公司经营管理目标责任书

公司经营管理目标责任书江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司(以下简称甲方)目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司(以下简称乙方)为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：饲料、粮食及其他相关行业工程安装服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个四、经营管理责任目标指标名称1.实际收入2.收入费用率3.净利润4.回款率率率指标数值(1)销售费用率不高于%其中：业务费用率不高于%98%以上指标计算实际费用/合同额管理费用/实际收入入-总成本费用)3%)当期实际收入到帐额/实际标标5．品牌提升指标6．制度建设目标7．企业文化建设目标无重大安全责任事故(1)工作现场整洁、规范、有序(2)工作流程科学、合理、经济(3)工作效率不断提高(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念(2)通过为客户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。按照甲方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目标。熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部五、甲、乙双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配(所发生的财务费用计入乙方)，负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。(二)乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金(由集团统一报税)。外)的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制(具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》)。6%。若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪(标准年薪×28%)。3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1)若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。(2)若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金(1)乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪(2)乙方考核指标及权重见附表5、在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在目标责任人年终收入中扣除(扣完为止)。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：江苏牧羊集团公司乙方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司(盖章)总裁(签字)：经理(签字)： 总附件：考核表(1)销售费用率不高于%；其中业务费用率不高于%；以实际费用/合同额计以管理费用/实际收入计工程及时完工率100％，考核说明合同数额和实际收入分别评分，其平均值为本项指标得分销售费用率、业务费用率、和管理费用率分别评分，其平均值为本项指标得分(实际收入-总成本费用)当期实际收入到帐额/实及时完工率和质量优良率分别评分，其平均值为本项指标得分关键业绩指标KPI1.实际收入2.收入费用率4．回款率5.工程完工效率和质量权重40%每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标(如利润)，目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标(如费用)，目标完成率＝目标值/实每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。考核分数>=100，表示完成目标。江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书仓储工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司(以下简称甲方)目标责任书承受方：扬州牧羊仓储工程有限责任公司(以下简称乙方)为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团仓储工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：粮食、油脂、精细化工、港口、啤酒等行业的仓储工程安装及服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个四、经营管理责任目标指标名称入2.收入费用率3.净利润4.回款率1．工程及时完工率2．工程质量优良率指标数值其中：业务费用率不高于%98%以上指标计算实际费用/合同额管理费用/实际收入入-总成本费用)3%)当期实际收入到帐额/实际标标5．品牌提升指标6．制度建设目标7．企业文化建设目标无重大安全责任事故(1)工作现场整洁、规范、有序(2)工作流程科学、合理、经济(3)工作效率不断提高(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念;(2)通过为客户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。按照甲方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目标。熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部五、甲、乙双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配(所发生的财务费用计入乙方)，负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。(二)乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金(由集团统一报税)。外)的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制(具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》)。6%。若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪(标准年薪×28%)。3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1)若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。(2)若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金(1)乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪(2)乙方考核指标及权重见附表5、在责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在目标责任人年终收入中扣除(扣完为止)。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：江苏牧羊集团公司(盖章)乙方：扬州牧羊仓储工程有限责任公司(盖章)总裁(签字)：总经理(签字)：附件：考核表中业务费用率不高于%；以管理费用/实际收入计算。到帐额/实际收入工程及时完工率100％，工程考核说明合同数额和实际收入分别评分，其平均值为本项指标得分销售费用率、业务费用率、和管理费用率分别评分，其平均值为本项指标得分及时完工率和质量优良率分别评分，其平均值为本项指标得分关键业绩指标KPI1.实际收入2.收入费用率4．回款率5.工程完工效率和质量权重40%每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标(如利润)，目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标(如费用)，目标完成率＝目标值/实每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。考核分数>=100，表示完成目标。江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书销售分公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司(以下简称甲方)目标责任书承受方：江苏牧羊集团有限公司主机配件销售分公司(以下简称乙方)为了确保集团公司全年经营管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团主机配件销售业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：负责饲料生产机械(主机和零配件)等产品的销售业务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计四、经营管理责任目标指标名称1.实际收入指标计实际收入2.收入费用率3.回款率4.平均折让率1．制度建设2．品牌提升3．企业文化建设目标销售费用率：不高于%其中业务费用率：不高于%按照甲方要求建立、健全企业内部的营销管理制度，并在实践中不断丰富和发展，真正在企业内部实现事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范的管理目标；向外不断拓展业务销售渠道，建立起完善的客户关系管理体系和营销策略体系。(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个经营活动中始终贯彻品牌维护和提升的理念；(2)通过为客户提供优质产品，不断提升品牌的知名度和美誉度。熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。实际费用/实际到帐额/价/价格的核算定义执行。五、甲、乙双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的经营条件，及时协调、解决乙方在经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配(所发生的财务费用计入乙方)，负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作4、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。(二)乙方的权利和义务员、定薪)方案提出招聘一般员工的要求，并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方对其下属的管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。2、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。3、乙方有义务定期向甲方提报各种报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制(具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》)。6%。若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪(标准年薪×28%)。3、乙方若未能完成目标，则视情况分别处理：(1)若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。(2)若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则不予计发乙方责任人其余年薪。4、年度效益奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金(1)乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪(2)乙方考核指标及权重见附表5、在责任期内，乙方责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在责任期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在责任人年终收入中扣除(扣完为止)。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，年度考七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：江苏牧羊集团有限公司(盖章)乙方：江苏牧羊集团有限公司主机配件销售分公司(盖章)总裁(签字)：总经理(签字)：附件：考核表考考核说明总收入和零配件收入分别评分，其平均值为本项指标得分销售费用率、业务费用率分别评分，其平均值为本项指标得分(合同价格－实际价格)/合同价格元；其中零配件不低于销售费用率不高于%；其中业务费用率不高于%；以实际费用/实际收入计收入到帐额/实际收入关键业绩指标KPI1.实际收入2.收入费用率3．回款率4.折扣转让率%每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标(如收入)，目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标(如费用)，目标完成率＝目标值/实每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。考核分数>=100，表示完成目标。江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书粉状饲料机械分公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司(以下简称甲方)目标责任书承受方：江苏牧羊集团有限公司粉状饲料机械分公司(以下简称乙方)为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料机械业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：主要负责饲料生产机械(主机和零配件)等产品的生产制造。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个四、经营管理责任目标指指标名称1.生产计划完100%成率指标计算及时供货次数/计划数标2.生产成本2．安全管理目3．现场管理目4．设备管理目5．品牌提升6．制度建设无重大安全责任事故(1)工作现场整洁、规范、有序(2)工作流程科学、合理、经济(3)工作效率不断提高(1)机净、轴亮，运行无障碍(2)使用效率高能耗低(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产活动中始终贯彻品牌维护和提升的理(2)通过为客户提供优质产品，不断提升品牌的知名度和美誉度。按照甲方要求建立、健全企业内部的各项生产管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在公司内部实现人、事、物的最佳配置，实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目合格产品数/产品总量熟熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。7．企业文化建设目标①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部五、甲、乙双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的生产条件，及时协调、解决乙方在生产过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配，负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作4、甲方根据乙方生产情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。(二)乙方的权利和义务员、定薪)方案提出招聘一般员工的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度，对其下属的管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。2、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。3、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与责任目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制(具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》)。6%。若完成责任目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪(标准年薪×28%)。3、乙方若未能完成目标，则视情况分别处理：(1)若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。(2)若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则不予计发乙方责任人其余年薪。4、年度效益奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金(1)乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪(2)乙方考核指标及权重见附表5、在经营责任期内，乙方责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在责任期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在责任人年终收入中扣除(扣完为止)。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，年度考七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：江苏牧羊集团有限公司乙方：江苏牧羊集团有限公司粉状饲料机械分公司(盖章) 总裁(签字)：总经理(签字)：附件：考核表签字日期考核说明考核说明及时供货次数/计划数合格产品数/产品总量4项分别计算，取平均值为本项指标得分3.生产计划完成率4.产品合格率3．生产成本权重每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标(如计划完成率)，目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标(如成本)，目标完成率＝目每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。考核分数>=100，表示完成目标。江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书扬州牧羊环保设备工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司(以下简称甲方)目标责任书承受方：扬州牧羊环保设备工程有限责任公司(以下简称乙方)为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团环保业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二OO三年度经营管理目标责任书。一目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：主要负责污水处理、垃圾预处理、粮食加工及除尘等设备的生产制造与工程安装服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个四、经营管理责任目标指标名称1.实际收入2.销售费用率3.管理费用率4.净利润5.回款率2.指标数值(1)合同额目标：环保设备不低于(2)实际收入目标：环保设备不低不高于%(其中：业务费用率不高不高于%程及时完工率8%以上程质量优良率指标计算销售费用/签订合同金额管理费用/实际收入总成本费用)*当期实际收入到帐额/当期实际收入3.4.5.品牌提升指标6.制度建设目标7.企业文化建设目标全管理目标理目标(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念;(2)通过为消费者提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度、美誉度。按照甲方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本企业特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观念和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本企业在激烈的市场竞争中搭建一个厚实的企业经营和管理平台。注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行;五、甲、乙双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配(所发生的财务费用计入乙方)，负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。(二)乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金(由集团统一报税)。外)的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制(具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》)。6%。若完成责任目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪(标准年薪×28%)。3．乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：⑴若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。⑵若乙方生产经营条件具备，仍未完成目标，则扣罚乙方责任人其余年薪。4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，(盖章)(盖章)(盖章)则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金(1)乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪(2)乙方考核指标及权重见附表5、在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪及年终效益奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在责任人年终收入中扣除(扣完为止)。7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方的责任目标的完成情况实行月度检查，年度考核。七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：江苏牧羊集团公司乙方：扬州牧羊环保设备工程有限责任公司总裁(签字)：总经理(签字)：附件：考核表(1)合同额目标：环保设备(2)实际收入收入目标：环元；粮食机械不低于不高于%(其中：业务费用算。不高于%工程及时完工率100％，工低于98％考核说明合同数额和实际收入分别评分，其平均值为本项指标得分销售费用和业务费用分别评分，其平均值为本项指标得分管理费用/实际收入(实际收入-总成本费用)当期实际收入到帐额/实及时完工率和质量优良率分别评分，其平均值为本项指标得分关键业绩指标KPI1.实际收入2.销售费用率率净利润5．回款率6.工程完工效率和质量权重40%每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标(如利润)，目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标(如费用)，目标完成率＝目标值/实每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。考核分数>=100，表示完成目标。江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书扬州牧羊机械有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司(以下简称甲方)目标责任书承受方：扬州牧羊机械有限责任公司(以下简称乙方)为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料机械业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二OO三年度经营管理目标责任书。一目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：主要负责饲料生产机械(膨化机、颗粒机)等产品的生产制三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个四、经营管理责任目标指标名称本控制目标2.生产计划完成率1.产品合格率指标数值场(2)工作流程科学、合理、经济管(3)工作效率不断提高理目标指标计算销售成本/销售收入及时供货次数/计划数合格产品产量/产品总产量管理目标5.品牌提(1)遵守甲方的品牌VI规范，升指标在整个生产活动中始终贯穿品牌维护和提升的理念;(2)通过为消费者生产合格优质产品，不断地提升品牌的知名度、美誉度。66.制度建按照甲方要求建立、健全公司设目标内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目7.企业文熟知企业文化建设的方法，制化建设定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本企业特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观念和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本企业在激烈的市场竞争中搭建一个厚实的企业经营和管理平台。口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。五、甲、乙双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在产品生产过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配(所发生的财务费用计入乙方)，并负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务与支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。4．甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5．甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。(二)乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金(由集团统一报税)。外)的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制(具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》)。6%。若完成责任目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪(标准年薪×28%)。3．乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：⑴若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。⑵若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则扣罚乙方责任人其余年薪。4．奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金(1)乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪(2)乙方考核指标及权重见附表5．在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪及年终效益奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。6．若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在年终收入中扣除(扣完为止)。7．甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8．对乙方责任目标的完成情况实行月度检查，年度考核。七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：江苏牧羊集团公司乙方：扬州牧羊机械有限责任公司(盖章) 总裁(签字)：总经理(签字)：附件：考核表考核说明考核说明销售成本/销售收入及时供货次数/计划数合格产品产量/产品总产量1.生产成本控制2.生产计划完成率3．产品合格率权重40%每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标(如计划完成率)，目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标(如成本)，目标完成率＝目每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。考核分数>=100，表示完成目标。江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书钢结构分公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司(以下简称甲方)目标责任书承受方：江苏牧羊集团钢结构分公司(以下简称乙方)为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团钢结构业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二OO三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：主要负责相关行业钢结构预构件的生产和销售及钢结构建筑工程的安装服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个四、经营管理责任目标指标名称1.实际收入2.费用率3.净利润4.回款率1.产品合格率2.工3.工：指标数值其中：自营销售收入不低于其中：业务费用率不高于2%(2)管理费用率不高于%98%指标计算实际费用/自营销售收入管理费用/自营销售收入(总收入-总成本费%)当期实际收入到帐额/当期实际收入6.7.8.4.安5.现品牌提升制度建设企业文化建设目标无重大安全责任事故(1)工作现场整洁、规范、有序(2)工作流程科学、合理、经济(3)工作效率不断提高(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯彻品牌维护和提升的理念;(2)通过为客户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。按照甲方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范“的管理目标。熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本企业特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观念和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本企业在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。注：①各指标的计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。五、甲、乙双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配(所发生的财务费用计入乙方)，负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。4．甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5．甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。(二)乙方的权利和义务1、乙方遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，开展各项管理经营活动。外)的要求，并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度，对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内，月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制(具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》)。6%。若完成责任目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪(标准年薪×28%)。3．乙方若未完成指标，则视以下情况分别处理：⑴若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。⑵若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则扣罚乙方责任人其余年薪。4．奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金(1)乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪(2)乙方考核指标及权重见附表5．在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发应得收入。6．若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在责任人年终收入中扣除(扣完为止)。7．甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8．对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，年度考七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止。经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：江苏牧羊集团公司乙方：江苏牧羊集团钢结构分公司(盖章) 总裁(签字)：总经理(签字)：附件：考核表其中：自营销售收入不低于其中：业务费用率不高于2%；以实际费用/自营销2)管理费用率不高于%。以管理费用/自营销售收入计到帐额/实际收入工程及时完工率100％，工低于98％考核说明总收入和自营收入分别评分，其平均值为本项指标得分销售费用、业务费用和管理费用分别评分，其平均值为本项指标得分及时完工率和质量优良率分别评分，其平均值为本项指标得分关键业绩指标KPI1.实际收入2.销售费用率4．回款率5．产品合格率6.工程完工效率和质量40%每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标(如利润)，目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标(如费用)，目标完成率＝目标值/实每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。考核分数>=100，表示完成目标。江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书输送设备分公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司(以下简称甲方)目标责任书承受方：江苏牧羊集团公司输送设备分公司(以下简称乙方)为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团输送设备业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二OO三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围主要负责相关行业输送设备的生产和销售业务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个四、经营管理责任目标指指标名称指标数值指标计算管理指标入2.实际费用率3.净利润4.回款率1.产品合格率管理管理管理5.品牌提升指其中：自营销售收入不低于其中：业务费用率不高于2%(2)管理费用率不高于%无重大安全责任事故(1)工作现场整洁、规范、有序(2)工作流程科学、合理、经济(3)工作效率不断提高(1)机净、轴亮，运行无障碍(2)使用效率高能耗低(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯彻品牌维护和提升的理念;(2)通过为客户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。实际费用/自营销售收入管理费用/自营销售收入(总收入-总成本费用)×(1－33%)当期实际收入到帐额/当期实际收入按按照甲方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本企业特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观念和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本企业在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。6.制度建设目标7.企业文化建设目标注：①各指标的计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。五、甲、乙双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配(所发生的财务费用计入乙方)，负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。4．甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。5．甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。(二)乙方的权利和义务1、乙方遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，开展各项管理经营活动。外)的要求，配合集团人力资源部做好招聘工作，乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度，对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。责任期内，月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。4、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制(具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》)。6%。若完成责任目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪(标准年薪×28%)。3．乙方若未完成指标，则视以下情况分别处理：⑴若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。⑵若乙方生产经营条件具备，仍未完成目标，则扣罚乙方责任人其余年薪。4．奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金(1)乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪(2)乙方考核指标及权重见附表5．在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发应得收入。6．若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在责任人年终收入中扣除(扣完为止)。7．甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务制度的，则视情节扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8．对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，年度考七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。经营期满，自行终止。经双方同意，可续签下一经营期的责任书。八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方：江苏牧羊集团公司乙方：江苏牧羊集团输送设备分公司(盖章) 总裁(签字)：总经理(签字)：附件：考核表其中：自营销售收入不低于其中：业务费用率不高(2)管理费用率不高于%。管理费用/自营销售收入。入到帐额/实际收入工程及时完工率100％，工低于98％考核说明总收入和自营收入分别评分，其平均值为本项指标得分销售费用、业务费用和管理费用分别评分，其平均值为本项指标得分(实际收入-总成本费用)及时完工率和质量优良率分别评分，其平均值为本项指标得分关键业绩指标KPI1.实际收入2.费用率4．回款率5．产品合格率6.工程完工效率和质量权重40%每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标(如利润)，目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标(如费用)，目标完成率＝目标值/实每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。考核分数>=100，表示完成目标。江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书国际事业部目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司(以下简称甲方)目标责任书承受方：江苏牧羊集团公司输送设备分公司(以下简称乙方)为了确保集团