广东某物流配送厂房机电安装施工方案

目录TOC\o"1-4"第1卷工程概况2第2卷安装工程程施工工部署227第3卷工程进度度计划划管理与与控制522第4卷工程质量量管理理与控制制57第5卷安全生产产管理理与控制制71第6卷文明施工工和环环境保护护76第7卷雨季、暑暑季施施工措施施78第8卷电气安装装工程程施工方方案80第9卷弱电系统统1117第10卷通风空空调安装装工程程施工方方案1119第11卷给排水水安装工工程施施工方案案1550工程概况1.1工程概概概况某配送中心工程程程为深圳圳*//*有限公公司司投资兴兴建的的货运配配送仓仓库。该该工程程总建筑筑面积积约为2..44万平米米。1.2安装工工工程主要要内容容安装工程的内容容容主要有有：电电气工程程（动动力、照照明、防防雷接地地等），电电电系统工工程的的预留和和管线线预埋和和桥架架安装，通通风风与空调调工程程，给排排水工工程（不不含消消火栓系系统和和消防水水喷淋淋系统）等等。1.2.1安装装装工程主主要工工程量安装工程主要工工工程量见见施工工方案1.2.2安装装装工程的的特点点11工程综综合合性特点点：本工程的总工期期期为1800日历天，设设设备安装装工程程工期含含在其其内。安安装工工程包含含项目目多，综综合性性强，同同时涉涉及建筑筑、结结构、装装修、以以及专项项发包包或专业业分包包各专业业系统统之间的的配合合协调，因因此此，工程程项目目的组织织、施施工现场场的平平面布置置和调调度、施施工进进度计划划的安安排等将将会繁繁重和复复杂。由于工期紧，土土土建交出出工作作面后所所剩时时间很少少，各各工作面面同时时施工，安安装装工期的的高峰峰期很集集中，同同时投入入的施施工机械械设备备要求较较多，相相应的人人力物物力投入入比较较集中。22工程材材料料（设备备）特特点安装工程将使用用用成千上上万种种不同的的材料料，材料料的来来源多样样化，既既有总承承包人人采购提提供的的，也有有分包包人经总总承包包人批准准后自自行采购购的。33成品保保护护特点在施工过程中，由由于各系统施施工队伍交叉叉作业多，各各专业工期的的高峰期又很很集中，是一一场不同专业业不同工种的的大会战。同同时投入的施施工机械设备备要求较多，施施工的半成品品、成品容易易受到破坏，对对此应引起高高度重视，需需要精心规划划和安排，以以确保成品和和半成品的保保护。2.安装工程程程施工部部署2.1施工准准准备施工准备工作的的的基本任任务是是：为安安装工工程的施施工建建立必要要的管管理、技技术和和物质条条件，在在总承包包项目目经理部部的统统一协调调下统统筹安排排施工工现场、施施工工管理组组织机机构和施施工力力量。施施工准准备工作作的主主要内容容为：：安装工工程项项目组织织机构构的建立立，建建立健全全各项项管理制制度和和管理工工作程程序，技技术准准备，劳劳动组组织准备备，施施工机具具准备备，工程程材料料（设备备）准准备，施施工现现场准备备。2.1.1项目目目组织机机构的的建立安排项目管理人人人员进入入施工工现场办办公，组组成安装装工程程项目经经理部部，负责责安装装工程的的施工工管理。安安装装工程项项目经经理部配配合总总承包项项目经经理部，充充分分发挥专专业承承包管理理的综综合能力力。2.1.2建立立立健全各各项管管理制度度建立健全项目的的的各项管管理制制度是保保证各各项施工工活动动有序、顺顺利利进行的的基础础。依照照公司司的《质质量保保证手册册》和和质量体体系程程序文件件的规规定，必必须建建立以下下各项项管理制制度：：a)项目各级级级管理人人员的的岗位责责任制制度；b)项目各级级级管理人人员的的质量责责任制制度；c)项目各级级级人员的的安全全生产和和文明明施工责责任制制度；d)技术责任任任制度；；e)工程质量量量管理制制度；；f)工程质量量量检查和和验收收制度；；g)工程安全全全管理制制度；；h)工程技术术术档案管管理制制度；i)施工图纸纸纸会审制制度；；j)技术交底底底制度；；k)材料（设设设备）检检查验验收、保保管及及出入库库制度度；；l)设备、施施施工机具具使用用和保养养制度度；2.1.3建立立立主要管管理工工作程序序制定各项管理工工工作程序序，确确保各项项管理理工作有有条不不紊。各各项管管理工作作程序序的执行行应该该落实责责任部部门和责责任人人员，明明确执执行过程程和执执行结果果的纪纪录。11施工进进度度计划管管理程程序总承包进度计划总承包进度计划安装工程总进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划分部分项工程周计划按计划安排施工计划执行情况检查修订未达到达到22分项工工程程质量管管理程程序制定质量目标制定质量目标分项工程技术交底人、机、料、法、环检查按要求施工质量检查达到质量目标分析原因返修或返工未到达到达进入下一分项施工33不合格格品品（项）控控制制程序发现不合格品（项）发现不合格品（项）分析原因、责任制定整改措施制定纠正和预防措施纠正和预防措施实施下达整改通知进行返修或返工重新检验结论和报告44工程材材料料管理程程序材料采购计划材料采购计划选择合格分供方总承包、监理审批材料出库检验材料入库材料进场检验材料订货采购退库重领用于工程退货重订不合格合格不合格不合格不合格合格合格55工程设设备备管理程程序a)甲供设备备备管理程程序设备进场计划设备进场计划设备进场设备单机试运行报业主监理待处理开箱检查设备安装成品保护联合试运行合格有问题有问题合格b)甲控乙供供供设备管管理程程序设备订货计划设备订货计划选择合格分供方总承包、监理审批设备订货采购进场检验设备安装退货重订合格不合格合格不合格66半成品、成成成品保护护程序序成品保护措施制定成品保护措施制定按措施保护成品需要时撤销保护采取相应措施检查保护状态分析原因、责任完好损坏合格77工程交（竣竣竣）工资资料管管理程序序编制交编制交(竣)工资料目录施工记录质量评定资料填写记录及时同步准确完整不合格分析原因责任设计变更、技术核定标记和记录合格重新填写分析原因责任准确完整总包、监理审核签字按目录归档绘制竣工图竣工资料汇总不合格合格合格2.1.4图纸纸纸会审，施施工工技术交交底，交交（竣）工工资资料目录录及表表格准备备。各项准备工作的的的内容及及责任任人见下下表：：序号准备工作内容责任人1图纸会审a)充分了解解解设计意意图、技技术要求求、工工艺特点点；bb)及时时发发现设计计图纸纸中存在在的问问题和错错误，使使其在施施工开开始之前前澄清清和改正正；c)审查查机电系系统的的设计功功能和和使用要要求是是否符合合相应应规范以以及卫卫生、消消防、环环保方面面的要要求；d))审查设计计图纸是是否完完整、齐齐全，建建筑总平平面图图与机电电设计计图在座座标、标标高、几几何尺尺寸等方方总包、监理、设设设计院代代表，施施工单位位项目目总工程程师、项项目技术术部、各各专业工工程面是否一致，设设设计图纸纸与设设计说明明在内内容上是是否一一致，各各专业业图纸之之间有有无矛盾盾。师2学习并熟悉设计计计要求、标标准准规范a)明确设计计计要求、工工程程各系统统的形形式和特特点、各各系统之之间的的关系和和控制制反馈接接口；；b)掌握握设计图图中工工程复杂杂、施施工难度度大和和技术要要求高高的分部部、分分项工程程，了了解设计计要求求的新技技术、新新材料、新新工工艺，检检查现现有的施施工技技术水平平、管管理水平平、技技术手段段能否否满足要要求，并并采取有有效技技术措施施加以以保证；；c))熟悉相相应应标准、规规范范对工程程施工工和工程程质量量的要求求。项目总工程师、项项目技术部、各各专业工程师师、施工班组组工人3编制施工组织设设设计a)编制施工工工组织设设计和和各专业业施工工技术方方案或或施工技技术措措施；bb))编制施工工进进度计划划和施施工计划划网络络图；cc))编制劳劳动动力计划划、施施工机具具计划划、工程程材料料（设备备）计计划。项目经理、总工工工程师、生生产产经理、项项目目技术部部、工工程部、各各专专业工程程师4施工技术方案a)明确施工工工图纸和和标准准规范对对施工工的技术术、质质量要求求；bb)明确确为为保证工工期和和工程质质量所所采用的的施工工工艺和和施工工方法，；；c)明确确施工安安全管管理的要要求和和为确保保施工工安全所所采取取的技术术措施施。项目总工程师、项项目技术部、各各专业工程师师序号准备工作内容责任人5施工进度计划a)在工程总总总进度计计划的的指导下下编制制安装工工程进进度计划划；bb)进度度计计划应落落实到到每一项项分部部、分项项工程程，并在在相应应的时段段编制制月进度度计划划和周进进度计计划；cc))进度计计划划应采用用网络络计划的的形式式编制，以以便便于在施施工过过程中进进行检检查和跟跟踪、调调整。项目生产经理、项项目工程部、各各专业施工员员6劳动力计划施工工工机具计计划工工程材料料（设设备）计计划a)根据预算算算工日和和进度度计划，明明确确各专业业的施施工劳动动力计计划和分分批进进场、退退场时时间安排排；bb)根据据工工程进度度计划划，明确确施工工机具（包包括括测量、检检验验、试验验器具具）使用用计划划和进场场、退退场时间间安排排；c))明确工工程所用用的材材料（设设备）的的技术要要求、型型号规格格、数数量、进进场时时间等；；dd)制定定相相应的采采购计计划，落落实符符合要求求的供供货厂家家，签签订供货货合同同。项目生产经理、项目工程部、物资设备部7施工技术交底a)严格执行行行三级交交底制制度，即即项目目向各专专业工工程师进进行总总技术交交底、各各专业工工程师师向各专专业施工队进行专业业业技术交交底、各各专业队队向施施工班组组进行分部分项工工工程技术术交底底；b))交底内容容包包括工程程设计计技术要要求、标标准规范范要求求、施工工顺序序和施工工工艺艺、质量量标准准和检验验要求求等；cc))总交底底应应在工程程开工工前进行行，专专业交底底应在在专业工工程开开工前进进行，分分部分项项工程程交底应应在分分部分项项工程程开工前前进行行；d))技术交底底应应作书面面交底底，并做做好交交底记录录。项目经理、总工工工程师、专专业业工程师师、施施工队、班班组组8交(竣)工资料料准备a)按照国家家家档案局局和国国家计委委《基基本建设设项目目档案资资料管管理暂行行规定定》（国国档发发[199988]4号）、《深深深圳市城城市建建设档案案管理理办法》和和国国家标准准规范范的要求求执行行；b))按照以以上规定定编制制资料目目录，准准备各种种资料料表格。项目总工程师、项项目技术部2.1.5劳动动动力组织织准备备工作a)按照劳动动动力计划划的要要求，公公司人人力资源源部配配合项目目经理理部组织织施工工人员，按按进进度要求求分批批进场；；b)按照计划划划要求落落实特特殊作业业人员员的培训训和办办理上岗岗操作作证；c)施工人员员员进场后后立即即进行入入场安安全教育育、防防火教育育、文文明施工工教育育；d)向施工人人人员进行行工程程施工组组织设设计、进进度计计划、技技术交交底。2.1.6施工工工机具准准备工工作a)配合项目目目经理部部按照照计划要要求落落实施工工机具具，按进进度要要求组织织进场场；b)进入现场场场的施工工机具具应经过过维护护保养，确确保保完好、可可靠靠，计量量器具具应经过过有关关部门的的校验验或检定定，确确保其准准确、可可靠；c)需新购置置置的施工工机具具应及时时按照照计划要要求组组织采购购；d)施工机具具具进入现现场后后应立即即按照照施工平平面布布置的要要求安安装就位位。2.1.7工程程程材料（设设备备）准备备工作作a)根据材料料料（设备备）采采购计划划，按按照工程程材料料（设备备）管管理程序序的要要求，进进行材材料（设设备）的的采购工工作；；b)按照施工工工平面布布置的的要求设设置材材料（设设备）存存储库房房或堆堆场；c)按照计划划划及时进进行外外协加工工件的的加工和和制作作。2.1.8施工工工现场准准备工工作a)按照施工工工总平面面布置置建造施施工临临时设施施，包包括材料料仓库库、加工工场地地、办公公和生生活设施施；b)安装和调调调试施工工机具具设备；；c)安装施工工工和办公公、生生活临时时水、电电线路；；d)设置安装装装库房消消防设设施；2.2施工阶阶阶段部署署2.2.1施工工工区段划划分根据本工程的特特特点及土土建施施工区段段划分分，进入入施工工现场后后同土土建筑配配合划划分区段段。2.2.2施工工工阶段划划分针对本工程的特特特点，计计划将将安装工工程的的施工划划分为为以下阶阶段：：配合土建预留预预预埋阶段段；安装阶段；试运调试阶段；；；竣工验收阶段。为保证各阶段进进进度计划划和质质量、安安全目目标的实实现，应应分别制制定各各阶段的的进度度、质量量、安安全保证证措施施，动态态地控控制各阶阶段的的施工，以以过过程精品品来保保证工程程的整整体质量量。（一）配合土建建建预留预预埋阶阶段该阶段的主要工工工作是按按照施施工图的的要求求，在土土建结结构施工工的同同时配合合土建建预留出出安装装所需要要的孔孔洞，预预埋有有关的管管道和和安装支支吊架架所需的的预埋埋件。这这一阶阶段应认认真熟熟悉施工工图纸纸，包括括安装装施工图图和土土建施工工图，分分清安装装和土土建各专专业的的责任。预预留留预埋的的原则则是在谁谁的图图纸上标标注的的由谁施施工，但但安装专专业应应全面检检查，避避免因遗遗漏对对今后的的施工工带来影影响。所有预留预埋孔孔孔洞和预预埋件件应与设设计和和各专业业紧密密配合，统统一一绘制预预留和和预埋图图，并并统一配配合完完成预留留预埋埋工作，尽尽可可能避免免漏留留和漏埋埋。因该阶段工作与与与安装工工程准准备工作作基本本同时开开始，所所以涉及及预留留预埋工工作的的所有准准备工工作应提提前进进行。（二）安装阶段段段施工组织措施a)根据每个个个施工区区段的的进度安安排，合合理组织织施工工人员。每每个个施工区区段根根据系统统专业业划分为为3个专业施施工工队，负负责各各专业相相关系系统的施施工。主主要划分分为电电气专业业、通通风空调调专业业、给排排水专专业等3个专业。各各各专业分分别设设单项工工程负负责人（专专业业队长）、技技术负责人((专业工程师师)各一人。b)加强施工工工进度的的总体体协调，对对工工程进度度进行行编制工工程网网络计划划，并并根据工工程实实际进度度进行行跟踪和和调整整。各作作业队队应根据据安装装工程总总进度度计划适适时编编制分部部分项项工程的的月进进度计划划和周周进度计计划。c)利用施工工工进度计计划的的控制作作用，尽尽量将电电气、通通风、管管道等等专业的的施工工高峰期期错开开，使各各专业业施工高高峰期期分阶段段依次次进行，尽尽量量避免各各专业业施工高高峰期期重叠而而造成成劳动力力、施施工机具具的供供应紧张张和造造成进度度、质质量、安安全的的局部失失控。d)运用工程程程样板制制，分分部分项项工程程在展开开施工工前，应应首先先进行指指定区区域（样样板区区）的施施工，样样板区工工程质质量经过过监理理和总包包确认认后，安安装工工程才能能以样样板区为为样板板全面展展开施施工。e)施工采用用用见缝插插针的的办法，对对具具备施工工条件件的区域域抓紧紧施工，施施工工的顺序序为先先预制后后安装装，先主主管后后分支管管，管管线、设设备、配配线的施施工同同时进行行。f)加强质量量量、安全全管理理的力量量，将将影响质质量、安安全的因因素和和隐患控控制在在最低的的范围围内，保保证安安装阶段段的施施工顺利利进行行。g)加强与土土土建和其其他专专业分包包施工工队的协协调，特特别是所所有安安装工程程各专专业之间间的配配合、交交叉、同同步作业业以及及相互间间的接接口，协协助总总承包项项目部部加强对对机电电安装各各专业业或专项项发包包的总承承包管管理和服服务，保保证整个个工程程的施工工进度度和质量量。h)配合设计计计和总承承包做做好综合合管线线布置图图的绘绘制。在在此基基础上，认认真真审核和和校对对各专业业施工工图，对对综合合管线图图加以以深化和和完善善。施工工时综综合管线线的共共用支架架统一一制作和和安装装，以形形成流流水作业业，减减少浪费费，减减少交叉叉作业业，提高高施工工效率，保保证证外观效效果。（三）试运调试试试阶段编制系统调试方方方案各专业应在系统统统调试前前一个个月编制制出各各系统单单机试试运行和和系统统试运行行调试试方案，包包括括《电气气动力力、照明明系统统调试方方案》、《给给排水系统调调试方案》、《通通风空调系统统调试方案》等等。方案应经经过项目部审审核并报经监监理和总包认认可。a)交付调试试试的系统统必须须安装结结束，功功能完整整，满满足全面面或阶阶段性完完工的的要求；；b)相关项目目目已经没没有影影响调试试结果果的后续续工序序；c)系统上的的的临时固固定或或支撑已已经拆拆除；d)系统上的的的检测仪仪表已已经安装装就位位并校验验或检检定合格格；e)调试方案案案已经经经过审审批和认认可，调调试机具具设备备准备就就绪，调调试用检检测仪仪表均在在有效效的校验验或检检定周期期内；；f)参与调试试试的人员员已经经就位并并已明明确各自自的岗岗位职责责；g)调试所有有有现场已已清理理干净，调调试试通道畅畅通。（四）竣工验收收收阶段1、竣工验收的的的依据工程竣工验收以以以工程总总承包包合同条条款、设设计说明明及施施工图、图图纸纸会审记记录、设设计变更更或技技术核定定的书书面文件件、国国家颁布布的施施工验收收规范范和质量量检验验评定标标准、总总包指定定的有有关标准准为依依据。2、工程验收步步步骤a)分部分项项项工程验验收分部分项工程完完完工后，首首先先由项目目组织织检查验验收，验验收合格格后报报请监理理和总总包进行行验收收，验收收合格格应进行行分部部分项工工程质质量评定定，办办理相应应的分分部分项项工程程验收手手续，在在验收记记录上上签字，作作为为工程整整体验验收和质质量评评定的依依据。b)隐蔽工程程程验收隐蔽工程达到覆覆覆盖、掩掩盖条条件，经经施工工班组自自检和和施工员员、质质检员复复检合合格后，在在隐隐蔽前通通知监监理和总总包并并提交相相应的的技术资资料。经经监理和和总包包验收合合格并并在验收收记录录上签字字后，方方可进行行隐蔽蔽。c)中间验收收收工程达到约定的的的中间验验收部部位，经经施工工班组自自检和和施工员员、质质检员复复检合合格后，在在中中间验收收前通通知监理理和总总包并提提交相相应的技技术资资料。经经监理理和总包包验收收合格并并在验验收记录录上签签字后，方方可可继续施施工。d)竣工验收收收1)工程具备备备竣工验验收条条件时，依依据据设计和和总包包的要求求，首首先进行行自检检验收；；2)自检验收收收达到优优良或或合同要要求的的目标后后，按按照国家家有关关验收标标准编编制《工工程竣竣工报告告》，报报送监理理公司司审查，监监理理公司签签署意意见后报报送建建设单位位；３)按照深圳圳圳市有关工工程程竣工验验收备备案制度度，我我公司将将提供供以下有有效、齐齐全的资资料，保保证工程程符合合竣工验验收条条件；3、竣工资料的的的管理a)施工技术术术资料的的分类类1)工程验收收收资料；；2)施工技术术术管理资资料；；3)工程质量量量保证技技术资资料；4)工程质量量量评定资资料；；5)竣工图；；；以上各类资料应应应在施工工过程程中及时时、准准确地收收集和和整理，资资料料填写应应规范范、不漏漏项、不不错填、图图实实相符，资资料料保管应应做到到分类准准确、归归档及时时、不不丢失。工工程程交（竣竣）工工资料统统一使使用深圳圳档案案馆购买买的专专用表格格，严严格按照照有关关要求填填写和和归档。2.3安装工工工程施工工组织织机构安装工程施工组组组织机构构见下下图安装工程项目经理安装工程项目经理安装工程项目总工安装工程项目副经理安装工程项目商务副经理技术部工程部质量部安全部物资采购部预算部电气专业施工队通风空调专业施工队给排水专业施工队2.4主要施施施工机具具及机机具调配配计划划主要施工机具计计计划见各各专业业施工方方案。2.5劳动力力力计划及及安排排2.5.1总工工工日需用用量根据招标文件，估估算出各系统统及总工日需需用量见下表表：序号系统名称所需工日数（个个个）1电气系统2弱电预留预埋系系系统3给排水系统4通风空调系统合计2.5.2各工工工种计划划进场场人数序号工种单位数量备注1电工人252管道工人283钳工人34起重工人45通风工人306电焊工人67气焊工人18调试工人69油漆工人710保温工人1611普工人30合计人1662.5.3劳动动动力需用用量计计划分布布图6安装工程施施施工平面面布置置及说明明2.6.1安装装装工程施施工平平面布置置安装工程施工平平平面布置置由总总承包及及土建建统一安安排。2.6.2安装装装工程施施工生生产临建建说明明安装工程现场主主主要生产产临建建有：a)风管及部部部件加工工场（内内部布置置见施施工方案案）占占地面积积约2220平米米；b)材料仓库库库占地面面积约约１３００平米米；c)设备仓库库库占地面面积约约１０００平米米；d)材料堆放放放场占地地面积积约１０００平平米。安装工程施工生生生产临建建平面面布置图图中标标后与总总包商商定后绘绘制实实施。2.6.3施工工工用电用用水设设施施工用电用水待待待中标后后与总总包商定定后做做出方案案，报报总包批批准后后实施。安装工程施工部部部署2.1施工准准准备施工准备工作的的的基本任任务是是：为安安装工工程的施施工建建立必要要的管管理、技技术和和物质条条件，在在总承包包项目目经理部部的统统一协调调下统统筹安排排施工工现场、施施工工管理组组织机机构和施施工力力量。施施工准准备工作作的主主要内容容为：：安装工工程项项目组织织机构构的建立立，建建立健全全各项项管理制制度和和管理工工作程程序，技技术准准备，劳劳动组组织准备备，施施工机具具准备备，工程程材料料（设备备）准准备，施施工现现场准备备。2.1.1项目目目组织机机构的的建立安排项目管理人人人员进入入施工工现场办办公，组组成安装装工程程项目经经理部部，负责责安装装工程的的施工工管理。安安装装工程项项目经经理部配配合总总承包项项目经经理部，充充分分发挥专专业承承包管理理的综综合能力力。2.1.2建立立立健全各各项管管理制度度建立健全项目的的的各项管管理制制度是保保证各各项施工工活动动有序、顺顺利利进行的的基础础。依照照公司司的《质质量保保证手册册》和和质量体体系程程序文件件的规规定，必必须建建立以下下各项项管理制制度：：a)项目各级级级管理人人员的的岗位责责任制制度；b)项目各级级级管理人人员的的质量责责任制制度；c)项目各级级级人员的的安全全生产和和文明明施工责责任制制度；d)技术责任任任制度；；e)工程质量量量管理制制度；；f)工程质量量量检查和和验收收制度；；g)工程安全全全管理制制度；；h)工程技术术术档案管管理制制度；i)施工图纸纸纸会审制制度；；j)技术交底底底制度；；k)材料（设设设备）检检查验验收、保保管及及出入库库制度度；；l)设备、施施施工机具具使用用和保养养制度度；2.1.3建立立立主要管管理工工作程序序制定各项管理工工工作程序序，确确保各项项管理理工作有有条不不紊。各各项管管理工作作程序序的执行行应该该落实责责任部部门和责责任人人员，明明确执执行过程程和执执行结果果的纪纪录。11施工进度度计计划管理理程序序总承包进度计划总承包进度计划安装工程总进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划分部分项工程周计划按计划安排施工计划执行情况检查修订未达到达到22分项工程程质质量管理理程序序制定质量目标制定质量目标分项工程技术交底人、机、料、法、环检查按要求施工质量检查达到质量目标分析原因返修或返工未到达到达进入下一分项施工33不合格品品（项项）控制制程序序发现不合格品（项）发现不合格品（项）分析原因、责任制定整改措施制定纠正和预防措施纠正和预防措施实施下达整改通知进行返修或返工重新检验结论和报告44工程材料料管管理程序序材料采购计划材料采购计划选择合格分供方总承包、监理审批材料出库检验材料入库材料进场检验材料订货采购退库重领用于工程退货重订不合格合格不合格不合格不合格合格合格55工程设备备管管理程序序a)甲供设备备备管理程程序设备进场计划设备进场计划设备进场设备单机试运行报业主监理待处理开箱检查设备安装成品保护联合试运行合格有问题有问题合格b)甲控乙供供供设备管管理程程序设备订货计划设备订货计划选择合格分供方总承包、监理审批设备订货采购进场检验设备安装退货重订合格不合格合格不合格66半成品、成成成品保护护程序序成品保护措施制定成品保护措施制定按措施保护成品需要时撤销保护采取相应措施检查保护状态分析原因、责任完好损坏合格77工程交（竣竣竣）工资资料管管理程序序编制交编制交(竣)工资料目录施工记录质量评定资料填写记录及时同步准确完整不合格分析原因责任设计变更、技术核定标记和记录合格重新填写分析原因责任准确完整总包、监理审核签字按目录归档绘制竣工图竣工资料汇总不合格合格合格2.1.4图纸纸纸会审，施施工工技术交交底，交交（竣）工工资资料目录录及表表格准备备。各项准备工作的的的内容及及责任任人见下下表：：序号准备工作内容责任人1图纸会审a)充分了解解解设计意意图、技技术要求求、工工艺特点点；bb)及时时发发现设计计图纸纸中存在在的问问题和错错误，使使其在施施工开开始之前前澄清清和改正正；c)审查查机电系系统的的设计功功能和和使用要要求是是否符合合相应应规范以以及卫卫生、消消防、环环保方面面的要要求；d))审查设计计图纸是是否完完整、齐齐全，建建筑总平平面图图与机电电设计计图在座座标、标标高、几几何尺尺寸等方方总包、监理、设设设计院代代表，施施工单位位项目目总工程程师、项项目技术术部、各各专业工工程面是否一致，设设设计图纸纸与设设计说明明在内内容上是是否一一致，各各专业业图纸之之间有有无矛盾盾。师2学习并熟悉设计计计要求、标标准准规范a)明确设计计计要求、工工程程各系统统的形形式和特特点、各各系统之之间的的关系和和控制制反馈接接口；；b)掌握握设计图图中工工程复杂杂、施施工难度度大和和技术要要求高高的分部部、分分项工程程，了了解设计计要求求的新技技术、新新材料、新新工工艺，检检查现现有的施施工技技术水平平、管管理水平平、技技术手段段能否否满足要要求，并并采取有有效技技术措施施加以以保证；；c))熟悉相相应应标准、规规范范对工程程施工工和工程程质量量的要求求。项目总工程师、项项目技术部、各各专业工程师师、施工班组组工人3编制施工组织设设设计a)编制施工工工组织设设计和和各专业业施工工技术方方案或或施工技技术措措施；bb))编制施工工进进度计划划和施施工计划划网络络图；cc))编制劳劳动动力计划划、施施工机具具计划划、工程程材料料（设备备）计计划。项目经理、总工工工程师、生生产产经理、项项目目技术部部、工工程部、各各专专业工程程师4施工技术方案a)明确施工工工图纸和和标准准规范对对施工工的技术术、质质量要求求；bb)明确确为为保证工工期和和工程质质量所所采用的的施工工工艺和和施工工方法，；；c)明确确施工安安全管管理的要要求和和为确保保施工工安全所所采取取的技术术措施施。项目总工程师、项项目技术部、各各专业工程师师序号准备工作内容责任人5施工进度计划a)在工程总总总进度计计划的的指导下下编制制安装工工程进进度计划划；bb)进度度计计划应落落实到到每一项项分部部、分项项工程程，并在在相应应的时段段编制制月进度度计划划和周进进度计计划；cc))进度计计划划应采用用网络络计划的的形式式编制，以以便便于在施施工过过程中进进行检检查和跟跟踪、调调整。项目生产经理、项项目工程部、各各专业施工员员6劳动力计划施工工工机具计计划工工程材料料（设设备）计计划a)根据预算算算工日和和进度度计划，明明确确各专业业的施施工劳动动力计计划和分分批进进场、退退场时时间安排排；bb)根据据工工程进度度计划划，明确确施工工机具（包包括括测量、检检验验、试验验器具具）使用用计划划和进场场、退退场时间间安排排；c))明确工工程所用用的材材料（设设备）的的技术要要求、型型号规格格、数数量、进进场时时间等；；dd)制定定相相应的采采购计计划，落落实符符合要求求的供供货厂家家，签签订供货货合同同。项目生产经理、项目工程部、物资设备部7施工技术交底a)严格执行行行三级交交底制制度，即即项目目向各专专业工工程师进进行总总技术交交底、各各专业工工程师师向各专专业施工队进行专业业业技术交交底、各各专业队队向施施工班组组进行分部分项工工工程技术术交底底；b))交底内容容包包括工程程设计计技术要要求、标标准规范范要求求、施工工顺序序和施工工工艺艺、质量量标准准和检验验要求求等；cc))总交底底应应在工程程开工工前进行行，专专业交底底应在在专业工工程开开工前进进行，分分部分项项工程程交底应应在分分部分项项工程程开工前前进行行；d))技术交底底应应作书面面交底底，并做做好交交底记录录。项目经理、总工工工程师、专专业业工程师师、施施工队、班班组组8交(竣)工资料料准备a)按照国家家家档案局局和国国家计委委《基基本建设设项目目档案资资料管管理暂行行规定定》（国国档发发[199988]4号）、《深深深圳市城城市建建设档案案管理理办法》和和国国家标准准规范范的要求求执行行；b))按照以以上规定定编制制资料目目录，准准备各种种资料料表格。项目总工程师、项项目技术部2.1.5劳动动动力组织织准备备工作a)按照劳动动动力计划划的要要求，公公司人人力资源源部配配合项目目经理理部组织织施工工人员，按按进进度要求求分批批进场；；b)按照计划划划要求落落实特特殊作业业人员员的培训训和办办理上岗岗操作作证；c)施工人员员员进场后后立即即进行入入场安安全教育育、防防火教育育、文文明施工工教育育；d)向施工人人人员进行行工程程施工组组织设设计、进进度计计划、技技术交交底。2.1.6施工工工机具准准备工工作a)配合项目目目经理部部按照照计划要要求落落实施工工机具具，按进进度要要求组织织进场场；b)进入现场场场的施工工机具具应经过过维护护保养，确确保保完好、可可靠靠，计量量器具具应经过过有关关部门的的校验验或检定定，确确保其准准确、可可靠；c)需新购置置置的施工工机具具应及时时按照照计划要要求组组织采购购；d)施工机具具具进入现现场后后应立即即按照照施工平平面布布置的要要求安安装就位位。2.1.7工程程程材料（设设备备）准备备工作作a)根据材料料料（设备备）采采购计划划，按按照工程程材料料（设备备）管管理程序序的要要求，进进行材材料（设设备）的的采购工工作；；b)按照施工工工平面布布置的的要求设设置材材料（设设备）存存储库房房或堆堆场；c)按照计划划划及时进进行外外协加工工件的的加工和和制作作。2.1.8施工工工现场准准备工工作a)按照施工工工总平面面布置置建造施施工临临时设施施，包包括材料料仓库库、加工工场地地、办公公和生生活设施施；b)安装和调调调试施工工机具具设备；；c)安装施工工工和办公公、生生活临时时水、电电线路；；d)设置安装装装库房消消防设设施；2.2施工阶阶阶段部署署2.2.1施工工工区段划划分根据本工程的特特特点及土土建施施工区段段划分分，进入入施工工现场后后同土土建筑配配合划划分区段段。2.2.2施工工工阶段划划分针对本工程的特特特点，计计划将将安装工工程的的施工划划分为为以下阶阶段：：配合土建预留预预预埋阶段段；安装阶段；试运调试阶段；；；竣工验收阶段。为保证各阶段进进进度计划划和质质量、安安全目目标的实实现，应应分别制制定各各阶段的的进度度、质量量、安安全保证证措施施，动态态地控控制各阶阶段的的施工，以以过过程精品品来保保证工程程的整整体质量量。（一）配合土建建建预留预预埋阶阶段该阶段的主要工工工作是按按照施施工图的的要求求，在土土建结结构施工工的同同时配合合土建建预留出出安装装所需要要的孔孔洞，预预埋有有关的管管道和和安装支支吊架架所需的的预埋埋件。这这一阶阶段应认认真熟熟悉施工工图纸纸，包括括安装装施工图图和土土建施工工图，分分清安装装和土土建各专专业的的责任。预预留留预埋的的原则则是在谁谁的图图纸上标标注的的由谁施施工，但但安装专专业应应全面检检查，避避免因遗遗漏对对今后的的施工工带来影影响。所有预留预埋孔孔孔洞和预预埋件件应与设设计和和各专业业紧密密配合，统统一一绘制预预留和和预埋图图，并并统一配配合完完成预留留预埋埋工作，尽尽可可能避免免漏留留和漏埋埋。因该阶段工作与与与安装工工程准准备工作作基本本同时开开始，所所以涉及及预留留预埋工工作的的所有准准备工工作应提提前进进行。（二）安装阶段段段施工组织措施a)根据每个个个施工区区段的的进度安安排，合合理组织织施工工人员。每每个个施工区区段根根据系统统专业业划分为为3个专业施施工工队，负负责各各专业相相关系系统的施施工。主主要划分分为电电气专业业、通通风空调调专业业、给排排水专专业等3个专业。各各各专业分分别设设单项工工程负负责人（专专业业队长）、技技术负责人((专业工程师师)各一人。b)加强施工工工进度的的总体体协调，对对工工程进度度进行行编制工工程网网络计划划，并并根据工工程实实际进度度进行行跟踪和和调整整。各作作业队队应根据据安装装工程总总进度度计划适适时编编制分部部分项项工程的的月进进度计划划和周周进度计计划。c)利用施工工工进度计计划的的控制作作用，尽尽量将电电气、通通风、管管道等等专业的的施工工高峰期期错开开，使各各专业业施工高高峰期期分阶段段依次次进行，尽尽量量避免各各专业业施工高高峰期期重叠而而造成成劳动力力、施施工机具具的供供应紧张张和造造成进度度、质质量、安安全的的局部失失控。d)运用工程程程样板制制，分分部分项项工程程在展开开施工工前，应应首先先进行指指定区区域（样样板区区）的施施工，样样板区工工程质质量经过过监理理和总包包确认认后，安安装工工程才能能以样样板区为为样板板全面展展开施施工。e)施工采用用用见缝插插针的的办法，对对具具备施工工条件件的区域域抓紧紧施工，施施工工的顺序序为先先预制后后安装装，先主主管后后分支管管，管管线、设设备、配配线的施施工同同时进行行。f)加强质量量量、安全全管理理的力量量，将将影响质质量、安安全的因因素和和隐患控控制在在最低的的范围围内，保保证安安装阶段段的施施工顺利利进行行。g)加强与土土土建和其其他专专业分包包施工工队的协协调，特特别是所所有安安装工程程各专专业之间间的配配合、交交叉、同同步作业业以及及相互间间的接接口，协协助总总承包项项目部部加强对对机电电安装各各专业业或专项项发包包的总承承包管管理和服服务，保保证整个个工程程的施工工进度度和质量量。h)配合设计计计和总承承包做做好综合合管线线布置图图的绘绘制。在在此基基础上，认认真真审核和和校对对各专业业施工工图，对对综合合管线图图加以以深化和和完善善。施工工时综综合管线线的共共用支架架统一一制作和和安装装，以形形成流流水作业业，减减少浪费费，减减少交叉叉作业业，提高高施工工效率，保保证证外观效效果。（三）试运调试试试阶段编制系统调试方方方案各专业应在系统统统调试前前一个个月编制制出各各系统单单机试试运行和和系统统试运行行调试试方案，包包括括《电气气动力力、照明明系统统调试方方案》、《给给排水系统调调试方案》、《通通风空调系统统调试方案》等等。方案应经经过项目部审审核并报经监监理和总包认认可。a)交付调试试试的系统统必须须安装结结束，功功能完整整，满满足全面面或阶阶段性完完工的的要求；；b)相关项目目目已经没没有影影响调试试结果果的后续续工序序；c)系统上的的的临时固固定或或支撑已已经拆拆除；d)系统上的的的检测仪仪表已已经安装装就位位并校验验或检检定合格格；e)调试方案案案已经经经过审审批和认认可，调调试机具具设备备准备就就绪，调调试用检检测仪仪表均在在有效效的校验验或检检定周期期内；；f)参与调试试试的人员员已经经就位并并已明明确各自自的岗岗位职责责；g)调试所有有有现场已已清理理干净，调调试试通道畅畅通。（四）竣工验收收收阶段1、竣工验收的的的依据工程竣工验收以以以工程总总承包包合同条条款、设设计说明明及施施工图、图图纸纸会审记记录、设设计变更更或技技术核定定的书书面文件件、国国家颁布布的施施工验收收规范范和质量量检验验评定标标准、总总包指定定的有有关标准准为依依据。2、工程验收步步步骤a)分部分项项项工程验验收分部分项工程完完完工后，首首先先由项目目组织织检查验验收，验验收合格格后报报请监理理和总总包进行行验收收，验收收合格格应进行行分部部分项工工程质质量评定定，办办理相应应的分分部分项项工程程验收手手续，在在验收记记录上上签字，作作为为工程整整体验验收和质质量评评定的依依据。b)隐蔽工程程程验收隐蔽工程达到覆覆覆盖、掩掩盖条条件，经经施工工班组自自检和和施工员员、质质检员复复检合合格后，在在隐隐蔽前通通知监监理和总总包并并提交相相应的的技术资资料。经经监理和和总包包验收合合格并并在验收收记录录上签字字后，方方可进行行隐蔽蔽。c)中间验收收收工程达到约定的的的中间验验收部部位，经经施工工班组自自检和和施工员员、质质检员复复检合合格后，在在中中间验收收前通通知监理理和总总包并提提交相相应的技技术资资料。经经监理理和总包包验收收合格并并在验验收记录录上签签字后，方方可可继续施施工。d)竣工验收收收1)工程具备备备竣工验验收条条件时，依依据据设计和和总包包的要求求，首首先进行行自检检验收；；2)自检验收收收达到优优良或或合同要要求的的目标后后，按按照国家家有关关验收标标准编编制《工工程竣竣工报告告》，报报送监理理公司司审查，监监理理公司签签署意意见后报报送建建设单位位；３)按照深圳圳圳市有关工工程程竣工验验收备备案制度度，我我公司将将提供供以下有有效、齐齐全的资资料，保保证工程程符合合竣工验验收条条件；3、竣工资料的的的管理a)施工技术术术资料的的分类类1)工程验收收收资料；；2)施工技术术术管理资资料；；3)工程质量量量保证技技术资资料；4)工程质量量量评定资资料；；5)竣工图；；；以上各类资料应应应在施工工过程程中及时时、准准确地收收集和和整理，资资料料填写应应规范范、不漏漏项、不不错填、图图实实相符，资资料料保管应应做到到分类准准确、归归档及时时、不不丢失。工工程程交（竣竣）工工资料统统一使使用深圳圳档案案馆购买买的专专用表格格，严严格按照照有关关要求填填写和和归档。2.3安装工工工程施工工组织织机构安装工程施工组组组织机构构见下下图安装工程项目经理安装工程项目经理安装工程项目总工安装工程项目副经理安装工程项目商务副经理技术部工程部质量部安全部物资采购部预算部电气专业施工队通风空调专业施工队给排水专业施工队2.4主要施施施工机具具及机机具调配配计划划主要施工机具计计计划见各各专业业施工方方案。2.5劳动力力力计划及及安排排2.5.1总工工工日需用用量根据招标文件，估估算出各系统统及总工日需需用量见下表表：序号系统名称所需工日数（个个个）1电气系统2弱电预留预埋系系系统3给排水系统4通风空调系统合计2.5.2各工工工种计划划进场场人数序号工种单位数量备注1电工人252管道工人283钳工人34起重工人45通风工人306电焊工人67气焊工人18调试工人69油漆工人710保温工人1611普工人30合计人1662.5.3劳动动动力需用用量计计划分布布图6安装工程施施施工平面面布置置及说明明2.6.1安装装装工程施施工平平面布置置安装工程施工平平平面布置置由总总承包及及土建建统一安安排。2.6.2安装装装工程施施工生生产临建建说明明安装工程现场主主主要生产产临建建有：a)风管及部部部件加工工场（内内部布置置见施施工方案案）占占地面积积约2220平米米；b)材料仓库库库占地面面积约约１３００平米米；c)设备仓库库库占地面面积约约１０００平米米；d)材料堆放放放场占地地面积积约１０００平平米。安装工程施工生生生产临建建平面面布置图图中标标后与总总包商商定后绘绘制实实施。2.6.3施工工工用电用用水设设施施工用电用水待待待中标后后与总总包商定定后做做出方案案，报报总包批批准后后实施。工程进度计划管管管理与控控制机电设备安装工工工程是以以众多多协作配配套方方面的工工作成成果为前前提条条件，受受建筑筑施工、物物资资设备采采购、各各分包交交叉配配合、以以及自自然条件件等多多方面因因素影影响，需需要事事先做好好大量量的配套套和协协调工作作。而而且由于于机电电安装工工程交交叉配合合繁琐琐性，使使其极极易受因因素变变动的影影响，其其进度安安排的的相对稳稳定性性较低，如如不不加强控控制容容易造成成进度度拖延，使使整整个项目目的施施工总进进度计计划不能能按时时完成。所所以以，加强强对机机电安装装工程程的进度度计划划的制定定、实实施和控控制，对对整个工工程的的进度计计划的的完成具具有非非常重要要的意意义。3.1网络计计计划的制制定为使工程在实施施施过程中中有预预见地、有有条条不紊地地始终终处于有有效的的受控状状态，在在实施过过程中中紧密结结合钢钢结构工工程和和土建工工程总总进度计计划制制定安装装工程程网络进进度控控制计划划。在在网络计计划实实施过程程中，随随时分析析可能能影响进进度的的各种因因素并并及时采采取预预防措施施；随随时检查查工程程开始后后的实实际进度度，并并与进度度计划划相比较较，及及时发现现它们们之间的的差异异，分析析、评评价这些些差异异，协调调各局局部承担担者之之间的关关系，在在网络总总计划划的基础础上制制定各分分部、分分项工程程的进进度计划划，按按时间进进度制制定月进进度计计划，必必要时时制定周周进度度计划。3.2安装工工工程进度度计划划安装工程进度计计计划见附附表。3.3进度计计计划的分分解为确保总进度计计计划的执执行，将将总进度度计划划分解为为各局局部任务务的目目标，从从各局局部任务务的进进度目标标归纳纳出按时时间分分布必须须依次次达到的的阶段段性中间间目标标，从中中选出出重要控控制节节点。围围绕这这些阶段段性目目标，对对进度度计划相相应阶阶段上的的实施施条件和和问题题进行更更加具具体的分分析研研究和平平衡协协调。3.４安装工程程程进度计计划的的控制与与实施施3.４.1进度度度计划的的控制制对项目的人力、技技术力量、资资金、施工机机具、材料及及配套件供应应、设备运输输及施工环境境设施实行统统一管理和调调配。抓住可可能影响项目目施工进度的的关键因素主主动采取相应应措施，统一一调配人力物物力等资源，以以实现对进度度计划的有效效控制。3.４.2进度度度计划的的实施施a)工程计划划划管理是是工程程顺利完完成的的前提条条件。现现场施工工管理理包含三三项内内容：组组织连连续均衡衡地施施工；全全面完完成各阶阶段的的各项计计划任任务或指指标；；以最小小的消消耗取得得最大大的效益益。b)依据网络络络计划图图找出出影响工工期进进度的关关键线线路和关关键节节点。优优先确确保关键键节点点工期目目标的的实现，在在网网络计划划关键键线路上上加大大人力物物力的的投入，限限期期完成，并并不不断依据据现场场条件和和人力力物力的的变化化情况对对计划划加以调调整和和优化，最最终终确保总总工期期。3.5.施工工工协调与与配合合施工协调配合是是是工程管管理的的一个重重要内内容，是是决定定工程是是否顺顺利进行行和确确保工期期的关关键因素素之一一。施工工协调调配合涉涉及到到多方面面的工工作。3.5.1统一一一组织部部署，搞搞好施工工协调调配合充分发挥我公司司司综合施施工管管理能力力，安安装工程程项目目经理部部在总总承包项项目经经理部的的领导导下作为为安装装工程的的权威威指挥协协调机机构，通通过统统一指挥挥部署署、精心心策划划，及时时调整整施工计计划，确确保关键键项目目，使整整个安安装工程程施工工重点突突出、展展开有序序、进进度平衡衡合理理，达到到施工工计划总总体要要求。3.5.2安装装装工程与与土建建工程的的施工工配合安装工程是整个个个工程的的重要要组成部部分，必必须与土土建工工程的施施工管管理工作作统筹筹并进，只只有有妥善地地解决决安装工工程与与土建工工程的的密切配配合，才才能确保保整个个工程施施工在在合同工工期内内保质保保量地地予以完完成。安安装工程程与土土建工程程配合合应注意意以下下方面：：a)安装工程程程进度应应服从从于总承承包及及土建工工程的的施工部部署，安安装工程程是附附着在土土建工工程之中中的，土土建工程程是安安装工程程的基基础；b)安装工程程程施工中中应结结合土建建工程程施工进进度控控制计划划，编编制安装装工程程进度计计划和和各种机机电设设备的最最迟进进场时间间、各各安装工工作的的最迟进进入展展开施工工的开开始时间间，以以便土建建施工工及时安安排完完善相关关部分分的工作作；c)各类预留留留孔洞、预预埋埋管、预预埋件件随土建建结构构同步完完成；；d)室内卫生生生间内上上下水水管、暗暗配线线管内配配线、各各类开关关箱盒盒、插座座盒的的安装随随土建建粗装修修同步步完成；；e)竖向管道道道井内的的风、水水、气等等管道道的安装装应分分段施工工，满满足土建建装修修工程施施工分分段的需需要；；f)各机房内内内设备安安装工工程，土土建施施工应首首先完完成该部部位的的防水、防防雨雨、防干干扰的的维护工工作，为为设备安安装工工作创造造必要要的条件件；g)地下管网网网施工安安排在在地下室室结构构完成后后，地地下管网网完成成后尽快快回填填土方；；h)通过总承承承包部的的工程程例会协协调各各系统的的工期期、施工工顺序序、施工工区域域、责任任范围围等。3.6控制施施施工关键键线路路、重要要节点点的施工工，3.6.1抓好好好关键线线路计划中关键线路路路上的各各项工工程任务务必须须认真抓抓好，只只有保证证了关关键线路路按计计划完成成，才才能保证证整个个计划的的顺利利实现；；3.6.2施工工工前期的的重点点环节a)作好施工工工准备，优优化化施工方方案认真作好施工准准准备是施施工顺顺利进行行的根根本保证证，施施工前必必须作作好单位位工程程开工准准备和和分部工工程作作业准备备。精精心编制制施工工组织设设计，优优化施工工方案案和施工工进度度计划，保保证证重点、统统筹筹兼顾；；b)尽快进入入入施工场场地工程中标后，应应应立即组组织人人员进入入施工工场地，布布置置施工临临建和和临时用用水用用电，并并优先先考虑配配合土土建预留留预埋埋所需的的临时时用电，以以便便土建开开工后后能及时时配合合；c)做好配合合合土建工工作在配合土建预留留留预埋工工作中中抓好工工程质质量，避避免出出现错埋埋、漏漏埋，保保证座座标与标标高准准确，减减少安安装阶段段的返返工和修修改。3.6.3施工工工中期的的重点点环节a)安排好各各各专业工工程量量大的分分项工工程施工工风管、空调水管管管、电缆缆电线线、等工工程的的安装量量较大大，必须须安排排大量的的人力力施工，应应充充分利用用空间间和时间间，组组织好大大平行行、小流流水施施工，均均衡调调剂好非非关键键线路上上的工工序施工工；b)保证机房房房内的施施工机房内的安装施施施工因受受土建建工期的的影响响，整个个计划划安排一一般较较靠后，并并且且施工时时间安安排很短短，而而机房内内的安安装又是是各系系统调试试与运运行的关关键，所所以必须须认真真组织好好各设设备机房房的安安装施工工。3.7施工资资资源的优优化，保保证计划划顺利利进行3.7.1材料料料设备的的供应应提前做好各项物物物资设备备的采采购计划划，应应充分考考虑采采购的合合同履履行周期期，尽尽量使之之提前前。采购购计划划的时间间安排排应与施施工进进度计划划紧密密结合，优优先先解决影影响工工程进度度计划划实施的的物资资供应。此此外外，物资资的采采购应充充分考考虑供应应的配配套性，保保证证施工得得以顺顺利进行行。3.7.2优化化化施工人人员结结构配备足够的施工工工人力资资源，是是保证工工程进进度计划划实施施的重要要因素素。由于于机电电安装工工程对对工人的的技术术要求较较高，应应充分考考虑投投入合格格的人人力资源源。对对于一些些特殊殊工种的的人员员培训，应应提提前做好好计划划，并将将培训训计划的的实施施贯穿于于整个个施工过过程中中。3.7.3优化化化施工机机具的的配置尽可能采用先进进进的施工工机具具，并配配备足足够的常常规小小型施工工机具具，以提提高劳劳动生产产效率率。应设设专人人负责施施工机机具、仪仪器仪仪表的保保管、保保养、维维修，以以保证施施工机机具的完完好率率和仪器器仪表表的准确确度，避避免因施施工机机具的原原因影影响工程程进度度。3.7.4新技技技术、新新工艺艺的运用用采用较先进的施施施工技术术、施施工工艺艺以及及新材料料。如如风管的的加工工采用工工厂化化，采用用插条条、共板板法兰兰等较先先进的的工艺措措施，以以提高现现场制制作与安安装速速度。3.7.5资金金金使用安装项目部应根根根据施工工进度度计划的的要求求制定资资金使使用计划划，按按现场实实际情情况对工工程资资金实行行统筹筹分配，使使施施工过程程中的的资金使使用合合理，避避免因因工程资资金使使用不当当而影影响工程程进度度。施工期间应加强强强对工程程成品品的保护护，施施工现场场进行行半封闭闭管理理，严格格控制制进出人人员，保保证已完完工的的成品的的完好好，避免免因成成品保护护不当当造成的的返修修。工程质量管理与与与控制4.1安装工工工程质量量管理理体系4.1.1质量量量保证体体系的的建立在总包项目部的的的质量管管理体体系下设设立安安装工程程项目目质量管管理体体系。分分清各各分项工工程质质量管理理责任任，并落落实到到人。在在定职职定责的的基础础上建立立内外外部沟通通渠道道。规范范各项项质量管管理制制度和质质量管管理程序序。做做到质量量管理理专人负负责，全全员参与与，层层层把关关。总部服务控制项目经理项目总工程师项目生产经理各专业责任工程师质量监督责任工程师合约管理物资管理技术管理总部服务控制项目经理项目总工程师项目生产经理各专业责任工程师质量监督责任工程师合约管理物资管理技术管理施工管理各专业施工队ISO-19002质量标准4.1.3质量量量保证体体系管管理要素素质量保证体系管管管理要素素见下下图：管理职则管理职则质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格品的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证工程回访与保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用4.1.4质量量量保证的的具体体措施11施工准备备质质量a)了解工程程程项目质质量保保证协议议；b)进行设计计计图纸会会审；；c)编制施工工工指导性性文件件；d)确定应采采采用的施施工工工艺和施施工方方法；e)进行必要要要的工艺艺试验验，新材材料、新新工艺的的试验验验证；；f)按工程质质质量特性性要求求，选择择相应应的设备备，配配备必要要的测测试仪器器，并并进行验验证；；22采购质量量a)熟悉规范范范、图纸纸和订订货单的的要求求；b)选择合格格格的分供供方；；33施工过程程控控制a)落实现场场场质量责责任制制；b)贯彻并加加加强工艺艺纪律律的管理理；c)奖罚同班组组组经济利利益挂挂勾；44工序管理理点点控制以预防为主，加加加强因素素控制制，确定定特殊殊工序、关关键键环节的的管理理点，按按以下下原则分分级设设置：制制定管管理点的的管理理办法；；在管管理点上上开展展抽检一一次合合格管理理和检检查上道道工序序、保证证本道道工序、服服务务下道工工序的的“三工序”管理。55不合格品品的的控制与与纠正正a)鉴别对不合格品或可可可能形成成不合合格品应应立即即组织有有关人人员进行行检验验与分析析，鉴鉴别问题题的等等级，确确定是是否返修修、返返工、降降级或或报废。b)处理对不合格品所在在在部位作作出明明显标识识，制制定处理理与纠纠正的书书面程程序，明明确纠纠正措施施工作作中的责责任和和权限，并并指指定专职职人员员负责纠纠正措措施的协协调、记记录和监监控；；c)预防再发发发生66半成品与与成成品保护护半成品与成品保保保护贯穿穿于施施工全过过程，搞搞好施工工中半半成品与与成品品的保护护与管管理，可可以使使施工质质量故故障损失失减少少到较低低限度度，保证证工程程质量，使使生生产顺利利执行行。77工程回访访与与保修工程项目施工具具具有一次次性的的特点，工工程程竣工交交验后后，施工工项目目组织机机构即即行撤消消，工工程回访访与保保修同项项目组组协调进进行。4.1.5质量量量管理组组织机机构成立以项目经理理理为首的的质量量管理组组织机机构，定定期开开展质量量统计计分析，掌掌握握工程质质量动动态,全面控制制各各分部分分项工工程质量量。项项目上配配备专专职质检检员，对对质量实实行全全过程控控制。安装工程项目质质质量管理理组织织机构如如下图图：总承包项目部总承包项目部安装工程项目经理项目总工程师项目生产副经理质量安全部技术部工程部物资设备部专职质检员各专业工程师各专业施工员物资采购保管员电气专业施工队通风空调专业施工队给排水专业施工队动力管道专业施工队各专业或专项分包队施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组4.2质量管管管理制度度树立全面质量意意意识，贯贯彻“谁管生产产，谁谁管理质质量；；谁施工工，谁谁负责质质量；；谁操作作，谁谁保证质质量”的原则，制制制定相应应的质质量管理理制度度，实行行工程程质量岗岗位责责任制，以以执执行和落落实制制度来保保证工工程质量量。4.2.1工程程程质量管管理制制度明确各项质量管管管理工作作和程程序，各各级管管理岗位位的质质量职责责，是是工程项项目质质量管理理的基基本制度度。4.2.2技术术术交底制制度坚持以技术进步步步来保证证施工工质量的的原则则，在条条件许许可时尽尽量采采用先进进的工工艺和技技术施施工。技技术部部门编制制有针针对性的的施工工组织设设计、施施工方案案、施施工技术术措施施以及施施工作作业指导导书用用于指导导施工工作业。4.2.3设备备备材料进进场检检验制度度对于进场的设备备备、材料料必须须实行严严格检检查，根根据国国家规范范要求求进行检检查和和检验，对对不不合格的的设备备、材料料一律律退场，决决不不允许用用在工工程上。4.2.4施工工工过程三三检制制度施工过程实行并并并坚持自自检、互互检、交交接检检制度，自自检检要做好好文字字记录，隐隐蔽蔽工程由由项目目技术负负责人人组织工工长、质质量检查查员、班班组长检检查，并并做出较较详细细的文字字记录录。4.2.5质量量量否决制制度对不合格的半成成成品、成成品和和工序必必须进进行返修修或返返工，对对于出出现质量量事故故的责任任人必必须根据据情况况进行严严格处处理和经经济处处罚。4.2.6质量量量目标管管理制制度实行质量目标管管管理，进进行目目标分解解，把把工程质质量责责任落实实到各各部门及及人员员，从项项目的的各部门门到班班组，层层层落落实，明明确责责任，制制定措措施，从从上到到下层层层展开开，使全全体职职工在生生产的的全过程程中以以从严求求实的的工作作作风，精精心操作作的工工序，严严格的的过程和和工序序检查，实实现现最终的的质量量目标。4.3安装工工工程质量量控制制4.3.1质量量量控制目目标工程总体质量目目目标为配配合土土建工程程分项项工程一一次交交验合格格率990%，所所有有保证项项目全全部合格格，允允许偏差差项目目合格率率900%以上，观观感质量量达到到优良标标准。4.3.2基本本本要素质质量保保证工作作程序序基本要素质量保保保证工作作程序序如下图图：方案方案基本要素质量经审批方可实施实施中优化总结方案总结工作质量人员培训及考核执行岗位责任制人员素质保证材料原材、半成品检验原材料质量保证技术资料保证产品质量保证操作按工艺标准要求操作过程保证熟悉图纸机具检测合格方可使用机具保证定期检修保养4.4施工过过过程的控控制4.4.1一般般般施工过过程控控制a)一般分项项项工程施施工由由专业责责任工工程师依依据施施工组织织设计计、项目目质量量计划、施施工工图纸、规规范范、标准准对施施工人员员进行行技术、质质量量交底，组组织织施工生生产；；b)专业责任任任工程师师依据据施工技技术文文件的规规定，检检查施工工机具具、设备备的配配备是否否符合合要求，计计量量器具和和检验验、试验验设备备有无检检定标标识和校校准记记录，如如有不不符合规规定要要求的情情况应应作好记记录，报报告上级级领导导处理；；c)专业责任任任工程师师应对对特殊设设备要要求的作作业环环境是否否合适适进行检检查，带带领作业业人员员对施工工质量量进行自自检，坚坚持开展展检查查上道过过程、保保证本道道过程程、服务务下道道过程的“三过程”活动，使使过过程始终终处于于受控状状态；；4.4.2关键键键施工过过程的的控制关键分项工程施施施工前由由项目目总工程程师依依据施工工组织织设计、项项目目质量计计划、专专项施工工方案案或技术术措施施向专业业责任任工程师师及施施工班组组作详详细的技技术、质质量交底底，并并做好交交底记记录；4.5.施工人人人员控制制措施施a)加强政法法法思想教教育、劳劳动纪律律教育育、职业业道德德教育、专专业业技术培培训；；b)健全岗位位位责任制制，改改善劳动动条件件，奖罚罚分明明、公平平合理理地激励励劳动动热情；；c)根据工程程程特点，从从确确保质量量出发发，在人人的技技术水平平、生生理缺陷陷、心心理行为为、错错误行为为等方方面来控控制人人的使用用；d)对技术复复复杂、难难度大大、精度度高的的工序或或操作作，应由由技术术熟练、经经验验丰富的的工人人来完成成；e)严格禁止止止无技术术资质质的人员员上岗岗操作；；f)对不懂装装装懂、图图省事事、碰运运气、有有意违章章的行行为，必必须及及时制止止；4.6材料供供供应控制制措施施4.6.1掌握握握材料信信息，优优选供货货厂家家掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，可以获获得质量好、价价格低的材料料货源，从而而确保工程质质量，降低工工程造价。4.6.2合理理理组织材材料供供应合理地、科学地地地组织材材料的的采购、加加工工、运输输、贮贮存，建建立严严密的计计划、调调度体系系，加加快材料料的周周转，减减少材材料的占占用量量，按质质、按按量、如如期地地满足施施工需需要。4.6.3合理理理组织材材料以以及使用用正确按定额计量量量使用材材料，加加强运输输、贮贮存、保保管工工作，加加强材材料限额额管理理和发放放工作作，健全全现场场材料管管理制制度，避避免材材料损失失、变变质，确确保材材料质量量。4.6.4加强强强材料检检查验验收a)对用于工工工程的主主要材材料，进进场时时必须具具备正正式的出出厂合合格证和和材质质化验单单，如如不具备备或对对检验证证明有有影响时时，应应补作检检验；；b)工程所使使使用的各各种部部件，必必须具具有厂家家出厂厂批号和和出厂厂合格证证。由由于运输输、安安装等原原因出出现的局局部质质量问题题，应应分析研研究，经经处理鉴鉴定后后才能使使用；；c)材料质量量量抽样和和检验验的方法法，应应符合《建建筑筑材料质质量标标准与管管理规规程》，应应能能反应该该批材材料的质质量性性能；4.7施工机机机具控制制保证证措施合理使用机械设设设备，正正确地地进行操操作，是是保证施施工质质量的重重要环环节。应应贯彻彻“人机固定”的原则，实实实行定机机、定定人、定定岗位位责任的“三定”制度，操操作作人员必必须认认真执行行各项项规章制制度，严严格遵守守操作作规程，防防止止出现安安全质质量事故故。机机械设备备在使使用中，要要尽尽量避免免发生生故障。4.8施工方方方法控制制措施施4.8.1施工工工方法控控制包括施工组织设设设计、施施工方方案、施施工技技术措施施、施施工工艺艺等的的控制，能能解解决施工工难题题，技术术可行行、经济济合理理，有利利于保保证工程程质量量、加快快进度度、降低低成本本。4.8.2施工工工工序质质量控控制a)严格遵守守守工艺规规程施工工艺和操作作作规程是是进行行施工操操作的的根据和和法规规，是确确保工工程质量量的前前提，任任何人人都必须须严格格执行，不不得得违犯。b)主动控制制制工序活活动条条件的质质量4.9施工项项项目质量量预控控对要施工的项目目目事先应应分析析在施工工过程程中可能能或最最容易出出现的的质量问问题，提提出相应应的对对策，采采取质质量预控控措施施予以预预防。施施工质量量预控控工作流流程如如下图：：学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习质量标准和操作规程书面技术交底确定施工方案准备施工机具材料准备、出具合格证准备工作安装阶段管道专业管道安装设备安装及配管管道防腐、保温电气专业二次配管及穿线桥架、母线安装敷设电缆配电箱、柜安装器具安装变配电室设备安装通风专业风管安装机房设备安装风管保温质量评定执行验评标准不合格的处理(返工)资料整理材料合格证安装技术记录设计变更证明文件自检记录质量评定记录4.10施工工工环境控控制保保证措施施影响工程质量的的的环境因因素较较多，包包括工工程技术术环境境、劳动动环境境等。环环境因因素对工工程质质量的影影响具具有复杂杂而多多变的特特点。因因此，应应根据据工程特特点和和具体条条件对对影响质质量的的环境因因素采采取有效效的措措施予以以控制制，尤其其是施施工现场场，应应建立文文明施施工的环环境，保保持材料料工件件堆放有有序，道道路畅通通，工工作场所所清洁洁整齐，施施工工程序井井井有有条，为为确保保质量、安安全全创造良良好条条件。为为了避避免缺陷陷，提提高工程程安全全性，减减少质质量责任任，项项目经理理应识识别和重重视施施工质量量安全全性问题题，特特别应注注意制制定获得得安全全、可靠靠的工工作程序序，力力求将质质量责责任风险险限制制到最低低限度度，减少少责任任事故的的发生生。4.11成品品品、半成成品保保护措施施对已完成的成品品品、半成成品不不采取妥妥善的的措施加加以保保护，就就会造造成损伤伤，影影响质量量。这这样不仅仅会增增加修补补工作作量，浪浪费工工料，拖拖延工工期，更更严重重的是有有的损损伤难以以恢复复到原样样，成成为永久久性的的缺陷。因因此此，搞好好成品品、半成成品的的保护，是是一一项关系系到确确保工程程质量量、降低低工程程成本、保保证证工程按按期竣竣工的重重要环环节。主主要的的措施为为：a)教育全体体体职工树树立质质量观念念，自自觉爱护护公物物，尊重重他人人和自己己的劳劳动成果果，施施工操作作时要要珍惜已已完成成的或部部分完完成的成成品；；b)科学合理理理地安排排施工工作业程程序，要要注意作作好有有利于成成品保保护工作作的交交叉作业业安排排，按正正确的的施工流流程组组织施工工，防防止后道道工序序损伤或或污染染前道工工序，有有效地保保护成成品的质质量；；c)制定重要要要部位的的施工工工序流流程，将将土建、水水、电电、空调调、消消防等各各专业业工序相相互协协调，排排出工工序流程程表，各各专业均均按此此工序流流程进进行施工工，严严禁违反反施工工程序的的作法法；d)设专人负负负责成品品保护护工作，严严格格有关成成品保保护的奖奖罚；；e)统一全施施施工现场场的成成品保护护标识识，在施施工过过程中对对易受受污染、破破坏坏的成品品、半半成品标标识“正在施工工，注注意保护”的标牌；；f)对于进入入入施工现现场的的材料、构构配配件、设设备应应合理存存放，做做好保护护措施施，避免免质量量损失；；g)工程竣工工工交验时时，应应向业主主提交交建筑物物成品品正确使使用和和保护的的说明明，避免免不必必要的质质量争争端和返返修。4.12检查查查制度检查工作是工程程程施工管管理的的重要内内容，只只有