工作总结与计划二

PAGE页码页码__工作总结与计划_2二工作总结与计划关于工作总结与安排4篇日子犹如白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，该为接下来的学习制定一个安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢？以下是我为大家收集的工作总结与安排4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工作总结与安排篇120xx年部门在x总的正确领导下，在方总、x总的干脆领导下，在各相关部门的协作支持下，部门紧密围绕x总20xx年度提出的5点要求，结合20xx年部门制定的工作安排，绽开工作，较好的完成了公司制定的双项考核任务（部门预定销售任务是369.5万，实际完成（不含新店）完成率，同期上涨，含新店，完成率，同期上涨）成本，能耗也均限制在公司的要求范围内，现部门就20xx年的工作作出总结及20xx年的工作做出安排与部署。一、20xx年工作总结1、20xx年部门在公司的大力支持及方总的带领下，于元月9日，4月3日，4月30日，先后对滨湖店，南苑店，佳佳洁店进行了柜台改变，使各店的销售得到了很大提升。其中滨湖店同期增长，南苑店同期增长，佳佳洁店同期增长，并与4月20xx日，5月27日相继开了世纪名典店，肥西工会店，在开店前期，部门协作人事聘请人员，对卖场机器设备、柜台陈设进行规划部署，后期对人员进行培训、指导、稳定。2、注意产品质量，限制晚间剩货、定期检查门店库存，从而杜绝了产品投诉。3、部门门店小、人员少，在员工休息、请假等状况下，通过相互调配、相互支援，节约了部门人力成本，同时也能让员工之间相互探讨，取长补短，提升营销实力，形成优势互补，体现出了同舟共济、荣辱与共的团队精神，稳定了员工队伍，做出了很好的销售业绩。4、针对主管执行力不到位，员工工作效率低下，促销意识淡薄，____品质意识差等状况，部门实行奖惩制度，以效率和工作看法说话，以销售业绩为依据，对门店员工进行长期培训、指导、并支配到优秀门店学习、对执行力强、工作仔细负责、听从公司支配的优秀主管及员工赐予通报表扬并申请嘉奖，以激发他们的潜能，激励他们做出更好的销售业绩及在服务理论上得到更大的提升。5、针对部门员工定期进行培训、共同探讨违规操作、偷吃偷盗、以少买多的危害，以及对其自身价值的贬低，激励员工发掘自身优点，以自我为榜样、争当一名优秀员工。在部门的鞭策与领导下，本年度部门没有发生一例平安事故。6、部门发动各店员工，在门店缺少人员的状况下，晚间去各社区张贴聘请____，介绍挖掘身边的亲戚挚友，尽量做到自己的问题自己解决。因而在20xx年度没有出现大的人员饥荒，做到了稳定人员，稳定销售。7、部门为了稳定员工队伍，持之以恒保持与员工沟通，了解员工动态，帮助员工解决困难，以公司提出的关切关爱员工为己任，以人性化的管理模式得到员工的理解与支持，在本年度没有发生一例员工投诉事务。8、20xx年部门针对门店做到：抓台面陈设、抓现场服务、抓卖场卫生、针对____抓产品质量、抓现场产品气氛点、抓创新，其间创发了新品豆腐花卷、香脆葱油卷、香酥豆芽饼、西红柿鸡蛋饺、发面大饼等。并定期去其他优秀门店学习____新产品。9、利用曙光店的资源，要求员工生产制作油炸系列产品，支援其他没有生产空间的小店，从而也带动了部门的整体销售，同时也减轻了工厂的配送压力。二、营运门店面临的现状及不足1、由于我公司是属于劳动密集型企业，存在着员工难招，员工年龄偏大，文化偏低，部分____没有文化，难以沟通，员工不能长久稳定的问题，部门还需加强员工文化素养培育，技能培训指导，赐予员工在生活及工作上的帮助，稳定员工队伍。2、门店员工服务意识、促销意识、仪容仪表意识不强，还需规范。3、个别主管工作责任心不强，执行力欠缺，管理实力跟不上，还有待学习提高。4、员工素养参差不齐，仍面临着偷吃偷盗以少买多事务发生的可能。部门还需制定培训安排，加强管理。5、部分门店仍做不到产品零库存。急需最大限度削减库存，确保产品簇新、健康、美味、避开投诉、降低企业风险。6、部门还需在营销策略，日常管理工作上进一步加强。三、20xx年工作安排1、产品品质是公司赖以生存的生命线，为了公司能长久发展，做大做强，部门会在20xx年度实现部分门店馅料及多种品项现场自制，确保品质，增加现场生产氛围，吸引顾客眼球。2、每个门店都是公司的窗口形象，部门会在商品陈设、品质稳定、文明服务、卫生标准等方面加大培训力度，并提高主管的执行力，做出自己的特色，自己的形象，实现2家样版店。3、为了确保产品品质及公司配送成本，部门安排20xx年实现2家门店蒸类产品互配。4、注意培育储备____及主管人员，加强部门快速发展。5、稳定产品品质，持续创新研发新品，实行产品淘汰制。6、和各相关部门保持信息畅通，亲密协作，确保完成全年度的双项考核任务。7、制定员工培训安排，定期实行培训会，杜绝偷吃偷盗，平安事故的发生。工作总结与安排篇2半年时间已经过去，感谢公司领导给我供应磨练自己的机会，选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关切支持下，通过大半年的选购 工作，使我懂的了许多道理，也积累了过去从未有的阅历，同时也明白了选购 和优秀选购 之间的差别和差距。了解到一个选购 所具备的最基本的素养就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价格的供应商处进行选购 ，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信作为和行为的基础，不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问。在这里我想说，作为一个选购 ，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同而已，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本，在领导的提示下，我刚好的调整好心态和观念，变更了过去错误的意识选购 和销售无多大联系，凡是与生产有关的一切事物，我都会主动协作！，一切以生产，销售为主，我们协助。选购 与销售是密不行分的！1.对于零星选购 的时效性没有把握好，时而出现一些特别物料无法按时交货，须要加大供应市场的了解。2．与各部门的沟通不够多，须要加强。3．对于供应商的追款没有处理好，有时候让供应商打电话到领导那里去。工作总结与安排篇320xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购 安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购 安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购 策略”公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《选购 管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购 效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购 策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天____比____价格降低了3%。为公司节约了100多万的选购 资金，直观有效地降低了材料设备选购 成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购 供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和____，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、____的行业，供应商圈子相对____，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的`短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、16年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。2、制定选购 预算与估计成本。制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购 资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购 成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格书目。以便选购 者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购 员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购 成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。工作总结与安排篇4在即将过去的20xx年，我承蒙公司领导的重用，感谢公司的培育，在公司全体职工的支持与理解下，在食堂众位同仁的大力协作下完成了20xx度公司交办的各项工作。20xx年食堂的主要工作;第一;20xx年食堂担负着公司一日三餐的就餐工作其中早餐130人左右，中餐700人左右，晚餐200人左右，其中五月至九月间还有夜餐10人左右的就餐工作与食堂的卫生和餐厅的环境卫生等各项工作。我们的任务就是让全部的工作人员吃饱，吃好，吃的平安吃的健康，在这一年里我们仔细总结几年的工作阅历并仔细听取领导及员工的合理化建议刚好改进不足，充分利用我所驾驭的膳食养分学问并结合公司成本要求尽力在饮食的荤素搭协作理，粗细兼顾在保证供应的状况下尽力支配花样。在炎炎的夏日每天都为员工及车间打算了绿豆汤及酸梅汤给职工降温，在寒冷的冬季我们为员工打算了热粥及热汤豆浆等为职工御寒。在秋冬季我们为员工制作烤白薯来增加花样。其次;卫生方面，卫生工作对食堂来说是重中之重，我深知其重要性，民以食为天，病从口入所以食堂卫生是特别重要的，我始终严格根据饮食卫生操作规程，把就餐者的饮食平安放在首位，强化责任心坚决杜绝一切可能有平安隐患的食物一律不得选购 。始终坚持每周一次的全面的卫生清理工作，始终坚持手下清发觉卫生隐患刚好歼灭。第三;成本限制，由于今年物价始终处于高位特殊是肉，蛋，米，面，油及蔬菜始终都在涨，这使成本大大提高给食堂的成本限制造成很大的困难我们始终坚持例行节约削减奢侈仔细对待每一笔开支第四问题与不足;由于食堂员工每个人的相识和个人的素养差异，有的员工在服务上还不尽人意，有的师傅的专业技能也有待提高，有的时候人与人之间有着冲突，组与组间协作不够协调，我及组长的管理还都有不到位的地方，有的师傅在卫生保持上还不到位，手下工作不整齐操作还不到位，有时菜品搭配还不够合理特殊是11月30日的菜品搭配与操作都有问题是我牢记在心在今后的工作中肯定要引以为戒随时警惕坚决杜绝类似的事务再次发生，我在此也恳请全部的就餐员工多提珍贵的看法，发觉不足我们也好刚好改进不足与缺点。来更好的为全部的职工服好务。20xx年的工作安排，执行方案与费用限制;第一;争取在每个季度实行一次食堂员工技术及操作平安沟通工作总结会，刚好解决