建筑材料过程精细化管理

建筑材料过程精细化管理公司为进一步提提高成本精精细化管理理水平，夯夯实成本管管理基础，着着眼长远的的战略措施施，不断提提高管理水水平和核心心竞争力，使使成本管理理工作更加加标准化、规规范化、专专业化、程程序化和系系统化，在在工程建设设过程中建建筑材料的的采购管理理、质量控控制、环保保节能、现现场管理、成成本控制是是建筑工程程管理的重重要环节。搞搞好材料管管理对于加加快施工进进度、保证证工程质量量、降低工工程成本、提提高经济效效益，具有有十分重要要的意义。一、材料的采购购购管理1.确定采购购计计划项目部依据工程程程施工合合同、设设计文件件、项项目管理理实施施规划和和有关关采购管管理制制度编制制采购购计划。采采购购计划包包括采采购工作作范围围、内容容及管管理要求求；采采购信息息，包包括产品品或服服务的数数量、技技术标准准和质质量要求求；检检验方式式和标标准；供供应方方资质审审查要要求；采采购控控制目标标及措措施。2.市场调研、合合合理选择一是审核查验材材材料生产产经营营单位的的各类类生产经经营手手续是否否完备备齐全；；二是是实地考考察企企业的生生产规规模、诚诚信观观念、销销售业业绩、售售后服服务等情情况；；三是重重点考考察企业业的质质量控制制体系系是否具具有国国家及行行业的的产品质质量认认证，以以及材材料质量量在同同类产品品中的的地位；；四是是从建筑筑业界界同行中中了解解，获得得更准准确、更更细致致、更全全面的的信息；；五是是组织对对采购购报价进进行有有关技术术和商商务的综综合评评审，并并制定定选择、评评审审和重新新评审审的准则则。3.材料价格的的控控制对材料的采购价价价格进行行控制制。企业业应通通过市场场调研研或者通通过咨咨询机构构，了了解材料料的市市场价格格，在在保证质质量的的前提下下，货货比三家家，选选择较低低的材材料采购购价格格。对材材料采采购时的的运费费进行控控制。要要合理地地组织织运输，材材料料采购进进行价价格比较较时要要把运输输费用用考虑在在内。在在材料价价格相相同时，就就近近购料，选选用用最经济济的运运输方法法，以以降低运运输成成本。要要合理理地确定定进货货的批次次和批批量，还还要考考虑资金金的时时间价值值，确确定经济济批量量。4.材料的进场场检检验建筑材料验收入入入库时必必须向向供应商商索要要国家规规定的的有关质质量合合格及生生产许许可证明明。项项目采用用的材材料、设设备应应经检验验合格格，并符符合设设计及相相应现现行标准准要求求。材料料检验验单位必必须具具备相应应的检检测条件件和能能力，经经省级级以上质质量技技术监督督部门门或者其其授权权的部门门考核核合格后后，方方可承担担检验验工作。采采购购产品在在检验验、运输输、移移交和保保管等等过程中中，应应按照职职业健健康安全全和环环境管理理要求求，避免免对职职业健康康安全全、环境境造成成影响。二、材料的现场场场管理1.材料存放放管管理建筑材料应根据据据材料的的不同同性质存存放于于符合要要求的的专门材材料库库房，应应避免免潮湿、雨雨淋淋，防爆爆、防防腐蚀；；一个个建筑工工地所所用材料料较多多，同一一种材材料有诸诸多规规格，比比如钢钢材从直直径几几毫米到到几十十毫米有有几十十个品种种；水水泥有标标号高高低之分分，品品种不一一，各各种水电电安装装的材料料和配配件品种种繁多多，所以以各种种材料应应标识识清楚，分分类类存放。2.材料发放管管理理建立限额领料制制制度，对对于材材料的发发放，都都要实行“先进先出出，推推陈储新”的原则，项项项目部的的物资资耗用应应结合合分部、分分项项工程的的核算算，严格格实行行限额领领料制制度，在在施工工前必须须由项项目预算算人员员开签限限额领领料单，限限额额领料单单必须须按栏目目要求求填写，不不可可缺项。对对贵贵重和用用量较较大的物物品，可可以根据据使用用情况，凭凭领领料小票票分多多次发放放。对对易破损损的物物品，材材料员员在发放放时需需作较详详细的的验交，并并由由领用双双方在在凭证上上签字字认可。3.施工中的组组织织管理这是现场材料管管管理和管管理目目标的实实施阶阶段，其其主要要内容如如下：：(1)现场材料料平平面布置置规划划，做好好场地地、仓库库、道道路等设设施的的准备。(2)履行供应应合合同，保保证施施工需要要，合合理安排排材料料进场，对对现现场材料料进行行验收。(3)掌握施工工进进度变化化，及及时调整整材料料配套供供应计计划。(4)加强现场场物物资保管管，减减少损失失和浪浪费，防防止物物资丢失失。(5)施工收尾尾阶阶段，组组织多多余料具具退库库，做好好废旧旧物资的的回收收和利用用。三、材料的成本本本管理明确施工过程中中中工程成成本控控制的内内容，有有针对性性地进进行成本本控制制。在工工程项项目中，成成本本控制的的内容容一般包包括制制度控制制、限限量控制制、主主材控制制、材材料索赔赔控制。1.制度建立和和奖奖罚；树立“先算后用用，节节约有奖奖，浪费费扣罚罚”的机制，建建建立限额额领料料制度、余余料料回收奖奖励制制度，包包括“金点子”和合理化化建建设节约约提成成的激励励制度度；强化化现场场工程材材料预预算、计计划和和进场验验收制制度，对对商品品砼、钢钢材、水水泥、砂砂石料料、干粉粉砂浆浆和砼砌砌块等等大宗材材料应应有专门门采购购收料制制度，确确保质量量合格格和数量量准确确；建立立常用用小器具具和废废旧料管管理制制度，临临时电电缆、栏栏杆、灯灯架、配配电箱箱等各种种常用用材料应应设专专人保管管，废废钢材、废废电电线等可可回收收材料应应建立立收集和和处理理制度。2.材料限量控控制制施工项目的工程程程材料费费一般般要占工工程总总成本的60-7700%左右，显显然然材料成成本是是成本控控制的的重头戏戏。材材料控制制主要要靠改进进材料料的采购购、运运输、收收发、保保管、使使用等等方面的的工作作，减少少各个个环节的的损耗耗，节约约采购购费用；；采用用精益的的管理理原则，合合理理堆放现现场材材料，减减少二二次搬运运；对对材料的的领取取做好管管理工工作，杜杜绝材材料的浪浪费。坚坚持按定定额确确定的材材料消消费量，实实行行限额领领料制制度，施施工人人员只能能在规规定限额额内分分期分批批领用用，如超超出限限额领料料，要要分析原原因，及及时采取取纠正正措施；；改进进施工技技术，推推广使用用降低低材料用用量的的各种新新技术术、新工工艺、新新材料；；加强强现场管管理，合合理堆放放，减减少搬运运，降降低堆放放、仓仓储损耗耗。3.主材控制1)加强商品砼砼的的数量控制制制。目前前商品品砼的数数量不不足有两两种情情况：一一是商商品砼厂厂家提提供数量量不足足；二是是由于于施工班班组楼楼板厚度度控制制不好造造成浪浪费。针针对第第一种情情况，建建议商品品砼合合同签订订时结结算数量量按图图纸结算算，避避免数量量失控控；针对对第二二种情况况，建建议楼板板混凝凝土厚度度控制制标高在在施工工前降低5～10毫米，因因为为楼板的的正常常沉降在5～10毫米左右右。2)加强钢材用用量量的控制。目目前钢筋存在在超量问题，为为了应付验收收钢筋，钢筋筋工不懂规范范只知道多放放钢筋，造成成超规范放置置，这是因为为班组结算时时按吨位结算算，多放钢筋筋对班组有利利。针对钢筋筋用量严重超超标现象，项项目部应加强强管理，要求求钢筋工严格格按照规范施施工，按规范范及图纸进行行检查，多放放要罚，同时时合理利用钢钢筋的各类技技术性能。如如线材可进行行工厂冷拔加加工，增加长长度、强度，现现浇板采用冷冷轧扭钢筋，加加强加工管理理，合理配料料。进料的长长度，可根据据配料单确定定，减少钢筋筋损耗。施工工员审核翻样样单或施工员员翻样，严格格按翻样单制制作钢筋。3)模板的控制制。现现场要加加强模板板的进进货数量量、规规格尺寸寸控制制，不能能依靠靠班组，班班组组要多少少就进进多少。应应根根据进度度安排排、房屋屋类型型来配置置模板板，模板板规格格根据结结构模模数定，要要进进行模板板翻样样的审核核工作作。考虑虑周转转利用，旧旧模模板可以以制作作成定型型模板板，进行行重复复利用。拆拆模模后的模模板及及时清理理并深深脱模油油，处处理好模模板安安装与拆拆模的的技巧，控控制制模板拆拆模的的损耗。小小而而结构复复杂的的模板难难拆处处，尽可可能用用旧模板板替代代。4.索赔控制施工索赔是由于于于业主或或其它它方面的的原因因，致使使施工工单位在在施工工过程中中付出出了额外外的费费用或造造成损损失，施施工单单位通过过合法法途径和和程序序，要求求业主主偿还其其施工工中的费费用损损失。关于材料常见的的的索赔内内容有有：由于于业主主方面的的原因因，引起起施工工临时中中断和和工程方方面的的变更导导致工工效降低低，直直接影响响人工工费、材材料费费、设备备费增增加或再再次复复工而提提出的的索赔；；再有有因业主主不按按合同支支付工工程资金金而造造成的工工程施施工拖延延或业业主要求求投入入更多资资源，加加班赶工工来完完成施工工项目目，导致致工程程成本的的增加加；业主主材料料质量问问题或或材料供供应不不及时引引起的的索赔。施施工工企业一一定要要增强索索赔意意识，加加强索索赔管理理，做做好索赔赔资料料的收集集、整整理与保保存工工作。从实践看，提高高高资源能能源利利用效率率和成成本效益益关键键在于管管理，只只有大力力推进进在建筑筑全过过程的资资源能能源节约约和综综合循环环利用用，严格格执