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文档简介

团队角色与分工演示文稿当前1页，总共25页。您有没有被安排做自己不喜欢或不擅长做的事当前2页，总共25页。培训主题团队角色与分工当前3页，总共25页。主要内容1团队中有哪些角色23合理分工如何保证分工的实施当前4页，总共25页。唐僧：凝聚和完善孙悟空：创新和推进猪八戒：信息和监督沙和尚：协调和实干唐僧师徒就是一个典型的团队当前5页，总共25页。角色扮演分小组讨论《西游记》中某一角色，并编写出能反映该角色个性特征的情景故事，再用小品表演的形式展现出来。

当前6页，总共25页。贝尔宾理论监督者协调人凝聚着当前7页，总共25页。角色特征实干家（行政者）工作放在第一位协调人自制力、非权力影响力推进者（塑造家）效率、速度、粗放创新者（智多星）标新立异、思维活泼、现实感差信息者（外交家）外部交际、灵通监督者冷静、理智、客观、判断力凝聚者对内敏感、随和善后者（完美主义者）尽善尽美、细致、一丝不苟、焦虑、易陷入细节当前8页，总共25页。各阶段的关键角色创新者\智多星协调人实干家\行政者推进者\塑造家监督者善后和完美主义者信息者\外交家凝聚者当前9页，总共25页。组建期激荡期规范期执行期5.任务完成团队解散4.人际结构成为执行任务活动的工具，团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体1.项目小组启蒙阶段2.形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面3.规则，价值，行为，方法，工具均已建立团队发展阶段休整期流程当前10页，总共25页。Product组建期激荡期规范期执行期休整期实干家与凝聚者推进者与协调人监督者创新者和信息者凝聚者善后者当前11页，总共25页。

如何保证角色分工的落实

一、工作内容的安排二、提高在岗人员的适岗度三、应变方案当前12页，总共25页。一、工作安排的原则当前13页，总共25页。互补性相辅性NO.1当前14页，总共25页。不交叉

不重复

不重叠

NO.2当前15页，总共25页。

充分授权及时反馈NO.3当前16页，总共25页。二、提高在岗人员的适岗度当前17页，总共25页。培训当前18页，总共25页。激励威胁激励个人发展激励奖励激励当前19页，总共25页。轮岗当前20页，总共25页。三、应变方案当前21页，总共25页。人员安排的应变当前22页，总共25页。客观条件（软、硬环境）的改变当前2

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