工程施工管理奖罚制度

项目管理评价实施办法第一章 总 则第一条 为了准确区分项目开发质量和经营水平有效实施项目经营全过程控制及纠偏不断规范项目经营行为强化项目执行能力提升企业整体管理水平，特制定本办法。第二条 本办法根据项目经营管理目标分解设置关键绩效考指标，采用平衡计分卡进行打分评价。第三条 本办法适用于公司属国内施工项目。第四条 项目管理评价分为项目中标合同评价项目经营过评价、项目经营结果评价。第二章 项目评价组织机构第五条 公司成立项目管理评价小组负责项目管理评价体系建设及管理工作。第六条 公司项目管理评价小组由公司主管领导任组长组员由预算合同处、施工管理处、市场开发处、安全生产处、财务处、企规划处技术发展处监察审计处人力资源处等相关部门人员组成。公司项目管理评价小组办公室设在预算合同处。公司所属各施工单位应设立相应的组织机构保证工作顺利开展第九条 公司项目管理评价小组负责组织开展项目管理评价工作，收集全公司项目管理数据、评价结果，抽查评价的真实性，跟踪经营重点、难点项目，组织交流管理经验。第十条 各单位项目管理评价小组负责组织相关部门或项目经理部对项目按期自评及时审评并上报评价结果对发现的问题下书面改进通知书，并督促检查落实情况。第三章 项目管理评价标准第十一条 项目中标合同评价以项目经营者的视野评价项目中标合同，通过评价结果引导开发人员追求更高的开发业务质量。同时为项目经营者，构建一个公平、公正的经营竞争平台。项目中标合同评价对中标价、合同条件、单价质量、资金来源、项目环境5个方面20个管理目标进行评价。7011757第十二条 项目经营过程评价以项目经营过程控制及纠偏的角度评价项目经营过程，通过评价结果实施对项目过程分析、控制及改进。不断规范项目管理，实现新的市场条件下的利润增长点。723理目标进行评价。其中：实现标后预算比例项6010555510第十三条 项目经营结果评价站在企业经营者的高度，公开、公正、公平、客观、准确、全面的评价项目经营结果。720管理目标进行评价。705101055第四章项目管理评价实施第十四条项目中标合同评价（不评，自评结果交各单位项目管理评价小组进行审核评价，同时向项目管理评价小组进行合同交底。项目中标合同评价只评价一次。第十五条项目经营过程评价由各项目经理部负责自评，组织相关业务部门，对照过程评价标准逐一打分，如实评价，并将评价结果报各单位项目管理评价小组。实。项目经营过程管理评价每半年评价一次。项目经理部在每年的6301231评价。第十六条 项目经营结果评价15赔等尚未结束，故采取延时修正经济指标完成数据。即，项目交工12第十七条 项目管理评价工作应严格按照流程图程序开展第五章 项目管理评价分类第十八条 各单位审评结果90预算切块比例项得分必须大于项目中标合同评价中中标价项得分10.5（10.5），A7590B6075C60D91评结论为A（91）项目。第十九条 当项目经营结果评价结束后评价管理部门综合三项评价结果对比分析下达项目总体评价结论：优秀项目、优良项目、格项目、不合格项目。项目总体评价结论条件：a=项目经营结果审评得分×80%+项目经营过程审评得分×20%（分），且须满足必要条件。优秀项目：a90预算切块比例项得分必须大于项目中标合同评价中中标价项得分21分以上（21）；7590实现标后预算切块比例项得分必须大于项目中标合同评价中中标价10.5（10.5）；6075实现标后预算切块比例项得分不小于项目中标合同评价中中标价项得分；不合格项目：a60第六章 项目经营过程评价结果的沟通第二十条 在审核评价的过程中审核人员要结合发现的问题一一书面指出并与被审单位或项目经理部进行有效的沟通以改进管理，达到预期的经营结果。第二十一条 各单位要建立项目管理评价台帐并于每季末报司预算合同处。第七章 项目管理评价结果的应用第二十二条 项目管理评价结果的应用是项目管理评价体系重要组成部分，决定了评价体系能否正常有效运转。第二十三条 评价结果与薪酬挂钩项目经营过程审评结果及项目总体评价结论经主管领导签批意的绩效收入挂钩。第二十四条 评价结果与用人提拔挂钩各单位在用人提拔时应考虑在审评结果为A类项目或优秀项目D撤换（特殊情况除外）。第二十五条评价结果与荣誉挂钩D年不得申报各单位以上级别项目或项目领导个人荣誉。第八章 申诉体系第二十六条 被考评项目或部门遭遇不公平的评价或对评价程序和结果存在疑问，可向公司项目管理评价小组进行