服装生产管理流程及规范

第页共页服装消费管理流程及标准服装消费管理流程及标准一、为标准消费管理工作及与相关部门业务流程，促进消费管理工作标准有序运行，特制定本标准，在消费制造中心及关联流程有效，供参考。二、服装公司消费管理根本流程形式：三、各管理流程的详细职责与工作内容、要求：1、消费需求信息的搜集与整理业务部负责订单接收，及时下达销售(或接单)方案给消费制造中心，以《销售方案通知单》的形式进展传达，业务部根据过去的销售统计及近期的市场需求和成品库存情况，在每月29日前下达常规产品次月度的销售月方案给消费制造中心。售后效劳部按效劳的详细的情况，根据终端客户产品的实际需求，及时向消费制造中心下达成品或半成品消费方案，以《售后消费方案单》的形式进展传达。服装公司除常规产品的消费制造外，业务部可根据客户的特殊需求，可对外销售半成品，但必须以临时《销售方案通知单》的形式进展传达;对外加工任务一般由消费制造中心归口管理，可作为临时消费任务流程。因产品开发的需要或其他需要产生的消费方案，一般由需要单位负责人向消费制造中心下达书面消费方案并确认。消费制造中心应将相关的消费需求信息进展整理，并要积极承受关联部门的消费标准咨询，答复要完好、准确、及时，同时积极参加合同评审。2、消费标准的编制与及时更新以消费管理事项为对象而制定的标准，称为消费管理标准。从广义上来讲，消费管理标准的内容很广，涉及到消费管理过程中的各个环节和各个方面。从狭义上来说，消费管理标准仅涉及到与服装加工、制造等活动直接相关的消费组织和劳动管理等方面，即消费过程管理标准。一般来讲，消费管理标准包括：消费工艺标准、物料、服装消费周期、余裕时间标准、消费组织与劳动管理等。消费标准的编制，由消费制造中心领导牵头，根据技术部提供的工艺标准和工时定额，结合公司的设备资与人力资情况，按服装实际工艺，拟订消费标准草案报主管批准后，交各消费单位。物料消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本公司消费的详细条件，结合产品构造和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经历估计和统计分析^p为辅来制定最经济最合理的消耗定额。各消费车间在消费过程中，按消费工艺进展制作，保证产品质量前提下，根据技术中心制定出的物质消耗定额进展管理，每一个季度对主要物质进展统计、汇总、核算。正式公布的.消费管理标准，应及时发放至业务部和采购部。根据产品更新的需要，消费管理标准必须保持及时的更新。3、编制消费方案根据销售月方案，在每月31日前编制《月消费方案》发放至技术部、采购部、质管部、业务部和消费车间。根据临时消费需求方案，及时合理编制《消费方案单》，发放至技术中心、采购部、质管部和消费车间。方案的编制必需要有统一的消费单号、各工序的方案完成时间、各部门的任务方案、产品技术条件与要求等，要以消费标准为根据，充分考虑现有库存、客户的交期与各车间的实际消费才能，以保证方案的严肃性。方案的发放必须进展接收签字登记。4、方案达成与资料提供方案下达后，各部门、车间要及时予以确认和反响，消费制造中心同时要根据反响的信息进展消费才能确实认，包括目前的产品质量状况确认和临时消费任务(新产品或试产)的考虑，方案调度员要与其达成共识，做到事前预知、心中有数。技术部根据消费方案日期，按时提供技术、工艺文件、图纸、材料清单、加工件等交消费制造中心签收。方案调度员按需进展复印再分发至采购部、质管部、消费车间(图纸提供一式三份，一份留存，一份交各消费车间、班组，一份交质管部检验时使用)。采购部根据材料清单和库存量，按照消费方案及时完成采购和外加工方案;部分通用物料(如线，针等)可批量采购;公司内加工的服装，由消费制造中心负责安排消费，部分与消费进度亲密相关的配饰由消费制造中心安排外购。5、作业方案的编制各消费车间在收到消费方案、消费工艺单后，应及时对本车间的消费资情况(人、设备、材料等)进展确认，并编制书面的消费作业方案。根据各工序的消费实际完成情况和定单的密集度情况，消费中心可为个别车间或工序编制临时作业方案，以免延误交期。作业方案的编制要尽量考虑平衡、批良消费，减少频繁转换。6、消费准备服装消费车间要严格按《服装公司设备管理方法》的要求，积极主动做好车间设备的检修与保养工作，及时为消费做好相关的设备资的准备。停电后，15分钟内必须发电恢复消费，二保范围内的设备故障3个小时内修复。主关键材料到位后，由采购部填写物质验收单交至质检员进展验收，合格前方可办理入库手续，并将信息反响至消费制造中心和消费车间;不合格时，那么通知采购部及时处理，同时采购部要将延迟交货时间信息反响至消费制造中心，以便能及时调整消费方案。各消费车间如不能满足消费需要，那么提出申请，报消费制造中心审核后安排制作(技术部负责提供图纸)，制作完工经历收合格前方可交付消费车间使用。7、消费过程组织作为消费过程控制的牵头组织部门，消费中心要对产品的消费做全过程的监视、检查、统计，部门主管要不定时确认作业标准、消费现场“5S”现状、在产质量情况，方案调度员要及时确认消费进度、质量异常情况、消费异常情况。一旦出现异常，必须积极处理并及时反响。消费过程中，各消费车间应积极遵守工艺标准，严格按技术要求进展作业，监视执行“三检”(自检、互检和专检)制消费。各消费车间在消费过程中，遇到技术和工艺难题，应立即将信息反响至技术部或相关工程负责人进展处理;如遇质量问题，那么将信息反响至质管部(由质管部组织相关责任部门或责任人进展处理)，并填写质量记录。不能按消费方案时间完成的，消费车间应提早将信息向消费制造中心反响，再由消费制造中心将信息反响至业务部。服装标识的规定：服装完工后，须跟上标识卡(填写批号、款号、订单号、工号、检验员、日期等)。服装外发(交接、运输)的规定：进展服装成品或半成品交接时，由双方指定专人交接、确认、签收(履行签字手续，采用《合格签收卡》的形式进展)，不合格和标识不清的产品有权拒收，如不合格和标识不清。消费车间现场作业区、原材料堆放区、半成品堆放区、不合格品与废品区、平安通道、工具区、其他区域的划分严格按“5S”定置管理方法执行。按照技术、消费工艺要求，车间要对原材料、半成品、成品等进展防护，不得随意占用平安通道,尽量保持通道畅通。下班时，要按照规定进展合理放置，对消费作业等区域进展清理、清扫。消费异常发生时，由其直接主管立即通知相关责任部门和直属上级，并报告消费制造中心。中心牵头组织相关部门采取积极措施并执行，异常排除后，由发生部门填写记录，每月月底由消费制造中心核对、汇总。8、消费统计与数据整理消费中心对消费车间实行消费日常报制度，日报表由各车间车间主任进展填写上报(必须按照表格所列内容分工序进展填写，有定单的必须写明消费批号、单号、款号、数量等，备注栏里可以填写说明过程控制情况、对消费中心的工作建议等，并应在次日上午8时前上交至消费制造中心统计员处)，车间主任因故不在时，可由车间主任指定专人进展填写。统计员根据日报表与实际进度跟踪情况，及时认真做好《消费汇总表》、《消费进度统计台帐》、《消费方案未完成情况表》的入帐和更新工作;次月3日前，方案调度员协助统计员认真做好上月度的各项消费统计与产能分析^p上报。半成品统计由各车间主任负责，每月底由消费制造中心牵头安排统计、财务人员和车间一同进展盘存。9、发货准备、包装与装卸服装成品仓管员应与消费制造中心做好成品的入库交接工作，建立服装成品台帐，同时要求每一款的库存产品数据真实可靠。服装成品仓管员负责服装成品入库、出库发货、退货接收的详细工作，每天务必与销售中心互通库存信息，并为消费制造中心下达消费方案合