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文档简介

1中国青年报

职位评估培训北京泛华东方传媒顾问有限公司二OO四年四月

此报告仅供客户内部使用，未经本公司书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制2客户业务策略从综合人力资源管理概念开始...3职位评估概况是一个有系统及客观的级别评估方法以量度职位的相对价值。平衡职位在企业内部及外部市场的竞争力。藉著职位的排列，制定一套等级及薪酬制度。这更可帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。4什么是职位评估？用来衡量职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值。衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间的绝对价值。5什么是职位评估？(续)职位评估时，不应考虑以下的因素：谁做哪个职位？谁应该做什么？做得有多好？何时做？在何地做？6为什么需要职位评估？了解每一职位工作的内容明白/了解工作职位是否能够配合公司架构建立等级制度决定薪酬范围决定福利项目的分配管理公司未来的发展7何时进行职位评估？当察觉到组职内没有达到内部平衡的时候在急速增长之後在合并与重整之後当员工成本过高的时後当员工流动及离职率过高的时候在员工意见调查之後(发现员工士气低落...)8职位评估时要考虑的因素：哪些职位需要被评估？所有工作职位若有合理原因可以不包括高级管理层职位需要有多个评估方案吗？所有职位都采用相同的评估方案不同等级的

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