南阳飞龙汽车零部件有限公司工程项目监理规划

编号：QR75n6南阳飞龙汽车零部件有限公司监理规划JIANLIGUIHUA黄河工程咨询监理有限责任公司南阳飞龙汽车零部件有限公司2010年9月制：技术负责人审核：南阳飞龙汽车零部件有限公南阳飞龙汽车零部件有限公司监理规划司监理规划JLANLIGUIHUA编制单位：黄河工程咨询监理有限责任公司南阳飞龙汽车零部件有限公司项目监理部目录1工程项目概况2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构组织形式7项目监理机构的人员的配备计划8项目监理部人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施10.1质量控制10.2进度控制10.3投资控制10.4信息管理10.5合同管理11安全施工监控12项目监理部工作制度13监理设施总监理工程师：发布日期：2010年9月第第#页共49页②会议主要内容：业主代表宣布项目总监及按合同约定的授权范围；*业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容；总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工；项目总监进行监理交底；项目经理汇报施工准备工作情况；确定三方工作联系和协调方法。③监理交底的内容国家和省、市有关建设监理的政策、法律、法规；*根据合同、业主授权予监理的权利、责任和义务；介绍监理工作内容；监理工作的基本程序和方法；*有关报表的报审要求；*监理例会的参加人员、时间、内容；其它事项。④第一次工地会议后，整理、编制会议纪要，分发有关各方。3、检查开工条件监理部进场后，首先检查开工前的各方面的准备工作情况;对业主方要核查以下条件：向政府有关部门办理了建设许可证手续齐全；城市规划部门的建筑领域及测量控制桩是否制定；施工用水、电、道路及通讯是否接通至现场；*设计交底及图纸会审落实情况；项目建设负责人基本落实。③对承包人检查以下条件项目组织机构是否建立，人员是否到位，复核项目经理，技术负责人，质检和资料等管理人员的职称及上岗证；*各项体系是否建立，各项质量管理制度是否落实到人；编制的组织设计呈报了监理审查与否。施工机械和机具已按需要进入现场；*主要的建材供应是否落实，进材料报验与否；主要工种人员已进场，特殊工种需要持证上岗的，经监理部审查；施工现场的临时工程和设施，已按施工现场总平面布置图建好；④承包人认为建设项目已具备开工条件时，应向监理机构申报《工程开工申请表》，由监理机构检查并经业主同意，总监签署意见。4、审查施工组织设计*对承包人编写呈制《施工组织设计》，总监组织监理工程师进行审查，并由总监签认，报业主批准实施。需要补充和完善时，返回施工单位进行修改或补充内容后再报，重新审定；施工过程中，如施工单位对施工组织设计有较大变动，事前必须报变动方案，经总监同意后，并报业主批准后，方可实施。总体规划和部署是否符合业主建设意图；施工方案是否经济合理，是否符合设计和施工质量验收规范；质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可靠性；工期安排能否满足施工合同要求；施工进度设计是否科学合理，能否保证施工连续性、逻辑性所需的人力，材料、施工机具与进度计划是否和协一致；*工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否采取有效措施；*施工总平面布置图是否合理；*冬雨季施工方案和专项方案是否具有合理性、经济性；*文明施工、安全、环保、消防是否符合有关规定；监理部认为需要审查或知道的其他内容。本工程的土方工程、基础工程大体积砼、主体结构、防水工程等都要做施工技术方案，报监理机构审定。5、复验施工测量成果监理机构检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量签证书；检查业主提供给承包人的建筑领域和建筑坐标图是否有效，参与业主移交的市政控制点和水准点；查验承包人在施工现场设置的平面坐标控制图和高程控制图，并进行必要的内业计算复核，符合规定时，给予签定；要求并检查承包人对水准点，工程控制桩，沉降观测点等是否采取有效措施。6、参与考查分包单位承包人对特殊工程或专业性较强的工程需要分包时，需提前向业主监理提供三个以上的分包单位，监理机构参与考查，当好业主的参谋；1、考查分包单位的内容：*资质等级证书，营业执照，进郑分包许可证；*企业实力雄厚（经济）和业绩；*近几年从事本专业工程创优项目和在建项目；2、审查分包合同的主要内容：分包合同的条款必须符合总包合同要求；*分包单位必须接受监理机构的审查和监督管理；承包人与分包人的工作配合和协调；*对施工现场提供的条件不得超越总承包合同；*工程造价及支付方式；服务承诺书；7、施工阶段工程质量监控以施工图：施工质量验收规范及工程质量验收统一标准为依据，督促承包人全面实施工程建筑施工合同约定的质量目标；质量控制坚持“事前预控，事中检查，事后把关”的方针；监督承包人建立健全质量保证体系，人员和制度要落实到位；对参与施工的人员、机械、材料、施工方法及内外环境等五大因素进行全面的控制；严格要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不符合的材料，构配件不准使用在工程上；实行“三检”报验制度，承包人在自检、互检、专职检合格后向监理机构报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验；对重要的部位和关键工序及可能发生的隐患，实施跟踪检查和旁站监理，抽查和复查等监控手段；严格要求施工单位按程序办事，执行有关表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。第十章监理工作方法及措施10.1质量控制10.1.1质量控制要点和措施序号阶段划分工程内容一控制要点控制措施准备阶段单位工程开工前实施的监控1、报建手续；2、施工组织设计、施工方案、施工工艺及施工方法等；3、施工单位技术管理、质量保证体系及自控措施；4、图纸会审技术交底；5、进场施工人员和机具；6、进场原材料及设备；7、测量放线、定准；8、分包申请。1、审查规划许可证、施工许可证、质量监督证；2、图纸自审、参与或组织设计交底、1图纸会审；3、核实各工种人员素质，特殊人员上岗证和机具完好和有无应急备用机具；4、报验、查合格证，出具质量证明及检验结果；6、报验现场复测；7、审查分包单位资质。

1地基及基础工程条形基础1、土方开挖、桩、梁、墙、基础轴线标高；2、复核持力层3、复核轴线及标高4、预埋件、预留孔洞、穿墙管预设管线5、砼强度，配合比，坍落度，强度。1、审查施工开挖基础施工方案，采用机械设备措施；2、组织勘查、设计、施工单位业主联合验槽；3、检查承载力试验报告和千探纪录，地下坑穴下挖处理平面图和方法；4、用经纬仪与水准仪；5、尺量；6、检查实测各类管线预埋、预设计、安置。2主体工程阶段。模板工程钢筋工程砼工程1、轴线标高，模板尺寸、垂直度，平整度；2、模板支撑加因；3、预留孔洞，预留孔道，预埋件位置；4、钢筋及钢绞线品种、级别、数量、位置接头；5、焊接、焊剂型号规格，保存情况；6、砼配合比，外加剂，坍落度和强度；7、施工缝的设置和处理；8、空心现浇楼盖。1、复测轴线标高和垂直度（如需要可对每柱、梁、墙进行普检）；2、检查模板刚度，支撑要牢固稳定；3、检查各类预留套管，预埋管线的材料、规格、是否符合要求，实测各类预埋、预设位置，预留孔道的留设位置；4、钢筋及线进场要复检，绑扎多巡视勤检查，及时指出成型、安装存在问题，口头通知指令其整改，做好每日巡视检查记录；审查焊工上岗证，做焊接试验，检查接头质量，接头位置。5、水泥复检，审查配合比和外加剂监督现场试块制作，做好试验记录；6、锚具及张拉设备进场复核；

3屋面找平层、1、找平层厚度、坡度、平整度；1、现场实测；工程保温、防2、冷凝油给刷均匀不透底；2、旁站检查配制及现场施阶段水、排水系统3、保温层厚度，平整度；4、防水层选用材料施工工艺构结情况，多开裂、空鼓；5、排水方面、水落管的位置。细部构造工；3、检查保温层材料质量，铺设厚度及均匀性；4、防水材料抽检复试，考核操作人员技能，审查施工工艺流程；5、检查屋面排水坡度方向、落水管的位置、安装是否牢固，接头细部结构严密度，排水通畅无渗漏现象。4砌筑加气块1、砌体的轴线位置、标高；1、现场检查砌体弹线位置及工程构造桩2、门窗洞口的位置；标高控制；阶段建筑3、墙体平整度、垂直度；4、屋缝坍落、错缝；5、柱梯形结筋的位置；6、预留、预埋位置；7、构造柱；8、过梁。2、检查门窗洞口位置及尺寸；3、用检查尺实测；4、用百格网检查灰缝饱满度和松结程序，错缝位置是否正确；5、检查拉结筋位置和锚固长度；6、检查砌体上预留洞口，预埋管线位置走向是否正确；7、检查砌体留置与马牙磋质量。检查构造柱钢筋预留位置、数量、规格及新老砼连接质量；8、过梁与砼构件连接的位置是否正确。5装饰内外墙1、内外墙体抹灰厚度，平整度、1、装饰工程实行“样板制”，装修装饰，门垂直度；先做样板，经多方联合检查阶段窗安装，接地面2、内外墙阴阳闭、窗洞口垂直、水平成线；3、外墙涂料均匀性一致性；4、塑钢窗质置、尺寸安装牢固，开关灵活、密封胶、钢材；5、木门位置，防盗门钢板厚度，填充材料，性能，尺寸，安装平整，密缝；6、楼地面标高、厚度、基层清理、配合比、平整度。认可后，方可大面积施工样板间是进行大面积施工验收的依据；2、放线控制，用靠尺找平，阴阳闭顺直、方正；3、外墙涂料先做试配和样板，认可后方可施工；4、检查材料规格和制作尺寸，检查所存安全配件，钢材规格，安装质量检查嵌密材料和做法是否符合要求，随机抽样送检；

5、检查材料规格和制作尺寸，检查所用配件规格数量、品种和安装质量、检查嵌缝材料，填充材料、材质、制安质量；6、现场检查，楼在面基层的清理情况，配合比是否按照要求进行施工，用靠尺检查平整度，实测厚度，做好检查记录，签属资料。6水、电、暖通及设备安装阶段配合阶段（配合地面施工）1、配合土建结构施工，暗管埋、电气、通讯、有线电视的配管不口接线盖的位置走向；2、预埋给排水管道孔或预埋给排水套管。1、检查暗埋管材的材质；2、按图核验暗埋管、盖的位置，走向及安装牢固程度是否满足要求；3检查暗管、盖接头的严密性；4、检查接通板，墙两预埋孔埋管的位置及尺寸；5、现场检查预埋件的防腐处理。毛坯阶段（即土建柱后，装修前）1、管道井主管安装、固定；2、各层支管管径、位置排水管的流向、坡度；3、暖气片的位置、数量、排气阀、控制阀；4、消防管径、位置、消火栓；5、管道井内的固定架位置及牢固性。1、审查各种管材合格证；2、按图检查管道井内管道排放位置及固定；3、检查排水管道接口的密封性、水流、坡度方向；4、检查暖气管道、暖气片、保温材料的材质、数量、连接密封性；5、检查消防管道装配、选用消火栓和消防龙头质量；6、检查井内固定架焊接质量和旋转位置。装修阶段（配合水电安装）1、电气面板、插座安装位置；2、各类灯具选用，安装位置；3、卫生洁具选型，安装位置成口保护；1、业主，承包人进行选择，其合格证和技术资料归档保存；2、电气面板、插座安装要同步配合施工；3、装修前进行管道通水、通球和试压；4、做好成品保护，防止电气板插头的灯具、卫生洁具等的破坏。调试阶1、消防和给水管道试验；1、实行旁站监理，做好记录;段2、排水系统通水试渗漏，地漏流水方面；3、弱电系统试验；4、电气系统通电试验；5、避雷系统接地试验；6、设备试车。2、审查安装单位编写的试压试验，和试车方案；3、检验安装单位所测试放器是否经过计量部门审验；4、对有特殊要求的安装项目，如消防、电梯、电讯、有线电视、燃气测试时请有关部门参加。10.1.2质量控制工作方法事前预控为主：*掌握和熟悉本工程质量控制的依据；认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图纸上的问题解决在施工前；检查承包人的质量保证体系；审查承包人项目经理部的技术素质和管理水平，对待特殊专业工程的人员要审查上岗证和考核操作水平；审查承包人编制的施工组织设计，施工方案，质量保证措施；*按施工图施工组织设计及监理细则的要求，对施工全过程进行检查，发现违规操作和不符合要求及时下发监理通知单或联系予以纠正；*施工单位要向监理机构呈报“进场施工设备一览表”并附有主要设备的型号、规格、数量、性能以便检查是否符合施工组织设计的要求；对需要定期检查和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）承包人应有检验和鉴定证明，并经监理机构审查认可；承包人应编制季节性的施工技术方案并报监理机构审定；承包人应根据市质监部门的要求和意见，保持联系和沟通，按照有关规定，接受检查和监督；*采用平行检查、量测、测量、试验等手段监督控制工程质量；*严格执行现场见证取样和送检制度；坚持按控制程序办事，承包人必须使用监理要求表式联系工作；查验施工单位的测量放线成果；对工程所用原材料，、构配件的质量严格控制；检查有效存件，随机抽样送检，必须由监理机构认可、签认；对装饰材料、灯具、卫生洁具等，会同业主看样许可后，方准订货采购，并送样品保存在管理机构；凡采用新材料新型号应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用；水电、暖通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，市场采购的必须进行复验；各种规格的电线、电缆必须有产品合格证、技术说明书和样品；各种阀门、管件及电气工程用的各种电器配件（如配电和各种开关插座，开关等）必须有厂家合格证书，市场采购的要有产品检验部门的合格证书；各类电表、水表、消防器材等，采购政府主管部门批准的专业生产厂家。*签认设备报验1、设备供应商提供生产厂家的资质证书，设备的技术参数，有关资料以及合格证书；2、进口设备应有海关商检证明；3、设备进场后，承包人应会同业主，监理开箱清点和检验，并测试设备是否合格；2、施工过程中的质量控制措施1、要求项目经理部必须对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要求做好技术交底工作；2、监理人员对施工现场有目的地进行巡视和检查；3、在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头或下监理通知单及时纠正；4、对施工过程中的重点部位和主要的工序控制点进行旁站监理；5、施工单位在收到整改通知后认真进行整改，并将更改结果书面回复监理机构进行复查；6、施工测量放线的抽检和复验，承包人对每个楼层的测量放线成果（轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降等）要向监理机构报验，经监理机构抽查或复验后，签属认可方可施工；7、对重要的部位有特殊要求的工程施工单位应编制施工工艺、施工方法操作规程、质量保证措施等，经监理机构审查同意后，监督承包人交底或进行必要的培训。有规定要求持证上岗的岗位还应检查操作人员的上岗证，没有方案或未经批准不得施工，监理机构对其实施跟踪检查，旁站监理。行使建议权撤销施工单位不称职的人员及不合格的分包人；实施“三检”报验制：每道工序或每一个分项项目施工完毕，施工班组必须进行自检，工序互检，并经项目经理部专检合格后，向监理机构报验；监理机构在接到报验单后，二十四小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检查；检查合格，监理机构签字认可，施工单位方可进行下道工序施工；检查不合格，监理机构书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签字认可，准予进行下一道工序施工；给排水管道工程应检查定位、标高、墙与楼板内暗埋线或预留孔位置，各种接口通水试压等，管道试压实行旁站监理试压记录经监理签认；电气工程的暗装管、接线盖、接线、穿线、接地等，承包人安装完毕后，自检合格，应向监理机构报验，专业工程师按有关施工规范进行检查验收。穿线后应进行绝缘检查，低压部分用500伏电表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理认可。3、工程质量事后把关措施按照国家和地方政府颁发的建筑工程施工质量验收统一标准及质量等级评定标准进行质量事后把关工作：分部工程验收和质量评定：1、分部工程完成后，由监理机构组织设计、业主、承包人等进行验收；2、承包人完成分部工程施工后，应整理该分部各分项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级汇总评定；填写“分部工程验收报验单”并附分部工程质量检验评定表，报监理机构报验；组织工程竣工初验：1、当工程达到竣工验收条件时，监理机构应通知承包人做好竣工资料的整理，竣工自检，清理尾项和漏项工程以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件；2、施工单位在工程项目自检合格后填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理机构审查；3、监理机构组织各专业监理工程师按照有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促承包人补充完善；4、监理机构组织业主，承包人对竣工项目进行全面检查，对查出有漏项，成品损坏，未完项目，达不到设计要求及局部进行修改的，监理机构签发“监理通知”要求承包人随时修改，直到符合终验；5、对检查结果符合设计和合同要求后，由监理机构写出工程竣工评估报告，并附有单位工程验收记录，为业主组织有关单位最后进行竣工验收创造条件；*工程质量事故的处理1、针对工程上出现的质量问题，根据其严重程度，确定质量缺陷的等级，分为严重缺陷和一般缺陷并要分别予以处理；2、若发生工程质量事故后，承包人停止施工，维护好事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理机构审查；3、监理机构组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家研究处理方案，认为可行，由监理机构批复意见后，方可实施处理；4、严禁承包人为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任；5、监理机构要监督处理方案的执行，检查处理效果，必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故报告，交各参建方归档备查.*特殊要求：消防自动控制：必须持有地方消防主管部门发放的施工许可证，施工完毕后需报送消防部门进行验收。10.2进度控制（方法及措施）工程进度控制的原则工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标和承包人编制的施工总进度计划。1、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制；2、采用动态控制方法，对工程进度进行调整控制；3、工程进度控制以组织措施，技术措施、经济措施、合同措施、信息管理等方面来确保工期目标；工程进度控制的组织措施1、监理部设专人管理施工进度；2、建立工程监理专题会制度：检查施工进度计划完成情况和上次专题会和例会进度计划的执行情况；分析进度产生偏差的原因，制定补救措施；协调相关单位，解决施工中影响进度的事宜；确定下周进度目标和完成目标需要解决的问题；其它有关进度事项。3、每次例会内容由监理机构汇总，并签发会议纪要，监理工程师检查纪要的执行情况；4、实行动态管理，即经常将计划进度与实际进度进行分析比较，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划，劳力分配，材料供应及施工机械设备等计划，经常采取措施如：增加施工人员，实行两班，三班作业，增添施工机械设备机具等，监理机构监督并检查施工单位组织实施。工程进度控制的技术措施：1、审查承包人编制的总计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同总目标工期的要求；2、根据制定的进度计划，审查承包人的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，如出现偏离现象，及时督促采取措施调整计划；3、审核施工方案，主要审查以合理的，科学的施工方案保证工期目标，如组织主体交底流水作业，采用先进的施工方法，缩短工艺流程，减少工序工程间的工艺间歇时间等。4、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。*工程进度控制的信息管理措施1、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责，如实记录每天施工部位及完成的实物工程量，材料和施工机具动态，影响工程进度的内、外、人力和自然的各种因素（如现场停水、停电等）；2、建立气象、各种材料、机具，完成实物量测的原始记录记帐；*及时反馈监理例会，协调专题会，纪要执行情况；*每月向业主提供施工进度完成情况及分析的监理工作月报。投资控制（方法及措施）*记录、图纸的计量法根据图纸和已完工程的记录进行计量，监理工程师应准备记录工程图纸并通知承包人，承包人在通知发出14天内派人参加记录和图纸的确认，若承包人不参加，或未派人参加记录和图纸的确认，在14天内对记录和图纸不提出异议，则监理工程师的记录和图纸计算的工程量监理将确认为准确无误，若承包人在14天内对记录和图纸提出异议，监理工程师应检查记录和图纸，并将检查结果通知承包人。*支付工程款由承包人提交各类支付报表和有关的结帐单，即提出支付申请；监理审查并确认支付报表和结帐单，可对支付报表和结帐单中的错误和不实之处进行修改，然后签认支付证书。工程进度款根据工程完成量按合同约定支付，监理工程师在接到承包商报表及项目付款申请后，将立即审查核实，在合同规定或双方确定工作流程时间内向业主证明到期应付给承包商的具体金额；材料与预付款的支付与扣回监理在确认承包人所购永久工程材料的质量及储存方法符合规定后，按合同将所购款项约定的某一百分比计入下项工程进度付款证书中，按合同规定逐月扣回。信息管理工作（方法与措施）健全的信息管理有四个方面：建立信息编制体系，明确信息流程，制定信息收集制度，利用高效的信息处理手段。*具体要做好以下几个方面的工作：1、收集信息，是质量信息管理的第一活动，收集的对象是动态信息和反馈信息，收集的信息必须是真实、可靠，有用的并保持信息的完整性；2、加工处理信息，将收集的信息用手工借助电子计算机进行加工处理，并形成新的有用的管理信息，然后经常对这些信息进行分类、编排、选择、计算、分析、比较和判断。3、传递质量信息，加工后的信息，即可传递给需要该信息的人员和部门；4、存储，为方便项目控制工作的需要，所有可使用的信息都要储存建立信息档案；5、检索，把存储的信息迅速找出来的科学方法和手段。输出，信息要以一定的形式提供给需要信息的人员和部门，以报表报告、备忘录、通知、联系单等形式输出；6、监理向业主提供以下资料序号名称提供时间1监理规划、细则施工前2会议纪要例会每周专题会完后3监理通知及监理工作联系单4月报每月30日5工程移交证书竣工后15天6监理总结竣工后30天7工程质量评估每分部验收时8如业主对项目资料有具体要求的按业主书面要求提供合同管理工作（方法及措施）合同管理的主要内容协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料供应定货合同并参与各类合同谈判）；通过上述各类合同的跟踪管理，包括合同方执行合同情况的检查。协助业主处理与本项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；向业主递交有关合同管理的报表和报告。工程建设合同管理的监理人员设置专职的合同管理工程师工程施工阶段的合同管理审查施工组织设计和施工方案；监督总承包人合同中规定采用的规范，标准和管理程序施工，控制工程质量造价和进度。审查重要建筑材料和主要机构设备订货并核实其性能是否满足设计和规范要求。核定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。组织工程质量事故的分析和处理；核定和会签设计变更和洽商变更方面的文件。验收隐蔽工程审查工程价款和工程竣工结算。组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：业主负责供应的设备，材料进场及材料规格，数量和质量情况的备忘录材料代用的议定书机器设备的材料及砼试件、试验单和业主代表签证的设计变更通知单。隐蔽工程检查验收记录合理化建议内容及节约分成协议书中间交接工程的验收文件；赶工协议提前竣工收益的分享协议；与工程质量与决算和工期等有关的资料和数据；与业主代表会议记录，业主或业主代表的书面指令与业主方的来信信函，工程照片及各种施工进度报表等。合同变更的处理工程合同变更的要求，可以由业主、监理、承包人提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效，根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分的工程形式，质量或数量或合适的其它理由，应在征得业主同意后，由项目总监向承包人发出变更指令，如果这种变更是由于承包人的过失或违约所致，则所引起的费用由承包人承担。工程变更的指令必须是书面的，项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证必须符合规范。凡一般因图纸不完善所造成的设计变更或分项工程变更所引起的投资增减无论具体数超多少，均应由项目总监征求业主意见后发出变更指令，对设计项变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资培养情况，项目总监上报业主共同处理，并报监理机构备案。合同变更的现价由项目总监按合同人才济济的有关规定，会同监理部进行，并报业主认可由项目总监书面通知承包人并留二本材料，为了支付款方便项目总监可根据合同条款定出临时单价和合价，但必须经业主同意批准。合同延期的处理由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能安约定工期完工，承包人可按合同有关规定要求工期延期。当总监收到承包人延期的要求报告，要组织有关监理人员，做好工地实际调查和记录，提出审核意见，报业主审定。合同索赔处理为了保证工程的造价不超过经审批的工程造价概算，监理工程师积极协助业主防止承包人提出索赔，找出下当的理由和证据对承包人的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失。同时及时发现承包人违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做出承包人的索赔工作，最大可能减少工程造价的损失。合同违约的处理1、违约合同处理过程中的监理工程师要分清违约责任方、违约责任当业主不能及时给出必须的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务，支付款项及发生其它使合同无法履行的活动，应视作业主违约，应承提违约责任，相应工期顺延期，按协议条款的约定支付违约金和赔偿金，其违约经承包人造成的停工等损失；当承包人不能按合同工期施工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其他合同无法履行的行为，应视作承包人违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失。2、违约金及赔偿损失的计算按以下几个原则进行提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除、修复等费用支出；要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所危害的内容是否将应得的利润计入损失中。3、如现场监理工程师发现承包人有符合合同条款中承包人违约的有关事宜，应及时向项目总监提交详细报告和有关的处理意见，经项目总监核实后报业主批准处理。4、除非双方协议将合同终止，或用一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促使协助双方继续履行合同。5、如一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方，项目总监就按照合同管理条款规定，对业主及承包人进行适当的协商工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别就注意运用自己的经验，依据合同，尽力维护业主的利益，使业主减少或不受损失。审查总包合同在承包合同订立后，承包人应根据其分包计划向项目总监提出分包申请。项目总监应从分包人的技术力量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩与分包内容，分包合同及是否满足总包人和业主的需求等方面进行审核，并报请业主批准。争议和仲裁工程实施期间，业主与承包这之间或监理工程师如在指令、决定、证书或价值方面产生的争端，监理工程师就大收到争议的通知后14天这内，完成对争议的全面调查与取证，并由项目总监作出对争议的处理意见。监理工程师发出书面的通知14天内，如业主或承包人不要求仲裁，则监理工程师的处理意见为最终决定。如上述情况中业主与承包人收到书面通知14天或之内，如一方不服，可要求仲裁。仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好解决的过程，则仲裁不能开始。除双方另有协议以外，无论是否进行了友好协商解决的过程，在仲裁意向发出后，56天之后即可开始仲裁。当监理工程师的裁定不能成为最终决定，或业主和承包商不个有约束力，以及上述规定期限内没有达成友好解决，则应该进行仲裁。仲裁机构为合同约定的仲裁部门。合同履行的保险工作监理工程师根据合同的有关规定，在合同履行前督促承包人进行保险，并对保险的种类、数据、有效期，保险单及收据进行检查，并将检查记录报业主。1、合同管理主要指监理工程师对项目建设中业主与设计、材料设备施工承包人签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三个控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。2、在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中明确的监理工程师地位，管理权限及罢市关系的内容，以方便监理工程师按合同条件对合同执行进行管理监督。3、合同管理的主要任务，就是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条件处理合同问题，。第十一章施工现场安全管理方法及措施1、施工现场安全由承包人负责，监理人主要是监督检查、控制。2、督促承包人认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门“关于安全生产的规章和标准”。3、审核承包人根据工程特点编制的施工组织设计，以及有针对性的安全技术措施，特别注意审查专业性较强的作业项目，承包人编制的专项安全施工，组织设计和方案、措施；4、督促、检查承包人现场的安全措施，防护用品和基础工程、栏板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临时洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。5、督促检查承包人建立安全专业检查，职工自检和安全日检查制度，对违章作业的要责令其停止作业，发现隐患应令其停止整顿。6、检查临街、原建筑物的临近施工，有无采用切实的防护措施，有无采用密闭安全网和其他装置进行围护。施工现场的道路是否平整畅通，周边受场地局限是否悬挂警戒标志及围挡措施，夜间设红灯示警。监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒防冻，夏季防署降温，文明施工生产等工作。第十二章监理工作制度监理日记制度监理工程师日记是监理人员在现场实施监理工作的记录，是执行合同条款的原始依据，应予以记录，按月整理成册，竣工归档，其主要内容：年、月、日、气候、温度；参加施工工种、人数、所属单位；使用大型设备，主要设备名称，型号和数量以及他们的工作性能；各种材料（构配件）进场情况；试验（见证）检验情况，发现问题及处理情况；业主承包人提出的问题及处理情况，来现场检查工作参加时间等情况，对工程进度，质量等有影响的事件月报制度每月30号-下月5号编制监理月报。每月报、人员、机械、材料、物资动态，主要问题及分析，采用措施质量进度，造价控制方面存在的问题，原因分析，建议采取的措施等。总结评估制度各分部工程验收和工程最后交验，项目总监按要求如实地写出评估报告，对主控项目、一般项目进行评估，工程交工，项目总监写出工程监理总结报告，上交公司和业主。工地例会制度每周召开业主代表、承包人代表，监理工程师会议，总结本周质量、进度、安全等方面的执行情况，是否完成了本周计划，提出下周进度计划，采取什么措施对质量，进度进行纠偏。内部会议制度监理机构每半月召开会议，进行内部沟通、调整等。施工组织设计（方案）报审制度认真审核，施工组织设计（方案）论证其可行性、经济性、提出审核意见在实施中定期进行分析比较，提出修正方案及措施，原则上未经监理同意的组织设计（施工方案）不得用于本工程的施工，保证项目控制在目标之内。图纸会审制度项目开工之前，监理人员必须吃透图纸，会审指出错误，避免因设计及业主的失误造成工程损失，延长工期或增加投资。设计变更材料代替制度设计变更及材料代换事宜归业主代表，并通报设计单位审批，签发变更，总监认可后方可变更，代换。材料、构件、设备检验见证制度材料、构件、设备进场前，监理人员必须检查承包人提供的资质证明，试验报告，并由业主委托的有资格的见证人员按照见证取样的有关规定进行取样送检，填写工程报验单，确保工程材料、构件、符合设计规范，合同事件的要求。隐蔽工程验收制度对隐蔽工程，监理人员必须实地检查、验收，并及时签属隐蔽工程记录，验收不合格或记录未签署不得进入下道工序施工。分部工程验收制度主要分部工程完工后，由承包人先检查验收，合格后报监理工程师初验，同意后，会同设计、承包人，业主方进行正式验收，办理有关验收签证。工程质量整改制度监理人员在工程施工过程中发现的质量通病，应随时口头通知承包人进行整改，并做好记录。对重大工程质量问题或经多次口头提出整改的一般通病，均书面通知整改，督促实施经复查，合格后在通知单上签认。暂时停工令制度专业工程师对承包人的施工质量，安全有监督管理的权力和责任，如遇下列情况之一者，专业工程师，可提出并下达部分工程暂停施工令。施工出现异常，经提出后承包人未采取改进措施，不符合要求的；对已发生的工程事故，未进行有效处理而继续作业的；擅自变更设计图纸进行施工的；使用没有合格证明的材料、机具、设备或擅自替换、变更工程材料或未经监理认可的材料的；上道工序未经验收或验收未通过擅自进行下道工序的；质量有明显下降，提出后承包人未采取措施或采取措施不力，未能扭转这种下降趋势的；未经资质审查，或不合格人员进场施工的；*擅自使用未经监理审查认可的分包人进场施工的。*隐蔽作业未经监理验收确认合格，而擅自封闭的；监理旁站制度对工程关键部位和关键工序施工时要旁站监理，以保证对施工工艺质量的控制。应进行旁站监理的关键部位包括：土方回填，砼灌注桩浇筑，后浇带及其他结构砼浇筑，卷材防水层细部构造处理等。旁站监理人员的主要职责：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员在旁站监理时发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。监理业务学习制度为提高监理人员业务水平，每周安排半天的业务学习，学习内容主要是结合工程实际学习规范和标准，了解工程建设最新动态，掌握新信息、新技术。第十三章监理设施序号设备名称型号及规格单位数量备注1质量检测工具套12电脑台13打印机台14卷尺3m、5m把55安全帽个36夜间值班用品套2文档管理的方法监理认证文档管