最大、技术和管理最先进、最具竞争力

27.公司战略内涵中的“两引领”是指什么？

A引领钢结构行业文明

B引领客户价值文明

C引领员工幸福文明

D引领中建专业化发展

答案：A、D

28.在走向未来的过程中，中建钢构不可或缺的核心能力分别是

哪几种？

A、整合能力B创新能力C资本运营能力D复制能力

答案：A、B、C、D

29.在不规范的市场环境和参差不齐的行业背景下，要摆脱低端

恶性竞争，就必须采用差异化的产品定位。请问，公司是以“”

和“”为思考原点，通过产品和市场高端化来获得行业领先的？

答案：舍得理念聚焦思维

30.品牌是公司的综合实力展现和文化内涵凝练，是公司最大的

无形资产。为此，我们要依靠和—为公司带来有形且可量化

的收益。

答案：品牌扩张力资源聚合力

31.品牌的力量十分强大，对内可以,对外可以—o通过

品牌塑造，可以获得社会对公司的认可。

A激发热情

B凝聚力量

C凝聚资源

D提高价值

答案：A、C

32.公司目前的发展思维是什么？

答案：产业一体化、产品多元化、业务国际化

33.公司在“产品一体化”发展策略中提出要建立一条“完整、

高效”的钢结构产业链，请问何谓“完整”和“高效”？

答案：所谓完整，是指在保持安装业务传统优势的同时，又要强

化生产制作能力，哺育研发、设计、检测能力，建立起贯穿产业链的

一体化经营管理体系。

所谓高效，是指链条上既相辅相成又独立运营的各项业务，不仅

技术含量高、产出规模大，更能充足发挥协同效应，形成研发、设计、

制作、安装、检测业务互相支撑、互动发展的黄金产业链。

34.中建钢构在不断提高主营产品核心竞争力的基础上，按照市

场、技术或资源统一性原则，实现以钢结构为主体的相关产品多元化,

力争在交通（空港、港口、铁路站房、桥梁）、能源（海洋石油、电

力）等方面有所作为，特别在—、—、—、等领域构筑

新的业绩增长点。

答案：桥梁、风电、核电、住宅钢结构

35.中建钢构致力于做强做优中国的钢结构产业、以“中国公司国

家队”身份在世界打造“中国建造”品牌，成为全球最具竞争力的钢

结构产业集团。目前，公司在国际化发展过程中的最大瓶颈在

于,当务之急是。

答案：人才加强国际化人才的储备、培养和引进

36.战略需要在清楚的行动途径下分阶段、分环节实现。请问，公

司”成为全球最具竞争力的钢结构产业集团”的战略目的将分为哪三

个阶段部署实行？

答案：阶段一：实现产业链一体化，确立国内钢结构行业内的领

先地位

阶段二：进入多业务领域，成为多元化钢结构产业集团

阶段三：进军海外市场，通过与国际同业的高水平竞争，打造世

界级钢结构产业劲旅

37.是中建钢构铸就历史丰碑的基石，是中建钢构成就辉煌

未来的常态。

答案：创新

38.面对“厂商林立、小散差弱”的国内钢结构产业格局，中建钢

构把领导产业整合当作重要成长方式，努力推动产业集中，造就产业

强势。在此过程中，我们特别要注重从哪两个层面的整合及效率提

高？

A股权整合和资源整合。

B资源整合和业务整合

C管理整合和文化整合

D股权整合和文化整合

答案：A、C

39.外延的扩张依赖于内涵的做实。在进行资本经营和外部扩张,

应以不损害公司和的统一性为前提，以有助于潜力和效益

的长期增长为目的。

答案：组织文化

40.公司的发展理念可以分为哪几个方面？

答案：危机观、竞争观、共赢观

41.在中建钢构的竞争观中，重要是在常规竞争领域实行策

略，在高端竞争领域锁定策略

答案：差异化竞争品牌优势

42.中建钢构的组织原则是什么？

答案：依靠组织做事业，制度流程做组织

43.依靠组织做事业，就是要从做项目到做公司，从做现在到做

未来，从做生意到做事业。因此，我们要致力于通过来防范“人

去政息、人离事息”的潜在风险。

答案：组织建设

44.制度和流程是组织秩序的保障，是发育组织能力，实现组织

理性的重要途径。请问，现代公司通过何种途径来建设制度流程？

答案：标准化和信息化

45.在公司的组织管理上，我们始终坚持“"，遵循

"、、"的总体原则，努力建立、、的

高效组织。

答案：法人管项目

强总部、短链条、精项目

分工合理、权责明确、协调一致

46.目前，公司在内部组织的角色定位上是如何的？

答案：总部是公司的核心领导机构

分公司是总部的派出机构

子公司是总部的战略延伸

项目部（分厂）是公司战略执行单元

47.公司的公司文化提倡如何的组织氛围？

A简朴的人际关系

B无障碍的沟通

C比学赶帮超的赛马机制

D连续的学习意识

答案：A、B、C、D

48.学习是保持组织连续创新能力的源泉。对于组织规模极速扩

大且恰逢行业发展窗口期的中建钢构而言，组织学习和知识管理显得

更为重要和必要。那么应当如何实现组织学习呢？

答案：通过对外标杆研究和内部知识管理两种形式实现组织学习

49.在推动公司组织优化方面，应当从哪些方面进行建设和优

化？

答案：精细化、信息化、灵活性、科学用人、复合能力、平衡绩

50.战略决定组织，组织传承战略。公司贯彻“一体化、多元化、

国际化”发展策略，请问公司的阶段性组织目的分别是什么？

答案：第一阶段：以产业链为组织设计的主维度。

第二阶段：以区域为组织设计的主维度。

第二阶段：以产品为组织设计的主维度。

51.公司的市场营销理念是什么？

A高端营销B深度营销C全员营销D专业营销

答案：A、B、C

52.公司的生产管理理念是什么？

答案：规范运作组织生产，优质产品支撑市场

53.在施工生产过程中，为了严格控制生产全过程，保证产品品质,

规范生产作业标准，贯彻“三个三”原则。请问是哪“三个三”，并

予以解释？

答案：三按（按图纸、按工艺、按技术标准）

三反对（反对经验主义，反对随意主义，反对个人主义）

三不（不让不合格的工件流入下序，不让缺陷通过我手，不让有

瑕疵的产品走出厂门、提交业主）

54.公司的项目管理理念是什么？

答案：坚持法人管项目，提高价值发明力

55.公司的安全文化理念是什么？

答案：以人为本，生命至上

56.公司的质量管理理念是什么？

答案：质量就是生命，品质重于泰山

57.公司的技术研发理念是什么？

答案：服务经营的利器，引领发展的核心

58.公司的财务管理理念是什么？

答案：集约管理，资本运营，预算控制，开源节流

59.内部审计对于服务公司的经济发展，促进公司改善经营管理、

强化内部控制、防范经济风险、提高公司管理水平和经营效益、实现

战略目的有着重要的作用。在进行内部审计时，公司坚持什么样的理

念？

答案：注重增值服务，促进管理提高

60.在风险管理中，公司坚持什么样的理念原则？

答案：坚持防止为主，保证平稳运营

61.请问公司的廉洁文化是什么？

标本兼治、综合治理、奖罚并举、防止为主

62.请问公司的廉洁从业自律理念是什么？

崇俭尚廉，修身立德

63.公司秉承的最基本信条是什么？

答案：关爱生命、关注价值

64.公司致力于建立能力分享机制，通过遴选、培

训、考核、职业生涯规划等方式实现员工个人能力的系统性提高。

答案：尊重人、关爱人、培养人

65.公司致力于让员工充足分享公司发展的成果，建立了的

财富分享机制？

答案：公平公开、重点倾斜

66.无论内外部环境如何变化，公司都坚定不移地贯彻以人为本的

管理理念，将作为公司发展的出发点和落脚点。

答案：全面提高员工素质、促进人的全面发展

67.作为一个合格的钢构人，应当具有哪些基本品格？

答案：一方面必须是一个合格的社会公民，有仁爱之心，循五常

之道，遵守社会公德和家庭美德；中建钢构的员工更是一个合格的职

业人，是公司制度和决策的执行者，并致力于提高本职岗位绩效，改

善工作方法。

科学争先：中建钢构的员工骨子里都应有一股“敢为天下先，永

远争第一”的精神，用严谨的态度和科学的方法减少争先过程中的试

错成本，通过创新保持连续优秀。

高效执行：心态开放，拥抱问题，忠于职守、自我激励、精益求

精，不断突破资源的限制，高效完毕工作任务、实现工作目的。

专业精进：“干一行专一行，胜任一行精通一行”，讲究“精于

此道，以此为生”，并从此获得个人在职业或职位上的“自由创新空

间

敬业乐群：崇尚敬业精神，对本职工作秉持热爱之心，在工作中

享受协作的愉悦，在协作中体会发明的力量，在发明中感受团队的意

义。

68.作为中建钢构优秀的管理者，必须具有哪些条件:

答案：有大局观、业绩创优、培养下属、有效沟通。

69.公司的人力资源管理者的定位是？

A人事管理专家

B业务合作伙伴和征询师

C领导的决策参谋

D变革的推动者

答案：A、B、C、D

70.公司秉承“”的人才理念。

答案：重业绩、凭德才、听公论

71.公司衡量人才的重要标准涉及：

A价值观

B知识、能力

C业绩

D性格

答案：A、B、C、D

72.公司对人才的第一规定是

A具有相应的知识、能力

B价值认同

C业绩好

D爱岗敬业

答案：B

73.钢构人最基本的价值选择是

答案：德才兼备，德为才先

74.公司人力资源管理的基本原则是：

答案：机会均等、标准公平、方式透明、资源倾斜。

75.依据公司战略需要和员工绩效表现，为所有员工提供公平合理

的机会，并对进行重点激励。

答案：重点岗位和核心人才

76.公司强调人岗适配和合理量才使用，反对一味地追求人才队伍

的“高精尖”，致力于建设的复合型人才队伍。

答案：符合公司发展需求、老中青比例适中、一专多能

77.公司坚持有计划的员工轮岗和干部交流，通过“”和

“”，践行岗位成才理念。

答案：工作丰富化上锤下炼

78.公司目前已有的人才竞争机制涉及？

A公开招聘

B竞争上岗

C任务认领

D上锤下炼

答案：A、B、C

79.公司致力于营造，将培训作为员工最大的福利，将资

源和机会向有上进心的员工倾斜。

答案：学习型组织

80.按照集成理论和三维原理，在大型项目系统、立体开展“三号”

联创和“三联建”活动，“三号”是指？“三联建”是指？

答案：“三号”是指党员先锋号、工人先锋号、青年文明号，''三

联建”是指联合党支部、工会联合会、联建团支部。

81.公司通过公司辨认系统(CIS)建设来诠释公司发展理念，传

达公司信息，让利益相关者对公司产生美好印象和深刻认知。CIS重

要涉及？

答案：公司理念辨认(MI)、公司行为辨认(BI)和公司视觉辨认

(VI)三个组成部分。

82公司通过的方式，营造人人争先的良好氛围。通过发

掘和褒扬模范人物所具有的优良品质和卓越精神来感召更多的钢构

人。

答案：树立典型、推出模范、建立标杆

83.公司建立“”的公司文化落地与形象建设

管理体系，做到层层有目的，人人有专责，事事有贯彻，项项有考核，

以此推动文化落地与形象建设的贯彻。

答案：目的量化、责任硬化、任务细化、考核强化

84.公司公司文化活动的组织遵循三贴近原则，三贴近原则是指？

答案：贴近工作、贴近生活、贴近员工

活动的安排要和公司年度工作重点或各阶段的经营管理任务相呼

应，配合经营管理目的的实现，使员工从工作中体会到活动的意义,

从活动中体会到工作的价值；

积极探索贴近生活、积极向上、广大员工喜闻乐见的文化活动，

使活动内容活泼化、员工生活趣味化，使员工在中建钢构的工作变得

更故意思，在中建钢构的生活愈发丰富多彩；

通过巧妙组织文化活动，给有才艺的员工提供展示自己的平台，

让没有专长的员工也有上台参与、融入团队的机会，以此提高全员的

沟通、协作、表达能力、团队意识和创新精神。

85.公司文化建设的主线目的是使公司文化成为员工的行动指南

和思想方针，使文化理念内化于心、固化于制、外化于行。那么，公

司的公司文化落地与实行秉承哪些理念：

答案：1、建设精神家园，提倡积极的人生观

2、增进跨部门协作，促进经验分享

3、增强公司凝聚力，促进文化融合

4、提高员工软实力，打造卓越人才队伍

86.哺育和传播具有行业特色和公司特点的优秀公司形象，可以增

强公司的影响力，提高公司及其产品的品牌内涵、个性和价值。公司

公司形象的建设与传播的作用在于？

答案：1、提高品牌力和竞争力

2、改善公司经营生态

3、提高内部管理水平

4、增强员工自豪感、自信心和凝聚力

87.公司的发展需要良好的外部经营环境。公司注重维护与利益相

关者的关系，通过哪些途径对外传递中建钢构优质的公司形象？

答案：1、当好公司公民，保持和政府的良性互动

2、争做业界楷模，与利益相关者合作共赢

3、产学研联动，谋求全价值链品牌延伸

4、争当国际劲旅，在海外市场展露锋芒

88.公司坚持“”服务基层的工作理念，把工作重心

下沉，把服务一线的成效作为判断党群工作成效的重要标准，切实肩

负起让公司文化扎根开花在一线的重任。

答案：组织建在项目上，党建融入工程中

89.公司文化大使选拔标准是？

答案：1、理解、认同并自觉践行钢构文化，并可以结合自身经历

解读公司文化；

2、具有一定的影响力、号召力，以及较强的沟通和表达能力；

3、具有奉献精神和积极性，乐意力所能及地帮助别人；

4、具有很强的团队意识和协作精神。

90.作为中国钢结构行业“国家队”，公司对外的形象定位是？

答案：社会责任承担者、商业文明引领者、国际形象代言者

91.公司如何运用社会媒介宣传传播公司良好形象？

答案：建立外宣媒介网络，以重要项目里程碑及公司重大庆典等

事件为契机，邀请社会媒体（特别是中央及地方主流媒体）参与公司

重大事件报道，提高公司社会知名度，扩大公司社会影响力，宣传公

司高端品牌形象;

建立媒体公关责任制，指定媒体宣传员定期进行媒体关系平常维

护，为公司经营生产提供宽松、稳定、和谐的社会环境；

完善应急预案，增强突发事件的应急解决能力和危机公关能力，

保持积极的社会舆论导向。

92.国际市场是中建钢构的战