工程项目精细化管理主要工作一览表

——精细化管理主要要要工作一一览表表序号主要工作内容层级及部门分工工工完成时间手册对应内容1中标资料移交及及及交底公司市场营销部部部，将资资料移移交工程程管理理部，并并向工工程、物物机及及成本等等部门门做书面面交底底；合同同签订订部门将将施工工合同交交工程程管理部部市场营销部在中中中标通知知书下下达后3个工作日日内内移交资资料，合合同签订订部门门在施工工合同同签订后7日内移交交第10条2施工调查公司工程管理部部部组织，安安质质、物机机、成成本、人人资等等部门和和项目目部参加加，必必要时邀邀请上上级单位位或专专家参与与营销交底后，项项项目自中中标之之日起15日内组织织第11条3项目管理策划直管项目由集团团团公司直直管项项目部项项目经经理负责责组织织项目相相关部部门编制制；代代管项目目由集集团公司司代管管项目部部项目目经理负负责组组织项目目相关关部门编编制；；自管项项目由由子分公公司项项目部项项目经经理负责责组织织项目相相关部部门编制制。项目开工前报批批批第13条4实施性施工组织织织设计编编制、项项目策划划实施性施工组织织织设计编编制由由项目经经理组组织，各各部门门参与；；公司司审批由由工程程管理部部组织织，物机机、安安质等部部门参参与，技技术负负责人审审批施工调查完成3330日内，正正式式施工前前完成成第85条5图纸审核由项目总工组织织织，工程程部负负责，物物机、安安质等部部门参参与图纸交付使用前前前第81条6施工图数量清理理理及优化化由项目工程部组组组织，物物机、工工经等部部门参参与，项项目总总工审核核收到图纸15日日日内完成成第81、82条条7施工技术交底由项目总工组织织织，工程程部具具体负责责，分分级进行行相应工序实施前前前第86条8物资计划由项目物机部牵牵牵头，工工程部部配合项目施工图纸到到到后15日内对已已到到图纸部部分所所需物资资编制制物资计计划第49条9物资采购由项目物机部负负负责物资需求计划完完完成后，公公开开招标45日内完成成、竞竞争性谈谈判30日完成、竞竞竞价采购15日内完成成第51条10物资使用由项目物机部负负负责物资发放后，及及及时办理理签认认及台账账处理理第53条11物资核算项目物机部牵头头头，工程程、工工经、财财务等等部门配配合每月末对现场、库库房主要物资资、在制品、半半成品、成品品进行盘点第58条12机械设备及周转转转材料配配置计计划项目工程部主责责责，物机机部配配合，工工经部部参与施工组织设计方方方案确定定后15日内完成成第61条13机械设备及周转转转材料租租赁计计划项目物机部主责责责施工组织设计通通通过公司司审批批后12日内完成成第63条序号主要工作内容层级及部门分工工工完成时间手册对应内容14周转料及设备租租租赁费收收方结结算项目物机部主责责责，工经经部配配合每月25日到次次月月初初完成成第63条15资金集中管理项目财务部主责责责，成本本、物物机等部部门配配合全过程第118条16债权债务管理项目财务部主责责责，成本本、物物机等部部门配配合全过程。项目开开开账后，子子分分公司须须向项项目下达达债务务支付比比例第119条17经济活动分析项目财务部牵头头头，成本本、物物机、工工程等等部门配配合至少每季度终了了了后15日内进行行一一次第123条18全面预算管理项目财务部牵头头头，项目目各部部门配合合项目总预算在项项项目进场场后3个月内完完成成，年度度预算算在每年3月底前完完成成第117条19分包合同评审及及及签订项目工经部牵头头头，工程程、物物机、安安质、财财务等部部门配配合合同起草2天内内内，审核1天内，完完善善在评审审后1天内第30条20劳务分包限价发发发布直管项目由集团团团公司直直管项项目部工工经部部牵头，子子分分公司参参与；；代管、自自管管项目由由子分分公司成成本管管理部牵牵头，项项目工经经部配配合项目中标后1555日内第40条21责任成本下达子分公司成本管管管理部牵牵头，项项目工经经部及及公司工工程、物物机、人人资、财财务等部部门配配合项目进场后3个个个月内完完成第38条22责任成本分解项目工经部牵头头头，工程程、物物机、财财务等等部门配配合，公公司相关关部门门指导子分公司下达责责责任成本本预算算40天内第39条23责任成本分析项目工经部牵头头头，财务务、工工程、物物机等等部门配配合每季度开展。子子子分公司司项目目部于次次季5日前报出出，直直管项目目部及及子分公公司次次季15日前报集集团团公司成成本管管理部第42条24责任成本控制项目工经部牵头头头，工程程、物物机、财财务等等部门配配合，公公司相关关部门门监督指指导全过程。第40条25责任成本考核子分公司人资部部部门牵头头，成成本、工工程、物物机、财财务等等部门配配合考核及兑现分年年年度、完完工等等阶段进进行第44条26变更索赔及概算算算清理项目工经部牵头头头，工程程、财财务、物物机等等部门配配合，公公司相关关部门门指导全过程。日常须须须及时收收集完完善资料料，在在项目完完成大大半时应应基本本清理完完毕第45条27外协队伍计价项目工经部牵头头头，工程程、财财务、物物机、安安质等部部门配配合，公公司相相关部门门审批批全过程，按月计计计价第75条28项目部经济承包包包责任书书项目工经部牵头头头，工程程、物物机、安安质、财财务等部部门配配合，公公司相相关部门门指导导项目责任成本预预预算下达达后10天内第19条29竣工文件编制项目总工组织，工工程部具体负负责，其他各各部门配合工程完工后1个个个月内基基本完完成，竣竣工交交验前全全部完完成第95、1488条30绩效考核公司人力资源部部部牵头，审审计计、财务务、工工程、物物机、成成本等部部门配配合项目班子成员年年年度绩效效薪酬酬考核于于次年年财务决决算完完成后20天内完成成；；一般人人员绩绩效考核核季度度末次月20日前完成成第128、12229条序号主要工作内容层级及部门分工工工完成时间手册对应内容31亏损项目责任追追追究公司人力资源部部部牵头，纪纪检检监察、财财务务、审计计、成成本等部部门配配合财务决算及审计计计完成后后一个个月内完完成第131条32审计监督（包括括括效益审审计、内内控审计计、专专项审计计）公司审计部牵头头头,工程、成成本本、物机机、财财务等部部门配配合接收审计任务后后后10天内实施施审审计工作作第132条33迎接外部审计公司审计部牵头头头,工程、成成本本、物机机、财财务等部部门配配合收到审计信息后后后，3天内组织织专专业人员员，指指导项目目部开开展自查查整改改，并指指导项项目迎审审第133条34安全大检查项目经理组织，安安质部主责，工工程、物机、办办公室等部门门配合每月至少一次检检检查第100条35工程首