车库投标施工方案Word定稿版

车库投标施工方案Word第一章工程概况第二章、确保施工质量的技术组织措施(1)全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。(2)公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济自标准化性能测施工施工施工施工施工标准化日性能测“事前、事中、事后”的系统全过程控制框图施工准备质量控制质量控制系统组织、把好开程质量控制纠正和预防措施控制工序之间的交接检查整体自检(或联运试车)料整理与建档框图(1)严格执行强制性标准条文组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。《建设工程标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性(2)严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而(3)原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签料符合质量标准和设计要求方可使用。设备的采购质量控制：合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材，b)业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证(质量、数量、保证、资料)、储存(单独码放)、保管维护、发放(单独建账)，并做出明显的“甲供”标识。(4)技术交底行各级技术交底，包括项目总工对工长作业班组的技术交底，技术(5)样板制每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)在开始大面积操作前板完成后要由质检员和有关专业技术人员共施工。对样板和主要项目的样板，还必须经(6)挂牌制期，并做相应的图文记录(主要操作工艺流程和操作工艺要点)，作为重要的施工档案保存。(7)班组自检和交接制度b)按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评(核)定等级并签名。c)过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严量全过程，通过全方位，全过程的质量动态(8)预检制度参加。重要的预检项目应由项目经理或技术b复核合格并写明处理情况，未经预检或预4、工作质量及工序质量的控制是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：(1)严格遵守工艺规程。(2)主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。(3)及时检验工序活动效果的质量。(4)在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。(1)人的控制：现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同差的重罚直至除名。并将质量奖罚工人完成。(2)材料的控制转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎(3)机械控制(4)施工方法的控制：术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再(5)环境控制。(6)工序活动效果的质量检验。的尺度。也是工序活动条件的工程工序活动效果的质量检验要做好以下始自终使工序活动效果的质量满足规范和第三章、确保安全的技术组织措施1.安全生产管理目标确保整个工程施工顺利安全地完成，杜绝重大伤亡事故发生，且将月轻伤创市安全文明“示范工地”。2.安全文明组织机构设立安全管理组织机构(如下图)：员，每周进行一次全面3.安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为者，食堂、后勤保障的安全生责任制。(1)项目经理期地召开安全生产专业会议，总结经(2)技术负责人施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施(必须按施工工程的部位性质环境的不同)，向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生(3)施工员(队长)制度和上级部门下达的指标实现。负责员进行书面的安全技术交底，提出工程施工场清文明施工”等。帮助班组做好安全检在隐患进行整改，确保集体财产和职，以及正确使用，定期召开班组安全的调查和处理，主持年度安全文明工作和评(4)安全员，并在施工前进行安全技术交底，负责各种写。的落实、监督特种作业人员持证上岗工作，在现全检查，对事故隐患督促整改，做好项目内安全中督促执行安全责任制，做好施工全过程的安全理。(5)班组长(6)职工1)进场前要自觉接受安全教育考核合格持证并与班组、项目签字合同认合格后方可准予上岗作业正确操作，使用机安全设施。施工中发现险情应及时汇报并停2)自觉遵守安全生产、文明施工规章制度。3)积极参加各种安全活动、发扬协作精神，自己不违章，并能制止他人违(7)食堂人员(8)门卫保卫人员：(9)其它部门人员：凉堂人员进行定期健康检查。发生工伤事故4.安全生产制度根据市上级有关文件规定，并结合本工程：工期紧等实际情况制定关于安全教育，安全检查(设施验收)安全交底安全活动等四项制度。要求所有进入本施工现场人员以班组为单位进行检查，并用承包合同中规定以确保制度及各1)由公司分管经理和各科室一名副科长组成安全领导小组，设现场专职2)安全文明施工管理制度：。b)公司安全领导小组在每个新工程开工前，必须问职工宣传贯彻和的方针、法令、讲解安全生产的基本知识，系统地进行三级c)工地的主要负责人和安全员要利用各种会议，宣传栏，班前后形神和具体规定有本工地制定d)对新工人首先进行安全生产教育要进行安全知识考核合格后才能e)对特殊工种的主要负责人配合安全员对工人进行一般安全教育f)各安全设施，机具、超重机必须经验收合格后方能使用。钢工机，木工应对本工种机械安全操作负责，电工拌机手应对本机安全使用负责，严禁擅自拆g)木工房严禁吸烟，不允许有可能导致燃火的易燃物存放，刨花木。h)木工支模拆模施工，必须日产日清，壳子板不得随意乱放，要集乱放，应整齐堆放现场指定地点。k)进入现场人员一律要戴好安全帽，并系好帽带，不允许带帽进场5.施工安全管理控制流程6.安全防护措施(1)该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防(2)“三宝”防护确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩第四章、确保文明施工和环境保护的技术组织措施一节文明施工我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管对周围环境的影响，确保本工地达到市文明样板工地。(1)工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。(2)我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。(3)在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现(4)施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配(5)编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。(6)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。(7)项目经理部派专人对楼层进行清扫，督促各施工班组做到工完场清，保证施工楼面无多余的材料和垃圾。对转运至各楼层的门窗、砌块、装饰料等分类堆放整齐。(8)施工范围内临近道路及楼层入口处按规定搭设防护篷，用木板或多(9)现场四周采用彩板围护。施工现场布置企业精神宣传牌、CI标识并(10)施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施工阶段标注。(11)搞好“门前三包”(环境整洁、绿化爱护、景观秩序)，将门前卫生区划分到人，分片包干。(12)加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。(13)在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证，以利主管部门及领导检查。(14)加强精神文明及计划生育管理，杜绝现场全体职工有超计划生育现(15)加强职工工作、生活文明卫生管理：专(兼)职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设2)职工休息室设窗通风，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境整。3)现场厕所墙面铺贴白瓷砖，地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭，通风良理后，排入市政污水管道。，5)现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设(16)工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。(17)在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。二节环境保护措施我公司预备在施工期间(2015年6月1日~2015年10月28日)，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、动植物、文物破(1)项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。(2)进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有(3)对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。(4)对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并(5)积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。(1)把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。(2)生产和生活污水排放执行国家《污水综合排放标准》(GB8978-1996)。(3)生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。放(4)现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管(5)为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。(6)不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。(1)施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物(2)工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家《汽车柴油机全负荷烟度排放标准》(GB14761.7-93)和《柴油车自由加速烟度排放标准》(GB14761.6-93)。车辆的汽油机执行《车用汽油机污染物排放标准》(GB14761.5-93)。(3)砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。(4)不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。(5)为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运水泥、石灰、垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内(1)施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音(2)为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。(3)施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。第五章确保工期的技术组织措施审批程序如下表所示。进度计划管理体系表人间期理主图人划排期的技术组织措施(1)组织管理措施1)将本工程列为我司重点项目，由我公司高水平，具有丰富管理经验的管理人员组成工地项目部。公司总部各职能部门全力协助项目部搞好各项目标实2)开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员上岗。和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主参与的监理例会，及时协调解决施工中出现的各种问题。5)生产经理坚持检查每日作业情况，督促专业施工员做好每日作业计划的公示，确保人人了解进度计划。节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。7)充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。8)建立项目各施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。10)施工过程中，做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。11)现场组织管理及时组织相关验收，与建设方、监理、设计院、质(2)资源保证措施2)按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施3)施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。4)现场配备计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总施工总进度计划月、周作业计划月、周作业计划优化资源配置优化资源配置计划受挫、提出对策计划受挫、提出对策调整作业计划5)本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执(3)技术保证措施1)制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，建立完善的技术交底制度，使所有的管理层和操作层熟悉和了解相关施工工艺、质量标准，减少施工的按期保质地完成。2)积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织分部分项工程验收，及时插入安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。3)加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确。4)加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。加强质量控制，以优良的质量保工期。5)采用大区域同时施工，区域内小流段施工，使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。6)利用各级计划，实施动态管理。对工期和资源进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实8)提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。9)挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工；施工设备的10)现场购备搅拌机、振动棒、钢筋、木工加工机械等施工设备中易(4)经济保证措施1)公司在后备资金的管理上，将对本项目采取专款专用的措施，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。2)将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生3)本工程根据施工现场的实际情况，采用组织区域同步施工，区域内流水施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工作连续性，提高工效，降低工程成(5)影响进度的因素分析及对策关键设备如钢筋加工机械、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。)加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。保证库存。选择优质货源，避免次料返场影主要表现：(1)农忙季节劳动力不足。主要表现：(1)图纸变更频繁。对策：(1)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，发现问题及时整理汇报；(2)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书因素：主要表现(1)专业工程进度跟不上；(2)协调衔接不好。对策：(1)根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；(2)要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；(3)审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；(4)对专业工程进度计划中可能延误的工作，应有意识地安排于主要后续工作之前；(5)定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。对策：(1)做好进度款的申请工作。(2)及时做好资金使用计划，合理安排支出。(3)公司为项目部设立独立账户，确保专款专用。第六章施工方案和项目经理部组成成员节施工方案(1)施工流程验收基层(找平层)基层清理涂刷底涂细部处理(附加层)SBS防水保护层(下道工序)(2)、防水施工方法1)、清理基层：基层表面凸部位铲平，凹陷部位应用聚合物砂浆填平(由阳角处应做半径不小于50mm的圆弧。2)、涂刷底涂：涂刷基层处理剂时必须要均匀一致，不得有露白处，切勿3)、剪力墙穿墙孔处理，用热熔型密封膏作密封防水处理后，周边各加宽4)、集水坑防水处理：在积水坑防水施工前，应对基坑内的各个阴、阳角的防水增强层应无翘边和空鼓现5)、大面积铺贴防水层：将卷材向前滚铺贴及压辊进行压实处理。滚压时与立面直接时应由下至上铺贴并使卷材紧粘别是接头部位应认真检查。(3)确保卷材防水地下室工程质量的主要措施：1)、要根据工程的具体情况，选择符合要求的防水材料，严把质量关，对的铺贴方法要正确，接头和压边的尺寸满弱处要增铺一道防水层，砂浆保护层要铺3)、地下室卷材竣工后，禁止在其上凿眼、打洞或做安装、焊接等操作，(4)地下室立墙防水施工：下向上实行卷材满贴法施工，在立墙的转角处做好防水卷材的增强层(做法与阴、阳角部位防水增强层处理一致)，在立墙与地下室的顶板转角处应将剪力 (所留接头需土建方加强保护)。(5)地下室顶板防水施工：1)、在顶板连接周边建筑物、柱的防水处理，在阴、阳角处理做防水增强建筑物上做好卷材收头处理，凹槽3)、地下室顶板与建筑物外墙防水高度应高于顶板覆土物表面500mm，做(6)施工注意事项1)防水层施工不得在雨天、大风天进行。2)施工时如发现涂膜层空鼓，产生原因主要是基层潮湿，找平层未干，含注意控制好基层含水率，接缝处应3)施工时如在穿过地面、墙面的管根、地漏和伸缩缝等处出现渗漏水，主接触面清理不干净，产生空隙；接槎、封伸缩缝处由于建筑物不均匀下沉，撕裂防1)地下室防水层验收合格后，再做保护层。2)做保护层时，应做到成品保护如下：(一)、材料采购司《物资采购工作程序》对分供方考核和评方。所有购买钢筋的原厂材质证明必须齐(二)、材质检验查，检查合格后按国家有关钢筋标准规定取样。(三)、钢筋加工。加工后的钢筋须经质检人员抽样检扎。合下表规定钢筋加工的允许偏差(mm)项项目差(四)、钢筋接头3、各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开。在任一搭接长度(不小于30d(五)、受力钢筋保护层厚度控制GB程施工及验收规范》的板(六)、工艺流程于固定立筋，并将立筋架起，注意控制立以后绑扎墙体水平钢筋，先做好水平筋的分档标横筋定位，并在横筋上画好标志，最后再绑其余按图纸设计布置，钢筋外皮绑扎垫块。墙水平筋位的锚固长度均应合设计及规范要求；为保证墙→划主次梁钢筋间距→放主次梁箍筋→穿主梁底层纵尺寸制做马凳画线，绑完下铁后，垫好垫块和马凳，再(七)、钢筋工程技术质量控制措施中加工，为保证下料和成型尺寸准确，现场技，并派专人在加工现场负责监督检查钢筋的放线，根据放线调整竖向钢筋位置，梁、板次放线，进一步核正竖向钢筋位置，准确无误后方够的刚度，以保证构件截面层均匀。层处，并筋上的砂浆。装工程、支撑体系及其选型mmx[10作为横肋，配置Ф14的穿墙螺杆(外墙螺杆必须带有止水片)，Ф48钢管以及4’钢丝绳作斜撑和斜拉(即通常所说(二)、模板工程技术质量控制措施案执行。施工中随时检查模板支撑的牢固性和稳通线的方法，并坚持在打混凝土不撤带，在竖向模板板缝(包括底缝)加海绵条密封。为一道必不可少的工序来对要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具，禁止用锤不得涂刷隔离剂。未经清理保养、涂刷隔离剂的1、采用商品混凝土，底板、剪力墙以及梁板砼采用汽车泵浇筑。2、在砼施工前，必须经监理和质检人员复查合格，并办理砼浇筑申请，经各方同意后方可进行砼施工。3、砼浇筑要点3.1墙及施工缝砼浇筑前应先加入5-10cm厚的同标号减石子砼，并采用分层分段浇筑，每层厚度不大于40cm，振捣棒一定要插到下层砼的顶部，不3.2梁、板采用同时浇筑法，浇筑时应特别注意梁支座处的振捣密实程度。严禁漏振，欠振，超振，砼不得有蜂窝、空洞、露筋、缝隙和夹渣层。4、砼养护：砼常温养护应在浇筑完毕12-24小时后进行浇水养护，养护时5、质量保证措施为保证工程总体质量目标的实现，要求各分项验收标准必须严于规范的要求。砼浇筑时，振捣棒不能触动钢筋、埋件、穿墙螺栓、暗管等，如有变形，应及时校正其位置。已浇楼板砼强度达到1.2Mpa后方准在楼面上进行操作。为减少收缩裂缝，待砼表面无气泡时，宜进行第二遍碾压抹光。不能用重物冲击模板，不准在梁侧板或吊板上登踩。(1)工程流程：线—→砌空心砌块—→验评(2)砌筑前，将楼面清扫干净，洒水湿润(3)根据设图纸各部尺寸，弹线排砖，使组砌方法合理，便于操作。(4)拌制砂浆：顺序为砂——水泥——掺合料——水，搅拌时间不少组试块(每组6块)，砂浆材料、配合比变动时，还应制作试块。尤其是电缆进户管，给排水进户管预留洞位置，应防遗漏，以免造成失误。位置准确的作好预留预埋的工作，特别现浇板上打洞和剔墙，影响工程质量的划、施工、材料、质量、安全等技术人员各目经理行使职权解决，重点抓好以下工作：划的管理甲方供收集归档文明工地的创建七、土建与安装的施工配合，定期一周举行一次联系会议，根据土建施，落实材料及人员，紧随土建施工，进入预第二节项目经理部组成成员业班组的安全、质量、进度管控网络。工员工员量员术员全员料员料员验员算员1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心、具有丰富建筑施工经验、经建设主管部门核准的相应资质，并经业主考察确认的人员，担任该工程的项目经负责人等项目成员。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再兼任其它任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理需常驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。、项目管理人员配备(岗位)龄别1)、项目经理：负责落实国家、行业、公司的相关规范标准及管理要求；负责该工程的全面管理工作；负责制定、监督、检查、调整处理各项目部的施2)、技术负责人：负责土建、安装、线路工程施工，质量、安全、资料、3)、质量员：对工程质量进行监督、检查管理工作，是质量工作的责任4)、安全员：负责该工程全面安全管控工作。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《