项目部施工管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，第二条原则有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处权威性；第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章 绩效考核体系综述第四条 绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定.第六条 绩效考核的周期从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。第七条 绩效考核成绩的构成管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部即岗位绩效考核，权重质表现（权重30。第八条 绩效考核结果的分档一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数,并以此确定管理人员的年度绩效等级；二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布；管理人员绩效等级比例分布表个人绩效等级 A考评成绩（分） 100-85占项目部管理人员B84-75C74—65D6525%总数的比例50%20%5%第九条 绩效考核结果的应用一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定；项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表绩效等级绩效等级ABCD奖金系数0.250。150.1/年终发放奖金=年薪＊奖金系数二、绩效等级为ABC50505D等不同方式进行处理即可。第十条 等级限制一、考核年度有下列情形之一者,不得列入A批评者，②因工作失职给项目部造成较大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（12二、考核年度有下列情形之一者，不得列入AB成年度重要工作目标者，②因工作失职给项目部造成重大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）243（2）绩效考核，中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核；四、新录用的大、中专应届毕业生,入职后实行为期一年的见习期,2500/2000/考核范围。第十一条 附则一、本管理规定自 年 月 日起正执行二、项目部管理人员指标考核实施细则三、项目部管理人员岗位考核说明四、项目部管理人员综合素质考核评估表五、项目部管理人员考核系数分配表项目部管理人员指标考核实施细则成本控制进度控制：采用目标工程进度实现百分比（％，进行综合评定。作项目进度计划的调整、工程延期和工程（结果纳入年度绩效考核。较以描述工程完成程度。的合同价格（单价单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于时,进度控制3（往后叠加1（1.9不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。质量管理(%）（即预防（质量的改进和质量的评定等。各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价,要求合格率须100%85％5格不得计入评定考核.10，00031060事故不得计入评定考核。激励项目部质量创优，按当地相关规定:获得地市级优质工程加10102030数据量化，做到直观、明晰.重视关键工序、特殊过程的过程确认和再确认。安全/文明施工/CI//CI评价内容主要为职业健康安全管理、项目环境管理、企业CIS施工准备正式开工前按照相关法律、法规要求办理各种开工审批手续防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施工管理和安全要求。按劳动力需求计划组织分包单位进场，各分包进场前应对其单位资质、人员资格进行验证。经验证合格后将有关证件复印件留存备案，并签订《安全生产协议书须具体、明确、有针对性.安全技术交底必须定期或不定期地分验收等。检查评价中缺少一份《安全生产协议书535环境没有做好验收工作和记录扣5分。激励项目创标化、树标杆，按当地相关规定：获得地市级安全1020级AAA30技术管理息化管理等。行编制及审批程序。字手续。535353测量工作由技术部门归口管理，项目日常具体的测量工作,包括51310“施工见证取样计划"，按合同规定及相关规范及时提供合格的53335积极推广在科技示范工程中所应用的各种施工技术，开展 攻关课题加3分。项目综合管理为能更好的展现项目整体团队风貌,重视客户关系,提升服务水评比记录、标杆工程建设、集团四个最佳工程等。901085％510分，投诉到集团公司扣20分。53020301~33020、10355504030201031031020、30510、203040、50353名不再列入本年度考核评价。20发生一起重伤53010发生伤亡事故不再列入考核评价。项目部召开各级现场会,召开地（市)级和区域公司现场会加分，召开省（市）20552085分20监理公司或业主针对项目工程管理每月发出的监理通知单达3张扣5分；上级主管部门开具的处罚，每项扣10分。综上述内容,项目管理中受到批评、处罚的事项,公司和监理公10。521项目部管理人员岗位考核说明技术负责人岗位 栋号长 预算考核指标

生产经理 技术总工编制施工进度计

工 长做好开工前施工

质量员了解与掌握施工顺序、施工方法

技 术 资 料

安全员预算进度控制

的落实完成情期；

划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；施组、方案、洽商等技术文件完成的时效；编制施组、方案、特殊过程作业指

准备工作，组织现场施工；编制专业施工作业进负责所管辖的专业施工管理、进

和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（工作

方案、洽商、交底等技术文件完成的时效；技术管理资料的编制及时性；

负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；组织实施落实情况;质量管理

分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容；

导书及变更的针对性、指导性；负责组织定期或不定期工程质量检查；技术文件对安全

行全过程动态控制;负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；负责所管辖的专

严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度；

技术管理资料编 负责项目风险源整的准确、有效，识别和风险评价内容卷目清晰、 工作,台账管理;安全管理

管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价；

管理的覆盖;现场危险性较大的风险识别、控制措施；技术文件的保管；

业施工作业安全状态管理；日常管理对安全的检

按规范、规程要求检查和验收，

技术管理资料的保存、借用、登记等管理；

落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核；

标准化工地的建项目的策划书，设,CIS落实、维护；全面负责项目的落实、维护；全面负责项目的熟悉审查图纸及坚持“预防为主"技术管理工作；有关资料，参与的方针，预防控组织建立项目技图纸会审及技术制和督促整改质术责任制，负责交底工作，施工量问题;协助施组织现场人员的样板推行、标准工作业班组加强技术教育和质量规范的实施、落质量管理，提高教育；实；工程质量意识；办理有关现场签现场施工中的材在保证质量，为证，二次经营；料使用，工序、项目节约成本投技术文件的经济工艺合理化安入,提出合理化效益;排；建议和措施；

分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的

验收标识管理，样板的推行工作等;

办公环境,复印、打印管理；综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导；

组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况

了解施工况，对设现场施工以及涉及的问题，好资料的索赔工作成本控制

生产成本与计划成本，现场施工

纸张、办公设施的管理、使用与节约情况；

优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优；项目部管理人员综合素质考核评估表姓 名项目部

职 务 评价人部 门 评价区间评价尺度 内容

甲 方评分（或监理）标准评 分

作业队 主 评 分 评 团队意识 团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 5品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 15以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律10情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进工作态度 20取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中执行力 15对下级检查跟进度程度。计划和前6瞻性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数5量、程度）安排分配的合理性、有效性.与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服他人，协调沟通 5以及人际交往的能力.应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及应变力 5工作中对上级的依赖程度.对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练专业技能 15程度。相关知识 是否了解或掌握相关工种的专业知识。 5评语：合计第14页共15页岗考核指标岗考核指标位生产经理技术总工质检员栋号长（工长)技术负责人安