提高班组执行力

演示文稿提高班组执行力当前1页，总共35页。提高班组执行力当前2页，总共35页。提高班组执行力曹国涛当前3页，总共35页。车间执行力差的表现为什么班组、员工之间各自为政，推诿扯皮？为什么车间制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么安排给员工的任务总是无法做到位？为什么在生产过程中同样的问题会一错再错？为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么车间质量、绩效、5S等总是出问题？为什么制度越定越多，落实却越来越难为什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行下去。当前4页，总共35页。纲要什么是执行力？班组执行力差的原因？提升班组的执行力的方法。高效执行的关键要素。执行力相关的定律和效应。当前5页，总共35页。什么是执行力？个人执行力个人执行计划、完成任务的能力。组织执行力

组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。当前6页，总共35页。名人解读执行力在未来十年里，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔.盖茨执行力是每个员工在每个阶段一丝不苟地切实执行。——迈克.戴尔所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。——柳传志

当前7页，总共35页。执行的三种情况与三种结果超常执行→超额完成任务，超出计划目标→优秀、卓越正常执行→刚好完成任务，刚好达成目标→合格、成功执行不力→完不成任务，达不到目标→失败、不合格当前8页，总共35页。班组执行力差的原因当前9页，总共35页。车间没有明确的目标。班组长自身执行力较弱。组织结构有问题。当前10页，总共35页。制度不健全。职责不清楚。没有一套行之有效的考核机制。流程不清晰。当前11页，总共35页。沟通有问题。跟踪、反馈不到位。评价无标准。奖罚不分明当前12页，总共35页。团队不合作。培训不健全。当前13页，总共35页。提高班组执行力的方法当前14页，总共35页。提高班组执行力的方法

目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。目标明确

在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标大都是不切实际，到绩效评定的时候无法打分，只好凭借主管跟员工的关系胡乱评核。当前15页，总共35页。提高班组执行力的方法方法可行

执行的人既然只是负责执行，那么领导就应该为他们提供操作性良好的方法。当然，制定一个可行的方法需要商讨、决策、支持、反馈、改善五个环节的有机结合。请记住，任何一个方法总有它不足之处，执行中的反馈将有助于使其得到进一步完善。当前16页，总共35页。提高班组执行力的方法流程合理

大体来说，流程在形式上一般都没有问题，却往往在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）用人不当；（2）责权利不对等。当前17页，总共35页。提高班组执行力的方法激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到有竞争力、有吸引力、有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是车间说的话一定要算数，否则员工的积极性、主动性必然减退。当前18页，总共35页。提高班组执行力的方法考核有效

考核有效要做到三点（1）考核要真正发挥导向作用；（2）避免人为因素干扰；（3）处罚措施要严格执行不能估息。处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。当前19页，总共35页。高效执行的关键要素当前20页，总共35页。高效执行的关键要素（1）美好的希望愿景（2）有力的组织领导（3）清晰的任务目标（4）明晰的业务流程（5）先进的执行文化（6）完善的培训体系（7）及时的报告反馈（8）合理的绩效考核（9）有效的监督控制（10）及时的后续跟进（11）坚定的激励惩罚（12）模范的带头作用当前21页，总共35页。高效执行关键要素美好的希望愿景

树立美好的愿景，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。当前22页，总共35页。高效执行的关键要素

有力的组织领导

坚强有力的领导是提高执行力的前提。组织的成功，领导者是关键。清晰的任务目标

对每个目标的成功标准，都要做出简洁而易于衡量的界定，要给出时间表以及执行的负责人或部门。当前23页，总共35页。高效执行的关键要素明晰的业务流程

明晰的业务流程是提升执行力的关键。当前24页，总共35页。高效执行的关键要素

完善的培训体系

只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对持续竞争力的破坏。当前25页，总共35页。高效执行的关键要素及时的报告反馈

做好工作分解，及时报告和反馈。将年度分解到每月，把每月分解到每周。合理的绩效考核

合理的绩效考核是提升执行力的动力。当前26页，总共35页。高效执行的关键要素有效的监督控制监督是执行的灵魂，能够有效地暴露出任务和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。当前27页，总共35页。高效执行的关键要素

及时的后续跟进

目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报。坚定的激励惩罚。

执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。当前28页，总共35页。高效执行的关键要素模范的带头作用

树典型起模范带头是执行力的标榜。当前29页，总共35页。与执行力相关的定律和效应：萨盖定律英国心理学家萨盖说：“戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表的人就不敢确定几点了。”

执行力与目标的数量成反比，目标越多、执行力越弱。当前30页，总共35页。木桶定律木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。

要提高整体的执行力，必须设法改变弱项和薄弱环节。当前31页，总共35页。龟兔效应执行力不光是用速度来衡量，更重要的是要用结果来衡量，谁在规定时间、地点和条件下第一个完成任务，最先取得结果，谁的执行力就强。当前32页，总共35页。蚂蚁效应

蚂蚁是微不足道的动物，但是它们分工明确，团结合作、配合默契，从而形成强大的执行力和战斗力。

当前33页，总共35页。雁群效应大雁总是很有秩序地列队飞行，它们实行轮流领飞制度。不论哪只雁领飞，都必须认识