拼接屏施工方案

目录第一章施工组织织方案：施施工组织总总体设想和和方案针对对性第二章施工管理理技技术人员员配置置、素质质及管管理经验验第三章劳动力组组合合、安排排计划划及保障障措施施、第四章施工工工方案、工序及及防防范措施施第五章质量保证证体体系、质质量标标准、检检测方方法及措措施等等第六章工程项目目实实施的重重点、难难点部位位的详详细施工工技术术措施第七章施工进度度计计划、进进度保保证措施施第八章安全及文文明明施工保保证措措施第九章调试方案案、维维保及人人员培培训等服服务计计划第十章系统先进进性性、安全全性、适适用性、可可扩扩展、易易管理理第十一章方方方案完整整透彻彻、准确确无误误第十二章系系系统主要要设备备技术指指标完完整、配配置得得当无缺缺项第十三章系系系统齐全全、配配置正确确、功功能优于于招标标要求第十四章其其其它说明明第十五章回回回访计划划第一章施工工工组织方方案：：施工组组织总总体设想想和方方案针对对性一、综合说明盐城市开发区国国国土分局局拼接接屏监控控系统统及监控控室装装修改造造项目目位于开发区区国国土分局局会议议室内。依依据据招标文文件和和图纸设设计的的要求共共同编编写了本本施工工组织设设计，我我公司为为能取取得本工工程的的完美结结果，召召集了项项目领领导班子子和各各专业班班组长长等有关关成员员，认真真研究究招标文文件及及全套施施工图图纸。我公司很荣幸地地地参加这这次投投标工作作，若若我公司司承建建该工程程的施施工任务务，我我们将会会非常常珍惜这这次展展现我公公司实实力的机机会，全全体员工工全力力以赴，精精心心施工，在在施施工中将将充分分利用我我公司司的现代代设备备，成熟熟的施施工工艺艺和各各项施工工方法法，运用用科学学的管理理手段段，优质质高速速地完成成施工工任务。我我公公司将成成立一一个有丰丰富施施工管理理经验验、高度度责任任心、思思想作作风过硬硬，善善打硬仗仗的项项目领导导班子子,组织一批批技技术精湛湛、施施工经验验丰富富的自己己的施施工队伍伍参加加本工程程施工工,严格按ISO990001国际质量量标标准控制制施工工质量及及设计计图纸和和国家家颁发的的施工工验收规规范的的要求，拟拟定定了一系系列保保证工程程质量量、施工工进度度、安全全文明明施工、消消防防管理的的措施施,力求在盐城城市市体育中中心树树立良好好的形形象。我公司按照质量量量体系和和程序序文件规规定，严严格把好好材料料、设备备、成成品和半半成品品的采购购和检检验关，使使施施工质量量全过过程受控控；以以安全生生产为为中心，以以优优质、高高效为为目标进进行施施工，积积极与与业主、监监理理单位及及工程程建设管管理单单位密切切配合合，完成成本内内装饰工工程的的施工任任务。我公司通过多年年年来所施施工的的成功经经验，摸摸索和总总结出出一套独独特的的施工工工艺和和技术，较较好好地解决决了这这些在施施工中中普遍存存在的的问题，在在同同行中处处于领领先水平平。我我公司将将按照照建筑工工程施施工现场场管理理规定及及安全全标准组组织现现场文明明施工工。工期保证：3000个日历天天。质量标准：合格格格。安全管理：杜绝绝绝重大伤伤亡与与火灾事事故发发生，确确保人人身财产产安全全。现场管理：坚持持持标准化化、规规范化、制制度度化，建建成文文明工地地。我们将积极与业业业主、设设计、监监理、其其他承承包商等等单位位密切配配合，真真心诚意意地接接受业主主、设设计人员员、监监理工程程师和和其他承承包商商在施工工全过过程中的的热忱忱指导和和帮助助。二、编制依据1.拼接屏监控控控系统及及监控控室装修修改造造项目招标标文文件2.拼接屏监控控控系统及及监控控室装修修改造造项目施工工图图纸3.中国建筑筑筑工业出出版社社《建筑筑分项项工程施施工工工艺标准准》4.中国建筑筑筑工业出出版社社《建筑筑装饰饰工程质质量管管理》5.中国建筑筑筑工业出出版社社《实用用建筑筑装饰施施工手手册》6.我公司贯贯贯彻ISO990001::20000标准制定定的的《质量量手册册》、《作作业业指导书书》及及质量体体系的的相关程程序文文件。三、采用的国家家家和行业业技术术规范、评评定定标准和和规程程《智能建筑设计计计标准》GGB//T5503314--20006《智能建筑工程程程质量验验收规规范》GGB5503339--20003《建筑与建筑群群群综合布布线系系统工程程设计计规范》GGB5033111-200077《建筑与建筑群群群综合布布线系系统工程程验收收规范》GGB5033122-200077《通信布线管道道道和空间间设计计施工标标准》EIIA/TTIAA5699《安全防范工程程程技术规规范》GBB5003448-220004《视频安防监控控控系统工工程设设计规范范》GB5003955-220077《入侵探测器通通通用技术术条件件》GBB11040081-889《防盗报警控制制制器通用用技术术条件》GGB1266633《传声器的主要要要性能测测量方方法》GGB993996-888《有线电视系统统统工程技技术规规范》GGB5502200--944《厅堂扩声系统统统的声学学特性性指标要要求》JGGGYYJ1125《厅堂扩声系统统统设计规规范》GBB5033711-200066《民用建筑电气气气设计规规范》JGGJ/TT116-220008《建筑物电子信信信息系统统防雷雷技术规规范》GBB5003443-220004《电子计算机机机机房设计计规范范》GBB5011744-200088《建筑物电子信信信息系统统防雷雷技术规规范》GBB5003443-220004及国家和省、市市市有关部部门现现行施工工技术术规范和和颁发发的新标标准、新新规范等等。以上如有遗漏，征征得监理工程程师同意，补补充规范以满满足合同要求求。施工所用用的规范及标标准应采用最最新版本，除除非所使用规规范、监理工工程师或合同同中另有规定定。如遇设计或施工工工规范和和标准准对同一一问题题的处理理出现现相互矛矛盾的的情况时时，应应及时通通知监监理工程程师，并并提出解解决办办法，征征得监监理工程程师的的同意后后实施施。四、工程概况工程名称：盐城城城市开发发区国国土分局局拼接接屏监控控系统统及监控控室装装修改造造项目目工程地点：盐城城城市开发发区国国土分局局会议议内工程规模：投资资资额约400万元工程质量：质量量量标准：：合格格工期要求：工期期期30日历天天五、工程特点1.工程综合性性：：盐城市开开发区国国土分分局拼接接屏监监控系统统及监监控室装装修改改造项目目的功功能要求求高和和、时间间要求求紧，交交叉施施工综合合性能能较强,这些因素素决决定了盐城城市市开发区区国土土分局拼拼接屏屏监控系系统及及监控室室装修修改造项项目工工程是一项项交交叉性的的工程程，必须须科学学的组织织，细细致计划划，严严格管理理、各各部门积积极协协调配合合才能能圆满完完成工工程的任任务。2.现场协调：：由由于工期要要要求紧，各各个个专业间间要在在同一协协调的的情况下,按作业次次序序施工,同时做好好交交叉作业业的协协调工作作，必必须将各各专业业之间加加强联联系，科科学计计划、合合理协协调配合合、整整体推进进，以以确保整整个工工程有良良好的的施工次次序。六、工程施工内内内容根据招标文件及及及施工图图纸要要求，本本工程程主要施施工内内容为：：三星星超窄边边液晶晶3行X4列大屏幕幕拼拼接显示示系统统、监控控系统统、配套套装饰饰第二章施工工工管理技技术人人员配置置、素素质及管管理经经验一、施工组织织机构构1、施工组织机机机构的建立立我公司针对此工工工程新组组建一一个由项项目经经理为总总负责责，由公公司优优秀的项项目施施工、管管理人人员组成成的项项目经理理部来来负责此此工程程的具体体施工工管理。同同时时向业主主承诺诺：针对对此工工程项目目，我我公司推推选的的项目班班子一一律持证证上岗岗、持证证施工工并且该该项目目经理部部仅负负责此工工程。实实行项目目经理理责任制制，项项目经理理将对对质量、工工期期、安全全、成成本及文文明施施工、环环境保保护工作作全面面负责。各各施施工管理理职能能部门在在项目目经理部部的直直接指导导下做做到有计计划、有有组织的的施工工，确保保工程程质量、工工期期、安全全、文文明施工工等方方面达到到工程程要求。该项目经理部采采采用老、中中、青青相结合合的方方式，把把老同同志的丰丰富经经验、中中年同同志的稳稳重干干练、年年青同同志的开开拓进进取精神神有机机结合，形形成成强有力力的项项目班子子。其其项目部部主要要人员均均来自自施工生生产管管理第一一线的的骨干力力量，年年富力强强、精精力充沛沛，而而且个人人素质质高，专专业技技术水平平强。二、施工组织结结结构图项目经理项目技术负责责责人质安员施工员员员材料员资资料料员预算员各施工班组人员员员三、施工组织机机机构的启启动与与高效运运作1、根据本工程程程各方面情情况况及特点点，有有针对性性的组组建项目目班子子，并且且人员员一旦经经选用用确认，全全班班人选将将处于于启动状状态，未未进场之之前可可根据设设计要要求和施施工组组织要求求积极极主动的的做好好开工前前的准准备工作作（材材料、机机械设设备、检检测仪仪器、技技术等等准备工工作与与策划工工作），并并并且以无无条件件满足本本工程程需要为为前提提，未经经业主主同意中中途变变换人选选，我我公司愿愿意接接受业主主的处处罚。2、根据项目经经经理部的工工作作实际，具具体体明确每每个项项目管理理人员员的责、权权、利利，使全全体管管理人员员有条条不紊、忙忙而而有序地地开展展工作，从从而而较大幅幅度提提高项目目部的的工作效效率，有有效促进进管理理整体实实力的的强化，使使项项目部管管理体体系有更更多的的精力和和时间间来分析析运筹筹各种复复杂的的管理局局面，做做到整个个项目目人尽其其用，成成竹在胸胸，不不打无把把握之之仗、无无准备备之仗。3、以制定通过过过的各项目目管管理制度度来指指导、督督促、规规范每个个管理理人员的的工作作质量、效效率率。把“人管理人”“人盯人”变为“制度管理理人”，做到项项目目管理“有章可循循，执执法必严严、违违章必纠”，这种赏赏罚罚分明的的先进进管理模模式。4、根据本公司司司一贯做法法，将将工程的的社会会效益看看重于于经济效效益，将将项目职职业道道德作为为专项项考核制制度，并并在项目目管理理中大力力提倡倡推广。我我们们将一如如既往往的实行行这一一制度，以以赢赢得客户户和广广大群众众的信信任及市市场作作为回报报。具具体做法法是把把项目施施工职职业道德德的具具体含义义、标标准分解解落实实到项目目每个个管理人人员和和操作人人员头头上，并并与他他们的收收入挂挂钩，形形成自自觉抵制制施工工质量和和材料料质量上上的以以次充好好、偷偷工减料料、弄弄虚作假假等不不良行为为的企企业文化化。施施工质量量做到到业主与与监理理是否在在场都都一个样样，都都能做到到施工工质量按按优良良标准进进行施施工，让让业主主放心接接受施施工成品品。四、施工组织机机机构高效效运作作的保证证措施施1、组织强有有力的的项目班班子，选选项派派思想好好、业业务精、能能力力强、善善合作作、服务务好的的管理人人员进进入项目目管理理班子。2、建立项目目经理理、项目目技术负负责人人、施工工组、材材机组、安安全全管理小小组、机机械设备备组、后后勤组等等岗位位责任制制，由由工程领领导小小组定期期对各各专业进进行考考核。3、强化激励励与约约束机制制，制定定业绩绩评比，奖奖罚罚办法，定定期期组织项项目经经理部管管理人人员会议议，检检查工作作质量量。4、建立工程程领导导小组现现场办公公制，每每三天召召开一一次现场场办公公会，重重点帮帮助解决决项目目的资金金、质质量、进进度等等问题，以以确确保资金金为前前提，带带动项项目各项项工作作的高效效运转转。5、每天下午午召开开由项目目经理主主持的的班后碰碰头会会，对次次日的的工作进进行协协调安排排。6、对一线工工人的的管理，拟拟拟选派组组织能能力强，技技术术水平高高，能能打硬仗仗的作作业队伍伍，树树立连续续作战战精神，确确保保工期的的按时时和提前前完成成。7、项目管理班班班子从事相相关关工作内内容（1）、项目经经理理：代表企企企业法人人对该该工程质质量全全面负责责，其其职能为为：负负责项目目经理理部的全全面工工作，沟沟通部部门之间间、项项目经理理部与与作业队队之间间、与总总公司司之间、与与业业主之间间、与与各横向向单位位之间的的关系系，以及及生产产调度，施施工工组织设设计，计计划进度度安排排等工作作。（2）、技术负负责责人：主要要要负责施施工组组织设计计和施施工方案案的审审批，技技术问问题总协协调。（3）、项目施施工工员：主要要要负责工工程施施工组织织设计计，优化化施工工方案，对对施施工图纸纸进行行审核，并并提提交书面面审核核意见，负负责责落实各各项技技术交底底、并并按照技技术交交底内容容组织织施工等等工作作。（4）、项目质质量量员：主要要要负责工工程质质量预控控，检检测，隐隐蔽验验收，技技术复复核，质质量评评定和技技术资资料的收收集工工作。（5）、项目安安全全员：主要要要负责施施工现现场安全全动态态管理，消消防防保卫，环环境境保护等等工作作。（6）、材料员员：：主要负责责责材料询询价、采采购、计计划供供应、管管理运运输工作作。五、项目部主要要要成员职职责1、项目经理职职职责以公司法人代表表表委托人人的身身分，在在本项项目按项项目法法组织施施工，指指挥参建建职工工全面完完成施施工承包包合同同所规定定的任任务。其其职责责主要是是：严严格按《项项目目工程组组织机机构管理理办法法》执行行及《项项目施工工管理理办法》对对工工程实施施全面面管理；；按弹弹性编制制组建建项目的的管理理层和作作业层层，按动动态管管理要求求优化化、组织织各项项资源配配置。对对所属施施工队队伍进行行生产产指挥、技技术术管理、安安全全质量检检查，保保证按合合同工工期完成成建设设任务；；合理理使用和和调度度资金。用用好好公司拨拨付的的起动资资金和和建设单单位拨拨付的预预付款款和计价价款。控控制施工工成本本和竣工工决算算成本；；认真真履行施施工合合同，协协调内内外有别别关系系，解决决施工工中存在在的问问题；加加强全全面质量量管理理，保证证工程程质量达达到国国营农场场和交交通部规规定标标准和合合同要要求，以以安全全、优质质、高高效、低低耗建建成本工工程，增增强公司司市场场竞争能能力；；切实抓抓好安安全生产产，努努力改善善劳动动条件，提提高高职工的的安全全意识，杜杜绝绝人身伤伤亡、火火灾事故故；代代表公司司解决决施工中中的问问题，处处理本本合同一一切相相关事宜宜；有有权临时时处置置意外情情况，但但事后必必须及及时报告告；承承担责任任：对对公司负负责，对对业主承承担质质量、环环保、进进度和安安全的的管理责责任。2、项目部技术术术负责人职职责责协助项目经理对对对本工程程的施施工实施施全面面管理，主主持持本项目目的技技术管理理和施施工方案案的贯贯彻实施施；协协助项目目经理理作好施施工进进度控制制、质质量控制制、安安全生产产、文文明施工工和成成本控制制；主主持编制制实施施施工组组织设设计和成成本计计划及物物资设设备供应应计划划，主持持制定定各项配配套措措施；主主持编编制质量量计划划和质量量计划划的实施施；审审查控制制测量量方案，施施工工监测方方案及及其成果果资料料，审阅阅主要要材料、主主要要工程部部位的的检测试试验资资料和分分项工工程验收收资料料；主持持例行行的安全全质量量进度检检查；；协助项项目经经理作好好本工工程的内内部检检查，主主持项项目竣工工文件件的编制制，参参加竣工工交接接；承担担责任任：对项项目技技术管理理承担担主要责责任，对对项目质质量安安全进度度管理理负领导导责任任。3、施工人员职职职责熟悉国家有关装装装修施工工规范范，并全全面掌掌握公司司制定定的安全全、技技术、质质量等等管理规规定；；组织现现场施施工，合合理安安排施工工各项项工序；；正确确掌握并并使用用质检工工具，能能够根据据规范范规定进进行现现场质量量检查查；处理理施工工现场的的一般般技术问问题，根根据施工工现场场的情况况制定定保证施施工安安全、质质量、工工期的技技术措措施并监监督实实施。4、材料员职责责责联系合格厂家，对对施工现场施施工管理员所所下的订单及及时订料，确确保材料的及及时供应；材材料计划管理理，提出一次次性材料计划划，作为供应应备料依据，按按月对计划的的执行情况进进行检查，不不断改进材料料供应；材料料进场验收，把把住质量和数数量关，在材材料进场时必必须根据材料料计划、送料料凭证、质量量保证书或产产品合格证对对进场材料的的数量和质量量进行检查验验收；验收应应做好记录，办办理验收手续续；对不符合合设计、计划划要求或质量量不合格的材材料应拒绝进进场、验收；；施工过程中中对各材料的的质量进行经经常性的检查查，保证合格格材料交到操操作人员手中中。5、质检员职责责责：（1）严格执行行国国家、行业业业和地方方政府府主管部部门颁颁发的质质量检检验评定定标准准和规范范，行行使监督督检查查职能。（2）巡回检查查，随随时掌握握辖区内内的工工程质量量情况况，对不不符合合质量标标准的的情况有有现场场处置权权。（3）组织分部部分分项工程的的的检查验验收与与评定，对对发发现的不不合格格品应及及时报报告工程程负责责人，参参加制制定处理理方案案，并验验证方方案的实实施效效果。（4）行使现场场质质量处罚权权权。（5）负责本工工程程的安全计计计划的实实施，保保证施工工生产产的顺利利进行行。6、安全员职责责责：（1）在公司工工程程部和本单单单位分管管部门门的领导导下，认认真贯彻彻落实实国家有有关安安全生产产、劳劳动保护护政策策，法令令和本本公司有有关安安全生产产管理理制度认认真实实际学习习业务务知识，搞搞好好本单位位的安安全生产产工作作。（2）实行日巡巡检检查制。掌掌掌握安全全生产产动态，针针对对不安全全因素素提出改改进意意见和措措施。纠纠正违章章作业业，有权权暂停停冒险施施工的的人员，并并及及时汇报报领导导，对违违反安安全技术术、劳劳动保护护的行行为，经经教育育无效时时，有有权越级级上报报。（3）参加编制制施施工方案和和和安全生生产技技术的防防范措措施，参参加安安全生产产检查查和伤亡亡事故故调查分分析作作好文字字记录录、填报报工伤伤报告，逐逐月月上报安安全月月报表。（4）切实抓好好安安全生产宣宣宣传教育育，组组织学习习安全全操作规规程，做做好新工工人，特特殊工种种工人人的安全全技术术考核工工作。总总结推广广安全全生产先先进经经验。积积极向向领导建建议表表扬和奖奖励安安全生产产先进进个人。7、工程资料员员员职责负责编制、收集集集、整理理工程程所需的的有关关技术、安安全全资料；；接收收从监理理工程程师或业业主发发放下来来的有有关文件件或设设计变更更，发发放项目目部至至各班组组的有有关制度度、文文件；负负责按按工程资资料整整理要求求编制制好合格格的竣竣工资料料；负责材料的送检检检工作；；项目目经理安安排的的其他任任务。8、预算员职责责责：负责工程承包价价价的编制制与工工程结算算；工工程总费费用使使用的监监控；；合同条条款的的监督，负负责责向业主主提供供按合同同文件件规定必必须递递交的工工程结结算的证证明文文件（设设计变变更及现现场签签证的费费用），负负负责提供供成本本核算的的有关关资料。第三章劳动动动力组合合、安安排计划划及保保障措施施一、劳动力投入入入保证措措施（一）管理组织织织力量投投入选调优秀管理人人人员组成成本工工程现场场项目目部，对对该工工程施工工实行行计划、组组织织、协调调、控控制、监监督和和指挥职职能。项项目经理理由经经验丰富富及具具有优良良工程程业绩的的项目目经理担担任，项项目部统统一由由项目经经理领领导指挥挥。同同时我公公司工工程技术术部及及各职能能部门门除按职职能范范围对现现场施施工工作作进行行监督、协协调调外，还还应协协助项目目经理理调动我我公司司内部人人力、物物力、财财力等等生产资资源，保保证该项项目的的全部后后勤补补给工作作，使使本工程程能按按期完工工交付付建设方方使用用。（二）保证充足足足的劳动动力投投入我公司管理人员员员和作业业工人人配备充充足，在在本工程程施工工过程时时，保保证充足足的劳劳动力投投入，工工种的工工序搭搭接在时时间和和空间上上要做做到合理理紧凑凑，保证证满足足施工的的需要要。每个个工人人都在公公司培培训部门门进行行劳动技技能训训练并取取得相相应的合合格上上岗证书书。施工队伍是决定定定工程最最终效效果的最最大因因素，为为保证证业主所所要求求的工程程质量量，我公公司将将组织施施工过过省优工工程的的优秀施施工队队伍进场场施工工。二、劳动力安排排排保证措措施1．劳动力的管管管理劳动力的管理是是是企业管管理的的重要组组成部部分，也也是工工程管理理的重重要组成成部分分。劳动动管理理的任务务是在在工程施施工过过程中，对对有有关劳动动力进进行计划划、决决策、组组织、指指挥、监监督和和调度，从从而而协调职职工的的工作，充充分分发挥职职工的的积极性性，不不断提高高其劳劳动生产产率。（1）充分挖掘掘劳劳动资源，合合理安排和节节约使用劳动动力。（2）正确招待待定定额，正确确确处理国国家、集集体和劳劳动者者个人的的利益益关系，充充分分调动广广大职职工的积积极性性。（3）编制劳劳动力使使用计计划，合合理、节节约、控控制使使用劳动动力，改改善劳动动组织织，完善善劳动动的分工工和协协作关系系，制制订劳动动力调调配管理理办法法，挖掘掘劳动动潜力2、提高劳动生生生产率的措措施施（1）开展科学学研研究，促进进进技术进进步。全全面开展展科学学研究工工作，促促进建筑筑技术术的进步步。（2）提高管理理水水平，科学学学的组织织生产产。（3）改善劳动动组组织，建立立立相应的的劳动动组织，形形成成有利于于个人人技术的的发挥挥，以及及工种种之间的的分配配和协作作的机机制，建建立岗岗位责任任制，以以促进劳劳动生生产率的的提高高。（4）提高职工工的的科学技术术术水平和和技术术熟练程程度。加加强职工工的文文化、技技术教教育，使使所有有参加生生产的的职工都都能掌掌握一定定的现现代化管管理知知识和有有关的的新工艺艺、新新技术、新新方方法。管理人员初步安安安排如下下：1、项目部主要要要管理人员员名名单序号职务单位人数数数1项目经经理理名12技术负责责人名13施工负责责人名14质安负责责人名15施工队队长长名36技术员名27施工员名28质检员名19试验员名110资料员名111安全员名212材料员名22、施工现场组组组织形式工程项目经理工程项目经理安全负责人施工负责人技术负责人安全负责人施工负责人技术负责人第一施工队第二施工队队油漆组装饰组调试组第三施工队安装组第一施工队第二施工队队油漆组装饰组调试组第三施工队安装组弱电组电工组弱电组电工组三、劳动力组合合合由于该工程位于于于市中心心繁华华地段，交交通通流量大大，工工期要求求紧，质质量要求求高。为为保证工工程安安期保质质完成成该工程程，必必须投入入足够够的人力力、机机械设备备施工工进度计计划、机机械设备备的投投入，根根据该该工程特特点，结结合长期期施工工积累的的经验验，决定定在不不同的施施工阶阶段投入入相应应数量的的工种种、人力力，合合理安排排，减减少窝工工、浪浪工现象象，不不断提高高工作作效率和和经济济效益，劳劳动动力需要要量见见下表：：工种单位位位平均人数数机电专工工人4木工工人3油漆工工人2普工人2电工人2注：在施工期间间间人员可可由项项目经理理部统统一调整整。第四章施工工工方案、工序及及防防范措施施一、技术准备1、为工程施工工工开展作好好充充分的资资源准准备，以以充分分满足工工程需需要，按按施工工管理架架构配配备技术术管理理员，建建立有有施工经经验、工工作效率率高的的工地领领导机机构，确确保工工程管理理质量量。2、按照工程设设设计依据及及相相关施工工验收收规范，结结合合工程需需要备备齐施工工管理理资料及及其施施工验收收规范范。3、施工前由项项项目经理或或工工程项目目技术术负责人人组织织拟派至至施工工现场的的管理理人员充充分熟熟悉学习习图纸纸，熟记记施工工图纸中中主要要工作项项目的的施工要要点，并并做好图图纸自自审和会会审工工作，以以便提提前解决决施工工现场与与设计计图纸之之间或或图纸中中的相相互矛盾盾或不不清晰部部位，避避免减少少施工工中不必必要的的返工或或窝工工现象。4、会同业主、设设设计单位位进行行施工图图纸会会审，听听取业业主、设设计的的工程设设计要要求、意意图及及施工工工艺的的特殊要要求。5、按会审过的的的施工图，编编制各主要分分项工程的施施工方案，组组织相关人员员进行安全教教育和技术交交底，制定各各分部分项工工程的施工及及验收标准，建建立现场质量量、安全保证证体系。制定定施工计划和和作业细则，保保证开工前所所有准备工作作一切准备就就绪。6、组织现场施施施工人员学学习习施工艺艺和安安全操作作规程程，进行行相关关技术培培训。7、掌握本工程程程有关的其其它它施工资资料，检检查复核核主要要控制点点，确确保其准准确性性。8、做好各原材材材料检验准准备备工作和和检验验制度。二、生产准备1、施工现场的的的准备根据施工现场进进进行合理理布置置并使施施工现现场使用用合理理，施工工平面面布置有有条理理，尽量量减少少占用施施工用用地，使使平面面布置紧紧凑合合理，同同时做做到场容容整齐齐清洁，道道路路畅通，符符合合防火安安全及及文明施施工的的要求。先先对对现场进进行拆拆除，使使现场场符合平平面布布置和施施工要要求。施施工现现场各材材料、机机具堆放放合理理。现场场项目目领导班班子随随时掌握握现场场动态情情况，全全面均衡衡安排排，严格管理好施工工工总平面面布置置，确保保施工工现场的的正常常运行。2、施工机械设设设备准备根据工程施工内内内容合理理配置置施工用用机械械设备，保保障障工程施施工的的机械设设备的的使用要要求，工工程开工工前应应对所有有的施施工机械械、设设备进行行检测测、维修修，保保证工程程开工工后有运运转顺顺利的机机械设设备使用用。三、拼接屏施工工工方案（一）环境建议议议与要求求1、装修建议根据对大型液晶晶晶拼接显显示系系统工程程所积积累的经经验，特特提出装装修建建议如下下：1）、整个装修修修格调清新新、色色调偏冷冷，以以简捷明明快为为好。2)、无论天花花采用用何种材材料装修修处理理，颜色色乳白白，或银银灰、或或浅灰均均可，但但应哑光光着色色，表面一定定不不能有强强烈反反光。3）、墙面饰板板板色调明快快，配配以较深深的线线条，适适当部部位配以以吸音音材料，墙墙面面哑光为为主。4)、地面最好好用防防静电地地板，铺铺地毯毯，颜色色较深深，或其其它不不反光的的地面面材料。2、对显示系统统室内内的要求1）、交流接地地地电阻不大大于1Ω。2)、消防喷头头要远远离液晶晶拼接显显示墙墙1米左右，不不不能采用用喷水水消防头头，要要用喷雾雾灭火火剂。3）、电源要求求求：系统的的电电源为AC22220V5%%；用有保保护护接地线线的三三眼插座座；插插座数与与显示示屏数有有关，拼拼接系统统和拼拼接控制制器及及控制PC等要求同同相相供电。电电源源电压要要稳定定，可靠靠，特特别防止止断电电后立即即加电电。因此此，原原则上要要求大大屏幕拼拼接显显示系统统的电电源必须须经过过相应功功率的的UPS供电。4)、承重要求求：：长期承重重重150KKgg/M2。5)、安装地面面要要求平整结结结实，承承重力力强；机机架一一般直接接装在在水泥地地面上上；如需需要装装在地板板上，地地板下需需要作作加强处处理。6）、作为拼接接接墙体的装装修修墙，要要求墙墙体牢靠靠，窗窗口四周周平直直不变形形，系系统的网网线要要接到大大屏控控制器位位置。7）、大屏房间间间要求恒温温，恒恒湿。大大屏幕幕背后要要装空空调，最佳工工作作环境温温度18～25度，最佳佳工工作湿度<60%。8)、大屏房间间要要求保持干干干净，防防尘，保保证大屏屏幕的的幕和箱箱体的的干净。9）、大屏幕显显显示墙面避避免免光线直直射，用用窗帘遮遮光。10)、机房必必必须是装装修清清理完毕毕才能能进行大大屏幕幕施工。11）、用户要要求求后维护，因因此电视墙后后应预留至少少0.6米以上的通通道。如果监监控室有操作作台，电视墙墙的安装高度度要求在1.1米-1.2米之间。3、对灯光照明明要要求1）、屏幕前面面面1米内为暗暗区区，一定定不能能安装日日光灯灯管。可可安装装内藏式式筒灯灯，平行行于屏屏幕排列列，要要单独可可控开开与关。灯灯光光不能直直接照照射到屏屏幕上上。2)、整个大厅厅的灯灯按平行行于屏幕幕方向向分组进进行控控制，不不要选选用较强强光的的光源，灯灯光光的布置置原则则是：使使工作作区有足足够灯灯光强度度，但但对屏幕幕又不不会产生生明显显的影响响。3）、大厅两侧侧侧可能射入入的的光线（如如窗窗户），应应有有必要的的遮挡挡（如窗窗帘等等）。4、对空调的的要要求1）、位于液晶晶晶拼接显示示墙墙室内的空空调调（中央央空调调或柜式式空阔阔），其其出风风口位置置应尽尽量远离离液晶晶拼接墙（0.44米左右右较好），并并且，出风口口的风绝对不不能对着液晶晶拼接显示墙墙直吹，要朝朝远离液晶拼拼接显示墙的的方向吹，以以避免冷热不不均匀而损坏坏。2)、放在液晶晶拼接接显示墙墙前面的空空调调机（柜柜式机机）要朝朝远离离屏幕的的方向向吹，不不能垂垂直对着着屏幕幕吹，以以免屏屏幕结露露。3)、于液晶拼拼接显示示墙前前面（吊吊顶天天花上）的的空空调出风风口，距距离屏幕幕不少少于1米。（二）系统实施施施流程负责本项目的报报报价、设设计、集集成、与与各应应用系统统的连连接配合合、设设计联络络会的的组织、现现场场安装、调调试试、用户户培训训和技术术服务务。包括括以下下项目：：运输、交货、现现现场的设设备安安装。提供所有设备的的的交货和和安装装进度表表。现场安装投运的的的合作和和管理理。负责将大屏幕系系系统接入入运行行调度自自动化化系统。提供所有设备的的的验收、测测试试方案和和技术术指标。所有硬件及软件件件将按合合同要要求进行行验收收测试。在设备原产地的的的设计联联络会会和对用用户工工作人员员提供供技术培培训。提供必备的备品品品备件，并并保保证长年年优惠惠提供易易损件件。自备必备的专用用用工具和和测试试仪器。提供用于现场安安安装、检检查、测测试、操操作和和维护的的手册册和图纸纸。提出设备安装现现现场的场场地和和环境（包包括括土建和和电气气）要求求。负责提供全部设设设备现场场验收收的验收收大纲纲，经双双方确确认后作作为现现场验收收的依依据。对用户的技术培培培训与进进一步步协作。同时在系统的实实实施过程程中，用用户将根根据需需要负责责如下下工作：：确认硬件、软件件件功能及及验收收测试文文件。确认合适的安装装装位置，并并按按照设备备安装装现场的的场地地要求配配合完完成大屏屏幕系系统的安安装、投投运、调调试。根据深圳赛邦威威威视科技技有限限公司的的要求求提供相相关的的技术资资料和和参数。为硬件设备安装装装提供安安装条条件，如如电源源和接地地等。在工程师指导下下下，协助助和参参与将大大屏幕幕系统接接入运运行调度度自动动化系统统。负责派出有经验验验的工程程师参参加设计计联络络会、FAATT和技术培培训训。参加系统的现场场场验收。在现场为工程师师师提供必必要的的工作环环境。协调工程施工中中中有关现现场的的其它事事宜。（三）系统安装装装为整个大屏幕显显显示系统统提供供规范、达达标标的工程程安装装工作。安安装装工程所所需的的必要仪仪器和和专用工工具由由本公司司自备备。大屏幕液晶拼接接接的工程程安装装将满足足下述述条款：：提供液晶单元及及及相关设设备。详详见设备备清单单。组合屏表面涂层层层平滑、均均匀匀、色调调一致致。组合屏的整体拼拼拼接整齐齐、无无变形。整套大屏幕液晶晶晶拼接系系统采采用模块块化结结构，系系统布布线整齐齐，标标识明确确。组合屏单元间的的的固定采采用可可靠的机机械方方式，不不会出出现松动动、移移位现象象。第五章质量保证证体体系、质质量标标准、检检测方方法及措措施等等一、工程质量目目目标1、为切实抓好好好本工程的的施施工质量量，本本着公司司的一一贯宗旨旨；做做一项工工程创创一个名名牌。公公司把本本工程程提出“重点工程程创创建精品”的要求，按按按照公司司质量量保证体体系的的标准进进行管管理。2、本工程的工工工程质量标标准准：符合合国家家施工及及验收收规范的的要求求，确保保达到到国家“合格”标准。质质量量目标：：达“优良”标准。因因此此，工程程施工工过程中中严格格按合格格工程程质量标标准进进行工程程质量量的施工工管理理和监督督，确确保按期期交给给业主一一个满满意的答答复。二、质量管理理机构构1、公司主管生生生产的副总总经经理对工工程施施工质量量负总总的责任任。贯贯彻执行行国家家的质量量政策策、方针针、法法令，组组织有有关人员员制订订工程质质量目目标计划划。及及时掌握握工程程质量动动态及及重要信信息情情报，协协调各各部门、各各单单位的质质量管管理工作作的关关系，及及时组组织讨论论或决决定重大大质量量决策。坚坚持持对职工工进行行质量教教育，组组织制定定或批批准必要要的质质量奖惩惩措施施，鼓励励取得得显著质质量工工作成绩绩的人人员和惩惩罚造造成重大大事故故的责任任者，审审批质量量管理理部门的的质量量奖惩意意见或或报告。2、项目技术负负负责人对本本工工程施工工质量量、技术术负全全面责任任，除除认真组组织贯贯彻国家家各项项质量政政策的的规定外外，要要组织做做好有有关技术术规程程、技术术标准准、技术术操作作规程的的贯彻彻执行工工作，参参加并组组织工工程施工工的质质量会议议，听听取质量量部门门的情况况汇报报，监督督检查查各质量量部门门、试验验室、特特殊工种种的考考核，对对发现现的问题题，有有权处理理解决决。参加加或组组织质量量问题题的调查查分析析，并及及时提提出对质质量总总是的责责任者者的处理理意见见。3、项目经理对对对本工程施施工工质量负负全面面责任，贯贯彻彻执行上上级颁颁发的质质量管管理的政政策、规规定、制制度和和要求，并并对对职工进进行结结合实际际的质质量教育育。正正确处理理好工工程质量量与施施工进度度的关关系、主主要工工程和辅辅助工工程的关关系，严严格要求求职工工按操作作规程程和技术术措施施施工。及及时时组织现现场有有关人员员处理理质量问问题和和纠正不不良倾倾向，有有权制制止一切切违章章施工行行为。支支持质量量检查查人员的的工作作，虚心心听取取检查人人员的的意见，对对因因不尊重重检查查人员意意见而而野蛮施施工造造成的质质量问问题，负负全部部责任。4、施工员、工工工种项目负负责责人对本本工程程施工的的工程程质量负负有直直接责任任。组组织本工工程的的质量保保证活活动，认认真落落实技术术质量量管理部部门下下达的各各项措措施要求求。虚虚心接受受质量量管理人人员及及检查人人员的的质量检检查和和监督，对对提提出的问问题要要认真处处理或或整改。负负责责组织本本工程程的质量量自检检工作和和工序序交接的的质量量互检的的开展展，督促促施工工班组做做好自自检记录录和施施工记录录。对对操作人人员坚坚持持证证上岗岗，认真真处理理质量和和进度度的关系系，严严格要求求职工工按程序序办事事，对因因抢进进度而造造成质质量问题题时，要要负直接接责任任。有权权制止止不按质质量技技术措施施要求求和技术术操作作规程施施工的的不良行行为，必必要时要要制止止其继续续施工工。负责责检查查本工程程内的的质量自自检进进行情况况以及及自检记记录的的正确性性和真真实性。负负责责组织本本工程程的分项项、分分部工程程的质质量评定定，参参加由上上一级级质量管管理部部门组织织的单单位工程程的质质量评定定，指指导QC小组活动动，审审查QC小组活动动成成果报告告。5、施工班（组组组）长是具具体体施工操操作的的组织者者，对对本班（组组）的的施工质质量负负直接责责任。认认真执行行上级级各项质质量管管理规定定，技技术操作作规程程和技术术措施施的要求求。严严格按设设计图图纸施工工，切切实保证证本工工序的施施工质质量。负负责组组织本班班（组组）的质质量自自检，并并认真真做好检检查记记录、施施工记记录。施施工质质量不合合格，不不得向下下道工工序移交交，否否则追究究班（组组）长的的责任任。虚心心接受受技术人人员、质质量检查查人员员对本班班（组组）施工工过程程的监督督、检检查，并并为他他们提供供必要要条件和和技术术质量数数据。对对施工中中出现现的质量量问题题，要本本着实实事求是是的精精神，主主动提提供真实实情况况和数据据，隐隐瞒或谎谎报，均均要追究究班（组组）长的的责任任。6、专职质量检检检查员是严严把把质量关关，对对本工程程质量量实行全全面监监督检查查的、重重要的、特特殊殊岗位的的工作作人员。对对本本工程的的施工工质量监监督检检查负全全面责责任。严严格把把好材料料检查查关、工工序交交接关、隐隐蔽蔽验收关关、重重要工种种考试试资格审审查关关、交工工验收收检查关关，并并对上述述施工工的技术术人员员（施工工员）所所做的质质量、技技术施工工记录录进行审审查及及签字确确认。凡凡对上述述工作作内容因因不负负责任而而漏检检、误评评或明明知不符符合要要求而放放行通通过的而而因此此造成质质量问问题，均均系失失职行为为，要要追究其其监督督检查的的责任任。对发发现施施工中违违反操操作规程程、技技术质量量措施施、设计计图纸纸等要求求时，要要坚持原原则，立立即提出出，并并分别做做出决决定返修修或停停工的决决定，并并及时通通知上上级质量量管理理部门。负负责责收集、整整理理施工过过程的的检查记记录，按按规定向向上级级质量管管理部部门及时时、准准确、真真实填填报各种种质量量报表。协协助助分公司司技术术负责人人、工工长、施施工员员做好本本工程程的分项项分部部等工程程的质质量评定定。三、工程质量保保保证措施施（一）质量保保保证体系系优质工程的创建建建，有赖赖于建建立健全全的质质量保证证体系系，并在在质量量保证体体系实实施过程程中每每一个环环节的的严格把把关。为为了从严严把好好质量关关，本本工程成成立质质量管理理领导导小组，以以项项目经理理为组组长，技技术负负责人为为副组组长，有有关职职能部门门负责责人具体体落实实，制定定创优优规划和和措施施，把质质量管管理切实实落实实到施工工生产产的全员员、全全方位、全全过过程中。（二）质量管管管理措施施本公司全体施工工工人员要要牢固固树立“百年大计计、质质量第一”的指导思思想想，组织织雄厚厚的施工工技术术力量、先先进进的设备备和优优质的材材料进进入本工工程施施工。建建立各各级岗位位责任任制，制制定各各分部分分项的的质量创创优计计划，实实行标标准化管管理，并并运用施施工管管理软件件对工工程进行行信息息化管理理。以以质量求求信誉誉，建立立健全全的项目目质量量保证体体系，各各负其责责，从从资源配配置、技技术质量量、生生产安排排等方方面给予予保证证。建立立全面面的质量量检查查监控制制度，实实行公司司月检检，项目目部周周检，质质安员员日检和和班组组自检、互互检检制度。严严格格进行工工序管管理，不不合格格的工序序绝不不转入下下一道道工序施施工。检检查运用用统计计技术进进行分分析，对对分析析出来的的质量量问题，制制定定整改措措施予予以纠正正，并并提出相相应的的预防措措施。建建立质量量控制制实施程程序，从从确定项项目质质量目标标到编编制项目目质量量计划、实实施施项目质质量计计划等程程序进进行控制制，确确保各项项工作作有质可可依，有有质可行行。开开展各种种活动动来提高高广大大员工参参加质质量活动动的积积极性、创创造造性，教教育员员工重视视工程程质量，以以质质量求生生存，从从而提高高广大大员工的的质量量意识，自自觉觉做好工工程质质量。精精心编编制施工工组织织设计，根根据据本工程程特点点，对该该工程程施工组组织设设计分阶阶段进进行编制制和优优化，并并经公公司技术术负责责人审定定批准准后，在在施工工过程中中严格格贯彻执执行。加加强做好好施工工现场的的材料料成品、半半成成品保护护工作作及保安安工作作，加强强现场场的质量量控制制力度，将将质质量问题题控制制在萌芽芽、初初发阶段段。（三）影响施工工工项目质质量的的主要因因素方方面的控控制措措施1、人的控制，人人人是直接接参与与施工的的组织织者、指指挥者者和操作作者。人人，作为为控制制的对象象，是是要避免免产生生失误；；作为为控制的的动力力，是要要充分分调动人人的积积极性，发发挥挥人的主主导作作用。为为此，除除了加强强思想想教育、劳劳动动纪律教教育、职职业道德德教育育、专业业技术术培训，健健全全岗位责责任制制，改善善劳动动条件公公平合合理地激激励热热情以外外，还还需根据据工程程特点，从从确确保质量量出发发，在人人的技技术水平平、人人的心理理行为为等方面面来控控制人的的使用用。2、材料的控制制制，材料控控制制包括原原材料料、成品品、半半成品、构构配配件等的的控制制，主要要是严严格检查查验收收，正确确合理理地使用用，建建立管理理台帐帐，进行行收、发发、储、运运等等各环节节的技技术管理理，避避免混料料和将将不合格格的原原料使用用到工工程上。3、机械控制，机机机械控制制包括括施工机机械设设备、工工具等等控制。根根据据不同工工艺特特点和技技术要要求，选选用合合适的机机械设设备，正正确使使用管理理和保保养好机机械设设备。健健全人人机固定定制度度、操作作证制制度、岗岗位责责任制度度、交交接班制制度、技技术保养养制度度、安全全使用用制度、机机械械设备检检查制制度等，确确保保机械设设备处处于最佳佳使用用状态。4、方法控制，包包包括施工工方案案、施工工工艺艺、施工工组织织设计、施施工工技术措措施等等的控制制，根根据工程程实际际解决施施工问问题，技技术可可行、经经济合合理，有有利于于保证质质量、加加快进度度、降降低成本本。5、环境控制，影影影响工程程质量量的环境境因素素较多，有有工工程技术术环境境，工程程管理理环境，劳劳动动环境等等，应应根据工工程特特点和具具体条条件对不不同影影响因素素采取取有效的的措施施严加控控制。施施工现场场应建建立文明明施工工和文明明生产产的环境境，保保持材料料、工工件堆放放有序序，道路路畅通通，工作作场所所清洁整整齐，施施工程序序井井井有条，为为确确保质量量、安安全创造造良好好条件。（四）施工检验验验工具的的质量量保证措措施1、施工检验工工工具进场前前应应对其质质量情情况进行行检验验，对不不符合合要求的的应及及时送有有关部部门进行行检测测修复，以以保保证检测测工具具的工作作性能能。2、施工过程中中中合理正确确使使用各种种检测测工具，防防止止日晒、雨雨淋淋现象，做做好好各检测测工具具的入库库保护护工作，使使用用完毕各各工具具应及时时放入入包装箱箱。（五）原材料质质质量保证证措施施1、原材料的采采采购①做好市场调查查查，从中选选择择几个生生产管管理好、质质量量可靠稳稳定的的厂家，作作为为特定的的供销销商，建建立质质量档案案。②从待定的供销销销商产品中中按按规定取取样，送送业主认认可的的质监站站进行行试验。③试验结果得出出出后，进行行质质量比较较，从从中选择择最优优厂家，作作为为合格供供应商商，建立立供货货关系。④立供销商档档案案，随时对对对材料进进行抽抽样，保保证供供销商所所提供供的产品品均为为合格，否否则则应重新新认定定合格的的供销销商。2、原材料的运运运输、搬运运和和贮存①原材料进场必必必须“三证”齐全，包包括括产品合合格证证、抽样样化验验合格证证和供供应商资资格合合格证。②对于易损材料料料如灯具等等，运运输和搬搬运时时应有防防护，防防止变形形和破破损。③原材料进场后后后应按指定定地地点整齐齐码放放，并挂挂标牌牌标识，标标明明型号、进进场场日期、检检验验日期、经经手手人等，实实现现原材料料质量量的有效效追溯溯。④原材料进场后后后需由专人人保保管，对对电缆缆、电线线、灯灯具、电电箱等等材料应应加盖盖或在室室内保保管，不不得任任由风吹吹日晒晒或淋湿湿。（六）系统验收收收系统在现场安装装装调试完完毕后后，双方方组成成验收小小组对对全套系系统根根据技术术规范范书做全全面考考核和验验收：：验收地点：设备备备现场验收依据：合同同同要求系统所有设备的的的外观检检验，外外观无明明显缺缺陷。系统安装位置、安安全性检验，环环境适应性、可可靠性检测。显示系统同应用用用系统的的联调调测试。大屏幕显示系统统统支持网网络显显示，支支持汉汉字的正正确显显示。支持各种信号的的的显示，包包括括RGB和视频输输入入。大屏幕显示系统统统的控制制软件件对显示示单元元的调整整控制制。辅助设备的性能能能检测。相关技术资料齐齐齐备。第六章工程项目目实实施的重重点、难难点部位位的详详细施工工技术术措施一、本工程的重重重点1、本工程的重重重点工期紧紧，工工程质量量要求求精细，交交叉叉施工环环境复复杂、时时间要要求紧等等因素素，构成成以下下工程重重点、难难点，需需要我我们引起起重视视，采取取有效效措施，克克服服困难，顺顺利利按期完完成工工程施工工任务务。各工工种间间，本工工程与与其他专专业间间交叉作作业频频繁，给给工程程的管理理带来来较大的的难度度。针对工程上述施施施工重点点，项项目部将将采取取以下措措施，保保证工期期和施施工质量量，协协调各专专业配配合施工工：（1）科学划分分相相对独立的的的施工工工程段段，管理理清晰晰，化整整为零零，逐个个击破破。（2）成立设计计技技术部现场场场办公，负负责责深入设设计的的工作和和指导导现场施施工。（3）利用监理理公公司的质量量量监理权权威性性加强质质量管管理。（4）利用建设设单单位资源为为为本工程程服务务。（5）利用专业业厂厂商和专业业业队伍参参与施施工。（6）利用社会会资资源为工人人人后勤生生活提提供保障障。（7）对材料供供应应科学合理理理安排，既既不不影响进进度又又不占用用大额额资金。（8）准备充足足的的流动资金金金，工程程能依依计划进进行。（9）贮备充足足的的工人资源源源作后备备力量量，可随随时调调用。（10）筹备成成立业业协调小小组，邀邀请各各专业公公司参参加，努努力起起到主协协调作作用。（11）以图、表表等等书面形式式式向施工工班组组进行技技术交交底，并并作详详细解释释，将将设计图图、施施工方法法等内内容清楚楚地传传递到施施工班班组手中中，工工序交接接记录录，并对对工人人进行安安全文文明施工工和工工程质量量要求求岗前培培训，严严格执行行现场场巡查制制度和和现场技技术员员全过程程监控控重要工工序施施工的制制度。（12）建立与与质量量标准挂挂钩的奖奖罚制制度，管管理人人员分层层段管管理。各各段施施工班组组挂牌牌施工，责责任任明确分分区，奖奖罚分明明，严严格执行行。（13）专业队队建成成品保护护制度，全全场场挂牌统统一成成品保护护标志志。2、工程地理位位位置的特殊殊性性、施工工环境境复杂性性，安安全生产产文明明施工重重点。（1）、施工现现场场交通和噪噪噪音控制制的要要求：注注意保保证交通通顺畅畅，并按按医院院特点控控制噪噪音，保保持医医院的良良好环环境。（2）、结合施施工工场地规定定定的要求求：按按《合同同条件件》及施施工现现场场地地的使使用规定定执行行。严格格执行行行业标标准。本本工程要要求文文明施工工，严严格按照照组织织设计中中文明明施工措措施执执行，乙乙方应应充分考考虑本本项目情情况，作作息时间间服从从甲方安安排，噪噪音不大大的项项目可以以不限限时间施施工；；从开工工到竣竣工所有有垃圾圾必须外外运至至政府环环保部部门指定定的场场所。安全生产文明施施施工在装装修工工程中是是一个个难点。由由于于工程的的重要要性、地地理位位置特殊殊性、施施工环境境复杂杂性。要要求我我们必须须做好好安全生生产文文明施工工工作作。采取措施为：成成成立工程程现场场管理保保卫部部，对现现场进进行全面面管理理。对施施工人人员进出出实行行考勤和和出入入登记相相结合合，做好好人员员有序管管理，非非施工人人员不不得进入入施工工现场。合理安排计划不不不在休息息期间间使用噪噪音较较大的施施工设设备，降降低噪噪音污染染。做做好防护护尽量量减少粉粉尘在在在大气气中的的污染。材材料料，设备备及人人员进出出场做做到事先先组织织计划。安安排排专人值值班，维维护施工工现场场安全，严严防防安全事事故发发生。以以保证证整个工工程有有良好的的施工工次序。二、本工程施工工工难点1、电力负荷及及及接地是否否达达到：先测量计算，如如如不达标标从原原管道更更换线线路，不不损坏坏原装饰饰面。2、施工时对已已已有设施、管管线有造成损损坏保护建筑物结构构构及相应应管线线和设备备的措措施：保保证不不改变原原有建建筑物的的结构构，对相相应管管线及设设备不不改动、不不损损坏，确确实因因施工需需要改改动的，经经批批准后方方可施施工。建建筑成成品保护护的措措施：按按照工工作界面面定责责任，乙乙方负负工程范范围内内成品保保护全全责直到到工程程正式交交付使使用。3、墙面吸音是是是否达到标标准准先测试，如不达达达标增中中墙面面吸音装装饰处处理。4、原弱电信号号号是否接入入达达标先测量计算，如如如不达标标从原原管道更更换线线路，不不损坏坏原装饰饰面。5、与其它面之之之间交接面面的的处理是是施工工过程中中应解解决的难难点：：本标段主要作业业业面有较较多的的界面交交接。鉴于上述众多的的的交界面,如何使工工程程的完美美性、协协调性、统统一一性等得得到体体现,使之间衔衔接接自然、有有机机,内外之间间延延伸过度,特别是收收口,如墙体的的转转接面、地地面面的过渡渡交接接、和不不规则则内外接接口处处理等,是本次工工程程应解决决的难难点。三、针对本工程程程施工难难点采采取的措措施如何使工程的完完完美性、协协调调性、统统一性性等得到到体现现,使衔接自自然然、有机,内外装饰饰之之间延伸伸过度度,特别是收收口,采用下列列措措施：施工过程中，主主主动出击击，采采取多沟沟通，多多协调，力力求求施工质质量尽尽善尽美美。针对材料搬运工工工作，采采取提提前计划划措施施，提前前采购购。工程程一旦旦中标，立立即即把材料料采购购到位。四、针对本工程程程特殊部部位处处理加强对工人的教教教育、培培训，认认真学习习图纸纸，遇到到管线线交叉和和图纸纸标注不不清楚楚地方，及及时时向项目目部反反映，不不可盲盲目施工工，随随意更改改动线线管的位位置。五、施工监测部部部署原则则施工监测是保证证证建筑物物安全全、施工工质量量必要的的手段段。六、材料及半半成品品检验制制度材料的管理是企企企业进行行经济济核算的的重要要基础工工作，加加强材料料的质质量、数数量的的检验和和控制制是延长长建筑筑产品的的使用用寿命和和降低低成本的的重要要关键。为为此此企业根根据材材料的管管理工工作配备备专职职仓库保保管员员加强原原材料料及半成成品现现场管理理，严严格把好好材料料质量、数数量量验收关关。七、操作工人“三检”制度1.操作工人“三检检”(自检、互互检检、交接接检)自施工队队长长领导班班组工工人进行“三检”。2.自检：操操操作工人人在施施工过程程中，按按施工技技术交交底及有有关规规范要求求，随随时进行行自我我检查并并整改改的过程程。3.互检：同班班组组操作工人人人，在操操作过过程中，按按技技术交底底及有有关规范范要求求，随时进行他他人人质量检检查并并整改，检检查查组织由由班组组长领导导。4.交接检：上上道道工序的施施施工班组组完工工后下一一道工工序将继继续操操作的施施工班班组进行行交接接检查验验收，交交接检，由由项项目工程程师组组织。八、隐蔽及半半隐蔽蔽工程验验收制度1.所有隐蔽性性工工程必须进进进行检查查验收收，检查查验收收后才能能隐蔽蔽。2.隐蔽工程中中上上道工序未未未经检查查验收收的，下下道工工序不得得施工工。隐蔽蔽工程程检查、验验收收应由工工地施施工负责责人认认真填完完隐蔽蔽工程验验收单单。3.隐蔽工程验验收收按国家颁颁颁布的《建建设设监理规规范》执执行，经经验收收合格后后方可可进行下下一步步施工。4.隐蔽工程验验收收单要妥善善善整理保保存，以以备竣工工移交交、归档档。第七章施工进度度计计划、进进度保保证措施施一、施工进度度计划划我公司初步施工工工方案已已定，人人员和使使用的的机械设设备已已基本准准备就就绪，一一旦中中标，我我公司司就可马马上调调配所有有人员员和施工工机械械设备进进场使使用，开开展各各项工作作，可可确保工工程按按期完工工。为确保工程完成成成任务，我我公公司在认认真研研究施工工图纸纸和招标标文件件及现场场踏勘勘后，结结合我我公司长长期从从事类似似工程程的施工工经验验和自身身的实实力，我我方保保证在已已定工工期内完完成合合同内所所有的的工程项项目内内容。1.进度控制原原则则(1)在保证工工工程质量量的前前提下于于通过过人力、财财力力、物力力的投投入控制制施工工进度按按计划划进行。(2)运用科学学的的管理方方法和和先进的的机械械设备，合合理理的进行行资源源分配是是本工工程进度度控制制的原则则。2.根据招标文文件件要求，本本本工程投投标工工期定为为300日历天。具具具体依据据甲方方批准的的开工工报告为为准，施施工工期期300日历天。二、施工进度度网络络图详见附表三、系统工程进进进度表将在签订订货合合合同后的18个工作日日内内将全部部设备备及材料料运送送到施工工现场场；在用用户方方满足安安装要要求的情情况下下3个工作日日内内完成大大屏幕幕系统的的安装装、调试试，实实现与各各自对对应系统统的正正确联接接，以以及环境境控制制等其它它设备备的安装装，达达到技术术规范范书的要要求。分项内容时间系统设备供货包括液晶单元以以以及配套套设备备18个工作日系统安装调试完成系统的安装装装调试及及同相相关应用用系统统的正确确联接接3个工作日现场验收（SAAAT）所有功能/性能能能，及稳稳定性性测试并并达到到合格，提提供供系统所所需各各种图纸纸和验验系统调试完成后后后1个工作日日内内人员培训大屏幕系统的操操操作与日日常保保养，系系统故故障检查查与发发生故障障处理理程序1个工作日保修期现场验收完成后后后的36个月设备维护终身四、影响工期期的不不利因素素及其防防范措措施（一）、项目经经经理部因因素1、施工组织织不合合理，人人力、机机械设设备调配配不当当，解决决问题题不及时时；2、施工技术措措措施不当或或发发生事故故；3、质量不合合格引引起的返返工；4、与相关单单位协协调不善善；5、项目经理理部管管理水平平未能跟跟上。（二）、相关单单单位因素素1、设计图纸存存存在不妥善善部部位或修修改下下发不及及时；；2、业主要求设设设计变更；；3、实际工程量量量增加幅度度大大；4、材料供应、运运运输等不不及时时或质量量、数数量规格格不符符合要求求；5、水电未能跟跟跟上；6、资金没有按按按时拨付。（三）、不可预预预见因素素1、严重的自然然然灾害；2、工程施工工过过程中经历历历了夏季季，天天气对整整个工工程施工工进度度的影响响。五、确保工期期的保保证措施施为了更好的分摊摊摊工程施施工全全过程，以以期期顺利地地实现现预定的的工期期目标，必必须须加强施施工计计划管理理，做做到人尽尽其力力、物尽尽其用用，以优优质、低低耗，高高速获获得最佳佳的经经济和社社会效效益，本本工程程建立工工期动动态管理理模式式，以施施工进进度计划划为目目标，控控制关关键工序序，通通过信息息反馈馈，掌握握工程程进度动动态，及及时制定定追赶赶计划，工工期期倒计时时，确确保计划划的衔衔接稳定定与均均衡，对对计划划执行过过程实实行系统统性的的有效控控制，使使工期按按时达达到目标标。（一）、建立完完完善的施施工进进度保证证体系系建立完善的施工工工进度计计划保保证体系系，是是保证工工程能能按计划划完成成的关键键，根根据本施施工进进度计划划保证证体系，可可以以掌握施施工管管理主动动权、控控制施工工生产产局面。为为能能使工程程施工工顺利进进行，我我们将制制定一一系列的的组织织保证措措施和和技术保保证措措施，物物资供供应管理理措施施，质量量检验验和安全全控制制措施等等；在在各项工工作中中做到未未雨绸绸缪，保保证整整个工程程的顺顺利完工工。（二）、制定定定保证工工期的的组织管管理措措施建立强有力的项项项目经理理部，配配置高效效项目目管理层层，通通过层层层签订订责任书书形成成可靠的的项目目组织指指挥工工作层。本工程施工的项项项目经理理、工工程技术术人员员和质检检、安安全管理理人员员均为公公司内内部有丰丰富施施工管理理经验验的人员员担任任。建立从项目经理理理部到各各施工工班组的的调度度指挥系系统，全全面、及及时掌掌握并迅迅速、准准确地处处理影影响施工工进度度的各种种问题题。对工程交叉和施施施工干扰扰应加加强指挥挥和协协调；对对重大大关键问问题超超前研究究，制制定措施施，及及时调整整工序序和调动动人、财财、物、机机，保保证工程程的连连续性和和均衡衡性。实实行经经济承包包责任任制。为了保质、保量量量、保工工期、保保安全地地完成成这一施施工任任务，本本工程程实行经经济承承包责任任制，做做到多劳劳多得得，优质质优价价，充分分地调调动全体体员工工的积极极性。定期召开每周一一一次由项项目经经理主持持、各各项目班班组负负责人参参加的的工程施施工协协调会，听听取取关于施施工进进度问题题的汇汇报，协协调工工程施工工的内内部矛盾盾，并并提出明明确的的计划调调整方方案。对对影响响施工进进度的的关键工工序，项项目经理理亲自自组织力力量，加加班加点点进行行突击，有有关关人员要要跟班班作业，确确保保关键工工序的的按时完完成。建立考核制度，向向施工班组下下达施工任务务时，同时提提出完成该项项任务的时间间要求，并把把是否按期完完成分项工程程作业任务作作为考核指标标。协调施工，以施施施工进度度计划划和施工工流水水为依据据，编编制各分分项工工程进度度计划划，明确确各专专业工种种的工工序交接接，解解决好穿穿插作作业的矛矛盾。推行全面质量管管管理，精精心施施工，一一丝不不苟，在在整个个施工过过程中中推行全全面质质量管理理，并并结合公公司质质量标准准，在在施工过过程中中做到管管理到到位，保保证质质量，杜杜绝返返工，每每个分分项工程程施工工做到有有条不不紊所有有工程程都做到到一次次施工完完成，避避免返工工带来来的时间间上的的损失。施施工工组织不不断优优化，以以投标标的施工工组织织进度计计划和和工期为为据，及及时完善善施工工组织设设计，落落实施工工方案案，报监监理工工程师审审批。根据施工现场情情情况的变变化，不不断进行行设计计、优化化，使使每个工工序的的衔接、劳劳动动力组织织、机机具设备备、工工期安排排等有有利于施施工生生产。（三）、制定保保保证工期期的技技术措施施设计变更因素：：：项目经经理部部要通过过学习习理解图图纸与与业主意意图，通通过自审审、会会审和设设计交交底，采采取主主动姿态态，最最大限度度地实实现事前前预控控，把影影响降降到最小小。保证资源配置：：：在材料料供应应上，按按施工工进度计计划要要求提前前定货货及时进进货，做做到既满满足施施工要求求，又又要使施施工现现场无太太多的的积压，以以便便有更多多的场场地安排排施工工。在人力配备上，以以满足总关键键线路控制点点为第一层次次，以各进度度分项目标为为第二层次，达达到主次分明明，步调一致致，紧张有序序。实行工序序、工程段落落充水和循环环跟进的施工工程序；区分分轻重缓急，以以均衡流水为为主，对关键键工序、关键键环节和必要要工作面根据据现场环境条条件及时组织织抢工期及双双班作业。机械配置上，为为为保证本本工程程按期完完工，我我们将配配备足足够的中中、小小型施工工机械械，不仅仅保证证正常使使用，还还采取有有效技技术措施施保证证有效备备用。实实行进度度网络络管理技技术，采采用计算算机管管理，要要使本本工程在在预定定工期内内完工工，就要要抓住住施工进进度计计划中的的关键键工序和和关键键线路，它它是是决定工工期的的关键。对本工程进行网网网络管理理，一一旦关键键工序序出现工工期拖拖延，立立即在在计算机机网络络计划上上进行行调整优优化、压压缩，采采取有有效的现现场措措施，确确保本本工程在在预定定工期内内完成成。（四）、分阶段段段点的控控制为保证总目标的的的实现，主主要要是对各各阶段段工期的的实现现，以各各阶段段工期、质质量量、安全全为首首，考虑虑整个个工程的的施工工工期。各各阶阶段主要要分为为施工准准备阶阶段、施施工阶阶段和交交工验验收阶段段，明明确各阶阶段的的开始和和完成成时间。在在各各阶段的的进度度控制中中主要要是以主主要控控制点为为控制制对象，抓抓住住主控制制点，以以主控制制点控控制其它它施工工点，如如施工工准备阶阶段的的人、材材、机机准备和和到场场时间的的控制制，施工工阶段段的定位位放线线。1、实行进度的的的事前、事事中中控制事前控制：编制制制总施工工进度度计划，特特别别是用料料、机机械设备备计划划，更力力求详详尽、准准确，杜杜绝因待待料而而影响正正常施施工。事中控制：四大大大计划上上场，严严格进行行进度度检查，做做好好记录。并并将将计划与与实际际进度进进行比比较，从从中找找出进度度偏差差，分析析偏差差带来的的影响响，进行行进度度预测，从从中中提出可可靠的的修改措措施。重重新调整整进度度计划，并并付付诸实施施。2、施工准备抓抓抓早抓紧尽快做好施工准准准备工作作，认认真复核核施工工图纸，进进一一步完善善施工工组织设设计，落落实重大大施工工方案，积积极极配合业业主及及有关单单位办办理相关关手续续。主动动疏通通地方关关系，取取得地方方政府府及有关关部门门的支持持。做做好各施施工材材料厂家家的收收集、比比较和和确定及及有关关定货事事项；；做好各各机械械设备的的维修修工作，全全部部到齐就就位，一一经中标标，马马上投入入使用用。六、影响进度因因因素1、影响本施工工工进度的外外部部因素。A.其他施工单单位位的影响：：：例如由由于协协调的原原因致致使出现现了交交叉施工工，而而我公司司又必必须让路路；由由于其他他单位位的返工工或修修改，而而造成成我们也也必须须返工或或修改改等等。B.设计变更：：因因种种原因因因，出现现了较较大的方方案调调整或设设计变变更；设设计中中的某些些偏差差导致无无法施施工。C.意外因素：：不不可抗力因因因素。2、施工图纸中中中尚有部分分不不完善的的地方方，施工工过程程中也将将会出出现大量量的施施工图纸纸尤其其是节点点大样样图需要要深化化，这些些工作作的进行行顺利利与否将将影响响到本进进度计计划的有有效执执行和实实施。3、部分材料或或或设备需要要提提前定制制，且且定制期期间可可能出现现不可可预见因因素，所所以需派派专人人协调。第八章安全及文文明明施工保保证措措施一、安全生产措措措施（一）安全管理理理目标1、管理方针：：：在施工管管理理中，我我们要要始终如如一的的坚持“安全第一一、预预防为主”的安全管管理理方针，以以安安全促生生产，以以安全保保目标标。2、管理目标：：：杜绝重大大人人身伤亡亡事故故和机械械事故故，一般般工伤伤事故频频率控控制在0.5%。以下，确确确保安全全生产产。（二）安全管理理理体系施工现场安全生生生产管理理体系系是施工工企业业和施工工现场场整个管管理体体系的一一个组组成部分分，包包括为制制定、实实施、审审核和和保持“安全第一一，预预防为主”方针和安安全全管理目目标所所需的组组织结结构、计计划活活动、职职责、程程序、过过程和和资源。施施工工现场安安全生生产管理理体系系的建立立不仅仅是为了了满足足工程项项目部部自身安安全生生产的要要求，同同时也是是为了了满足相相关方方对施工工现场场安全生生产管管理体系系的持持续改善善和安安全生产产保证证能力的的信任任。组织机构安全工作领导小小小组组长长项目经理组员项目副经理、安安安全员、班班组组兼职安安全员员工作流程监理单位业主项目经理安全员专业工长班组兼职安全员员员施工班组3.安全生产责责任任制(1)项目经理理理：全面面负责责施工现现场的的安全措措施、安安全生产产等，保保证施工工现场场的安全全。(2)生产副经经经理经理理：直直接对安安全生生产负责责，督督促、安安排各各项安全全工作作，并按按规定定组织检检查、做做好记录录