公司薪酬的管理制度

公司薪酬的管理制度

第一条：为充分发挥员工的积极性制造性，鼓舞员工长期为公司的进展发挥自身的力量，完成公司总体目标任务。本着“已以人本”和公正、公正、科学合理的原则。依据公司现阶段经营理念和治理制度模式，综合同行业同阶段公司进展的实际状况特制定本制度。

其次条：指导思路

一、根据各尽所能，按劳安排的原则。坚持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。

二、以岗位责任、劳动绩效、综合技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳。重点向力量突出的优秀员工和业绩突出的关键岗位倾斜。

三、以公司现有的治理运营模式所存在的岗位构造为主；突出营销岗位、行政治理并重，建立薪酬档次落差，形成鼓励机制。

第三条：范围

现阶段公司在职员工，均需依照本制度执行。

其次章薪酬设定

第一条：薪酬构成

员工薪酬由：根本工资、岗位工资、绩效工资构成。

一、根本工资：根据员工任职岗位、学历、职称、工作年限确定。

二、岗位工资：按职务岗位最低责任繁简轻重确定，不同岗位的员工岗位工资不同。依据公司经营状况的变化，将按年度变更或调动岗位工作标准。

三、绩效工资：根据公司年度工作目标和部门月度工作任务完成状况，以及公司整体经营指标中员工职责履行状况，工作绩效考核结果确定。

其次条：治理人员岗位设置

一、营销治理人员：从事持续性的营销治理工作；确保营销业务工作有效实施，其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。

二、行政治理人员：从事持续性的公司资源治理工作；有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作，对人力资源运营本钱和人员培训进展实施。

三、治理人员工作岗位设置

高层：A级（执行总经理1名）、B级（副总经理1名）、C级（营销总监1名）

中级：D级（部门经理1名）、E级（部门经理助理1名、部门主管2名）

专员：F级（高级专员）、G级（基层员工）

四、员工岗位薪酬详见《薪酬执行标准》

第三条：绩效工资

一、绩效考核由公司人事行政部统一安排按月进展。考评小组由公司执行总经理、营销总监、副总经理、人事行政经理、部门经理及财务经理组成。

二、每月绩效基数由考核小组依据上个月公司经营状况确定。

三、绩效工资与员工岗位构造、同一岗位层级的等级工资（见附表《薪酬执行标准》）。

四、绩效工资由公司依据考核结果进展发放（见附表《薪酬执行标准》）。

第四条：公司员工薪酬实行岗位制动岗动薪

第五条：新任命的岗位员工，原则上均自任命岗位的根本薪级起薪；但有以下状况之一的，可更改其起薪薪级

1）、具有所任岗位要求的对口专业工作已经超过三年以上

2）、具有所任岗位要求的对口专业资格职称高一级以上

3）、所具力量优异为公司甚难聘请到的人才

第六条：新任命的岗位员工，依所任岗位根本薪级起薪的，由人事行政确定并执行。需提高其起薪，薪过该等最高薪级的，由人事行政或营销总监提出建议，执行总经理审批后执行。

第七条：低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位的职责的，提高薪级一级。

第八条：员工对薪酬有疑义，可向人事行政部提出书面查询要求。至发生日起一个月内未提出要求的，则视为无异议。

第三章

第一条：试用人员试用期为1-2个月。试用期间薪酬按岗位根本工资的80%进展发放。

其次条：营销岗位试用人员，试用期内可享受业绩提成或对应奖金，按营销方案及周期结算后发给本人。

第三条：薪酬发放时间为每月二十五日。

第四条：由人事行政进展考勤及相薪资的收集、统计经人事行政经理签字，并与财务核对；精确无误财务经理签字，将薪酬统计表交执行营销总监审批。

第五条：办理离职结算的员工，原则上按离职批准日期为结算日。结算日起即停顿享受公司相关福利以及未结算的`相关费用。

第四章：薪酬定期调整

第一条：经人事行政经理、营销总监、执行总经理共同协商并提交议案，经董事会协商确定后，执行公司整体薪酬调整。

其次条：对员工薪酬调整审定周期为一年；原则上对一年（1月1日—12月31日）期间进展审定。

第三条：对员工薪酬调整依据年度考核结果确定。依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。

第四条：具有提薪资格的员工，有以下状况之一者不得体薪。

1）、长期休假者（各类休假年累计12天以上）。

2）、出勤天数不满规定工作天数的九成者。

3）、在审定时间内受警告处分以上的行政处分者（不含警告处分）

4）、进入公司不满一年者

第五章：薪酬特殊调整

第一条：对有特殊表现或特别奉献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进展特别调整不受时间限制。

其次条：对员工薪酬特殊调整依据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级。

第三条：特殊调整由部门或人事行政部提出书面建议，经公司中、高层会议协商，执行总经理批准后执行。

第四条：员工薪酬特殊调整后，际本制度第四章第四条规定状况外，不影响薪酬的定期调整。

第六章：薪酬调整的申报与审批

第一条：部门副职（含）以下员工，由部门负责人依据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职力量、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬调整申报表》。报该部门直接上级审批，送人事行政审核，经执行总经理批准后执行。

其次条：部门负责人以上治理人员的薪酬调整，有执行总经理依据年度考核结果或时间表现做出打算。由人事行政部填写《员工薪酬调整申报表》经部门直接上级签字意见，报执行总经理批准后执行。

第七章：奖金、提成、补助及补贴，见公司营销鼓励方案

第八章：薪酬保密规定

第一条：目的

为鼓舞各级员工各尽职守，积极为公司进展做奉献。培育以奉献为争取高薪的风度并避开优秀人员免受妒忌起见，特推行薪酬保密治理方法。

其次条：各级员工不得询问、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。

第三条：各级员工薪酬除公司人事行政、财务部及各部门直接上级外一律保密。

第四条：如因违反薪酬保密规定造成